风波再起！借贷宝CEO回应微信朋友圈诈骗传言
来源:21世纪经济报道　作者：李致鸿　
一波未平，一波又起。
关于借贷宝“熟人营销”模式的争议尚未平息，微信朋友圈一则诈骗传闻又被疯狂转发：“现在有几伙骗子，让60岁以下，18岁以上，凭身份证，手机号，再录个点头的视频，就可以领一壶油或者一个充电宝，他们会用你的身份证号及视频来开个借贷宝账号进行贷款。”
对此，10月21日，人人行科技有限公司（借贷宝）CEO王璐在接受21世纪经济报道记者独家专访时表示：“上述谣言纯属污蔑诽谤，借贷宝已经报警，目前正处于搜集证据阶段。”
同时，记者注意到，公安部刑侦局官方微博已于近日发布“经向各地了解，没有收到相关报案”的声明。不过，用户对于个人信息的安全性依然忧心忡忡。
争议核心：输入银行卡密码和人脸识别
10月16日，来自江苏徐州的陈女士发布了一条微博：“如何注销借贷宝账号？”随后，21世纪经济报道记者与其取得了联系，徐女士表示：“此前，朋友通过微信转来借贷宝的注册链接，我并没有在意。但上周末，我在本地商业街逛街时恰好碰到借贷宝在搞活动，当时觉得有礼品赠送，注册就注册吧，并没有多想，而这几天看见微信朋友圈关于借贷宝的传言，注册流程确实和当时基本上一致，现在想来非常后怕，也不知道这种路边摊靠谱不靠谱，那些人靠谱不靠谱，真不该贪小便宜。”
对于上述推销方式，王璐表示：“借贷宝的推广方式与大多数互联网产品的推广模式类似，都是线上线下同时进行。线下推广包含两方面人员，一些负责人员是我们的在职员工，比如我们每个地区的推广经理，而他们管理着的另外一些合作伙伴，也和我们签订了合作协议，有统一的管理规范。”
不过，山东泰州的张先生并不认可：“我是在借贷宝在我们学校设置的摊位注册的账号，工作人员就是兼职的学生，专业性怎么保证？安全性怎么保证？”
事实上，不少用户最为担心的就是注册时输入银行卡密码和人脸识别环节。
王璐表示，“为满足网络支付安全要求和合规要求，借贷宝向用户提供‘五要素’认证，比一般的互联网金融支付平台多了‘输入银行卡密码’这一要素。为保证用户信息安全，该密码输入和验证是跳转到银行类金融机构页面完成的，借贷宝无法留存该密码，监管部门也不允许留存该密码。”
编辑： 杰 1
对《风波再起！借贷宝CEO回应微信朋友圈诈骗传言》表态
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······························　　前少女时代成员Jessica即将担任从3月开始播出的KBS美容节目《Beauty
Bible》MC。当初退团的消息虽然造成了一时的影响，但作为以美貌著称的“郑氏姐妹”之一，Jessica的颜值修炼绝对有迹可循，介绍一些自己平时的美貌小技巧也能作为东山再起的好方法呢！
退团沉寂or东山再起 美貌还在
　　早前，Jessica被退团的事曾一度占领各大媒体头条。而Jessica本人也受到不小的影响。退团之后，Jessica带着个人时尚品牌转战中国，在很长时间内都以品牌身份在中国活动。如今，传出以美容节目MC的身份复出的消息，似乎在一定程度成也有些东山再起的意味。不过，无论时尚事业还是娱乐事业，有美貌的支持，自然是更加游刃有余喽！
　　Jessica微博自拍照，粉唇诱惑
亚麻系长发，甜美可人
皮肤细腻又白皙
“郑氏姐妹”都是美貌担当
郑氏姐妹合照
妹妹Krystal郑秀晶
退团的不只是Jessica一个
弯弯的笑眼是特色
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来源：凤凰财经、网易财经、老张宏论
