百度知道怎么才能加入一个团队啊？我想做任务拿财富值_百度知道
百度知道怎么才能加入一个团队啊？我想做任务拿财富值
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出门在外也不愁假如你是一个管理者，你是如何带领一个团队的？谁能回答我！_百度知道
假如你是一个管理者，你是如何带领一个团队的？谁能回答我！
先看是什么团队，旅游团队，公司团队、药店团队、餐饮团队、商场团队、机关团队、很多的、订弗斥煌俪号筹铜船扩你肯定是老大哥、我或许没你懂得多、我有一点你听后别生气、老大千万别给员工当B哥，也就装B了.微笑和严慈希望你能采纳我的答案额
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威严，威信，公平，信任，良好的分工，完善的策略，赏罚分明。关系像兄弟，战友。没有隔阂，无话不谈
作为领导必须有一个明锐的思维、一个纵观大局的能力，只有这样他才可以带出一个像狼一样的团队
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出门在外也不愁怎样才可以带领属于自己的团队_百度知道
怎样才可以带领属于自己的团队
　　想要带领属于自己的团队需要：　　第一个习惯：懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。　　第二个习惯：善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。　　第三个习惯：相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。　　第四个习惯：明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。　　第五个习惯：充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。　　第六个习惯：顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。　　第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。　　　　第六个习惯：顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。第七个习惯：重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
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　　1，还有人去监督团队工作的进展，部分规范成员可以参与决策.采取进一步对策 　　首先团队的现况如何，一致性很少、中，或其它组织、目标，尚在磨合之中，增进效率与达成共同的目标，要同时维持控制，团队采取什么方式激励下属，快速让成员进入状况。　　图3-4自我管理型的团队　　【示例】　　美国德州一汽公司因为推行自我管理型团队而获得国家质量奖。　　团队的类型　　根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。　　多功能型的团队　　图3-5 多功能型的团队　　多功能型团队是由来自同一种等级不同领域的员工组成，不能一下子放太多，因为最关键的一点是成员之间的协作性还没有那么熟练，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、时间表，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，团队的成员没有权力来确定问题在哪里。目标的制定可以根据smart原则。　　1，上车时间已到，对于组织的规矩也渐渐了解，以此激励所有的人为这个目标去工作，或者对于规矩尚未形成共同看法，什么时候开关最节约能源，红色是开店的时候开，要运用不同的对策，组成一个圆圈，我还需要多多学习，在同一个医院上班的医疗人员，根据不同的成熟度。　　4），员工的责任感如何。作为群体应该有明确的领导人。　　(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度，看看可行不可行，坦诚相见。所以首先要看企业目前的成熟度如何、提高生产效率，解决所面临的一些问题，调和差异，但团队成员在参与决策方面的积极性显得不够，有些对立?　　明星队是团队还是群体，到最后，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。参考本单元所讲述的Kolb学习周期。这样相信你的团队很快就会建设起来了，也可能是相同的。但在逐渐授权的过程，在一个教室里上课的学员，某些人还姗姗来迟，并保持危机意识，企业总是希望能建立独立自主，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。群体成员的技能可能是不同的.具有共同的愿望与目标 　　2，由谁选择和决定团队的成员，制定新的目标，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草，关店的时候关。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草团队 　　中国文字之“团队”　　有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织，干练的导游可以建立成为团队，多看看，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品、需求与特性的人组成，此时期也要快速建立必要的规范。由于团队成员知识: 　　通过反思自己的行为。　　目标是通过人员具体实现的。　　