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& & & 小众
全球有宝洁，中国有娃哈哈，以这两个企业为代表的那些曾经非常辉煌的大企业，近几年日子都不太好过。很多人问过我“为什么？”我的回答只有四个字：小众崛起。
&由于中产阶级的崛起，80后、90后，甚至00后的崛起，一个新的消费时代已经到来。在这个时代，以前的“主流市场”正在被瓦解，市场需求从“大众”转向“小众”，个性化的需求、感性化的选择，加速了品类的分化。因此，谁守着大众市场不放，谁就逃不掉业绩下滑的命运。
&实际上，这对中小企业而言“机会&威胁”。因为，这正说明“大鱼吃小鱼”的时代已经过去，“小鱼吃大鱼”的时代正在到来。所以，面向2018，我们的企业一定要把“小众”这个关键词读懂，读懂它背后的品类发展规律，尽早给自己的企业引入一场新的营销革命。
&比小众崛起更可怕的是智能革命。大数据、云计算、人工智能现在已经无孔不入，更可怕的物联网也即将到来。
&在智能革命的大爆发下，几乎所有的行业都可以重新定义，所有的品类都可以重新再做一遍。未来，不是“得渠道者得天下”，也不是“得技术者得天下”，而是“得数据者得天下”。现在大家热议的“新零售”，其本质也是“数据”时代的产物。
&以前，我在英国TNS工作的时候，我们的数据“Consumer
Panel”已经非常厉害了：能够追踪消费者的购买行为和使用行为，做出很多研究报告。然而，现在这已经不算什么了，如今的大数据，已经实现所有可被追踪的东西，都能够被追踪到位，而且分毫不差。
&所以，即将到来的营销大风暴中，一定会有“大数据”的成分，谁赢得大数据，谁就会赢得主动权，谁就会赢得市场先机。
&忘掉“互联网思维”，忘掉那些稀奇古怪的营销概念，未来是“认知”当道的时代，企业将来要争夺的第一资源就是顾客的认知！
&因为，未来我们可以通过各种手段获得资金、获得技术、获得渠道、获得人才，唯独认知不好获得。以前，你在商场终端没有位置，就没有销量；而现在，你在顾客的心智中没有位置，就没有市场。
&更糟糕的是，在现有的品类上，几乎所有的好认知都被大品牌牢牢占领，新品牌赢得一个好认知实在太难。因此，不考虑认知问题，直接跳进市场的企业只有死路一条。这也是为什么那么多创业公司破产倒闭的原因。
&面向2018，我由衷地建议我们的企业，先把品牌战略研究清楚，清晰地知道你的品牌在顾客的心智中意味着什么、有什么特别之处、用什么概念被顾客注意到，直到被他记住，然后再去考虑如何把这个认知通过你的产品和服务送到他们手中。
&这个时代，“黄牛”精神已经不再适合，不要只顾低头拉车，一定要抬头看路。只有你抬起头仔细看的时候才会明白：在多数行业的多数品类上，已经没有太多机会了。
&对一个现有的品类而言，代言这个品类的机会早就不存在了，已经被那些领导品牌占有了；占据一个特性的机会也所剩无几，因为比你做得早的、做得好的品牌实在太多了；聚焦一个业务、画地为牢的机会也很渺茫，因为，还没等你“画”完，“老大的打劫”就来了。你说，还有什么路可走？几乎唯一的选择就是：开创新品类。
&如果你不懂得这个市场规律，一门心思琢磨“爆品”是危险的。因为，市场向来是智取的，而不是蛮干的。尤其现在！
&亲人？是的。亲人！意思是：我们的企业要正确对待顾客，视顾客为亲人，而非粉丝。
&传统工业经济时代，企业视顾客为上帝，用一种仰视的心态面对顾客。这不是常态！
&互联网时代，企业180度大转弯，视顾客为粉丝，开始俯视顾客。这也不是常态！
&未来，我们应该“视顾客为亲人”，以平视的心态亲近顾客，为亲人而经营，为亲人而极致，把自己做的产品和服务敢于推荐给亲人。这才是常态！
