卢俊卿关注保护海洋民间公益组织的发展与困难。目前(我国)民间海洋环保组织已经初步形成一定的专业性，但机构间差异性较大。”这是《中国民间海洋环保组织发展调查报告(2017)》给出的结论，这一报告由合一绿学院与上海仁渡海洋公益发展中心在2017年8月共同发布。...
卢俊卿关注深圳福田公益项目比拼激发创新。5月19日上午，“企社共进·创益同行—2018年第四届福田区社会组织服务周”大型集中展会在深圳中心书城北广场举行。40多家社会组织与社会企业参与，将各自的精品公益服务集中展示，更有本土大学生公益项目亮相，让社会组织融入新鲜血液。...
卢俊卿关注五一公益专题：阿宝的故事。余云宝，原东莞检验检疫局长安办事处一名普通的保洁员，同事们都亲切地称她为“阿宝”。她干的是最不起眼、最辛苦的后勤保障和清洁工作，拿着不高的工资，辛劳一天下班后却将业余时间的全部精力投入志愿服务事业。过去3年时间里，服务时数超过1600小时，将大部分的业余时间奉献给了志愿服务事业。是什么让她能如此无私奉献?而这样的奉献又让她能得到什么呢?让我们走进身边的雷锋，来听一听阿宝...
卢俊卿关注真实故事改编公益短片入围青年电影节。3月28日上午，三台县慈善老人叶树元乘飞机前往北京，参加于今(29)日晚开幕的中国FIRST青年电影节。以叶树元真实故事改编拍摄的公益短片《凉山女童》，入围本届电影节。该片由中国“青葱计划”绵阳三台籍导演周侯衡执导，由著名演员吴旗先生扮演叶树元的青年和中年时期，老年时期则由叶树元本色出演。今日14时，电影的主人公叶树元作为特邀嘉宾参加《凉山女童》的首播仪式。...
2月23日起，2018年常州市社会公益创投活动正式启动，常州福利彩票公益金将为活动提供200万元扶持资金。本次创投项目范围包括为老服务、助残服务、助孤服务、济困服务、其他公益类，共5大类。...
卢俊卿关注海航2018年春节送爱回家公益活动。这一系列类似行为艺术的主题活动宣布了第六届海航“送爱回家”公益活动正式启动。自2013年起，海航已连续5年举办“海航送爱回家”公益活动，通过向西部计划志愿者、高校贫困大学生、海外勤工俭学留学生、城市务工人员等群体赠送免费往返机票，累积帮助逾800人实现春节回家团圆的梦想。...
卢俊卿关注羊肉哥为公益做承诺。　“只要我的店一直开着，我就会将羊肉派送活动继续下去。”“羊肉哥”孙合理当众承诺，“有人说我这样是做秀，就算是做秀，这个秀我也会一直坚持做下去!”...
卢俊卿关注公益与企业的相互促进关系。在词典上，对“公益”的定义是“公共利益事业的简称，为人民服务的一种通俗讲法”。但我更愿意把“公...
卢俊卿关注媒体和音乐用公益改变山里娃。许多节目都在宣传中强调自己的公益属性。但其中的公益究竟是噱头还是核心，区分的要点并不在于节目组或者明星嘉宾捐了多少钱，或者某一集的内容是否涉及扶危济困，而是要看节目的主旨和全过程有没有真的为扶助的对象解决实际困难。...
卢俊卿关注民营企业的社会公益责任。宝丰集团经过十余年创新发展，成为宁夏的龙头骨干民营企业，形成能源化工、新能源主营业务板块，同时积极履行企业社会责任，大力推动枸杞、养老、医疗产业和“教育扶贫”为重点的公益慈善事业发展。公司总资产达420亿元，员工13000人，进入中国民营企业500强。...
卢俊卿关注“中银十公里”公益长跑活动。一年一度让人备受期待的“中银十公里”上周六在华侨城锦绣中华民俗文化村开跑。这是中国银行自2014年起，每年11月底都会举办的长跑活动。该活动特色鲜明，创新有趣，已经成为深圳金融行业倡导健康绿色生活理念的标志性活动。...
