会计证取消终成事实，新时代的财务人如何转型会计证取消终成事实，新时代的财务人如何转型宾宾趣谈百家号最新会计法修正案草案出炉，将取消会计从业资格证认定。会计工作不再是有证才能做，而是能者居之。但是对于因做假帐，隐匿或者故意销毁会计凭证等违法行为被依法追究刑事责任的人员，不得再从事会计工作。会计证取消后，也需继续进行教育会计继续教育是指取得会计从业资格证的人员，实行定期年检的制度。因为之前据统计，全国会计从业人员大概有4000万，而有资格证的在2000万左右。但是真正在财政部门备案的会计数量却很少，主要是因为很多人都缺少实际操作能力，都以为以为考个会计证就可以从事会计了。而现在取消会计证以后，能者居之，没有能力的会计甚至将会被淘汰。而定期年检制度的主要目的是提升会计从业人员的政治思想素质、业务水平、职业道德，让会计从业人员了解每年会计相关法规的变化等等。从而保持进步，以免被淘汰。会计证取消后，还有什么证书可以考？首选管理会计CMA！一、什么是管理会计（CMA）美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。如此高含金量的管理会计认证，中国财政部也是高度认可的！CMA是全球管理会计第一认证，也是中国政府唯一引进的管理型会计证书，必将成为大家提升职场竞争的有力武器，于是越来越多的财务人士纷纷将目光投注CMA。但是太多的人带着功利性的考证心态看待CMA证书，却不是一件好事。为了考证而考证，极具功利性的考证心态并不能给工作带了益处。二、考CMA可以从事哪些职业？1. 税务分析师税务分析师的核心价值是通过免税、减税、退税、税收抵免等十几种方式为企业节税。优秀的税务师既要精通政策，有能活用政策，具有战略眼光做到事先筹划。2.财务预算为企业中各项可能的收支汇总，形成初步预算表，传输给财务计划经理。3. 预算会计师分析公司的经营状况和预算执行情况，协助编制公司的全面经营预算，对各部门编制的预算草案进行汇编，根据预算监控日常支出，协助预算经理建立完善预算管理体系等等。4. 成本会计师企业最求利益最大化的重要手段之一就是降低成本，他不仅需要一丝不苟谨记过去，更要高瞻远瞩展望未来，对成本进行管理、核算与分析。文章来源：互联网。由高顿CMA考试网（www.cma.com.cn）小编整理发布，专业的cma考生学习平台与职业发展平台，满满的会计实务干货，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。宾宾趣谈百家号最近更新：简介:点点文学，陪你成长，情感励志作者最新文章相关文章查看: 9274|回复: 35
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不做财务这行最好，这是一位21年行业经验的资深财务工作者的真心话。
不做财务这行最好，这是一位21年行业经验的资深财务工作者的真心话。
也许做财务的人在某个时期都有这个想法，毕竟有“做一行恨一行”的说法。不过现实中也要看自己有没有其他特长，或者有没有时间来学习其他技能
也许做财务的人在某个时期都有这个想法，毕竟有“做一行恨一行”的说法。不过现实中也要看自己有没有其他 ...