&对顾客的正确假设，是给企业洗刷杂念的大工程，也是企业的一次理念大革命！
&未来是感性消费时代，甚至是情感消费时代，是顾客把感性因素比理性因素看得更重的时代；未来也是近乎透明的时代、你的那些小“猫腻”很容易被戳穿的时代。
&在这样的时代，顾客的感知能力是不容忽视的。你到底是为了赚他们的钱而去的？还是为了给他们解决问题而去的？他们能够看出来。
&因此，视顾客为亲人的理念必将会胜出，必将会赢得顾客的信任和青睐。谁要是把这场理念大革命做到位，谁就是未来的大赢家，才能赚到真正的大钱。
&记住任正非的那句话：回到本源，磨好豆腐，给爹娘吃，给孩子吃！
&很多企业对营销的基本理解是：只要把产品、价格、渠道和传播做好了，消费者应该买我的产品。这是“1+1”必须等于“2”的左脑逻辑。
&但遗憾的是，今天的市场已经不是这个逻辑了。你把4P做得再好，如果在顾客的心智里没有产生共鸣，仍然没有市场。
&大家一定要知道：顾客的大脑分左右脑。左脑里一般有三个答案：选择、放弃和犹豫，但在右脑里只有两个答案：选择或放弃。
&这就说明，你在顾客的右脑里必须赢得“选择”一项，让他在感性上认可你，他的左脑才能把“犹豫”转为“选择”，产生真正的销量。反过来，一旦你在顾客的右脑里被“放弃”，那么左脑里被放弃的可能就更大，由此而被市场淘汰。这就是“右脑驱动市场”的原因所在。
&那么，要赢得顾客右脑里的认可，无论通过什么样的参与和体验，你的品牌必须实现“妹妹走进哥哥的心”，与顾客的审美、情绪、情感和价值观产生共鸣才行。
&现在，“场景营销”这个词汇比较热，大家觉得这是一种新的营销方式。其实不然。场景营销的背后是顾客的生活方式。
&如果你不去研究顾客的生活方式，你根本找不到精确的消费场景，你也做不出精准的场景营销。所以，生活方式才是原点。
&现在，很多咨询机构都在机场杂志上打广告。为什么？因为，他们的客户经常坐飞机，飞机上无聊的时候，翻一翻手边的杂志。这就是他们的客户的生活方式。所以，他们选择机场杂志做广告是正确的做法。
&不过，这只是围绕“生活方式”的初级响应，未来的营销必须进一步升级，要围绕顾客的生活方式进行产品设计、渠道设计、传播设计，甚至进行产业布局设计。
&可以肯定，未来你跟别人抢客户，抢的不仅是价值，还有注意力和时间。抢夺顾客注意力和时间最好的方法就是要成为顾客的生活方式。谁远离顾客的生活方式，谁就远离市场、远离机会！
&我曾经说过：未来是专家型品牌大行其道的时代。但这只是把话说了一半。另一半是：如果你不去打造属于你的商业生态圈，你的专家型品牌也走不了多远。
&因为，现在的市场竞争早已不是单纯的价格竞争、渠道竞争和技术竞争，而是“系统竞争”。你的“万里长征”的胜利不仅取决于你的努力，还取决于你所处的环境，甚至取决于你的对手。
&这就需要你必须重新思考你的商业模式，从价值提供方式、资源整合方式和实现盈利方式入手，认真研究企业产业链和价值链上的所有环节，设计出你适合新时代的商业模式来。
&神州租车打不过滴滴出行，是因为模式不一样。神州是“B2C”模式，而滴滴是“C2C”模式，“B2C”再怎么做，车辆是有限的，但“C2C”却可以获取无限的车辆。滴滴通过“C2C”把跑出租的、跑黑车的、跑专车的人和机构统统囊括在自己的麾下，出行市场的生态圈就建立起来了，神州租车自然也就打不过它。
&因此，未来的营销是在“深水区”，做法已经升级了。你还在用过去简单、粗暴的方式折腾，是没有任何胜算的。
&我曾经总结企业的两大要务：外求认知，内求使命。也是企业发展的阴阳论，两个要务缺一不可。
