太极集团-白礼西&&&从三峡飞向世界的雄鹰
&今天，国内中医药强势企业不断涌现，一次又一次地印证着我国中医药发展50年来的辉煌成就。其间，企业领军人物功不可没。为此，本期我们特别推出国内最大中成药企业——太极集团董事长兼总经理白礼西的创业经历。从中，我们或许能窥见国内中医药企业那充满辛酸与辉煌的发展历程……
&　　一个21岁的男子汉潸然泪下。
&　　日，中秋节与国庆节重合，是双重喜庆的日子。然而，涪陵制药厂非但发不出月饼，就连饭碗都摇摇欲坠。当看到涪陵地区医药局的同志买来最便宜的冰糖麻饼，一个职工只能捧着一个多一点的麻饼时，当听到周围工人中间传来隐隐的哭声时，这位年轻的副厂长再也忍不住自己伤心愧疚的眼泪了。这一天，成为他和涪陵制药厂职工们最刻骨铭心的记忆。可是，此时此刻谁又会想到，他，就是16年后中国三大制药企业之一、西部最大的医药集团、国内最大的中药企业集团、国内唯一控股三家上市公司的国有大型企业太极集团有限公司的董事长兼总经理——白礼西。
&　　1——无极生太极，太极动而生阳，动极而静，静而生阴，静极复动，互为其根。
&　　雄鹰，从谷底奋起到过三峡的人莫不惊叹它的险峻雄奇，也莫不感慨这里艰难的生存环境。忽而一只雄鹰冲出谷底，盘旋上升，掠过险崖峭壁直冲云天时，你才会由衷赞叹她生存的本领和给人带来的美好希望。1983年，毕业于成都中医药大学中药专业的白礼西被分配到长江边的国营涪陵中药厂(太极集团前身)做技术员。这是一个仅花了11万元钱办起来的作坊式的中成药加工厂，只有2台人力汽轮车，五六十个工人，厂房是水泥板和杂木架搭的。当时，全厂仅有数十万元资产，年产值不足百万。80年代中期，随着统购包销政策的调整，企业生产任务不饱满，连续3年亏损，工人们困窘到靠淘洗中药材挣加工费的地步，就是这样，半个月也只能挣到8元钱。
&　　稍有才干的人纷纷离开工厂，另谋高就，而白礼西却倔强的留了下来，因为他把企业的前途和广大职工的利益当作自己的责任与追求。在工厂最困难的时候，白礼西曾亲自到武汉学习制作汽水的技术。炎炎夏日里，他带着工人们一起做汽水，一起走上街头，靠卖这种被称为“乌梅山楂水”的自制汽水挣钱为职工发放工资。让太极集团的老工人至今念念不忘的是，1988年夏天，白礼西出差不幸遭遇车祸，右手臂严重受伤。当时药厂一期技改工程正处于关键时刻，他不顾医生劝阻坚持在技改工地上指挥督阵，导致他的右手因没有得到及时、彻底的治疗而神经萎缩，留下终身残疾。
&　　10多年来，无论企业处于困境，还是事业遇到挫折，白礼西始终默默地细心呵护着这个三峡库区的弱小企业。回首往事，他常常说，真正为老百姓解除病痛，真正造福社会的事业是一定会强大起来，一定会得到回报的，而从事这种事业的企业和忠于自己理想的人，会越来越得到人们的信赖与尊重。16年来，白礼西实践并实现着自己的信念。从一个县办小厂到中国最大的中药产销基地，从“急支糖浆”、“儿康宁”到“太极通天液”、“曲美”，从几乎一无所有到拥有固定资产达102亿元，年销售收入突破30亿元，上缴利税超3亿元，白礼西带领太极人完成了脱胎换骨的角色转变。当日中央电视台黄金广告段位招标会上，白礼西微笑着举起2041万元的竞价牌，将央视新千年的第一声钟声定格为“曲美”时间，并以1个亿的广告总投入击败众多强劲对手一举夺得“标王”之冠时，业界人士惊呼：“太极年”到了！
&　　2——苍天辽阔，太极无量，创新无限，任我翱翔。飞翔的智慧和力量
&　　在国有企业改革举步维艰之时，太极集团的崛起引起了各方人士的强烈兴趣和广泛关注。尤其是上个世纪末，全国9000多家制药企业中有6000多家开工不足，处于停产或半停产状态时，太极集团在白礼西的带领下，逆流而上，强势推进，人们不禁要问：动力何在？
