君，已阅读到文档的结尾了呢~~
中学学生会年度工作计划
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
中学学生会年度工作计划
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口城市“温度”需要治理“气度”
&&&&本报首席评论员&&&&朱珉迕　　对所有生活在上海的人来说，“城市始终有温度”，是党代会报告带来的一份惊喜，也是一份承诺。对于“有温度的城市”，报告勾勒出一个清晰轮廓，既包含空间意义上的城市有机更新，亦有看不见摸不着、却“像空气一样存在”的城市精神。　　而对一座城市的治理者来说，意识到“温度”还不是最难。如何让城市达到并保持那个合适的“温度”，才是更大的考验所在。恰恰是这方面，“温度”牵出了一个更为深刻、更为根本、更影响全局的问题——一座城市究竟是“为了谁”？　　答案无疑是“人”。如党代会报告所言，应当“坚持以人民为中心的发展思想”，让“城市更加宜居宜业”，让“改革发展成果更多更公平惠及全市人民”；又如去年市委在讨论“上海2040”规划时所言，“要让所有生活、工作在上海的人们，都能感受到这座城市带给他们的安全感、归属感和幸福感”。这样的城市，才称得上“公正包容、更富魅力”，才能真正成为“令人向往的卓越的全球城市”。　　以人为本、以人民为中心，意味着城市的规划、设计、建设、运行、管理、发展，均应以人为尺度，能够充分回应人的期盼、顺应人的需要、促进人的全面发展。这是城市治理的气度。　　超大城市治理是全球性难题，这首先要处理种种突出而棘手的考验。人口、土地、交通、安全、风险管理等等，都是带有底线性质的问题。是否守住底线、有效应对、精准治理，解决那些“突出的大问题”，就看城市治理者的治理能力。但底线之上，城市还有“高线”，诸如人文性、亲和力、艺术感、幸福感，其载体可能是一些“不那么突出的小问题”。能否将它们处理好，考验的便是气度。　　现代城市治理者，需要很强的能力，也需要很大的气度，两相叠加，才构成完整的治理智慧；一座富于魅力的，卓越的，有吸引力、创造力、竞争力和世界影响力的城市，也才配得上这么一长串定语。“提能力”逐渐成为治理者的自觉意识，而“养气度”，却是留待城市治理者回答的一道新考题。　　这是更难的考题。难就难在，一方面，“气度”常常看起来是“虚”的，没有那么多可以量化、具象化的技术指标——决定一面墙粉刷成什么颜色，比决定这面墙需要多少砖头难得多；更重要的一方面是，有气度的治理，往往意味着选择走上一条复杂道路——它需要考虑更多变量，要做更周全的设计，也要打破一些固定的积习和范式。尤其在某些领域，当常规的工作手势满足于“保底”时，讲气度的治理，就需要抛弃这样的满足感。对城市治理者来说，这很可能是不那么舒服的事。　　但恰恰是治理者的某种“不适”，才能换来城市使用者的舒适。处理一些两难问题时，这种意识就尤为重要。站在方便管理的立场，你可以选A，并可以为其找到无数理由，但“立场A”会掩盖甚至对冲掉“需求B”。负责任的治理者，会设法拿出一个“办法C”，既守住A的底线，也照顾B的需求。这当然要多费很大的脑筋和精力，但高明的治理者知道，如果只守着A，城市一定是冷冰冰的。　　今天城市充满了这类两难问题。比如近来热议的共享单车，用的人都说好，管的人则说自己很烦恼。多地在进行的“街边整治”，封掉了无证店面，有充分的法理依据，却也骤然改变了热腾腾的日常生活。还有旧区改造中的老房子，拆还是不拆？想想就拆了——不然怎么跟“发展需求”交代呢？