国美电器传奇创始人 这样的黄光裕你真的不得不服
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摘要：国美电器传奇创始人, 这样的黄光裕你真的不得不服有人说马云、马化腾、王健林都是了不起的创业者，但是比起曾经叱咤商场的黄光裕来说，他.........
有人说马云、马化腾、王健林都是了不起的创业者，但是比起曾经叱咤商场的黄光裕来说，他们真的还要学习很多。提到黄光裕，很多人想到的都是国美的创始人，其实和其他的创业者一样，黄光裕也难逃创业者的辛酸。起初，黄光裕在北京珠市口开一家小店，原是卖服装的，干了半年老是亏本，只好改行卖电器。对于这段历史，黄光裕讳莫如深，绝口不提。其实，无论过去做什么都不重要，今天的黄光裕就是一个神话。国美电器成立于1987年，是中国大陆的家电零售连锁企业。1999年国美进军天津，此后开始大规模向全国扩张。同年，创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，进行资本运作。2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。2003年国美电器资产达到18亿元，在胡润百富榜上排名第27位。国美电器飞速的发展，和黄光裕的营销策略有很大的关系。很多人称黄光裕带出的国美是“价格杀手”，黄光裕对此不置可否，“既然竞争在所难免，那么只有胜者为王败者为寇!”但他并不认为是他压低了生产商的价格。从一家店开到全国几千家店，黄光裕从始至终都知道自己在做什么。年轻的黄光裕从潮汕来到北京发展，当时没有资本没有背景，靠的不是运气，而是努力和拼搏，他还有远大的志向，不是做一份事情，而是做成一个事业。虽然黄光裕在2008年被捕，但是没有人可以否认黄光裕的成功。以下为网友评论：网友“老刘”：一代枭雄网友“云开雾散”：快出来了吧说起国美，自然很多人第一个想到的就是黄光裕。他出生体育广东汕头，可以这么说，他是中国家电零售业连锁模式的创始人，更是现代潮商的代表。不过最终却因为商业犯罪而落入牢中。据说，他在、2008年三度问鼎胡润百富榜之大陆首富，在2006年的时候更是排福布斯中国富豪榜第一名。随着他的入狱，很多人都认为这一个电商帝国已经不行了，但其实不然，国美到现在依然是商业巨头之一。而这个功劳归根到底还是得益于黄光裕身边的这些得力干将。那么，他们是谁呢？第一个不得不说的，自然就是黄光裕的妻子、国美控股集团决策委员会主席的杜鹃。杜鹃出生在1972年的北京，毕业以后曾到中国银行北京银行信贷部上班。而恰恰就是在这个时候，因为她和黄光裕的工作有所交集。所以，渐渐地两个人就这么熟悉了起来，之后又拍拖结婚。婚后，杜鹃加入国美集团和黄光裕一起打造经营国美。在2002年的时候，她还被任命为国美电器控股有限公司执行董事，充分展示了她在管理方面的才华，被大家誉为中国零售行业为数不多的颇具影响力和人格魅力的女企业家之一。2010年，她担任了国美集团决策委员会主席。在她的带领下，国美也正式升级为互融互通的全零售体验。2017年3月，她还和另一位女强人董明珠一起在线直播，她们分享了工作、生活的方方面面，获3000余万网友点赞，网友评论超10万条。黄秀虹，她是黄光裕的妹妹，现在主要担任的就是鹏润控股集团董事长。她在1991年的时候加入国美做财务这一块的工作，并且从这个时候开始从财务主管到商场经理、北京国美电器总经理等等，到了2005年的时候，她又到了上海为国美开拓华东市场，并且担任华东区总经理。2006年，她又称为国美上海大区总经理，并且重新梳理了品牌定位。2009年，就任国美控股集团总裁。她认为女性企业家在做企业的过程中更细腻，考虑事情更理性。张大中，担任国美电器董事局主席兼非执行董事，以前是大中电器创始人，在1984年的时候靠电子元器件获得人生的第一桶金，之后又创建了大中音响城，很快又成立了大中电器。而且，2003年，大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%市场份额，在2004年一年里就达到了80亿元的销售额。2007年12月，国美电器获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿元左右。2011年，国美电器发布公告宣布：国美电器董事局主席陈晓因个人原因辞职，并且不再担任执行董事；张大中将出任国美董事局主席，并担任非执行董事。黄光裕认为速度可以消灭风险、速度里面有黄金：“某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。”