3月14日万科召开2015年度业绩媒体见面会。虽然原定于上午10点举行的“深圳地铁集团与万科集团战略合作媒体见面”取消了（原因是双方还未做好充分准备），但是万科高管亮相。
而万科总裁郁亮明确表示：万科与深圳地铁谈判，拟引入后者为最大股东。万科希望在重组中为股东营造双赢局面：未来将逐步增加派息。
万科终于找到了强有力的“白衣骑士”！“一部电影，有很多主角适合演，但要看有没有档期。如果没有档期，也不行。选择深圳地铁，这个主角是合适的，又有档期。” 万科总裁郁亮这样形容和深圳地铁的合作。
<span style="font-size:18font-family:Helvetica,sans-color:#月<span style="font-size:18font-family:Helvetica,sans-color:#日，老黄历显示：宜纳财、宜立契、宜交易……
就在13日下午，万科A发布公告宣布与深圳地铁集团于3月12日签订战略合作备忘录，达成战略合作。万科或将购买地铁集团下属公司的全部或部分股权，初步预计交易对价介于400-600亿元之间。公司拟采取以向地铁集团新发行股份为主，如有差额以现金补足的方式收购上述股权。
换句话说，深圳地铁这家拥有国资背景的企业将带着400亿-600亿元的资产入主万科。虽然股权比例尚未公布，但郁亮都已亲口证实，深圳地铁集团将成为万科的第一大股东。业内猜测，深圳地铁、华润、万科管理层合计持股将超过40%，这已经是一个不可撼动的强大联盟。万科战队将因深圳地铁的加盟而不断稳固。
万科布棋至此，下一步则要看宝能如何接招了。这种商战比甄嬛传、芈月传什么的好看太多了！自2015年7月到现在的9个月时间里，一波三又折的剧情好看太多。
万科搬来救兵是“绝杀”一招？
虽然双方交易的框架已经初步确定，但交易标的、交易对价、所换股权等具体细节，目前还未正式敲定。尤其是，在深圳当前地价、楼价高涨而股市低迷的背景，对于深圳地铁拟注入的资产价格如何评估，值得关注。这关系到这一交易能否顺利通过股东大会这一关，尤其是目前仍持有万科大量股份的宝能。
截至目前，宝能系共计持有万科26.81亿股，占万科总股本的24.26%，是万科的第一大股东。按照2015年12月18日停牌前的最后股价24.43元计算，宝能系持有万科股票的市值为655亿元。
如果万科按照停牌前股价的90%向深圳地铁进行增发，那么深圳地铁用590亿元的总价就可超越宝能，成为万科新的第一大股东。
据推算，如果按照万科停牌前20日交易均价18.15元、总股本110亿，地铁集团注入400亿和600亿元资产测算，万科或对应向地铁集团新增发行22.04亿和33.06亿股。地铁集团占万科摊薄后总股本的16.69%和23.08%。如果不再新增其他股本，第一种情况下宝能系摊薄后持股比例为20.2%，第二种情况下摊薄后持股比例为18.75%。
不过增发的前提是，需要通过股东大会三分之二的股东表决同意，宝能也要投票表达自己的意见。如果宝能不同意呢？黄生表示，这个是多虑了，在深圳市政府强大的背景下，在深圳地铁管理层的强大背景下，强行并购方绝对不敢说个不字。
万科显然通过拉拢深圳地铁“抱上了大腿”，而万科战队的战斗能力也在不断加码提升。就在今年两会期间，华润集团董事长傅育宁首度公开表示：“万科是个好企业，华润集团会全力支持。”从而表明了立场。而目前的第三大股东安邦，在去年12月底时宣称会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。