何况这“老房子”，也没有“保护建筑”的字据啊。很多管理行为都是如此，有时规范是规范了，但总让人感到“冷冰冰”的，甚至要遭“简单粗暴”的责难——管理者有时也冤枉，一切照章办事，怎么就错了呢？　　放在过往，固然不错，但对标“有温度的城市”，许多习以为常可能就是大错，错就错在规范有余、气度不足，最终失了“温度”。对一座真正优秀的城市，“照章”是必需，但并不是全部，还有更多更高的要求。面对它们，治理者需要多一点自觉、多一点办法、多一点情怀，把“两难”变成“两全”。毕竟，只有“两全”，才能“齐美”。　　这就是治理气度。拿出气度，城市才有温度。往深了说，这恰是党的宗旨所在。不是吗？！
本文地址：
本周热门美文摘抄
Copyright& 版权所有 QQ:
coventrynv('foot')友情链接1:
论领导管理的力度--中国管理科学研究院科学研究部
研究员论丛
你现在的位置：研究员论丛
论领导管理的力度
&窦中达&领导管理的力度，是领导管理活动的一个重要方面，更是领导管理的度中的重要环节。在方针政策正确、切入角度准确的条件下，如果能根据实际情况，酌情施用好领导管理的力度，无疑会取得较佳的领导管理效果。领导管理力度，既有它的个性方面，又有其共性方面；既有它的特殊性，又有其普遍性。就其个性而言，主要表现在领导管理者的具体领导管理活动；而其共性，则是在贯彻执行同类工作任务时，按照基本的领导管理要求和方法，进行领导管理活动。它的特殊性，多是针对某些特殊情况、事项、问题、矛盾等，所实施的领导管理活动；而普遍性，一般则表现在决策上，即以方针、政策、规范、措施等为形式，且影响面较宽、影响力较大的领导管理活动。当然，就领导管理的性质、范围而言，领导管理的力度还有宏观力度、微观力度之分。宏观力度，即政府、组织等公共领导管理行为，从政策、法规、措施中显示表达；微观力度，即领导管理者个体行为，从决策、贯彻、执行中表示体现。从方法意义上讲，领导管理的力度，不只是一个单纯的实践问题，它还具有一定的理论性、规律性和原则性、指导性，这就决定了在领导管理活动中必须依照它、遵从它。譬如，烹调要掌握好火候，运动要把握好速度，凡事皆有一定的限度等等，这里均包含着必须注重其力度的问题。古人讲，治大国若烹小鲜，欲速则不达，矫枉不能过正，指的就是做事情一定要注意其程度，一定要有适度性，即力度要恰到好处，否则，就会于事无补、事与愿违、适得其反。从一定程度上看，社会主义建设中的急于求成，过于极端所导致的“左”右折腾，就充分说明了这一点，即领导管理的宏观力度没有把握好，而出现了较大的问题和错误要把握好领导管理的力度，充分发挥好领导管理的功能作用，领导管理者不仅要具备基本素质和方法，即掌握一定的领导管理知识、规律、经验和艺术，还要拥有大气磅礴的风度、力挽狂澜的气度和海纳百川的量度。只有风度、气度、量度不凡，工作起来才有力度，才能举重若轻、游刃有余的完成领导管理任务。风度、气度、量度的来源，在于领导管理者长期不懈的学习、修养和探索、历练，使德才趋于统一和完善。古人说的“智、勇、仁三者皆备，方为帅才”，即是这个道理。“德是才之帅，才是德之资；德胜于才谓之君子，才胜于德谓之小人”；古训虽有些过之，但实践证明，才如果失去德的统领，或者缺德、无德，其后果是极其可怕的，甚至是不堪设想的。古今中外“学富五车、才高八斗”的无道昏君、奸佞之臣、汉奸、卖国贼等，给国家社会造成的危害，给人民群众带来的灾难，乃至严重的混乱和倒退，足令我们和后人殷鉴与警惕。现代领导管理者的德行是什么？