以下为网友评论：网友“U”：中国银行信贷部的老婆，不要相信白手起家，()6月中旬，国美电器在联交所发布公告，将名字由国美电器控股有限公司改为国美零售控股有限公司。这说明国美已经从电器连锁公司转型为综合性零售公司。对于新零售，国美“掌门人”杜鹃颇具自信。她曾说，能做到线上、线下融合的，一个是阿里，一个就是国美。将国美从亏损做到盈利的秘诀是什么？国美创始人黄光裕，是中国前首富，身价高达千亿。2008年因涉嫌操纵股价罪被刑拘，2010年，被判入狱服刑14年。而在这一年，时任国美电器总裁的陈晓倡导国美“去黄化”，掀起国美控股权之争。杜鹃“被迫”上台“救美”。在这次事件中，杜鹃打了漂亮的一仗，刚柔并济的行事风格展现。一边对陈晓进行坚决驱逐，一边争取黄光裕旧部和机构投资者贝恩的支持。最终，陈晓离开国美。杜鹃重新理顺国美内部关系，管理层重新稳定下来。“一定要有居安思危的意识，以便应对公司突发风险。同时要有法律意识，可以通过董事会的管理、章程及治理结构，避免股权之争。”这是国美之争给予杜鹃的启示。商业世界瞬息万变，在这几年中，家电行业遭遇颠覆式挑战。阿里，京东，苏宁易购日益强大，国美强敌环伺，但是却一步步走的很踏实，连续多季度保持了业绩盈利且增长。这和杜鹃的善于经营管理关系密切。黄光裕与杜鹃董明珠曾评价杜鹃，“外柔内刚用在她身上比较贴切。管理国美这么大的全国性连锁零售企业，她面临的问题比我集中在一个厂区里面还要多。通过交流，我发现她骨子里面是非常坚强的。”杜鹃管理风格灵活。制定的决策一旦发现有误，立刻调整。对员工的合理建议，也会采纳。同时，她的掌控力很强，对高管调配自如，因“业务发展速度慢，没有达到预期目标。没做好就是没做好”，同时，她又给被撤换的高管留够余地，换个岗位，给他们继续发挥的空间，这样反而会形成良性激励，有利于公司和个人的发展。行事谨慎、始终保持以盈利为核心是杜鹃管理国美的另一特点。当苏宁等传统企业纷纷向互联网转型时，杜鹃却感觉互联网泡沫严重，这也被很多人认为“保守”。但她务实，重视产品，认为“如果产品不好，一味烧钱，一旦不再烧，产品就会塌了。”虽然错失了移动互联网的红利期，但还是依靠传统模式走出了持续盈利的路子。如今，国美转型走“新零售”的路子，是杜鹃深思熟虑的结果。从《国务院办公厅关于推动实体零售创新转型的意见》中，她看到了宏观政策的支持。同时，国美的连续盈利、逐步壮大也给予了她自信。新零售的时代真的来了？“新零售”这个概念，是马云在2016年10月的云栖大会上提出的，“纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”对于新零售，有人视为风口，有人早已布局，有人嗤之以鼻。但不可否认的是，零售业正在发生着变化。几乎就在马云提出新零售概念的同时，亚马逊发布了AmazonGo概念店。即智能无人实体零售店，利用计算机视觉、感应器整合、深度学习等三项AI技术，对商品及摆放位置、顾客动作进行识别，实现了“无需排队、无需结账”。自2014年以来，阿里进行了一系列的动作，入股银泰商业、与苏宁云商达成战略合作、入股三江购物、联华超市。2015年，京东入股永辉超市。2016年，收购1号店，和沃尔玛进行深度合作。2017年，继万家京东家电专卖店、5000家母婴体验店后，京东推出百万京东便利店计划。2017年2月，原去哪网CEO庄辰超投资了24小时便利店便利蜂。6月，娃哈哈和人工智能企业深兰科技签订了TakeGo无人店协议，类似于亚马逊发布了AmazonGo概念店。新零售似乎成为了一种风向。任何新事物的出现都来自于解决痛点。在传统的电商购买方式中，用户下单后需要等待物流送货，等待造成用户体验下降。电商在近年来增长迅猛，互联网红利散尽后，增长乏力。新零售的特点之一是线上、线下结合。用户可以体会到线上、线下的双重优势，对于零售业来说，效率和规模也能得到提高。新零售的另一特点就是支付的智能化、便利化，以用户体验为中心。支付宝、微信支付只是支付最为浅显的应用。随着智能和生物科技在支付领域的应用，人眼识别、人脸识别、指纹支付等将会给用户带来更流畅的体验，而良好的体验能促进用户使用习惯的形成。艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：放眼布局新零售的企业，无论是采用入股、收购等方式布局线下，还是打着数据、内容等旗号扩展线上，本质上都是扩展渠道。所以在新零售的发展过程中，渠道为王依旧适用。任何平台化、透明化的方向都会引发一轮激战，而最后留存下来的将会是具有品牌影响力、以消费者体验为中心的企业。()进入2017年，整个电商圈突然集体发力线下。