对手惊讶邹市明会转战职业赛 指出自己最大优势
来源：京华时报
　　3月7日，邹市明将在澳门威尼斯人金光综艺馆挑战泰国名将阿泰?伦龙，争夺IBF世界拳王金腰带。对于邹市明来说，对手的身份不光只是IBF的世界拳王，更是曾经在业余比赛时期交过三次手的“老熟人”。这场比赛对于两人的意义非凡，记者也特意前往泰国探营，并在实地观战了阿泰?伦龙的训练之后，连线了正在备战训练的邹市明。
　　京华时报记者郑楠
　　□对手
　　伦龙年纪大经验也更足
　　驱车两个小时，从曼谷市中心来到曼谷郊外的他信大学体育馆。进入体育馆，斑驳的墙壁上，这一次“金沙激战”的巨幅海报显得格外显眼，而这面墙壁前，就是阿泰?伦龙的训练拳台。谈到为什么选择这个有些偏僻的体育馆作为训练场地时，阿泰?伦龙说：“这里有专业的拳击和体能设施，我在这里可以保持体力和状态。我已近35岁，作为职业拳手来说已经是老将了。这样一场重要的拳王争霸战即将来临，我要心无杂念地全力备战。”
　　和邹市明一样，阿泰?伦龙也是从业余拳击转到了职业拳击，不过他比邹市明有着更早转入职业拳坛的经验，同时也在职业拳坛中战绩显赫。2014年1月，他夺得了IBF羽量级世界冠军，此后两次成功卫冕，是不折不扣的世界拳王。
　　阿泰?伦龙认为，经验是他可以战胜邹市明最大的优势，“我打过三次12回合，邹市明只打过一次。经验在拳击当中很重要。我也两次现场看过邹市明的职业比赛，他速度很快，不过他打的回合数以循序渐进为主，直到上次才打了一次12回合”。
　　曾当阶下囚奋斗终成王
　　作为世界拳王，阿泰?伦龙在泰国的名气很大。而他的传奇经历，即便是中国的拳迷也有所耳闻――从一个阶下囚到世界冠军的故事。
　　和很多犯过错误的人一样，阿泰?伦龙并没有一个美丽的童年，“小时候我常在街头游荡，一直不知道爸爸是谁，妈妈从来没告诉过我。我的生活就是不停地打拳。我在街头长大，以打架谋生。因为家里很穷，我没法去上学。泰式跆拳道改变了我的生活。我可以通过打泰式跆拳道赢得冠军，挣钱养家”。
　　不过，阿泰?伦龙之后并没能在赛事中夺冠，家人的生活无以为继。随后，阿泰?伦龙因盗窃入狱，“我原以为将在监狱里度过余生。但我很幸运，入狱的第一年参加了拳击课程，在监狱中练习业余拳击，赢得了所有比赛，更夺得国家业余赛冠军。”阿泰?伦龙的经纪人告诉记者，他其实不愿意多谈自己入狱的经历，“本来狱中的拳手不能代表国家队比赛，但伦龙很幸运，他技术很好，入选了国家队，后来又取得了胜利。所以出狱后才能继续代表泰国比赛”。这一次经历也是改变阿泰?伦龙一生的转折点，他之后从奥运会一路打到了职业拳坛，最终拿到世界冠军。在接受泰国媒体采访时，阿泰?伦龙不停地强调，“年轻人别犯错，不要重蹈我的覆辙”。
　　现在的阿泰?伦龙很幸福，有奋斗的目标、爱他的妻子和一个7岁的可爱的儿子。阿泰?伦龙的妻子告诉记者，阿泰?伦龙对于自己的儿子绝对是“溺爱”，因为自己小时候吃过各种苦，所以现在不想让孩子受委屈。当问到会不会让他的孩子选择打拳时，伦龙表示：“要看他怎么选择，我其实希望他进学校念书。不过他喜欢拳击的话，我会支持他。”
　　其实，伦龙的儿子跟着父亲耳濡目染，在伦龙训练时，小家伙也会自己上阵，一招一式显得有模有样。
　　私下是好友场上不相让
　　阿泰?伦龙回忆，他出狱后第一次国际比赛的对手正是邹市明。“出狱后，我第一次代表泰国队参加国际锦标赛&国王杯&。我打败了当时所向无敌的邹市明。我的赛队在赛前没有指望打败他，因为我只是个替补拳击手，但我做到了。”
　　业余拳手的时期，两人曾交手过三次，一胜两负。虽然伦龙的成绩不占优，但两人的友谊却因此结下，“我很熟悉邹市明，我们是好朋友。去年2月，我第一次到澳门看他比赛，他主动向我问好，这种感觉很棒。在拳击界，我们台上是对手，下场后就是好朋友。当业余拳手时，我经常和他在一起”。