尽管是包含多方面，但最主要的是要明白权力是人民赋予的，权力的出发点和归宿点，应当是全心全意地为人民干实事，真心实意地为人民谋幸福；一句话，领导管理者就是社会主义的实践者和人民利益的代表者。这就是现代以及未来领导管理者不可忘却和替代的大德行。领导管理者有了这个大德行，自然就有了人民群众的拥护和支持；领导管理者有了人民群众这个智慧力量源泉，自然也就有了风度、气度和量度，工作起来当然也就能较好的把握其力度。老一代无产阶级革命家在这方面，的确给后人做出了风范和榜样，留下了经验和财富。总之，没有人民群众的理解、支持、参与、响应的领导管理力度，是不可想象的，不能汇集和运用人民群众的智慧力量，是干不成任何大事业的。在当今中国，那种西化分化、腐败堕落、脱离群众、背离人民之行为，就是最大的失德，而失德必然失道，失道必然寡助，其结果只能是被人民所唾弃；这样的领导管理者继续滥用权力，滥施其力度，其后果是不言而喻的。历史上的政权更迭，历代的亡国君臣，皆属于此。领导管理的力度，从客观上看，是公共权力运行的重要部分，即公共权力的具体表现；从主观上讲，则是领导管理者个体权力及其影响力的具体展开。确切而言，权力影响力的强弱，即其实际力度的大小，是由真权力，包括职权、地位、资历等，非权力，包括知识、才能、人品、情感、威信、谋略等因素共同决定的。一个角色明确、角度准确、知识丰富、修养深厚，且多谋善断、厚积薄发的领导管理者，在实施领导管理时，会表现出一定的统御力、威服力、感召力、驾驭力，以及较强的领导能力、组织能力、协调能力、应变能力。所有这些力，都是正确实施领导管理力度所不可缺少的基本条件、基本成分。现代文明和政治趋势告诫我们，领导管理力度，应是合情、合理、合法、合势的工作力度，而不能是无情、无理、无法、无势的玩弄权术或独断专行。这一告诫，当是社会主义国家领导管理者必须恪守的一个原则尺度。近些年来，针对社会工作效率不高，特别是因领导管理不力，导致矛盾问题丛生，要求加大领导管理力度，自然就成了全社会的呼声与愿望，甚至有人主张新权威主义。中国的具体情况是，有些方面工作成效不好，矛盾问题交织，是由于宏观角度的领导管理造成的，即由错误的方针路线、政策、法规、理论等所导致；科学地讲，这不是领导管理的力度问题，而是严重的方向性、政治性问题，或曰领导管理的宏观角度问题。但正确的方针路线、政策、法规、理论确定之后，领导管理者如何根据具体情况进行新的决策，以及怎样贯彻执行和实施，确是领导管理的力度问题。前者应是一个相对稳定的基本问题，即政治方向不能随意摇摆，也就是坚持走社会主义道路不动摇；后者却是一个多变的动态现象，即新形势、新情况、新矛盾、新问题不断交替出现，这就要求领导管理者要不断调整其工作角度和力度，尤其是加大领导管理的力度，以适应变化着的新条件、新情况，既从容不迫，又机动灵活的处理问题、解决矛盾、开展工作、推进发展。领导管理的目的或许很多，但关键目的只有一个，那就是通过领导管理活动把领导管理者的战略意图贯彻好，将各方面的工作任务完成好。基于这一原则，并不是一味地加大领导管理力度，就能达到领导管理的目的；这要看领导管理者所处的角度，以及所面对的具体情况，而事实求是的制定和实施领导管理措施，据情制宜的调整其领导管理力度，使领导管理力度与实际需要相适应、相匹配。诚如烹制小鲜，油量多少、火候轻重、翻动次数和用力大小等等，都是应该慎重把握的，只有注重了这些基本要求，才能达到理想的烹制效果；否则，忽视了哪一个环节，就难尽人意，甚至物极必反。一件小事尚需这样，搞社会主义革命和建设，把国家各领域的事情办好，又何尝不是如此？从一定程度上讲，把握领导管理的力度，也就是把握住施政手段和过程的适度性。