这不是左一行恨一行的原因，等你到一定年龄后，纵向和横向比较再说吧。
这不是左一行恨一行的原因，等你到一定年龄后，纵向和横向比较再说吧。
好的，谢谢提醒
wang740429 发表于
不做财务这行最好，这是一位21年行业经验的资深财务工作者的真心话。
确实在很多个时候都不想做了，只是不知道还能干什么，就又继续了
我选3和4项。
每到一个阶段总是在怀疑自己，总是在问自己是不是适合做会计。
但是觉得大学四年专业学习，然后后面这么多年的工作经历，真的要一次性放弃，有点放不下，觉得自己再学习学习，再努力努力，能看到出路的。
除了外企，财务人员真没什么必要去提高所谓的外语水平，这就是个鸡肋
人工智能的发展 好些职业要被替代 将来人类能做啥工作
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不做财务这行最好，这是一位21年行业经验的资深财务工作者的真心话。
为什么这么说呢？
360行，行行出状元
不做财务这行最好，这是一位21年行业经验的资深财务工作者的真心话。
有计划转行了
需要管理会计技能
所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！
　　但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是实际上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。要说经验呢，我也有一些，今天记录一些下来，给大家分享。
1、利用好早上的黄金时间
　　每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warming up的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。
　　8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么情况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。
接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮流主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应该做什么事情。然后听听大家有没有需要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。
　　我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚开始，下属可以将我的想法纳入到一天的工作计划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。
2、利用好会议
　　除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。2、每人再讲下周的工作计划，以及需要什么资源。3、遇专项问题，大家讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给大家，为大家统一思想与步调。
每周的会议有话则长，无话则短，注重实效。会议气氛非常民主，大家都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。
& && & 部门会议安排在周四是因为公司的管理会议安排在周三，我会在周四立刻将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘记。
& & 周例会的作用是如此重要，是因为我发现这是一个最好的保证执行力的方式。一个人如果当众亲口讲了自己的计划，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明原因。这是个自动的透明的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。
　　之前为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发现，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最后可能会不了了之。于是，我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪要。非常简短、但是有很好的提示作用。
& & 集体的力量是巨大的。做为经理，一定要调动起部门内全体人员的积极性与创造性，单靠自己一个人，就是智商再高、能力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太浪费时间了！但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会浪费大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信，试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的……
3、Walk around多多益善
　　记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清楚，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。
　　到现在这家公司后，我觉得“walk around”这个讲法很好。我们是做零售的，需要了解很多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我需要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。
另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立刻当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。
　　在管理上，为什么walk around非常重要呢？因为，现场的感受是最强有力的。我认为所有的经理都应该去主动走动去沟通。不要天天靠Email做事。
& & 管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语，只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。
　　授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：究竟哪些工作需要授权？授给谁？授完后如何检查与控制？好的经理必需是学会聪明授权的经理。
真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。所以，我们经常看到两种情况：一种是忙得象个陀螺，天天在做具体的工作。我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我一分钟时间。我去找她的下属，她的下属说不知道工作到底应该由谁负责，我只能所有的问题都去问她。我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不可能有时间去指导与培养下属了。下属怎么可能有明确的目标与努力方向？
　　另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种情况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱很多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。
　　我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：
　　1.所有需要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。
　　2.所有向下授权需要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满足内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。
　　3.对于需要充分行使权力或需要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。
　　我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。那将充分证明我是一个多么合格的经理。难道，做为经理，为公司培养人才不是重要任务之一吗？
　　另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责，某一天他被提拨成经理了，他很容易变成这样：