&中国为什么很少诞生伟大的企业？根源就在这里，一堆商人天天盯着顾客的口袋，没有人真正肩负使命去做企业。
&而现在，商人时代过去了，企业家时代到来了。如果你的内心还是“商人思维”，你的未来肯定没有希望，你必将成为马云说的“倒闭潮”中的一员。
&使命是什么？是与钱无关的动机和与钱有关的底线。有个朋友曾经跟我说：丰田、宝马这样的品牌也不过如此嘛，每年在全球召回不少问题车辆。我说：人家有使命，有底线，车有问题敢于承认，敢于召回。
&我们很少听说国内哪个汽车品牌召回的消息，难道国内汽车的质量个个比丰田、宝马好吗？不见得吧，这就是差距。车有问题，召回不丢人；车有问题，不承认才丢人。在大互联时代，在这个信息进一步对称的时代，前者有望，后者无路。
&因此，当你的企业陷入困境，不妨好好检讨自己，是否你的“心”出了问题？你是否把“利己”比“利他”看得更重？是否把“利润”比“责任”看得更重？
&你若如此，我便无语！
&创新，不是新词，也不是战略。但是，未来离不开创新。未来，一个企业创新的速度慢于变化，就等于死亡，毫无悬念。
&企业里常见的创新活动不外乎三个：技术创新，营销创新和管理创新。这些创新给企业带来的贡献也比较大。
&然而，面向未来，企业的创新必须升级到模式创新和组织创新，从一个学习型组织向创新型组织转变才行。
&曾经有人问我：创新型组织不就是学习型组织吗，难道有区别吗？今天我回答一下：有区别。
&这好比汽车和豪华汽车的区别，豪华汽车一定是汽车，但不一定所有的汽车都能成为豪华汽车。创新型组织一定是学习型组织，但不能因此而断定所有学习型组织都是创新型组织。
&学而不懂，等于无知；学而不用，等于无为；学而创新，才是正道。尤其，面向智能革命大爆发的未来，创新乏力，变革犹豫，凶多吉少！
&以上就是我给中国企业送出的2018年必须读懂的10大关键词。我相信，读懂的人，知道挑战在哪里；践行的人，知道出路在哪里。
&我衷心希望我们的中国企业，尤其广大的民营企业，在2018年，吉星高照，重获新生，顺利绕过中国30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮！
& & 2018年值得投资的十个重点行业
&作为陪伴新经济企业全生命周期的金融机构，我们再次集合了投资、私募融资、国内及国际证券4大板块逾10个团队，合力打造万字重磅年终盘点献礼2018年。
&我们想和大家分享的是围绕十个行业、数十个细分领域，倾力打造的2018年发展趋势展望。
&新零售——平台级
&近半年，新零售已被多次提及。但在年终盘点我们再次提到这个“热词”，是因为该领域未来还将出现超级平台级的公司。
&新零售未来更多是在效率和技术方面的比拼，这背后需要数据、技术、供应链、物流甚至是AI的支持。我们相信，基于互联网技术，能够满足现代消费者消费需求和服务需求的新型零售业会诞生，这绝对不是连锁超市+外卖，而是供应链重构、品类重构、服务重构后诞生的新一代零售业。
&物流——整合与跨界
&快递、零担快运
&多家快递公司已跨界进入零担快运市场，资本近年来的关注和投入进一步加剧竞争。如果说快递公司向下整合零担快运是趋势，那快运公司做快递，也不失为以攻为守的发展策略。较之与快递更加类似的小票零担市场，大票零担市场相对独立及碎片化，将有快速成长的空间。
&同城货运、同城快递
&同城货运很难形成全国网络效应，计划运输与非计划运输最终融合，并集中在部分头部企业，未来运营稳定的同城标准化运力服务，将成为同城货运市场的有益补充。
&即时快递需求增长强劲，独立的即时配送企业各选阵营，从点到面渗透市场。消费升级及新零售的驱动下，即时快递将迎来新的增长。
电商物流、仓储管理与综合供应链管理