而处于另一端的宝能系就比较被动了！这家被万科称为“门口野蛮人”的地产集团目前面临多方质疑，市场一度担忧在近期股市下跌后，宝能系通过高杠杆资金增持万科的风险会大幅增加。自去年万科停牌以来，A股市场屡遭重挫，期间沪指已自万科停牌时的3600点附近跌至2800点附近。今年1月6日，万科H股已率先复牌，但复牌后股价一路下挫，截至3月12日，已交停牌时下跌20%，报收于18.31港元。
与此同时，宝能被曝出位于广东、上海等地的多个地产项目因为资金链断裂而被迫停工，在多地项目烂尾。据媒体报道，规划用地达到了560亩、规划总建筑面积达到170万平方米的肇庆市鼎湖区的宝能环球金融中心项目，2013年11月动工，但在2015年年初已全面停工。云浮市高铁东站附近的宝能城市广场和云浮市在建的别墅项目，也于2013年动工，2016年1月1日进行的发售，但目前销售状况并不理想。而佛山的宝能金融大厦项目和广州增城的宝仁医院项目更是早已暂停，项目地杂草丛生。
“白衣骑士”深圳地铁是个什么样的公司？
深圳地铁，这位最适合出演白衣骑士的“有档期的主角”是何方神圣呢？
深圳地铁是深圳市属大型国有独资企业，承担着深圳城市轨道交通的融资、建设、运营，净资产1503亿元，总资产2411亿元，目前拥有地铁上盖物业开发项目10个。
万科与深圳地铁之间的合作也早有渊源，2014年双方共同参与了深圳红树湾项目的开发，这一项目也被看做是万科转型城市配套服务商的标杆之作；2015年3月，万科深圳公司通过公开招标方式获取深圳北站枢纽城市综合体C2地块物业开发项目，这是第二次合作；2015年3月，深圳地铁万科投资发展有限公司在深圳工商局登记注册，公司注册地址在万科中心，由深圳地铁集团持股51%、万科持股49%。
黄生撰文称，深圳地铁是深圳市政府下属企业，背后是深圳市财政，除了这一点外，深圳地铁的管理层的背景实在太强悍，这里不方便说，总之非常非常强大。还称深圳地铁的管理层精打细算，他们想向香港地铁学习，因为全世界也就香港地铁和日本大阪地铁盈利，主要是靠地铁上盖物业的收益来扭亏的。深圳地铁向深圳市政府争取了很多优惠条件，行政划拨了很多土地，这些行政划拨的土地成为了深圳地铁入主万科的重磅筹码。
深圳地铁集团董事长林茂德先生表示，深圳地铁集团近年来在全力加快轨道交通建设，向市民提供优质运营服务的基础上，积极深化国企改革，以“轨道+物业”为基础，探索市场化可持续发展模式。这也是万科与深圳地铁战略合作的方向：城市建设者+城市运营商。
资料显示，深圳地铁地产拥有地铁上盖物业开发项目15个，总建筑面积逾600万平方米。项目主要位于福田、南山、前海、宝安、龙岗等区域的地铁沿线。
目前，深圳地铁还有深大站、深圳北站、蛇口西、塘朗以及横岗车辆段等获得的地铁上盖物业开发权，其中商业开发面积达到138万平方米，保障性住房达到125万平方米。剔除保障房面积，深圳地铁旗下地产物业市场估值至少达496亿元，接近500亿元。
如果深圳地铁注资成功，不仅满足了王石对“优质国资”的坚持，帮助万科稳固股权，还对万科以后的业务发展，尤其是在深圳的发展带来机遇。万科此前在深圳一直被诟病拿不到好地，通过这些合作，可以绕过招拍挂拿地，这一局面应当有所改观。对万科来说，这也是不可多得的可以获得开发资源的机会。然而黄生也指出，深圳地铁作为国有企业，而作为国有企业的通病，效率肯定相对低下，内部关系非常复杂，这也是需要万科适应的，而不像华润那样早已多年市场化运作。
而深圳地铁则将成大赢家，一是通过万科的专业公司可以盘活资产，否则就那些物业和地块，深圳地铁也经营不好，同时自己的资产直接成了上市公司的股份，直接证券化了，一下就成了几百亿市值的随时可变现的资产，大大增加了深圳地铁的流动性。
