【建筑信息采集工程师招聘】_安信科创招聘-BOSS直聘
建筑信息采集工程师
城市：天津经验：1-3年学历：大专
建筑信息采集工程师 3K-5K
人力资源总监·刚刚在线
建筑信息采集工程师，4~10名岗位职责：1、对接客户，根据提供的建筑图纸，对商场、写字楼等建筑进行实地数据核对标注；2、对消防重点单位建筑、环境、设施进行拍照；3、对单位采集的数据进行整理。任职要求：1、有梦想有志向，对自己未来的三年、十年、二十年人生有一定的规划和设想；2、有成就一番事业的野心和志气，有让自己和家人因个人努力而生活得更好的信念；3、喜欢外出旅游，擅长相机、手机拍照，有良好的构图能力，出差地点为全国重点城市。4、方向感强，进入大型建筑就迷失方向、找不到出口的慎重考虑。5、善于沟通、乐于交友，自信、乐观，充满朝气；6、工作细心、认真，有清晰的工作目标感，交办的工作就要不折不扣地按时按质完成；7、团队协作意识强，有包容心，懂得尊重团队伙伴的人格和劳动成果，服从主管上级对工作的建议和指导；8、工科类专业均可，动手能力强，逻辑思维能力强；9、男女不限，工作年限不限，年龄18-28，未婚优先；采集团队2人一组，带着你身边的小伙伴一起报名加盟赛搏盾（天津）科技有限公司，是最佳选择，非诚勿扰。岗位待遇：底薪（）+项目采集提成+奖金+五险
赛搏盾（天津）科技有限公司是北京安信科创软件有限公司在津设立的控股子公司。北京安信科创是国内领先的应急领域虚拟仿真产品和解决方案提供商。专注于消防信息化服务产业，公司作为&双软认证&企业拥有19项软件著作权，并通过ISO9000质量管理体系认证，2017年8月获得北京科委颁发的高新技术企业证书。
竞争力分析
综合竞争力评估
个人综合排名：在人中排名第
北京安信科创软件有限公司
法人代表：宫爱科
注册资金：500万元人民币
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
经营状态：存续（在营、开业、在册）
天津滨海新区滨海中关村科技园大唐总部基地2号楼砹立方控股大厦501室
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[公示公告]
建筑市场监管司(1项)
建筑业企业、勘察企业、设计企业、工程监理企业资质核准
建筑业企业资质核准
建设工程勘察企业资质核准
建设工程设计企业资质核准
监理企业资质核准
房地产市场监管司(1项)
房地产开发企业资质核准
标准定额司(1项)
工程造价咨询企业资质认定
城乡规划司(1项)
城乡规划编制单位资质认定
建筑市场监管司(3项)
监理工程师执业资格注册
勘察设计工程师执业资格注册
建造师注册资格认定
房地产市场监管司(1项)
房地产估价师执业资格注册
主办单位：中华人民共和国住房和城乡建设部
地址：北京市海淀区三里河路9号邮编：100835
承办单位：住房和城乡建设部信息中心电话：86-10-(总机)e-mail:cin@mail.cin.gov.cn怎么写工程监理制的落实情况？
怎么写工程监理制的落实情况？
07:49最佳答案
监理单位既要重视控制工程质量、进度、投资规模要作工程建设主要协调者管理者协调与业主、施工单位间关系确保工程建设预定质量、投资、进度目标实现 目前我建筑市场已基本形监理、业主承包商三平等、独立工程建设主体我建设监理制度推行顺利工程监理工作存着少问题 、建设监理认识问题 前论业主、施工单位监理企业内部都普遍监理工作认识存着些误区主要表现两面：、监理位角色认识问题部业主认监理单位自花钱聘请监理员应该完全按照业主意愿要求展工作显与家关律、规相违背监理单位应该独立第三监理员应该独立、客观、公、科态度处理各类问题依附偏袒任何 部施工单位认监理员主要职责检查工程质量施工单位其工作事情权干涉认监理监工应该整呆现场主要精力放具体施工操作事实旁站监督检查施工监理工作种重要手段监理全部工作监理工作内容包括三控制、两管理、协调即质量、投资、进度三目标控制合同信息管理参建各单位间关系协调 二、监理责任认识问题部业主认要委托监理工程应该问题工程旦问题责任归咎于监理员事实工程质量施工单位干监理单位监督说并监理员脱责任影响工程建设潜干扰素些素并监理工程师所能完全控制监理工程师能力争限度减少或尽量避免些干扰素造影响 监理范围授权问题 目前业主监理作质量检查工具仅给监理员授予施工阶段质量控制权愿授予或部授予监理投资、进度控制权(尤其投资控制权) 于授予监理施工阶段质量控制权工程监理员控制质量难度要业主未授予监理投资控制权承包商拿工程款用经监理批准管工程质量优劣都能拿钱导致监理员能效工程质量进行监控倘若业主授予监理投资控制权监理员运用经济手段约束施工单位行更效保证工程质量 实行局部监理工程进度控制往往能落实处工程进度加快意味着业主投入资金周转能加快没实行全面监理工程其进度往往失控影响业主投资效益 全位、全程建设监理应该项目行性研究、设计、施工项目交付使用整程我现阶段建设监理工作状况看监理工作仅仅局限于施工阶段面业主监理工作尤其设计监理工作重要性没足够认识;另面监理员业务素质专业水平制约着设计监理全面推行 监理企业管理问题 、监理企业体制问题我现监理企业挂靠严重譬重庆市万州区监理企事业几十家数挂靠外甲级监理企业皮包公司 二、监理企业内部管理问题管理机构健全部监理企业虽表面拥许职能部门实际工作减少员支除现场驻工程师外名公司经理统管公司事务 监理工作程序清严格按照家规定及监理程序工作搞项目监理工作重要原则目前些监理公司严格内部管理制度 监理技术文件(监理规划、监理细则等)照抄照搬部监理工程师编写项目监理技术文件能充发挥主观能性能结合项目特点工程具体情况制定相关文件照抄照搬监理技术规范文件 监理工作责任制未落实总监身兼职难真起总监作用总监理工程师(项目总监)监理单位工程项目监理全权代表监理项目责任主体项目总监作用般专业监理工程师所能替代
其他回答(共7条)
06:58&车戈溪
关于对全省建筑施工现场关键岗位人员实施实名制管理的通知
文章点击数为：6097 字号： [大] [中] [小]
陕建发〔号
各设区市建设局（建委、规划局）、杨凌示范区规划建设局，西咸新区建设局，韩城市住房城乡建设规划局，神木县、府谷县住房和城乡建设局；各相关企业：
施工现场关键岗位人员不到岗、不到位现象是当前我省建筑市场和施工现场中存在的突出问题。为进一步规范建筑市场秩序，推动我省建筑市场信用体系建设，经研究，决定对全省建筑施工现场关键岗位人员实施实名制管理。现将有关事项通知如下：
一、工作目标
对在全省建筑施工企业、工程监理企业中从事施工现场管理的关键岗位人员建立基本信息档案、实行实名制管理。将其落实实名制的情况与企业资质动态监管、个人从业资格和建筑市场信用体系建设相结合，进一步规范建筑市场各方主体和从业人员行为，建立建筑市场与施工现场联动机制。
二、管理对象
实名制的管理对象为在全省范围内从事建筑施工或监理的施工现场关键岗位人员，具体包括：
——施工企业：在建项目担任项目经理的建造师、项目技术负责人、专职安全员、质量员、材料员；
——监理企业：驻工地项目总监、专业监理工程师、监理员。
——施工、监理等合同中约定的其它岗位人员。
三、管理方式
为确保施工现场关键岗位人员的在岗实名制考核工作动态、实时、准确，通过陕西省建筑业管理服务平台，对建筑施工和监理企业的实名制管理对象进行信息采集，制作核发实名卡。各级住房城乡建设行政主管部门在核发施工许可证时，按照投标文件承诺将项目施工现场关键岗位人员实名卡信息及项目信息上传至陕西省建筑业管理服务平台。施工、监理等企业通过互联网刷卡和面部识别等技术，将施工现场关键岗位人员到岗信息实时传输至管理服务平台，实现动态监管。
