亚马逊在温哥华速招3000人员工！自己辞职都能拿5000刀_【快资讯】
亚马逊在温哥华速招3000人员工！自己辞职都能拿5000刀
在上班的朋友应该都知道，辞职是一件挺麻烦的事儿。不仅有各种工作交接，碰上黑心老板说不准还会克扣工资，百般刁难。但是如果你是亚马逊的员工，辞职的时候不仅全凭心意，还能拿到不菲的红包！辞职还有钱拿，这样的公司如今真的不多了~亚马逊作为全球首屈一指的电商，员工数量已经达到了54万人（541900）。它在美国和加拿大有几十个物流、仓储中心，员工数以万计。如何管理好这么一大摊子人，防止工作不积极者浑水摸鱼，是个难题。不久前，在亚马逊仓库和客服中心发生了一件令人惊讶的事-开始实施“Pay to Quit”计划。亚马逊会非常礼貌地询问员工（包括全职和兼职）是否愿意辞职。如果这些员工的回答是“想”，那么他们可以收到税前最高5000美元（约合31719人民币元）的“红包”。如果回答是“否”，就继续留下来工作。如果有人想辞职又下不了决心，这笔“分手费”就是来帮他下定决心的。据CNBC报道，亚马逊每年给每位全职员工支付最高5000美元的离职费用。亚马逊一处仓库员工在工作满一年之后，离职的时候都可以拿到这笔钱。但是一旦拿了钱，就再也不能反悔、重回亚马逊工作了。“我们只希望把那些真心想留在亚马逊的员工留下来，而且从长远来看，呆在你不想呆的地方对我们的员工或公司都不是什么好事情。 "为了工作效率和公司的长远发展，针对那些想辞职、不好好工作的，干脆鼓励他们早点辞职。发言人表示，希望亚马逊的员工都是真心想留在这里的人，而不是满腹抱怨的人。员工工作一年，可以拿到2000刀“分手费”；工作两年，可以拿到3000刀，以此类推，最高5000刀。上个月，亚马逊刚刚宣布将在温哥华设立高科技中心，会带来3000个新职位。这些职位集中在电子商务技术，云计算，以及机器学习等方面。有学计算机的朋友，是时候去应聘一波了？只要工作满一年，离职了还有钱拿，岂不是美滋滋~亚马逊为什么要给员工5000美元的离职费？-邦阅
亚马逊为什么要给员工5000美元的离职费？
亚马逊为什么要给员工5000美元的离职费？
一年一次，该公司提供支付高达$ 5,000美元的亚马逊中心的全职员工离职。员工在服务一年后符合条件，但有一点需要注意：那些接受报价的人再也不能在亚马逊工作了。“我们希望在亚马逊工作的人们想要来到这里，”亚马逊发言人Melanie Etches 通过电子邮件告诉CNBC Make It。“从长远来看，留在你不想成为的地方对我们的员工或公司来说并不健康。”该公司为员工提供2,000美元，这些员工在公司工作一年，每年的任职期限增加1,000美元，最高为5,000美元。这个被称为Pay to Quit的计划最初是由亚马逊在2009年购买的在线鞋履零售商Zappos创建的.Zappos只在最初的几周内将其报价延伸至最新的员工，而“离职奖金”则是定为1,000美元。亚马逊声称他们实际上并不希望员工接受这个提议。事实上，备忘录的标题是“请不要接受此优惠”，据创始人兼首席执行官杰夫贝佐斯说。那么为什么要把它放在首位呢？“目标是鼓励人们花一点时间思考他们真正想要的东西，”贝佐斯在2014年的一封股东信中写道。而根据亚马逊，很少有人真正接受。考虑到与员工流失相关的高成本，激励员工退出可能听起来像是一种违反直觉的业务策略。但根据文化专家兼“ 伟大工作场所：如何构建它，如何保持它以及为什么重要 ”这本书的作者Michael Burchell的说法，这实际上提高了员工敬业度，并且从长远来看具有成本效益。Getty ImagesAmazon.com创始人兼首席执行官Jeff Bezos。Burchell说，员工敬业度往往是两件事情：承诺留下来和酌情努力。