　　业余时期第一次对抗邹市明时，伦龙还是个拳坛新人，但这次邹市明向金腰带发起冲击时，阿泰却成为经验更丰富的拳手。这场比赛的重要性对两人都不言而喻。尽管私下是“哥们儿”，但在拳台上，阿泰?伦龙丝毫没有想要让步的意思，“当邹市明第二次拿到奥运金牌后，我以为他会退役，结果他选择转为职业拳手，令我十分惊讶。现在能跟他争夺世界拳王金腰带，我非常高兴。我很有信心卫冕，这场比赛后，我将仍然是拳王”。
　　□对话
　　邹市明我会在赛场用拳头回应质疑
　　昨天，京华时报记者连线了正在美国训练备战的邹市明。一直以来，拿到世界拳王金腰带就是邹市明转战职业拳坛的梦想和目标。面对实力强劲的老对手，邹市明同样自信满满。
　　京华时报：阿泰?伦龙说你俩关系很好？
　　邹市明：对。我们是奥运会的老对手了，场下是朋友。他先走上了职业拳坛并取得了成功，四年后我赶上他了，并要向他发起挑战。
　　京华时报：你怎么评价阿泰?伦龙？
　　邹市明：他进入职业拳击早，不光取得了金腰带，而且两次卫冕，实力不可小觑。我们都属于反击型的拳手，互相都比较熟悉，难度会很大。
　　京华时报：这段时间在美国的备战主要侧重于哪些方面？
　　邹市明：主要是对比赛节奏的把控和对体能的合理分配。虽然上一场打满12回合，获得了宝贵经验，但对手比我更早踏入职业拳坛，所以罗奇也给我安排了与他实力、类型相仿的对手来进行实战练习。
　　京华时报：这一段备战最大的收获是什么？
　　邹市明：从转到职业拳坛以来，力量方面我增长得比较快。
　　京华时报：阿泰?伦龙透露，他的经验比你丰富，也是战胜你最大的优势，你怎么看？
　　邹市明：这一点是无可厚非的。但是，作为在拳坛打拼了20年的拳手，凭借着对这项运动的理解，我是绝对不会输给他的。我们之前有过交手，双方更是知根知底，再次相遇，我还是很有信心战胜他的。
　　京华时报：你认为自己最大的信心来自于哪些方面？
　　邹市明：一个是对对手的了解，知己知彼。另一个是心理上的优势，因为之前胜率占优。
　　京华时报：我们都知道这场比赛对你来说非常重要，你来到职业拳坛就是为了拿到世界拳王金腰带，那么这次备战在心态上有什么不同吗？
　　邹市明：经过奥运会洗礼，我更加懂得了保持平稳心态对于比赛重要性，所以这次备战在心态上没什么区别。从我转战职业拳坛时，我的目标一直就是挑战世界拳王金腰带。之前我就一直按照12回合的比赛来进行训练，所以没什么区别。
　　京华时报：有一些泰国媒体认为，这场比赛你的胜面比较大，因为比赛是你的拳击推广公司（TOPRANK）办的，举办地又是在澳门，所以你有主场优势。对此你怎么看？
　　邹市明：我一路走来，从业余转成职业，一直受到各方质疑。但我一直坚信，作为拳击手，一定要用拳头说话，相信我在比赛中的表现可以打破这些质疑。
　　京华时报：这次你的两个孩子都陪在你的身边，是不是能给你在辛苦的训练之余带来很多欢乐？
　　邹市明：他们确实会给我的生活增添很多乐趣。辛苦的备战之后，有孩子的陪伴，感觉特别幸福。
　　京华时报：上场比赛后，你参加了一个跳舞的真人秀，还带着孩子参加了一个亲子闯关的节目，怎么有这样的想法？
　　邹市明：职业拳手的好处就是，在备战时要全力以赴，但比完之后就会有一个调整的假期，可以做自己喜欢的事，享受和家人在一起的时光。带着孩子去上节目，让我和家人更加默契，也是一个美好的经历。多年之后回头看的时候，这也是很宝贵的回忆。参加跳舞的节目，是因为我老婆原来学过舞蹈，也特别喜欢舞蹈，她一直说我不浪漫，所以我想跳一支她喜爱的舞蹈送给她。
(责任编辑：绳)
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黑人运动员在田径中的跑、跳和拳击等项目上占有绝对优势。
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出门在外也不愁2016我国职业体育产业价值链构成分析