卢俊卿关注公益人士20年只有一句话。“社会对你的认同并不在于你有多少钱，而在于你所从事的工作能给社会带来多大的价值。”这是广东省一心公益基金会创始人谢东祥(见图，资料照片)的心里话，更是他20年来做公益慈善一直践行的行为准则。...
卢俊卿关注天津公益组织赶大集。10月15日上午，“纯公益”、“早安宝贝”、“太阳语”等20个社会公益团体汇集在意式风情区万物社院内，向市民和游人们展示公益理念，并介绍需要关爱的不同群体。记者在这个“公益市集”上看到，各公益团体的志愿者通过义卖为弱势群体或流浪的小动物筹款，许多人纷纷驻足，为温暖他人增添一份爱心。...
卢俊卿关注常州新政策提高公益岗位工资。新政策加大公益性岗位扶持力度。提供公益性岗位的用人单位吸纳初次认定的一般就业困难人员就业,可享受3年岗位补贴和社保补贴;提供公益性岗位的用人单位吸纳初次认定的“4555人员”就业的，可享受最长5年的岗位补贴和社保补贴。...
秋色万里的十月，即将迎来10月16日第十个“郑州慈善日”，这是这座越来越被世人瞩目城市的“慈善之日”，亦是中华民族乐善好施的传统美德在千万郑州人心中坚定的践行。在此之前，记者走访了我市企事业单位、爱心市民代表，听他们谈对慈善的理解和认识、心得与体会。...
卢俊卿关注重庆公益创投三年成果展。公益创投资助项目进学校为孩子们提供社工服务投资本是一种商业行为，但在社会公益领域投资，就成了一种慈善行为。近日，重庆儿童救助基金会、重庆市福利彩票发行中心联合主办的第三届儿童救助项目公益创投成果展示会，公布了“投资”的成果：三年时间累计投入570余万元，资助59个儿童公益项目，14000多名困境儿童受益。...
卢俊卿关注2017南京马拉松公益亲子跑开始报名。报名通道将于9月14日下午5点正式开启，截止时间为9月20日下午5点，今年的公益亲子跑得到了国内知名餐饮连锁企业肯德基的大力支持。公益亲子跑的主题是“牵手童跑”，就是希望家长带着孩子去奔跑，感受跑步的乐趣。...
卢俊卿关注公益人士安徽好人王涛英年早逝。王涛是安徽好人志愿者联合会会长、钢丝善行团安徽分会会长，8月17日上午，他突发心脏疾病在安徽医科大学第一附属医院逝世，年仅41岁。王涛是一位非常优秀的公益人士，更是钢丝善行团创建之初安徽省的第一任网络分会长，为钢丝善行团做出了巨大贡献。...
卢俊卿关注上海公益组织的环保理念深入人心。通过传播理念，小区越来越多的居民融入到了绿色事业里，互帮互助献爱心，激发起保护环境的兴趣。许多老社区、老弄堂自内而外散发着美与活力的气息，从理念到行动，绿化自治逐渐深入到了每个人的心里。...
