“ 我叫韩栋，是一名工作多年的，在外人看来，我有期盼已久的高薪，前途一片光明，但事实却并非如大家所想，因为我马上就要“从头开始”了。是的，我离职了。回顾过去的工作经历，我还是很自豪的。在摸爬滚打已经 12年，6 年之前，我先后服务于证券和保险行业；6 年之后，我调整了职业方向，并先后进入了 3 家银行，这 3家银行中既有外资银行、，也有大家羡慕的国有银行。多年的工作经历，我见到了很多，学到了很多，也成长了很多。如今的我，已经储备了丰富的专业知识，积累了大量的金融圈人脉，也练就了优秀的业务技能。所以，我越来越意识到，金融世界那么大，或许是时候该出去闯一闯，做一些新的尝试了，于是，我辞职了。可能有很多人会说：“你已经是的行长了，权利已经很大了，这么有前途的工作不做，轻易离职不值得。”可是，我想说的是，银行行长并不是大家想的那么简单，也有很多的辛酸和无奈。就拿行长的审批权来说吧，以前支行行长们的多项业务审批权都掌握在自己手中，权利还是蛮大的。可是，近年来由于业绩压力加大，银行风险敞口逐渐下降，贷款业务逐渐增多，随之带来的不良贷款也逐渐攀升。为了严控风险，分行将很多业务审批权都上收了，很多客户的贷款业务都因为风控收紧无法获批而流标了。与此同时，又由于总行对经费报销制度进行了改革，支行行长的经费审批权也被上收，而且客户招待费用的报销额度和报销流程都变得越来越严，预先垫付的费用没有半年都很难完全报完。行长们的审批权力大大缩小，压力和困惑也随之不断升高。然而，权力的缩小只是行长们无奈的一个方面，更加郁闷的是考核制度的缺陷可能会导致行长们一年的成绩“功亏一篑”。有一年我新调入一家银行担任支行行长，通过一年的拼搏和努力，好不容易和团队成员一同超额完成了支行的各项业绩指标，到年终考核之时，原本还盼望着可以凭借一年的成绩获得分行的认可和奖励。可是，就在我任职期间，上一任行长两年前发放的一笔贷款爆发了不良，几乎所有晋升的可能都已经没有了，甚至连奖金也要被扣一半。此时的我，只有深深的无奈和悲伤，因为我没有任何补救的办法。而与我有相同经历的一位朋友，更感到无奈。他是一名业务能力极强的，在他任职期间，曾将一个在该地区 100 多家支行中业绩排名为倒数第 5 的支行，只用一年就带成了该区第 8 名。可是，当分行欲将其调任零售部副主任之时，审核发现其所带支行有一笔不良贷款，该贷款合同的审批和签字没有一个名字是他的，但是他却要因这笔不良业务的爆发而降成支行副行长。个中的辛酸和无奈可见一斑。如今的我，终于再也不用为支行上一年未完成而叠加或新增 30% 的业绩任务而发愁了；再也不用因为担心业绩任务过重而失眠了；再也不用每天起早贪黑，甚至晚上 8:30之前都不能回家而自责了；再也不用因为轻微脂肪肝、尿酸升高、心肌酶指数不正常等各项身体机能问题而担心了。因为我的工作时间开始变得可以由自己支配了。接下来，我要和我的合伙人一起去组建一家金融服务公司，主营担保、保理、不良债等业务。在这里，我可以自如地面对自己的客户，不用再去在乎条条框框的限制，不用再面对严格的审批程序，也不用再束手束脚地去他们。我可以自如地去控制客户的风险，自由地决定自己需要完成多少任务。而这正是我向往的工作状态。未来，我打算将我们的产品精准投放于拥有高净值资产的客户，客户数量不用太多，只要这些高净值客户投资的资产总量足够达标营业计划即可。例如，我们的目标客群数量为 30 个客户，如果每个客户的平均投资额能保证在 300 万左右，我就能实现 1 亿的业绩量了。这 30 个客户管理起来既轻松又舒服。这种业务模式和传统银行的模式是完全不一样的。可以预见，这种业务发展模式也将成为未来业务模式的一种创新趋势。既然如此，不如趁我们还算年轻，还不至于面对被银行主动淘汰的尴尬时，提前离开，愉快地决定去做自己喜欢的事情吧。