按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-）和《陕西省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工企业质量安全主体责任的通知》（陕建发[2014]82号）要求，施工现场关键岗位管理人员应按照企业投标文件的承诺配足配齐并坚持到岗工作。其中项目经理、总监理工程师和其他关键岗位人员到岗时间按日计算不得少于每月施工时间80%。项目经理、总监理工程师中标后，在合同履行期间原则上不得更换，如需更换，应严格按照相关文件规定履行。
四、实施步骤
（一）信息采集阶段（2014年7月-2014年8月）。对全省所有建筑施工企业、监理企业（包括外省进陕企业施工企业、监理企业）的注册人员、技术管理人员、专职质量员、安全员、材料员、监理员进行信息采集，核发实名卡。
（二）试点阶段（2014年7月-2014年12月）。对西安市的建筑施工和监理项目实施现场关键岗位人员实施实名制管理（含外省入陕施工、监理企业）。
（三）调试运行完善阶段（2014年10月-2014年12月）。针对试点中存在的问题，完善细化相关政策措施，对系统进行调试升级，2014年年底前完成系统调试和试运行。
（四）全面实施阶段（日起）。对全省范围内所有建筑施工项目的现场关键岗位人员实施实名制管理，实现全省施工现场关键岗位人员动态监管。
五、监督管理
（一）严格施工许可管理。各市（县）住房城乡建设主管部门在发放施工许可证时要核实中标企业关键岗位人员是否办理了实名卡，信息是否一致，并将关键岗位人员信息和工程项目名称上传至陕西省建筑业管理服务平台，系统对该项目的关键岗位人员与工程项目进行绑定。
（二）严格施工现场监管。各级工程质量安全监督机构在施工现场监督检查时应对企业项目经理部、监理机构的关键岗位人员实名制的实施情况和到岗履职情况进行检查，发现问题及时纠正，并将检查情况报同级建设行政主管部门，由建设行政主管部门按照《陕西省建设行业信用信息管理办法》予以记录，对到岗履职存在问题情节严重的，定期通报并按照相关文件给予处理。
（三）严格资质资格动态管理。各级住房城乡建设主管部门在建筑施工企业、监理企业资质审查时，要将实名制的实行情况作为主要内容进行考核。一是考核人员实名卡信息与上报资质信息的一致性，督促企业及时进行更新；二是考核其在建项目施工现场关键岗位人员实名制实行情况，督促企业严格落实实名制管理。三是将实名制管理情况与施工现场关键岗位人员从业资格相挂钩，规范其从业行为。
（四）严格评奖评优。将是否实施实名制管理作为在我省范围内参加各类工程建设项目评优评奖的条件之一，未实施实名制管理的一票否决，不得参与“鲁班奖”、“长安杯”、“文明工地”等奖项的评选。
六、职责分工
省厅负责全省建筑项目施工现场关键岗位人员实名制工作的统一规划、制度制定、信息系统建设、全省实名制管理的监督指导工作；负责省属企业、中央驻陕企业、外省进陕施工企业、监理企业的施工现场目关键岗位人员实名卡的信息录入、审核、制作和管理工作。
各市（区）住房城乡建设主管部门按照属地化管理原则，负责本行政区内注册的相关企业建筑施工现场关键岗位人员实名卡录入信息的审核、制作和管理。负责辖区内建筑施工现场关键岗位人员实名制管理工作的推行和监管。
各相关建筑业企业负责本企业实名制工作，建立健全管理制度，明确专人负责信息的录入、实名卡领取和发放等管理制度，并对其录入信息的真实性负责。
总承包企业项目部应督促专业承包、劳务分包企业按照要求落实实名制管理。专业承包和劳务分包企业应服从总承包企业对实名制的管理。项目监理机构负责总监、专业监理工程师和监理员等关键岗位人员实名制落实情况。
七、建立全省房屋建筑和市政基础设施工程项目信息库
信息库将作为我省建设行业信用体系和劳保统筹费用征集的基础数据，记录工程项目基本情况和相关参建单位的业绩，并作为各相关企业资质延续、升级、动态考核、填报统计报表等工作的依据。各级住房城乡建设主管部门自日起，在发放施工许可证时，登录陕西省建设网“陕西省建筑业管理服务平台”进行项目信息填报（见附件），并对日起已发放施工许可证的房屋建筑和市政基础设施工程项目信息进行补报。用户名和密码由省厅统一配置，请各级建设行政主管部门于6月30日前将需要配置用户名和密码的单位名称统一报送省厅建管办。
各级住房城乡建设主管部门要充分认识实名制管理对建筑业发展的积极促进作用，成立相应领导机构，确保组织到位、措施到位、责任到位、服务到位、稳步推进。要将实名制工作的实施情况作为企业信用评价的重要内容之一，通过实施实名制管理规范企业、关键岗位人员行为，提高建筑市场监管水平和建筑市场诚信度。加强实名制管理宣传工作，制定宣传推广方案，采取多形式、多渠道做好宣传工作。要做好对企业实名制的相关服务工作，对人员信息确认、制卡、发卡、补卡等工作在规定时间内及时给予办理。
附件：陕西省工程项目信息表
陕西省住房和城乡建设厅
07:02&龚基云
1.工程监理岗位职责2
2．工程监理管理权限2
3．工程监理的工作流程2
4．工程监理的工地检查阶段性流程3
5.对工程监理管理制度4
6.工程监理管理办法5
7.工程监理的汇报制度6
8.工程监理评级制度6
9.工程监理奖金评定办法。8
10.工程监理的绩效考核8
1.工程监理岗位职责
1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。
1.2接到新工地的通知后，及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好巡查工地的准备，如资料不齐或发现问题，立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。
1.3按工程的文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工质量、施工工艺标准及验收规范标准进行检查并对有问题的督促整改。
1.4详细填写工程监理计划表及工程监理检查记录单。
1.5对所管辖的工地必须按公司要求整理资料，不准缺项、弄虚作假。每次去工地前给客户电话通知，检查工地后给客户电话汇报情况。
1.6必须参加材料进场验收，严把材料质量关，如发现材料与（合同）规定不符时，必须立即要求工程监督退换材料；发现工程质量不符施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，有重大质量事故的一天内作出书面说明及处理意见，并报经理审批。
1.7提前一天预约客户参加隐蔽工程预检、防水试验，中期验收、竣工验收等质检工作。协助工程中期、尾款的催收工作，并根据缴款情况，控制工程进度；
1.8负责检查工地安全措施，消除隐患，如出现安全事故，工程监理人员承担相应责任。
1.9负责检查所检查工程的公司制度落实与劳动工具使用等情况。
1.10负责工程的落实及施工工长工程总体质量的提高。
1.11执行部门经理或副经理临时指派的其它工作。
2．工程监理管理权限
2.1对部门建设、改进工作程序有建议权。
2.2对施工工程文明施工、成品保护、施工工艺、质量、安全问题有否决权。
2.3对施工过程中发现的问题有处理、处罚权。
2.4对有严重问题拒绝整改不服从管理的工程监督，有要求更换的建议权。
2.5有权代表本部门出面解决与客户间的质量投诉问题、施工过程中的纠纷问题，处理结果及时上报部门经理。
3．工程监理的工作流程
3.1根据工程地点，工程监理的工作能力及工作表现发放新开工程的工程监理任务。
3.2工程监理在巡查前询问工程监督施工进度及详细路线。
3.3由工程监理主管按地理位置及开工日期安排巡查时间。
3.4工程监理检查工地前一天与客户联系到工地的大概时间（区分上下午）。
3.5到工地后遇到客户应主动与客户打招呼，并将"工程监理名片"交给客户，如果客户不在现场应将名片放在施工展示牌上，并电话通知客户。
3.6工程监理依次对每个房间的安全生产、卫生清洁、文明施工、成品保护、施工工艺、施工质量、增减项进行检查。
3.7对于施工中存在的问题（如现场卫生、材料码放等）要求立即解决的由工程监理督促解决，对于不能立即解决的限期进行整改，对于存在严重问题的上报工程管理服务中心经理对工地进行停工整顿。
