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UC：史上转型最彻底的浏览器
作者：高扬&&&
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　　[摘要] 从2004年成立到现在升级为“UC”，UC走过了12年时间，按照中国的传统，俞永福把今年看做UC的本命年，是“一个新周期的开始”。
　　时代周报记者 高扬 发自北京
　　从去年以来，阿里UC开始踏入内容平台这个炙热的市场，陆续发布浏览器内的信息流、UC订阅号、UC头条APP等系列。今年8月23日，UC在北京召开“全新UC，与媒共舞”战略升级发布会，正式宣布“UC浏览器”升级为“UC”，向“大数据新型媒体平台”全面升级。
　　6月15日，阿里宣布成立囊括了阿里影业、UC、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部的“阿里巴巴大文娱板块”，由担任阿里移动事业群总裁的俞永福出任大文娱板块的小组组长。2006年，俞永福加盟UC，带领UC从小到大，迎来千倍增长，并在2014年被阿里巴巴收购。在发布会现场，俞永福表示“阿里大文娱的定位是数字媒体及娱乐平台，UC就是大文娱板块中最重要的数字媒体平台”。
　　从2004年成立到现在升级为“UC”，UC走过了12年时间，按照中国的传统，俞永福把今年看做UC的本命年，是“一个新周期的开始”。
　　市场份额全球第三
　　据了解，UC今年的月活用户超过了4亿，市场份额在全球与苹果的safari和谷歌的chrome共列前三。2004年，UC浏览器成为全球最早在云端做服务器的浏览器，在功能机时代让很多中国用户第一次实现了手机上网。2009年，安卓系统开始取代塞班系统，UC开始了智能机时代的又一次转型，成功囊括网络生活的方方面面。2016年则是UC的第三次重要擢升。
　　不过，这次转型，UC的步子迈得却比之前更大：变身“大数据新型媒体平台”，连“浏览器”3个字都消失了。俞永福说，UC将通过大数据技术来实现信息的个性化匹配，从而改变原来的人找信息的模式。事实上，这也意味着UC将跨越细分市场的隔离，与今日头条、天天快报等产品展开竞争。这对于一家本已家喻户晓十多年的浏览器来说，需要更大的勇气。
　　从上线数月的UC头条来看，转型已取得初步的成绩。据了解，UC头条整体累计用户数已超过2.6亿。据艾瑞咨询2016年7月发布的《众媒时代下资讯渠道价值研究报告》：UC头条以4158万的日活用户表现，成功进入资讯平台第一阵营。
　　8月23日的UC发布会上，除正式对外发布UC头条APP、海外版UC News以外，UC还推出了专为内容供应方打造的UC云观媒体服务平台()。UC总经理陈超介绍，UC云观旨在打通资讯数据、内容生产、流量分配、广告采买等内容产业相关要素，用大数据反映资讯舆情，为媒体和自媒体人等内容生产者提供数据服务。签约的机构媒体可以在这里查到基础数据、趋势走向，了解用户画像，知道自己的内容哪些更受欢迎。订阅号可以编辑后台，运营粉丝。事实上，作为榜样，UC与第一财经的合作已经取得了不错的效果。
　　2014年阿里巴巴收购UC后，围绕UC成立了阿里移动事业群，俞永福任总裁。除浏览器外，UC还孕育出阿里游戏(九游)、PP助手(今年整合了豌豆荚)、神马搜索(艾媒咨询报告显示神马搜索位居移动搜索行业第二)等产品，形成了以资讯聚合、应用分发、小说阅读、游戏渠道为基底的产品矩阵。
　　从“看”信息、“刷”信息到内容平台
　　UC称这次转型是“内外条件成熟的产物”。阿里移动事业群UC总裁何小鹏分析了由浏览器向新型媒体平台转变的多个有利条件，他表示，用户以前是在浏览器上主动看信息，到现在，用户有两种行为，一种还是“看”，通过搜索引擎和网址导航看大量的长尾；但是第二种行为正在出现，也就是“刷”，内容通过大数据的方式推给用户，由用户“刷”出来。