相关新闻——2016年上市银行高管离职浦发最多作者：薛白近几年，银行业高管出现了“离职潮”，据IFinD的不完全统计，2016年16家A股上市银行共有37名“”出现变动或离职，大部分涉及董事、独董、监事等。因换届离职人数最多据统计，浦发银行今年共有15名独董或董事离职，原因是由于浦发银行的董事会进行了换届。根据浦发银行的公告，第六届董事会完成换届后，成员分别为、、、、邵亚良、顾建忠、沙跃家、朱敏、董秀明；华仁长、王喆、、、张鸣、为独董。国有行中，农行原董事长刘士余出任主席；中国银行副行长张金良接任光大银行行长赵欢，赵欢则赴农业银行担任行长，而原农行行长张云因严重违纪被撤职。事实上，除银行公告披露的“”离职或变动以外，离职更多的还有银行部门经理一级的人物。今年以来，先后有光大资管部总经理张旭阳拟出任副总裁；中国建设银行部总经理黄浩出任金服集团总裁助理；资管中心总经理马续田出任资产管理业务中心总经理；工商银行部经理侯本旗将筹备民营银行“银行”等。专家建议员工薪酬应为密薪制近年来银行人员流动不断出现新的动向，从分行到总行、从普通员工到银行中高层，外流情况不断加剧。有专家指出，由于近年来传统的薪酬结构已经不能适应乃至银行业的发展，导致人才不断流失。积极地改善员工的薪酬激励机制，已经迫在眉睫。研究院执行院长董希淼认为，银行人员的流动一方面是受到薪酬提升、职业发展等因素影响，对银行业发展前景较为迷茫；另一方面以互联网金融为代表的新金融等业态吸引力增大，离职高管大多去往互联网金融企业就职。随着金融和传统金融的不断融合，未来人才流动将更趋频繁。他建议，商业银行应完善薪酬福利体系，从薪酬结构、薪酬核定、薪酬支付等方面进行统一和规范，明确薪酬分为基本薪酬、和福利三部分，且根据公认的市场化薪酬原则，员工薪酬应为密薪制。基本薪酬是为保障员工基本生活而支付的劳动报酬，主要依据岗位的相对价值、服务年限和个人能力素质等因素进行分配；与考核挂钩，根据员工的履职情况、工作业绩和价值贡献等确定，体现“按绩付薪”，发挥薪酬的激励和约束功能；福利分为法定福利和企业福利两大类。“应以市场为导向，建立与本行发展相匹配的薪酬增长机制，以业绩论英雄，凭数字说话，多劳多得，增强薪酬水平的市场竞争力”，董希淼指出，推行年薪制、协议工资制等市场化激励模式，以市场化的薪酬吸引人才。针对核心人才、价值人才、高端紧缺人才，进一步提供具有吸引力的薪酬，加大优秀人才引进力度。（薛白）将为您减少类似内容我要收藏139个赞不感兴趣分享到分享到：相关文章还可以输入140字热门频道11.1万人订阅121.3万人订阅81.2万人订阅7060.4万人订阅53.1万人订阅你还可用第三方账号来登录请输入你注册的电子邮件地址绑定密保手机*您可用使用此密保手机找回密码及登录*请勿随意泄露手机号，以防被不法分子利用，骗取帐号信息手机号码发送验证码确定电子邮件请输入您的意见和建议请您输入正确的邮箱地址，以便我们和您联系，帮您解决问题。扫描下载手机客户端热门搜词您好， []|
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马续田：工行资产管理目标为13万亿元
[导读]工行总行资产管理部副总经理马续田表示，国外大银行的资产管理规模与表内资产规模都是1比1的，工行目前表内业务规模是13万亿元，我们的目标是资产管理余额也应该达到13万亿，目前还有很大空间
马续田，先后毕业于中国人民大学财政学院和英国剑桥大学MALE学院，分别获得金融学博士和管理学博士学位。1999年进入，先后任该行计划财务部副处长、资金营运部处处长、