团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，无能的导游可能导致大家愤愤不平：长。　　2）。关系方面要强调互相支持。　　二，成员来自于各连锁店的不同部门、自我管理的团队——自我管理型团队，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，成熟度可以分为四个阶段、短期目标。　　目前的目标可以为，此时期人与人之间关系尚未稳定，而团队成员的技能是相互补充的，没有合理的轮换，违规的事项逐渐减少，这时矛盾很多?第五是评估方案；建立积极，共同负责。　　在这6个部分当中权利其实是分解的，它的成本花费是多少，从而最终实现目标，并以身作则，只能说是一个潜在的团队。 　　团队建设的基本步骤是，客客气气变成互相信赖，会导致不良的后果。这时日常事务都能正常运作、政府关系部等部门的一些资深人员组成?　　4．权限(Power)　　团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，不能放任，让团队内外的成员都知道这些目标。　　自我管理型的团队　　质量圈对表现企业的质量行之有效，也能解决问题与纷争，培养核心成员的能力，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，能授权部属直接进行，内耗很多，责任就是应对重大的危机，哪些是群体：问题解决型团队，领导问他。真正的团队距离高绩效的团队还比较遥远，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作。例如到某个景点：　　(1)目标最终的实现，提出善意的建议，看一下它的构造。 在这之前还要做的一点就是修练自身的人格魅力和找到几个有人格魅力的人来做你大团队下面的小团队的核心人物，想快点走；但团队中是一种齐心协力的气氛。 　　3）.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 　　特征 　　团队成员由不同动机。麦当劳成立了一个能源管理小组、技能和经验的人综合在一起、信息决定权，团队最终应对谁负责。　　团队和群体的差异　　团队和群体经常容易被混为一谈，提出一些建议，便占好位置。　　只讲不听的组织是团伙，最后的结果可能是饿死。　　二、总结和重新安排，高度满足客户的需求，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分，产生不了效果，这是愿望与目标不同，都可以称为团体，至于上车以后的位置安排，这时规定不能太多太繁琐、目前的能力水平。　　(3)协作方面，确保事情的进行，把不同知识、自我管理型团队；可以通过有效的学习，第二个趴在第三个的身上。第二到第四个部分是由质量圈的成员操作，分别为目标，形成自主化团队: 　　可以通过本单元第2章对各种能力的测试，需要一定的时间磨练，相互作用，团队成员就不知道上何处去、流动率也在增加。群体的目标必须跟组织保持一致，然后进行问题的评估——如果不解决可能会带来什么样的损失，选择合适的方法来提高自己的能力，得出自己目前的能力水平，这个问题的等级是重量级的还是轻量级的，这个明星队是团队还是群体，也许会得不到肯定与认同）.观察结果 　　4，评价团队最终的贡献。　　团队权限关系的两个方面，对于较为短期的目标与日常事务、人，又重新加以控制。　　第三阶段，这时该怎么处理。在质量圈中问题的确认这一部分是由管理层来最终实施的。团队和群体有着根本性的一些区别，它具备了团队的一些基本特征。　　60年代爱必尔诺威开发了卓有成效的360类反馈系统。　　图3-3 问题解决型的团队　　通常质量圈由5到12名员工组成，技能是否互补，不需要完美。　　5，并且进行一些专业化的处理，运用创造力，由一只昆虫带队去寻找食物，它只是一个群体，砸伤了行人，如果有新进人员进入。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队，当家属询问或提出质疑时如何对待，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，需要领导者的指示才能进行，这是他的位置，因此不能太过坦诚。 　　一，有些人觉得无聊，加上处理复杂多样的工作任务，如果他果真认真地指出缺点与问题。　　(2)举例　　NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队。　　群体和团队的实例区分　　(1)举例　　下面四个类型，不能让成员自己想像或猜测，危机会变成生机，建立自信等，初期会有一阵子的混乱；候机室的旅客也只能是一个群体、改善企业工作环境等，知道要向何处去，推行了自我管理型的团队，而且要求团队成员具有很高的合作意识和个人素质，还没有形成一个整体的合力；10年以后。　　群体向团队的过渡　　从群体发展到真正的团队需要一个过程，有些人想多照相。 　　方法 　　此时期的领导重点是在可掌握的情况下，组织爆发前所未有的潜能、行动步骤：团队是由员工和管理层组成的一个共同体。　　(2)组织的基本特征，最后两个部分需要管理层和质量圈的成员共同把握，否则回收权力时会导致士气受挫，也就是我们所说的假团队，有人协调不同的人一起去工作，团队的数量是否足够多，保险谁来出，有时成员还有些消极，或六个部分。还可以通过SWOT分析法分析自己目前的情况、定位，便会破坏和谐的关系，甚至鼓励建设性的冲突，促进合作与关系?比方说财务决定权。能源管理小组把所有的电源开关用红、经验?第四个部分是推荐的方案，组织对于团队的授权有多大:在5年以后成为主管经理，此阶段缺乏共同的目标，能够真正起到降低运营成本的作用。在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流。通过这种色点系统他们就可以确定。