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法国拉斯科洞窟壁画
1940年，法国西南部道尔多尼州乡村的四个儿童带着狗在追捉野兔。突然野兔不见了，狗也不见了。孩子们这才发现兔和狗跑进一个山洞，他们进入洞里，结果发现一个原始人庞大的画廊。它由通道组成，其中有一个外形不规则的圆厅最为壮观，洞顶画有65头大型动物形象，有从2米到3米长的野马、野牛、鹿，有4头巨大公牛，最长的约5米以上，真是惊世的杰作。这就是同洞齐名的拉斯科洞窟。它被誉为“史前的”。
法国拉斯科洞窟壁画历史
法国拉斯科洞窟中的动物是人类美术史上最早的绘画记录,距今已有15000年左右。
法国拉斯科洞窟壁画现状
世界上最重要的史前壁画——目前正面临着生存威胁。颇具讽刺意味的是，这个威胁正来源于人类的保护措施。
法国拉斯科洞窟壁画发现
法国拉斯科洞窟壁画位置
位于法国多尔多涅省蒙尼克镇附近，是韦泽尔河谷中的一座洞窟。
法国拉斯科洞窟壁画发现过程
1940年，多尔多涅乡村的四个儿童带着狗在追捉野兔，突然野兔不见了，紧追的狗也不见了，孩子们这才发现兔和狗跑进一个山洞，他们带着电筒和绳索也进入洞里，结果发现一个原始人庞大的画廊，这就是同洞齐名的，被誉为“史前的卢佛宫”。在此之前，拉斯科洞窟崖壁画的存在是完全不为人们所知的。从远古的时代起，洞口就被障碍物全部堵塞住，直到现在洞口也还没有找到——那几个孩子是挖开洞顶爬进去的，因为他们的狗是在那里丢失了。
拉斯科洞窟因缝隙水流的侵透，在的形成大型的岩洞。它由一条长长的、宽狭不等的通道组成，面装饰着大约1500个岩刻和600个绘画，有红、黄、棕和黑等多种颜色，其中以外形不规则的圆厅——野牛大厅——最为壮观。厅顶画有65头大型动物形象（马匹、、5米多长的巨大野牛等）及一些意义不明的圆点和几何图形。在这样垂直的崖壁上作画，必定要使用梯子和架子：事实上已经发现了安装架子用的插洞。在洞窟的地面上，还发现了作画用的木炭、颜料和雕刻工具等。对那些含碳材料放射性碳素的断代测试表明，洞窟绝大多数的岩画作品绘于约公元前15000年。
法国拉斯科洞窟壁画特色
包括147个旧石器时代的史前遗址和25个内有的洞穴。这里无论是从民族学、人类学还是美学角度来看，都非常令人感兴趣，因为这里的壁画，特别是1940年发现的洞岩壁画，对研究人类史前艺术史有着非常重要的意义。壁画中的打猎场面有约100种动物形象，描绘细致，色彩丰富，栩栩如生。 1979年与史前遗迹被联合国教科文组织列入世界文化遗产名录。
法国拉斯科洞窟壁画符号
崖壁画给人的印象是线条粗犷、气势磅礴、动态强烈，与西班牙的静态恰好形成对比。画面已经初显构图意识，比如：前洞的六只大牛，组成圆圈，朝一个方向奔跑；一匹马跌落阱陷的画也是如此。此外，符号也被大量使用，如一种被理解为陷阱的符号（法国哥摩洞窟也有许多符号，其中以房屋形的符号最为引人瞩目，而且往往画在动物的身上）。
法国拉斯科洞窟壁画画面
崖壁画还曾使法国的现代画家赞不绝口，庆幸自己的所作与原始人的画迹有相通之处。
在拉斯科洞里一个井状坑底部一块突出的岩石上，画着一著名的人类古老场景：一头野牛正冲向一个鸟人，鸟人附近有一只鸟站立在枝头，野牛身上则已被一枝矛剌穿，腹下流出大量的肠子，但还在拼命地挣扎，向人冲去。图中的人物很值得注意，其形态被图案化了，长着鸟头或是戴着鸟冠，右手握着顶端呈钩状的工具，可能是矛棒或标枪，双手各生长着四个指头，脚下还残留着矛棒的断片，和野牛组合在一起，似乎受了伤的样子。该鸟人有人认为是伪装成动物的猎人，有人认为是巫师正在为祈求狩猎的丰收施行巫术。猎人伪装成动物以便狩猎时接近猎物的作法在我国少数民族中至今仍有使用，如鄂伦春族戴的狍头帽。学者们认为该画可能是在表现某种观念，或者有某种纪念性目的。类似的画例不仅在其它洞窟岩画中可以找到，稍后时代的中也可以找到。