部投资处处长、金融市场部副总经理等职。2005年马续田从剑桥大学毕业回国后，一直在工行总行从事理财产品设计和投资管理业务，亲历了从无到有，从小到大的全过程。现担任工行总行资产管理部分管投资的副总经理。 【财新腾讯联合出品】（记者 张宇哲 实习记者 王申璐）理财市场迅猛发展的同时也存在不少争议，比如普遍存在于市场的资金池理财产品被指成本不可算，风险不可控；一些更被指是变相的高息揽存。2011年银监会曾连续下文整顿银行理财市场。比如，2011年年中，银监会点名银行理财六项违规操作，包括同业存款存放本行、购买他行理财产品、投向政府融资平台、绕过信托做受益权产品、委托贷款理财产品、票据资产理财产品。此后，银监会相继下发文件清理理财产品资金池，并要求在销售理财产品时信息披露更完全、更透明化。由于资产管理业务的监管体系尚在完善过程中，对于资产管理模式应怎么做，如何控制风险，对客户的信息批露怎么做，各个银行之间亦千差万别。工行早在五年前已经摒弃“资金池”模式，做到了每个产品单独管理、独立核算，实现了向国上通行的投资组合资产管理模式的转型。目前商业银行已初步建立这种模式的还屈指可数。工行近两年正意图打造全球领先的团队，向真正的自主管理转型。工行总行拥有亚洲最大的交易大厅，交易大厅面积近乎2000多平方米，占据工行总行整个一层，可容纳近500个交易席位。工行内部也已建立一套交易员考核制度，从去年开始，已经搭建了六个人组成的量化投资团队。作为一线的交易经理，这些人均为从海外国际知名机构引入的高端人才，其中包括两个中组部的千人计划人才，工行给予其市场化薪酬水平，年薪可达百万元,这在国有大行中，薪酬机制可以做到这一步的并不多。工行目前银行理财余额1万多亿元，占整个银行理财市场的四分之一；客户有700多万，是商业银行中理财业务规模最大、客户最多，也是实现收益最多的银行。2011年，工行理财业务实现利润100多亿元，为客户实现利润300多亿元。中国的银行理财市场从无到有、从小到大，资产管理业务应如何进一步转型，其间的风险如何控制？马续田对此做了进一步解读。问：你觉得目前银行理财市场上，银行之间的盈利模式、操作模式等方面的差别有多大？马续田：各家银行在团队建设、技术上、理念上、业务模式上，还没有建立统一的标准。小银行没有人才和经验的积累，大多是怎么简单就怎么做，比如个别银行的保本理财业务占比比较高，募集资金直接交给表内资金部门统一调度，不做真实投资；有的银行做的保本型理财产品，统计上进入存款，其投资就会占用银行的风险资产、经济资本，属于资本消耗型业务，不可持续，不是银行理财的发展方向。资产管理模式该怎么定，投资怎么做，风险怎么管，对客户的信息披露应披露到哪一步，对客户的服务怎么做，应该统一标准，现在差异比较大。问：在银行业务转型过程中，资产管理是主要方向吗？马续田：资产管理业务应该是中资银行业务转型的主要方向，在资产管理市场，从全球来看，银行是占市场主导地位的。全球十五大资产管理公司中，有七大是银行全资的，前五大里面有三大是银行全资的。从各个国家的经验来看，银行理财都是服务对象最广泛、资产管理规模最大、风险相对最低、风险管理最严格和最稳健的。从中国的理财市场来看，中国的股票市场投资人亏损面比较大；投资业绩也不稳定，2011年基金行业整个浮亏达到了几千亿元，基金受市场波动影响大，收益非常不稳定；产品从总体上说，平均回报略低于银行的收益率，在市场几类投资工具里面，银行理财虽然收益相对回报不是最高，但是绝对的回报很高，而且是持续带来的绝对的回报。国外大银行的资产管理规模与表内资产规模都是1比1的，工行目前表内业务规模是13万亿元，我们的目标是资产管理余额也应该达到13万亿，目前工行的资产管理规模约1万亿元，还有很大空间。国外大行的经验是，中间业务收入一般占银行净收入的40-60%，而其中资产管理业务的贡献占中间业务收入的40-60%。