阿里先是高调上线无人超市、盒马生鲜，接着又宣布到年底将拓展1万家天猫小店；京东似乎魄力更大，刘强东称将在未来5年开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村地区。项庄舞剑，意在沛公。阿里和京东的目标只有一个，就是打通线上与线下，抢占新零售的蓝海。当然，全力进军新零售的不仅仅有阿里和京东。当马云和刘强东对便利店资源展开激烈争夺，加速布局新零售时，行业内一位“年轻”的老兵，也在默默向线上线下融合发起冲刺，剑指新零售。这位老兵正是国美。成立于1987年，今年恰恰步入而立之年，国美确实是一位不折不扣的零售老兵。当阿里和京东的触角刚刚伸入线下时，国美却已经在线下深耕三十年，拥有1600家门店，实现了从北上广深到二三线城市的全面覆盖。说它年轻，是因为历史悠久、拥有广泛知名度的“国美电器”，现已更名为“国美零售”，核心业务从3C家电向零售业扩张。国美零售总裁王俊洲表示，新名称能更准确地反映出目前的定位和商业形态以及转型路径。上个月底，国美零售发布年中财报。数据显示，国美上半年整体GMV同比增长23%至617亿元，其中线下GMV达412亿，线上GMV达205亿，移动端GMV同比增加75%，占线上GMV的74%。国美实现销售收入380.7亿元，同比增长7.8%。和其他电商巨头的数据相比，国美的财报并不亮眼，与老对头苏宁也有一定差距。但结合国美近期一系列大动作，这张看似平淡的成绩单，却显得格外耐人寻味。互为支撑 线上线下相得益彰2016年底，国美整合国美在线、美信、国美管家等互联网板块业务，组建国美互联网，意图打造开放式的“社交、商务、利益分享”的新型互联网生态圈，构建互联网生态体系。尽管和天猫、京东一样主打生态圈，但国美互联网生态的重头戏在于场景，强调“线上赋能线下，线下支撑线上”，利用互联网技术、大数据全方位赋能全国1600家门店，将其改造成智慧门店，由家电延展到围绕家庭生活的全渠道、场景化模式，通过线上线下深度融合发生化学反应，为消费者提供更便利、个性化服务。从刚刚结束的9.9国美超级福利日来看，国美真正实现了线上线下协同带来的零售效率和购物体验的质变：线上线下同款、同质、同价，消费者线验，线上下单。国美互联网CEO方巍表示，线上电商平台告别流量红利后，线下已经成为量大价优的流量入口，线下可以为线上导流，而线上抓取数据后可以为线下提供精准营销。这也许能解释上半年国美整体GMV为何剧增23%——在构建线下场景、提供全流程的购物体验后，客群自然在国美门店聚增。在线下门店的支持下，国美线上GMV激增。财报显示，国美移动端GMV同比大幅增长75%，占线上总交易额的74%。这是一个相当亮眼的数据，尤其是在互联网下半场网民增幅持续收窄，移动端人口红利不再的背景下。对比同样从线下走来的苏宁，2017年上半年财报仅仅披露苏宁易购日均活跃用户数同比增长80%，月活跃用户同比增长92%，却并未公布移动端GMV数据，想来不会尽如人意。另一方面，获得线上赋能的国美线下门店也正迎来脱胎换骨。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计，2017年上半年全国百家重点大型零售企业零售额累计同比增长3.1%，苏宁可比店面收入同比增长则为4.54%，而国美第二季度可比门店增长率高达8.5%，远超行业水平。“去年我们改造了130多家店，3月份至今，国美同店增长超过10%，说明新的场景化店铺能产生动能。”国美互联网CEO方巍透露，未来国美零售将加速实体门店的扩张，三年内再开2000家门店。从线上到线下均一片利好，最终国美上交了一份上半年综合毛利率17.8%的成绩单，同比增长1.4个百分点，高出同行约3个百分点，远高于12.3%、同比下降2.1%的苏宁。目前，国美是唯一一家“既增长、又盈利”的零售公司。处于转型期，却依然获得颇为亮眼成绩，相当于一辆汽车在升级发动机时依然保持极速，对比其他降低了毛利率依然没能拉高移动端GMV的小伙伴，显然高了不止一筹。走向蜕变 新零售蓄势待发伴随着移动互联网的普及，移动社交营销也应运而生，成为零售市场增长的重要动力。与此同时，共享经济逐渐成为最大的风口，引得无数资本趋之若鹜。对于国美来说，“社交、商务、利益分享”的新模式并不是借势和追赶热点。事实上，早在2015年，国美就着手构建“社交、商务、分享”的生态圈。“纯电商时代业已结束，后电商时代正在逐步向社群、社交化、内容化发展”，方巍表示，未来国美将实现线上线下高度融合，成为“电商+社群+实体”的三位一体平台。对消费者来说，国美精心打造的电商新模式，并不是简单的网上购物。