宝能还能怎么接招？
按照剧情发展，通常还会有最后一击，那么宝能系还能否有回天之力?最终将如何收场？
其一、从目前的股权结构上来看，华润加上深圳地铁以及管理团队可控制股权超过四成，安邦也表态不占在前海一边，所以小姚那24%基本孤悬海外，想有夺控制权理论上没有可能；
其二、退一步呢？一则老王明确表态不欢迎你，这本来就不是你该来的地方，不带你玩，死赖着肯定没劲，法律上也没理由不让您持有，也不会明着让你退出，给个台阶您自己看着办吧？
其三、小姚的老乡与同行新亚洲张峻被叫走协助调查，结果虽然不得而知，但随着公开的E租宝出事后，种种迹象可以看出中央加强防犯金融风险，P2P行业开始清理，保险行业狂飚突进的融资模式势必也将面临更严厉监管，这种模式未来是否能继续持续，过去的旧帐是否平安着陆，这些多半影响到小姚的资金链条与财务安全。
如果没有法律上的问题，小姚其实也不是输家。
因为深圳房价突然异军突起，小姚的身家肯定暴涨，所以，其运营的资金也会宽松很多；
其次，证监会新任刘主席讲话中，做多A股的味道十足，基本上是您想听什么咱说什么，您想要什么咱给什么，与前任横来完全不同，所以，大盘多半会有政策性机会；
其三地产板块已提前发力，加之深圳地铁利好，所以，万科股价肯定未来会有上涨空间，只要资金链条不断，解禁之后大赚一票离场是可期的。
有钱就是任性，咋搞都能赚钱哈！那小姚还有没有可能再补一枪？
基本可以肯定，可能性是0。原因有三：
其一、华润央企加深圳地铁国企，这两座大山摆在那里，再闹腾就是瞎搞；
其二、富德张峻协查会在心理上起到警策作用，令到小姚必须转为更加低调；
其三、潮汕人最重实际，能在二级市场赚钱，能提高社会知名度，名利双收，自然无谓再纠缠。
唯一的悬念就是他们什么时间什么价位减持。这对于中小股东来说是一个必须关注的问题，因为您的黄金时代已经过去了，少了一位爷侍候，您的市值难免回落缩水，如果您在意短线波动，那就需要与小姚做一番博弈了，看谁跑得快。
股民十问：我们怎么办？
商战再精彩，对于更多看客而言，也不过是场快要结束的精彩大戏。但对持着万科股份的中小投资者来说，变数才刚开始啊。微信群里潜水已久的各位大神也出来冒泡了，群里的股民也七嘴八舌，问题连串抛出
一问万科：万科400-600亿引入深圳地铁，能否在股东大会表决通过？股东大会姚振华会投反对票吗？
二问万科：此次万宝大战，其实在七月份就已经硝烟弥漫了，彼时宝能系三度举牌万科,持股15.04%,成为第一大股东，为何万科及王石都没有动作？当时，王石、管理层和股东，在股灾的暴跌中，为什么没有人大规模增持股票，危机时期万科为什么没有强烈反对宝能系增持，反而是在宝能第二次成为第一大股东后公开喊话。
三问万科：万科原第一大股东华润在此次万宝之战中一直沉默，也没有进一步增持万科股票，直到两会期间华润集团董事长傅育宁表态华润集团全力支持万科，为什么迟迟不表态？和万科是怎么沟通的？华润会在深铁一事投赞成票么？
四问万科：万科本身系民营企业，王石却抛出万科不欢迎民企的言论，给宝能贴上不道德的标签，为什么同为“屌丝”出身的万科觉得比宝能系更高贵？同样是引入资本，不欢迎民企，不欢迎宝能做第一大股东，现在和深铁联姻，这和万科欢迎所有资本的开放态度是否相悖？
五问万科：为什么不提前寻找中意投资者进行战略性投资，发生现在的情况如果被认为是大问题，管理层是否应该检讨或请辞？万科作为一个崇尚管理科学的公众公司，为什么近乎退休、久离实务的王石代替管理层和大股东对外发声，是否代表前第一大股东华润的意见，这是否符合现代公司治理要求？