工行去年实现利润中，中间业务对利润收入的贡献已经非常大，从前几年的百分之十几增加到20%以上，而理财在整个中间业务品种长性最好，发展空间是最大的。问：目前商业银行理财业务模式波动还是比较大，盈利模式也不够科学和合理。什么样的资产管理模式才是恰当的？马续田：银行理财业务作为一个新生的事物，每年都有一些变化也是正常的。2007年&#年流行打，年以债券和信托为主，现在银信合作受到限制，主要是债券和项目投资。但业务模式波动太大，对可持续发展是非常不利的。从国际经验看，净值型、分红型的组合投资管理模式应该是资产管理业务的主要发展方向，这和基金是一样的，就是一个产品像一个基金一样单独管理，组合投资，公允定价，有一套流动性指标、久标、信用风险指标来规范投资。问：组合管理模式的优势是什么？马续田：组合管理就是每个产品单独核算，每个投资组合按照产品说明书来配置，比如投资范围是什样，是投资债权、项目，还是投资货币市场工具，久期组合是多少，风险组合是多少，信用等级组合是什么，都有详细的风险参数来规定。在风险参数的固定约束下，不符合标准的、超出风险承受范围的进不来。工行的理财产品依据产品期限设计了对应的投资组合久期，产品期限和其投资久期相匹配，这样就保证不会发生流动性风险。为什么说资金池模式比较危险，就是因为没有分开核算，没有久期匹配。问：一些银行采取“资金池—资产池”的“一锅粥”的运作模式，这种模式不透明，产品之间会有利益冲突，工行的情况如何？马续田：一些银行因为业务系统和风险管理系统开发跟不上，才做成了资金池模式，但这是不可持续发展的，需要开发专业管理系统，包括前中后台分离。工行从2007年开始系统开发，已经做到第五代了，这的确需要大量投入，计算成本的话每年系统投入都有几亿元。现在有些银行还在第一代系统的前期开发阶段，一些小银行现在还是手工录入台账，因为没有系统，没办法分开核算，也就没法实行久期控制。现在很多银行来工行学习这一套管理系统，说明大家都认识到系统控制的重要性。工行存续期的产品就有2000多个，没有系统管理业务就瘫痪了。我们每个产品都有一套风险参数，有不同指标来控制，比如流动性指标、久期指标控制利率风险、信用风险控制、单个投资品的占比不超过多少等等，系统是开放式的，只要把参数定好，放入系统就自动设置完成，这个系统是工行借鉴国外经验自己开发的，是有核心竞争力的。问：在2010年银监会推动将银信合作理财业务的表外资产转为表内后，债券类理财产品在银行理财产品发行明显加快，已占据了银行理财业份额中务半壁江山的位置。工行的理财业务结构是如何分布的？马续田：工行去年末银信合作融资类的表外理财业务已按照银监会的要求于去年年底完成全部转表工作。工行理财业务结构，从投资组合的角度，50%以上投资债券，20%投资货币市场流动性工具，包括存款、市场的交易类工具，30%投资项目性资产，类似私募债券形式，投向包括基础设置、实体经济、支持中小企业融资等。从产品类型来讲，95%以上都是固定收益型产品，或者叫预期收益型，5%左右是净值型产品，和基金一样。问：工行资产管理部门的架构是怎样的？马续田：目前有六个投资团队，包括固定收益、项目投资、资本市场、国际市场、专户投资和量化投资，加上风险控制团队、市场营销团队，总共140多人，在中资商业银行中资团队规模是最大的，和国际大型外资银行资产管理管理团队架构不相上下。记者点评: 国外通行的组合管理模式正在成为业资产管理业务的方向。除了工行，目前和也在向这种模式转型，而大多数中小银行的理财业务，大部分还停留在粗放的资本消耗型模式，即变相的高息揽存，占用银行的风险资产、经济资本。当然，对于银行资产管理而言，更重要的在于通过金融创新实现配置的多元化，同时兼顾业务发展与风险控制的平衡。唯有整个市场的宽度和深度得到开拓，工行13万亿的资管规模愿景才不会流于空想。（本栏目稿件为财新与腾讯合作推出，未经授权不得使用。）