作为国美新零售战略的关键一环，国美互联网打破传统电商平台单向链接模式,通过商城、返利、美店、逛逛等业务板块，打造以分享返利为核心的移动社交平台，为消费者提供更有品质的互联网购物体验，为他们提供了各种潮流尖货、KOL和达人的干货指南，用户分享商品或知识还能获得相当可观的返利。相对而言，“实体”的变化似乎更加剧烈。国美对线下实体门店的社交与场景优势进行发掘，在全国170多家大型门店建成了电竞、烘焙、动漫、VR影院等休闲娱乐场景，以及包括空净系统、全屋净水系统、地暖系统、中央空调系统等多个以“家”为核心的场景体验区。据方巍介绍，包括烘焙、网咖、电竞等在内的场景化也将是国美卖场布局，甚至还会有VR店。而商务的主体，则是国美起家的根本——供应链。国美通过供应链优化及差异化采购，把握价格优势、时间优势、区域优势，为终端提供高性价比商品，提升交易规模和效率。今年下半年，国美将以空调、净水、空净为突破口，升级供应链管理体系。方巍表示，涵盖自营商品品质和物流在内的供应链体系，将是国美的新发动机。社交、商务、利益分享逐步打通，于是便有了今年上半年看似平平无奇，实则让人眼前一亮的财报。过去几年里，电商江湖发生天翻地覆的变化，一方唱罢另一方登场，热闹非凡。国美却在激烈的竞争中不显山不露水，暗中发力，“电商+社群+实体”的三位一体平台日渐成熟，曾经被业界视为负担的线下门店也走向场景化、多元化，线上线下逐渐融为一体，甚至比其他电商巨头更接近新零售的真谛。如今，阿里、京东、苏宁等纷纷发力，大有“all in”的势头。一直苦练内功的国美，却不声不响地走向蜕变。三年不鸣，一鸣惊人，也许下一刻国美将重返巅峰。()众所周知，国美的线上做的并不出色。这个已经年过三十的昔日家电零售巨头，在这个风起云涌的电商时代，并无太多可为人称道的成绩。然而当线上的流量趋向饱和，互联网红利渐失，整个行业刮起了新零售之风。线上与线下的融合成为了企业关注焦点。而作为在线下渠道深耕几十年的国美，却迎来了新的转机。日，国美电器正式更名为国美零售。这让人意识到，一直以来在电商竞争格局下缺位的国美，如今正在孕育着某种令人欣喜的变化。从国美电器到国美零售“国美到今天为止已经30岁了，这30年里可以说国美见证了中国零售业发展的变化，在整个中国零售业的进化史上也都有国美的身影。”在一次公开的演讲中，国美互联网CEO方巍这样深情地说到。24年前的1993年，黄光裕决定，要将其所有店名统一成国美电器，并且将所有店名的商品展示方式、售后服务以及宣传等建立标准，统一规划。国美电器的家电连锁帝国就此拉开了序幕，而“国美电器”这个名称也伴随着中国零售业一起走到了今天。三十而立，已经来到而立之年的国美，有的是厚重的历史和过往，然而对与未来，囿于创始人的缺位，在外界看来总是显得扑朔迷离。国美的下一个十年，将会是怎样？人们在等待答案。而现在，国美似乎正在用更名告诉我们答案。是的，答案是新零售。时隔二十余年，国美再一次站上了一个新的浪潮之巅。从国美电器到国美零售，改变的不仅仅是一个名称，更是其对于未来发展方向的更为清晰的思考与布局。改变意味着很多放弃，更意味着风险与阵痛。可以看到，如今的国美，正在以一种决绝的姿态拥抱新零售浪潮、向互联网转型。事实上，新零售的本质其实就是构建以用户为中心的线上线下融合体系。如今各大主流电商平台如阿里、京东纷纷在线上与线下的联动方面积极探索，建构线下零售网络。阿里收购了银泰百货、三江，并且创立了盒马鲜生等，京东则启动了百万便利店计划，同时在日前还推出了建立线下3C店的方案。而电商平台纷纷布局和抢夺的线下渠道，正是国美的最大优势所在。根据数据显示，国美已在全国拥有覆盖428个城市的1600多家实体门店，坐拥如此庞大的线下帝国，将为国美新零售提供最为坚实的核心力量。国美的新零售探索在这个各行各业都在高喊“新零售”的时代，真正把新零售想清楚，并且付诸实践做得好的并不多。因其几十年在零售业方面的深耕，国美对零售业似乎有着更为敏锐的嗅觉和感知。这也让国美在兴起的这股新零售浪潮中牢牢的抓住了机会，成为举足轻重的一个玩家。事实上，早在2016年，国美控股集团就正式对外公布了国美的新零售战略。国美控股集团掌门人杜鹃表示，国美要构建“6+1”模式下的生态闭环，打造社交商务生态圈。其中，“6+1”模式中的“6”指的是用户端、产品端、平台端、服务端、分享端和体验端，层层递进，最后形成完整的生态闭环；“1”是指线上线下融合。由此可以看到，国美对于新零售的思考已非常明晰并且渐成体系。然而战略是宏观和抽象的，具体到实践当中，也许我们更能直观感受到国美新零售比较清晰的脉络。阿里巴巴集团CEO张勇认为，围绕着人、货、场当中所有商业元素的重构是走向新零售非常重要的标志，而其核心就是商业元素的重构能不能有效，能不能真正带来效率。