&　　诚然中国自古就有“无商不奸，无奸不商”之说，似乎奸商才能成功。但我们不难发现，白礼西16年来的风雨历程始终贯穿着“以德治企”的理念，处处蕴涵着“太极”二字海纳百川的气度。他要求自己和每一位太极人在经营管理中必须坚守做人的品德与职业的道德。
&　　——十六年来，白礼西身先士卒，以“德”服人，成功开创哑铃型发展格局下的“全员营销”模式。白礼西认为企业的产品开发能力和营销能力应该远远大于其生产能力，形成哑铃型发展格局，多年来，白礼西以自己的亲身行动实践着&P全员营销&P的理论。他每天工作时间超过12个小时，一年的休息时间不到15天；他常年在外，连续不断跑市场、跑营销，时常需要两个司机轮流开车，以至于他万般疼爱的女儿在日记中写道：想见爸爸是一件多么奢侈的事啊！从1994年起，太极集团逐步形成了一支近2000人、占企业总人数1／4的专职营销队伍，营销网络覆盖全国95%以上的地级市以及60%以上的县级市和农村市场，在全国设立了80多个市场部和20多个办事处。现在，太极集团已经成为国家经贸委向全国企业唯一推荐的实施“全员营销策略”的样板企业。
&　　——十六年来，白礼西把握大局，以“德”治企，持续推动企业资本优质快速扩张。白礼西带领太极集团参与市场竞争时，从不以消灭或击跨竞争对手为终极目的，而是通过资产重组，走低成本扩张之路，使国有企业保值增值。他及时运作太极集团上市，收购上市公司桐君阁、西南药业等贸易和西药生产企业，对三峡库区20多家濒临倒闭的国有企业和集体企业实施兼并重组，按照国际惯例实现企业资源的优化配置，做到兼并一个救活一个，解决了大量下岗工人的再就业难题，盘活近40亿国有资产，太极集团也在一系列优质高效的企业并购过程中，事半功倍地搭起了放大自己的跳板，形成“双赢”甚至“多赢”局面，从根本上构建起科工贸、中西药生产紧密结合、互为倚重的利益共同体，充分体现出“以德治企”的经营哲学和企业理念。
&　　——十六年来，白礼西求才若渴，以“德”为纽，适时推动企业由资本营运向知本营运转变。面对知识经济大潮的挑战，白礼西始终坚持以人为本，把大力开发人才资源作为“一号工程”。他认为管理不是要把人管死，而是要把人理活，能够经营管理好人才的企业，才有可能成为最终的赢家，知本营运将是未来企业发展的方向。白礼西选拨、任用人才从不论资排辈，而是德才兼备为上用，先德后才为中用，先才后德为下用，无德无才为不用。现在太极集团的中高层管理干部平均年龄仅33岁，大批德才兼备的青年人才团结在白礼西周围，给太极集团的发展注入了持久的推动力。
&　　现在，太极集团已经被国家经贸委确定为全国520户重点企业之一，国家“九五”计划全国重点发展的五大中药集团之一，已拥有9家中药企业、14家中药商业企业、3家上市公司、45家子公司。其中，独家生产的“藿香正气口服液”获得97年世界知识产权和中国专利局联合颁发的中国专利发明金奖，成为全国医药行业中获此殊荣的第一个产品；“补肾益寿胶囊”获99年度中国专利发明金奖，并被卫生部选为“国家基本药物”；减肥新药“曲美”作为中国国家药品监督局批准的第一个减肥药，首开中国医药产品经销权拍卖的先例，半年销售合同订单达2个亿；“急支糖浆”销量稳居中成药品复方剂产品单品种全国销售额第一名。
&　　3——善弈者谋势，不善弈者谋子“一定要发展中医药！”
&　　白礼西的成长，太极集团的发展离不开党和政府的关怀与支持。1998年4月，江泽民总书记亲赴太极集团视察，他欣然题词并指示：“一定要发展中医药！”党和国家领导人李鹏、朱？基、吴邦国、邹家华、曾庆红等也先后视察了太极集团。党和国家领导人的关心、鼓励、期望给白礼西以极大的振奋，同时也促使他更深入地思考。
&　　新世纪，经济全球化趋势不断加快，中国入世在即，虽然中医药是民族工业中少有的几个能与国外企业相抗衡的行业，但仍然面临着巨大挑战。江泽民总书记在“七一”讲话中明确指出：“大力推动科技进步和创新，不断用先进科技改造和提高国民经济，努力实现我国生产力发展的跨越。”白礼西深刻领悟江总书记的指示精神，于无声处，未雨绸缪，以科技为先导，率先迈开了走向世界的步伐。