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银行资管大佬为何离开？
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本帖最后由 博海拾贝 于
15:42 编辑
近一两年来，银行理财人士开始加速流动。一方面是银行理财部门人员的快速扩展，另一方面是银行理财人士去其他类金融机构，特别是一些一直在干银行理财的人士离开。
我们认为，这是好事，一个单位或者一个部门的人员几乎不流动，才是可怕的。而银行理财部门人员流动更大的原因在于，大资管时代的到来给了工资低得不好意思说的银行理财人太多机会。
除了本文列举的几位大佬，其实还有几位大佬也有变动，建行的投资银行与资产管理部分拆，资管部成为一级部门，也迎来了新的总经理；光大资管部郭新忠去年到平安银行资管部做副总了；邮储银行资管部负责人去年也变动了，新的负责人是步艳红，最近有接受媒体采访：交行资管部迎来新的总经理涂宏，而且还新来了两位副总经理………不胜枚举。在这些部门老总级别的变动中，自然而然是下面的人随之调整。
独家获悉重磅消息，最近还将有银行资管大佬变动。
银行理财正在迅速发展壮大，并且在可预见的未来几年里，仍将是中国资产管理行业的领头羊。而传统银行僵化的体制机制，特别是薪酬激励和考核机制已然跟不上时代的节奏。
在此呼吁，银行理财人士的流动实质上是人才的市场化加剧，从这个角度讲，急需推动银行理财的子公司化，趋势不可挡！
原标题：张旭阳短信未否认离职传闻，传因理财子公司迟迟未获批
来源： 《21世纪经济报道》记者 马媛 北京报道
5月11日，媒体称张旭阳将于近日阔别效力19载的光大银行，出任百度副总裁。成为又一位离开传统行业，投身互联网怀抱的资管老总。
5月12日，光大银行资产管理部总经理张旭阳向记者确认了上述消息，“目前手续还没办完，还没到位。”他告诉记者。
银行回应表示，张旭阳离职目前还未最后确认，所以接任人选目前也没有确认。
“春节前，就有传闻张旭阳将离职去一家股份行，这说明张旭阳考虑离职有一段时间了。”一位接近光大银行的内部人士告诉记者。
多位在光大工作多年的老员工对张旭阳评价颇高，称其“特别能干，很受敬重”。
理财子公司迟迟未获批
作为一名老光大人，张旭阳于1997年加入中国光大银行，曾任资金部代客交易处处长、投行业务部总经理助理。自2004年起负责光大银行资金资本市场类理财产品、金融衍生品及结构性产品的开发、设计、交易与管理，开发出国内商业银行第一只人民币理财产品、第一只人民币结构性理财产品以及阳光理财系列理财产品。
2009年8月起，张旭阳任零售业务部总经理，负责光大银行个人金融、财富管理、私人银行业务与平台的建设与推广。2015年5月，光大银行将财富管理中心升级为资产管理部，张旭阳任资产管理部总经理。
年报显示，截至2015年底，光大银行理财规模已突破万亿元，光大银行理财业务手续费收入同比增加39.04亿元，增长116.57%。据了解，光大理财之所以做得好，也是因为这个平台给了张旭阳和其团队创新的土壤。
据知情人士透露，张旭阳离职背后的原因，主要来自几方面，首先是“资管投行”的价值难实现，可能遭遇个人晋升“天花板”，张旭阳从1997年就加入光大银行，从原来一级部门老总，到后来资管部成立后成为资管部首任总经理。该人士表示，张旭阳在光大现有体系内继续晋升的空间已较有限。
据一位接近张旭阳的人士透露，去年3月，光大银行向监管部门递交了设立理财业务子公司的申请，张旭阳和其团队也在递交申请后一直在和监管进行协调沟通，亦在系统、产品、人员建设上作了多项准备。但时隔一年有余，理财子公司的申请并未得到监管部门批复。这可能是张旭阳离开的原因之一。