根据人、货、场这三大要素，我们可以试图揭开国美新零售的图景。首先是“人”这一要素。在互联网时代，一定程度上，用户即是流量，流量即是金钱，在商业关系中，“人”这一要素逐渐成为核心。因此如何做用户经营，则显得极为重要。在这一方面，国美提出构建以“社交+商务+利益分享”社交电商模式，为用户重塑新零售消费体验。如果使用国美的app，就会发现其app上美信和圈子功能被当作重点功能在底部菜单栏。社交属性异常明显。美信和圈子的大数据将为国美构建完整的用户画像，由此为用户提供更好的使用体验。还值得一提的是，在用户运营上，国美以美店为纽带，重构国美与用户之间的关系。用户可在国美app上开通美店功能，将国美app上的货物添加到自己的美店中，分享给身边好友，如果产生交易将可获得佣金。如此，国美是将用户变成了经营者，同时也将用户利益最大化。一定意义上重塑了用户的综合体验。其次是“货”这一要素。一直以来都以电器为主的国美，也曾试图打造综合性全品类平台，如今，它找到了一条更为贴合自身特色的路：打造以家生活为主的品类生态圈。这意味着，未来国美电器将在家庭生活物品方面重点打造，以家用电器为核心，延展到家庭其它生活物品，例如厨卫、家具、装修等方面。为用户提供更加全面的生活品类。在产品生命周期上，国美也提供一站式送、装、修、保养、清洗回收等服务，进一步延长产品的生命周期。此外，国美在货品供应链方面的优势已无需多说，其每年多达上千亿的采购规模，以及包销买断、一步到位价、OEM、ODM等灵活的供应商合作模式，不仅提升商品的周转效率，保证货源充足，还可有效降低采购成本。最后是“场”的要素。国美的定位已然非常清晰，聚焦家生活，打造家庭消费生态圈。这也使得国美在新零售的场景方面拓展了更多可能。在线上，国美APP作为主入口端，融合了原国美在线的电商功能、GOME酒窖和国美海外购的供应链资源，以及国美管家的服务，还搭建了社交圈子、分享返利等丰富的线上应用场景。而在线下，国美APP连接着全国400多个城市的1600多家门店，通过融合不断促进实体门店由卖场到场景的转变。例如，与华为、苹果、海尔、海信等品牌商合作设置智能家庭设计中心和场景化体验馆，根据用户消费需求引入烘焙、电竞、VR体验等多维度的生活场景，将门店变成“第二生活空间”。近日，国美再次入局家装领域，宣布以2.16亿元领投标准化家装公司爱空间C轮融资，打造“家装+家居+家电”新门店。并且与泥巴公社、more+猫舍等家装、装饰公司达成合作，下半年将导入近100家门店，预计2018年家装业务将拉动同店提升2%-3%。国美在消费场景场的拓展可谓是四面开花，成绩斐然。“国美要做的是由家电延展的、围绕家庭生活的全渠道、场景化模式，而天猫、京东更侧重打造生态圈。”国美CEO方巍这样总结了国美的新零售与天猫、京东的区别。后记可以看到，国美的新零售思路已逐渐清晰。如要要做一个总结，笔者认为国美的新零售大概有三个关键词：大数据、“家生态”、共享。大数据精准营销，家生态消费场景构建，共享利益和资源。据了解，国美近期已经宣布，国美将尝试对全社会开放共享国美供应链，开放共享还包括商品、1.8亿用户，甚至包括1600多家门店。毫无疑问的是，在即将来临的新零售时代，国美已经拿到了不错的牌，但最终能否将牌打好仍然未知。船大难掉头，历史遗留的问题还有很多，国美的新零售之路，仍然任重道远。不过，笔者倒是很喜欢国美互联网CEO方巍在面对关于“在2016年有没有遗憾的地方”提问中回答的那句话：“这个时代没时间让我们遗憾，只有不断前行才有意义。”国美，仍然在路上。()[天极网家电频道]十一假期的到来，使得消费者压抑了几个月的消费热情也被充分调动起来。上海国美作为购物节重点活动板块之一，势必给上海市民奉献一场购物盛宴，全方面满足消费者的低价与体验需求，成为上海购物节成功、圆满举办的坚强后盾和力量源泉。盛世大促 全民嗨购为了全面满足十一消费者出行需求，上海国美盛世大促全民嗨购。针对新婚新居家装人群的需求，国美推出多重组合套购优惠，将品质家电轻松打包买回家。购传统大家电单品满1000元直降100元，套购三件满10000元返1000积分，最高返5000积分(1积分=1元，全场通用，购物直抵);套购满额最高送iPhone7(32G)手机1部;全民同享半价购活动。并且上海国美围绕本届购物节“夜上海”的主题，于9月30日展开黄金夜市活动，着力营造欢乐夜上海的氛围，引领夜间新消费。购指定品牌型号55英寸及以上液晶，可享夏普45英寸液晶半价购;套购满额加送夏普45英寸液晶(含498元爱奇艺会员卡)、iPhone7。上海国美夜市活动优惠实在，不玩虚的，不管是国货品牌还是国外一线大牌都有大幅降价，消费者可以尽情选购!