刚毕业去大公司好还是小公司好？_百度知道
刚毕业去大公司好还是小公司好？
我有更好的答案
刚毕业的时候，最好就去小一点规模的公司，因为小公司的事情比较多，能学到很多东西，而且，人际关系也不会太复杂。如果是大公司的话，由于管理各方面都比较好，所以在做事的时候，往往都会分得很细，学不到太多的东西，而且人人都想上位，人际关系就比较复杂，对于刚从学校毕业的人来说，情势不利啊。说句实话，去哪里都一样。大公司有大公司的好处，小公司有小公司的优点。但是最重要的你要喜欢你从事的工作。如果是你不喜欢的工作，在哪里都不好，如果工作你喜欢，那在什么样的公司拟都会有好的发展。首先：大公司，起点高，发展成熟，你能够学到的东西会比较有程序化，鼻尖具体。管理方面也会比较系统，但是发展很好的公司往往竞争压力比较大，你很难在哪里发光，也很难得到重用，也许你要默默的工作3-5年领导擦灰发现你。其次：小公司，也许发展的不是很完善，但是你要知道既然是公司就有他存在的理由，就有你需要学习的地方，因为毕竟你的领导开起了则个公司而你没有。所以你就需要学习他的优点，同时最重要的是要学会找到你领导的不足，你就往这个方面发展，让他们能够感觉到有你不一样，没有你事情办不了。那么你的前途也将一片光明，想想到时候你就能得到你想要的地位和金钱以及别的东西。也许你要得到这些东西只要2-3年的时间久够了。但是无论你去哪里，自己的努力是必须的。这只是我自己的亲身感受，希望对你有点帮助，别迷失自己，别老把时间花在想去大公司还是小公司这里，应该去细细的问问自己，自己真正的想干什么。想明白之后，去哪里都一样，你都会发光。
采纳率：100%
对于刚毕业的大学生应该具有怎样的求职心态？究竟是去大公司好还是小公司好呢？其实不管去哪，利弊各占一半，且等下文分析：一、去大公司好对于刚毕业的大学生（或者研究生）应尽量去一家大公司。因为职业生涯开始的阶段，最重要的事情是学规矩、学做人、学做事、积累资源，而这些恰恰是大公司能给你的。而且大公司的做事讲究流程，这些流程看似繁复，却是有效的界定了责任和隶属、最大限度的保护了每一个人，这些是大部分小公司缺乏的；其次大公司资源多、机会多，这给职场新人积累经验和各种资源以最好的机会，不要小看这点，因为你5年之后挣多少钱、做什么职位，不是凭你有多大本领，而是凭你调动多少资源--当然，从另一个角度来说，能调动多少资源也是能力的体现。另外，接受失败的磨砺，也是大公司给你的最珍贵的礼品之一。作为一个职场新人，如果你在工作的前三年中感觉顺风顺水、一马平川，那你应该敲响警钟：这是不正常的。如果作为一个职场新人，你在第一年就能独挑大梁、独当一面，这或者说明你能力超群，或者说明这家公司再也无法教给你更多了。对于大多数人来讲，失败绝对是一笔财富，没有失败就没有进步。二、去小公司好对于能力企图心相对较弱的人群来讲，进入小公司是更容易及稳妥的选择，而且得到的重视，发展的余地，以及主观能动性层面来讲都是很好的锻炼。对于我本人来讲，实话说，刚毕业时非常迷茫，也找不到自己的优势，误打误撞进入了小平台，高技术含量的行业，不适合自己由此带来的吃不消让我转行，现在进入了本行业中专业的机构进行锻炼，对我来讲是很好的的积累。自后，希望和我有共同经历的朋友
本回答被提问者采纳
兄弟和你说句实话，去哪里都一样。大公司有大公司的好处，小公司有小公司的优点。但是最重要的你要喜欢你从事的工作。如果是你不喜欢的工作，在哪里都不好，如果工作你喜欢，那在什么样的公司拟都会有好的发展。\x0d\x0a首先：大公司，起点高，发展成熟，你能够学到的东西会比较有程序化，鼻尖具体。管理方面也会比较系统，但是发展很好的公司往往竞争压力比较大，你很难在哪里发光，也很难得到重用，也许你要默默的工作3-5年领导擦灰发现你。\x0d\x0a其次：小公司，也许发展的不是很完善，但是你要知道既然是公司就有他存在的理由，就有你需要学习的地方，因为毕竟你的领导开起了则个公司而你没有。所以你就需要学习他的优点，同时最重要的是要学会找到你领导的不足，你就往这个方面发展，让他们能够感觉到有你不一样，没有你事情办不了。那么你的前途也将一片光明，想想到时候你就能得到你想要的地位和金钱以及别的东西。也许你要得到这些东西只要2-3年的时间久够了。\x0d\x0a但是无论你去哪里，自己的努力是必须的。\x0d\x0a这只是我自己的亲身感受，希望对你有点帮助，别迷失自己，别老把时间花在想去大公司还是小公司这里，应该去细细的问问自己，自己真正的想干什么。想明白之后，去哪里都一样，你都会发光。]