3.8对现场情况填写工程监理检查记录单和工程问题整改通知单并由施工工长签字认可。
3.9工程监理离开工地前依据检查情况在展示牌上对文明施工、成品保护、安全生产、水电施工、防水施工、施工工艺、施工质量进行打分，并在非5分项目内填写存在的问题，在其对应部位签字填写日期。
3.10工程监理第二天回公司后给客户电话汇报检查施工进度、施工工艺、施工质量存在问题解决方案及对施工问题的提示，认真听取客户意见。
3.11对于整改单存在的问题当日告知工程监督，并在两天后询问解决进度及解决结果。
3.12下次检查工地时对上次存在的问题进行重点检查，对于未按要求整改或未整改对工程监督严重处罚。
4．工程监理的工地检查阶段性流程
4.1工程监理第一次检查工地时检查工程的前期准备情况，成品保护、现场配置、标识标线等是否达到工程的标准，达到标准才能开工，否则不允许开工。
4.2检查水电改造是否放线并与客户办理水电路改造工程确认单。
4.3水路改造完成后对水路进行打压试验，并进行水路改造工程验收。
4.4电路改造工程完工后对线路间进行绝缘电阻值摇测，对电路改造工程进行验收。
4.5吊顶封板前对吊顶内管线固定、吊顶龙骨固定、吊杆间距进行验收。
4.6隔墙封板前对隔墙龙骨的排列固定、隔墙内填充材料进行验收。
4.7地面防水施工完成后对地面防水进行24小时闭水试验。
4.8水电路改造完成、木工收口、墙面基础完成后由客户、工程监理、工程监督进行吊顶工程、隔墙工程、隐蔽工程的验收。
4.9工程完工后由工程监理对竣工项目进行逐项检查，将验收情况书面报工程管理服务中心。
4.10质量评定员评定合格后由工程监理代表乙方与客户办理甲乙方验收。
5.对工程监理管理制度
5.1工程监理严禁与工程监督、施工工长吃、喝、收取红包或礼品，严禁以权力对工程监督进行吃拿卡要及各种形式的受贿，如发现将对工程监理进行除名并扣除当月奖金。
5.2工程监理不按规定工程监理工地或弄虚作假，对工程监理处以旷工、停职处罚，严重者除名并扣除当月奖金。
5.3对巡查的工程有检查或管理失误情况出现，分情节轻重，对工程监理进行20元至100元的经济处罚。
5.4工程监理每日巡查工地没有携带检查工具并没有正确、认真使用，处以20元的罚款。
5.5工程监理进入工地前未配戴胸卡的，处以20元的罚款。
5.6工程监理在午间休息时有饮酒现象的，处以50元罚款。
5.7工程监理每天必须填写属于工程监理的各种表格。
5.8工程监理每周例会汇报一周工地检查结果。
5.9工程监理在工作中与客户发生口角或其他冲突的，根据情节轻重和反思情况处以50元至200元的罚款。
5.10工程监理每天早8：30以前到公司签到，汇报前一天的检查，有问题并不能及时解决工程情况，违者10元/次。《工程监理检查单》表内各项内容由工程监理在施工现场核查后，据实填写，如有不实情况或数字不清，5元/户次。
5.11每周三16：30召开部门周例会，迟到者20元/次，无特殊情况不允许请假。
5.12连续两个月不能达到标准线的将移交公司人力资源部另行安排工作。
5.13在施工过程中，发现严重质量问题，工程监理未责令其停工整改的，罚款50元/次。
5.14现场施工人员不服从管理，妥协迁就的，罚款20元/次。
5.15工程监理在工作中出现重复性错误，罚款50元/次。
5.16遇突发情况，未及时向上级汇报或不服从总部统一指挥的，罚款50元/次。
5.17工程监理应在新开工地5个工作日以内，亲手向客户递交"工程监理联络卡"，违者20元/次。
5.18工程监理所开出的奖罚单要真实、公正。
5.19工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，由工程监理主管上报另发300元奖金，以资鼓励。
5.20每月客户工作部统计对客户满意度达到95%以上的给予100元奖金。
5.21一级工程监理所监理的重点，小区出现一次重大过失投诉，立即调离此小区，
连续两个重点小区出现重大过失投诉的，退入二类工程监理并交出所有重点小区；二级工程监理所监理的非重点小区，出现一次重大过失投诉立即调离此小区，连续两个非重点小区出现重大过失投诉的，退入三类工程监理并交出所有非重点小区；三类工程监理，出现两次重大过失投诉，停止派单，若再次出现重大过失投诉，停止一切工地巡查，进公司进行培训。
6.工程监理管理办法
6.1工程监理应严格按照公司规定要求填写工程监理现场签到表、工程监理单、施工现场检查、整改通知单、隐蔽工程验收记录表、罚款单、工作计划表。
6.2提前两天将检查计划表交到工程管理服务中心主管处。
6.3经理和助理根据计划表对工程监理所工程监理的工地进行现场检查或通过电话核实。必要时工程监理到位于所工程监理的工地并由代班工长接电话以查实。
6.4工程管理服务中心经理、助理不定时到现场了解和检查工程监理到场巡查情况。也可通过工程监督或代班工长了解工程监理对工程质量的负责程度。并检查工地的评分表和工程监理单。
6.5通过客户回访情况反映工程监理的工作情况。
6.6工程管理服务中心经理、助理在接待客户来访和客户电话投诉时，一并记录有无对工程监理的投诉，并及时采取措施。
6.7依据工程监理的在施工地管理情况将每项绩效列入工程监理的每季度评级中。
6.8工程监理每周三例会前将所要汇报的工地检查情况进行分类汇总，汇报时按工程管理服务中心统一的内容形式进行汇报。
6.9对工程监理每月组织一次现场交流学习，统一检查标准。
6.10每季度组织工程监理基本知识、工程的掌握等各方面能力的测试，依据综合测试情况给工程监理进行评级。
6.11工程监理所有工地由工程监理主管统一派单。
6.12工程监理采取单个工地一盯到底制，中间无论出现任何和工程有关的问题都与工程监理有关。
6.13依据评级即一级工程监理重点小区、二级工程监理非重点小区、三级工程监理较偏远
及二次装修的工地。
7.工程监理的汇报制度
7.1每周三下午17：00为工程监理工作汇报会。
7.2汇报周期为上周四至本周三工地检查情况及存在的的问题。
7.3汇报内容：
7.3.1上周汇报存在问题的解决情况。
7.3.2本周共计多少工地、共检查多少户次。
7.3.3前期工地多少个，重点汇报工程形象卫生、水电施工情况。
7.3.4中期工地多少个，重点汇报工程形象卫生、瓦工施工、成品保护情况。
7.3.5竣工验收工程多少个，汇报水电路标识粘情况、验收是否合格、需整改问题。
7.3.6下周工作的重点，对工程监督或小区的提高方案。
7.3.7工程管理的合理化建议。
7.4由质量评定员对上周工地竣工评定情况进行汇报，汇报内容如下：
7.4.1上周检查的最好五个工地，最差五个工地，客户反映问题具有代表性的工地。
7.4.2上周检查存在的普遍性问题。
7.5由工程监理主管核实工程监理的汇报真实性。
8.工程监理评级制度
8.1申报一级工程监理的条件
8.1.2能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。
8.1.3精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
8.1.4工程监理的工程连续半年无投诉工程监理的，工程合格率为98%，提供分部参观工程在20%，客户满意率在95%以上，并且竣工验收一次通过。
8.1.5代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
8.1.6代表公司与相关部门进行业务上的协调。
8.1.7在公司工作达到6个月以上。
8.2申报二级工程监理的条件
8.2.1能及时掌握市场信息，具有很强的组织、管理沟通协调及决断能力。
8.2.2精通施工工艺、质量标准、材料质量、品种规格，准确掌握施工进度，严格检查工长施工进度记录，认真解答客户质疑，及时对工程质量进行控制、预防，能独立解决各种疑难问题。