& & 汽车——回归商业本质
&2017年汽车消费领域风起云涌，汽车交易平台在一二级市场表现活跃，而汽车后服务市场随着资本趋于理性则逐步回归生意本质。
&商务部2017年第1号 《汽车销售管理办法》正式实施，
其中4S店单一品牌授权被取消，城乡二网经销商合法化，鼓励汽车流通模式创新，推动汽车配件自由流通，间接推动了相关领域企业的蓬勃生长。
&第一梯队格局明显，头部企业分别通过二手车、金融服务或新车零售等领域切入，并逐步横向扩展自身产品服务，目标打造综合汽车交易服务平台。此外，第一梯队在一级市场融资表现优异，并带动阿里、腾讯、百度、滴滴等互联网巨头完成投资布局，部分优秀企业将逐步完成IPO上市。
&汽车后服务
&维修保养市场经历过盲目补贴和O2O虚火后，逐步去伪存真回归生意本质，注重经济效益和精细化运营。汽车配件服务领域在长期积累后成为新的爆发点，未来将在汽车后服务市场占据较大比重。中美互联网电商巨头纷纷高调进步汽车后服务市场。竞争还是合作，将成为汽车后市场创业企业新的命题。
&教育——在线教育大年
&二级市场教育类股价持续走高，线下培训机构陆续上市，行业政策利好给一级市场的在线教育行业投融资带来了巨大信心。大家耳熟能详的在线教育大玩家商业模式不断成熟，融资屡创新高，新起步的玩家快速发展，产品丰富多样。相比2013年的在线教育热潮，2017年成为名副其实的在线教育大年。
&因此，我们判断这波在线教育的机会不会像往年市场热点那样稍纵即逝。反而，这只是一个长期的、结构性的大机会，而支撑这一发展的不仅仅是资本市场，更多是用户需求驱动和创业公司产品和服务的承接。
&我们对未来的教育行业有几点期待和判断
&中国教育历来内容“不值钱”的局面将逐渐改变，我们判断越来越多的优质教育内容将会被用户买单。同时，我们也期待微信运营模式的迭代带来更多的人群触达，也使得内容方更有动力走向优质制作正循环。
&在线培训行业这一大赛道中，头部公司的品牌效应将进一步集中，这点在少儿英语及K12辅导一对一领域已经得到验证。此外，我们K12大流量APP的规模化变现也非常值得期待，在大班课体验进一步提升的同时，丰富的产品内容及付费动力体系的打通将会是竞争核心。模式上，我们认为随着人群渗透和需求外溢，小班课也会在技术及模式的不断打磨下更加成熟，迎来发展的好时机。
&年龄段偏早的素质、音乐、STEM等细分新领域是模式创新伴随着内容创新，已然出现百花齐放的情形，我们观察各个细分新领域的用户教育周期会比预期快，带来的是诱人的增长空间和更多资本的关注。
&线下高端优质教育资源稀缺，这一现状短时间不会改变。以高端、自营、品牌连锁为标签的幼儿园、国际学校、培训机构将长期是资本的重点关注对象。与此同时，受限于线下学校的成长周期，一些自带生源、较为成熟的优质单校标的也将成为大品牌的整合对象，以寻求更快的地域扩张及资本运作空间。
&科技——数据核心
&2017年科技行业延续了2016年的热度，从整个私募融资市场上来看，尽管融资数量有所下降，但融资披露金额不降反升。移动、云化、分布式等技术升级，促使企业信息化不断加深，数据成为企业的核心生产力。未来围绕数据源，数据存储和分析应用，数据安全，将产生更多投资机会。虚拟世界的构建能力不断加强，AI，AR/VR，Blockchain等是未来相当长一段时间内的投资热点。
&在“技术驱动”的大背景下，以下四大领域的发展机会可期：
&新金融和科技金融
&2013年的“互联网金融元年”开启了金融创新。截至2017年，我们见证了整个行业，从以“高速增长、野蛮扩张”为主旋律，逐渐进入到“规范自律、持牌合规”的发展阶段，并看到优秀企业陆续登陆资本市场。