　　由“看”到“刷”，何小鹏认为这是UC主动出击的一次转型，也是UC的第三次关键战役。
　　其次，支付条件也日趋成熟。在移动时代，支付很容易，渠道很简单。优质的内容生产者，强IP的春天刚刚开始。
　　另外，移动端的内容形式越来越多样，除了文字，还有短视频、直播、秀场、声音等。
　　更重要的是，手机是随身的，未来会有越来越多的场景，越来越多的地方可以通过手机获得更好的内容。何小鹏说，这一系列的信息和好内容如何通过数据和用户关联，和商业关联，这是一个巨大的机会。
　　从自身实力以及背靠阿里的优势来看，UC转型后将有很强的竞争优势。据了解，UC的单日文章曝光量已超过60亿，用户日阅读PV超过7亿。UC总经理陈超在接受时代周报等媒体采访时表示，UC要做到中国的前两名。陈超说，UC的数据团队、阿里的数据团队在电商领域能力很强，目前正在整合神马搜索和阿里巴巴的商业团队，在这一领域里面有足够的规模、非常好的商业系统来和内容生产者共赢。
　　陈超认为，将来短篇内容靠广告后向付费，但是长篇、独家、连载的内容，很有可能会用户付费。大家对于好内容越来越喜欢，如果现在的付费比例是1比10，那么以后会变成1比7，1比3，如果支付起来了，产品设计又好，个性化付费可行性会大大提高。
　　何小鹏向时代周报记者表示，媒体平台建立后的收入将是以前UC导航收入的十倍到百倍。
　　对内容平台来说，个性化推荐的技术是竞争的核心之一。时代周报记者提问陈超，如何看待个性化推送与内容庸俗化的问题，他回答说，关键是将内容分层，还有是用户分层，核心是用户群的组成，而不是按照单一维度来推送。个性化推送的技术会越来越好，不论是UC还是今日头条，大家在市场上往前走。庸俗化是算法推荐在第一阶段必然会经历的，但这是一步可解的棋。
　　阿里大文娱板块的旗舰
　　阿里巴巴2016年二季度财报显示，GMV达8370亿元人民币，较去年同期增长24%，营收321.54亿元人民币，同比增长59%。在Q2财报中，阿里始终强调的是，自己已不再是一个单纯的电商企业。CEO张勇说：“我们正逐步实现&生活在阿里巴巴(Live@Alibaba)&的理念。”
　　目前阿里的业务可以分为四大板块：电商、云计算、数字媒体和娱乐、创新项目和其他业务。数字媒体与娱乐板块则包括UC、优酷土豆、OTT电视服务、阿里音乐、阿里体育等。本季度该板块的营收为31.35亿元，同比上升286%。此外，阿里的移动端变现率首超非移动端。
　　刚刚转型升级的UC既是数字媒体和娱乐板块的核心，也是移动事业群的核心。
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责任编辑：cnfol001
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栏目最新文章入股UC优视,开打APP导航战 阿里布局新三驾马车挑战百度
本报记者 李瀛寰 发自北京
继入股新浪、高德后，阿里巴巴8月底又宣布：入股UC优视。
阿里巴巴在移动电商领域愈现野心，种种布局更直指百度核心。近日，其投资的高德地图，开始采取免费策略，与百度导航展开正面交锋。
完成新三驾马车布局后的阿里巴巴，到底会怎么走？它与百度的战火会否愈发浓烈？
与百度开打APP导航战
此刻，全民都在移动互联里淘金，整个行业都有点“急红了眼”的感觉。8月28日，百度、高德，两家都做导航，一前一后宣布免费，并为此大打出手。
百度宣布手机导航APP永久免费，随后高德也跟进宣布高德导航APP“自我革命”，实行免费政策，以前收费50元的高德专业导航APP不收费了。两家主要导航APP提供商同时动作，带动导航APP一夜进入免费时代。