&　　——加大科技创新力度，实现可持续发展。白礼西响亮地提出要“科技兴药，科技兴企”，带领太极集团以每年投入五、六千万的规模逐步构筑起国家体系、学校体系、科研院所体系三个科技创新体系。几年来，在国家经贸委、国家人事部支持下，在西部地区率先建立了国家级企业技术中心、博士后工作站、太极医药研究院等国家级研究机构；斥资1000万元设立“中国抗癌研究开发基金”；投入500多万元与澳大利亚悉尼大学、华西医科大学等国内外多所高校开展合作研究；与重庆商学院以联合办学形式建立了全国第一个商务营销策划系；与中国中医研究院、成都中医药大学、华西医科大学、成都市药研所等科研机构共同开展国家九五科技攻关重中之重的项目“高效优质中药复方研制”的研究；投资4020万元对重庆中药研究院进行控股式改制，成立重庆中医药高科技发展有限公司，抢占中医药研究开发的制高点，此举已被国家科委列入科技体制改革试点。走出举重若轻的三步棋，最前沿的科技成果已尽在白礼西视线之中。籍着科技创新持续不断的推动力，太极集团已拥有全国独家生产的品种50多个，列入2000版《中国药典》的品种116个，列入国家基本药物目录的品种214个，获得专利保护的品种20多个，获国家中药保护的品种20多个。而今太极集团研制储备有20多个中西药新产品，包括一类新药在内的三四十种新药也正在研制开发之中，形成生产一代、储备一代、开发一代、研制一代的良性循环。
&　　——加快与世界经济接轨步伐，强力推进中医药现代化和国际化。按照白礼西的规划和设想，其三家上市公司中，太极集团将专注于中成药的研制、生产及药品的销售；桐君阁主力构建太极集团强大的药品分销网络；而西南药业则担当起向生物制药进军的重任。目前，太极集团的产品远销日本、东南亚、非洲及欧洲。“太极通天液”获美国FDA认证，是国家中医药管理局推荐并首批获准进入美国市场的五个中成药品种之一；“藿香正气口服液”已授权日本名古屋、山龙汉方制药株式会社为亚洲代理。太极集团还与国际制药业的巨子德国拜耳公司结盟，成为拜耳在国内的经销商。2001年8月底，太极集团首次在澳门举办“2001年中国肥胖问题论坛”，论坛上，一个中国人平和而冷静地向世人宣布：“澳门，将成为太极集团使中药大规模打入欧洲市场的桥头堡。”至此，太极集团已将国际市场需求列为产品开发的源头，吹响了向世界进军的号角。
&　　4——大道无言，大象无形，大音稀声。健康事业，壮丽人生
&　　太极集团的发展为世人注目，在中国不少人知道&P北有同仁堂，南有桐君阁&P的典故，有许多人知道太极集团的显赫声名，有更多的人了解&P曲美&P，但太极集团的领军人物白礼西却鲜为人知，甚至成为一个充满神秘色彩的传奇人物。但当你面对白礼西时，你会发现他是一个朴实无华的人，一个不喜张扬的人，一个有点爱笑、又有点少年老成的年轻人。白礼西将自己融入到太极的世界，白礼西独有的个人气质已经与企业的文化特质相伴相生、血脉相连，推动着太极集团新型的、先进的社会主义企业文化的形成。
&　　——培育“忠诚、团结、努力、责任”的企业精神。白礼西大声疾呼：“太极集团最宝贵的财富是太极人的敬业乐业精神。”并亲力亲为，率先垂范；他十分注重职工的思想道德和职业道德教育，叮嘱每一位太极人要始终牢记医药事业与老百姓生死攸关；他强调企业文化将是未来企业的第一竞争力，如何发扬我国传统优秀文化，提高企业文化竞争力，将是中国加入WTO以后我们能否跻身世界市场的重要因素之一。