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　　[摘要]分析职业体育价值链构成是实现俱乐部价值链管理的前提。本文运用文献资料法、归纳法和演绎法，对我国职业体育俱乐部的价值链构成从内外两个层面进行了分析，认为俱乐部与其各利益相关者的所有业务活动都构成了职业体育的价值链条和价值环节，形成了复杂的价值链网络。俱乐部价值是由其创造的顾客价值、社会价值、股东价值和自工价值所组成的有机的动态体系，这个价值体系决定了企业获得长期盈利和发展的能力。 　　[关键词]职业体育；价值链；利益相关者；构成分析 　　 　　职业体育是指以某一体育运动项目为经营内容、为社会提供体育竞技表演产品；运动队的所有者和比赛的主办者从中获得收益、职业运动员从中获得报酬的同一类经济活动的集合及同类经济部门的总和。职业体育产业是我国体育产业的核心产业，蕴涵了巨大的经济价值。目前，我国职业体育发展仍属于初级阶段，还很不成熟。职业体育俱乐部是职业体育经营的实体单元，其管理现代化水平及赢利水平还有待提高，从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视管理创新。而系统地研究职业体育俱乐部的价值链管理，将有助于提高职业体育俱乐部的价值增值及赢利能力，促进我国职业体育的可持续发展。价值链分解是实现价值链管理的前提。 　　 　　一、价值链的内涵 　　 　　在战略研究中，价值创造是一个核心问题，价值链是企业层次上进行价值创造分析的最有用工具之一。价值链的概念是波特在1985年发表的著作《竞争优势》一书中提出的，波特将其定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造过程。价值链管理是一种系统性研究企业竞争优势的方法，其核心内容是分解企业价值链、确定价值活动成本，以价值最大为目标重构价值链，建立其优化结构，从而提升企业的核心竞争优势。价值链作为一种分析工具，在企业战略分析中，已超越企业的边界而扩展到供应商和分销商，涵盖了企业外部价值链分析(包括供应链和顾客链分析)和内部价值链分析(包括研发、生产和营销分析)。每一个将技术上和经济效果上分离的活动往往可以再分解为更细的链状结构。因此，一个企业，一个部门，一个流程要高效运行，必须创建自己高效的价值链，这就要求价值链上的每一个环节互相协调配合、环环相扣地进行运作。 　　在传统价值链理论中，研究的立足点是制造业，且以单个企业的观点来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客的可能连接，以及企业从中可获得的竞争优势。关于服务业的价值链理论很少有人论及。而职业体育更是一种特殊的服务业，具有自己的特质，其市场生存本质在于创造价值。实施价值链管理有利于对其价值创造活动系统分析，优化其核心业务流程，降低职业体育俱乐部的经营管理成本，提升其市场竞争力和生命力。科学合理地对职业体育俱乐部的组织结构、业务流程和信息化管理等方面进行设计，有助于俱乐部建立一套与市场竞争相适应的、数字化管理模式。 　　 　　二、职业体育俱乐部内部价值链系统分析 　　 　　迈克尔·波特认为：将企业作为一个整体无法认识其竞争优势。竞争优势来源于企业在各项价值创造活动和辅助价值创造活动中所表现的，比其竞争对手更出色的能力，这就是所谓的竞争力价值链分析方法。 　　价值链是企业由从生产到销售所经历的一系列价值活动组成的一条活动成本链。通过分析组成价值链的各个价值活动的成本优势和差异化优势，可以确定企业的核心竞争优势。产品从设计、生产到最终被消费者购买、使用，经历了一系列价值创造活动和支撑这一系列价值创造活动的种种辅助活动。