组织结构设计咨询实务稽核的实务操作上有哪些好的建议

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-31 09:59 标签： 建筑设计法规实务论文
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内部稽核工作要项
工作阶段 主 要 工 作 项 目
1.完成工作底稿 1.1确定工作目的与范围。
1.2收集与分析相关资料。
1.3编制或修正【稽核计划】（Audit Program）。
1.4编制【稽核工作底搞】(Audit Working Paper)。
2.确认改进方案 2.1登录【讨论重点】（Disucssion Point）。
2.2研疑【稽核建议】(Audit Inquiry)。
2.3安排【稽核会议】（Audit Conference）。
2.4权责主管确认【稽核报告】(Audit Report)内容。
3.修正内部制度 3.1将已确认的【稽核报告】送至有关主观及从业人员。
3.2修正有关作业流程、办法及制度。
4.复核改进成效 4.1【稽核报告】生效后，追踪复核【稽核建议】的实施效果。
4.2若仍有未改进者，内部稽核应依此工作流程建议改进。
二、稽核报告品质要求
【稽核报告】(Audit Report)是内部稽核人员的主要工作记录，亦是提供经营管理者实际情况的书面报告。由于查核工作的目的与需要不同，故【稽核报告】的格式并非一成不变的。例如，内部稽核人员有时运用【口头报告】的方式，有时却运用【开卷式报告】比较适当。
如何撰写一份品质好的【稽核报告】，内部稽核人员必须充分了解，并确实执行以下七大要点：
1.考虑要周详。
2.立场要客观。
3.内容要正确。
4.文字要简明。
5.建议要确认。
6.报告要及时。
7.用词要恰当。
三、内部稽核报告要件
基本上，一份完整的【稽核报告】必须具备下列六项要件：
1.背景资料――请参考附表1。
2.查核目的――请参考附表1。
3.查核范围――请参考附表1。
4.查核程序――请参考附表1。
5.主要发现――请参考附表4。
6.改进建议――请参考附表4。
实务上，内部稽核人员只要把【稽核计划】(附表1)，按实际经过做文字上的整理
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