大公司里,你可以了解到当今最先进的一些管理制度等,可以开阔你的眼界,但也有不足,大多进去后就限定在一个位置上,因此,专业技能学习方面可能会差一点,大公司的薪酬一般还是不错的
小公司里,可能会让你干的事情很多,很杂,而且运气好的话,很容易做到主管一类的职务,人会比较辛苦,但是,可以学到很多实际中的东西,虽然有些事情档次不是很高,但是胜在全面
个人意见,仅供参考]
这要看你的定位了，，，要是大公司，，肯定是门槛很高了，，，这是你面临若大的挑战，，，也面临是很大的压力，给你的是挑战还是压抑，人才多了，不一定有你发光的机会，但你可以去学习，要是小公司，也许你能展放你的光芒，也是你的自信的开始，，，我觉得，宁做鸡头，也不去做凤尾，当然是在大公司做小人物那情况下，要是在大公司做大人物，那这个问题就没说头了，，，，个人看法，，，祝你好运，马上就要过还有十来分钟就是新年了，楼主新年快乐！！！！]
在大公司和小公司学的东西是不同的。个人建议进小公司，锻炼的机会多。]
　　不要太在意公司大小，关键是自己想入哪个行业，10年后想成为什么方面的专家。　　推荐你一篇文章，希望能对你有启发。　　==========================================　　去年新东方的老俞做了很多求职方面的讲座，CCTV也转播过。他通过这个具有最高　　话语权的平台强势地传播了一个错误的，或者至少容易引起误解的思路：先就业，后择　　业。　　我们相信党和政府，以及学校，都是真诚地希望每一个学生都有工作。学校以就业　　率作为一个重要的考核指标，这是一个巨大的进步，是务实的表现。虽然现在的就业指　　导工作还比较粗放，但是每一个高校都在积极地行动起来，想尽办法让自己的学生找到　　一份工作。这是好的，只是还有很长的路要走。现在还没有办法考虑个性化的需求。其　　实，在中国这片土地上，基于现在的经济水平、文化制度水平和人口数量，个性化的公　　共服务----再奋斗50年试试看吧。　　如果你有个性化的需求，就不要依赖公共服务，也不必对公共服务有所苛求。　　老俞的话错了50%，不应该是“先就业，后择业”，而应该是“先入行，后立业”。　　先就了业，还能择业吗？老俞自己学英语，教英语，后来新东方还是赚英语的钱。　　他有没有再择业啊？他是先入了英语这一行，然后又在这个行当里建立了自己的事业。　　有三种人一定会成功：　　1、先天优势。父母和先辈留下来大好的基础。不管是财富也好，人脉关系也好。如　　果孩子不是败家子，成功会容易很多。不信你看看李泽楷，再不信看看金正日。这是正　　常的。没有必要说人家不算真本事。当然还有些人天生聪明得不得了，或者好看得不得　　了。　　2、运气好才是真的好。有的人18岁的时候被高官富贾的女儿看中；或者中了500万　　大奖；或者自家后院冒出石油来---这事儿得在美国才行。更多的好运气可能没有这么夸　　张，只是步步都踏准了节奏，常常都有贵人相助。　　3、前两个都是没有办法控制的。如果两者都没有，我们还有第三个：专业。在一个　　领域里，如果你能成为数一数二的行家，想不成功都很难。即使不能数一数二，能数得　　着就很了不起了，也会有你的一席之地。　　专业就是对一个领域通透的理解，纯熟的把握。人脉、技能、经验、知识，慢慢地　　积累起来，到一定的高度。　　一定要到宝洁才能理解快消吗？一定要到麦肯锡才能懂得咨询吗？一定要进欧莱雅　　才能成为日化专家吗？一定要进耐克才能卖运动鞋吗？一定要进可口可乐才知道什么是　　汽水吗？话说，以上的这些公司里，都有一帮不思进取、前途黯淡的家伙。这些公司有　　很多高管和专家，都是从一些不是那么有名的公司里跳槽过来的---因为那些不如本公司　　知名的公司里总是有一些可以领导本公司的人，因为他们更玩得转这摊子事儿。　　所以，如果你喜欢某个行业，一定要在20多岁的时候就一头扎进去，10年时间还不　　够你成为这个行业的专家吗？到30几岁的时候，你就成为这个行业的大牛了。那个时候　　，要朋友有朋友，要关系有关系，要经验有经验，要客户有客户，也许那个时候那些牛B　　的公司还是不要你，但是你已经不care了，搞不好你自己捣鼓出一个公司，差点灭了它　　。就像乔布斯当年干过的那样。　　我以前在德国的一家公司做销售，他们每年在上海招2个应届生。在交大、复旦、华　　理三个学校里挑来挑去的。但是你知道每年有多少有工作经验的员工入职吗？20个。这2　　0个人都是那些同行业的小公司跳过来的，他们可能从一些叫不出名字来的大学毕业，在　　小公司里做了1年，业绩斐然，然后就跳到一家还算知名的外企来了。你发现了什么？1　　年之后，学校的优势荡然无存。谁真正付出了，谁更熟练，谁能为公司赚钱，公司就要　　谁。　　当然，在同一个行业，如果你有机会去更好的公司，当然要努力争取。但如果一时　　背运，没有能得偿所愿，也没什么了不起的。先找一家小点的公司干着，男人不到40岁　　，是分不出胜负的。如果你足够有耐心，还可以想想肯德基上校或者邓小平爷爷，不到　　七八十岁，还都有机会。　　那些愿意把目光放得长远一点的人，先入行吧。]
