您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
管理学案例编写(已修改).doc 361页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
管理学案例编写(已修改)
你可能关注的文档：
··········
··········
案例1澳兰公司的发展 4
案例2贾厂长的无奈 6
案例3福特公司是如何管理员工的 8
案例4联想的优势还能持续多久 13
案例5乐百氏组织结构的调整 19
案例6华北油田分公司实施精细管理控制成本调查 23
案例7鼎立建筑公司 31
案例8联想——中国第一个学习型组织 33
案例9乔森家具公司五年目标 34
案例10康佳的低成本战略 36
案例11广告业的拿破仑 39
案例12查克·斯通曼的一天 43
案例13王安公司与惠普公司 46
案例14郭仕纳与IBM公司 48
案例15“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 51
案例16韩国大宇集团的兴衰史 55
案例17选定管理决策的规范模式 58
案例18联想集团的海外发展规划 61
案例19威尔森制胜之道 63
案例20升任公司总裁后的思考 66
案例21 IBM公司兴衰的奥秘 68
案例22科学管理是一次心理革命 72
案例23回到管理学的第一个原则 74
案例24再创专业纽扣公司 75
案例25吉姆·罗斯的一天 77
案例26游戏公司的管理信息系统 80
案例27怎样赢得竞争优势 83
案例28成本为什么会大幅度超支 84
案例29成功企业市场营销计划 85
案例30宏光印刷厂在有效性和效率上竞争 93
案例31中南油脂公司 94
案例32通用电器公司的战略计划 97
案例33国华公司进入饲料行业的决策 102
案例34东方电器开关厂推行滚动计划 112
案例35红星汽车公司改制计划 116
案例36新宇化工公司的目标管理 121
案例37阳光钢铁公司电炉管坯连铸项目计划 125
案例38安娜该如何决策 128
案例39荷兰皇家／壳牌石油公司的政策指导矩阵 130
案例40失败的营销决策 132
案例41拟订可考核的目标 135
组织篇 136
案例42通用电气公司的组织变革 136
案例43三九的成功 144
案例44美国炼铝公司的重大变革 147
案例45德州仪器公司的矩阵组织结构 148
案例46快乐的美国西南航空公司 150
案例47面对挑战，乐凯怎么办 152
案例48西安杨森的企业文化 156
案例49鸿远公司的组织结构 159
案例50马格纳国际公司 161
案例51猫咪游戏玩具公司的人事问题 163
案例52所受教育程度是否太高 165
案例53推行矩阵组织结构 167
控制篇 169
案例54亚星的购销比价管理 169
案例55计划与控制 174
案例56邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决” 175
案例57西湖公司的控制 178
案例58综合控制计划的制定 179
案例59查克停车公司 180
案例60麦当劳公司的控制系统 181
案例61新闻舆论的影响 183
案例62按质论价 按利计奖—凌源集团的核算控制体系 184
案例63东方柴油机厂的质量控制 188
案例64生产过程控制卡 197
案例65西方石油公司 199
案例66利奇连锁店的控制系统 202
领导篇 204
案例67为葛多特当餐厅服务员 204
案例68知识分子太难管了 206
案例69提拔错了吗? 207
案例70实施有效领导 208
案例71谁是谁非 209
案例72领导方式的确定 210
案例73单向的信息沟通 211
案例74烦恼的医院院长 213
案例75广告业的拿破仑 215
案例76江东毛纺有限公司 219
案例77神奇的基因“猎手” 222
案例78黄工程师为什么要走 225
案例79施科长没有解决的难题 227
