非工程经济类专业，从事施工管理工作满5年能不能报二级建造师_百度知道
非工程经济类专业，从事施工管理工作满5年能不能报二级建造师
二级建造师报考条件：　　(一)凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
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　二级建造师报考条件：　　(一)凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。二建的专业范畴要求不是很严格
可以去咨询一下当地的考试中心
可以的建造师报考条件 　　（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 　　1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 　　2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 　　3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 　　4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 　　5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 　　（二）符合上述报考条件，于日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》两个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》两个科目的考试： 　　1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 　　2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。 　　（三）从2007年度考试开始，已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 　　（四）上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。
二级建造师的相关知识
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【建设工程项目管理】重要考点梳理
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搜集了一级建造师《项目管理》科目的重点内容。分享给每位考生。希望对大家的学习有帮助。为了顺利通过2015年的考试，大家要加油复习哦！为了顺利通过考试，我们一定要“拼啦”！1.实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。2.建设工程项目管理的组织与管理
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素
建设工程项目的全寿命周期
包括项目的决策阶段（开发管理）、实施阶段（项目管理）和使用阶段（设施管理）
决策阶段管理工作
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
决策阶段管理工作的主要内容：①确定项目实施的组织；②确定和落实建设的地点；③确定建设任务和建设原则；④确定和落实项目建设资金；⑤确定项目建设的投资目标、进度目标、质量目标等
建设工程管理设计项目全寿命周期
建设工程项目管理的时间范畴仅涉及项目实施阶段
建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
建设增值包括工程建设安全、工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制
使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足使用功能、降低运营成本、有利于工程维护等
口诀：【工程管理全寿命，项目管理实施期，工程管理核心任务是为建设和使用增值，项目管理核心任务是目标控制】
项目实施阶段管理
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
安全管理是项目管理中的最重要的任务
项目管理的核心任务是项目的目标控制
建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成（即实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
建设工程项目策划
建设工程项目策划主要是为建设的决策和实施增值
业主方项目管理
业主方的项目管理是管理的核心
目标:项目的投资目标（项目的总投资目标）；进度目标（项目动用和交付使用的时间目标）；质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量）
任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。【投进质安合信组协调】
工程总包方项目管理
工程总包方项目管理的内容：①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划；②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；③进行项目范围管理、进度费用设备材料资金质量安全职业健康环境人力资源风险信息合同现场管理和项目收尾
施工总包和施工总包管理应对项目的工期目标和质量目标负责
影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具
控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施。【组管经技】
建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益，其目标包括：项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标