品质消费成主流 国美布局中高端智能产品为迎接创新化、科技化、个性化、时尚化品质消费时代的到来，国美不断优化、调整商品结构，加强中高端、智能化、健康节能产品布局如智能穿戴、新品类干衣机、oled电视、戴森智能产品、苹果8、华为麦芒6、三星note8等潮流新品，引领消费升级。并且本次 “以旧换新，惠民升级”的补贴将覆盖彩电、冰箱、洗衣机、空调、厨卫产品和手机等指定品牌型号产品，换新高达3500元优惠。不仅如此，国美积极探索零售价值最大化，领先于其它品牌，率先在线下门店尝试手机租赁业务，只要进入国美租租商城公众号，选择使用信用卡模式或芝麻信用模式进行为期1年的租赁服务，月付仅299元就能将新款iPhone8(64G)带回家。未来，随着手机租赁业务的成熟，国美将在更多品类中推广租赁模式，实现“轻消费”模式，丰富消费结构，将资源合理配置到不同的需求中去。以“家”为核心 构建一站式解决方案上海国美在快速发展变革的市场环境下，对接体验经济，以消费者需求积极改造门店场景，已然转变为集娱乐体验、休闲购物、智能家电、综合服务于一体的综合性卖场。一方面通过智慧舒适家项目，建立全屋净水、空净系统、中央采暖系统、中央空调等多个以“家”为核心的场景体验区，为消费者提供全方位、可一站式购物体验的整体解决方案。另一方面通过场景化运营建立烘焙教室、VR、智能家电等休闲娱乐体验场景，为消费者提供了涵盖吃、喝、玩、乐、购物等不同生活、娱乐、工作场景的体验，实现从电器零售卖场向产品+娱乐休闲体验式卖场转变。上海国美总经理王炎表示，随着国美门店场景化改造进程的不断深入，将平面消费的体验方式嵌入到立体、多维的消费场景当中，“节假日来国美逛逛”可能会成为消费者在外出旅游、游乐场之外的另一个娱乐休闲选择。()国美控股集团由黄光裕先生创立，于1987年正式成立。现在已经发展成为一家运营稳健，本钱雄厚，整合能力强，多元化发展的大型现代化团体企业，团体旗下拥有员工30余万人。营业涵盖：零售、电商、物流、地产、投资、文化传媒、医药健康、金融和高端俱乐部等九大规模，拥有国美电器控股有限公司、中关村科技、三联商社等3家上市公司。零售处事业包含有：国美、大中、永乐、三联商社、黑天鹅等5大着名家电零售品牌，其中国美电器作为中国最大的家电连锁企业。国美电器是中国最大的家电及消费电子产物零售连锁企业，2004年在香港联交所上市，年发卖额超千亿元。在中国内地拥有1700家门店，覆盖400多个城市，并成立了以大区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的立体物流收集。2016年9月，国美电器以768.56亿元的品牌价值，持续十年连任零售行业第一。代替丈夫黄光裕执掌国美集团的杜鹃在2017年向30万员工讲话：要求再造一个新国美。“你赢我陪你君临天下,你输我陪你东山再起。”这是杜鹃对待丈夫黄光裕的承诺。“2017年，国美成立与发展30周年的转型与转变关头时代，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们不能让过去的成就捆绑住未来的发展。杜鹃从一个相夫教子的女子，走到台前，拉开了执掌国美的大幕。从此，商场上多了一个精明强干的女企业家，在她的带领下，国美进行一系列改革，让销售业绩不降反升，最终在后来的电商大战中占得一席之位。她是杜鹃，面对外界的赞赏，她说“是光裕培养了我。”无论取得多大的成功，杜鹃心里始终没有忘记那个人——丈夫黄光裕。新零售计划已经制订，我们正在进行的是，自下而上的中国零售事业的大转型，是史无前例的开创性事业，前进的道路不成能一帆风顺，我们必须做好充实的预备，迎接前方的挑战。而最近马云也呼吁这要走“新零售”模式，并且行动了起来。该布局利用到了马化腾庞大的社交数据，搭建共享流量的微信公众平台，最大的优势在于无需下载、不用安装，能即用即走、又能让用户永久驻留！拥有所有电商、社交、O2O、移动招商、移动分销、企业内部管理软件的所有功能！具备着流量支持，流量共享、对等交换、联名互推，三大零成本推广模式，获取用户和流量永远不用再花一分钱！马云布局“超级Gmall”真能帮助实体店吗？毕竟这是在马化腾的门口布局，不过我们还是可以体验下的！文|微信公众号：超级Gmall()“十一黄金周”伴随着中秋佳节临近，又到了家电火爆销售的时节。消费者们纷纷购置崭新的家电，让家庭的“十一”生活更加舒适和温馨。海信作为享誉世界的民族品牌，国庆期间将推出更多优惠福利。9月22日起，国美&海信国货日全民购物狂欢活动火热开启，海信优质精品国货产品将陪伴消费者共度国庆佳节，套购海信商品满额还可以领取返券优惠。海信电视作为海信品牌的拳头产品，已成为2018年FIFA世界杯官方赞助商。