要把握好适度性，就必须选择和处理好领导管理的施政角度与施政形式，即是选择直接性领导管理、间接性领导管理，还是指导性领导管理，并在此基础上处理好施政形式，即额定性、浮动性和可弹性。直接性领导管理，就是领导管理者必须站在施政前台，从决策到实施，将其意图目的和施政手段贯穿始终。这就要求领导管理者既要开诚布公、一诺千金，把意图目的申明，又要令行禁止、一鼓作气，把任务目标一气呵成。直接性领导管理，从其分量上讲，实属不轻；就其难易上说，有相当的难度；从其力度上看，有一定的强度；可以说，没有责无旁贷、愚公移山的精神和大刀阔斧、力转乾坤的魄力，是难以胜任的。因此，无论是宏观、中观、微观领导管理者，在进行直接性领导管理时，都应当对其深度、难度和强度，有所认识、有所准备，切忌掉以轻心、草率行事，尤其要避免刚愎自用、功败垂成。间接性领导管理，一般多指决策层面的领导管理活动，即决策者通过方针、政策、规划、方案和相关措施，去推行其主张，实现其目标。这种决策型间接性领导管理，在操作上一定要言简意赅、言出法随，而不能闪烁其辞、优柔寡断，更不能以其昏昏、使人昭昭。至于执行层面的间接性领导管理，那就要精通知人善任、点到为止、恰如其分，尤其要善于画龙点睛、巧借东风、出奇制胜。指导性领导管理，既反映在直接和间接性领导管理中，也就是直接性、间接性领导管理工作往往带有指导性，但指导性领导管理又具有一定的特定性，特别是在发挥领导管理力度上，有其特定的形式和功能作用。直接性、间接性领导管理，一般都有指令性特点，带有刚性特色，其力度较强；而指导性领导管理，却以引导为主，以柔性见长，因而其力度相对较弱。刚性领导管理，均含有绝对遵从性，大到方针、政策、法规、条例、重大矛盾问题的处置等，小到部门、组织、单位的规章、制度、决定，以及工作任务的下达、评定和奖惩等。柔性领导管理，则是在明确目标任务的前提下，尽量扩大下面的自主权，充分激发各种创造力，并在其指导作用下，“八仙过海”的共同达到目的。无为而治、道法自然，因势利导、以柔克刚，确实具有深刻的哲理性和逻辑性。指导性柔性领导管理，看似力度较弱，但从实际效果上看，往往不亚于甚至胜过指令性刚性领导管理；这是因为，只要指导有方得当，柔性适度合理，就会形成万众一心、群策群力的创造性工作局面，从而取得巨大的社会发展效益。反之，如果不注重一张一弛，不因地、因时、因人、因势制宜，而是己所不欲、硬施于人的强制执行、令人照办，那就会导致力度失控、过犹不及，出现逆反抵触、适得其反的结局。可见，“昔虞舜治天下，弹五弦之琴，歌《南风》之诗，寂若无治国之意，漠若无忧民之心，然天下治”。“君子尚宽舒以苞身，行中和以统远”。（《新语·无为》陆贾，西汉政论家）当是柔性领导管理的怡然情态和理想境界。当然，今非昔比，在现实情况下，是施用刚性领导管理，还是应用柔性领导管理，即如何确定领导管理的力度，除了要适应客观变化需求，还要从主观上做好充分的准备。额定性、浮动性、可弹性领导管理，是几个不同层面、不同力度的领导管理形式，即施政方式。额定性领导管理，要求下达目标无误清晰，必须不折不扣的照办完成。这是一项力度较大的领导管理形式，并有严格的验收、考评标准和奖惩措施，特别在验收、考评、奖惩上，必须都是动真格的，即先是三令五申、尽情达理、入木三分的加大前期督导力度，之后一视同仁、法贵严明、宽猛相济的兑现后期奖惩尺度。对于严重失职、渎职错误和违法犯罪造成重大恶果的，必当依照法度，严惩不贷。浮动性领导管理，就是在目标任务和具体做法上，留有一定的空间余地，让执行者酌情掌握、量情处理或尽情发挥，以求获得最佳的工作效益。