组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统
3.各参与方项目管理的任务
组织与协调
投资＋成本
主要在设计阶段
项目总承包方
投资＋成本
实施阶段全过程
主要在施工阶段，不含设计阶段
主要施工阶段
4.组织工具有：项目结构图、组织结构图、管理组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
矩形框的含义
组织结构模式
职能组织结构
（组织关系）
线性组织结构
矩阵组织结构
工作任务分工
工作任务和管理职能分工
工作部门或工作岗位
管理职能分工
工作流程组织
管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更等）
工作或工作执行者
信息处理工作流程组织（数据）
物质流程组织（设计工作、物资采购、施工工作流程）
项目结构图
直线（无箭头）
合同结构图（业主与参与方，各参与方之间的合同关系）
组织结构模式
直接和非直接下属下达指令
可能有多个矛盾的指令源
唯一的指令源
在特大型组织中指令路径过长
横向和纵向下达指令
指令矛盾时由最高指挥协调或决策
1．项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解应考虑的原则：考虑项目进展总体部署、考虑项目组成、有利于项目实施任务的发包和进行，结合合同结构、有利于项目目标控制、结合管理组织结构等。2．项目管理任务分工表的编制程序：①对任务详细分解；②明确项目经理和工作部门或主管人员的工作任务；③编制工作任务分工表。3．组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。4．项目编码工作是信息处理的一项重要基础工作。项目结构编码的依据是项目结构图，而项目结构图和项目结构编码是其他编码工作的基础。5．管理的环节组成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查6．项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。7．项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。8．项目决策阶段策划的工作内容：①环境和条件调查与分析；②项目定义和项目目标论证（包括确定项目的目的宗旨指导思想；定义规模组成功能标准；总投资规划论证；周期规划论证）；③组织策划（注意实施期组织总体方案）；④管理策划（项目实施期管理总体方案）；⑤合同策划（实施期合同结构总体方案）；⑥经济策划；⑦技术策划。《环调定论组管合经技》9．项目实施阶段策划的工作内容：①实施的环境和条件调查分析；②项目目标分析和再论证（包括投资目标分解论证，编制投资总体规划，功能分解，确定质量目标等）；③项目实施的组织策划（包括业主方项目管理的组织结构、任务和管理职能分工、管理工作流程、建立编码体系）；④项目实施的管理策划；⑤项目实施的合同策划；⑥项目实施的经济策划；⑦项目实施的技术策划；⑧项目实施的风险策划。【环调分论组管合经技风】
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业主方项目管理模式（3种）
自行项目管理
委托管理咨询公司
业主与咨询管理工作共同管理
设计任务委托模式（2种）
委托总负责单位设计
平行委托多个单位设计
项目工程总承包模式（2种）
设计施工总承包（DB）
设计采购施工总承包（EPC）
优点：组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同
施工任务委托模式（3种）
施工总承包
施工总承包管理
平行委托多个施工单位施工
①有利于业主投资控制；
②业主合同管理少，协调少；
③建设周期长；
④质量取决于总包方
①增加投资风险；
②建设周期短；
③质量控制有利；
④合同管理大，协调少
施工总承包
施工总承包最大缺点是建设周期较长
物资采购管理
应遵循以下程序：明确要求分工及责任；编制采购计划；市场调查；确定供应或服务单位；签订采购合同；运输；处置不合格产品；采购资料归档
建设工程项目管理规划
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。它主要涉及项目整个实施阶段，由业主自编或委托总包编制
项目建设（设计）纲要
项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求
项目管理最基本的方法论
项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制
项目管理规划大纲
组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目范围管理规划
项目管理目标规划
项目管理组织规划
项目成本管理规划
项目进度管理规划
项目质量管理规划
项目职业健康安全与环境管理规划
项目采购与资源管理规划
项目信息管理规划
项目沟通管理规划
项目风险管理规划
项目收尾管理规划
可行性研究报告
设计文件、标准、规范和有关规定
招标文件及有关合同文件
相关市场信息与环境信息
（报告规定合同市场）
项目管理实施规划
项目经理组织编制
总体工作计划
置业健康安全与环境管理计划
资源需求计划
风险管理计划
信息管理计划
沟通管理计划
收尾管理计划
项目现场平面布置图
项目目标控制措施
技术经济指标
项目管理规划大纲
项目条件和环境分析资料
工程合同及有关文件
同类项目的相关资料
（大纲条件合同资料）
施工组织设计分类
专家论证评审+施工技术负责人批准：深基坑、地下暗挖、高大模板
施工组织总设计
总体施工部署
施工总进度计划
总体施工准备于主要资源配置计划
主要施工方法施工总平面布置
总包单位技术负责人审批
于工程有关的法律法规和文件；
国家标准和技术经济指标；
行政管理部门批准文件和施工单位对施工要求；
工程设计文件；
施工合同和招投标文件；
施工现场条件、地质水文气象条件；
资源供应情况；
施工企业生产能力、机具设备技术水平；
单位工程施工组织设计
施工进度计划
施工准备于资源配置计划
主要施工方案
施工现场平面图
施工单位技术负责人审批或技术负责人授权的技术人员审批