虽然支付退出可能不一定会促使员工更努力地工作，但他表示，这确实解决了承诺留下来的问题。“如果你选择实际上没有拿到钱，而选择留下来，这意味着你致力于组织并致力于工作，”Burchell说。“这有助于制定雇主/员工讨价还价或心理契约。”实际上，拒绝报价的员工在心理上“签约”并重新向公司承诺，Burchell说。这使得他们更加投入，更有效率，并最终提振亚马逊的底线。研究支持这一逻辑。盖洛普的一项分析发现，拥有高度员工敬业度的团队的生产率比同行高出21％，而北卡罗来纳州肯纳 - 弗拉格勒商学院的研究发现，员工高度参与的公司平均三年收入增长率高于其组织的2.3倍员工的平均水平参与其中。另一方面，离职的员工更可能接受这一提议，Burchell说，这些类型的员工花费了大量的资金。根据盖洛普，主动脱离员工，有人谁是不快乐，在工作中非生产性的费用他们的组织$ 3 400每$工资为10000，或34％。这意味着每年挣70,000美元的离职员工每年为其组织花费23,800美元。Burchell说，通过提出这个提议，亚马逊能够清除分散的员工。尽管这可能会让公司花费更多的钱重新雇用并在短期内重新培训一个人，但他表示，亚马逊能够用更合格的员工填补这一职位。“从长远来看，这对他们来说是值得的。”
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分享最全面的亚马逊运营知识、技巧、资讯考核领导妙招：亚马逊启动员工有偿离职计划
BI中文站 5月3日报道创始人、首席执行官杰夫贝索斯（Jeff Bezos）大胆地宣布，他将学习美国最大网上鞋城Zappos的做法，为员工们提供“有偿离职”（Pay-to-Quit）计划。贝索斯在他写给股东的公开信中解释了这一计划，他说：“（此举的）目的是鼓励员工们花一点时间去想想他们真正想要的是什么。从长期来说，让员工待在他们不想待的岗位上对员工本人和公司来说都不好。”他所说的“有偿离职”计划与谢家华提出的计划略有不同，亚马逊的这项计划针对的是物流中心的正式员工，并且和劳动年限挂钩。亚马逊付给员工的最高补偿金为5000美元。有人认为，这是对公司表现的一项宏观评估。每年，整个公司的表现和员工的劳动积极性都可以通过贝索斯对该计划的执行情况做出评判。这其实更象是对员工顶头上司的一次综合评估。拜托，只有5000美元，而且还要支付所得税。姑且说一个薪水期内可以带回家4500美元或是173美元吧。是的，一年当中你终于可以有一段闲暇时间和爱人从容约会了，但它是否值得你失去你的工作？当然不值。但你并未失去谋生的手段，你只是炒了现在老板的鱿鱼。如果你真的喜欢你的老板，你的爱人可能就会理解你为什么一年只跟她约会10次而不是26次。实际上，你的爱人可能会因为你拥有一份稳定的工作而更爱你。现在，我承认让工作干得不开心的员工继续留在原有岗位上对员工本人和公司来说确实都不好。我们都知道，很多人在工作时并不开心，但他们并没有离开。我们还知道，很多公司借裁员的名义出血放走了不少有才干的员工。你们公司里有多少有本事的员工想被列入这样的裁员名单？如果真的有一些员工拿着钱走人，我将为亚马逊喝彩。如果贝索斯在下一封写给股东的信中能够写一点更有建设性的内容，那就更好了。如果他们能够把关注的焦点从正式员工转移到合同工身上，那就会好上加好。如果我们可以聘用、发展和培养出更优秀的中层领导，而不是付钱让员工离职或付钱让员工留下，情况是不是会更好？也许那样做就不会成为媒体关注的新闻，但是那肯定更有意义。（林靖东）
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还能输入140字佛心公司？美国电商巨头亚马逊（Amazon）内有一个特殊离职方案，只要员工想离职，公司就会支付美元（约人民币3.2万元）的「分手费」，条件是员工离职后不得再回亚马逊工作。