假设这些活动集中在一个企业中，那么我们可以用一幅图画清晰地把他们描绘出来：一方面，从产品的设计开发到原材料储运、库存管理和调度，原材料经过加工、组装、检测、包装等生产活动制成成品，成品经过集中、存储、发送，通过广告等促销手段和各种销售渠道出售给消费者，这一系列活动构成了价值创造的基本活动；另一方面，企业的采购、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等构成了支撑上述活动的辅助活动。如图1所示。 　 　　1　基本活动。内部后勤：主要是指与接受、储贮及运输原材料有关的活动，有时也称为来料储运。在职业体育俱乐部的生产经营中，由于构成生产的原材料主要是优秀运动员和教练员，内部后勤的主要业务表现为加强与基层运动训练组织的联系，广开门路，疏通人才流动渠道，发现、引进有利于职业体育俱乐部发展的优秀运动人才或者有潜力的后备人才，进行优秀运动人才及后备人才的储存、训练与开发，其本质是为运动竞赛表演的产品生产提供原料——运动员和教练员。 　　产品生产：将输入转化为最终产品的活动。主要表现为集中运动员、教练员及裁判员进行竞赛的表演，产品是比赛。由于比赛大多是主客场制，多为异地两个球队，必须实现空间的转移，把原材料输送到特定领域进行生产。因此，客场的比赛引发的交通运输、食宿等费用也是生产成本的重要组成部分。 　　外部后勤：入库、储藏及发货等将产品送交购买者的活动。由于职业体育产品生产与消费的同时性，消费者需进入现场观看。消费具有与生产的不可分性。所以，外部后勤活动主要表现为门票的销售工作，其销售的是进入现场观看的权利凭证。 　　市场营销：吸引顾客来购买并为他们提供方便的活动。主要包括广告、新闻发布会、赞助活动、基层组织的援助计划、比赛现场的拉拉队表演及抽奖、小礼品的派送、公关活动等等。 　　服务：提高或维持产品价值的活动。主要表现为对停车位、饮料和食品的供应，包厢的提供等。 　　2　支持活动。采购：购买价值链所需的输入。采购业务对象除了体育用品、办公用品等材料外，主要应当是优秀运动人才的转会业务及发掘有潜力的年轻选手。主要有球员、教练的引进，以及高层管理人员引进。购买比赛和办公的必需品。比赛用品主要为器材设备、体育服装等比赛必需的体育用品。 　　技术开发：用以提高产品价值及生产过程效率的业务活动。在俱乐部的经营中，技术开发主要表现为运动技术和战术的研究、优秀运动人才的选拔及评价等主要活动。 　　人力资源管理：招聘、雇佣、培训员工发展其技能。人力资源管理涉及的对象主要是作为生产原材料的优秀运动员和教练员，其人力资源管理水平从根本上决定了企业的生产能力水平。 　　基础设施建设：包括总体的管理、计划、财务、会计、法律、质量管理、公共事物等活动。 　　通过上述分析可见，波特的模型主要适用于其产品表现为物质实体形式的公司及产业。在职业体育中，产品表现为具有观赏性的一种活劳动的服务，基本活动和支持活动紧密联系在一起，没有明显的职能分工。如采购、内部后勤、技术开发、人力资源管理和基础设施的建设中最重要的，都是以优秀运动员为主要生产原料的选拔、招聘、购买、培训为主要内容。 　　 　　三、职业体育俱乐部外部价值链 　　 　　若向前延伸至供给者、后向延伸至顾客，则整个产业的价值链浮现出来，它描绘了产业从最初的输入到最终输出之间完整的价值创造、提供与分配的过程，为人们进行公司的产业链定位提供参考。如图2所示，企业的价值链体现在价值系统的更广泛的一连串活动之中。 　　价值链分析的基础是价值，而不是成本。价值链是由各种价值活动构成的。因此，职业体育俱乐部在与各利益相关者发生联系的过程中，可以增加和创造价值。与各利益相关者的所有业务活动都构成了职业体育的价值链条和价值环节，形成了复杂的价值链网络。 转贴于 看准网