这种领导管理，其力度比额定性的做法较为次之，主要在于运用好宏观调控手段和激励机制。事实上，宏观、中观、微观的浮动性领导管理，不论是内容情况，还是方法方式，都有很大的区别，因此，不同层面的浮动性领导管理，一定要根据自身特点，把握好浮动性，即把握好领导管理的浮动力度。可弹性领导管理，是比浮动性更为灵活、宽松的领导管理形式，其力度相对较低。在基本目标和大致框架定位后，交由下边融会贯之，触类旁通的理解发挥，尽量挖掘其潜能，激发创新力，乃至革故鼎新、破立并举地进行实践、试验和探索，从实际工作中取得好经验，找到新规律，进而推动工作再上新台阶。这种看似力度较低的领导管理，却是较高层次的领导管理，它的长处在于充分相信人民群众，充分依靠人民群众，更大限度地迸发人民群众的积极性和创造力；达到这样一种类似无为的形态和结果，不是一般的领导管理者所能胜任的，更不是靠强化领导管理所能取得的。必须看到，有些事情的处理不能力度过大，需要适可而止，有的则需要弹性处置，否则，就会物极必反、事与愿违。所以，对可弹性领导管理，仍需在理论上和实践中，进一步总结、研究和探索，以适应和保障社会主义民主民治政治制度、体制机制以及实践的客观需求。总而言之，领导管理的力度问题，既牵涉到政治制度及其体制、机制，又是一个领导管理者自身修养、知识含量、职权角色、工作作风、胆量魄力和实际需求等多方面的综合性问题，这其中的每一种因素和环节，都会影响到领导管理的力度和绩效。因此，在进行领导管理，尤其酌情力度时，对相关因素和环节，都必须认真对待、慎重察之。具体的领导管理力度，不论是政府、组织行为，还是单位、个体行为，不论是主观原因，还是客观变化，都必然反映出是一个多变的动态行为，所以，在运用领导管理力度时，必须能动及时地做好调整和调适，只有这样，领导管理的力度才能与实际情况相匹配，才能与工作绩效、预期目标相接近。
(C) 中国管理科学研究院科学研究部 版权所有
院办地址：北京市海淀区万寿路甲12号D座　邮编：100036
电话：010-学间的交流，文艺部各项活动宣传，发掘推荐文艺人才；2.帮助完成各大型活动的准备工作，节目及演出人员；3.负责艺术团舞蹈训练及辅助其他节目排练；文学院学生会生活纪检部简介；新一届的学生会把生活部和纪检部进行合并，统称为生；生活纪检部搞生活，所以它最贴近生活；那么，让我们来看一下生活纪检部的特色活动：；宿舍文化节大型系列活动：在宿舍文化节各项活动的决；“星级宿舍
学间的交流，文艺部各项活动宣传，发掘推荐文艺人才。
2.帮助完成各大型活动的准备工作，节目及演出人员安排，会场布置，化妆道具服装及演出器材买借，积极联系办公室与其他部门。
3.负责艺术团舞蹈训练及辅助其他节目排练。
文学院学生会生活纪检部简介
新一届的学生会把生活部和纪检部进行合并，统称为生活纪检部，既是对去年一年工作考核的结果，同时也是为了更好地集中锻炼人才进行的人员调整。
生活纪检部搞生活，所以它最贴近生活。自创建以来，便以真诚为广大同学服务的宗旨、即缜密又大气的工作作风和丰富多样的课余文化生活赢得全院师生的青睐。务实创新、放飞梦想、拥抱激情、见证成长、收获成熟是生活部的特色与生命。郑州大学文学院生活纪检部在院学生会主席团的指导下，积极进取、精诚合作，竭力帮助我院同学度过无悔的大学生活。这一年还加入了纪检的相关工作，为了建设良好的院风院纪，为同学们营造良好的学习成材环境，纪检工作考核各系各班学生课堂出勤情况,协助校保卫科维护校园安全于文明,保障学习生活秩序,保障运动会、文艺晚会等大型活动的会场秩序,同时协助其他各部,为构建和谐文学院而不断努力!