▲图／网络图片据外媒报导，这项离职方案名叫「Pay to Quit」，提供员工至少2000美元的离职津贴，随着年资增加，最多可以领到5000美元，亚马逊发言人艾切斯（Melanie Etches）表示「我们希望员工是真的想要待在亚马逊工作，否则，长远来看对公司及员工都不是好事。」报导指出，这项计划并不是亚马逊首创的，而是2009年被亚马逊收购的线上鞋商「Zappos」所创，一开始是专为新进员工所设，随着公司被收购后，亚马逊近期也开始采用这个离职方案。尽管方案看似优惠，但实际使用的员工却相当少，亚马逊创办人、执行长贝佐斯（Jeff Bezos）表示，这项划的目标是要鼓励员工花时间思考，自己真的想要的是什么。特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://dingyue.nosdn.127.net/p2nHH0oaZg98s5EA5JSyCJTjBp9mvMPicV37PmsKL0NS43compressflag.png亚马逊为离职员工支付5000美元究竟为何？亚马逊为离职员工支付5000美元究竟为何？金融界网站百家号亚马逊为不想继续在亚马逊工作的员工提供解决方案——支付他们离职费。每年，亚马逊都会让员工自己决定是够继续留下来工作，选择离开公司的话，可以得到5000美元的补偿。条件是必须工作一年以上。但是需要注意的是，员工一旦接受了这个提议后，再也不能在亚马逊工作了。亚马逊发言人梅勒妮埃切斯（Melanie Etches）表示：“我们希望雇佣想要在亚马逊工作的人，而且从长远来看，留在你不喜欢的地方工作不仅对我们的员工还是公司来说都不是一件好事。”员工在亚马逊工作一年，公司会为员工支付2000美元的薪水，任职期每增加一年，工资就增加1000美元，最高增加额为5000美元。这项名为“付费退出”（Pay to Quit）的项目最初是由亚马逊在2009年收购在线鞋类零售商Zappos设立的。当时Zappos只是将它用于新加入的员工，而且“离职费”是1000美元。亚马逊声称他们实际上并不希望员工接受这个提议。亚马逊创始人兼首席执行官杰夫贝佐斯（Jeff Bezos）也说道：“公司内部通知的标题是‘请不要接受这个提议’”。那么为什么要设置这个项目呢？“我们的目标是鼓励人们花点时间思考他们真正想要的是什么”贝佐斯在2014年的股东信中写道。而且，据了解，没有几个人真正接受了这个提议。考虑到与员工流动率相关的高成本，激励员工离职听起来像是一种违反直觉的商业策略。但是，职场文化专家迈克尔波切尔（Michael Burchell）表示，这种做法实际上提高了员工的敬业度，从长远来看具有成本效益。波切尔认为，员工敬业度往往有两方面：一是承诺留下来，二是随意离职。他说：“虽然离职费不一定会促使员工更加努力工作，但它确实解决了员工留下来的问题。如果你选择不拿钱，继续留下来，那就意味着你要忠于公司，全身心投入工作，这有助于建立雇主与雇员之间的契约精神。”盖洛普（Gallup）的一项研究中表明，拥有高度员工敬业度的团队的生产率比同行高出21％。北卡罗来纳州肯纳--弗拉格勒商学院研究发现，员工高度参与的公司的三年平均收入增长率比员工平均水平高2.3倍。波切尔说，通过这个提议，亚马逊能够清除分散的员工。尽管这可能会让公司花费更多的钱重新雇用并在短期内重新培训一个人，但他表示，亚马逊能够用更优秀的员工填补这一职位。“从长远来看，这对他们来说是值得的。”本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。金融界网站百家号最近更新：简介:一站式互联网投资理财平台，让投资更简单作者最新文章相关文章