推荐这篇日记的豆列
······您现在的位置：企业家在路上>>
培训班-财务类-筛选
按讲师查：
按品牌查：
上课时间：
上课地点：
栏目分类：
排序：最近开课时间
培训班-财务类-课程表
财务类相关培训光盘
文章栏目：学习资料&&企业战略
&&&&战略决策&&&&企业创新&&&&商业模式&&&&产品管理&&&&品牌管理&&&&创业管理&&&&运营管理&&&&危机管理&&&&并购重组&&&&企业文化
&&人力资源
&&&&人才战略&&&&员工管理&&&&绩效考核&&&&薪酬管理
&&市场营销
&&&&营销管理&&&&销售管理&&&&渠道管理&&&&客户管理
&&&&领导艺术&&&&组织管理&&&&团队建设
&&职场管理
&&&&职业规划&&&&职场晋升&&&&人际关系
&&&&CEO特区&&&&大师观点&&&&财富人生&&&&尚品生活
&&天下智库
&&&&全球视野&&&&商业新知&&&&新思维
&&高端视频
&&&&管理视频&&&&总裁故事&&&&名师面对面
&&总裁风云
&&&&总裁声音&&&&总裁事件&&&&总裁评论&&&&总裁创业&&&&总裁榜单
&&公司信息
文章内容：
文章简介：
文章作者：
录 入 者：
文章来源：
关 键 字：
阅读点数：管理转型和全面预算
财务分析和决策支持
精益成本和价值链
业绩评价和绩效管理
全球最佳管理会计实践
每月精选课程03
海尔财务管理
澳洋顺昌管理实践
每月精选课程03
战略思维与商道哲学
经营管理创新与财务管理
每月精选课程03
运营能力提升系列
管理能力拓展系列
职业经理人发展系列
每月精选课程03
财务总监研修系列
财务转型系列
战略思维与经营系列
每月精选课程03
财务管理转型系列
业务财务系列
财务共享系列
财务经理人系列
项目财务管理系列
财务分析和经营决策
预算管理系列
成本管理系列
风险管理与内部控制系列
内部审计系列
营运资本与现金管理系列
信用管理系列
金融与资本系列
会计政策与准则系列
税务管理系列
财务工具系列
绩效管理系列
每月精选课程03
汽车行业（零配件、厂商、4S店）
房地产行业
医药和医疗器械行业
金融与保险行业
每月精选课程03
活动咨询：021
上海15.03.18-20
上海15.03.18-20
北京15.03.19-20
北京15.03.19-20
上海15.03.19-20
上海15.03.19-20
上海15.03.19-20
深圳15.03.19-20
上海15.03.20-21
北京15.03.23-23
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.18-20
上海15.03.18-20
上海15.03.19-20
上海15.03.19-20
上海15.03.19-20
上海15.03.20-21
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-25
上海15.03.26-27
上海15.03.26-27
上海15.04.13-15
北京15.03.19-20
北京15.03.19-20
北京15.03.23-23
北京15.03.25-27
北京15.04.13-14
北京15.04.15-17
北京15.04.16-17
北京15.04.20-21
北京15.04.20-21
北京15.04.20-21
北京15.04.23-24
北京15.04.23-24
北京15.05.18-19
北京15.05.18-19
深圳15.03.19-20
深圳15.03.23-24
深圳15.03.23-24
深圳15.04.23-24
深圳15.05.18-19
深圳15.06.15-16
深圳15.06.15-17
深圳15.06.18-19
深圳15.06.18-19
深圳15.07.16-17
深圳15.07.22-24
深圳15.07.27-28
深圳15.08.12-14
深圳15.08.17-19
广州15.04.15-17
广州15.04.17-18
广州15.05.18-19
广州15.05.21-22
广州15.05.25-26
广州15.06.11-12
广州15.06.11-12
广州15.06.15-16
广州15.07.15-17
广州15.07.20-21
广州15.07.23-24
广州15.08.17-18
广州15.08.20-21
广州15.08.24-25
上海15.03.18-20
北京15.03.19-20
上海15.03.19-20
上海15.03.19-20
深圳15.03.19-20
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-25
深圳15.03.23-24
北京15.03.25-27
上海15.03.26-27
北京15.04.13-14
北京15.04.16-17
上海15.04.16-17
上海15.03.18-20
上海15.03.18-20
北京15.03.19-20
北京15.03.19-20
上海15.03.19-20
上海15.03.19-20
上海15.03.19-20
深圳15.03.19-20
上海15.03.20-21
北京15.03.23-23
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
上海15.03.23-24
北京15.03.19-20
上海15.03.20-21
上海15.03.23-24
深圳15.03.23-24
上海15.03.26-27
上海15.04.16-17
上海15.04.16-17
广州15.04.17-18
上海15.04.20-22
苏州15.04.20-21
北京15.04.23-24
上海15.04.23-24
北京15.05.18-19
北京15.05.20-22
变革的难点在于，对于中国企业而言，没有现成的放之四海皆准的一套理论或经验供参考，基本属于摸着石头过河，不过石头相比原来已清晰或者高...