此前，张旭阳曾在公开场合表示，资产管理业务未来的发展方向是“资管投行”模式。随着资产管理、投资银行和财富管理的边界越来越模糊，希望成立理财子公司后践行其设想。“长期设想是把理财子公司做成光大银行的一个综合化经营平台，起到枢纽的作用，通过子公司的形式向更多的市场边界拓展，在资金端和投资端两方面拓展能力边界。”
而去年，张旭阳的得力助手光大资管部总经理助理郭新忠，已经跳槽到平安银行资产管理事业部担任副总裁。
薪酬在上市股份行中较低
“一旦理财子公司成为独立法人之后，薪酬也应该会市场化了。”光大集团内部人士称。光大的理财业务可以说是一面旗帜，作为资管部老总能力再强，毕竟是国企，没法独立于制度外单独为资管部定规矩。目前，光大的薪酬在上市股份制银行中处于较低水平，和互联网公司高管薪资不能相提并论。
“一般来说，光大更倾向于和民生、招行这种股份制银行相比，规模也更具可比性。但薪酬上却差很多，光大想从民生、招行挖人比较难，反过来倒很多从光大跑去民生和招行的。”上述人士称。
据21世纪经济报道记者独家获悉，在薪酬上，张旭阳享受的是副行长级待遇。记者查阅年报发现，2015年，光大银行副行长待遇是年薪税前 99.6万－129.6万，大概核算下来，每月税后薪酬6万元左右。
“这个薪水并不高，外企中层老员工能拿到这个数，500强外企的部门主管工资也差不多。”一位熟悉薪酬体系的知情人称。而同样是股份制银行，根据2015年年报，招行、民生两家银行副行长级别的税前年薪分别是332.22万元和238.52万元，而平安银行副行长年薪更是达到400万－500万元左右。
此次为挖角张旭阳，百度开出了很有诱惑力的薪水。“比之前高多了。”上述光大集团人士表示。
据一位从百度离职的内部人士称，普通员工从原单位跳槽至百度，薪水至少提高30%。到总监级别以上，薪酬组成就非常复杂，他们的薪资构成取决于拿了多少股份。
未来将负责百度金融资管业务
一位熟悉张旭阳的人士认为，张旭阳在光大银行供职多年，对光大有很深的感情，薪酬并不是他出走的核心因素，他更看重的是互联网金融的大方向。
梳理近期传统银行离职高管的信息不难发现，很大一部分去向是选择进入互联网金融领域。
张旭阳此前在公开场合表示，互联网金融肯定会对银行形成重大的挑战，但也是一个创新的点。张旭阳认为，互联网金融是一种趋势。互联网金融是碎片化信息组合，可以根据任何人的碎片化信息做产品信息的挖掘和产品推导。以后可以定制自己喜欢看到的信息，甚至门户网站也会根据偏好做定制化改变。
一位百度金融内部人士告诉21世纪经济报道记者，“预计张旭阳很快将入职百度。”目前，百度副总裁金融服务事业群组总经理朱光负责百度金融。张旭阳入职后，将负责百度金融资管业务。根据此前光大理财业务的优势，百度金融极有可能在此方面加大布局。
去年12月14日，百度宣布组建金融服务事业群组，对标阿里巴巴的蚂蚁金融。由消费金融业务、钱包支付业务、互联网证券等业务组成，百度副总裁朱光任金融服务事业群组总经理。当日，一同宣布的是原美国运通高级副总裁王劲作为副总裁加盟百度，任金融服务事业群组副总经理，向朱光汇报。
上述百度金融人士透露，百度金融内部架构仍在调整中。
没有人会关心你付出过多少努力，撑得累不累，摔得痛不痛，他们只会看你最后站在什么位置，然后羡慕或鄙夷。
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那些银行资管“大咖”都去哪儿了？
来源：《21世纪经济报道》 记者 杨晓宴
又一位资管“大咖”级别人物将离开银行业。