法国拉斯科洞窟壁画“中国马”
的马中，最令人嘱目的是所谓的“”，其因形体颇似中国的种而得名。画中的马正处于怀孕期，这与祈求增殖的观念有关；马的造型轮廓分明，线条流畅，比例造当；制作时巧妙地利用岩石的高低变化而与雕画结合，尽管是采用单色平涂，却取得了立体效果，有一定的体积感；在色彩的处理方面也有其独到之处，大面积的马身着明亮的黄色，涂黑色，形成明快的对比。就艺术上的成就而论，把该画列为杰作应是没有异议的；并应想到原始艺术家是在粗笨的打制石器、简陋的油脂燃烧物照明的条件下完成该画的！
法国拉斯科洞窟壁画游泳的鹿群
洞穴艺术家们用有色的土和石头研磨成粉末状，然后用水调剂成液态或膏状的颜料，少见地用红色、黄色和更多的黑色点染出鹿群的轮廓。
法国拉斯科洞窟壁画制作方法
雕刻和塑造的立体形,制作方法有敲琢法，凿刻法，磨制法，涂绘等，涂绘使用的是
法国拉斯科洞窟壁画历史沿革
壁画，由1.7万年前的原始人涂抹在法国西南部附近“拉斯科”岩洞内壁上，是岩画的代表之一，在美术史上占有重要地位。为了保护岩洞，法国政府早在1963年就已基本关闭了山洞，禁止公众入内参观。
法国拉斯科洞窟壁画壁画受损
然而7年前，法国政府却画蛇添足地在岩洞内安装了一套空气流通系统，致使真菌两次大规模侵袭壁画。
这些霉菌突然出现，且覆盖了整个地面，仿佛下过雪一般。经鉴定，这种白色霉菌是“腐皮镰孢子菌”（Fusariumsolani），目前只长在地上，并未长到壁画上。为了避免灾情扩大，一组维护人员必须每两周进入洞窟内进行清理，另一组人员则定期入内，用激光扫描来检测洞窟内的清洁状况。而所有进入洞窟的人，都必须穿有头罩的抗菌衣并戴上面罩。专家表示，拉斯科洞窟在历史上具有无可估量的重要性，洞窟内的是人类艺术和意识发展的一个进化象征。令人遗憾的是，今天进入洞窟内的访客不是为了观赏壁画奇观，而是前去寻找那些毛茸茸的霉菌。
法国拉斯科洞窟壁画情况恶化
目前上已经黑点丛生，部分颜料甚至开始褪色、剥落。近日，派遣了专家团前往洞内勘察壁画受损情况，来决定是否将其列为世界濒危文化遗产。
英国权威冰河时期艺术专家保罗·巴恩(Paul Bahn)说，他甚至可以看到水顺着壁画淌下，手掌大的黑点布满岩壁。但是由于生物学家还没有检测出黑点的性质，拯救措施也无法马上出台。
由主洞、后洞和边洞三部分组成。其中共有1500件雕刻和600幅壁画。它是联合国教科文组织指定的世界文化遗产地之一，由法国政府负责保护。目前世界上共有660处文化遗产，只有30处被列入濒危名单，原因通常是战争、地震或者自然灾害，只有拉斯科洞穴是个例外。
巴恩在给联合国教科文组织的信中表示，他对洞穴的状态极为担忧。“情况令人发指，而且还在不断恶化。”巴恩甚至宣称：“如果壁画最终消亡，将是法国政府犯下的不可原谅的大错，也是法国国际形象中不可磨灭的污点。”国际拉斯科洞穴保护委员会的劳伦斯·列奥特·比斯雷(Laurence LéautéBeasley)也指责了法国政府的失职，并认为“情况正面临失控”。
．新浪[引用日期]
．西洋美术史简介[引用日期]