卢俊卿关注各省市青年公益参与人数排行榜。近日，团省委发布了《青年公益参与大数据报告》，统计数据显示，北上广深四城青年最关注公益，广东关注公益的青年人数居全国之首，根据共青团广东省委员会的数据，截至日，广东省共有注册志愿者900多万人;共办理志愿者证超过24万张。...欢迎您， ！|
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解读卢俊卿的幸福企业
消费日报网　王兴成
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　　天九儒商集团董事局卢俊卿两年前认真撰写和出版了一本专著《幸福企业才是最好的企业》(中国社会出版社，2012.1.)，这是当代企业管理创新研究领域的宝贵成果。企业界和管理界人士争相阅读，好评如潮，真正成了一本好畅销书。各地许多知名企业和经济管理部门竞相邀请该书作者讲演和辅导，并纷纷投入培育和建设幸福企业的实践和研究活动。该书书稿竞拍，高达天价30万元。他慷慨解囊，捐献给贫困地区小学购买校车。当时，该书甫一出版，本人有幸即时同步得到赠书，带着油墨清香的新书，真是先读为快。该书案例丰富，都有亲历，说理生动，条分缕析，深入浅出，真是多读不厌，读后回味无穷。
　　《幸福企业》一书除“序”、“跋”与“附录”外，全书共分三篇：1. “反思篇：什么样的企业才是最好的企业?”2. “修炼篇：如何建设幸福企业?”3. “畅想篇：员工心中的幸福企业。”第二篇即修炼篇乃是全书的主体，值得特别加以关注和探讨。
　　如何建设幸福企业?幸福企业是怎样修炼而成的?作者结合自己建设幸福企业的实践和研究，认为企业可以从五个方面进行修炼：即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。如果脚踏实地朝这五个目标迈进，相信你的企业一定能够修炼成为幸福企业。显然，这五项修炼乃是相辅相成，相得益彰的。
　　作者认为，建设幸福企业的第一项修炼乃是快乐工作，这是企业建设的目标之一，就是让员工身心愉悦地工作。快乐是幸福的源泉，一个幸福的企业应该是快乐的企业，只有快乐的企业才能谈得上是幸福的企业。必须营造快乐工作的文化，创建快乐工作的机制，引导员工修炼快乐的秘籍。这是引人入胜的。这里，我们可以十分清晰地看到，作者虽然是老板，然而完全站在员工的角度，来分析和研究企业的管理和建设问题。当然，快乐工作既是建设幸福企业的重要目的，更是建设幸福企业的必备条件。我们认为，快乐工作是基础，也是前提。劳动创造财富，甚至创造世界。不劳动者不得食，这是天经地义的事情，人人皆知的普通常识。可是，至今仍有一些人企图少劳多获，甚至不劳而获。这是至今一些不良社会现象，乃至丑恶现象和犯罪现象的思想根源。该书作者不仅倡导热爱工作，而且要求快乐工作，使劳动从谋生的手段，升华为人生的第一需求。这就向着共产主义的美好未来大踏步前进了。
　　建设幸福企业的笫二项修炼为共同富裕。作者自白：自己“心中一直存有共同富裕的梦想。”在他看来，“员工是创造企业价值的源头活水。”这是难能可贵的。建设幸福企业的出发点和最终归宿就是共同富裕。显然，这是企业建设的共同目标，完全符合社会主义核心价值观。这正是社会主义企业与资本主义企业的根本区别之所在。作者在这一章深入论述了员工是创造企业价值的源泉，薪酬福利与公司利润“水涨船高”，共同富裕不等于平均富裕等重大理论问题和实际问题。这些都是理论与实际密切结合的课题，更是正确思考和切实探讨的成果。我们认为，共同富裕乃是办企业的目标，准确地讲，这是办社会主义企业的根本宗旨。我们信仰社会主义，摒弃资本主义。前者办企业的出发点和落脚点都是为了大家共同富裕。作者不仅是这样讲的，而且的确是切切实实这样做的。这在天九集团及其合作伙伴，那是有目共睹，有口皆碑的。
