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企业IT运维到底要不要外包？
企业IT运维到底要不要外包？
IT运维外包是将运维事务交给更专业的团队去完成，以提升企业效率。但在运维事务外包出去后，企业IT部门不能放任不管，而是需要实时对结果进行评估与控制，确保IT运维管理工作有序进行。
现在，越来越多的企业开始把IT运维事务外包给专业的IT运维服务提供商，因为这样能让企业轻装上阵，降低成本，摆脱繁琐的操作和维护业务，接受更专业的技术和服务。但外包是一把双刃剑，IT运维外包也可能让企业暴露在更多风险之中。& & &通常来讲，企业的IT系统上都存储着公司的商业秘密。因此，把企业的IT系统，尤其是核心的IT系统建设、运营和维护工作，完全交给第三方的IT运维服务商，就意味着把公司的商业机密交到了别人的手里。因此，在做出外包决策时，企业IT部门负责人需要考虑好如何与IT运维服务商协定，确认企业的商业秘密文件不被泄露出去。另外，企业的IT部门需要意识到，IT运维外包不等于甩包袱。IT运维外包是将运维事务交给更专业的团队去完成，以提升企业效率。但在运维事务外包出去后，企业IT部门不能放任不管，而是需要实时对结果进行评估与控制，确保IT运维管理工作有序进行。& & &总之，企业的IT运维管理工作到底要不要外包，需要综合考虑风险、成本、效果、效率等因素，最终做出最有利于企业的决定。您可能感兴趣：
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我去酒店应聘！我们保安是外包公司。外地人12个小时几乎天天上班。突然外包公司的人说酒店不要我了。
我去酒店应聘！结果后来才知道，我们保安是外包公司。上海本地人一个人16天班。外地人12个小时几乎天天上班。突然外包公司的人说酒店不要我了。给我换个地方。我不去！想回家！现在怎么办！
提问者：wl4882***时间： 06:52:35地点：3个回答
可以协商辞职，若有未支付加班费等相关情况可以要求公司支付。
按照你的情况，自离是没有任何补偿的。
劳动仲裁啊
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答： 你好，实习时间有规定，一般不少于10周，八个月也太长了，可以向教育主管部门投诉。
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回答：您好一般是会罚款
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回答：你可以问问社保中心的。。
回答：你可以问社保中心的。。
回答：好好协商，看是怎么回事。是否被骗的。如被骗的赶紧报警。
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回答：你要跟他们协商处理的。。
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1、只有coding，设计是轮不上你的，因为他们的系统不可能由你来把控。
2、在客户现场干活，几个月不会回公司一次，公司对你基本上是不管不问。谈何发展？
发表时间：
补充：应届生倒可以进去积累一些coding经验。
发表时间：
自己问题，别是不是都往外包上扯。外包还是分种类的。别以为有些公司挂了一个研发中心就不是外包了。披着羊皮的狼都了去了。
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kyelxy 写道自己问题，别是不是都往外包上扯。
外包还是分种类的。
别以为有些公司挂了一个研发中心就不是外包了。
披着羊皮的狼都了去了。
外包的种类很多，LZ是人力外包的 onsite 虽然有机会到大公司见识；但是个人认为是最悲催的，自己的公司只会把你当做一个人头。
如果是离岸外包 Offshoring 的话就与其他公司没什么区别了。而这种模式是否能够长期做下去或者有行业深度，完全取决于公司的商务能力。
xuhang1128
发表时间：
你说的第一点就是扯淡了，发电影票轮不到你你可以说外包不好，但是设计这个东西是和能力有关吧，怎么能用轮的上轮不上来说呢，你如果写个比项目经理好的设计文档往他邮箱一发，我不信他不用你的，如果你自己能参与设计一个系统，你还要做外包？一般开始做外包的，无论是哪种外包，都是连码农都做不好的，但是积累个一年经验后也不用那样了
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哇 楼上好多外包的fans 包神世家啊。。。
風一樣的男子
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外包的问题已经讨论过很多了，不管onsite/offsite，国内项目国外项目，情况都大同小异，如果想走技术性，外包呆基本不适合！
发表时间：
外包是行业的趋势
各取所需
没什么好争论的吧
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哈哈，，看什么外包性质吧，，，有很多人调到甲方去的也很多。。。主要看什么外包吧
=寂寞_狐狸=
发表时间：
曾经外包（外派） 一年的 飘过..........&&&&& 外包真垃圾......