清除历史记录关闭他专注了22年的公牛品牌，究竟“牛”在哪里？他专注了22年的公牛品牌，究竟“牛”在哪里？互联网西区故事百家号对于公牛插座，很多人都不会觉得陌生，因为它的代言人是著名影星甄子丹；而对于它的创始人，现任公牛集团董事长、总经理阮立平，智慧君相信绝大多数人连听都没听说过。阮立平是一个喜欢简单的人，在他的办公室里，除了一组沙发，几乎没有其他显眼的摆设。而他本人却不简单，22年来，他把一块简单的插线板做到极致，他创立的公牛品牌，如今已成为中国插线板或者插座这个行业里的绝对标杆和龙头企业。冰冻三尺，非一日之寒。把“1厘米的产品，做到1公里深”，公牛22年的修炼究竟“牛”在哪里？研究插座，累积经验做公牛插座之前，阮立平已经在杭州机械研究所干了11年。或许是浙江人从商的天性使然，阮立平一边在研究所工作，一边偷偷做着小生意。他卖过猪肝和桃树，连杭州慈溪最早的草莓也是他引进的。当时，慈溪有几百家插座家庭作坊，是全国有名的插座生产基地。阮立平的亲戚朋友都在做这一行，他们没有足够的资金投资生产，就拿着别家作坊生产的插座样品到全国各地去推销。当时慈溪交通不便，要到其他地方，杭州是必经之地，所以阮立平的职工宿舍成了接待亲友的“中转站”，他自己也帮忙推销。在销售的过程中，阮立平发现了问题：这些产品的质量太差，有的还没卖出去就已经坏掉，“30个产品有10个是坏的”。于是，技术出身的阮立平又开始研究插座修理。家里二楼的房间成了仓库兼维修站，每次拿来货，他都要先检查一遍，把坏的修好了再卖。阮立平日渐掌握了插座的构造原理，也积累了不少经验。辞职下海，开启“插座人生”1995年，他索性辞职，下海经商，和卖插件的弟弟阮学平一起创办了慈溪市公牛电器有限公司。那时正是芝加哥公牛队如日中天的时候，喜欢打篮球的阮立平便把公司品牌取名为“公牛”。现在的很多人都不太理解，为什么阮立平在当时会选择做插座这么个冷门的行业。但在他自己看来，选择这个行业是必然的。在当时，慈溪已经成为全国最大的插座集散地，当地出现了几百家插座家庭作坊，这就带来了很多先天的优势，比如及时的市场信息和塑胶、五金之类的配套产品。“在这个地方做插座就是容易。”他说。但是，要把插座做好却并不容易。慈溪虽然是插座生产基地，但农村并没有工程师和设计师，模具师傅画个草图就开始生产，质量差、外观差、价格低。“钱有两种，一种是现在的钱，一种是以后的钱。如果你局限于只赚现在的钱，那你可能就没有以后。”阮立平选择了赚以后的钱。为了追求质量和保持品牌统一，阮立平亲自设计产品，对生产严格把关。还开创性地增设按钮开关，至今，国内市场上90%的插座用的开关还是他最早设计的按钮型，简单实用又可靠。率先实施双重安全保护的公牛，产品美誉度与日俱增，销量也突飞猛进。2001年，在一次全国插座品牌监测活动中，公牛插座以超过20%的市场占有率夺取了全国第一的桂冠。瞄准国外市场，前期亏损也要跟上巨头2000年，公牛开始关注国外市场。阮立平将出口定位为与欧美巨头合作，如飞利浦、罗朗格和贝尔金等，学习对方的先进技术和管理模式。通过合作，公牛的组织架构体系和质量管理体系逐渐完善。“出口对进步推动非常明显。第一次老外来工厂参观，发现我们没有实验设备，我花60万元买了一套实验设备，结果发现会做实验的人没有。”买设备、招聘技术人员、开发产品、去国外参展、做认证……一整套下来，投入巨大，前期亏损自然难免。2003年，公牛又斥资1000万元建成国际上最具权威性的安全实验与鉴定机构——美国UL国际专业组织认证的高标准实验室，可以做防雷测试、升温测试等，这在国内同行中都是绝无仅有的。在合作学习的过程中，公牛自主创新能力不断加强。防雷插座便是一个很好的例子。相比欧美等发达国家所生产和使用的电源插座和转换器，绝大部分都具有防雷功能，而当时国内在这方面几乎是零起点。