六问万科：这次万宝之战中万科及王石屡屡通过发动舆论博得同情，而商业纠纷一般往往通过谈判和法律途径解决，这次万科对于大股东宝能系通过媒体喊话的公开宣战是否符合商业规则？在宝能成为第一大股东后万科质疑其资金来源，是否符合规则？万科是否足够了解保险公司的运营规则？
七问万科：万科做出停牌决定的时候，如何评估中小股东可能受到的利益损害，以及是否有补偿方案？是否意味着，除了万科事业合伙人之外，大股东和中小股东对公司的发展永远没有表决权？长时间停牌是否涉嫌违规？若有违规是不是该赔偿散户损失？
八问万科：去年的中报、三季报及年报中，基金公司减持量大，万科对此有何回应？
九问万科：在“宝万之争”中，“金鹏资管计划”和“德赢资管计划”已购买万科7.79%股权，涉及资金60亿元，但资金来源成谜。该两资管计划是否与万科管理层存在关联关系？
十问万科：稳健经营和专注踏实一直是万科的核心文化，万科也被誉为中国公司治理的典范，如今被一个所谓卖菜起家的保险集团举牌到第一大股东，有何反思？是否意味公司风控管理有纰漏？万科是否因为职业经理人体制缺少战略的前瞻性而导致战略格局的局限？
哎！想当年宝能卖油条，王石卖饲料，之后都卖房，人家宝能还卖保险，都是卖，老王还看不上老姚，认为他层次太low。细想之下，可能是老王红烧肉做得好，且登山滑翔航海划艇样样精通，还有个明星老婆，确实比老姚高了几层楼啊。
看看小编手中的万科股票，学学某记者，代表广大散户，含泪提出最后的问题.....
最关键一问：如果开盘大跌，散户可以提出赔偿损失吗？
万科等房企并购重组，这个“局”有六大看点
来源：同策咨询
作者：张宏伟
（本文获授权发布）
万科3月13日宣布深圳地铁拟向其注入资产。万科签署合作备忘录，拟采取以向深圳市地铁集团新发行股份为主，如有差额以现金补足的方式收购深圳市地铁集团下属公司全部或部分股权，初步预计交易对价介于人民币400-600亿元之间。
3月14日，中国海外发展有限公司及中国中信股份有限公司双双正式发布公告宣布，中信股份同意将若干在中国住宅地产项目中的权益出售予中海地产，最终对价的金额预计为人民币310亿元。
而在之前，中海与中建合并、招商系重组、绿地与金丰投资的重组已经完成，中交系整合正在进行中，保利系、上实系、中粮系、新城系等地产重组话题再次成为市场关注的焦点。而近期最引人注目的就是春节之后万科与深铁的合作、中海与中信地产业务的整合。
那么，为何当下房企热衷于内部重组或业务整合与合并？房企重组或业务整合与合并后对于房企转型发展有何意义？尤其是在楼市规模化发展时代已经结束的市场背景下，房企通过并购重组构建“巨无霸”的背后有哪些深层次的战略意图？
【房企重组拉开大幕，避免同业竞争兄弟相残】
从房企自身发展的角度来看，房企并购重组拉开大幕，首先是为了解决同业竞争问题。同策咨询研究部总监张宏伟认为，房企同业竞争的问题来源于三方面：
一是在楼市规模化增长时期，房地产行业有利可图，较高的投资回报使得房企盈利冲动凸显，房企展开资源争夺赛已不可避免。而在集团内部，也设立双平台或多平台加入这场恶性竞争中，以争取企业快速规模化发展的时机。然而如今，楼市规模化发展时代已经过去，房企再延续原有的多平台规模扩张模式将导致资源的闲置、重叠和浪费。也就是说，当前大多数房企同业竞争的问题基本和这个市场背景有关。
二是随着房地产市场逐渐走向地产金融格局，房企的并购动作衍生了类似的同业竞争格局。比如，中交收购绿城股权，成为绿城第一大股东后，中交系的房地产业务势必面临新的同业竞争格局。