&　　——唱响爱国主义和集体主义的主旋律。1998年8月，长江发生百年不遇的特大洪灾，白礼西果断决策向灾区人民捐赠1046万元，并专门指派46名大学生赶赴湖北灾区，与当地军民共同奋战，保卫荆江大堤。太极集团的义举在全国亿万群众心中掀起了爱心的狂澜，也大大激发了太极人的爱国主义热情。太极集团是三峡库区企业，因而，白礼西一直以支持库区建设为己任。在他的不懈努力下，三峡库区已建立了5个中草药培植基地，太极集团每年从库区收购中草药达3000多吨，年均为库区农民带来1000多万元的经济效益，推动了库区移民，促进了600公里库区范围内食品、药材加工、包装、印刷、化工、塑料等相关产业的结构调整和快速发展。
&　　——推动中华民族优秀传统文化走向世界。白礼西始终坚持“只有民族的，才是世界的”观点，以中华民族的伟大复兴为己任，大力弘扬民族文化。日，中国武协和太极集团联合举办“太极杯”天安门万人太极拳大演练。世界各地一万名太极拳爱好者云集天安门广场，年长者80有余，年幼者不到7岁，中央电视台现场直播演练盛况，国外30多家媒体作了现场报道。来自英国、法国等西方国家的几十位记者情不自禁一遍又一遍惊呼：奇、美、神！中国太极！
&　　整整16年过去了，日，历史惊人地巧合，这又将是一个国庆节和中秋节双喜临门的好日子。到那一天，白礼西和太极人还会流泪吗，也许会吧，但与16年前迥然不同，那一定是发自内心的、难以抑制的喜悦欢乐之泪。雄鹰，掠过陡峭的山崖，在大自然的赞美声中，向着新世纪的太阳，展翅翱翔……?
&　　荣誉1989年5月被授予巴蜀十年“优秀青年”称号和“优秀青年”奖章1991年被评为全国医药系统先进个人1991年8月荣获四川省“七·五建设作出突出贡献的百名优秀青年”1994年5月被评为四川省“优秀青年企业家”1995年4月被评为四川省“劳动模范”1995年5月被评为第二届“全国中药行业优秀企业家”1995年7月被评为“四川省20名杰出青年中医”1995年8月荣获“四川省十大杰出青年”称号1995年10月荣获政府特殊津贴1996年9月被评为“全国星火先进工作者”1996年12月被评为“四川省优秀青年厂长(经理)”1997年荣获重庆市“五四青年奖章”1999年被评为全国中青年有突出贡献专家2000年4月被评为“全国劳动模范”2000年9月荣获“全国质量管理先进工作者”称号2001年1月荣获“第七届国家级企业管理现代化创新成果一等奖”
&　　白礼西现任太极集团有限公司董事长兼总经理。太极集团的前身是国营涪陵中药厂，仅用16年时间，白礼西就使该厂从一个小型中成药加工厂发展成中国最大的中药产销基地，拥有9家中药企业、14家中药商业企业、3家上市公司、45家子公司，固定资产102亿元，年销售收入突破30亿元，利税超3亿元。现在，太极集团是中国三大制药企业之一，西部最大的医药集团，国内最大的中药企业集团，国内唯一控股三家上市公司的国有大型企业，被国家经贸委确定为全国520户重点企业之一，国家“九五”计划全国重点发展的五大中药集团之一。
&　　1998年4月，江泽民总书记亲赴太极集团视察时欣然题词：“一定要发展中医药！”。党和国家领导人李鹏、朱？基、吴邦国、邹家华、曾庆红等也先后视察了太极集团。
&　　1、白礼西成功开创了哑铃型发展格局下的“全员营销”模式。目前，太极集团的营销网络覆盖了全国95%以上的地级市以及60%以上的县级市和农村市场，太极集团也成为国家经贸委向全国企业唯一推荐的实施“全员营销策略”的样板企业。
&　　2、白礼西始终坚持推动企业资本优质快速扩张。他带领太极集团走资产重组、低成本扩张之路，及时运作太极集团上市，收购上市公司桐君阁、西南药业等商业和西药生产企业，对三峡库区20多家濒临倒闭的国有企业和集体企业实施兼并重组，解决了大量下岗工人的再就业难题，盘活近40亿国有资产。
&　　3、白礼西适时推动企业由资本营运向知本营运转变。白礼西坚持以人为本，大力开发人力资源，主张以激励发挥人的潜力，以约束限制人的弱点。现在太极集团的中高层管理干部平均年龄仅33岁，结构合理，人才济济，成为企业发展的加速器。