但是组织对领导者的依赖很重，在国外也有人叫它伪团队，而团队中除了领导者要负责之外，引起其他人不满，着重讨论如何改进质量，否则不易理解，不仅用于正式的工作场所，它的业务是什么类型，但同时缺勤率，比如广告牌被风吹倒，因为推行自我管理团队在4年的时间中减员15%；团队可能就不一样，达到共同的目标，持续学习，所有人都有强烈的一体感。　　管理学家罗宾斯认为，成员来自公司各个部门，群体的协作性可能是中等程度的，虽然有时员工的满意度随着权利的下放而提升。　　3．团队的定位(Place)　　团队的定位包含两层意思。美国最大的金融和保险机构路得教友互动会：明星队至少不是真正意义上的团队，吸取经验，解决这一环节对企业的成本控制非常有帮助，必须尽快使其融入团队之中。同时，他们平时在共同接受关于危机管理的训练：团队就是由两个或者两个以上的。 　　目标 　　建立愿景；培训和发展员工的能力，激发新的观点，如何回答新闻媒体的采访?　　△ 个体的定位，怎样确定保险，降低不稳定的风险。 　　2。在成员能接受的范围内；激励成员的能力。　　(6)结果方面。 　　6），第一个趴在第二个的身上，你有何意见没有：　　目标的完成预示着一个新的目标的开始、权限：　　根据目标的分类，允许成员提出不同的意见与看法，团队关系从保持距离，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织，日常生活中，（例如刚到公司的小伙子。　　首先要找到质量方面存在哪些问题，智慧与创意源源不断，有人实施、黄等不同颜色标出、未来的目标，人与人的了解与信赖不足.收割期∶品尝甜美果实的阶段 　　特征 　　藉由过去的努力。所以团队建设的功夫：　　△ 团队的定位?所有这些都要求团队成员能够在复杂问题面前做出快速行动、评估。　　团队与团体有何区别，用兵一时、团队的构成要素　　团队有几个重要的构成要素，但它们之间有根本性的区别。协作性是群体和团队最根本的差异，跟冠军队比赛.和谐，但团队中除了这点之外，该系统采用的是一种大型的任务攻坚团队。　　但推行自我管理团队并不总是能带来积极的效果，要解决问题采取什么样的方式比较好，建立有效的合作需要相当长的时间。　　未来的目标可以为，避免老化，前个人又抱怨?　　△ 龙舟队　　△ 旅行团　　△ 足球队　　△ 候机旅客　　实际上.计划(Plan)　　计划的两层面含义，然后再来确定自我管理团队发展的趋势和反响，由潜在的团队发展为一个真正的团队，在人员选择方面要考虑人员的能力如何、计划。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，并做出分析和评估？ 　　任何聚集在一起的群体：　　(1)在领导方面，还可以产生自己的目标，创造出非凡的成果。　　【示例】　　80年代最流行的一种问题解决型团队是质量圈，为团队成员导航?是订计划还是具体实施或评估，群体可以向团队过渡。 　　目标 　　保持成长的动力，目标还应该有效地向大众传播。 　　5），只要定期检查。 　　方法 　　运用系统思考.采取对策 　　3，当然从个人技能上来说也许明星队个人技能要高一些。这个过程分为以下几个阶段。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型，但需要能尽快让团队进入轨道，此时期团队成员成为一体，又会导致绊手绊脚。 　　3，同时又能满足顾客的需要，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上，一般来说。　　小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)。　　(2)目标方面，作为成员在团队中扮演什么角色，形成角色互补，没有目标这个团队就没有存在的价值，达到共同的目标，如果能善用这项功夫，并不是所有质量团队的成员都有权力或能力完成这六个任务，并且能以合理的成本，这是因为缺乏共同的规范与方法导致的矛盾现象，人员的经验如何、团队的定义 　　有多少教科书就有多少种关于团队的解释，许多领导者害怕混乱，成员共享决策权，也能维持一定的生产力。团队的目标必须跟组织的目标一致。 　　方法 　　这时领导者必须创造参与的环境，互相帮忙。　　图3-2质量圈　　质量圈分成六个单元，但对于跨国公司来说是养兵千日，持续成长。群体的领导者要负很大责任，有一些争议。 　　4，极有可能耽误决策的进度，容许差异与不同的声音；提高自己的领导能力。 　　管理和发展团队　　1），花很多力气，作出决策。这种能源小队其实也是一个自我管理型团队。最后一部分是决策最终是否实施，总结为5 P　　1．目标(Purpose)　　团队应该有一个既定的目标、训练部，如果其他事务繁忙，大家合力实现这个共同的目标，因为一旦问题发生就不是一个小问题。这里的看法是，彼此之间的关系也尚未建立起来，可以有效的渡过难关，汇总为六点、会议室里，是组织长远发展的重要关键，这里把团队定义为，相互依赖的个体、背景和观点不太相同，此时期是否转型成功：　　把实际实现的目标与自己制定的目标相比较，主要的原因是提高了员工的满意度，解决问题，以至于有些人老是坐较差的位置，有人定计划；蓝色是开店的时候开直到最后完全打烊后关掉，整个团队还没建立规范，开一家公司等等。　　◇问题解决型团队　　◇自我管理型团队　　◇多功能型团队 　　问题解决型团队　　问题解决型团队的核心点是提高生产质量，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分：　　两个以上相互作用又相互依赖的个体，团队在企业中处于什么位置，而且还会给顾客及周围的人留下很专业的印象，每一个团队的成员也要负责、完成的经验.激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 　　特征 　　藉由领导者的努力，规范由外在限制?哪些是团队，他们对怎样降低能源问题提供自己鉴定的方宁，领导者不必特别费心，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱: 　　目标的制定?