三是房企规划不同平台不同分工，比如一个平台负责住宅，另外一个负责商业地产，但事实上由于复合型的项目角度，各平台之间的分工界限越来越模糊，导致同业竞争的问题出现。
由此可知，上述房企内部的重组，实际上是针对同业竞争问题开刀，尤其是在规模化时代已经一去不复返的市场背景下，尽可能通过重组避免资源的闲置、重叠和浪费，避免房企内部兄弟相残，避免由于同业竞争为企业带来的运营风险。
【重组构建“巨无霸”大平台，市场集中度进一步提升】
从销售金额来看，2015年“千亿军团”房企为7家，2000亿军团达到3家，未来“千亿军团”房企之间的竞争更加激烈，行业老大地位的争夺亦是如此。比如万科通过小股操盘不断扩大自己的业务版图，同时，万科和深铁合作，进一步巩固自己行业“老大”的地位，除此之外，万科也正在谋划未来十年的万亿市值大平台：万科物业；恒大多元化谋求规模化的持续增长，争取行业领先的地位，2015年以来，恒大地产也马不停蹄地通过并购扩大自己在地产事业的版图。而重组形成“巨无霸”联合体将成为这些房企争夺行业老大地位的重要砝码。比如，中海与中建地产重组完成后，再与中信地产住宅板块业务合并，增加了其环渤海及珠三角等区域的一、二线城市的土地储备，巩固并提升了其千亿开发商的地位；招商地产因为母公司资产的注入成为招商蛇口，成为当时中国最大市值开发商；保利地产与保利香港重组也在进一步推进过程中；金丰投资重组方案交易完成后，绿地的市值也成为当时房地产行业“老大”，这将加剧年房地产行业的“龙争虎斗”。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，在中国城镇化率已经接近60%的市场背景下，房地产行业增速已经呈现出下滑趋势，此时，房地产行业将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。上述品牌房企重组完成后，中国房地产市场将形成若干个“巨无霸”型的房企。届时，“大者恒大，强者恒强”局面的形成，最终推动市场集中度越来来越高。
【重组优化资源配置，服务公司战略转型】
在楼市进入“下半场”的今天，房地产市场环境已经发生了实质性变化，在“下半场”这个时间段内，如果开发商再继续延续上半场的规模化增长的模式，一方面将导致更多的库存产生，造成更大的去库存的压力，另外一方面，对于房企自身来讲，也将因此而累计更多的运营风险，这样的模式已经不可取，房企谋求转型势在必然。
从房企的角度来说，在国内宏观经济弱化行政干预、更注重市场化的发展前提下，房企通过重组避免同业竞争问题，优化资源配置，加快市场化转型等动作成为房企在竞争中脱颖而出的关键。比如2013年以来，越来越多的房企开始调整发展战略并转型，从转型路线上各家也有所差异，但均显示出房企战略转型的方向，比如以分享城镇化为核心的“地产+X产业”的发展战略、以分享老龄化为核心的养老地产布局战略，以分享城市化为核心的商业地产布局战略、房企积极与互联网公司合作等等。
再以绿地集团为例，绿地集团与金丰投资完成重组后，绿地A股上市登陆资本市场，这将进一步推动其三大战略发展，在房地产主业之外，通过并购基建类企业、金融类企业等措施，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业，实现其战略转型。其中房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。此外，“大基建”领域将重点发展地铁产业。
【国有房企重组后，有可能通过并购进一步“国进民退”】