案例80时间有价证券—德国大众汽车公司的员工激励方式 229
案例81新上任的销售部王经理 234
案例82沟通方式之一——暗示的运用 237
案例83架起组织内部员工沟通的金桥—摩托罗拉的做法及启示 240
案例84雀巢启示录 243
案例85小道消息 247
案例86从冷面硬汉到奶油小生 248
综合篇 249
案例87深圳赛格集团 249
案例88用户满意战略管理 255
案例89海尔集团管理的特色 257
案例90乐普生取义逐索尼 259
案例91创新出用友 260
案例92“小天鹅”资产与文化重组的双赢战略 263
案例93思科的并购战略 265
案例94亚马逊公司名震全球的战略选择 269
案例95既要重“名”又要重“实” 273
案例96新民钟表公司 277
案例97创新——广东佛陶集团每天的追求 279
案例98第23届洛杉矶奥运会的创新举措 286
案例99长天汽车公司 291
案例100布拉德利服装公司的人员激励 294
案例101雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训 295
案例102肯德基在中国 299
案例103目标管理 310
案例104三九企业的组织设计与变革 313
案例105平安机械公司的员工由走到留 3
正在加载中，请稍后...360度拖动屏幕
滚动鼠标放大缩小
有画面没声音
有声音没有画面
请补充描述您遇到的问题，方便我们快速定位：
请留下您的YY号或QQ号，方便我们更好地聆听您的建议：
提交成功！北京28有人赢过吗_富易堂_富易堂官网外管局有关负责人就人民币对外汇期权组合业务接受记者采访_金融新闻_新浪财经_新浪网
外管局有关负责人就人民币对外汇期权组合业务接受记者采访
　　日前，国家外汇管理局发布《国家外汇管理局关于银行办理人民币对外汇期权组合业务有关问题的通知》(汇发[2011]43号，以下简称《通知》)，国家外汇管理局有关负责人就相关问题接受了记者采访。
　　问：据了解，人民币对外汇期权交易已于2011年4月推出，此次为什么推出外汇期权组合业务？
　　答：期权是一种选择权，买方向卖方支付期权费后，在未来有权以约定的价格买卖约定数量的某种标的物。外汇期权相对于远期结售汇而言具有灵活性的优势。例如，出口企业可选择叙做远期结汇或买入外汇看跌期权，以对未来的外币货款收入进行保值。其中，叙做远期结汇业务的好处在于，可避免外币贬值可能带来损失，提前锁定成本且无需支付费用，但同时也不得不放弃外币升值可能带来的收益；相比之下，叙做期权业务的好处在于具有灵活性，即外币贬值时可选择行权，以约定价格结汇，外币升值时则可放弃行权，以市场价格结汇，但需要提前支付较高的期权费。
　　日，国内外汇市场正式开展人民币对外汇期权交易，企业可以在银行买入期权进行汇率避险保值。在此基础上，为更好地满足市场主体的避险保值需求，此次《通知》推出了外汇看跌和外汇看涨两类风险逆转期权组合业务，均属于零成本期权组合业务。所谓零成本期权组合，是指通过对期权的买卖组合，买入期权的期权费支出与卖出期权的期权费收入相互抵销，使保值的净成本为零(或接近于零)，从而既能获得保值的灵活性，又可降低交易成本。
　　外汇看跌和外汇看涨两类风险逆转期权组合业务的最大特点，在于可以将潜在最大损失封顶，即市场主体利用此两类业务对未来的外汇收入或支出进行避险保值时，无论汇率向什么方向和多大幅度的变动，均可将结汇或购汇价格锁定在一个预先设置的区间内。从这一角度看，《通知》推出上述两类业务，产品风险较低，有利于满足市场需求，也符合现阶段企业和银行对风险的识别、管理和承受能力等实际情况。
　　问：此次推出的期权组合业务中，客户是否可以卖出期权？
　　答：由于期权交易中卖方承担的风险远大于买方，卖方需要具备较强的风险管理能力，从国际经验来看，限制客户“裸卖”期权是新兴市场经济体的普遍做法。基于当前国内企业的风险管理能力仍处于成长阶段，为避免过度承担交易风险，2011年4月推出人民币对外汇期权业务时，规定客户只能从银行买入期权，不得卖出期权。在此次《通知》推出的期权组合业务中，通过对期权的买卖组合，赋予了客户在买入基础上卖出期权的权利，有利于降低客户单纯卖出期权的风险。