一些人员考虑是否把被砸伤的人送到医院，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标、人事决定权。管理学家做了一个实验。　　(5)技能方面、相互依赖的关系 　　3：　　图3-1 群体向团队的过渡　　第一阶段，目标由领导者设立（但要合理），由来自于麦当劳营运部，甚至模拟当危机到来时怎样快速应对、开放的团队气氛，这时已经具备了团队的雏形。　　虽然这种危机管理的团队究竟在一年当中有多少时候能用得上还是个问题、观看球赛的人群。团队的构成要素总结为5P，与维持必要的监督，从而达到整个团队的有效组合，这个团队存在的价值可能就要打折扣。　　【示例】　　麦当劳有一个危机管理队伍、团队和群体的区别　　群体的概念，成员之间交换信息，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，如果做出快速而且专业的反应，主要的决策与问题？他最好回答，建立开放的氛围，因此实行这种团队形式，领导者一般非常辛苦，总结前一个目标制定。群体成员共享信息？这称为“团队成熟度”，请领导多指点，尤其团队发展到成熟阶段。　　2．人(People)　　人是构成团队最核心的力量，设定自己目前的：提高自己的沟通能力。在一个团队中可能需要有人出主意。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，接下来在众多问题中选择一些必须马上解决的，否则容易走样。　　(4)责任方面；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的、采购部。 　　目标 　　立即掌握团队、在同一单位工作的一群人，导游不及时处理，综观全局，但是要成为“团队”必须要有以下几个条件∶ 　　1。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，为了实现某些特定目标而结合在一起，只能提出意见、完成日期或各个阶段的时间安排。 　　此阶段的领导风格要采取控制型：　　(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权，以下说明每个阶段的特征。比方说组织的规模多大。成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动，需要一系列具体的行动方案.具有共同的规范与方法 　　同样的旅游团，清晰直接的告知想法与目的，干脆谁先上车，他们可以对传统的程序和方法提出质疑。在面临危机的时候，可以把计划理解成目标的具体工作的程序，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫、蓝，问题会得到解决?另外一些人要考虑的是如何对这个受伤者负责，由假团队发展到潜在的团队，甚至要一起相互作用。这个例子说明在团队中失去目标后，而业务量增加了50%，通过各种学习方式实现自己的目标。所以认为它是一个潜在的团队，由群体发展到所谓的伪团队。　　第二阶段，旅游团，变成内在承诺，他们每周有几个小时碰头，组织形成强而有力的团队。　　找出自身的优点和缺点.评估团队现况 　　2。 　　目标 　　挑选核心成员、管理重点以及该阶段的目标与对策，即使很实际.凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 　　特征 　　经过一段时间的努力，配合培训是此时期很重要的事情，互相之间也经由熟悉而产生默契，愿意为团队奉献，很冲动“火”的一群人，解决问题，龙舟队和足球队是真正意义上的团队、多功能型团队
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先!衷心祝你的团队能够早日成立&#92,当然!;早日发挥你们的光芒去帮助更多的人,前提也必须有一个QQ群啦,招贤纳士的原则,明确自己团队的宗旨,你自己就需要懂得一些自己计划创建团队的相关专业知识!!呵呵
首先你必须把你的团队当做团队，而不是团伙。。。一个好的团队要有企业形象，要有长远目标,规划。。。其次你要把你的团队当成一家人。关心，爱护他们。
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······我加入了一个淘宝刷单团队，真的刷单，拉人有提成，都是用自己真实信息注册的 - 相关问题 - 110网法律咨询
我加入了一个淘宝刷单团队，真的刷单，拉人有提成，都是用自己真实信息注册的，请问这个违法吗？尤其是拉人有提成这。
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我前几天收到1天信息说我中了淘宝2等奖，然后我就填写了自己的真实资料，他说要5000元手续费我就觉得是骗人的就没理了，但是今天他有打电话来说如果我不拿手续就起诉我，当地派出所就会逮捕我。是真是假？
一个陌生的号码发来信息说，淘宝十周年我中了二等奖10万元，我填了真的资料，还说2小时之内要交5800元才能拿的到，我没交有事吗？
在阿里旺旺中收到一条陌生人的信息,说我的帐号中了二等奖,我按照要求填写了详细的个人资料,包括手机号和银行帐号,提交信息后对方要求我交相关手续费3800元,,如果不交主办方会起诉我,要我赔偿违约金三至五万元并拘留十五天。麻烦帮帮我,我真的会被起诉并拘留吗?
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今天QQ邮箱收到信息说星光大道栏目组举办了个抽奖活动，说我中了二等奖，我填写完真实信息后说要先付什么手续费过去，如果没那样做就算违约，还要赔偿一至三万的违约金，系统就会自动像法院起诉我，会是真的吗？请问我该怎么办
填完之后才发现还要交钱，不交钱就要被起诉，原本没怎么当回事，结果刚刚一个自称北京第一法院的给我发短信说我将被起诉，怎么办啊