8.2.3所工程监理的工程，投诉率在1%以内，95%的工程一次性竣工验收合格，每月提供分部参观的工程不少于10%。
8.2.4代表公司处理一般性客户投诉及工程纠纷。
8.2.5在公司工作达到一至二个月，根据其表现进行定级。
8.3三级工程监理为每季度工程监理评定的最后两名或达到二级工程监理要求的。在施实过程中如果有突出表现者可经工程管理服务中心审核报公司领导申批提升为二级工程监理。
8.4工程监理的评级办法
8.4.1每季度对工程监理进行基础知识、工程、实际操作、日常工程管理、客户满意度等各方面的综合评分，按名次进行评分。
8.4.2按施工工艺、施工质量、工程、公司管理制度的掌握进行适应当时阶段进行出题考试，此部分评分占总评比分数30%的比例。
8.4.3客户工作部依据前一季度所有客户的对工程监理的满意度进行评分，此部分评分占总评比分数的20%的比例。
8.4.5工地检查时工程管理服务中心经理、助理、其它工程监理的综合评分占评比总分数的30%的比例。
8.4.6各设计分部对工程监理的评分情况占总评分数5%的比例。
8.4.7工程管理服务中心依据日常检查及工作的完成情况，经理、助理、秘书对工程监理评分占总评分数的10%的比例。
8.4.8公司领导依据日常检查对工程监理评分占总评分数的5%比例。
8.5工程监理的基本工资制度
8.5.1一级工程监理月基本工资1800元。
8.5.2二级工程监理月基本工资1500元。
8.5.3三级工程监理月基本工资1200元。
8.5.4实习工程监理月工资1200元无绩效奖金。
9.工程监理奖金评定办法。
9.1工程监理奖金以所管理工地的结算评定为准。即每个月月底统计验收完的工地，每个工地的评级奖金相加为基本奖金。然后再由工程监理主管依据绩效考核确定当月奖金数额。
9.2工程监理给自己所管理工程的施工过程打分，即扣分越多说明对这个工程更有责任心。80分以上为B，80分以下为A。
9.3竣验员给竣工的工程评级打分，即扣分越少说明对这个工程监理监督整改的越好。80分以上为A，80分以下为B。
9.4以上A+A为一类奖金按合同结算额计提2‰；A+B或者B＋A为二类奖金按合同结算额计提1.5‰；B＋B为三类奖金按合同结算额计提1‰。
10.工程监理的绩效考核
10.1绩效考核的管理办法
10.1.1绩效考核以工程监理每月竣工工程的奖金为基准，作为当月绩效考核的基数。
10.1.2绩效考核应按数据来源在每月5日前统计完毕（如遇公休日推迟到周一）。
每月10日前经公司领导批准后转财务部。
10.1.3绩效考核加减分制度，每1分为10元绩效，最终以基数加减分数后为最终的奖金额。
10.2绩效考核的评定
10.2.1工作量（每周工程监理的户次）的考核。
10.2.1.1评分依据：以每周四至下周三为一周的统计，由工程管理服务中心收到工程监理交回的工程监理单为标准。
10.2.1.2评分标准：每周检查工地不得低于40户次，每周少一次扣除2分，六环以外非集中小区的工地每户次按3户次进行计算。
10.2.2在施工地投诉情况的考核
10.2.2.1评分依据：以每月发生的因施工问题造成的投诉的统计，由客户工程部的投诉记录为准，由工程管理服务中心进行评分汇总。
10.2.2.2评分标准：因工程质量、工程工艺等纯属工程问题造成的投诉每发生一起扣2分，客户投诉工程监理的每发生一起扣5分。每月统计无客户投诉工地问题给工程监理奖励2分。
10.2.3工程监理单的填写规范情况的考核
10.2.3.1评分依据：当月工程监理单的填写内容的检查情况，由工程管理服务中心工程监理主管进行评定汇总。
10.2.3.2评分标准：填写表格不按专业语言填写及填写不全的每单扣0.5分，填写字体潦草、不整齐的每单扣0.5分。
10.2.4客户满意度的考核
10.2.4.1评分依据：当月回访工程监理所检查工地的客户满意度情况，由客户工作部进行统计，由工程管理服务中心进行汇总评分。
10.2.4.2评分标准：有客户对工程监理工作不满意的每次扣2分，对工程监理提出书面表扬的每次奖励2分，提出口头表扬的每次奖励1分。
10.2.5客户汇报制度的考核
10.2.5.1评分依据：客户工作部以每次工程监理检查完后与客户沟通时询问工程监理是否给客户进行汇报进行抽查。由工程管理服务中心进行汇总评分。
10.2.5.2评分标准：每发生一起检查完后未给客户汇报的扣2分（施工现场见到客户除外）。
10.2.6执行公司检查制度的考核
10.2.6.1评分依据：工程管理服务中心工程监理主管对工程监理单的真实性、每周的例会汇报情况进行抽查核实并进行统计。
10.2.6.2评分标准：每发生一次工程监理检查完事后填写工程监理单的扣2分，工程监理单不真实的每次扣2分。
10.2.7工程文明施工、成品保护、安全生产的检查的考核。
10.2.7.1评分依据：由公司各级管理人员对工程监理检查工地时不达标工地的统计，由工程管理服务中心工程监理主管进行汇总评分。
10.2.7.2评分标准：经检查，每发生一个工地达不到文明施工、成品保护、安全生产标准的，每个工程扣2分，工程监理未采取任何措施的扣5分，工地发生安全事故的扣10分。
10.2.8施工质量检查的考核
10.2.8.1评分依据：由公司各级管理人员对工程监理检查工地时不达标工地的统计，由工程管理服务中心工程监理主管进行汇总评分。
10.2.8.2评分标准：按公司质量标准进行检查，发现一项不合格项目工程监理未提出整改及处罚意见的每次扣2分。
10.2.9公司指派任务完成情况的考核。
10.2.9.1评分依据：工程监理受公司指派解决工程问题，由工程管理服务中心对任务完成情况进行考核汇总评分。
10.2.9.2评分标准：完成任务及时的，每次加2分，完成任务及时的扣2分，完不成的扣5分。
10.2.10质量评定员评定时发现有质量问题的考核。
10.2.10.1评分依据：质量评定员在评定工程质量时，对施工中存在的问题工程监理未提出整改要求的进行统计。
10.2.10.2评分标准：对于竣工评定时存在相零错、水路不通、卫生间倒坡等质量问题未整改的，对相应的工程监理每次扣2分。工程监理未发现的对工程监理每次扣3分。
07:52&龚庆宇
这是建国后我国水电建设管理模式大体经历了三个阶段。即学习苏联模式阶段，六、七十年代以施工单位为主的建设大包干和行业部门和地方行业领导为主的指挥部模式以及八十年代不完全引进西方管理模式结合国情自创的建设项目“四制”管理阶段。
苏联模式是实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，由于三方形成制衡关系，各自为政，相互扯皮，对工程的整体效益影响很大，最后逐步停止实行。大包干和指挥部同样由于施工单位对工程整体的统筹控制能力的限制以及临时组建的指挥部的经验的手段的不足使工程建设的总体效益得不到实现。八十年代中年期借鉴西方工程建设的管理模式，实行了“项目法人责任制，招标投标制，工程监理制和合同管理制”。
“四制”的推行对工程建设管理的规范化和效益的提高起到了一定的作用，但由于“四制”的内涵与完善的西方建设管理理念存在一些差异，大多只涉及到了表面的问题，认识深度不够。“四制”之间如何有机结合，协调促进，并对明确责任主体的问题没解决好，使将学习西方先进项目管理的初衷大打折扣，部分理念和思路甚至出现了偏离，直接影响了项目建设管理的最终效果。而且随着发展，建设管理出现了新的情况和问题，对“四制”的调整和内涵的深化也提出了新的要求。
07:55&黄田河
第一章 监理工作管理规定要点汇编
为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定, 尽快熟悉监理 工作和适应监理工作的要求.特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定,供 公司员工学习,培训,使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定.