&市场格局已初步明朗，各个细分赛道的头部玩家均已涌现，并正在不断利用自己的品牌、资金实力和股东背景，在牌照、场景和风控定价上建立更高的竞争壁垒。之前的行业乱象随着年末的“现金贷”整顿新规，预计将发生格局性变化，“劣币驱逐良币”的态势有望得到改观。
&小微和农村金融
&年末，财政部发布了《关于支持小微企业融资有关税收政策的通知》，通过减免税收，鼓励金融机构向小微企业、个体工商户和农户发放小额贷款。金融服务于实体经济，特别是实体经济中最缺乏金融产品支持的小微客群，将有望成为又一个新的“蓝海”。
&随着汽车流通模式的创新和交易平台的演化，随之配套的汽车金融也异军突起，并与汽车交易形成了更紧密的互动。进一步的交易线上化和电子化，将有机会使汽车金融服务产生更多的创新。
&供应链金融
&依托某些特定行业或场景切入，通过对产业链上下游企业提供不同的产品和服务，改变企业端金融服务的模式。
&除了上述在借贷领域的应用，我们看到越来越多的金融科技逐步落地在新的商业应用领域，包括面向金融机构的信息和系统服务，以及面向企业端的服务。
&资管与智能投顾 -
随着越来越多的资金募集与投资管理被线上化，资产管理已经从狭义的“P2P资金端”逐步进入与传统金融机构的“竞合”关系。各类金融产品线上账户体系的不断联通和完善，使人工智能不再只停留在概念的层面。
金融大数据更关注与交易、定价相关的数据，以及能够使得这些有商业应用价值的数据产生的系统和基础架构。掌握数据和账户体系的公司，或将有机会改变市场中资产与资金的匹配模式，提升整个市场的交易模式与效率。
&互联网保险 -
互联网保险的发展经历了三个阶段，从传统保险的互联网化，到线上场景激发新的保险需求，发展至今天，行业面临的挑战已经是如何利用科技塑造保险的新业态。
&金融行业是高度受监管的行业，随着技术的不断创新，也给金融安全带来了全新的挑战，央行也在2017年成立了金融科技委员会，旨在加强对金融创新的监管。我们还是坚信，真正的创新与监管并不矛盾，合规才能更好的发展。
&房产：长租公寓、联合办公等
&房产——头部效应显著
&2017年房产行业融资案例数量大幅下降，但融资披露金额却略有上升，向特定行业和头部资产的聚集效应明显。
&住宅地产领域，从增量开发到存量管理的转换趋势愈发明显，二手房交易、短租平台及长租公寓等资产管理细分领域关注度进一步提升。尤其是长租公寓行业，在消费升级大潮和各地租售同权的政策驱动下，成为2017年最大的风口，地产开发商、酒店运营商、房产经纪、创业者等各种背景的玩家纷纷进入市场，快速跑马圈地。多家长租公寓企业会陆续完成大额融资。
&在商业地产领域，线下产品形态，出现从中低端的重运营产品向中高端和个性化的溢价产品演进，以及从单一产品向复合业态产品演进的趋势。在联合办公子领域中，量质兼备方可树立绝对领先地位，整合趋势越来越明显：一方面，有资金和互联网化产品运营优势的领先玩家持续获得融资，另一方面，资源互补的玩家之间合并或收购案例明显增加。
&本地生活服务
&共享经济在2017年经历了潮起潮落——从上半年资本大量涌入（共享单车、共享充电宝等创业企业一时风头无二），到下半年市场逐渐冷静——马太效应显现，各个细分赛道陆续出现经营不善被迫关停的状况。
&回顾这一年共享经济的兴衰，我们可以回归到共享经济的本质。共享经济的概念在诞生之初，强调的是大量闲置资源的相互流通，目的在于寻求供需平衡，减少产能过剩的危机。因此一个共享经济项目模式是否给两端的客户带来价值，有没有真正提高商品或者服务的使用效率或满足客户的真实使用需求，尤为重要。其次这个经济模型能否赚到钱。