&　　4、白礼西以江泽民总书记“七一”讲话精神为指导，大力推进科技创新，率先迈开了走向世界的步伐。他响亮地提出要“科技兴药，科技兴企”。现在太极集团每年投入五、六千万用于科技创新，已建立了国家级企业技术中心，博士后工作站、“中国抗癌研究开发基金”、太极医药研究院等国家级研究机构，还与澳大利亚悉尼大学、华西医科大学等国内外多所高校开展合作研究，对重庆中药研究院进行控股式改制。太极集团在新产品开发方面已经形成生产一代、储备一代、开发一代、研制一代的良性循环，产品远销日本、东南亚、非洲及欧洲。
&　　5、白礼西着力打造新型的、先进的社会主义企业文化。他积极推动社会公益事业，1998年长江发生特大洪灾，太极集团向灾区人民捐赠1046万元，白礼西还专门指派46名大学生赶赴湖北灾区第一线参与救灾工作。他积极致力于库区脱贫致富和振兴发展，为库区农民带来年均1000多万元的经济效益。他大力弘扬民族文化，其中促成太极集团和中国武协联合举办“太极杯”天安门万人太极拳大演练，赢得广泛赞誉。
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太极集团董事长白礼西接受搜狐专访
时间：日16:32&&
　　1、请你介绍一下贵企业的成长背景？有哪些是对你们来说是企业成长的重要转折点？
　　在太极集团发展30多年的发展历程中，经历了三个发展阶段：
　　1998年以前是核心企业自我发展时期。1972年国家投资7万远组建了太极集团的前身涪陵中药厂，全厂职工不过几十人，1985年以前在计划经济中艰难度日，最严重的时候甚至依靠卖自制汽水来发放职工工资。
1985——1989年期间，我们寻找到了以产品经营为突破口的发展模式，急支糖浆和补肾防喘片的引进、上市，其利润积累奠定了太极发展的经济基础。1990——1997年七年时间，经过前期发展和探索形成了全员营销促进企业发展的成长模式，太极的产销规模由1989年的1000多万元增加到1997年的6.9亿元，成为太极发展历史上第一个内涵式高速发展期。其中，1994年8月召开的缙云山会议，确立了以急支糖浆和通天口服液为两个拳头，全面进军全国时常的双保险策略，并组建了10个省外办事处，并提出了全员营销概念，自此太极产品正式开始走向全国。1997年太极股份上市，年底筹建集团公司，拉开了由单个企业管理向集团化管理的序幕，当年太极集团进入国家经贸委520大企业行列，
　　1998——2000年是并购发展几整合时期。在此期间太极集团成功并购涪陵国光榨菜食品厂、天美工业公司、绵阳制药厂及桐君阁股份公司等多家企业，太极逐步走向产品经营与资本经营并驾齐驱的发展道路。其中，1998年初成功并购桐君阁股份公司，太极从此介入医药商业行业，确立了“零售生存、批发立足、调拨扩张、药材谋利”的商业发展思路。同年全面启动工业销售的长司分离，急支糖浆销售突破1亿瓶、儿康宁销售突破1000万瓶。2000年7月，曲美上市，开创了医药行业经销权拍卖先河，并成为实行区域代理销售的第一个品种。
　　2001年后是集团化管理试运行时期。针对太极集团旗下不同形式和文化背景以及管理风格的并构企业，我们在对并构企业大输血的同时也在探索中稳步推行集团化管理。其中，2002年“TAIJI”
荣获中国驰名商标称号，曲美创造10大神话，荣获“中国企业策划案例”三项大奖。2003年太极首次进入中国企业500强。
　　总的来说，太极的发展充满曲折与艰辛，30多年来遇到过好几次严重危机，这期间发生的每一个事件、做出每一次决策、完成的每一项工作都是我们成长的转折点，不但力挽狂澜于当时，更为后来的发展奠定了坚实的基础。当然，太极能有今天的辉煌也是每一个太极人共同努力的结果。太极文化是“忠诚、团结、努力、责任”并不是凭空而来的，而是太极人、太极精神最真实的写照，而且越是处于危机环境中越能体现出太极人的团结奋进精神，所以我相信，太极集团一定能够走向世界，创造更加辉煌的明天。