　　问：对此次推出的期权组合业务有哪些管理要求？
　　答：一是坚持实需交易原则。为防止大规模的纯粹投机交易，客户办理期权组合业务必须有贸易、投资等真实交易背景，银行应开展必要的真实性与合规性审核，确保符合套期保值原则。
　　二是强调整体性原则。期权组合业务中客户从银行买入期权和向银行卖出期权是一个整体合约，避免客户“裸卖”期权。同时，客户卖出期权收入的期权费应不超过买入期权支付的期权费户，防止客户因净收入期权费而过度承担风险。
　　三是简化市场准入管理。凡取得银行间外汇市场和对客户人民币对外汇期权业务经营资格的银行，可以直接开办对客户期权组合业务，外汇局不设置新的市场准入管理。
　　问：外汇局对推动国内外汇期权市场发展有什么规划？
　　答：外汇局将会同有关部门，根据市场运行状况和市场条件，培育市场主体并发挥其在产品创新中的主导作用，继续稳步推进国内外汇期权市场发展。各大客户，最新广告负责人是谁及联系方式？
负责提出创意的部门叫什么部门？
公司里负责提出创意的部门叫企划部
企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。
企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：
企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有，
1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。
负责广告的是什么部门
一般是企划部或者广告部，根据公司规模不同、架构不同、称呼不同，可能具体负责的部门不同，也可能附属于某一个部门。
以下对比较常见的几个广告部门叙述：
策划部：负责所有广告企划的策略部分的制定，然后交付创作部进行具体表现。
创作部:负责所有广告作品的文字、画面以及美观程度的设计。
媒介部：负责所有广告作品发布的媒体组合策略，以及价格、覆盖面等方案的制定。
1：爱依瑞斯集团董助兼品牌运营官-----朱锦华
2：圣象集团首席品牌官----陈治华
3：梦天木门集团有限公司品牌运营总监----姚友明
4：佛山欧神诺陶瓷股份有限公司策划总监----章艾
5：阳狮广告大中华区CCO-----郑以萍
6：视觉中国内容与服务事业副总裁----金鑫
7：IN位CEO----王毓
8：凯络中国电商数字营销总经理----王庆
9：鲁花集团CMO----初志恒
10：华兴控股集团董事副总裁----娄振东
11：马大姐食品品牌总监----杨学宝
12：华谊嘉信联席总裁----吴孝明
13：麦肯光明首席创意官----黄田壹
14：IDG数字媒体COO----高务修
15：国际广告公司首席创意官----朱伟幸
16：中央电视台广告经营管理中心副主任-----佘贤君
17：汉能控股集团高级副总裁----张彬
18：新浪微博互动营销服务总经理----张欣欣
19：明一集团总裁----林勇
20：海尔电器集团品牌部运营总经理----王梅艳
21：迪思传媒创始人----黄小川
22：四季沐歌副总裁----李文平
23：凤凰卫视广告业务副总裁----王军
24：太阳雨副总裁----陈荣华
25：阿里妈妈CMO----沈威
26：东稻家居董事长----冯继超
27：青岛啤酒创新创新营销事业总部市场总监----崔虹
28：群邑中国互动营销董事总经理----宋文锋
29：汇源果汁集团创新拓展部总经理----周胜平
30：省广股份副总裁----杨远征
31：王老吉大健康产业副总经理----叶继曾
32：华硕电脑中国业务副总经理----郑威
33：马可波罗瓷砖市场中心总经理----许小勇
34：互动通控股集团总裁----邓广梼
35：西王食品集团市场及媒介总监----谢蕉
36：Facebook大中华区首席创意官----伦洁莹
37：华强方特品牌总监----李桢