　　建设幸福企业的第三项修炼就是共同发展，这是实现可持续发展的可靠保障。必须使每个员工都获得平等发展的机会，从而实现人生价值的最大化。应该使员工与企业同步发展，互相契合，达到双赢。这是企业与员工共同富裕的康庄大道，舍此别无它途可觅。这也是社会主义企业的根本特征之一。大家知道，共同发展，这是办好社会主义企业的最佳路径和明智选择。企业的老板和员工共同发展和同步致富，或者说，老板在挣钱的时候同时想着为员工挣钱，甚至首先想着如何使员工多得利，这也是社会主义企业与资本主义企业的根本区别。该书作者是这样想的和这样写的，更为可贵的他也是这样做的。
　　建设幸福企业的第四项修炼就是受人尊敬。如何建设一个受人尊敬的企业呢?其条件有三：爱国守法、至诚至信、用爱经营。爱国乃是人格的起点和制高点，守法则是企业安睡的枕头。至诚至信更是企业立身的基石，让诚信成为一种习惯，让不诚信受到严厉惩罚。用爱经营此乃市场公平竞争的利器。用爱感化员工，也用爱感化客户，更要用爱感恩社会。如此这般的企业必然受到全社会的支持和帮助、尊敬和爱护。众所周知，一家企业要办到始终受人尊敬，实非易事。在这社会主义的初级阶段，外来企业文化汹涌澎湃，势不可挡，鱼龙混杂，良莠难辨。那就的确需要慎密思考，分辨善恶，择善而从之了。
　　建设幸福企业的第五项修炼就是企业健康长寿，持续发展。这始终是每位企业家和员工们的最大心愿。如何实现呢?那就必须做好事，走正道，别把“定时炸弹”传给下一代。打造组织力，简单复制，让“傻瓜”都做对。但愿人长久：从“悲剧老板”到“幸福老板”。简而言之，一家企业上述四项修炼做到家了，这家企业也就能够祛病消灾，延年益寿，长命百岁了!然而，世间万物，不生不灭。社会发展规律与自然发展规律何等相似乃尔，我们信奉和践行唯物辩证法，届时顺其自然而己。
　　如此这般，幸福企业就建设而成了。犹如长青树一般，根深基固，枝繁叶茂，欣欣向上，迎风招展，人见人爱。
　　何谓幸福?我国著名心理学家、中国心理咨询师协会理事长、中国科学院心理学研究所研究员王极盛的名著《幸福咋来?破译幸福密码》(时代出版传媒股份有限公司黄山书社，2011.11.)，作出了相应的回答。该书援引了古今中外大思想家和大学问家关于幸福的名言佳句，值得参考。马克思指出，“那些为共同目标劳动，因而使自已变得更加高尚的人，历史承认他们是伟人;那些为最大多数人带来幸福的人，经验赞扬他们为最幸福的人。”真理的语言是十分简朴的：为别人带来幸福的人，自己就是幸福的人。一家企业的老板和员工，人人都做给别人带来幸福的人，自己也都成了幸福的人了。《幸福企业》一书讲述和实践的其实就是这个真理。高尔基认为，“人的真正幸福寓于科学和劳动之中。”“只有在对美好事物的追求中，才会有真正的幸福。”显然，该书作者及天九集团的员工们在自觉追求和着力建设幸福企业的过程中，他们就成了真正幸福的人。
　　近日，学习和研究中共中央办公厅印发的重要文件《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》(《光明日报》.)，对照重读《幸福企业》一书，豁然开朗，顿觉该书的许多重要观点和相关案例，与中央文件精神不谋而合，相辅相成，相得益彰。这是企业界和相关管理界涵养、培育和践行社会主义核心价值观的良师益友和宝贵读物，值得以中央文件精神为指导，继续认真钻研和深入探讨。
　　中央文件明确指出，“把培育和践行社会主义核心价值观落实到经济发展实践和社会治理中。”“做到讲社会责任，讲社会效益，讲守法经营，讲公平竞争，讲诚信守约，形成有利于弘扬社会主义核心价值观的良好政策导向、利益机制和社会环境。”《幸福企业》一书作者的所言所行及其企业的发展历史和现实状况的确体现并践行了中央文件的精神。建设幸福企业的五项修烁——快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬和健康长寿，为此采取的各项措施和效果，具体而又生动地证明了中央此项方针政策的重要性和可行性。与此同时，我们自觉地和清醒地反观企业界的种种负面案例，则令人触目惊心，深痛恶绝，非下决心并动真格下大力气治理不可。我们必须大力弘扬和践行社会主义核心价值观，坚决抵制资本主义价值观。弘扬天地正气，激发社会正能量。推动社会经济和企业健康和顺利发展，让广大百姓和群众安居乐业!