高德董事长兼CEO成从武表示：导航免费是高德早已确定的既定策略，是酝酿已久、顺势所为、水到渠成的结果。然而，就在高德地图召开发布会之前，百度地图官方微博又宣布：“百度导航将全面退款，之前在IOS、Android平台购买过百度导航的用户，我们将全部退款。”
这一退款协议导致高德地图与百度的战火越燃越烈，成从武则直指百度的退款协议：“百度是个互联网公司，本来就不应该收费；而我们过去是传统模式有收费，今天开始正式免费，以后也不可能收费，对于过去收费用户只能说抱歉。”这一言论在高德地图官微发布之后，引发了网友大量吐槽，结果高德被迫删除了微博。而这句话的背后，实际上不难听出成从武对互联网企业抵触的那一点小心思。
就在成从武这句话说了没到一个小时，百度地图也发布了三点声明：除了强调免费、退款之外，百度再次强调了其在用户需求响应和海量云数据处理方面有更多的技术积累和创新优势，百度认为它能够提供比高德地图更好的地图及导航产品服务用户。
地图与导航不同，导航应用非常专业，效果类似车载GPS，有收费的市场空间。此前高德导航APP收费50元，间或遇到雅安地震时偶尔会全免费，但总体仍是收费的。百度导航APP收费30元。
如果没有百度导航的压力，高德也不会舍弃导航这一主要收入来源；百度宣布向已购用户退款，则直接把高德逼入了死角。
一方面高德声称自己先动了免费的心思，一方面百度事实上最先宣布了免费，谁先谁后没有定论，但百度在舆论及退款上抢了先手。
如果只是高德，百度没必要大动干戈，但现在有了阿里，就不一样了。这其实是百度与阿里的战争，与阿里的最新投资入股有关。
成从武说，目前高德手握5亿多美元的现金，足以支撑三年五年甚至八年，另有阿里丰富的资源做支撑，无论资金储备还是商业模式的建立都具备了导航免费的条件。成从武的话非常明显，阿里是高德的靠山了，背后真正发力的是阿里。
也许正是这些数据，迫使高德地图做了免费的“艰难决定”。但更根本来看，其实是阿里在发起战争。
入股UC开启新整合
8月22日，就在UC优视成立九周年的这一天，阿里投资UC一事终于宣布。UC首席执行官俞永福在一封内部邮件中宣布，阿里巴巴战略性投资UC，阿里巴巴集团创始人兼董事长马云也将出任公司董事。
从去年6月至今，“百度收购UC”一事就被传得沸沸扬扬，一度传出两家达成控股协议，UC估值约为12亿美元。其间，也传出过360横插一脚的事儿。
不过，今年4月之后，有关UC的传言就渐渐风平浪静，其实这个时候圈里人已经都知道结局：在UC争夺战中，阿里成为赢家。
今年2月19日，时代周报记者采访俞永福时，他提到最多的词就是“独立自主”。当时对于各种收购猜测，俞永福承认，UC正在寻找合作伙伴，但他特别强调：“UC的原则就是：独立自主前提下的统一战线。”
8月23日，就是阿里宣布入股UC优视之后，俞永福再次接受时代周报采访时表示，此前百度、腾讯、360都找过UC，有过各种商谈，但最后之所以选择阿里，就是因为阿里马云保证了UC的“独立自主”，“只与马云达成了这样的共识”。
俞永福强调，阿里与UC两家的产品区隔比较大，不会有冲突，不存在被合并的可能性，“距离产生美”。
此前UC曾获得过四次融资。2006年，UC曾获得来自董事长雷军等人的天使投资，2007年获得联创策源和晨兴创投1000万美元注资，2009年6月接受阿里巴巴、晨兴投资、联创策源共三家机构的战略投资，2010年3月，再次获得诺基亚成长基金的投资，这笔融资当时是 “中国移动互联网领域到目前为止最大的单笔投资”。
“这一次阿里注资UC，差不多就是2009年时的翻版”，但出身自联想投资机构的俞永福历来谨慎，很少透露金额。这次阿里的再次投资，俞永福说得也是比较含糊。据了解，阿里更多是从晨兴投资、联创策源手里接盘UC，不仅有资金注入，更进一步理顺了UC的董事会结构。
过去UC董事会有七个人，UC三个创始人仅占三席，反而弱势。此次阿里注资改组后，董事会只有五席，马云其一，UC三人占三。俞永福强调，这次阿里投资之后，UC高管团队在董事会的力量反而加强，这更有利于UC的发展。