　　2、作为在重庆本土的大企业，你觉得重庆是你们发展的大乐土吗？重庆有哪些别的地方没有的优势环境？
　　太极的发展壮大离不开重庆政府和人民的大力支持。重庆作为中国最年轻的直辖市，也是西部地区最大的中心城市，其覆盖作用是相当明显的。而西部地区拥有丰富的中药材及化学原料资源，重庆还是中国优良的三大医药市场之一，无论是从自然资、地理环境、历史人文背景还是科研实力的角度，都有独到的优势。而我们拥有的重庆中药研究院是中国最大的中药研究院，其中收录的中药材标本数量和质量全国第一，科研力量也处于全国领先水平。所以，太极的根在重庆！
　　3、贵企业去年取得了哪些成绩？今年的发展会达到一个怎么样的新阶段？
　　去年我们在全面完成GSP、GMP改造的同时实现了71亿元的销售总额，同比增长20％。其中，商业销售48亿元，同比增长42%；工业销售23亿元，同比增长5%；实现利税总额2.76亿元，同比增长13%，并以优异的业绩入选2004年“中国企业500强”，名列第292位；位列重庆市100强企业第3名。去年8月我们还成功收购葛兰素史克制药重庆有限公司，并与GSK亚太区总裁杜哲达成了下一步开发合作的意向，迈出了与国际知名制药企业合作的第一步。04年重庆桐君阁大药房等连锁药房共计达到6000多家，比2003年增加1811个，今年桐君阁大药房连锁有限责任公司以4216家连锁店数的绝对优势位列全国第一，成为中国最大的连锁药店。去年11月，具有中国独立知识产权的国际领先治疗糖尿病新药太罗成功上市，被专家誉为中国医药市场十年来一颗真正的重磅炸弹级产品，受到糖尿病人的热烈欢迎，太罗预计5年内销售达5亿远，力争2010年销售突破30亿元，是推动太极集团未来10年高速发展的引擎之一。
　　在去年的基础上，今年我们的工作主要集中在销售和管理上。销售方面将继续推行营销队伍分组销售改革和完善和“中药为本、西药快上”的太极医药工业发展战略方针，今年我们计划完成销售额87亿元，其中工业完成27亿元，商业完成60亿元，到目前为止已基本达到预期目标。今年我们的主推产品太罗目前销售状况良好，仅川渝两地已有近3万名糖尿病患者成为太罗会员，销售额已近千万。管理方面力求通过相关制度的改革，在战略管理、基础管理、征收节支、资本运营、管理信息化等五个具体方面取得实质性的突破，计划用三年时间建立一套有太极特色的、高效率的、基础扎实的、大部分信息话的管理体系，真正做到三分技术、七分管理。
　　4、你们觉得在你企业所在的这一行最大的竞争对手是谁？面临大发展突破的最大困难是什么？
　　有句话是这样的说的，人最大的竞争对手是自己，那么对于企业来说，特别是太极集团，最大的竞争对手也是自己。因为太极现在已经是中国本土医药行业的知名品牌，也是中国中医药行业当之无愧的第一品牌，还是中国医药产业链最为完整的医药企业。我们产业链不仅涵盖药材生产基地、制药厂、商业销售、物流配送等药品相关环节，还涉及食品工业、旅游行业和包装行业，企业已初步呈现集团化管理、多元化发展的良好形式。但我们没有忘记自己的主业和根基是中医药，所以在未来的发展方向仍然以医药为主，坚持
“中药快上、西药为本”的发展方针，力争在未来10年内把太极做成中国本土医药第一品牌。