其他4条回答
为您推荐：
其他类似问题
小公司的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。豆丁微信公众号
君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
2015年电大小企业管理期末复习题(己分栏、排序)小抄
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='http://www.docin.com/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口小公司如何发展
加人世贸组织后，我国的(中)小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力，即：关税大幅降低，除少数幼稚产业外，政府不可能采取非关税措施中小企业进行保护；五年内配额、许可证、特定招标等非关税保护措施将被彻底取消；三年内流通领域国内经营权和进出口经营权将开放，外资设立分销企业的地区、数量和股比限制将不存在，尤其是允许外企在华设立分销体系；单纯高科技中小企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击；由于高效率低成本新技术可以代替一定的手工劳动，部分单纯性劳动密集型中小企业将丧失劳动力成本优势，—批质量不上档次、管理粗放、经营混乱的中小企业将遭淘汰出局。除外企竞争压力加剧之外，当前我国本土(中)小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术含量低，产品档次低，缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了(中)小企业竞争力的提升。而制度性风险、市场风险和信用风险所导致中小企业资金短缺、生产经营投入不足，进而致使技术创新投入不足、技术研发能力薄弱，这严重影响了(中)小企业的发展后劲。在市场环境方面，我国(中)小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持(中)小企业的法规也一直没有出台，这致使(中)小企业丧失了许多发展良机。对(中)小企业的国家政策扶植体系也尚未形成，按照企业规模和所有制制定扶持政策的格局尚未彻底改变，税收、土地、资产负债的调整等政策适用的不平等依然存在。此外，正常融资渠道不畅，融资难是(中)小企业的首要难题。银行信贷缺乏担保，而直接融资的创业板市场千呼万唤不出来。因此大量的(中)小企业只能——直从事高利率、高风险的非规范的民间融资。尽管我国已经颁布了《中小企业促进法》，但我国目前的政策与法律对(中)小企业的市场平等关系、平等待遇还缺乏具体规定和充分保护，很难使得(中)小企业的利益不被侵犯。随着我国改革开放的深入及我国加入世贸组织也为中小企业的发展带来了难得的历史机遇，中小企业在以下方面的环境将会得到改善：（1）国民待遇与产品准入；（2）资本市场与金融服务；（3）市场开放与出口环境；（4）关税降低与生产成本。当前，在市场经济条件下，小企业的创业与发展无论在政治环境、经济环境，还是科技环境、社会环境等方面，都遇到了前所未有的大好时间。（1）政治环境。主要包括国家的政权性质和社会制度，以及国家的方针、政策、法律和法规。近年来，我国政府日益重视对小企业的扶持，制定了许多有利于下企业创立和发展的政策。在法律方面也制定了管理和维护小企业的法规，特别是2003年实施的《中华人民共和国中小企业促进法》为小企业的发展起到了积极的规范和推动作用。（2）经济环境。主要包括国家和地方的经济发展水平和速度，国民经济结构，社会经济发展战略和计划，人们的生活消费结构和消费水平，市场供求状况以及社会基础设施建设等。这诸多因素都给小企业的创业带来了机会。（3）科技环境。科技水平的提高，带动了人类生产和生活方式的改变，为小企业的发展创造了新的发展机遇。特别是信息技术和电子商务的发展，改变了小企业在获得信息、市场营销及进入国际市场等方面的不利局面。（4）社会环境。主要表现为在现实社会中，各种阶层的形成及变动、人口结构及人员流动、人们的生活有工作方式、各种文化娱乐消费状况等。这一切都将引起产业结构的变化，为小企业的创立带来机遇。但我认为最重要的一个是企业的定位问题；另外一个就是企业的......余下全文>>