海信围绕显示画质进行技术开发，为全球世界杯观众呈现更好的赛场体现。此次国美&海信在国货日主打的海信4K激光电视，其宽幅巨幕、还原真实画质的产品特点备受消费者青睐，其LED55MU8600UC、LED65MU8600UC两款型号作为欧洲杯纪念版产品更是专为球迷设计了“足球模式”，解决了球迷观看球赛时画面拖尾和抖动的痛点；另一款由国美独家发售的海信彩电LED50N72U、LED55N72U也是极具性价比优势，市场销量看好。海信彩电LED55MU8600UC随着海信变频战略的进一步升级，以及智能科技的融合式发展方式，海信空调完成了消费高端化转型升级之路。海信空调围绕解决用户痛点进行产品创新，依托严格的质量把控和技术创新，使消费者对其空调产品更加认可与喜爱。此次国货日期间，国美渠道推出的海信艺术柜机苹果云系列空调，凭借其艺术造型、FPA净化技术赢得市场，IDM双模变频技术的引入让使用更加省电，四种人性化睡眠模式、WiFi智能化控制让生活简单舒适。海信艺术柜机苹果云系列空调海信旗下的容声冰箱在国内拥有悠久的历史，在国美渠道近年来销售成绩一直名列前茅。国货日期间，国美渠道独家主打的容声食尚派系列460升十字对开门风冷无霜变频冰箱BCD-460WSK2FPGA，采用全时超级静音科技，八大存储空间精致存储，空间净化仓分解异味，真正适合中国家庭使用，是一款属于中国人自己的冰箱。容声食尚派系列变频冰箱BCD-460WSK2FPGA“十一”国庆期间，国美与海信为消费者换新和家电生活升级提供了优质丰富的选择。消费者在国美门店可以通过海信电视亲身体验赛车游戏、体感游戏，在游戏娱乐中感受海信产品的优质功能。海信电视，容声冰箱，海信冰箱、空调、洗衣机、冰柜、手机，科龙空调，海信旗下多品牌倾力回馈广大消费者，多款国货精品均有不同幅度的降价，套购还将有更多的优惠。国货精品献礼国庆，一起来国美感受“中国造”的无限魅力吧。()近日，国家统计局发布的国内29城市人均存款排名公布，其中北京、上海、广州三大一线城市的人均存款均超过10万，这样的结果让许多网友表示非常的不淡定。网友不淡定的原因都是一样的：数据和现实感受的差距实在是太悬殊了!导致许多网友纷纷在新闻下留言吐槽：“对不起，我拖国家后腿了!”、“收入都交北京的高房租了，平均水平对我来说就是个天文数字!”确实，在北上广这种遍地百万、千万甚至亿万富豪都不可胜数的地方，存款平均值没有什么实际的参考价值，毕竟随便找个人和马云平均一下，每个人都有几百亿。网友的调侃中道出了普通人无尽的辛酸，也揭露了一个许多人不想承认却不得不承认的事实：无论我们怎么否认或挣扎，在北上广打拼的大多数人依然口袋空空，存款无几甚至背负着巨大的债务压力。拮据永远是大多数人的生存状态，曾几何时，出入高大写字楼被许多人看做梦寐以求的完美工作，但在这个日新月异的世界，摊煎饼的大妈分分钟月入三万的世界，许多人的理想被现实无情地打压。当你在北上广，辛辛苦苦做着“996”的工作，靠着无尽的加班和微薄的补贴勉勉强强月入达到“万字”开头时，却依然发现自己每个月剩不下多少钱，依然没有勇气在路过链家、我爱我家时在房产信息窗前驻足，生怕销售小哥上来搭话。大部分来到北上广的人，都是抱着一颗奋斗的心的，认为只要努力就能出人头地，实现收入增长，一线城市也确实能够给有能力、肯打拼的人很多机会，但是劳动的付出总是需要很长时间才能获得回报，在努力工作之余，有没有什么理财办法能够增加增加业余收入，让存款的数字看上去不那么寒酸呢?方法当然是有的，而且非常多样，就目前来说， 互联网金融是一个便捷而又高效的途径。由于互联网技术的不断完善，互联网金融逐渐进入了大家的视野当中，与传统的金融理财方式不同，互联网金融的门槛非常低，即使你没有任何的理财经验，也可以在它身上获得可观的收益。由于《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》、《网络借贷资金存管业务指引》等监管条例的出台，淘汰了许多不良的互联网金融平台，在2017年，互联网金融迎来了飞速发展的一年，涌现了一大批优质平台，国美华人金融(www.5262.com)也在这一年崭露头角，先后完成了银行资金存管的签订和电子存证，并顺利迈入“百亿平台”的行列。作为国美旗下的互联网金融平台，国美华人金融也有着成熟的风控体系，其平台一年期的标的年化收益在10.5%，在整个行业处于非常靠前的位置，可能有许多人对10.5%的年化收益没什么直观概念，要知道，许多投资大师比如巴菲特，其一生投资平均年化收益也只有20%，许多年份甚至不到10%，而在优质的互联网金融平台投资，你的收益将有机会媲美专业投资人，以投资30万元国美华人金融年度投产品为例，一年到期后可得利息31500元，相当于一个农村家庭几年的收入了。