　　1　职业体育供应商的价值链 　　职业体育俱乐部需要从供应商那里购买生产所需的原料和服务，在其供应商的价值链上主要涉及以下组织： 　　(1)资金供应商：职业体育是一个具有高成长性的行业。职业体育俱乐部作为特殊企业，如何获得资金和足够的资金注入是其商务开发的保证，其主要融资方式和渠道，将影响企业的健康成长(鲍明晓，21)。职业体育俱乐部的资金供应商主要包括企业集团、政府、股东、银行。 　　目前，我国部分职业体育俱乐部尤其是职业足球俱乐部大多数隶属于某一大的企业集团，如云南红塔隶属于红塔集团；大连实德隶属于大连实德集团；北京国安足球俱乐部是中信集团国安公司的分公司等。当这些职业体育俱乐部需要发展资金或出现资金周转困难时，通过其上层企业集团进行融资，缓解资金困难，是目前俱乐部各种融资方式中最方便、最快捷，也是最经济的融资方式。 　　由于历史的原因，政府拨款在部分职业体育俱乐部的资金来源中仍占有重要地位。根据调查显示，截至2年，仍有2％的足球俱乐部、3％的篮球俱乐部把国家拨款作为经费来源的主要途径之一。 　　此外，有两种方式获取资金，即以银行为主要资金来源的债务融资，在有资产可作抵押的情况下，从商业银行取得资金。 　　或以职业体育改制后创始股东的权益资本进行运作。涉及的权益资本数量随俱乐部的性质和规模的不同而有所不同。有的权益资本完全由股东提供，如乒乓球、羽毛球、象棋和围棋俱乐部等。而足球、篮球这样的职业体育俱乐部一般有多位股东。 　　(2)体育用品供应商及体育场地器材供应商。体育竞赛产品的开发需要消耗体育服装、器材装备等有形的体育用品，并且要在一定的场地上进行。购买体育用品的费用及比赛场地的租金是俱乐部的必不可少的一部分成本开支。 　　(3)优秀运动员或后备人才供应商。主要有职业体育俱乐部，小的联盟和体育组织机构。职业体育俱乐部的优秀运动员及后备梯队的主要来源有：一方面通过自己后备梯队的培养；另一方面通过向其他职业体育俱乐部购买有价值的运动员，或者从下级联盟组织或体育组织机构中选拔或购买。 　　(4)职业体育联盟。职业体育联盟是通过向观众提供竞赛表演及与之相关联的产品，以市场运作的方式达到营利目的的经济组织与社会单位。自然垄断是联盟的本质特征。由于联盟组织的垄断性特权，新的俱乐部要想加入，必须购买这种加入运营的特权，并向联盟交纳一定比例的营业收入。联盟向各俱乐部提供的服务产品主要是联盟以其权威性制订规则，保证职业体育组织的竞技表演、竞赛市场开发等生产经营活动的有序化。因此，职业体育俱乐部为便于相互间的组织、管理与协调，将领导权委托给联盟。联盟通过合理制订职业体育组织整体发展规划，协调俱乐部间的矛盾与冲突，有利于维护俱乐部的整体利益，促进职业运动的健康发展。 　　2　渠道价值链 　　包括的组织主要有体育经纪人和门票销售商。 　　体育经纪人是指依据国家法律法规取得合法资格、在体育领域代理他人或组织的商务活动，并按约定取得佣金的经济实体，是体育在市场经济条件下运行的产物。体育经纪人在激励体育消费、繁荣和规范体育市场，以及推动职业体育发展等方面发挥的作用越来越显著。在买卖中发挥中介和沟通作用，提高交易的成功率；能在体育经营内容和体育市场营销手段的创新方面发挥作用；促进体育时常的规范和发展，推动体育事业的发展。其本质其实是行使的一种中介和代理职能。从世界各国体育中介业发展的现状来看，当前体育经纪活动主要包括运动员经纪、教练员经纪、赛事经纪、体育赛事经纪和体育保险经纪等。体育经纪人的发展滞后是我国职业体育发展滞后的重要影响因素之一。 　　门票销售商的选择是典型的分销渠道问题。分销渠道的选择及销售人员的素质，在职业体育营销中所起的作用是不可忽视的。销售商不只是要把如场观看比赛的权利凭证通过交换送到消费者手中，而且在销售过程中还起到宣传、广告和促销等作用，同样起到了价值增值的作用。 　　3　买方价值链主要指顾客价值链。在其链条上涉及的组织或个人主要如下： 　　(1)球迷、观众。