一、小企业创业基本策略1、首先要做自己熟悉的事情这点非常重要，任何项目任何行业都不是三天两天可以摸透的，不要把一个行业想得太简单，相关的行业经验非常重要，如果你对某个领域不熟悉，无论别人赚多少钱都不要去跟风，你跟风可能就是做别人的垫脚石。2、客观评价自己不要一味的觉得自己真的很能干，似乎什么东西自己都清楚，其实一个人的优势和特长是有限的，并且常常被自己欺骗，你要客观评价自己，就要主要让你的朋友亲人告诉你你性格外向还是内向？是否吃苦？是否放得下面子？是否有良好的表达能力？是否有良好的心理承受力？是否适合独立做事？适合有依赖性？是否是个乐观的人？是否有很强的自控力？等等。只有把这些调查清楚了，才明白自己是个什么样的人。3、不要做高新技术和市场不成熟的行业这些行业往往看起来利润可观，实际上门槛也很高，小本创业没有资本支持难以坚持那么久等到成功。4、最好不要合伙小本创业千万不要合伙（亲人除外），理论上讲团队精神也好，合作也好，都是听起来有道理，小本创业无须合作，最好是自己单独做，否则，你的很多精力都会花在业务之外的地方。这点听起来似乎是错的，但是实际操作过程中却是正确的。你情愿雇鼎工不要合伙。5、非常强的执行力创业点子及策划只是一个短暂的过程，之后就是毫无生趣的执行阶段，这个阶段根本不是你想象中的充满乐趣和挑战的事情，相反，都是非常烦琐的事情，需要坚持不泄的去做。6、让你的亲人支持你这点也很重要，创业其实不是你一个人的事情，是你一家人的事情，是你所有朋友圈的事情，因为你创业必将影响到他们的生活，如果他们不理解不支持你是孤掌难鸣。坚持不多久就会放弃。二、小企业创业如何行动？1、正确评价自己的实力所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。一句话，就是要对自己正确定位！人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误！一旦发现错误，马上纠正还不算晚，你所要做的就是，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。切记：盲目羡慕别人是没有用的！要成功，就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。投入到市场的大潮中，你就会发现：创业并非像你想的那样难，如果你还不会走，就想跑，那势必会摔跟头。但是如果勤加练习，通过平时点滴的锻炼积累，能够在商战中走稳走好，并且已经能够在商海中奔跑了，那么你想跑多远就可以跑多远！2、选对经营项目经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，但是对于小本经营者，由于资金的限制，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。对于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。如女性用品或者婴儿用品就可以作为这些小型的投资者优先考虑的项目。以女性饰品的经营为例，在当前女性经济独立的社会大环境下，女性对于美的追求可以说达到了空前高涨的形式。中国饰品需求量的旺盛，加上消费群体的庞大，使得饰品行业极具开发价值。随着生活水平的提高，独立的思想的具备，现代女孩子已不再盲从于满街都是几......余下全文>>
对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！