一,根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行的职责:
1,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2,主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3,审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5,主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6,审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划;
7,审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算;
8,审查和处理工程变更;
9,主持或参与工程质量事故的调查;
10,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
11,组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;
12,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13,主持整理工程项目的竣工验收.
总监代表应履行的职责
二,根据《建设工程监理规范》 总监代表应履行的职责:
1,负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力.
3,专业监理工程师应履行的职责
三,根据《建设工程监理规范》 专业监理工程师应履行的职责:
1,负责编制本专业的监理实施细则;
2,负责本专业监理工作的具体实施;
3,组织,指导,检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4,审查承包单位提交的涉及本专业的计划,方案,申请,变更,并向总监理工程师提出报告;
5,负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6,定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示;
7,根据本专业监理实施情况做好监理日记;
8,负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报;
9,核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及质量情况;
10,负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.
11,监理员应履行以下职责
四,根据《建设工程监理规范》 监理员应履行以下职责:
1,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2,检查承包单位投入工程项目的人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录;
3,复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4,按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;
5,担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;
6,做好监理日记和有关的监理记录.
五,总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:
1,主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;
2,签发工程开工/复工报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单;
3,审核签认竣工结算;
4,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
5,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.
6,监理工作内容和要求
六,根据《建设工程监理规范》 监理工作内容和要求:
1,建设工程的合法性;
2,工程质量;
3,施工安全与文明施工;
4,建设工期;
5,建设资金的使用等;
6,施工阶段的主要职责:
(1) 审核承建商编写的开工报告, , 核查建设工程办理计划立项, 规划许可, 招标投标, 工程质量监督,施工安全监督,施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资 质,督促工程建设依法进行;
(2) ,确认承包商选择的分包商;
(3) ,组织施工图纸会审;
(4) ,审核承建商提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划,施工质量保证体系和施工安全保证体系;
(5) ,督促,检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准;
(6) ,查验承建商或者建设单位提供的材料,构配件和设备的数量及质量;
(7) ,控制工程进度,质量和投资,督促承建商落实施工安全保证措施;
(8) ,组织分部,分项工程和隐蔽工程的检查,验收;
(9) ,负责施工现场签证,处理工程变更的其他事宜;
(10) ,签发工程付款凭证;
(11) ,督促承建商整理合同文件和技术档案资料;
(12) ,组织工程竣工初步验收;
(13) ,督促建设工程办理竣工验收及其备案手续.
7,未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动;
8,经湖北省监理工程师协会考核合格,取得监理岗位证书的监理员,可以协助监理工 程师从事监理活动;
9,监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业;
10,条例中涉及监理工程师的法律责任共10条;
11,建设工程监理规范 GB. ,开工前开展的监理工作及规程主要内容
07:58&樊智清
监理工作制度
（）施工图纸审及设计交底制度
由总监理工程师组织业主、设计单位、施工单位进行审交底首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求技术措施关注意事项及关键问题再由施工单位提图纸存问题疑点及需要解决技术难题通三研究商讨拟定解决办并写议纪要作设计图纸补充修改
（二）施工组织设计审核制度
由总监理工程师组织审查并具书面意见由总监理工程师发送给施工单位补充、修改或认定
（三）工报告审批制度
所工准备工作完施工单位书面报告监理工程师批准工
（四）测量定位验线制度
施工单位报审监理工程师应收至报验单18内组织验收报审土规划管理部门认实施
（五）工程材料、构配件检验及复验制度
工程材料、构配件等进场施工单位报审监理立即审阅厂证明书、质量保证书并现场检查同抽复试待复试合格经监理工程师认准予使用监理工程师应及作答复
（六）设计变更核验制度
工程施工程任何变更都必须业主书面确认论业主施工单位设计变更都必须设计单位同意监理工程师核验两者缺否则律工程实施
（七）工序质量（隐蔽工程）检查、验收制度
施工单位工序质量自检基础填表报监理工程师检查验收监理工程师应18 内复凡需进行项工程质量检验评定接施工单位通知监理应汇同业主参加评定未经监理验收合格工序予计量施工单位进行道工序施工
（八）施工案报审制度
施工单位工程重点部位、特殊工程施工工程主要项工程施工前均应向监理工程师提交详细书面施工案填表报监理工程师审查监理工程师应三内复
（九）混凝土浇灌申请制度
施工单位完浇灌混凝土准备工作填表报监理工程师批准量、工序复杂混凝土浇灌工程应同提交浇灌施工案监理工程师应及复
（十）单位工程、基础、间及竣工申报验收制度：
监理工程师应别三阶段验收前工程进行全面检查并写书面整改意见通知施工单位进行整改施工单位整改完毕要书面报告整改情况通知监理工程师复查监理工程师复查认没新意见才批准报监督站验收否则拒绝参加验收
（十）工程质量事故处理制度
凡施工程由于设计或施工原造工程质量符合规范设计要求或者超检验评定规定偏差范围需做返工处理统称工程质量事故
1. 发质量事故监理工程师尖填表通知施工单位暂停该部位及其关联部位道工序施工并做相应防护工作
2. 施工单位应尽快写事故调查报告（内容：事故实况及关数据资料原析与判断临防护措施事故处理建议案及措施事故涉及责任者情况）
3. 总监理工程师根据安全靠留隐患满足建筑物功能使用要求技术行经济合理原则汇同业主、质量监督站、设计、施工研究确定事故处理案
4. 监理工程师严格监督事故处理案实施并认真进行检查必要通知质量监督设计部门参加鉴定验收
（十二）施工进度监督及报告制度
施工单位填表报告工程计划进度监理工程师接报告五内必须审查完毕
（十三）投资监督及审批制度
施工单位按讲师申报表确认合格工程数量合同规定应获款项扣除合同规定应扣除扣款填表报监理工程师审核批准业主支付
（十四）安全监督制度
1. 审查施工组织设计施工单位安全保证体系重点审查内容
2. 施工程监理工程师要经性检查施工单位安全保证体系运转情况