& 上一页 1来源：互联网
责任编辑：李志喜字体：
请问： 为什么网上都说程序开发不要找外包公司？
提供的知识：因为甲方公司没有靠谱的项目经理。【1】2015年8月，我在北京中关村创业大街车库咖啡碰到一个要做互联网+酒店的姐姐，她当时也需要找外包公司。我问她这不是携程干的事吗？她说他只做大约二十家特色酒店的，酒店老板都是她的朋友，他想帮这些朋友拉点生意，也帮助需要酒店的人。只需要一个网站就可以推广了，但是找不到好沟通的程序员。我告诉她，她直接不好和程序员沟通，因为纯粹的程序员作为乙方只会满足她一点都不成熟功能需求。我建议她先找一个兼职产品经理帮她做网站需求设计，满足要求了再另外外包，最后产品经理还要验收。现在她每个月可以赚好几万，员工就她一个人。外包对于互联网+是个不错的选择，但需要正确的流程。【2】互联网+前的程序开发从零到一最好找外包公司。正确的打开方式是甲方公司必须明确自己的经营目的。举个例子，互联网+外卖就是为外卖需求者提供好的外卖服务，而目的不是为外卖需求这提供一款具有订餐功能的软件。接下来可以选择把程序开发的三个部分进行外包：第一，需求设计；第二，程序开发；第三，验收。如果定位为附近三公里的外卖，一个微信号就可以了，无需开发，每天朋友圈发菜单，微信直接下单支付。【3】从零到一后才需要而且最合适自己做程序开发。第一，商业模式已经被验证了；第二，有现金流了；第三，外卖平台（程序部分）产品经理做产品设计有可靠的需求和数据了、种子用户都有了。最重要的是，可以正常编制资产负债表找到盈亏平衡点，进可攻、退可守。注意：大部分糊涂的老板把程序部分产品经理放到公司战略层面，导致战略、品牌环节缺失，一年到头程序都开发不玩，最后破产跑路。程序开发要不要外包，不是听网上的人胡说，而是根据经营目的和发展阶段决定。关注我后可撩我。由用户
提供的知识：感谢邀请!首先要搞清楚是项目外包还是人力资源外包。1、项目外包就是接项目回来研发，交付业主方。这类公司比较常见也很多，这种公司接下来会不好做，因为人工成本逐年增多，项目费用不曾，反而有些缩了。2、人力资源外包，就是签合同后，外派到其他公司干活，最没有归宿感和技术积累。一般公司都会画饼说：你去干好了，有可能在那边转正式员工。不过一般这类公司比第一种公司给的价高点，很多呆过的同学，跳槽决定不在考虑外派驻点性质的公司。3、互联网平台，做自身产品的。这类公司发展到一定程度后，是比较不错的平台。反而，对于那些初创的公司，因没啥优势，所以招人开价偏高，但是比较不稳定。有些人3年4、5家公司就是这类公司，后来你想找稳定的，结果发现薪酬落差接收不了，或者技术没得到积累，时间都用于多次从零开始。以上是本人多年职场招人总结的观点，希望可以帮助一些同行，不认同的同学忽略掉，谢谢。由用户
提供的知识：很多软件开发公司都是从外包开始的，被说不好的，应该是刚创业的公司居多。只有技术经验，没有沟通、商务经验应该是初创的通病。又因为价格低，中标率大，所以普遍反映不好。但是外包公司外包多了，成熟了之后，之前的问题都会解决。技术、产品经理是关键人物，满足这两个条件，开发不会成为困难。所以在选择开发合作的时候，根据预算选择合适的开发商。由用户
提供的知识：上面几个说得都很有道理。甲方没有任何懂的人，提出一个随时可能会修改的产品需求，再好的外包公司也会累倒的。正确的做法是：甲方，雇佣一个兼职或全职的技术合伙人，担负项目经理或架构的角色，让整个开发可控，可落地。乙方外包公司，目前也很被诟病，所以乙方应该尽可能的开放，透明，让进度和代码质量可控。所以要想做出一个好产品，需要双方的配合。甲方的配合好办一些，要让乙方外包公司进度和质量透明可控，目前很难。由用户
提供的知识：一方面甲方很少有靠谱的项目经理，容易被乙方忽悠。第二是成本限制，一边是甲方拼命压价，一边是乙方想要利益最大化，结果就是乙方往往会找一群刚毕业的甚至是实习生来做项目，开发质量可想而知。第三是乙方项目人员缺乏归属感，所以项目开发过程中很容易会有短视和敷衍的行为，导致产品稳定性、扩展性和可维护性较差。由用户
提供的知识：1.外包公司做项目，它是接的项目越多赚的就越多，所以为了高效率的完成项目，项目的质量肯定不是很高。2.如果你是不懂行的，那么好，如果碰到黑一点的公司，给你的项目上做点手脚，然后让你用的不爽，每优化一次收取一点费用，这样就一次次的被吸血，自己还以为是优化了多大的bug由用户
提供的知识：外包公司总是在追求利益最大化的，对于公司的战略产品最好不要找外包公司来做，一是需要持续的开发会为后期埋下很多坑。二是外包公司的开发有两个特点，前端很到位，性能上不敢恭维，反过来说，对于一些简单的官网需求明确价格合适的话可以外包来做。由用户
提供的知识：甲方要有技术支撑，才能在需求，开发监管，测试监管，验收上把好关，但现实是找外包的甲方，大多没有技术人员，只能任人忽悠。其次是后期维护，你不花血本，那别想得到你想要的相应速度。太多了，懒得写了由用户
提供的知识：打算外包项目的，要么做过功课，要么身后有隐形的“顾问”，别以为啥都不懂。外包换个角度看，也是一次投资，是有回报的，这可能做项目的并不完全清楚。好的环境是供需双方发展的基础。由用户
提供的知识：一个项目的好坏就看两点：项目经理是什么样的人，以及项目方对项目的态度。不把项目当艺术创作的项目经理，不会做出好项目。不想投资且希望短平快的项目方，不会收获好的项目。请注意：本内容来自悟空问答，版权归悟空问答所有，本网旨在传播知识，不代表本网赞同以上意见，如有任何问题请与本网联系！声明：以上内容由用户提供，并不代表本网赞同其观点。如有任何不妥，请与不良与违法信息举报中心联系：标签 :&&&&
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