对于企业来讲，要么你不去登山，要么你就去攀登最高的山。而最快捷的成功的办法是踩在巨人的肩膀上。对千千万万的中小企业来说，站在“巨人”肩膀上跳舞，借他们的势来快速发展自己，是一种有效的求存图变的智慧，更是一种经营哲学。借势生存即指处于弱势地位的中小企业依靠远强于自己的大型企业(或其他有特殊价值的平台)的“势”来求得生存，并得以快速发展。在中小企业发展进程中，借势生存不失为其实现跳跃式发展的捷径。那么，处于弱势地位的中小企业如何才能成功借势呢？一是自我调整，使自己适应傍大款。企业应发挥自身优势，争取成为一些跨国公司生产链与销售链中的组成部分，比如从事行业供应链中高危险、高污染、大企业都不愿意做的环节；给大企业提供报关、电脑网络维护、人事外包、人才租赁等大企业非核心业务的服务。北大纵横管理咨询公司创始人王璞认为，给大企业做外包服务就是础条有效途径，哪怕是帮大企业印名片、绿化养护等后勤类外包服务。现代后勤就是典型的企业之一。珠三角、长三角庞大的制造业群落，诞生了一个巨型的服务市场，深圳现代后勤集团敏锐地发现了这个市场并掘到一座“金矿”。其创始人陈德勋抓住富士康将工人洗衣承包出去的契机，成立了洗衣公司，便做成了规模化经营的全国性企业。二是甘于当配角。与跨国公司洽谈合作时，只要是在平等和互利的基础上，仅仅是一个配角或者是打工者也没有关系，与跨国公司的合作是一个渐进的过程，配角只是暂时的。面对苛刻的要求，要有良好的心态和敬业精神，面对可能的挑剔，要尽量做到无可挑剔。三是在国际合作中，中小企业要特别注意了解所在国法律制度，尽量避免贸易摩擦和经济纠纷。四要注重知识产权保护，以得到跨国公司的合作信任。安全问题更是跨国公司敏感的神经，能否保证合作项目不被泄露，知识产权能否得到保护，是合作中的关键。五要研究国际标准，并严格遵循。六要把竞争对手变成合作伙伴。现代竞争不是一个企业和另一个企业的竞争，甚至不是一个国家和另外一个国家的竞争，而是一个产业链和一个产业链的竞争。在参与竞争的时候要强调产业链问题，参加了产业链，就把过去很多的竞争对手变成合作伙伴。比如说一个衬衫的制造者，可以和许多商家建立很多的合作关系，如与面料生产者、衬衫批发商、零售商、运输商等，均可以建立基于产业链的合作关系。香港有一家只做手机、电脑喇叭的公司，专注做小喇叭，把它做大做强，最后与很多大公司都有合作，并成为上市公司。这类全球性的小巨人型企业在许多领域都存在。七是应把持原有的品牌或商标。在合作过程中，企业应把持原有的品牌或商标，因为其品牌已有了较大的无形资产价值，不能由于对方坚持他的品牌战略，而主动放弃自身的品牌或商标，从而造成自有品牌的丧失。这在日益重视品牌竞争的市场经济体制中对企业的发展是极为不利的。因此，企业万万不能对自身财产漠视，否则其在以后的生产经营和收益分配中会处于被动地位。小企业借势大企业，除了不断创新，保持应有的活力外，还要懂得思考，懂得有取舍地去借，明白哪些该借，哪些不该借，不适合自己的敢于舍弃。
传统行业的小企业老板最应该做的是什么？
也就是说传统行业的小企业的命脉在哪里？
传统行业的小企业的命脉在于销售，就是通常所说的“跑业务”，传统行业小企业的老板最重要的工作就是牢牢的把客户资源掌握在自己手里。
首先说明，这里所讲的小企业，和主流意识里的小企业概念是不一致的。我们所探讨的是真正的小企业，我们是放在人堆里绝对不会被人认出的千千万万的普通人中的一个，我们是蚂蚁。我们创业用的是自己微薄的积蓄，顶多加上为我们白了头发的父母的养老钱，肝胆相照的朋友的小金库。我们的创业资本只有区区十几万甚至几千元。正因为是我们的血汗钱，这些钱在我们的手里分量沉重，弥足珍贵，所以我们更应该探讨这样的问题。
我们这样的小企业永远也不会为人所重视，不会有重量级的学家们来研究我们的生存状态。想进入他们的视野应该是我们能存活的前提下几年或十几年后的事情了。他们眼里的小企业居然是海尔，联想，中集，好孩子，格兰仕。他们的研究成果对我们来讲大都是堆砌扯淡的名词。
呵呵，我们只有自己给自己指引道路。
小企业在初创阶段，甚至到守成阶段后，只要它还停留在小企业的阶段，那么我们的最主要的工作就是把客户资源牢牢的抓在自己的手里。
一， 什么是我们独有的东西？客户！在这个喧嚣的世界里没有什么真正独有的东西，尤其是我们这些传统行业里的小企业。不要迷信技术，技术可以被学习；不要迷信模式，模式可以被克隆；不要迷信组织架构，组织架构可以被复制；不要迷信管理机制，没有销售再好的管理机制也没有用处。只有客户资源是独有的，是独一无二的。只有把客户资源牢牢的掌握在自己的手里才能在残酷的竞争中立于不败之地。
二， 什么才是我们的根本？利润！其他一切都是扯淡！没有利润就没有我们的一切。你想达己达人兼济天下，没有利润也全都是虚谈。那么在传统行业里什么是创造利润的根本和源泉？客户，没有客户，没有销售，什么都谈不上。