3. 工序、基础、间验收即使工程质量合格安全合格监理工程师予确认进入道工序施工
4.必要协助业主制定相应安全、卫管理处罚条例并贯彻实施
5. 编制紧急通迅联络图预防特发事件发保证及处理
（十五）监理例制度
1.工作协调
（1）施工单位汇报议布置事项完及落实情况；
（2）施工单位汇报工程进度情况滞原及补救措施；
（3）施工单位汇报工程质量、安全、卫等情况；
（4）施工单位提需要协调解决问题；
（5）监理工程师协调关问题（般记录准必要做议纪要）；
（6）业主、总监理工程师指示
2.安全文明
（1）安全监理工程师根据议情况整理纪要发文字整改通知
（2）树立安全第思想坚持预防主针牢牢抓住本指导思想督促施工单位展安全文明
（十六）监理工作报告制度
总监理工程师要根据监理合同规定向业主定期报告工程质量、进度、投资及监理工作情况
（十七）监理工程师填写监理志制度
监理工程师要监理志记录关工程质量态及影响素情况定期向总监理工程师汇报
（十八）监理工程师责职检查制度
监理工程师应合同约定权、责、利基础按公、独立、自主原则进行工作
求《现行建筑结构规范全》、《现行建筑设计规范全》、《现行建筑施工规范全》电版
08:01&章观年
某监理公司现场管理执行细则 第一节 监理人员工作形象与工作纪律： 1、进入施工现场必须偑戴标有“监理”标识的专用安全帽； 2、隐蔽检查、巡查、旁站时须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具； 3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方面； 4、提高预控工作在监理工作中的比重； 5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。 6、监理人员须挂牌上岗； 7、不得在办公室闲谈； 8、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博； 9、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室； 10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项； 11、维护公司利益和监理机构内部团结； 12、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管； 13、不得擅自接受业主额外的津贴； 14、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴； 15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请； 16、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要； 17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职； 18、工作期间不得饮酒； 19、上班不得迟到、早退； 20、未经批准，不得擅自离开工作岗位； 第二节、施工现场旁站监理规定 一、房屋建筑基础工程必须旁站监理的部位： 1、地基处理； 2、土方回填； 3、砼灌注桩浇筑； 4、预应力管桩施工； 5、基桩静载试验过程； 6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工； 7、防水砼浇筑； 8、卷材防水层； 9、钢结构安装。 二、房屋建筑主体结构工程必须旁站监理的部位： 1、梁柱节点钢筋隐蔽过程； 2、砼浇筑； 3、预应力张拉； 4、装配式结构安装； 5、钢结构安装； 6、网架结构安装； 7、屋面防水工程。 三、市政基础设施工程必须旁站监理的部位： 1、管沟土方回填； 2、土路基碾压； 3、路面结构稳定层拌和碾压； 4、路面砼浇筑； 5、路面沥青混合料摊铺； 6、桥梁砼浇筑； 7、桥梁预应力张拉； 8、装配式桥梁梁体安装。 四、安全生产必须旁站监理的部位： 1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业； 2、防腐蚀工程； 3、拆除工程； 4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除； 5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除； 6、大模板的吊装、堆放； 7、脚手架安装与拆除； 8、高处作业安全防护措施、安全装备； 9、焊接工程安全保证措施； 10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等 五、旁站监理细则制定： 1、监理组组建后二十一天内完成细则制定，报公司审查； 2、公司七天内完成审批并回发监理组执行； 六、旁站监理人员： 1、旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。 七、旁站监理实施： 1、对旁站监理部位的施工进行现场跟班检查； 2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作； 3、旁站监理人员不得离开施工现场。 八、现场问题处理： 1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改； 2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告； 3、项目总监接到报告后，立即处理； 4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门； 5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。 九、旁站监理记录： 1、认真填写旁站监理记录； 2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字； 3、旁站监理记录每班一份，当天完成。 第三节 日常巡视检查监理规定 一、日常巡视检查监理工作范围： 1、对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。 二、日常巡视检查监理时间要求： 1、监理人员每日必须上、下午各巡视检查不少于一次，累计巡视检查时间不少于四个小时。 三、监理人员巡视检查监理工作责任： 1、保证巡视检查时间； 2、填写有关记录； 3、发现问题，立即向项目总监报告； 4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出； 5、跟踪落实。 四、巡视检查监理发现问题的处理： 1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知； 2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知； 3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。 4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门； 5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。 五、巡视检查监理记录： 1、每天填写监理日志（巡查记录表）； 2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站监理记录表》。 六、巡视检查监理记录的检查： 1、项目负责人每周检查监理人员的相应表格填写情况； 2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目负责人检查； 3、项目负责人次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。 第四节 日常安全文明施工巡视检查监理范围与规定 1、人的安全 安全意识、安全教育、培训，安全保护用品的使用。特殊工种持证上岗，不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。 2、安全管理 安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。 3、安全生产 操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。 4、施工设备和用电 大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。 5、防火 现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。 6、脚手架 脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。 7、临设 工地办公、宿舍、仓库、工房等。 8、文明施工 现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。 附各项检查用表：
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09:04&管百平