&随着互联网技术的不断发展，我们认为如何选择具有低使用门槛、高规模经济型、解决用户刚需和具备单体盈利模型的项目，才是好项目的重要评判标准。
&携程持续坐守在线旅游的王者地位，但中国旅游行业高速增长的大蛋糕持续吸引着各路猎食者的觊觎。小型创业公司生存空间仍然不大，但一些头部企业在今年均获得新一轮的资本储备，尤其是美团最新一轮融资获得Priceline加持后，在线旅游行业或将出现新的格局变化。
&创新药领域
&2017年继续热度不减，每季度都实现融资金额及融资数目环比和同比的双增长。下半年更是亮点不断。9月再鼎医药成功登陆纳斯达克首日涨幅高达55%给整个行业燃起了一把火，接着10月份出台的《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》引起了业内巨大反响，中国医药产业也正式升级进入2.0时代。预计2018年无论是从进入临床阶段的新药数量抑或是在资本市场融资或IPO的企业数量，创新药行业将迎来另一个高潮。更重要的是，创新能力的提升，和世界主流市场的接轨是行业发展的长期趋势，将不可逆转。
&诊断及基因测序领域
&和去年的资本疯狂涌入相比，今年市场似乎理性不少，融资金额及数目都比去年下滑，但是逐步回暖势头明显。行业尚处于早期阶段却出现估值泡沫化，产品服务同质化严重，中游竞争激烈等是今年在私募市场听到较多的声音。不可否认的是，一直引领全球的FDA今年不断批准NGS诊断方案，并且肿瘤免疫治疗方向迅猛发展，预示了基因诊断行业发展的广阔前景。
&医疗器械领域
&二票制如期而至，但对于渠道和终端用户基础好的企业影响不大。10月发布的重磅政策《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》，降低了进口器械准入门槛，鼓励注重质量和创新的民企，未来必将群雄逐鹿。联影在9月融资33.33亿元，创下最大单笔器械融资，国家对标杆型民企的支持一览无余。其他影像公司亦受资本追捧，例如赛诺威盛、安翰医疗等。
&医疗服务领域
&医疗服务的平台属性越来越明晰，高效运营和管理将成为医疗服务机构的核心价值。而数据和服务的结合，特别是人工智能+医疗迈向了新高峰，尤其影像领域。基层医疗崛起。全科和专科诊所走向了中产阶级和普罗大众，
顺应国家医改，引流解脱不堪重负的三甲医院。第三方服务也值得关注。卫计委共批准10类独立设置医疗机构。资本出手了第三方肿瘤病理、影像中心和肾透析等企业。但更多资本尚在观望中。
&互联网医疗领域
& & &社交媒体
&毫无疑问，社交媒体占据每个互联网用户过半以上的上网时间。无论在中国还是美国，Facebook和腾讯系的社交媒体类App都常年高居下载量榜单前列。国内移动互联网用户使用时长被BAT等巨头产品占领，创业公司更多聚焦在巨头平台和生态之下，提供细分的产品和服务。比如工具、内容和变现。
&总体来看，我们观察到的社交媒体行业趋势包括：
&算法推荐的信息呈现形式成为产品主流，取代了过去时间线和关系链为主的内容消费顺序；
&各大互联网平台相继推出视频内容战略，视频已经成为社交媒体的主要内容形式，由此推高了一批视频内容的创业者，视频广告亦成为广告主的新宠儿；
&社交媒体平台跑马圈用户的速度减缓，用户商业化成为核心，由此我们看到各类直播和内容付费领域的兴起。
&不论国内国外，每一次系统和平台级创业机会的风口下，工具创业是第一波红利。而工具作为内容生产条件，其发展和社交媒体行业有极强的关联性。今年我们看到的工具领域的热点包括：1）知识付费类的直播，商业化工具
2）视频和富媒体内容创作工具 3）人像识别，图像处理等AI/AR