从民企和央企、国企优劣势对比来看，央企、国企地产企业有融资能力和社会资源，但缺乏灵活的体制、充足的人力资源和系统的市场能力；民营地产企业在融资能力和社会资源方面存在先天缺陷，但其灵活的机制、充足的人才储备、敏锐的市场嗅觉和对市场的独到认知则是央企、国企地产企业所不能比拟的，尤其是民营企业的产品研发能力，表现出其在专业领域对于市场的细分，而央企、国企地产企业在这方面还是比较缺失。
同策咨询研究部总监张宏伟认为，国有系统房企重组后，实力进一步增强，通过并购民营房企，实现市场占有率进一步提升。对民企来说，与国企合作后的最大好处就是可以利用央企在融资渠道及政府关系上的便利，也就是说可以借机“傍大款”。但是，与央企（国企）地产企业的合作，有可能也会在项目操作上受制于央企（国企）地产企业这些资源性垄断特征。尤其是，在双方合作的过程中，民营企业有可能逐渐被央企（国企）地产企业进行控股，实现“国进民退”，而这时，民营资本不一定拼得过央企（国企）地产企业，最终有可能就此消失。
近期，民企与央企合作最为典型的案例就是绿城与中交的合作。绿城与中交合作后，宋卫平通过“傍大款”重新控制了绿城，但随后中交作为国企通过持续收购民企绿城股权而进行扩张，截止目前为止，中交已成为绿城第一大股东，实现“国进民退”，并且，受到市场发展阶段与中交的影响，当下绿城的战略已经和此前明显不同。
而在中国房地产行业已经进入规模化聚集的阶段，民营房企的日子越来越不好过，尤其是中小房企还面临生存的压力，此时，国有房企极有可能通过“大鱼吃小鱼”实现“国进民退”。
【房企重组后接盘其他国企“退房”资产】
从国企重组与改革的角度来讲，金丰投资与绿地的重组方案获批，标志着国资系统的地产重组放开预期，未来地产重组或将加速开放。如果地产重组的加速开放，这不仅仅是国资系统中企业向多元化混合所有制企业转变，或许也为当前国企“退房”寻求了一种出路。笔者预计，未来一段时期内，一些实力较强的企业尤其是央企地产企业有可能会利用地产重组加速开放的机会，接盘其他国企“退房”资产。这样的现象在78家央企地产企业当中极有可能会频繁发生。
比如，3月14日，中信股份（00267.HK）和中国海外发展（00688.HK）同时发布公告称，中信股份、中信泰富和中信有限与中国海外签订协议，中国海外将斥资310亿元人民币(370.8亿港元)，向中信股份购入內地25个城市共2400万平方米的总建筑面积的住宅物业项目。
事实上，在多重压力夹击之下，房企资金链捉襟见肘的问题持续恶化，导致不少房企为了“保命”生存，不得不通过股权出售这种极端的方式，以换得现金流。以2014年为例，央企转让40宗房企股权，虽是为解决同业竞争问题，但这这也为重组后实力较强的房企接盘其他国企“退房”资产提供了市场机会。
【房企并购重组，巩固企业控制权】
以万科为例，去年以来，围绕万科控制权之争，万科、宝能、华润等多方进行暗战，甚至出现万科以停牌为自己争取更多主动权的动作。终于，万科在3月13日宣布深圳地铁拟向其注入资产。万科签署合作备忘录，拟采取以向深圳市地铁集团新发行股份为主，如有差额以现金补足的方式收购深圳市地铁集团下属公司全部或部分股权，初步预计交易对价介于人民币400-600亿元之间。
由此可以看出，万科与深铁的合作，除了地产业务本身收益之外，也有助于万科现有团队对于公司控制权的把控。具体来讲，万科与深铁合作后，万科现有团队、华润和深铁成为一致行动人，三方就可以成为万科的最大股东，对于宝能来讲，也就失去第一大股东的地位，万科控制权之争又发生了新的变化，这对于万科现有团队的控制权来讲是有利的。
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