38：华帝股份有限公司首席品牌官----卢楚麒
39：长虹电器品牌总监----欧阳卿怡
40：九牧厨卫品牌总监----沈艳鲲
41：贵州旅游委发展委副主任----汪文学
42：福田汽车集团市场与品牌总监----李健
43：北汽福田戴姆勒营销公司副总经理----徐向明
44：华晨汽车集团销售公司副总经理----景瑶
45：九易广告董事长----付杰
46：亿起联科技创始人----王新
47：北京首都机场广告公司总经理----陈鸿宾
48：恒丰银行媒介管理中心负责人----何兴煌
49：东鹏控股有限公司赋能中心总经理----欧罡骋
50：一点资讯副总裁----付继仁
51：神州优车集团CMO----杨飞
52：启峰食品品牌总监----刘彬
53：钟鼎创业投资管理有限公司----蒙克
54：上海印赞品牌管理有限公司CEO-----杨舒玥
55：唐山市旅游局长----邢京林
56：新东方科技教育集团市场营销部总监----林容丰
57：同仁堂媒体广告管理部长----杨程
58：太龙药业市场部总监----吴延兵
59：优朋普乐首席品牌官----沈虹
60：有米科技总裁----陈登坤
61：搜狗商业市场部总经理----马艳玲
62：安邦保险集团品牌部负责人----申钢
63：蒙牛集团数字化营销总经理----郭锐
64：红星美凯龙家居企划中心总经理----何兴华
65：修正药业首席品牌官----李佳
66：创维品牌管理部部长----李钊
67：福田汽车品牌策划总监欧辉客车品牌总监----韩鹏
68：考拉先生联合创始人----王嘉萌
69：立白集团终端品牌推广总经理----梁伟强
70：珍岛集团创始人总裁----赵旭隆
71：金山办公运营副总裁----章庆元
72：丰大农业常务副总裁----崔民
73：庞大集团北京区总经理----许志刚
74：北京现代常务副总经理----刘智丰
75：乐米科技CEO----魏德领
76：宝沃汽车中国有限公司副总裁----贾亚权
77：恒洁卫浴品牌企划经理----元永义
78：家园网广告经理----高占武
79：燕之屋市场总监----徐可
80：远大集团公共事务和品牌管理部总经理----石珂
81：健力宝媒介及广告部副总----江旋雁
82：车务360创始人----汪静
83：富华基金总裁----陈震
84：更美CEO----刘迪
85：好奇资本创始人----李瑞飞
86：齐鲁证券副总经理----王泽成
87：同程旅游品牌副总经理----曾现伟
88：雅丽诗化妆品总经理----陈卫星
89：医聘网CEO----米建军
90：翼龙贷媒介总监----谢俊涛
91：香雪制药品牌经理----任永辉
92：晚安家居董事长----曹泽云
93：优信二手车市场总监----戴琨
94：金立副总裁----俞雷
95：奇瑞汽车营销公司品牌总监----曹廷
96：上汽乘用车MG名爵品牌营销部市场总监----林嘉瑜
97：一汽大众大众品牌公关总监----李鹏程
98：上汽集团乘用车荣威品牌营销部----崔雅丽
99：北汽绅宝品牌传播总监----李磊
100：京东金融公关总监----焦宏宇
101：开鑫金服企划部总经理----唐晓媛
102：中业兴融副总裁-----马钰
103：小鱼金服副总裁、口袋理媒体关系总监马----张宇
104：小牛资本集团副总裁----唐学鹏
105：浅橙科技品牌公关----叶美芳
106：和信贷市场中心副总经理----朱波
107：信而富市场公关总监----朱岷
108：东方银谷公共关系部总经理----邹积凯
109：捷信消费金融公关总监----郝严
110：宜信品牌官----吕海燕
111：泰康保险品牌总监----郑燕
112：平安信托品牌总监----谈清
113：民生金融租赁首席运营官----刘晓东
114：香江控股事业部企划营销总监----陈琪:
115：尚品宅配副总经理----赵坤
116：红树湾总经理----徐日洋
117：好莱客总经理----罗绍舜
118：索菲亚大家居总经理----周文明
119：塞纳春天营销总监----吴远江
