建设单位工作总结可以授权另一单位作为招标人吗，另一单位可一代...

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2011-07-25 01:44 标签： 建设单位工作总结
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在工程建设领域，建设单位（甲方）和施工单位（乙方）可以是同一个法人代表吗？&如果该法人代表欲强行派遣
江苏－无锡&05-05 16:00&&悬赏 0&&发布者:cmlcl & 回答:(1)
在工程建设领域，建设单位（甲方）和施工单位（乙方）可以是同一个法人代表吗？&如果该法人代表欲强行派遣建设单位工作人员前往施工单位的外地项目工作是否合法？有没有相关法律依据。
问题补充：
而且该施工单位在2014年度连续中标该建设单位的项目。
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第&1&题：案例分析题: ()
某市政工程，项目的合同工期38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表3-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
图3-1 施工总进度计划图
　　 表3-1
分部工程名称
可缩短进间/周
增加的赶工费/（万元/周）
开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费最少?说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位通过400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，需支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5．6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
正确答案：有， 或者 第&2&题：案例分析题: ()
某工程由3个车间组成，其基础工程、结构安装工程、围护结构及装修工程分别由不同的施工单位承包，该工程施工期总进度计划如图3-2所示。
图3-2 施工总进度计划图
其中，结构安装工程施工合同工期为90天，该计划执行到第30天时，工作1-2，工作2-4按原计划完成，工作2-3刚完成，其他工作尚未开始，这时结构安装公司向监理工程师提出工期延期 5天的索赔要求，并出具了索赔理由和证据，但监理工程师在接到索赔通知后10天内未予答复。
结构安装公司提出的索赔理由是否能成立，为什么? 2．该项索赔应( )。 A．视为无效 B．视为已批准 C．进一步补充索赔理由和证据 3．结构安装公司提出的索赔要求( )。 A．不符合索赔程序 B．符合索赔程序 C．超过了索赔期限 4．如果总进度不允许拖延，监理工程师应如何调整该进度计划，是否会引起潜在的索赔要求发生? 5．如果结构安装公司同时提出经济索赔要求，其索赔金额如何确定?
正确答案：有， 或者 第&3&题：案例分析题: ()
某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：
1．开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；
2．保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；
3．工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；
4．分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。
各月计划完成工程量及全费用单价，如表3-2所示。
1、2、3月份实际完成的工程量，如表3-3所示。
表3-2 各月计划完成工程量及全费用单价表
表3-3 1、2、3月份实际完成的工程量表
该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2．各月应抵扣的预付款各是多少万元? 3．根据表3-3提供的数据，计算1、2、3月份造价工程师应确认的工程进度款各为多少万元? 4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。
正确答案：有， 或者
做了该试卷的考友还做了
······某建设单位有一建筑工程，该建设单位本身就具备承接该工程的资质，可以不用公开招标自行施工吗?_百度知道
某建设单位有一建筑工程，该建设单位本身就具备承接该工程的资质，可以不用公开招标自行施工吗?
我有更好的答案
得看工程造价
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