球迷、观众是职业体育最直接的消费者，通过购买门票获得进入现场观看比赛的权利。门票收人在国内外职业体育中都是十分重要的财源。门票经营状况的好坏直接关系到俱乐部财政收支的盈亏。门票收入在国内外职业体育俱乐部中都是十分重要的财源。目前，美国最著名的四大职业体育联盟门票收入都占到联盟总收入的3％－6％，最高的是NHL，占总收入的6.5％；其次分别是NBA，占4.6％；MBL，占38.9％；NFL，占29.1％。英超巨元霸“红魔”曼联队，年度，门票收入是419万英镑，占俱乐部总收入的3％，排在各项收入的首位。1998年我国甲A各足球俱乐部门票总收入达1亿多元。同年，篮球甲A联赛的门票总收入也达141万元。 　　(2)赞助商。体育赞助是企业公关赞助活动形式的一种。它是指企业通过赞助某一项体育赛事或活动，并围绕赞助活动展开的一系列营销，从而借助所赞助体育活动的良好社会效应，提高企业的品牌知名度与品牌形象，以获得社会各界广泛的好感与关注，为企业创造出有利的生存和发展环境。有资料显示，全世界的企业投向体育的费用占其赞助费用总额的74％。目前在我国国内，选择观看体育赛事已经成-为消费者休闲活动的首选。在15－49岁的人群里，运动人口已高达75％。更令人惊奇的是，在这个年龄层中，有47％的人曾经亲往现场观赏体育赛事。随着人们生活水平的提高以及体育休闲在人们日常生活中地位的上升，体育赞助将给无数企业带来巨大商机。 　　(3)广告商。对职业体育俱乐部而言，广告经营主要指场地广告和队服广告的经营。因为比赛吸引了大量的观众，是受众关注的焦点，因此，产生了企业的广告需求。随着职业体育运动在世界范围内的广泛普及，其影响越来越大，于是花钱在赛场做广告成为企业促销产品的一大手段。AC米兰俱乐部曾以15万英镑的广告收入为德国的欧宝汽车公司做品牌宣传；尤文图斯俱乐部每年也从日本索尼公司获取3万英镑的广告收入。有资料报道，仅“耐克”公司借NBA球队、球员做形象广告，每年支出超过1亿美元。当然，每年几十亿美元的回报也令“耐克”老板喜不自禁。1998赛季，12家男篮甲A俱乐部自我经营场地广告总收入为13万元。男篮职业联赛之始，中国篮球管理中心将男篮甲A联赛的冠名权、推广权和75％的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年的收入为25万元人民币。男足甲A联赛的冠名权、推广权及大部分的场地广告权也在联赛之初卖给了国际管理集团，每年获取的资金近5万元人民币，另外还有部分场地广告收入。 　　(4)新闻媒体。由于比赛可以吸引大量的观众，因此，转播赛事可以提高媒体的收视率，吸引更多的企业广告。目前主要的转播方式有电视转播和网络转播。电视转播费收入在一些国家早已成为俱乐部收入的重要组成部分。如英格兰足球总队与英国的星空电视台签订了为期4年的电视转播合同，电视台为此付出了6.7亿英镑(约lO亿美元)的转播费。美国的NBA电视转播费用更是以天文数字计算，仅以NBC全国电视网为首的电视台，每年向NBA29个球队上交的电视转播费用就占俱乐部总收入的3％。随着信息技术的发展，网络直播也日渐成熟，成为转播商中的重要组成部分。 　　(5)俱乐部及其他体育组织机构。向其他俱乐部输送或转让优秀体育人才，也是职业体育俱乐部经营的重要内容之一。球员转会费收入，在国外职业体育比较发达的国家，也是俱乐部资金来源的重要组成部分。法国球星齐达内在21年与西班牙皇家马德里俱乐部签订了4年的合同，正式从意甲尤文图斯加盟皇马，转会费高达645万美元，打破了此前葡萄牙球星路易斯一菲戈保持的561万美元的转会费世界纪录，当时菲戈是从巴塞罗那转会皇家马德里，成为了世界上最昂贵的球星。23年，贝克汉姆转会到皇家马德里的转会费高达11万英镑。而皇马卖掉马克莱莱的价格是166万英镑。23年阿布入主斯坦福桥后，为得到当时效力于布莱克本的达夫，切尔西曾支付了创造俱乐部转会费纪录的17万英镑。