施工单位技术负责人+总监签字：基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除爆破工程
施工进度计划
施工准备于资源配置计划
施工方法及工艺要求
项目技术负责人审批
施工组织设计修改原因
①工程设计重大修改或工程设计图纸一般性修改；②有关法律法规规范标准修改；③主要施工方法重大调整；④主要资源配置重大调整；⑤施工环境重大改变。
需要编制施工组织总设计的大型工程项目
①25层以上的房屋建筑工程；
②高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；
③单体建筑面积3万㎡及以上的房屋建筑工程；
④单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；
⑤建筑面积10万㎡及以上的住宅小区或建筑群体工程；
⑥单项建安合同额在1亿元及以上的房屋建筑工程。
【25层高百米，3万平方跨30米，1亿元的10万方】
项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制
项目目标动态控制的工作程序：分集比纠调。准备工作：将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。动态控制工作：收集项目目标实际值，定期将项目目标的计划值与实际值比较；如有偏差，采取纠偏措施。如有必要，进行项目目标调整
项目目标动态控制的核心是比纠，应注意主动控制
目标动态控制纠偏措施分类
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员
（人、部门、分工、组织、流程）
合同措施、管理方法和手段、强化施工管理
资金、资源、激励
调整设计、改变施工方案、施工方法、施工机具
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1．施工工程中投资计划值与实际值的比较
工程合同价
工程合同价
支付工程款
支付工程款
支付工程款
工程合同价
预算、概算、合同价
2．施工企业项目经理
施工企业项目经理的条件
取得建造师执业资格（项目经理是工作岗位）
由企业法人自主决定（签订劳动合同+交社保才有权履行职责）
项目经理采取措施的条件
①为确保安全；②无法与发包和总监联系；③有权采取必要措施
48小时内书向发包代表和总监提交书面报告
更换项目经理
承包人更换：提前14天书面通知发包人和监理；得到发包人书面同意
发包人更换：书面通知承包人；承包人14天内提书面改进报告；发包人第二次需要更换的，承包人28天内更换
施工企业项目经理职责
①贯彻执行国家法律法规政策和制度；②严格财务制度，正确处理国家企业与个人利益；③执行承包合同中项目经理负责的条款；④执行技术规范标准，确保工期和质量，安全文明生产，提高经济效益
项目经理的管理权力
①组建项目管理班子；②以企业法人的代表身份处理有关外部关系；③指挥项目建设的生产经营活动；④选择施工队伍；⑤进行合理的经济分配；⑥企业法人授权的其他管理权力
项目管理目标责任书编制依据
①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标
项目经理的职责
①主持编制项目管理实施规划；②资源动态管理；③授权内利益分配；④参与工程竣工验收；⑤接受审计，做好善后工作；⑥协助项目检查鉴定等
项目经理权限
①参与招投标和合同签订；②参与组织项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内资金投入使用；⑤制定内部计酬办法；⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧授权范围内协调项目有关内外部关系；⑨法人授予的其他权利
项目经理的地位
实施项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处以中心地位，对项目施工负有全面管理的责任
3．项目各参与方之间的沟通
沟通五要素
沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环节、沟通渠道
（其中沟通主体是主导地位）
沟通三能力
表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象设计、动作设计和环境设计）
4．施工企业人力资源管理
资源管理内涵
人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理
人力资源管理计划
①人力资源需求计划；
②人力资源配置计划；
③人力资源培训计划；
5．建设工程项目风险管理
建设工程项目风险类型
①组织结构模式；②工作流程组织；③任务分工和管理职能分工；④人员构成和能力；
经济与管理风险
①宏观微观经济情况；②资金供应条件；③合同风险；④现场防火设施数量；⑤事故防范措施计划；⑥人身安全控制计划和信息安全控制计划；
工程环境风险
①自然灾害；②岩土地质水文条件；③气象条件；④引起火灾和爆炸的原因
①勘测资料和文件；②设计文件；③施工方案；④工程物资；⑤工程机械
项目风险管理
项目风险管理过程
风险识别→风险评估→风险响应→风险控制
①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告
①分析风险因素发生概率；②分析风险损失量；③确定各种风险的风险量和风险等级
响应对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是转移对策之一
预测和预警
6．建设工程监理
工程监理的特点
①服务性；②科学性；③独立性；④公平性
监理的依据
①法律法规及有关技术标准；②设计文件；③建设工程承包合同
①旁站；②巡视；③平行检验
监理批准事项
需监理签字：①建筑材料、构配件和设备使用或安装；②下一道工序的施工
总监签字：①拨付工程款；②进行竣工验收
工程监理职责
对施工质量承担监理责任
审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
施工准备阶段监理工作任务
①查质量安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
