制定一个管理布拉德利项目干系人管理策略的策略

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-06 17:33 标签： 项目干系人分析
【图文】项目管理第三章本科 项目范围管理2013_百度文库
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海淀分局备案编号项目管理(（美）宾图)【电子书籍下载 epub txt pdf doc 】
书籍作者：
（美）宾图
书籍出版：
机械工业出版社
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项目管理《项目管理》在涵盖美国项目管理协会制定的项目管理知识体系的基础上，从战略层面阐释了项目管理的方法，并以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《项目管理》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和实例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。　　《项目管理》既适合高等院校项目管理相关专业高年级本科生、研究生、MBA、MPA等的教学，也可以作为相关从业人员的参考读物。译者序前言教学建议第1章 概述：为什么需要项目管理项目导读迪士尼珠峰探险概述1.1什么是项目1.2为什么项目很重要项目导读迪拜：大型项目的王国1.3项目生命周期实践中的项目经理克里斯蒂·卢特考斯基，Regency建筑服务公司1.4项目成功的决定因素项目管理研究精要IT项目成功评价1.5建立项目管理成熟度1.6项目的基础和本书的组织框架小结关键术语讨论题案例分析1.1米格科技有限公司案例分析1.2汉姆林医院的信息技术部门网上练习项目管理职业认证考试样题注释第2章 组织的环境：战略、结构和文化项目导读项目管理增强联想竞争力概述2.1项目与组织战略2.2干系人管理2.3组织结构2.4组织结构的形式项目管理研究精要组织结构对项目绩效的影响2.5项目管理办公室2.6组织文化项目导读为项目管理创造一种文化：雷诺赛车团队小结关键术语讨论题案例分析2.1劳斯莱斯公司案例分析2.2失乐园：施乐公司的Alto个人电脑案例分析2.3项目任务估计和“扩大-压缩”文化案例分析2.4WRU公司网上练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习制定你的项目计划注释第3章 项目选择和项目群管理项目导读项目选择的程序：来自多个行业的项目选择实例概述3.1项目选择3.2项目审查和选择的方法3.3 财务模型项目导读通用公司的项目选择和审查：关卡似的过程3.4 项目群管理小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析3-1凯夫拉维克纸业公司案例分析3-2西部新星有限公司网上练习注释第4章 领导力与项目经理项目导读平豪高尔夫有限公司的新产品开发概述4.1 领导者与经理4.2 项目经理如何领导团队项目管理研究精要领导力与情商4.3 卓越的项目领导者的特质项目导读约翰·帕克和A.G.爱德华公司4.4 项目倡导者4.5 新的项目领导力4.6 项目管理职业化小结关键术语讨论题案例分析4-1寻找高效的项目经理案例分析4-2发掘情商，成为一个真正的领导者案例分析4-3约翰的难题网上练习项目管理职业认证考试样题注释第5章 范围管理项目导读空客A380：是熊掌还是鸡肋概述5.1 概念开发5.2 范围说明项目导读定义项目工作包5.3 工作授权5.4 范围报告5.5 控制系统5.6 项目收尾小结关键术语讨论题练习题案例分析5-1加尔各答地铁案例分析5-2失控的范围：布拉德利战车项目案例分析的项目管理网上练习项目管理职业认证考试样题MSProject练习项目综合练习制定工作分解结构注释第6章 项目团队的建设、冲突和谈判项目导读日本汽车制造商启动“冲撞预警”项目概述6.1 建设项目团队6.2 高效项目团队的特征6.3 团队失败的原因6.4 团队发展的阶段6.5 实现跨职能合作6.6 虚拟的项目团队项目导读远距离虚拟实镜技术让虚拟团队的交流变得容易6.7 冲突管理6.8 谈判小结关键术语讨论题案例分析6-1哥伦布器械公司案例分析6-2善于计算的人与牛仔案例分析6-3约翰逊&罗杰斯软件工程公司谈判练习网上练习项目管理职业认证考试样题注释第7章 风险管理项目导读摩西计划：拯救威尼斯计划概述实践中的项目经理穆罕默德·阿尔-萨迪奇，沙特阿美石油公司7.1 风险管理过程的四个阶段项目导读摩天轮项目中的风险管理7.2 项目风险管理：一种集成方法小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析7-1德哈维兰陨落的彗星案例分析7-2塔科马海峡吊桥网上练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习项目风险评估注释第8章 成本估算和预算项目导读波士顿中心要道／隧道项目8.1 成本管理8.2 成本估算项目管理研究精要软件成本估算项目导读希斯罗机场五号航站楼8.3 制定项目预算8.4 制定应急费用预算小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析8-lDulhasti电站案例分析8-2伦敦的千年殿宇网上练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习制定成本估算和预算注释第9章 项目进度计划：网络、历时估计和关键路径项目导读散裂中子源项目概述9.1 项目进度计划9.2 关键进度术语9.3 绘制网络图9.4 历时估计9.5 确定关键路径项目管理研究精要软件开发延时及解决办法小结关键术语已解决的问题讨论题练习题网上练习项目管理职业认证考试样题MS Project练习注释第10章项目进度计划：滞后、赶工和活动网络项目导读关键决定：如何销毁“全新”车概述10.1 活动中的滞后关系10.2 甘特图实践中的项目经理茱莉娅·斯威特少校，美国陆军10.3 赶工10.4 双代号网络图10.5 使用网络的争议结论小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析10.1 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(A)案例分析10.2 布朗克切克建筑公司的项目进度计划(B)MS Project练习项目管理职业认证考试样题项目综合练习制定项目进度计划注释第11章 关键链项目进度计划项目导读加拿大油砂提炼项目概述11.1 约束理论和关键链项目进度计划11.2 CCPM和项目延时的原因11.3 项目团队成员为何丢失已获得的安全裕度11.4 关键链项目进度的解决办法项目导读BAE系统公司和关键链项目管理11.5 使用关键链法解决资源冲突11.6 关键链项目群管理项目管理研究精要关键链进度的优势11.7 对CCPM的批评小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析11-1朱蒂寻找可信度案例分析11-2德国战车产品有限公司网上练习注释第12章 资源管理项目导读环保之路：发电站改造概述12.1 资源约束的基础12.2 资源负载12.3 资源平衡12.4 资源负载图12.5 多项目环境下的管理资源小结关键术语已解决的问题讨论题练习题案例分析12-1多任务处理导致的问题网上练习……第13章 项目评估和控制第14章 项目收尾和终止术语表打开微信扫一扫
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