26年6月1日，AC米兰与切尔西达成协议，谢甫琴科转会切尔西，合同为期4年，转会费为3万英镑，创下切尔西的新纪录。 　　除了联赛，职业体育俱乐部还可以在比赛间歇期间与其他俱乐部或体育组织一起生产竞赛产品，组织能为俱乐部带来收益的对抗赛、表演赛及擂台赛等，进行商业赛事的开发。如在25年，NBA的赛事中国行，仅在北京的一场比赛就给北京带来了3万元的收入。 　　(6)球迷产品的开发、制造、销售商。球迷产品经营是指俱乐部为引导球迷形成对俱乐部的归属感而向球迷提供的产品和服务。它包括俱乐部标志产品的生产(一般是由获得俱乐部授权的企业来生产)和经营，如队服、鞋帽、围巾、纪念品和球星卡等，也包括会员(球迷)俱乐部、各主题餐厅、酒吧、咖啡屋以及训练营观摩等服务性产品的生产和经营。球迷产品的经营和开发是拓展俱乐部财源的一个重要渠道，也是树立俱乐部品牌形象和引导球迷形成对俱乐部归属感的需要。 　　以商品开发经营比较成功的德国慕尼黑俱乐部为例。该俱乐部目前经营开发的收入占总收入的35％，门票收入仅占15％，另外5％则分别来自电视转播费、赞助广告费和球员转会费。俱乐部的经营开发是多方面，但许多方面仍然是围绕着足球本身。如拜仁慕尼黑俱乐部经营有俱乐部标志的饮料、糖果、服装、食品、纪念品等五花八门的商品，1年仅队服就出售6万套。 　　 　　四、小结 　　 　　职业体育价值链是各参与者群集在一起共同工作，不断创新为顾客创造价值的一系列活动过程。俱乐部并不是仅仅增加价值，他们还重新创造价值。在价值创造系统内，不同的经济体——供应商、商业伙伴、联盟、顾客——共同工作、共同生产价值。俱乐部与各利益相关者的所有业务活动都构成了职业体育的价值链条和价值环节，形成了复杂的价值链网络。在与各利益相关者关系交织的世界里，致力于价值创造是俱乐部有效管理的关键所在。职业体育俱乐部的利润和良好的经营条件是与其为顾客、社会、股东和员工提供价值的交换结果。俱乐部价值是由其创造的顾客价值、社会价值、股东价值和员工价值所组成的有机的动态体系。这个价值体系决定了企业获得长期盈利和发展的能力。 　　 　　参考文献： 　　[1]罗青军，波特价值链模型的另画及其解释[J]，商业研究，22，(5) 　　[2]马凌，从价值提升构建企业价值链质量战略[J]，价值工程，23，(4) 　　[3]陈元欣，吴晗晗，王健，我国职业体育俱乐部的融资方式研究[J]，南京体育学院学报，23，(4) 　　[4]李开元，赵鲁南，我国职业体育俱乐部经费来源及市场开发状况探析[J]，中国体育科技，2，(1) 　　[5]张文健，职业体育联盟的组织模式研究[J]上海体育学院学报，26，(1) 　　[6]鲍明晓，体育产业[M]，北京：人民体育出版社，2 　　[7]易鑫，齐达内正式加盟皇马?转会费创世界新高 　　[8]核弹头飞进切尔西转会费3万英镑 转贴于 看准网 """
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　　兴城市围绕粮食增产、农业增效、农民增收大做文章，加大了农业结构调整的力度，为加快发展现代农业，夯实了农业基础地位。28年粮食产量实现25.6万吨，为历史最高水平；农业总产值预计实现17.3亿元，比22年增长95.7％；农民人均纯收入预计实现41元，比22年增加1766元。目前，兴城...…
　　摘要:以湖南涉外经济行业为调研对象，通过对当前涉外经济行业经营现状以及全球金融危机下涉外行业存在问题的调研分析，站在宏观层面，从政府、涉外企业、金融及监管部门等各个角度，提出了有针对性、操作性、可行性建议，力促实现涉外企业与外向型经济的互动双蠃。 　　关键词:...…
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