②参与设计交底；
③检查单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构人员资格；检查专职安全生产管理人员配备情况；
④审核分包单位资质；
⑤检查施工单位实验室；
⑥查验施工单位测量放线成果；
⑦审查开工条件，签发开工令。
施工阶段监理工作任务
①施工阶段的质量控制：核验测量放线；验收隐蔽工程、分部分项工程；审查工程材料、构配件、设备质量证明资料，抽查其质量；审查新材料、新工艺、新技术、新设备；检查施工单位测量检测仪器设备；监督土木混凝土试件的检查和抽查。
②施工阶段的进度控制：监督合同工期施工；审查进度计划；监理进度台账，向业主报告进度及存在问题；
③施工阶段投资控制；
④施工阶段的安全生产管理；
监理工作方法
发现问题要求施工企业改正；发生设计问题，报告建设单位要求设计单位改正。
工程建设监理规划
总监主持，专业监理参加编制；由监理单位技术负责人审批
签订委托监理合同或收到设计文件开始编制
监理依据：①法律法规及项目审批文件；②有关标准、设计文件和技术资料；③监理大纲、委托监理合同文件及其他合同文件
内容：①工程概况；②监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、工作方法措施；③监理机构组织形式、人员配备、岗位职责；④监理设施
工程建设监理实施细则
专业监理编制；总监审批
工程施工前编制完成
监理依据：①已批准的监理规划；②相关专业工程标准、设计文件和技术资料；③施工组织设计
内容：①专业工程特点；②监理工作流程；③监理工作控制点及目标值；④监理工作方法和措施
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我认为一建考试四门学科：最难的是《实务》，其次是《管理》，再次就是《法律》，最后就是《经济》。
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&一只普通的胖子，喝多也吐，挨打也疼
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感谢网校老师的全面指导，辛苦了！来建设工程教育网是我正确的选择。
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很实用，感谢总结分享
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一、方项目施工的实质
建设方项目施工管理指的是在项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、建设方项目施工管理常见问题
1.建设方缺乏有效的管理体制
在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。
2.建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷
如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。
三、建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施
1.做好建筑工程项目前期施工管理工作
（1）配置充足施工管理相关人员建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理。（2）做好成本预控相关工作具有效数据显示，阶段对整个工程造价的影响程度可以达到百分之十五。因此对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投资降低到最大幅度。与此同时，设计环节的工作由于大部分都是案头工作，在此时进行投资调整与优化等工作所需的投入是最少的，然而对整个建筑工程的造价却有着决定性的影响作用。
2.做好监理方的施工管理工作
建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。这点很关键，它是项目施工管理相关工作可不可以顺利进行的基础。（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权，这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势，更有助于项目建设的开展。
3.做好施工方的施工管理工作
（1）严格执行合同管理核实施工单位进场人员、与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。（2）引入退出机制合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。笔者所在的公司通过近2年的实践，成功解除3个没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的顺利进行，没有发生合同纠纷。（3）注重施工细节管理，保证工程质量1）工程材料补差签证工作，要求施工单位每月5日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因为时间长了，引起不必要的纷争，同时也是投资控制的有效手段之一。2）月有效工期签证。这是对施工单位进行合同管理的途径之一。对每月有效施工作业的时间三方（施工、监理、业主）签证确认，目的是为日后有工程延期现象时，合同双方不会因此纠缠，以便合同履约得以贯彻执行。（4）增强安全管理力度安全生产，每个人、每个部门都必须承当相应的责任。建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中，通过建设方所主持的各类、会议等形式加强这方面工作的力度，同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作，要及时处理好发现的问题，在确保安全的基础之上，根据施工一步一步完成工程施工目标。四、结语项目施工管理，对建设方而言，是其项目管理的关键所在，在施工阶段所出现的问题各式各样，而管理模式也较为多元化，因此必须不断在实践操作中去创新、摸索，进而不断适应建筑施工行业的需要。建筑工程项目施工管理需要结合工程实际，应用灵活的管理模式或策略，确保项目高质量完成。