　　著名经济学家、中国社会科学院原副院长刘国光近日发表讲话《九十感恩》，(《光明日报》. )，他语重心长地指出，在社会主义初级阶段，我们需要继续完善市场经济的改革，但这个市场经济改革的方向必须是社会主义的，而不是资本主义的。这个问题关系到我国改革的前途命运，也是现今经济领域意识形态斗争的焦点。环绕这个问题针锋相对的纷争，当然有理论是非问题，但是在更大程度上反映了当今中国社会不同利益阶层的格局。反对市场经济与社会主义相结合，主张私有化、自由化和两极分化的声音，虽有雄厚的财富实力背景，但毕竟只代表了少数人的利益。而主张市场经济必须与社会主义相结合和以共同富裕为目标的声音，则代表了工农大众和知识分子群体的声音。中国经济改革的前景最终将取决于广大人民群众的意志。
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【智库】用心经营的合伙关系告别“人管人，累死人”
　　人管人，累死人。许多老板希望把公司做大，但是公司越大，老板越累。没有员工合伙性质的团队，老板最终的结局要么是累死，要么就是散伙心死。这个道理管理者都明白。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？用心经营，建立合伙形式的管理是唯一的出路和办法。　　让员工成为企业的主人，成为合伙形式的劳资关系是未来趋势，万科、华为、海尔、小米等著名企业都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运的共同体。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为为自己干。　　实现为自己干等于为公司干，这需要员工与企业的目标、利益和幸福观相一致，建立上下一心、同心同德的合伙形式关系，这种管理制度包括发展机制、考核机制、分配机制、自我管理机制等。　　世界杰出华商协会主席卢俊卿是著名企业管理专家，幸福企业理论的奠基者与成功实践者。他的很多思想，不仅影响了天九的员工，更为社会大众所普遍接受。他在专著《幸福企业才是最好的企业》中指出，建设幸福企业要进行五项修炼——快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。员工（老板也是员工）是为幸福而工作的，企业是谋幸福的公器而不是谋利的私器。为此，卢俊卿将他领导的企业——天九幸福集团把员工的幸福梦确定为“六有梦”：有房有车有祖业；有闲有爱有尊严。幸福企业是用心经营的，天九把共同富裕作为一面不倒的旗帜，孵化器制度则让员工通过考核机制实现快速晋升，让很多员工实现了从打工到当老板的梦想。　　卢俊卿在著作中指出，往往最靠不住的就是人心，但一旦建立起了信任，就没有什么比人心更靠得住的东西了。所以得人心者得天下，得幸福者得人心。用心经营的幸福企业，是合伙形式的新型职业关系，正是这种牢不可破的团队力量打造出企业的终极核心竞争力。
喜欢该文的人也喜欢卢俊卿如何理解做事有兴趣?_百度知道
卢俊卿如何理解做事有兴趣?