有银行消息人士向21世纪经济报道记者透露，光大银行资产管理部总经理张旭阳将在近期离职，下一站或为百度金融。今年业内的另一重磅人事变动，是3月份，原交通银行资管事业部总裁马续田离职交行，出任中信银行新筹建的资产管理业务中心总裁。
当银行资管站上23万亿元的高峰，成为银行利润的重要来源时，银行资管老总也成了这个时代的明星。
要怎么描述他们呢？他们不是王亚伟，但他们是另一种中国特色的投行家？银行资管业务考验的不仅是专业投资能力，还有与渠道，包括其他同业机构渠道，以及银行内部零售渠道的资源协调能力。
资管“大咖”们手握万亿资金，在资产管理产业链上，是拥有主动权的“甲方”，但同时，银行资管和券商与基金的竞争也愈发激烈。银行资管面临的挑战，包括深植于银行体系内，与券商、基金无法比拟的激励机制，而作为出路的银行资管子公司转型之路又并不如预期顺利。坐拥大量资源的同时，不得不说，银行资管人面临压力也不小。
于是，我们看到了不同形态的转型探索。
张旭阳光大20年，首发第一只人民币理财
“我能感受到张旭阳对资管真正的热情。”谈及这位银行资管大人物，有熟悉他的银行资管业内人士如是说。
张旭阳，名副其实的“光大老人”，从1997年入职光大至今，近20年时光。
在光大银行，张旭阳曾历任资金部代客交易处处长、投行业务部总经理助理、财富管理中心总经理、零售业务部总经理等职务。
自2004年起，其就从理财产品设计开始，直至掌舵光大银行资管大局。
2013年，光大内部机构改革，财富管理中心升级为资产管理部，张旭阳出任资产管理部总经理。
光大银行曾发行国内商业银行第一只人民币理财产品、第一只人民币结构性理财产品。同时，光大也是国内最早使用MOM（管理人的管理人）模式进行投资的银行之一。2015年，光大又是第一家申请设立理财子公司的商业银行。
截至2015年末，光大受托理财规模1.22万亿元，在股份行中排名第四。其中，非保本理财规模占比71.87%。
张旭阳对于银行理财的诸多理解和判断，回过头来看，多具有前瞻性。
2014年6月，张旭阳曾表示，下一个十年的理财投资，要建立“资管投行”模式，有三个主题可供选择，分别是城镇化背后的基础设施资产证券化、经济结构调整、混合所有制推进背后的并购重组，以及资本项下开放的与美国经济转强背后的海外投资。
这三个投向，在今天看来，正得到越来越多的认同。
马续田中信再起航
工行、交行、中信，马续田没有离开过银行。
工行是银行资管界毫无疑问的“老大哥”，创造了资管行业的多个“第一”；交行资管规模也曾一度排在同业第二。对于其刚刚履新的中信银行资产管理业务中心，外界对其也是期待甚高。
2009年7月，中国工商银行正式成立资产管理部，成为境内首家设立专门化的代客资产管理业务运作机构的银行，马续田出任副总经理。
四年后，2013年10月，马续田离职工行，转投交通银行当年初新设立的资产管理部（一级部门），出任总经理。
在其任期间，正值交行推进事业部制改革。2014年，原资产管理部改制成资产管理业务中心，马续田担任总裁。
马续田出走交行之前，外界曾对他的下一站有诸多猜测。
最后，马续田的选择，似乎可见当年的影子——中信银行新建立的资产管理业务中心，按照事业部制管理，实行公司化运作，具有相对独立的人事、财务、风险管理机制，拟向资管子公司过渡。
一直以来，马续田就呼吁通过建立独立的法人机构、建立子公司，跟商业银行形成风险隔离。另外，按照目前的法律框架，银行不能直接做股权投资。通过设立子公司，希望通过理财子公司来设立发行一些股权产品，乃至以子公司申请私募和公募的证券投资牌照。
4月20日，马续田首次以新身份亮相中信银行资产管理业务合作论坛，中信资管业务同业合作布局也首次揭开面纱。据其规划，中信资管业务中心将设立同业交流和合作平台，包括共同设立产品，提供产品和资金合作之外的培训和研究支持等。
刘小腊功退招行，再续华润