那么，让我们来看一下生活纪检部的特色活动：
宿舍文化节大型系列活动：在宿舍文化节各项活动的决赛中，我院获得了宿舍情景剧大赛第三等奖、还举办了具有文院特色的?家之窗?的活动。这些活动受到了同学们积极地参与，同时也增近了同学们间的感情，丰富了同学们的课余文化生活。
“星级宿舍评比”：诗意的生活，彰显宿舍文化精粹。生活部定期对宿舍进行检查并评比出星级宿舍，为文学院的全体同学营造温馨的学习生活环境。
“餐厅检查”：为保证广大同学的饮食质量，为了给在拼搏的同学一个健康的身体，文学院生活部在校生活部的带领下，定期去校园餐厅进行卫生检查，监督饮食。
在纪检活动中：
1.在学院，对全院学生的上课出勤情况作详实的记录，引导学生形成良好的学习习惯；
2.负责团委、学生会例会和学生干部的考勤，优化学生会干部队伍；
3.在各种大型活动中进行秩序的组织于维持，以保证活动正常有序进行；
4.组织对学生会各项工作和活动的考核，为年度考核、评定提供依据；
我院生活纪检部现有部长1人，副部长1人，干事5人，具体分工如下：
部长：制定计划，领导全局，做好部门决策工作；参加学校与各学院的相关会议，传达会议精神；及时承办生活纪检部的各种活动并定期汇报；培养干事，协调部门成员关系，广泛听取成员意见，监督各项工作的开展情况，并及时向分管副主席汇报生活部活动情况。
副部长：做好并管理好部门的会议记录；协助部长管理好日常工作；组织干事积极参与活动；及时准确地反馈信息。
干事：深入联系同学，积极配合各项活动。负责餐厅检查的人员调度工作；认真完成部门交予的其他任务，并及时汇报情况，在部长的带领下又快又好地完成各项任务。
积极创新，努力开拓，老部门要有新气象。生活纪检部会不断进取，本着公开、公平、公正的原则，以满腔的热情，走出新的路子，更好的为广大同学服务。
文学院学生会维权勤工部简介
? 维权勤工部部门简介
文学院维权勤工部是文学院学生会的下属部门之一。由于其部门性质原因，它与其他部门最大的不同是：它是由校学生会维权中心和就业中心直接管理监督的。同时接收筛选相关兼职信息，为有此意向的同学提供准确的信息平台和机会。在沟通院学生会与校学生会之间起着重要的作用，同时也是联系学生会与学生的一个重要途径。
维权勤工部是学生会里一个必不可少的部门，同时也是最关乎学
生权益的一个部门。维权中心肩负着维护广大同学权利的使命，是同学们寻求帮助的一个重要部门，同学们权益的受损情况处理的好坏，直接关系到学生会维权中心的工作力度，同时也影响着学生会的形象与气度。所以维权勤工部在学生会里扮演的是一个举足轻重的角色。 ? 维权勤工部部门职责
1.部门工作职能：当学生权益受到侵犯时，维护学生的正当权益；通过举办讲座等形式，提高学生的防范意识和维权意识。
2.维权勤工部成员基本要求：要有良好的政治素质和道德素质。具有奉献精神，工作热情，诚恳严格要求自己。具有创新意识和团结协作精神，较强的组织能力。
3.积极配合老师和其他部门的工作，安排到岗者，服从工作安排。
4.高质量高效率的学校安排的各项工作。
5.及时汇报工作，总结经验，方便以后更好的开展部门工作。
6.接收筛选相关兼职信息，为有此意向的同学提供准确的信息平台和机会。
? 维权勤工部人员分工
部门分工：
部长1人,副部长1人，干事3人
1.制定计划，统筹全局，做好部门决策工作。
2.参加学校和各院系的相关会议，传达会议精神。
3.及时承办维权中心的各项活动，并做好汇报工作。
4.积极培养干事，协调好部内成员的关系，广泛听取各成员意见，监督各项工作的开展情况。
1.协调部长与干事之间的沟通
2.配合部长开展工作
1.积极完成部门分配的工作，及时汇报各项工作。
2.深入同学，积极配合各项工作。
? 维权勤工部常规活动
1.以维护宿舍安全为中心的?宿舍安全月?活动。
2.以宣传法律知识、维护常识为主的?主题学习月?活动。
3.每学期一次的配合校维权中心开展商家检查，选出郑州大学最受欢迎的商家。
4.每年的3.15系列专题活动的策划与举办。
5.每年4.22法律宣传日与4.26世界知识产权保护日的宣传活动。
文学院学生会外联部简介
? 部门简介
文学院外联部是文学院学生会下设的一个职能部门，在学生会的领导下开展工作，是联系社会的桥梁，加强院系交流的纽带。我们外联部以?立足校内，走向校外?为宗旨，以?实践自我，服务全院同学?为目标，以?高质、高效、每一天?为工作理念，积极为学生会为同学服务。
? 部门职责
外联部在主席团的领导下主要有以下职责：