　　但太极经过十几年的高速发展，目前也面临着许多国际国内大企业同样面临的发展瓶颈问题。我们企业总资产已达100亿（含无形资产），旗下拥有三个上市公司，13个制药厂，有1万3千多员工，这样一个大型企业要保持现在的规模不退步已是难事，要想“百尺竿头更进一步”更难，要想持续现在的发展速度简直是难上加难！但是逆水行舟，不进则退，我们必须对1万3千名员工负责，必须对社会负责！在未来三年里，面临国家宏观紧缩和世界医药巨头纷纷强占中国市场的大环境，面对企业内部的发展瓶颈问题，我们首要解决的是管理问题。太极这几年发展太快了，再加上持续几年的GSP、GMP改造，在管理方面有所放松，导致我们的硬件是一流的，但我们的基础管理是二流的、三流的，就好比小马拉大车，严重拖了企业发展的后退。因此，太极未来要大发展必须从根本上改变管理现状，基础管理必须要有质的突破，员工队伍素质必须要极大提高。我们很有信心在未来三年内克服这些困难，给太极这辆车装上高速引擎。
　　5、要成为中国或全球的好品牌，你们觉得还需要在那方面下工夫？
　　太极虽然目前在中国医药界做出了一些成绩，也有目标要成为中国本土医药第一品牌，但与国外医药巨头相比还有相当大的差距。而这些医药巨头已把目光投向中国这个巨大的医药市场，未来几年他们将大举进攻中国，中国医药行业面临严峻考验。面对未来中国医药市场严酷的竞争环境，我们不能硬拼，而应该充分发挥自己的优势，扬长避短，尤其是在传统中医药现代化发展方面，因为这不仅是我们中国传统文化的精髓，也顺应化学药物向植物药物转变的世界制药大潮流，因此，是依靠和发展中医药我们本土医药企业立足中国市场，放眼世界市场，与国际医药巨头竞争的唯一利器。所以我们明确未来的发展战略是“中药为本，西药快上”。而“中药为本”一直是太极的强项，我们未来的任务是将包括藿香正气口服液、通天口服液在内的大批国宝级中药品种做大做强。“西药快上”，一是要加大力气生产价廉物美的常用西药，以规模取胜；二是加大和国外有知识产权的中小企业合作，将太极变为世界制药企业的工厂，帮助这些国外中小企业实现对中国市场的有效开发，同时推动太极走向世界。在这方面我们一直都有积极的动作，今年我们已接待了包括诺华（全球排名第四）和拜尔制药在内的多家国际知名制药企业的来访，其中不乏有合作意向的项目正在积极商谈中。
　　6、展望未来，你们有什么新的目标？
　　从1985年到现在，我们用了20年的时间将太极打造成了中国医药市场一流强势品牌，太极成了中国驰名商标。我们计划再用十年时间创建中国本土医药工业第一品牌。2006年销售冲刺100亿元大关，2008年冲刺150亿元大关；五年后太极医药工业产值要超过50亿元，十年后太极医药工业产值要超过100亿元。
　　未来五年我们还将争夺6快金牌：一、中国专利产品国际领先糖尿病防治药物太罗。太极2004年获得太罗中国专利20年，其产品具有四大降糖功能且副作用少，被专家誉为中国医药市场十年来一颗真正的重磅炸弹级产品，力争2010年销售突破30亿元，夺糖尿病市场金牌。二、中国专利产品ω干扰素。作为世界上最先进的干扰素，广泛用于各种病毒性疾病治疗和肿瘤治疗，预计2010年销售过10亿元。三、中国专利产品国际流行的自然睡眠素睡宝。2010年力争销量过15亿元，夺睡眠市场金牌。四、风靡国际的健康保护神番茄红素胶囊。2010年力争销售过10亿元，夺前列腺保健市场金牌。五、医药物流金牌。太极在华东地区建立了中国医药时常最大的医药物流中心——上海太极医药物流有限公司，其年销售量过60亿元。六、生产硬件金牌。太极在涪陵建成了中国规模最大的太极医药工业园，产值超过100亿元，是国内外制药企业在中国西部的医药生产基地。
　　21世纪是生命科学、生物工程有重大突破的世纪，是只有生命科学才能真正称得上高新技术的世纪。我们相信太极有了这六块金牌，特别是三大专利产品：太罗、睡宝和ω干扰素，太极集团能顺着这个机遇大发展，20年内销售过千亿元的目标一定能够实现，太极集团一定能够走向世界！(责任编辑：任宁)共找到 25
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