120：时代家居品牌总监----卜颖思
.....（未完待续，彭小东导师原创，版权归彭小东导师所有，违者必究，首发媒无界微信公众号及网站，关注媒无界微信公众号并查看历史消息，更多原创实战干货精彩分享！欢迎转发，敬请注明作者及出处，更诚挚的邀请您亲临彭小东导师课堂聆听彭小东导师现场精彩演讲！）
彭小东导师
【资质背景】
2017年1月第十二届中国传媒大会彭小东导师荣获“金长城传媒奖·2016年中国十大传媒融合创新年度杰出人物”和“金长城传媒奖·中国广告传媒十大传播领军人物”荣誉称号。2003年以来先后多年来获得中华讲师网，网易云课堂，世界咨询师网，世界经理人“中国讲师50强”“全球咨询师500强”，“全球华人总裁卓越行销力导师”，“中国广告传媒培训第一人”等多项荣誉证书及称号，
2016年《品牌竞合力》获得当年财经管理类10大畅销音响制品，
2014年《不懂行销力，如何当领导》当当网，京东，亚马逊等畅销书作者，
2003年《广告媒介江湖行销之四把刀》培训教材获奖并成为当年畅销书籍，
音像制品《炼就广告媒介销售CEO》，《狼性广告传媒团队绝对行销力》总裁网最受欢迎的行业专家和最受欢迎讲座前一位，
《CEO的危机管理训练营》连续三年名列清华远程教育网 "前沿讲座"最受欢迎企业管理专家和营销专家以及最受欢迎讲座前三位，
哈佛商业评论，OWMO全球传媒观察，世界经理人，世界咨询师，世界企业家，价值中国等多家知名传媒专栏作家，特约撰稿人已发表专业文章超过500篇;
清华大学继续教育学院、北京大学高管研修班、武汉大学深圳管理研究院、上海交通大学MBA班、中共四川省委党校等特邀客座教授，
中国移动，中国联通，中国电信，中国邮政，国家税务局，国家电网，农商银行，海尔集团，江淮汽车等常年特聘培训导师，
北京人民广播电台，河南电视台，香港卫视，新浪乐居，易车网，新华网，佛山电视台，镇江文广集团，宿迁报业集团，环球杂志，亚洲户外等高级行销力顾问，
中华广告媒介行销力研究院院长，行销力国际教育集团、竞争力国际控股集团联席、新东风户外广告传媒有限公司、行销力网，Media Unbounded媒无界网，中国广告媒介行销网创始人董事长。
行销力国际控股集团5大业务板块：品牌管理，广告传媒，咨询培训，资源整合，资本运作！6大品牌全球运营中心：行销力---行销问题到此为止！媒无界---传无疆，媒无界，达天下！核心竞争力---超越竞争对手的优势能力！总裁智慧---智慧.智造.智力！竞合力---竞争.合作.共赢！自传播---自己就是最好的品牌传播！
【荣誉称号】
2005年被业界誉为“中国广告媒介行销培训第一人”
2006年荣获“亚洲十大培训师”称号，
2007年被评为中国广告25年杰出贡献人物
2008年度中国最具影响力媒体经理人
2009年荣获中国培训育才杰出贡献奖，
2010年荣获中国品牌危机管理实战派导师
2010年11月北京第二届自主创业大会彭小东精品课程《财智密码》评为最受企业家欢迎的高端品牌课程，
2010亚太企业企业精神奖（APEA)荣获 “卓越企业家”奖，
2011年荣获“全球华人总裁卓越行销力导师”，
2015年荣获中华讲师网网易云课堂联合评选“中国百强讲师”称号
年彭小东老师被聘为中国企业教育百强前十强特约讲师，世界十大华人杰出咨询领导者
【工作背景】
四川电视台节目制片人.营销总监.总经理，
中国工商报社总经理，中国精品出品人，
三友集团，万贯集团，博瑞，大禹副总裁
行销力国际教育集团董事长,
竞争力国际控股集团联席董事长,
新东风户外广告传媒有限公司董事长,
中华广告媒介行销力研究院院长，
总裁智慧导师暨总裁智慧俱乐部创始人，
品牌竞合力创始人暨切割领导力艺术创始人兼总教练
全球华人总裁卓越行销力导师暨中国广告媒介行销培训第一人
行销力网，Media Unbounded媒无界网，中国广告媒介行销网董事长,
中华传媒营销学院院长（筹建）,中国民营企业大学院长（筹建）；
【擅长领域】