第一章 档案管理办法
根据国家颁发的《档案法》的精神，为加强公司的档案管理工作，使档案更好地为生产、建设、经营、企业管理工作服务，特制定本档案管理办法。
第一条 归档方法与要求
一、公司经营、项目管理活动中产生的各种文件材料，由该部门的档案员负责做好日常积累和整理工作，并按照规定的归档时间存档。
二、各项目工程所形成的文件材料由项目负责人(或指定专人)负责做好日常积累整理工作，在项目完成后，根据规定的归档时间，及时进行鉴定装订成册，并向公司档案室移交。
三、归档的文件材料由形成档案的部门整理、立卷、然后由档案室进行分类、编目和排架。在整理、立卷过程中，档案室应进行指导和检查。
四、归档文件必须要做到完整、系统、准确，书写时应用蓝黑碳素墨水。
五、归档文件原则上要求正本归档。
六、公司形成的文件材料的定稿应随同打印件一起归档。上级机关对本公司的批复应与相应的报告同时归档。
第二条 文件材料归档范围
1、行政管理类文件材料归档范围
①上级关于行政管理普发性文件、公司有关规程、条例、制度；
②公司办公会议纪要、决定、工作计划、总结、报告；
③业务介绍信及行政介绍信存根；
④上级机关授予的各类荣誉证书、奖、锦旗；
⑤企业与外单位签汀的有效合同、协议书；
⑥办公室接待、车辆管理、通讯等工作中的材料。
2、保卫、消防
①职工违法以及刑事案件审理材料；
②质量管理制度、消防管理制度、事故调查材料；
3、监察、审计工作
①企业的法律事务、行政纪律监察方面的材抖；
②本企业关于诉讼、答辩、裁决方面的材料；
③专题审计通知书、审计审查报告，结论和处理决定。
4、人事（劳资)管理
①上级关于人事、劳资管理工作的指示、通知、批复；
②本企业关于劳资工作的文件和管理办法；
③技术职称评、聘工作材料；
④人员招聘、录用、调配、考核．晋级等材料；
⑤职工退休、辞职、解除合同、除名以及评残、抚恤方面的材料；
⑥职工劳动保护和社会保险方面的材抖；
⑦职工劳动、转移工资介绍信及存根；
⑧职工名册（工资单)。
5、敦育工怍
①上级关于职工教育工作的通知、规定；
②企业关于职工教育工作规章、计划、总结；
③职工岗垃培训、专业技术培训(及职业教育方面的材料；
④职工敦育经费管理方面的材料等。
6、医疗 后勤工作
①企业卫生监督管理、体检保健、防病、治病材料；
②训划生育工作材料。
7、财务管理
企业资金管理，资金流通、固定资产、成本核算，价格管理、利润、税收、贷款等财务综合性文件材料。
8、企业管理
① 公司股份制方面的材料；
②经济责任制及管理现代化工作综合性材料；
③董事会形成的材料；
④各类年检资料及各类资质申报材料。
9、业务档案
①可行性、顸（可行性）报告、咨询报告、项目建议书；
②工程审价、预算报告、编标底材料；
③工裎咨询及工程造价档案；
④工程监理档案。内容应包括：
a、委托监理合同；
b、监理大纲、监理规划、监理细则；
c、监理日记；
d、监理月报；
e、与业主、被监理单位、设计单位往来文件；
f、监理通知书；
g、工程停复工通知书；
h、会议记录；
i、工程质量安全事故调查处理报告；
j、工程款支付证明；
k、工程初验报告；
l、工程验收记录；
m、施工组织设计审核签证；
n、监理单位对工程质量的评估报告；
o、监理报告(包含质量、投资、进度三控制成效以及委托监理合同执行情况)；
p、其它监理用表及资料。
第三条 文件材料归档时间
1、上级机关下达的文件材料、办理完毕后于次年3月底前整理归档。
2、本公司所属部门形成的文件材料，由文书或兼职档案员收集整理后于次年2月底前归档。
3、重大事件、事故材料在处理结束后由主办部门负责及时整理归档。
4、公司人事管理材料及工作计划、财务、劳资年度统计报表材料在向上级机关报送的同时，一份移交档案室存档。
5、会计档案年终后，由财务部门负责归档。
6、职工档案的有关材料可以采取平时个别归卷利年终统一归卷整理的方法进行。
7、属于归档范围的其它各文件材料、照片、样本等应及时整理归档。
第三条 档案保密制度
1、档案工作人员必须严格遵守《保密法》。十分注意保守党和国家的机密。
2、档案工作人员不准擅自把有密级的档案、文件、资料带出档案室。
3、秘密以上档案原则上应在档案室阅读，如遇特殊情况需携带外出时，必须经有关领导批准，并采取必要的保护措施。
4、定有密级的档案、文件材料一般不准翻印或摘抄、确需复制或摘抄的，须经公司保密领导小组批准。绝密级文件材料禁止复印。
5、定有密级的档案、资料不得用普通邮件发寄，也不得托人顺便捎带，要有专人接送。
6、经上级有关部门审批的科技保密档案实行专柜保管，按照有关保密规定，严加管理。
7、带有保密内容的废纸、废图，不得随便乱丢，要集中存放、销毁。
8、对严守保密制度的部门和个人，给予表扬和奖励，对违反保密制度，造成泄密者，根据情节轻重，给予批评、处分、直至追究刑事责任。
第四条 档案借阅制度
1、文书档案供利用者在档案室内查阅，原则上不外借，确需借用，须经档案室领导批准并办理手续，借期以一星期为限。
2、已装订成册的科技档案，只供在档案室内查阅，如有特殊情况确需外借者，须经档案室领导批准。已归档的底图概不外借。其它技术文件材料、图纸可根据需要办理借阅手续，借期以半个月为限。
3、财务报表、帐簿、凭证及其它清册等一律在档案室内查阅，不得带出档案室。确需复制凭证等材料，须经财务部门负责人批准方可办理。
4、借阅者必需保证案卷的完好和整洁，不许拆散、抽页、划线、涂改，不得转借他人，并做好保密工作。
5、归还档案须经档案室管理人员检查后主可签收，如发现问题应及时追究、处理。
6、上级及外单位来我公司查阅档案材料，一律凭介绍信，经领导批准后方可查阅。
7、职工离退休或调离本单位时，应将所借的档案、图纸、资料全部交还综合档案室，并由档案室在交接单上签单，否则人事部门不予办理手续。
第五条 档案鉴定、销毁制度
为了保证档案全宗的质量，便于档案的保管和利用，必须做好档案鉴定和销毁工作。
1、成立由企业领导、专业技术人员和综合档案室档案管理人员
组成的档案鉴定小组。
2、档案鉴定小组负责对档案的完整性、准确性、系统性及档案
的保存价值进行鉴定和审查，负责制定档案的保管期限表和档案密级划分表。
3、每三年对档案进行一次全面鉴定，鉴定结束后应写出鉴定报
告，注明鉴定日期和意见。
4、对已过保管期限的档案进行鉴定时，应对档案的利用价值作
认真的分析和评估，剔除已失去利用价值的档案。对确已失去利用和保存价值的案卷，由综合档案室列出清册、档案鉴定小级签署意见，并报公司领导批准后销毁。
5、在销毁过程中，定有密级的档案，秘密以上的文件材料、刊物、图纸，一律不准作废纸出卖，应就地焚烧或送指定造纸厂销毁。
第二章 安全监理工作管理制度
第一条 成立以公司负责人为组长的安全生产工作领导小组，全面负责本公司各监理部（监理机构）的安全生产监理的管理工作，由安全监理工程师、项目总监担任组员。
第二条 各项目监理部（监理机构）实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。
第三条 各项目监理部（监理机构）各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全生产监控责任。
第四条 各项目监理部（监理机构）成立以项目总监为组长的施工现场安全生产监控领导小组，由各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。
第五条 严格按照施工安全监督管理程序进行控制。
第六条 项目监理部（监理机构）有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。
第七条 监理机构在工程开工前必须将安全监理方面的有关事项向施工单位进行书面交底；
第八条 监理机构要求施工单位应报验和提供的安全资料；
第九条 监理机构要求施工单位执行安全生产的方针、原则、目标；
第十条 有关安全生产监理工作程序和要求。
第十一条 根据线路现场施工实际情况，监理部单独组织安全工作例会。
第十二条 项目监理部参加业主或工程建设项目安全委员会组织的安全会议，业主单独组织会议是，负责编写安全会议纪要。
会同施工单位贯彻执行会议精神和要求。
第十三条 各项目监理组参加施工单位组织进行的每季度和每月的安全工作例会。
协助施工单位项目部或施工班组的安全会议和安全活动日的活动。
第十四条 施工单位安全工作例会可与每月本段施工调度会同时召开。
第十五条 监理人员参加各级安全会议、贯彻执行会议的精神和要求等均应做好记录。
第十六条 安全监理检查
一、参加业主项目部组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动内容纪要的要求
二、参加由网省公司、业主项目部组织的定期安全检查和专项安全检查、安全管理流动红旗竞赛活动，对监理存在的问题自行闭环整改，并对施工中存在的问题督促施工项目部闭环整改
三、参加由业主项目部组织召开的月度协调会议或专题协调会，对安全现状进行分析总结，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施（见附录中JXMX6），督促施工项目部闭环整改
四、定期组织安全文明施工检查并召开监理安全工作例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，督促施工项目部闭环整改
五、检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况