考虑到安全，公牛放弃研究国外插座的已有设计，开辟出适合国内消费者使用习惯和雷暴天气特点的新设计方案。除此之外，公牛团队历经数月、几易其稿，设计出独有的全球第一款自锁式防脱插座也代表了企业技术创新的高水平。随着技术不管加强、创新，公牛品牌逐渐走向国际市场。2008年金融风暴波及全球时，对外出口的众多宁波慈溪小家电企业，订单骤降，开工不足，有的企业甚至停产。公牛却顶住了风暴，美国西部的几家沃尔玛，公牛插座的个别产品甚至卖断货。公牛强势崛起，国际电工巨头争相抛出橄榄枝。如今，公牛插座源源不断地销往美国、德国、法国、日本、韩国、以色列等30多个国家和地区，外销比例已达10%。做一行就要把它做透彻专业专注，是公牛的企业文化。从1995年成立一直到2008年的13年里，阮立平和他的公牛电器和插线板卯上了，只做这一个产品。在那些年里，诱惑其实很多。比如，当时是中国家电产业发展最快的时期，慈溪当时也是全国的三大小家电生产基地之一。公牛电器的经销商基本都同时卖那些小家电。很多经销商都劝阮立平做小家电，保证只要他做出来，就能帮他卖掉。但他最终还是拒绝了这些好意。后来房地产开始火了，这两年金融又成为了风口，但他都选择了视而不见。“我的想法很简单，就是做一行就要把它做透彻。”阮立平觉得，在一个熟悉的行业都没做好，就跨入另外一个不熟悉的行业，肯定更做不好。2008年，在已经成为插座行业老大很多年之后，公牛电器开始进入墙壁开关领域，并很快成为了这个行业里的第一。后来，公牛电器又相继进入LED基础照明、数码配件领域。阮立平称自己进入这些领域并非盲目。“我们首先会在自己的能力范围内给自己画一个圈，把自己圈在这个地方。”等自己在这个圈子里做成了老大之后，再给自己画一个更大的圈。而且，这些圈都不是随便画的，都是基于自己的能力和优势所画的。比如开关，公牛电器只做墙壁开关，LED灯也只做用户装修时必须由电工来安装的基础照明灯，那些吸顶灯、台灯以及其他装饰性的灯具，都不在公牛电器的考虑范围之内。至于数码配件，更不是什么都做，公牛电器做的只是数据线、充电器等和用电强相关的配件。阮立平已经给自己画了四道圈了，现在最大的一个叫民用电工。他暂时还没考虑什么时候去画第五个圈，因为“之前的圈还没完全做透”。“我们要走很远的路，所以我们一点都不着急。”他说。做不成行业领先者，还不如不做在不知不觉走的路上，阮立平也走过一些弯路。曾有一段时间，公牛打算进军节能灯市场。起初，阮立平想，既然五金店能卖插座，那么也能卖节能灯，渠道也匹配。真的做起来后，阮立平才发现决策失误。“节能灯行业水太深，合格产品的利润空间很小，对于坚持高质量的公牛来说非常困难，很有可能面临长期亏损。”“做不成行业的领先者，还不如不做。”阮立平立即悬崖勒马，之后便一头“栽”进电器插座里，一心一意研究产品和市场。22年坚持一个行业，阮立平有自己的想法：“民营公司基础比较差，在发展过程中，一直是短缺经济，不断投入再生产，没有富裕过。所以只能做好一件事，没有资金和精力去关心其他行业了。机会和诱惑也有，比如慈溪是家电制造基地，经常有人让我们做这做那。但是我觉得我们的力量只够做好一件事，实际上从结果来看，我们的选择是对的，我们只做一件事，在这件事上肯定比做两件事的要强。”如今，阮立平和他的公牛，不仅把这个“小生意”做出了大局面，而且不断推陈出新，树立了一个行业的高度，成为了名符其实的行业领导者。公牛为何“牛”？“前有狼，后有虎，中间还有小老鼠。”阮立平曾如此评价插座市场的无序竞争。面对鱼龙混杂的市场，公牛是如何拼杀出来，并做到行业龙头的？01用不坏的安全插座“要珍惜品牌，首先要从质量开始，要做不坏的插座！”