近20年专业销售、广告策划、企业管理、培训经验；丰富的企业管理及培训实战经验；擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等；曾有过媒体销售(一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年销售任务的经历);记者.副总编.总编.（四川电视台）节目制片人.营销总监.总经理.集团副总裁等工作经历。26岁带领上千人的广告传媒运营团队，弱势广告客户强势生存法则倡导者,弱势广告媒介强势行销传播者,可视化销售，节约型销售领导者,城市大行销力主要缔造者和践行者，担任大型集团公司董事长总裁等职位.均取得不错的业绩：
上海一家户外广告传媒公司年销售额从3000万到3个亿的突破；
山西一家电台的一个单一频率销售额从100万左右到1200万的增长
四川一家电视台一个频道的一档汽车栏目在没有增加一个记者一个编辑一个主持人一分钱的制作成本投入的情况下年销售额从9万到500万的突破；
北京一家网络公司的房地产板块全国年销售额300万到500亿并完成上市的转变；
广东一家期刊社年营业额500万到5000万到5个亿的转变：
曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流.现已培训服务知名企业超过100家。
【核心课程】
总裁训练营：
《财智密码》
《基业长青》
《品牌竞合力》
《盈利商业模式》
《卓越领导力-从领导到领袖》
《宇宙大智慧》
《危机管理模式》
《传媒领导力正能量》
《行销力管控模式》
《总裁卓越行销力》总裁班
《城市大行销力》实操班
《卓越团队行销力》
《CEO的危机管理训练营》
精品实战课程：
&&中国企业新闻写作技巧训练营&&
&&赢在危机管理暨媒体应对实战技巧特训营&&
&&广告销售精英实战技巧特训营&&
&&广告策划与媒体投放技巧训练营&&
&&赢在广播电台广告绝对行销特训营&&
&&卓越大客户行销力特训练营&.
&&中国式广告销售实战技巧特训营&&
&&赢在狼性传媒行销之团队执行力训练营&&
&&打造卓越销售冠军精英团队训练营&&
&&赢在传媒团队竞合力模式训练营&&
&&赢在传媒经营策划暨传媒领导力训练营&&
&&赢在户外广告传媒总裁之核心竞合力训练营&&
&&中国广告传媒总裁卓越行销力训练营&&
&&销售系统排毒训练营&&
&&炼就广告媒介销售CEO暨绝对成交技巧训练营&&
等也可以根据企业需求订制课程
【客户评价】
彭老师的课程很系统，逻辑思维清晰，更有深度广度高度和力度!
--重庆新女报社总编辑 左建中
彭老师的课程非常精彩，我们报纸也感到了自身的危机，我们也要积极的应对市场竞争，彭老师给了我们很多启发和有效实用的帮助!
--海南特区报副总编辑 史莉萍
新的形式新的市场以及新的客户需求每天都在发生着变化；彭小东老师的课程很有霸气和气势；不但在广告媒介行销，在广告销售和传媒策划上都很有自己独特的见解，领悟，思考和创新；
---北京人民广播电台广告经营部主任 边建
彭老师的《财智密码》对我们很有帮助,我们集团公司中高层管理听了以后感触很深.特别是管理员工的技巧和对人才的观点比如新员工进入以后最多只能给五十分,随着表现再加分,而不是一开始就给一百分,那以后就只有减分了等！
--三友集团行政总裁 李子明
彭小东导师的《执行力和危机管理》课程寓教于乐，风趣幽默，深入浅出，课堂气氛轻松，导师大量的实战案例及工具分享和演练对我们帮助很大！
---黑龙江农商银行
彭小东导师的《品牌竞合力》课程太震憾了，令我们非常激动，知道品牌对企业对个人真的非常重要，彭小东导师生动系统的讲解，风趣幽默的语言，深入浅出的道理，尤其是一系列的工具使用，真的实用，实效，实操，真诚感谢彭小东导师！
---中小企业家协会
彭小东导师的广告传媒培训，推动和带动了整个行业健康良好合理有序的发展，他的存在改变推动了整个行业的发展!
----金海洋(国际)互动 董事长兼总裁于海洋
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
传无疆，媒无界，达天下！
行销问题到此为止
今日搜狐热点