六、检查施工项目部特殊工种、特殊作业人员持证上岗到位情况
七、督查施工项目部安全技术措施或专项施工方案实施情况
八、依据国家电网公司安全管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查，对施工安全的重要和危险作业工序及部位进行安全旁站监理，并拍摄数码照片。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出《监理工程师通知单》，督促施工项目部闭环整改；情况严重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发《工程暂停令》，并报业主项目部，督促施工项目部闭环整改
九、配合或参与安全事故调查。
第十七条 安全监理签证
一、重要施工设施（大中型起重机械、重要跨越架、高塔组立系统等）投入使用前，依据《输电线路工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则）对其进行安全检查签证，审查施工项目部大中型施工机械进场/出场，并拍摄数码照片
二、重大工序（工程项目开工、基础交付杆塔组立、杆塔组立交付架线）转接前，依据《输电线路工程安全监理工作方案》（安全监理实施细则）对其进行安全检查签证，并拍摄数码照片
第十八条 安全巡视检查
1、现场监理人员应对施工现场安全情况进行定期或不定期的巡视检查，配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向上级主管部门报告；
2、监理人员应在施工过程中采取巡查或抽查的方式，随时对施工现场的安全进行检查，对检查存在的问题，应按轻重缓急来综合解决，对于违章指挥、违章操作应当立即制止，对于一时难以解决的，应组织召开施工现场安全问题专题会，及时研究解决方案，把安全隐患消灭在萌芽状态。
3、有关安全的主要部位、关键部位，监理人员要加强巡视、旁站，督促施工单位安检人员的到位情况；
4、巡视检查脚手架、塔吊、龙门架体的垂直度；模板支撑系统的整体刚度、强度是否符合要求；施工用电和漏电保护系统是否符合要求，对不符合要求的指令停止施工并进行整改。
5、检查现场施工单位是否按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违章施工作业；
6、定期巡视检查施工过程中的危险性较大的工程作业情况；
7、检查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续；
8、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求；
9、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，积极参与各安全管理部门的安全生产专项检查；
10、要求施工单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出产合格证及安全性能说明文件。
第十九条 安全监理旁站
一、安全旁站监理由监理员或监理工程师实施，实施前，安全监理工程师或专业组长应进行安全旁站监理的技术交底。
二、安全旁站监理人员应准备并熟悉旁站部位的相关技术资料（包括设计图纸、工程建设强制性标准、规程规范）、安全旁站监理记录表格的内容和要求（应严格按附表规定的表格进行记录）。
三、安全监理工程师或专业组长应根据工程实际制订安全旁站监理计划，明确旁站地点和内容，并要求旁站监理人员严格实施，如旁站时间与原计划不相符，应形成计划的补充部分并记录在案。
四、对工程涉及安全的主要部位、关键部位和涉及安全的特殊施工工序、监理人员要进行旁站；
1、基础阶段：高边坡开挖，深坑基础开挖，深坑基础掏挖（超过3米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护，重要爆破炸药填装等。
2、组塔阶段：高塔组立，临近带电体施工，特殊地形铁塔组立。
3、架线阶段：带电搭设或拆除跨越架（架体平齐带电线路至封顶阶段），特殊施工方式（飞艇、动力伞等）展放导引绳，导引绳通过铁路、高速公路、不停电跨越架及通航江河等。
在实施旁站监理时，应坚守岗位，履行职责，发现问题及时要求施工单位整改，对重大问题应及时向总监报告，下达暂停施工令并及时采取应急措施，确保施工整理及安全。
如实准确的做好旁站监理记录及时填报旁站监理记录表，做好存档备查工作。
第二十条 施工仪表、工器具主要从选型、主要性能参数、定期校准及使用操作四方面进行安全监理检查，并要求承包商对施工仪表、工器具等指定专人进行管理。
一、施工仪表、工器具的选型
1、检查施工仪表、工器具的选型对工程的适用性；
2 、检查施工仪表、工器具的选型保证工程质量的可靠性；
3 、检查施工仪表、工器具的选型使用操作的方便性；
4 、检查施工仪表、工器具的定期校准的安全性。
二、施工仪表工器具的主要性能参数
1、 检查施工仪表、工器具的主要性能参数能否满足施工需要；
2、 检查施工仪表、工器具的主要性能参数能否保证工程质量要求。
三、施工仪表、工器具的定期校准和维护
1、 施工仪表、工器具必须具备合格证和有资质的部门出具的在有效期内的检验证书，监理应进行核查和确认后方可使用；
2、 施工仪表、工器具等应建立台帐，同时按规定进行定期检查和维护。
四、施工仪表工器具的使用操作
1、 检查施工仪表、工器具的状态是否良好；
2、 检查施工仪表、工器具的使用操作是否实行定人、定机、定岗的三定制度，严禁无证上岗操作。
第二十一条 项目发生安全事故，各级监理人员应严格按照下列程序进行处理：
一、安全事故发生后，现场有关监理人员应立即向总监理工程师和监理企业负责人报告，有责任组织参建各方保护现场。凡与事故有关的物体、痕迹和状态均不得破坏，为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好有关标志。
二、总监理工程师或企业负责人接到安全事故报告后，应迅速赶到事故现场，协助指挥抢救受伤人员，采取措施制止事故蔓延扩大，尽可能挽回财产损失。同时立即报告企业上级主管部门和市、区行政主管部门及检察、劳动部门。发生重大安全事故，总监理工程师应督促施工单位在24小时内写出书面报告，并向有关部门逐级上报。
事故书面报告的内容：
1、事故发生的时间、地点、工程项目和参建单位名称；
2、事故发生的简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名及自然情况以及直接经济损失的初步估计；
3、事故发生原因的初步判断；
4、事故发生后采取的措施及对事故控制情况；
5、 事故报告单位。
三、总监理工程师应根据安全事故的性质，协助建设单位、施工单位组成事故调查组。事故性质严重，必须由上级建设行政主管部门组成事故调查组时，应积极配合调查组工作。
调查组的工作职责：
1、 组织技术鉴定；
2、查明事故发生原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；
3、查明事故的性质、责任单位和主要责任者；
4、提出事故处理意见和防止类似事故再次发生所应采取措施的建议；
5、 提出对事故责任者的处理建议；
6、写出事故调查报告。
四、各级监理人员应积极参与或配合现场调查工作，保证笔录、拍照、绘图等各项工作及时、全面、细致和客观。现场调查工作所有过程均应形成原始记录，并妥善予以保存。
五、总监理工程师组织专业监理工程师、监理员根据现场调查材料，配合调查组对造成事故的受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态和不安全行为等七项内容进行分析。协助确定造成安全事故的直接原因、间接原因、事故性质和责任者。
六、安全专业监理工程师协助参建各方根据事故原因、事故性质提出处理意见，必要时应包含弥补措施和修复办法，该处理意见要经过参建各方全面评估。
七、安全专业监理工程师根据以上工作成果，协助调查组完成调查报告的编写工作。向调查组提供项目监理部所掌握的原始资料和建议。
八、调查报告（包含处理意见）得到上级主管部门批准后，安全专业监理工程师应督促参建各方落实报告中各事项。其中涉及到监理工作的，由总监理工程师在项目监理部组织资源予以落实。
九、安全专业监理工程师应督促施工单位及时做好安全事故的统计工作，便于项目管理组织及时掌握安全生产情况、考核安全生产体系运作有效性，及时发现安全隐患，拟定整改措施，解决现存问题。进一步加强管理，搞好安全生产工作。同时也积累一些宝贵资料，为进行安全教育以及开展安全生产管理和技术研究做基础性工作。
第二十二条 发生事故都要按“三不放过”（事故原因没有查清不放过、事故责任者和周围群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则办理。
第二十三条 对一般事故或重大未遂事故，应在事故发生后由公司和相关部门领导组织调查并召开事故分析会。
第二十四条 对重大事故，公司领导应组织成立由有关人员参加的事故调查和处理小组。
第二十五条 对事故责任者的处分，可根据事故大小，损失多少，情节轻重，以及影响程度等情况，令其赔偿经济损失或给予警告、记过、降薪、撤职、留公司察看、开除，直至追究刑事责任。
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