对内，以拓宽院、校际交流工作为主题,以增进文学院与兄弟院系乃至各高校的联系,旨在向外展示文学院学生的真我风采,努力提高我院学生会在学校的知名度。
对外，以加强院企合作为工作重点，积极为学生会和学生活动筹集资金,即拉赞助。从而保证我院活动能够更加顺利地完成。 ? 人员分工
部长1名：对外联部各项活动进行总的策划，加强外联部的管理建设与兄弟院系的联系，指导外联部各项活动的顺利进行。
副部2名：辅助部长进行外联部的各项活动，领导外联部成员外出拉外联，并协调部门内部的人员关系。
干事4名：分别主要负责外出拉赞助、搞好与各院系的联系、对外联活动进行策划总结。
以上人员分工根据具体活动的需要而灵活变动。
? 常规活动
1.为院运动会拉赞助
2.为校运动会拉外联
3.为院歌手大赛寻找赞助商
4.为迎新晚会拉赞助
1.加强外联部与其它院系外联部的交流
2.加强外联部与其它院系各部门的联系
文学院学生会网络信息中心简介
这是一个信息化的时代。郑州大学文学院学生会网络信息中心在第四届团委学生会便应用而生，虽然成立不久，但是我们力求创新突破，举办自己特色活动；以广大同学为依皈，坚持为同学服务，在电脑网络技术上为同学们排疑解难；做好文学院团委学生会网站的建设、维护和管理任务，贯彻网络文明，丰富网络生活，营造良好的网络交流氛围，全面建设网络文明环境。
我们的工作活动主要有：
第一、学生会网页的建设，维护和更新。文学院学生会网页是我们学生会对外，对内宣传展现自己的一个平台，也是方便同学了解我们活动、工作的重要途径。所以，一直以来这项工作都受到领导的重视，我们将继续兢兢业业，不辞劳苦，有着高度的责任心来做好这项工作。
第二、负责文学院学生会各部门各大活动的宣传视频、音频制作、活动所需PPT演示的设计制作，以及为活动提供有效的技术支持和电子设备维护、操作等工作。
第三、配合学生会各部门工作。学生会是一个整体的家，只有各部门都协调配合起来工作才能把工作做的更好。
网络信息中心包括部长1名，副部长2名，干事4名。每位网络信息中心成员分工如下：
部长：制定计划，领导全局，做好部门决策工作；参加学校与各学院的相关会议，传达会议精神；及时承办网络部的各种活动并定期汇报；培养干事，协调部门成员关系，广泛听取成员意见，监督各项工作的
三亿文库包含各类专业文献、高等教育、专业论文、幼儿教育、小学教育、行业资料、应用写作文书、生活休闲娱乐、优秀学生会申请材料_图文79等内容。　
　优秀学生会申报材料_党团建设_党团工作_实用文档 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档优秀学生会申报材料_党团建设_党团工作_实用文档。湖南农业大学工学院 前言... 　巢院优秀学生会申请材料_党团建设_党团工作_实用文档。优秀学生会申请材料 申请材料 共青团巢湖学院委员会 教育系团总支学生会 2013 年 9 月 卷首语我们怀惴着最... 　建筑工程学院先进学生会申报材料 建筑工程学院先 进学生会申报材料 建筑工程学院 学生会 2016 年 4 月 2 日 1 建筑工程学院先进学生会申报材料 卷首语海纳百川 ... 　优秀学生会申请材料_行政公文_工作范文_实用文档 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档 优秀学生会申请材料_行政公文_工作范文_实用文档。敬业乐群 惟学惟人 安徽... 　优秀学生会申请材料_入党/转正申请_党团工作_应用文书。优秀学生会申请材料江西应用技术职业学院优秀学生会 申报材料 机械电子工程系学生会
年 4 月 9 ... 　江苏师范大学商学院优秀学生会申请材料_党团建设_党团工作_实用文档。商学院优秀学生会 申请材料
0 目录 商学院优秀学生会申请概述材料一、加强思想... 　经贸学院学年优秀学生会申报材料_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。...- 23 附件一:经济与贸易学院学生会
学年第一学期工作计划 附件二:... 　优秀学生会申请材料_实习总结_总结/汇报_应用文书。团委工作总结 年度物理学院优秀学生会工作汇报湖南科技大学物理学院团委学生会现设主席团 5 人,部门 12... 　示范性学生会申报材料_党团建设_党团工作_实用文档。石河子大学经济与管理学院 ...?九运动诵读大赛”二等奖; “纪念一二?九展板评选活动”优秀奖; 本院首届...