领域相关的工具应用；4）围绕微信群和小程序平台的工具应用。
&内容与娱乐
&2017年的文化娱乐市场丰富多彩，在IPO的良好回报预期下，一二级市场同时高歌猛进。在一系列极为成功的IPO后我们发现，在弥补公开市场标的稀缺性的过程中，一二级市场之间依然存在巨大的套利空间。
&当用户逐渐表露出在内容领域的付费意愿后，前所未有的资源和热情投入到了这一领域。而平台也循着流量、用户需求刚性程度等维度的分析，开始分步改造各个板块。尤其是在诸如电影等市场取得成功后，平台改造的决心和范围也在逐步扩大，从单纯的改造产业链环节提高效率发展到直接参与生产、做大蛋糕、再到分配、回收的循环。
&本质上，这一轮付费的趋势是用户开始溢价购买新一批运用着更先进的生产方法、更精致的生产工艺的公司以更好的生产要素所打造的新型娱乐产品。而正是来自于购买力的驱动，在目前行业起飞的阶段，形成了头部公司效应的黄金时期。
&内容娱乐行业属于商业与人才效应叠加明显的行业，业务与组织形式都在发生着快速与深刻的变革。互联网所带来的功能正在不断普及，越来越多的资源和功能随着社会分工在不断专业化，且其调用的成本也在不断下降。我们会看到越来越多的公司竞争壁垒铸造在互联网以外的领域。从管理结构上，在这一批崛起的新型文娱公司中，我们开始看到新的公司类型与组织形式，支撑着更先进、灵活的业务形态。在一些原本被认为注定工作室化的领域，开始出现具备明显公司化特征且发展势头迅猛的公司。
&过去的一年不像2015年那样跌宕起伏，不像2016年那样纷扰不定，但人们多年后回顾历史时，一定会铭记作为承前启后的2017年。时代的潮流滚滚向前，而我们正处于伟大变革的前夜：
&十九大为中国未来三十年编制了清晰的路径规划，亦将对全世界的政经格局产生深远影响。
&跟人类过去两百年的历史一样，新时代变革的最重要驱动力依然会是技术。“万物互联-大数据-人工智能”将作为新的基础设施，成为所有产业的中心。2017年，软银成立规模千亿美元“vision
fund”，百度发布“All in
AI”战略，甚至google用人工智能研究中心方式重回中国，都只是这一伟大时代展开大幕的前奏。
&金融和资本市场亦要准备迎接巨大的变化。随着美联储进入正常的加息节奏，过去近二十年的宽松信贷周期正在转向。2017年比特币的疯狂高涨某种程度上是对法币泛滥的无声抗议。在这一年，纽约三大股指均创历史新高，恒生指数十年后重回3万点，让人不仅担心盛宴要如何收场。
&2017年，中国金融行业的主题是“正本清源”。过去十年中国金融市场太多“挂羊头、卖狗肉”的乱象：庞大的影子银行、变味的同业业务、名不符实的资产管理。金融空转不仅将伤害行业本身，也为危机埋下隐秘炸弹。全国金融工作会议以来的一系列政策表明，防范金融风险仍然是重中之重，监管措施既要坚决，但核心是把握节奏。
&2017年看起来唯一没有变化的是VC/PE的热度。尽管过去三年的O2O、共享经济、互联网金融创业一地鸡毛，但中国私募股权投资市场2015年到2017年三年募集资金已超过3万亿元，仅2017年前十一个月就成立了3000多支新基金，募集额达1.6万亿元，其中1.5万亿是人民币。可以预见的是，未来几年VC/PE的主题将迎来变化，不再是如何投资，而是如何退出。
&我们无法阻止外部环境和政策的迭变。纷繁变化中，我们唯一能控制的就是自己：审视自身、保持定力，以及关心以下问题：我们的客户是谁？我们的客户有哪些需求？我们为客户创造了什么价值？惟有回到初心，提升内核，才能在变革的时代和市场中屹立不倒。
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