三， 什么最难把握？人！在我们这个根本还谈不上游戏规则的层面上，再体恤下属的老板，再快乐的工作环境，再人文关怀的福利待遇，再有效的激励约束机制也阻挡不住你的那些聪明能干，野心勃勃的职员的独立创业的脚步。更何况我们还做不到这些，我们刚刚创业，每天焦头烂额，没有好脸色给员工；我们连明天进原料的钱都没有了，我们没有能力提高员工的福利待遇；我们才刚刚创业，我们没有足够光明的个人发展前景给我们的手下。更何况我们很多手下正在这个论坛里钻研怎么成为老板呢。。呵呵，看看我们这个论坛有多火你就该死心了。他从你这里离开去创业了是个什么局面？呵呵，很残酷，就是成为你的竞争对手！他在这个行业里对什么最熟悉？就是你！他创业后第一个动作是什么？就是抢你的客户！不要埋怨他，不要唠叨自己当初对他多么多么的好。端正我们的心态，这样做无可厚非。但是我们怎么保护自己？唯有让客户关系牢固牢固再牢固。不要去指望什么产品的差异化。在这个信息充分透明的时代，产品没有差异化。
四， 有人会以为在这里说废话。呵呵，我以为真正的有用的道理都是简单的。夜深人静的时候想一想自己把精力都放在什么地方了？呵呵。
但是，我们的企业是要发展的，我们做企业除了要挣钱还要让她一天一天的成长，长大。那么在我们成长的过程中我们早晚会遇到一个问题――授权。
企业越来越大，已经不再是你当初的那个小作坊了。你不但把父母朋友的钱全部还上了，还怀着感恩的心加倍给他们回报。你渐渐感觉到再像原来那样事无巨细都由自己出马已经不可能了，你不是孙悟空，没有分身术。你原来赖以立身取得成果的经验也不再灵验了。那些跟你打天下的老员工越来越不顺眼，成为你发......余下全文>>
7月10日消息，作为目前中国经济中最具朝气和活力的力量，中小企业一直以来备受各界关注。然而，与已经成功壮大的企业相比，中国的中小企业在很多方面都面临着一系列成长难题。所以，我们在看到中小企业对整个国民经济的贡献的同时，更应该积极地帮助他们找到解决之道……据有关资料显示，从上世纪70年代至今，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业占现有企业总数的比例普遍达到90%以上，这些中小企业，诞生最快、倒闭也最快。正因为这样，中小企业更加引人注目。在某种程度上来说，中小企业的发展壮大直接关系着整个国民经济的能量与活力。然而，因起步较晚、积淀较浅等因素，当前的中国中小企业也面临着诸多难题，管理、资金、人才等方面都是企业持续发展中急需突破的瓶颈。针对此种境况，各行专家与组织机构纷纷展开深层的思考和大量的探讨，以为中小企业排忧解难为目的的各式各样的培训也应运而生。但由于中小企业经营者出身、背景、经济实力、经营水平、市场经验千差万别，大而全的培训不能满足中小企业极具差异的问题与提供解决之道。以帮助中小企业成长为使命,相关负责人指出，管理、市场等方面的理论对于经营灵活且极具创新性的中小企业而言，并不是最迫切的需要。只有针对性地解决中小企业面临的具体问题，帮助他们满足基本的生存需要才能进一步畅谈和规划发展远景。基于这样的认识，要安排各行业的专家现身说法，与企业主进行线上的互动交流，开展了系列“一大把中小企业讲堂”。统计显示，中国中小企业的生命周期平均在3年左右，并有加速缩减的趋势。如何在这种大批地倒下又大批地起来的环境中生存下去，才是中小企业迫切需要解决的问题。从这个角度来看，“一大把”的“中小企业讲堂”通过邀请活跃在实战中的行业专家，与中小企业关注者在线进行实际的问题解析，以本着发现问题、解决问题的态度为企业解疑排惑、传递专家成功经验和背后的故事。据了解，此次“一大把”的“中小企业讲堂”针对当前最为活跃的行业为样板，先期涉及装饰装修、家电、餐饮、玩具、服装等五个行业圈，围绕中小企业高度关注的投融资，人力管理，及销售技巧等方面展开。在讲堂活动期间，参与者可与专家进行充分的会前提问、会中互动、会后意见交流。这种方式，一改传统的通过宣讲去灌输专家的学识和经验，而是借助与受众之间的高度互动，切实具体地了解中小企业面临的实际困难，从而给予针对性的帮助和指导。这也正是凸显了“一大把”网站的网络商圈的特点：给中小企业人士提供交流、学习、成长的园地。从线上反馈来看，广大的中小企业对此次活动赞誉有加。毕竟，对于以生存为第一要务的中小企业而言，“实用”才是硬道理。中小企业研究专家表示，针对帮助中小企业成长，“中小企业讲堂”是积极有效的尝试，同时，也为我们打开一个新的视角。线上讲堂的方式契合日益深入人心的互动交流需要，为中小企业提供了一个多方互动，相互借鉴成功经验的圈子和平台，在帮助中小企业解决经营中遇到的具体问题方面有很强的实际指导作用。在中国企业信息化进程纵深发展的今天，借助网络的开放性和互动性，能够更加直接有效地发现并解决企业面临的困难。旨在帮助企业人士在“一大把”中寻找与自己志同道合的“圈子”，举办“中小企业讲堂”活动的初衷就是希望通过集合行业圈内的智慧，实现众多相关行业企业的共赢与发展。