第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被漂亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。比如说，一位主管擅长Excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的成就感。这是很危险的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach， 也不能亲自去做。可能需要多花几倍的时间去教育别人，但没办法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。如果大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢？你当了经理，就得忍受各种不漂亮的工作结果的折磨。
我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的Excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。
　　第二种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发现时间不太好掌握。有时候忙得要命，有N个人来找你，或N件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。
这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢？开始自责、开始找事儿做。终于，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。
& && & 其实，经理有一些空白时间，不是很好吗？经理不需要思考吗？难道，经理的思考工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行？难道，上班时光明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗？难道，经理不应该去时常四处看看宏观政策，广泛获取信息吗？有什么好内疚的呢？
如果经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢？经理需要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事件做出反应。当没有紧急事件时，经理必需利用空白时间去广泛获取新的信息与知识。
　　千万不要以为自己不做事是对不起公司。要知道公司付给你高工资，不是让你与下属做同样事情的。如果一件事情，你的下属有能力做，而你却没有让人家做、自己亲自做了，那是你在浪费公司付给你的薪水，而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少？你的薪水多少？向大家推荐一下质量杠杠，款式新潮的鞋子，加卫星号：
经理应当思考、规划、组织、控制，应该去签字，承担责任，培养下属。如果你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在浪费公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路线，不要干经理这个工种。
5、沟通与说服
　　当上经理后，会渐渐发现随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增强了：那就是沟通能力与说服能力。
沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你是否能上传下达。如果把公司比喻成一个人，高层是大脑、天天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层经理会导致机体上的一大片组织坏死，失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢？就更需要善于理解与表达的中层经理。
说服能力决定了你的影响力。如果你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。 人家只有服了你，才会从内心里去配合你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导能力。关键还得以理服人。但理从哪里来？不得靠讲出来吗？ 向大家推荐一下质量杠杠，款式新潮的鞋子，加卫星号：
　　今天先写这么多，纯属班门弄斧。手里拿着个生锈的铁斧头，突然想挥舞一番，希望别砸伤人。以上言论仅对有鉴别能力的成年人适用，希望不要误导了广大进步青年。
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我选第5，跟对人。
我只选了3和4&&因为自己就是怎么想的。。如果还有一个业务选项就更好了。和销售一样多跑跑，情况自然会不一样的。
看来大家都一样，感觉真的是危机重重。做会计确实苦逼。
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一是能够推动财务部门与业务部门的深度融合，解决部门之间存在的信息不对称与理念不统一的情况，实现企业效益最大化；
二是帮助企业创造价值、扩张经营规模；
三是促使财务人员转变定位，面对财务管理的智能时代，财务人员需要加强自己的知识储备，拓宽知识横向宽度，建立起跨领域协同创新的知识体系。
未来的财务管理将继续向智能化、数字化纵深发展，管理会计人员需要建立财务智能化团队，专门解决企业的重大专项问题，如财务发展方向、价值创造途径等。
虽然财务智能化转型已经在各大企业稳步进行，然而我国当年面临的形势仍是中低端人才远远多于高端人才。
拿苏州市来说，在全市273449名会计从业人员中，7.78%的人担任会计主管；1.45%担任会计机构负责人；只有1.14%担任总会计师、财务总监等；剩下的68.73%均是担任一般会计人员或者无行政职务人员。
从数据中可知，从事管理会计等高端财务职位的人才少之又少，绝大部分的财务人员仍从事着低端工作。随着会计从业资格证的取消，会计行业的入门门槛更低，预计在未来的几年，财务从业人员将持续增多。
然而企业真正需要的，并不是低端的基础财务人员，而是能够从事更加高端的财务管理工作，能够为企业提供效益的高端财务人员。想要从事高端财务工作，需要财务人员有过硬的工作背景和证书加持。
随着国家经济的持续发展，关于会计行业的政策和制度也在快速更新，各行各业对会计人员都提出更高的岗位要求，随着财务管理的智能化、数字化，基础性财务工作将会被人工智能和财务共享云平台取代，大量从事基础财务工作的中低端人才面临着被取代的危机。
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图文编辑：Yvonne
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时间: 6pm-8pm
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地址: CPA office in Level 3, 111 Harrington Street
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费用：ACAA会员- $10 (折扣二维码已发至邮箱)
非会员 - $30
澳大利亚中华会计师协会积极响应新时代和社会主义发展的新阶段如何更好在全球视野范围内发挥财务和会计工作人员的价值，特邀请CIMA（国际管理会计协会）前全球主席 Aubrey Joachim和大家分享他的视角和经验。
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会计的发展将受到诸如人工智能和自动化等新科技的影响，财务人员也面临同样的挑战。本次讲座将讨论成为可为企业创造价值的新型财务人员需要具备的能力、技能与素质。
Aubrey Joachim
Aubrey Joachim是全球特许管理会计师，曾任英国管理会计师协会(CIMA)的全球主席。他过去曾在英国、美国的跨国公司担任高级财务职位，业务遍及亚洲、中东、英国和澳大利亚。他是一个着有丰富实务经验的管理会计师，多次帮助机构实施架构变革。在过去12年，他个人开展的培训及咨询业务受到世界范围的认可。他还为澳洲注册会计师(CPA Australia)，澳洲特许会计师(CAANZ)及其他会计专业团体和咨询公司开展持续专业进修项目 (CPD Program)，培训领域涉及战略管理会、财务“商业合伙人“、大数据分析以及风险管理。（个人详细资历可参见谷歌。）
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