我有更好的答案
卢俊卿认为做事有兴趣，就是指我们能够去做自己喜欢的事，你喜欢跳舞就可以去跳，你想去唱歌就可以去唱，你想去钓鱼就可以去钓；你想去旅行就可以去旅行。追随内心的声音，做自己喜欢的事，才是一种幸福。
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从商近20年来，我考察过的国内外企业应该超过500家，包括很多世界500强、中国500强，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？我想过“规模”，想过“利润”，想过“技术”，想过“管理”，甚至还想过“中国驰名商标”。然而，遗憾的是，这些都不是我想要的答案。因为，规模大的企业轰然倒塌的案例比比皆是，利润好的企业员工跳槽的案例比比皆是，技术领先的企业半路夭折的案例比比皆是，管理规范的企业陷入困境的案例也比比皆是……
那么，到底什么样的企业才是最好的企业呢？2008年底，我找到了最终答案：幸福企业才是最好的企业。接下来，我就这个主题向企业家们做了几十场演讲，听众超过5万人，他们发自内心的热烈掌声告诉我：这个答案是正确的！
为此，我用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》一书，并于今年1月8日正式出版。让我感到意外惊喜的是，去年12月9日，刚做出的一本样书在我的一场慈善义卖中，竟然被希望先睹为快的企业家以30万元天价拍走。更让我感到欣喜的是，听过我课的企业家们很多已经旗帜鲜明的开始建设幸福企业，排着队请我给他们提供实施指导。
一、中国企业的幸福危机
从日以来，富士康连续发生16起员工跳楼事件，富士康的“16连跳”引起了全社会的广泛关注。很多企业虽然没有发生跳楼，但跳槽却达到疯狂的地步，员工平均离职率达到20%，在职员工还有60%准备跳槽。这说明企业员工正面临着“幸福危机”。
自2010年1月至2011年7月的19个月间，知名企业中离世的总经理或董事长级别的高管多达19名，平均寿命不超过50岁。调查显示，在活着的企业家中，大多处于亚健康或不幸福状态，这说明老板们也面临着“幸福危机”。
&&老板与员工普遍缺乏幸福感，说明我们的企业无法满足他们的幸福需要。这就是中国企业的“幸福危机”！
二、员工为什么而工作？
员工（老板也是员工）究竟为什么而工作？这是研究企业的第一个最基本的问题。对于这个问题，我在演讲的时候曾无数次向企业家们提问，绝大部分人都答不上来。这可能就是问题的症结所在。
很多人天然地认为，老板办企业是为了挣钱，员工工作也是为了挣钱。我不否认，员工工作首先是为了获取相应的物质利益，让自己及家人的生活得到保障。但是，我想说，人们工作的目的远远不只是为了挣钱。挣钱只是手段，幸福才是目的，员工是为幸福而工作的！
企业只有真正清楚并努力满足员工这一目的，才能真正激发员工持续的工作热情和创造力，企业也才会有持续的活力，才会实现可持续发展。
三、企业为什么而存在？
研究企业的第二个最基本的问题应该是：企业为什么而存在？对于这个问题，很多人都会脱口而出：企业是为利润而存在的。我可以肯定地说，这个答案是错误的！企业的幸福危机往往就来自这个错误的答案。我的答案是：企业是为满足员工和社会的幸福而存在的。主观上是为了满足员工的幸福，客观上必须为社会创造幸福，正所谓“自利利他”。
都说顾客是企业的上帝，我认为企业有两个上帝，一个是顾客，另一个是员工，而且员工应该是企业的“第一上帝”。道理很简单，先有员工后有顾客，没有满意的员工就没有满意的顾客。
在“企业为什么而存在”的问题上，韩国SK集团的理念非常明确。
SK集团是韩国第三大企业，主要以能源化工、信息通信为两大主力产业，在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一。它的经营理念是“幸福最大化”，而不是“赢利最大化”。让员工在工作的过程中拥有幸福感，感受快乐，获得成长，并对未来充满希望。
SK会长崔泰源曾说：“人就是企业最重要的财富。”SK集团十分重视对员工的培训以及员工的个人发展。在他们的办公区，到处都有篮球场、高尔夫球场、健身房等人性化的设施。集团甚至还专门雇人帮员工停车，不但使员工节约了时间，还得到了尊敬，心情愉悦。SK集团特有的“幸福文化”吸引了众多优秀人才的加盟，这些人成为了企业高速发展的动力源。
在实际的商业经营中，由于现实的压迫，我们往往会拼命地一味追求利润，从而“走得太远，却忘记了为什么而出发”，以致出现了诸多的幸福危机。这是很值得我们企业家深思的。
四、什么是幸福企业？