在刘小腊的身上贴一个标签，必然招行。不过2015年以来，其岗位变动较为频繁，离开招行后，其赴华润银行任常务副行长，又在今年4月出任华润信托总经理。
刘小腊此前跟随招行原行长马蔚华多年，在招行17年间，其长期担任招行金融市场部总经理一职。
2013年底，新任行长田惠宇主导金融市场条线机构改革，组建同业金融总部，刘小腊担任常务副总裁。同时，资产管理部地位提高，由二级部门升为一级部门，刘小腊亲自掌舵，主导招行理财业务转型。
到2014年底，刘小腊转任佛山分行任行长之前，招行理财在规模和结构上都实现了重大突破。截至2014年7月末，招行理财产品管理余额突破1万亿元，较年初增长75%。从结构上，净值型产品余额占19%，结构化产品余额占比26%。
继招商银行原董事长傅育宁调任华润集团董事长后，2015年5月，刘小腊正式离开招行，加盟华润银行出任常务副行长，分管零售和金融市场条线。
珠海华润银行的前身为珠海市商业银行。2009年，华润股份参与重组，成为其第一大控股股东。
据华润银行内部人士透露，自刘小腊去年5月加盟华润银行，到今年3月，该行理财规模已实现翻番。不过就在4月底，刘小腊又履新了华润信托总经理。
在个人风格上，与其共事过的人称刘小腊亲民，爱开玩笑，员工认可度很高。
许明证券背景的低调银行资管人
在银行资管圈，许明为人低调，极少接受采访，公开言论不多。其离职也没有引起媒体关注，离职去向尚不得而知。
在银行资管圈内，许明有着较为特别的背景。其加盟华夏银行之前有近20年的证券、基金工作经历，曾在海南省证券公司、三峡证券有限责任公司、巨田证券有限责任公司担任高级管理职务；在摩根士丹利华鑫基金管理有限公司担任董事、总经理。也因此，华夏银行的投资团队在权益及权益相关资产投资方面具有鲜明特色。
事实上，许明作为华夏银行资管掌舵人的时间并不长。华夏资产管理部本身，作为一级部门的历史就很短，始于2014年5月。彼时，许明从个金部总经理调任该部门。
2015年1月，也就是许明上任不到一年，其在接受21世纪经济报道专访时讲到2014年的资管成果，主要是做对了几件事：一是年初针对私人银行和机构客户发行的理财产品中，大量投资了指数型公募基金，在年末时获得较高回报；二是抓住了债券市场投资机会，从2012年直到2014年持续大力度买入评级AA以上的债券，尤其是在2013年底前后大量买入城投债，为理财业务积累了大量较长期限、收益水平较高、安全性较好的基础资产。
王贵亚转型地产金融
如果看银行人跳出银行转型，王贵亚应该算是典型案例：近30年的银行从业经历，到跨界万达金融，跨度不小。不过有消息人士称，王贵亚已经从万达金融离职，去向未知。
建设银行出身的王贵亚，在重大项目资产、债务重组上市与投资理财管理方面有着丰富经验。其在建行投行部任职过5年（2006年到2011年，其中年兼任建银国际（控股）有限公司董事长），在建行投资理财部和投行部兼任高级副总裁3年（2011年到2014年），最终于2014年开年跳槽至万达集团，出任高级副总裁，参与筹建王健林设想的万达集团金融板块。
王贵亚与万达集团的渊源可以追溯到2008年。时任建银国际（控股）有限公司董事长的王贵亚曾两次主导对万达商业地产的战略投资。2009年12月起，他开始担任万达商业非执行董事，并于2014年2月起进入万达集团董事局。
对于王贵亚在万达金融的成绩，鲜少数据说明。
2015年下半年，金融集团正式成立。根据万达2015年业绩快报，万达金融集团收入208.9亿元，完成全年计划的697%，但还未公布利润。
没有人会关心你付出过多少努力，撑得累不累，摔得痛不痛，他们只会看你最后站在什么位置，然后羡慕或鄙夷。
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