李国范 新时达副总裁兼CFO
安越咨询独家观察互联网企业海外上市成功要素，从阿里巴巴、京东商城、聚美优品、迅雷、陌陌等互联网企业上市的成功案例来深度解析2014年...
安越下午茶
2015年 第8期
年度中国企业培训行业标杆品牌
2010年度中国最受欢迎的专业培训机构
除外，安越凭借稳定卓越的课程品质，荣膺11及12年度中国企业培训“最佳品牌课程”、“百佳精品课程”大奖。
两年蝉联年度最佳培训机构
（CHINA STAFF 2011 & 2009年度）
专业的财务课程、完善的服务体系、多样的增值服务，让我们连续2年摘得人力资源“奥斯卡”奖最佳培训机构桂冠。
ACCA在华首家CPD提供机构
IMA在华首家CPE提供机构
安越课程以其专业、全面著称于财务培训领域，不仅得到了众多学员及参训公司好评，而且被诸多国际组织推崇。
安越备受9000多家全球优秀企业青睐
CopyRight(C) 安越咨询 版权所有 沪ICP备
电子邮箱:.cn北京百朗教育培训中心以企业管理类培训为基础，提供企业诊断咨询、会议会展服务、文化产品开发、经管类图书出版发行，企业信息化发展策略，业务流程优化再造及国际教育交流合作的专业机构
行业：管理培训
联系人：周洁
地区：北京市海淀区中关村南大街数码大厦A座29层
企业博客信息
访问数：次
地区：北京市
暂时没有相关信息！
财务经理跨部门沟通技巧与现金流风险控制培训班
字体大小： -
& 发表于 12-04-28 15:36 &
阅读(355) &
时间：日、17日&& 地点：贵阳市
时间：日、24日&& 地点：长沙市
时间：日、25日&& 地点：石家庄市
时间：日、3日&& &&地点：银川市
百朗财税事业部
定位：专注于企业财务管理与税收筹划培训，致力于帮助企业及个人提升成功所必备的财税管理能力；
优势：30位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是&&&&&&；
&&&&& 掌握成人学习的核心技术；
品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的&满堂灌&，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教育学习规律，不利于能力的切实提高；百朗课堂学员能实现：记忆、理解、运用、分析、判断、创新的学习深度；
我们坚信：&学习，而不是教学，才是获得培训收效的有效手段。学习不发生在讲师的舌头上，学习发生在学员的头脑里。&百朗培训的优势在于，真正理解企业的业务需要以及成人学习的关键要素。经过百朗专业训练的讲师透彻了解和掌握培训的本质，能够最大限度启发思考、调动演练、鼓励学员自我探索，贯彻讲师作为学习引导者的功能；
课程特色：我们的讲师授课不是传统的&说教式&，而是给大家&方法论&，回到公司就能用；
通过培训，学员的收益主要是：百朗的课程研发参照世界500强IBM公司课程体系，抓住企业常见的、通用的、共性的问题，提出来，学员大家一起找答案，然后又给大家一个理想的情形供学习参考。面对中高层管理者的培训最大的挑战是：不管讲师讲什么道理，学员其实都知道，至少听过。然而，知不等于真知和良知，所以百朗讲师的作用就是帮学员深挖&&从知到真知；打通&&从知到全知；修正&&从知到良知。
支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院
中国人民大学劳动人事学院&& 中国企业联合会培训中心
清华大学继续教育学院&&&&&& 北京大学民营经济研究院
国务院发展研究中心人力资源研究培训中心
一、培训背景
作为财务部门的领导者，在实际跨部门协助的时候总是存在着隐形的隔阂是不可回避矛盾。
如何把握部门之间的沟通尺度？面对平行部门如何掌握好沟通技巧，处理好关系？如何提高本部门下属一线员工的工作效率？财务经理如何真确的开展融资业务？如何真确的处理好与老板的关系定位，并且体现忠诚，表现能力等等& &
现金流是企业的血脉！是企业生死存亡的关键！现金流量表是反映企业一定期间现金流。
本课程专门针对企业设计，深入浅出，通俗易懂；结合企业的实际资金运作，为您提供企业资金管理的分析和管理技术。
二、培训对象
各企业总经理、财务副总经理；财务总监、财务主管、总会计师、总税务师、财务经理、财务处(部、科)长、投资部总监、主管会计和报税人员等。
三、培训内容
第一天上午授课内容：《财务经理，如何更好与其它部门沟通合作》
第一部分：当其它部门有困难求助于财务时以及由于其它部门的工作失误给财务工作造成困难时，财务经理人该如何协助和处理。
第二部分：当财务部门需要其它部门的配合或推行一项新的制度时，财务经理又如何要求和取得其它部门的配合和支持。
第三部分：当与其它部门发生冲突时，财务经理该如何处理。
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能；
&&&&& ●学会横向沟通的主要角色与方式；
&&&&& ●加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通；