逐步扩大公司的规模，提升贵公司的业绩，加强内部经营组织管理，慢慢进行发展
经济“新常态”的基础是企业“新常态”作为市场经济的细胞，企业的“新常态”是中国经济 “新常态”的基础。那么企业的“新常态”又新在何处？或者说企业“新常态”的特征有哪些？首先，企业“暴利”时代已经结束，“微利”时代已经到来。1998年至2008年，全国规模以上工业企业利润总额年均增速高达35.6%，而到2013年，这一增速降至12.2%，今年1至5月仅为5.8%。随着中国经济进入增速换挡期，高速增长时代的结束，传统的依靠劳动力成本和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素，依靠创新获得比较优势和核心竞争力来获取利润。在全球化竞争的压力下，企业需要对人力资源进行长期积累和投入，利润的获取将更加艰难，那种期待一夜暴富的企业将逐渐被淘汰，而积小利为竞争力的企业将成为常青树、不倒翁。其次，以现代信息技术、高新技术武装起来的物联网企业将成为企业发展的新趋势。以现代科技、信息技术为基础的物联网，已经初步形成覆盖物联网感知制造业、通信业和服务业的完整产业链，改变着企业的生产、储存、营销全过程，产生新的业态，发展出新的盈利模式，引领着企业的发展趋势，并且带来新的创造力和竞争力。再次，中小企业成为“新常态”的主力军。我国中小企业数量已经占企业总数的99%以上，创造了60%以上的国内生产总值，为3亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反，国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。很显然，中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量，成为“新常态”的重要特征。最后，企业的国际化成为一种常态。随着经济全球化和区域经济一体化程度的加深，中国企业的生产要素跨区域流动与配置加速，中国企业通过引资、引技、引智的方式，将新产品、新技术、新模式带向国际市场，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研发设计基地和营销渠道，尤其是资源、能源、高新技术和先进制造业企业，国际化、跨国经营不可阻挡。“新常态”下企业要抓住四大机会面对“新常态”这样的大背景，企业首先要做好自己的事情，逐渐强身健体，同时要抓住机会，有所作为，少讲“逆势而上”，多说“顺势而为”，关键是要抓住四大机会。一是抓住新一代信息技术带来的技术机会，尽快用现代信息化技术和高新技术，改造企业，加快转型升级、增速换挡步伐，始终使企业走在“新常态”的潮头。二是抓住发展混合所有制企业带来的改革机会。混合所有制经济是一种富有生命力的企业结构，“新常态”为企业加快混合所有制结构的建构提供了难得的机会，通过混合所有制的建设，改变企业僵化、缺乏活力的经营体制，将使企业在组织结构上发生革命性的变化，更加充满生机和活力。三是抓住城镇化作为国家发展长期战略蕴藏的政策机会。新型城镇化是拉动中国经济可持续增长的新引擎，引发中国社会一系列变革，巨量的投资、大规模的基础设施建设、中产阶级群体的蕴育，为企业发展带来千载难逢的机会。四是抓住市场起着决定性作用的机会。中国的改革尽管已经30多年了，但由于中国没有经过资本主义和市场经济阶段，现代企业制度对中国的企业来说总体上尚很陌生，很多企业尚不会运用市场经济规则和现代企业制度来配置资......余下全文>>
