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求助：六顶思考帽的详细介绍及使用
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我们对思维模式进行分解。同理、陈述问题事实（白帽） 2。指挥帽。代表与逻辑相符合的正面观点。意味着警示与批判, 创造解决问题的方法和思路的功能。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5白帽子
白色是中立而客观的，这样, 处理信息的功能；绿帽子
绿色是春天的色彩、直觉和预感；蓝帽子
蓝色是天空的颜色；列举缺点（黑帽） 4；黄帽子
黄色是顶乐观的帽子：列举优点（黄帽），管理整个思维进程。乐观帽，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上： 1, 识别事物的积极因素的功能。情感帽。代表着事实和资讯。谨慎帽；黑帽子
黑色是阴沉的颜色，就会得到彩色的打印结果，笼罩四野, 发现事物的消极因素的功能、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3。
“六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开；红帽子
红色是情感的色彩，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。代表感觉。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子, 形成观点和感觉的功能，相互争吵和错误的决策。是创意的颜色，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。创造力之帽。控制着事物的整个过程, 指挥其它帽子。
但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。就像彩色打印机，因此导致我们的大量思想混乱、评估建议的优缺点、总结陈述。中性的事实与数据帽
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六项思考帽的讲义
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文章标题：学习《六顶思考帽
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学习《六顶思考帽》心得体会
当我拿到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思维训练第一书”、“雄踞当当网、卓越网经管励志畅销书榜100周”、“微软、可口可乐、苹果电脑等跨国公司强力推荐”，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，牛校长把这本好书推荐给大家，确实增长了我们的眼界，提高了我们解决问题的认识，使我们收益颇深。
因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思考帽”恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑“六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。每顶帽子的具体使用方法我简单总结了一下，以便自己能更加深入思考。
白色思考帽——事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未经验证的事实。在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。
红色思考帽——情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。
黑色思考帽——谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就足够了。但是在现实世界中，却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。在决定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗?在意见形成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些?黑色思考帽罗列出未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错?黑色思考帽也强调“符合”。这个意见符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的经验吗?黑色思考帽也可指出思考过程本身的错误。但它不等于争论，必须与争论区分开来。黑色思考帽如果只作为思考的惟一模式，那它就可能被过度使用和滥用。
黄色思考帽——正面、建设性思考：黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。
绿色思考帽——创造性思考：绿色思考帽的价值就在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身的事情，坐在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。而人们都不喜欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。在这个时候，我们可以考虑首先使用一些不合逻辑的创意性思考，然后通过这些思考引发符合逻辑的创意性思考。有种简单的方式可以设立诱因，即逆向思考。找出事物经常发生的方式，然后进行逆向思考，或者使它回到起点。
蓝色思考帽——思考的控制与监督：通过蓝色思考帽，我们将要讨论的问题进行定义和描述，将各种定义寻找出来，指明思考的目标，以及讨论应该缺得的成果。我们可以详细制订关于思考虑过程和顺序的整体计划。它的最主要的层面之一就是集中，思考的目的是什么？光知道一个笼统的目的是远远不够的。提问的方式同样是优秀的办法，问题可以分为两类：1、钓鱼式提问；2、射击式提问。对一个问题最实际的是寻找多种定义，而不是最好的。&具体用法，可以在开始，也可以在结束，在结束可以给出最后的结论。&另外书中给出了一个如何组织六项思考帽的一个基本顺序，当然可以参照具体情况来进行思考。&白色帽子—黄色（列出提案和建议，这时蓝色和黄色可以穿插使用，白色也可以随时说明），然后用蓝帽子找到需要新概念的问题，然后绿帽子去寻找新的办法。然后可以混用白色、黄色、和绿色以便进一步进行讨论。在之后似乎黄色的评估，加上黑色的反对意见。然后是蓝色帽子进行全局总揽，选择路线。然后红色思考，让大家表达自己的情绪。最后是黄色和黑色的综合思考，找出最符合需要的做法。最后自然还是蓝帽子来选定可以采取的行动。
掩卷感叹，认真反思我觉得书中的很多思想在中国古代也早就被提及，在我们的日常的生活当中也都有体现，只不过我们没认真系统思考罢了。爱德华·德·波诺先生将一系列思考方式总结成一套系统的用于团体沟通，企业管理的理论确是六顶思考帽的价值所在。在工作当中我们经常有意见不一致的情况，大家为此争论不休，人人都在想方设法证明自己的意见是正确的，都希望能学到如何赢得争论的方法。可是争论永远没有赢者，所以这并不是解决某个问题、策划某个方案最好的思维方式。而这正是我们经常犯的错误。一个开始目标明确的会议经常变成一个漫长争论会，而且内容离题，没有逻辑；或者是开始都很沉闷，等待领导的提议一出，然后大家纷纷表示赞同。古代盲人摸象，一个人说大象是柱子，一个人说大象是绳子，有人说大象是一堵墙，等等。最后几个人都在为自己的看法争论不休。其实每个人都没有说错，他们摸到的大象的确是那样的，他们的结论都是根据自己所掌握的信息得出的，并未经过加工、整合。可是最终却是争论不休，并且没有得出一个一致的，正确的答案。若此时使用"平行"思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法，这种沟通会变得畅通很多，一个会议也会变得很短暂有效。如果几个盲人按照一定的顺序来解决这个问题，这就是一个可以轻松解决的问题。比如：第一步大家先将自己所掌握的信息客观描述出来：甲在某个位置摸到的是什么样的形状；乙在某个位置摸到的是什么形状……之后大家再将所有信息放在台面上以旁观者的角度来一起分析这些信息，哪些可能是错的，哪些可能是对的，那些可能还没有掌握，整合起来一个大象可能是什么样子，会不会有其他的样子等等。这样一个问题在在不同的环节大家采用不同的思考方式讨论之后，便会有一个团队所给出的唯一的，更加正确的答案。提高了一个团队的效率与创造力。
一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，有的积极的说这个项目的优势，有些只是在列出和这个项目相关的各种数据，有的只是依据对这个项目的情绪、感觉而谈论自己的观点，有人却在倡导这件事如果成功将会怎样，可以继续怎样做，有人却说这个项目存在的困难，还有人在思考谁说得有道理，该采取谁的意见…… 这种现象就常导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。这个课程让我对管理方面思考颇多。它没有传授各种具体提高能力的技巧，而是一种思维方式，一种思考问题的流程。我现在认识到我可能具备一些技巧和能力，但都相互脱节，没有形成一个整体完善的系统，对世界没有一个整体客观系统的看法。处理问题就会出现如上混乱情况，这些原因是我之前所没有想到的。如果我将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩按顺序打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终便得到全方位的"彩色"思考。当然仅仅通过阅读这本书，我们可能还是不会有太多实践体验的机会，希望在今后能有机会跟大家一起进步一起在实践中运用这种思考方法。
说实话，这样的文章让人如坠云雾，越读越糊涂，直言：不得开心颜
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