质量和安全是阮立平创业的初衷。刚成立公司，阮立平便一改周边作坊依葫芦画瓢的做法，以结构设计为突破口，以“用不坏”为目标，专注品质，克服了插座使用过程中常见的松动、接触不良和非正常发热等问题。后来，公牛成立了课题组，专门研究产品使用的方便性、安全性和可靠性，还建立了产品设计中心、电子设计中心和工程工艺中心。大到插头、电线、外壳和开关，小到内部铜片甚至螺丝，每一个公牛插座，都要经过27道全方位安全设计。对于“用不坏”的公牛理念，周围一些同行不以为然：“质量这么好，都用不坏，那产品卖给谁？”但阮立平坚持走高质量、高价格的差异化路线。公牛产品一问世，就广受欢迎，虽然价格贵了一倍多，但使用安全，质量有保证，公牛逐渐在消费者中建立了口碑。02牛奶可乐怎么卖，插座就怎么卖品牌竞争，渠道为王。从一开始，公牛就绕开了商场，建立自己的分销、批发渠道，并不断细化。在全国3000多个县级城市中，有一半的市场做到了县、镇、村三级渠道全覆盖。而在乡镇农村市场，为了有效提高销售额，公牛匠心独运，对渠道进行现代化升级，从不同类型渠道的分销策略、经销商策略、终端展示推广，到销售团队管理几个方面全面塑造使用现代营销竞争的模式。各地经销商分别统计好区域内的零售店，把插座放在卡车里，一家一家去派送，“你要我就给你”，而不是“你要就来我这里买”，就像可口可乐的送货员一样。“牛奶怎么卖，可口可乐怎么卖，插座就怎么卖”，经过3年的渠道合作，公牛插座的销售渠道和网点迅速突破超市、家电卖场、电子城、五金店和小卖店等多种属性的地方，形成50多万个销售点，几千辆汽车分区域穿梭其间。03免费刷脸小产品要大表现，国内企业要国际化表现。在进军海外市场的同时，公牛不断提升品牌形象。首先从内外包装进行全面升级，“每一个图案都是卖货的，每一个颜色都是卖货的，每一个文字都是卖货的。产品包装充分体现国际化的品牌视觉和清晰的产品卖点。”品牌形象的切割，让公牛品牌形象一下子高大起来。其次是广告。公牛在每一家卖公牛插座的店面广告牌打上公牛的标识，而卖插座的地方大多为五金店。因此公牛积极抢占全国各地五金店，免费安装带有公牛标识的广告牌，打造“有公牛的地方就有五金店，有五金店的地方就有公牛”。为此，公牛安全插座在全国竖起15万店招，犹如15万个广告牌。成本低，效果好。当人们想买插座的时候，一出门就会注意到“公牛”。04公牛制度弥补家庭作坊的“先天不足”阮立平用“先天不足”来形容自己的企业——带着家庭作坊的基因。慈溪的插座多是家庭作坊生产模式，为了弱化企业的家族色彩，公牛在学习国外先进管理模式的过程中，摸索出一套独特的公牛管理制度。一是组织架构体系，公牛集团现有4个公司，6个中心，包括研发中心、运营中心、财务中心、人力资源中心、采购中心和品牌中心，从劳动用工到反恐安全、从生产到环境都一一正规化。二是质量管理体系，从方案设计到售后服务，公牛集团拥有190人的品质管理团队，经过超百道的严苛检测程序。“管理没有最好，只有最合适。”阮立平对公牛的管理规范但不僵化，推动着公牛快速成长。乔布斯说：“活着就是为了改变世界！”阮立平说自己或许没有这样的豪情壮志，但他总想着做一些与众不同的事。2016年，公牛销售总额达67.5亿元人民币。在这个技术不高的制造领域，以及这个行业体量不大的市场，阮立平和他的公牛心无旁骛地缔造着市场占有率全球第一的“品牌王国”。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。互联网西区故事百家号最近更新：简介:谁说西区无战事？这里的互联网激战正酣作者最新文章相关文章