先生存才能求发展.1. 刚开始就要建立好规矩,规范化运做2. 建立好一个团队,协同作战3.必须有优势:技术优势,价格优势,服务优势等4.坚持才能胜利.阿里马云的观点很好：抱团打天下。中小企业更需要利用集体的力量来开拓市场，承担风险，同行是对手也是战友，分久必合，合久必分，有一个平衡点就是-共赢。小企业要生存和发展，一定要做好开源节流。具体做法如下：一、加强公司的内部管理：1、公司必须制定好基本的管理制度。基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。2、公司要极力推行人性化管理。“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，最后才发展到制度化管理的“法治”阶段。3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。人们常说企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。4、加强职业培训，全面提升人员素质。这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。5、为公司描绘一个美好的未来。在小公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，我觉得企业理念和企业文化是公司的灵魂，非常重要。所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美好的未来就显得非常重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美好的未来而努力奋斗。而这点是很多企业和个人都能认识到的，却都没有落实到实处，没有真正的执行起来。最终导致按部就班，没有目标和内容盲目的往前走，走到哪里算哪里。二、积极稳妥地开拓业务市场：1、走专业化的道路，找准公司的定位。作为一名合格的行业从业人员，应该对行业的发展前......余下全文>>
转载以下资料供参考有效管理五项任务第一项任务：制定目标 　　制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 　　如何制定合理的目标： 　　第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 　　第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 　　第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 　　第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 　　第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 　　最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。第二项任务：组织实施 　　组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 　　　　第三项任务：做出决策 　　怎么把决策做好，需要注意四点。 　　第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 　　第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 　　第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 　　要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。
　　第四项任务：监督和控制 　　为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 　　第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。 　　第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 　　第三点，监督和控制的目的是为了......余下全文>>
Copyright &
就爱阅读网 All Rights Reserved. 鲁ICP备号-4
声明：文章《小公司如何发展》由就爱阅读网友共享发布，目的只是为了归纳学习和传递资讯
所有作品版权归原创作者所有，与本站立场无关，如用户分享不慎侵犯了您的权益，请联系我们告知，我们将做删除处理！