以下为网友评论：网友“大鵬展翅恨天低”：又拖国家后退了网友“全心为百姓”：广州人均存款,不到深圳一半()固然因前三次产业革命中错失发展良机，中国制造业曾落后于欧美发达国家。然而自上世纪末，中国抓住了全球化浪潮带来的机遇，制造业迅速发展。在过去的十几年间，中国制造从模仿到创造，从形式学习到本质创新，已经发生日新月异的变化，涌现出不少精耕技术、勇于创新，缔造世界级精品的国产品牌。无论是老国货焕发第二春，还是是新世纪科技浪潮下的创业之星，这些品牌不仅为自己赢得了口碑，也为中国制造赢得了声誉。随着我国在世界舞台上话语权的增强、国产品牌日益崛起，“新国货”成为了品质过硬、蕴含着民族自豪感的优质品牌代名词，消费者的购物观念，也逐渐从“买进口品牌洋气”，向“买新国货放心”转变，消费者的购物行为不再盲目追求外资品牌，而是综合品牌、环保、设计、技术、售后等各项因素，国产品牌涌现出大量忠实拥趸。在科技数码领域，华为与小米，作为国产手机品牌的佼佼者，在推动国产品牌走出国门走向世界的路上，都做到了行业标杆水平。在外媒BusinessInsider发布的 2016 年最杰出笔记本电脑榜单中，除了苹果、微软等全球知名科技品牌，几乎已是国产品牌的天下，华硕、联想、宏碁等多款产品均荣登榜单之列。在国产家电品牌当中，海尔冰箱及洗衣机全球市场份额双项第一，是我国自主家电品牌在全球市场不可撼动的品类，并且海尔旗下多个自品牌也畅销于国内外市场。海信电视也是中国的领军品牌之一，海信电视在中国市场销售量第一，全球市场销售量位居第三位；格力空调全球市场份额第一，占据23.1%的市场份额，并进入全球上市公司 2000 强，排名第 385 位，这是中国自主家电品牌在全球市场中的地位，国产家电品牌落后于外资韩系品牌早已是过去式，现在国产品牌早已荣耀全球，成为全球家电市场的名片。国美目前拥有 10000 家以上的品牌入驻，自营+平台端SKU总计超过了 1000 万。在网上电商平台百家争鸣的情况下，国美以其极其丰富的SKU种类，在电商平台中独树一帜。尤其在家电品类方面，国美的SKU数颇具优势，根据易观智库发布的《中国家电电商发展研究报告》显示，在彩电、冰箱、洗衣机、空调四大家电品类SKU数方面，国美为 7900 个，京东为 3500 个，苏宁易购为 5100 个，即国美整体大家电的SKU数是京东的2. 2 倍，是苏宁易购的1. 5 倍。在同类产品中，消费者在国美的选择远比在其他平台更多。且国美在国庆期间推出的家电五折、家装买三免一、价保双十一等等大力度优惠活动，能最大程度让利消费者，让消费者在国美的消费拥有更高的性价比。国美深耕线下实体店三十余年，丰富的一线销售数据积累，能够精准理解消费者的所思所想，深谙中国消费者需求和生活方式，在当今白热化的营销乱战中，精准地挖掘消费者对产品的关注点。中国味道、城市记忆，成为国美与其他电商平台截然不同的发力点，让产品直击消费者购物需求痛点，突出国庆促销大战重围。而国美所拥有的丰富品类满足消费者更加细致的需求，囊括数码、家电、厨房卫浴、医疗保健、美妆个护等多个品类，无论是热爱科技的发烧友、还是走在潮流尖端的时尚达人、抑或是现代职场的白领中坚，或者是利用国庆长假为家人添置礼物，国美以其丰富的品类储备和过硬的质量保证，一站式满足消费者的购物需求。著名管理专家马丁·克里斯多弗曾说：真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。随着我国经济步入新常态，用户需求和消费选择日益增加，任何一个企业只有建立有效的供应链系统才能取得市场的主动权。国美依靠线上线下 30 年来积累的供应链资源，联合上千家一线品牌供应商，无论线上还是线下都很专业，尤其在供应链方面，国美与海尔、三星、格力等 10 大品牌深度合作，通过每年近千亿的采购规模和包销定制、OEM、ODM等灵活的合作模式，在需求预测、研发、生产、销售、售后及双方优质资源互补等方面进行全面的供需链合作，通过发展自己的差异化产品来打磨自己的供应链。物流方面，国美物流依托于线下 1700 多家门店建立自提点，以更加人性化的物流服务让消费者拥有更多自主选择权，保障消费者的购物体验。国庆促销大战中，国美通过其丰富的商品品类、超高力度的优惠活动、完善的供应链优势，一站式的优质购物体验，掀起国货购买狂潮，深化消费者对国货品牌认知，展现中国智造魅力。国庆期间购买国货，上国美就“购”了。()
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