我认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。这个定义有两层含义，一个是满足员工的幸福需要，一个是满足员工不断增长的幸福幸福，也就是要实现可持续幸福。
幸福企业的精髓是“以人为本”。以人为本的核心就是满足人的幸福需要。日本“经营之神”稻盛和夫在经营企业过程中发现，除了追求利润最大化，公司还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。于是，他把“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献”定为他的经营理念，把为员工谋幸福作为自己的使命。在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业不断发展壮大。
如何评判一个企业是不是幸福企业呢？我建立了五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。
快乐工作，就是通过建立一套科学的机制与文化，激励员工始终积极主动、充满激情的工作。石油大王洛克菲勒就经常教诲儿子要快乐工作。
共同富裕，就是员工、管理者和股东减少收入的差距，共同分享企业利润增长的成果，做到员工收入与企业利润同步增长。然而，一个令人痛心的事实是：我国企业职工工资占运营成本一般不到10%，远低于发达国家50%的标准，这是幸福企业的大敌。
共同发展，就是企业在发展壮大的同时，为员工提供提高素质，施展才能，实现价值的机会。人才流失问题困扰着很多企业家，这一问题的罪魁祸首往往就是没有给员工提供一个共同发展的绿色通道。
受人尊敬，就是企业得到社会的认可和尊敬，有较高的知名度和美誉度，使得员工有一种自豪感和被尊敬感。绝大部分人才选择企业时首先看的就是能否给自己带来自豪感。
健康长寿，就是企业健康发展，天长地久。一个短命的企业难以满足员工安全感的需要，员工的幸福感会大打折扣。
这五项指标是相辅相成的关系。其中，快乐工作是幸福企业的基础，共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，受人尊敬是幸福企业的关键，健康长寿是幸福企业的保障。特别需要强调的是，幸福不是画饼充饥，要给员工当下的幸福。
幸福企业指标图&
五、幸福力才是核心竞争力
根据做企业这么多年的感悟，我觉得企业的第一挑战来自于人才。当今社会，人才竞争日益激烈，我们已经进入了争夺人心的“心”时代。在这个时代要得到人心，比10年前、20年前要难得多。老板较之人才，老板变得越来越弱势，人才变得越来越强势，这是一个不争的事实。经营企业就是经营人心，得人心者可以得天下，当然也可以得财富。用什么才能得到人心呢？幸福，只有幸福才是赢得人心的“吸铁石”。白猫黑猫，抓住幸福才是好猫。幸福就是生产力，幸福就是核心竞争力。只有幸福企业才会拥有未来，真正幸福的企业是所向无敌的，是不可战胜的。
六、企业是为员工谋幸福的工具，而不是为老板赚钱的工具
很多老板天然地认为：自己投资办企业就是为了赚钱，企业当然是自己赚钱的工具。我想说，这是一个正在被淘汰的观念。在我们所处的“心”时代，在我们的未来，企业将不再是为老板赚钱的“私器”，而是为全体员工谋幸福的“公器”。企业是为员工的幸福而赚钱，而不能为赚钱而牺牲员工的幸福。这是一个全新的历史潮流，老板们的观念必须与时俱进，及早转变，否则，必将失去人心，失去未来。
七、企业应该追求幸福最大化，而不是利润最大化
我认为，企业有四大责任：为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福祉。这四大责任归根到底还是为了两个字：幸福。因为这是人们追求的起点，同时又是终点。所以，企业的根本目标应该是追求幸福最大化，而不是利润最大化。利润最大化是幸福最大化的物质基础，幸福最大化是利润最大化可持续的根本保障。两者相辅相成，对立统一。
在去年的“两会”上，“幸福中国”成为最热点的话题，说明国人的观念正在从“拜金崇官”的误区向人性化回归。也说明建设“幸福中国”是人心所向，大势所趋。“幸福中国”需要全民努力，共同建设。企业是社会的重要细胞，中国有一千多万家企业，企业员工和亲属覆盖了大部分人口，如果每个企业都建设成了幸福企业，每个企业的员工与亲属都幸福了，那么“幸福中国”的梦想也就可以基本实现了。所以，从某种意义上说，只有建设好幸福企业，才能实现“幸福中国”。
为此，我斗胆预言：人类第四次浪潮“绿色文明”之后，即将到来的必将是第五次浪潮——“幸福文明”。
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