&&&&& ●认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。
第一天下午授课内容：《财务经理，如何出色完成老板交代的工作》
第一部分：财务经理人工作中应有怎样的心态和观念
第二部分：当与老板有冲突时，该如何面对
第三部分：财务经理如何出色完成老板交代的工作
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，财务经理人应有的心态和观念是平和、包容、谦逊和睿智；
●财务经理人的角色定位：做为一名财务经理，要清楚自己的角色定位和工作职责，你既是公司的救火队员，又是公司资产的守门员，同时又是各种关系的联络员。财务经理人其实也是一名职业经理人；
●工作中遇到委屈或和老板有冲突，首先要做的是反省自己，看看在这件事情中，自己有什么地方出了问题或是做得不妥，经常与自己沟通，这也是财务经理人要习惯做的；
●对于老板的质问或是批评，要能理解和包容，能站在对方的立场去考虑，以平和、谦逊的想法去理解老板；
●遇到问题要及时与相关部门和老板沟通，并寻求解决办法；同时要对老板的帮助表示感谢，把每次的事件都当成是自己学习和成长的经历；
●对工作进行计划安排：即前期的准备，对安排的工作要进行了解分析，哪些是自己及部门可以完成的，哪些需要其它部门及相关人员的配合，哪些需要公司外部及相关人员的配合；
●对工作进行实施、总结、汇报：按计划与相关部门进行咨询沟通，对数据信息进行分析；对工作进行总结，写出分析报告；汇报工作成果，必要时，要有后续的追踪和相关培训。
第二天授课内容：《如何建立企业现金流战略风险控制架构》
第一部分：如何破解企业现金流营运风险控制体系
第二部分：如何掌控企业现金流内部风险控制环节
第三部分：企业的现金流管理的价值创造
第四部分：企业现金流管理模式设计及其风险关注
学习目标：
●通过形象的、正反面对照的录像情景分析，了解现金流管理如何为创造企业核心价值；
&&&&& ●掌握企业现金流风险的分析方法；
&&&&& ●学习现金流管理和资金运营的工具和技术；
&&&&& ●企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式；
&&&&& ●企业并购、上市的资本运作中的策略。
四、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
孙先生&百朗教育特约培训师，中国企业联合会特聘教授，高级经济师，历任海尔集团财务经理，为国内百余家企业提供过咨询和内训。
李先生&百朗教育特约培训师，财政部财政科学研究所财务会计研究室主任，中国成本研究会副秘书长。
胡女士&百朗教育特约培训师，中国企业联合会特聘教授，高级经济师，历任多家大中型企业财务经理，为国内百余家企业提供过咨询和内训。
王先生&百朗教育特约培训师，厦门大学副教授、博士；财税咨询师 擅长领域财务管理。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《财务管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.
六、收费标准
培训费2200元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
合作形式推荐：中级会员培训费19800元/年，不限人数，享受以下服务；
1.免费送2天内训；
2.全国1000期培训课程免学费，不限人数，资料费300元/人（含2本60万字教材、授课讲义、授课期间午餐）。
七、与百朗战略合作
三大内训系列（详细介绍见附件）
（一）《经理人胜任力》
5大模块10天课程&& 会员9.8万
（二）《班组长》
1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万
1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万
2年内20次轮训（可包括精益生产），每次2天，共40天28万
（三）《超级销售技巧》
1年内5次轮训，每次2天，共10天8.8万
1年内12次轮训，每次2天，共24天19.2万
（四）《企业快速成长的三架马车》
3大系列9.8万+28万+19.2万=57万优惠价50万
加入百朗会员，享受全国各地培训班轮训（详细介绍见附件）
1.版权课程：中国企业视频案例技能实战训练培训班，每月50期；
2.百朗劳动人事培训，每月10期； 3.百朗制造业培训，每月20期；
4.百朗企业上市培训，每月1期； 5.百朗国家政策热点培训，每月5期；
6.百朗企业财务与税务培训，每月10期；7.百朗设备管理培训，每月5期；
8.百朗企业销售、行政、党建、管理能力等领域培训，每月5期。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收，邮编：100086&&&
报到联系人：周洁
&&&&企博网（） 版权所有&