据不愿透露姓名的消息人士称，今年春节之后，大约在3月，其实阿里注资一事基本已经敲定。从3月到6月，俞永福频频往来京杭。这一阶段，双方既谈合作的商务细节，也在探讨如何打通产品、谋划新布局。
对于未来产品战略，俞永福只是强调，双方合作之后，在战略方面有两个大方向：一是移动电子商务，二是UC会更强化自己的入口地位，成为入口级的商业平台。但事实上，不可否认的是，当下正值阿里酝酿上市，投资UC并布局移动浏览器，必然再为阿里增分。此刻宣布阿里与UC的合作，用意必然与此有关。
截至第二季度末，UC浏览器在中国市场上的季度活跃用户人数为3亿人，能够在移动端为阿里巴巴的电商等多个业务提供流量支持。此外，UC已经成为仅次于腾讯的第二大手机游戏平台。
虽然目前在手机端APP风头更劲，Web式微，手机浏览器是不是入口一直存在各种争议。但在争议之下，UC仍是各方争夺焦点。一方面，UC当下的活跃用户数仍不可小看；另一方面，在未来的手机端，APP和Web谁占上风仍未可知。
但还要指出的一点是，能让巨头对UC另眼相看的另一个重要因素就是海外市场。据了解，早在2011年，360的周鸿祎就对俞永福表示，希望两家合作，这样，奇虎主攻国内市场，而UC则有海外市场，但俞永福没答应。
今年7月，UC浏览器已经超过 Opera成为了印度市场份额第一的移动浏览器。据俞永福称，目前，在全球至少十个国家，UC浏览器已经占到10%市场份额，拥有1亿多海外用户。去年UC还设立了美国办公室，连马化腾、李彦宏都曾经向俞永福请教过海外拓展经验。
今年以来，中国互联网企业纷纷走向海外，率先涉足这一领域的公司必然会成为巨头抢手的资源，阿里其实也看中UC的这一优势。
新三驾马车剑指百度
阿里注资UC之后，是否也会有“阿里浪”的变化？下一步“阿里U”将会怎么走，这是大家关注的焦点。
谈到未来，俞永福透露了三点：1.UC有很大的独立自主权；2.股权结构仍然开放，也可能再引入投资者；3.产品层面一定要1+1&2。
阿里注资之后，UC上市一事再被提及，有消息称，很快再会谋求IPO，但据了解，UC不会很快上市，因为阿里与UC的布局不只是移动电商这么简单，仍在谋划“震撼级”的产品。甚至有消息指称，阿里组合了移动浏览器之后，会在移动搜索上努力。这样一来，阿里新三驾马车已经有两驾新车直指百度。
但对用户来说，竞争越激烈越是好事。以导航领域来看，百度和高德不仅免费，还竞相讨好用户。
成从武表示，免费之后，高德导航手机应用将主要做两个方面的工作：一方面升级底层引擎技术和地图数据，实现交通路况参与计算、接近真实世界的Real 3D体验、全球导航地图等;另一方面，将通过“本网融合”功能实现离线导航与在线导航的平滑过渡，实现不同使用场景下的无缝体验。
在成从武看来，高德必须先在移动互联网大的开放生态体系中，找到自己的位置，“靠单个企业寻求商业化是不现实的，我们现在的关键是获取用户，未来在整个产业链商业化实现时，我们就能取得应有的份额和市场机会。”
“我们正处于抢占市场的关键当口上，我虽然不敢对商业化预期做确切的说明，但是在为了本地生活服务上的商业机会，地图的机会最大。”成从武说。
其实，百度何尝不知道呢？所以，这次百度拿出了久违的狼性，势必要大大撕杀一场。
尽管高德现在有阿里为上市而做的各种支撑，未来阿里将如何上市还不好说。同时，阿里虽然整合了新浪、高德以及UC优视三大公司，但如何打通阿里与这些产品上的关节，在技术和产品上实现连动效应还须观察。某种意义上，阿里巴巴互联网基因及生态建设的不足将成为制肘其发展的短板。
阿里入股新浪、高德、UC之后，整个互联网战局正在改变。
阿里巴巴百度
本文来源：时代周报
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UC只是阿里的船票而已
6月11日UC优视公告称，阿里巴巴将组建UC移动事业群，UC董事长兼CEO俞永福担任事业群总裁，并加入阿里巴巴集团战略决策委员会。这也意味着阿里巴巴将全资收购U
在当天下午举行的发布会上俞永福透露，由于此次交易的对价主要是阿里巴巴集团的股票加上少量的现金，因此目前很难给出一个准确的数字，不过可以肯定的是，这次的交易金额是百度收购91无线金额（18.5亿美元）的两倍以上。
在老冀看来，如果说前不久阿里投资恒大足球更多的还是形象宣传和玩票的话，这次对UC的收购却是动了真格，而这也是阿里在上市前最为重要的一次战略性收购，它将在很大程度上补上阿里在移动上的短板。
为什么说UC有那么重要呢？因为UC旗下的手机浏览器确实拥有目前中国互联网数一数二的移动流量。由于巨头们的忽视，让UC手机浏览器得以发展起来，坐拥5亿用户，成为移动互联网的关键入口，其威力已经在很多方面得到了体现：依靠这个关键入口，UC旗下的九游移动游戏、PP移动等业务都做得风生水起。据说2015年九游计划给手游合作伙伴的分成就将超过15亿元；而根据艾瑞的检测数据，PP助手已经超越91助手，成为国内IOS分发平台的老大。
因此，马云要上市，要给投资者讲移动互联网的故事，就必须舍得花这么多的银子去收购UC。那么，阿里为什么必须得全资收购呢？这个道理也很明显，因为如果不是把被收购公司整合到阿里集团体系之中的话，它对于阿里的作用就会非常有限。
老冀在这里举两个例子：阿里在移动互联网领域还投了美团和陌陌，但是由于没有控股，在这两家公司中的话语权就相当有限。例如，陌陌就不会替阿里冲锋陷阵，直接挑战微信，还要劳烦马云自己带着往来往前冲。可是，陌陌已经有1亿用户，往来才有多少用户？而在今年3月8日的手机淘宝节上，阿里推出的重头戏就是O2O，O2O的重点领域就是餐饮、电影票这些本地生活服务。在这些领域，美团可谓占据了领导地位。但是，老冀观察到，美团在整个手机淘宝节上基本上按兵不动。这个道理也很简单：每家独立的公司都有自己独立的利益诉求，作为小股东的阿里很难强制要求被投资的公司做什么。
老冀觉得，阿里收购了UC之后，短期内影响最大的恐怕还是电商领域。老冀检查了一下UC手机浏览器目前的导航首页，发现亚马逊、58同城仍然在最上面最显著的位置，而在首页的手机购物频道中，京东、苏宁易购等阿里的竞争对手也赫然在目。虽然在当天的发布会上俞永福也说，阿里UC事业群由他来领导，有着足够的自主权，但是这些电商恐怕心里还是会有些膈应，恐怕在广告合约到期后就会另寻出路。京东还好，毕竟已经找到了微信这么个超级移动入口，其他电商就不知道去哪儿才能找到如此海量的移动流量了，估计他们会加大在百度和360移动产品上的投入。
不过，收购了UC并不意味着阿里就万事大吉，因为阿里未来最大的挑战，恰恰是如何从PC电商走向移动电商。移动终端那么小的屏幕和那么碎片化的使用方式，PC上的那种“逛”的购物模式恐怕是很难满足用户的需求了。也正是因为这个原因，我们看到了口袋购物、蘑菇街、美丽说等“小淘宝”平台，依靠对商品数据的精选而崛起。
转变商业模式的问题，单靠UC恐怕解决不了。虽然UC手机浏览器能够为阿里巴巴提供更加精准的用户浏览数据，但是这些数据要转换成真正对交易有用的数据，恐怕还需要阿里自己彻底转变在移动电商上的思路，不要再期望将大而全的“淘宝模式”直接拷贝到移动终端上，而是要依靠自己标榜的大数据能力，通过对用户进行更加精确的偏好分析、位置分析、情景分析、关系分析，为移动购物的用户推荐更加精准的商品。而在这个方面，阿里做得还远远不够。
作者简介：冀勇庆，中国企业家主笔、财经作家，长期关注中国企业独特的商业生态和商业模式。个人微信公众号：it-reporter。
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