1建筑工程施工企业项目成本管理的现状
1.1人员素质参差不齐，成本管理无法满足预期
现代企业发展生存离不开竞争，有竞争就必然需要优秀的人才。但是建筑施工企业，由于企业工作内容和工作环境等客观原因及其社会地位，一般优秀人才很难被吸纳。面临现阶段就业低迷，不少施工企业近几年也能吸收一部大。但由于这部分人才大多在于获取工作经验谋求一定资本积累，一般经过几年培养之后，大多流失到国有企业和事业单位寻求更好的发展空间。因此企业的素质很难得以迅速提升，企业经营管理也难以达到预期高度。这样往往造成在实际的项目成本管理中，良好的成本管理往往不能有效建立，有事即使建立起来也往往得不到很好的贯彻和实施。
1.2缺少切实可行的内控制度
不得不说目前国有施工企业还处在发展中的初级阶段，各种优秀的现代化管理理念和手段还在初步试行和探索阶段，这样的改制时期必将持续一段时间。针对工程项目管理，虽然已经实行了有几年，但由于受到传统管理模式的制约和禁锢，管理层观念未及时转变达到相应高度，因此有关现代企业的内部管理及控制制度还缺乏深刻认识。目前，大部分施工企业已经有开始建立一些内部控制措施，不过在成本环节特别是原料方面的内控还缺乏力度。项目中横向协调思路不清，使得生产、、财会等有关部门无法料协同，无法比较，失却了过程控制监督的能力。同时，在实际的项目实行中，项目经理的权利往往得不到有效监督和制约。有些施工企业，完全是由项目经理一口决定。其中有些项目经理无视国家法规、企业内部管理制度，只图享乐，公款私用。对于大多数原材料的选择，不是货比三家选取物美价廉，而是依仗关系门户。因此，施工企业项目成本控制局势混乱，意识高度不够，成本管理仅为口头标语，流于形式。
2加强建筑工程施工企业原材料成本控制的几点思考
2.1树立成本效益的竞争观念
为了适应建筑市场新的竞争和抓住新的机遇，首先企业要有树立精品工程的观念，建造有代表性、有影响力的工程，这样才能在市场竞争中取得先机。成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分，施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用，优化生产要素的配置，以最少的投入，获得最大的利润。
2.2适宜处理企业规模与成本、效益间的关系
因此在实际工作中，施工企业应进行系统分析和细致周密的核算，依据企业管理经验、占有资源、管理水平，制定与自身相适应的经济规模，促进企业健康发展，以避免盲目扩张造成企业在发展中夭折。
2.3健全成本管理制度
绝大部分施工企业的成本管理粗放，由于施工时间长、工序多、工艺复杂。实际中制度得不到应用，仅成为一种指导原则。这要求施工企业必须因地制宜制造合适的成本管理方案，明确职责，各司其职。健全成本管理制度另一方面要结合市场定额标注，中标价格等给出能够反应实际情况的目标责任成本。同时企业应该奖惩分明，将企业经济指标同个人利益挂钩，在绩效考核中体现，是成本管理理念和手段都深入人心，落到实处。
2.4建立新型成本管理模式
“成本、成本核算、成本分析”已经不能满足时代要求。施工企业项目管理层应该提高思想管理高度，将成本管理贯穿到事前预测、事中有力控制、事后处理分析。使企业成本管理引导企业决策，提升技术管理，进而追求管理效益，实现企业自身发展。成本管理这一概念不应局限某一两个面，而是应该统筹兼顾，人力、体制、质量、材料等多个因素都应该做到全方位考虑，才能得以在同行业中独占鳌头，实现效益优先。
2.5加强原材料管理，降低材料消耗
项目成本管理中原料成本是一大主体，占有比例达70%左右。从某种程度上讲，加强对材料采供和管理的有效控制，降低原材料成本是降低项目成本的最直接有效的途径。由于材料采购部门是控制整个原材料价格的关键，因此在实际采购过程中企业项目管理组织应该对工程设计种可能用到的所有原材料消耗量进行计划统计，编制相应的材料采购书。对于超过一定金额的机械设备或者昂贵材料可以采用招标方式选择良好供应商。在施工工程中，应该实行定额发放材料，严格完善材料出入库制度，避免原材料无名目流失。另外，加强施材的管理也首当其冲，可以一定程度避免由于存放条件的不当造成材料损失。
2.6资源合理配置
施工单位应该结合工程造价清单进行有效资源配置，创造更多的经济效益。在人力资源的优化方面应按劳分配，结合工作人员的实际特长和工作能力进行定岗和给予相应的工作酬劳。减少人浮于事，人力资源闲置，人力成本得不到实际回收等情况。同时，企业应该充分利用自身固定资产，合理调配，有效利用，降低支出。
本文作者:柳云峰 周雪峰 工作单位:中南航空港建设公司
一、建筑工程施工进度的影响因素
1.工程施工人员工作失误的影响
在工作中，施工人员面对庞大繁复的项目自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作。还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。
2.建筑材料方面的因素
近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的。建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纰漏百出。由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。
3.施工进度计划方面的因素
施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题、调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。
二、建筑工程进度控制的有效措施
1.施工组织管理措施
首先，选聘具有实战经验丰富和专业水平高的项目经理。由于建筑工程体系复杂、工作任务繁重，因此施工过程中绝对会问题百出，这对项目经理来说绝非易事。因此在进行项目经理的选聘时，要综合考虑他的组织领导能力、团队协作精神、专业技术水平、应急能力、创造力等。其次，选聘负责优秀的工程监理。工程的正常运作不仅需要重视承包方的作用，还要重视外包企业的协调工作和监督管理工作。在施工过程中协调各部门的关系，突出团队合作精神，预留在工作中无法进行协调解决的问题的时间。监理师要首先明确自己的工作任务，话语要具有权威性，进行各部门关系的梳理，督促各部门和谐相处。同时要定时定期对工程进行监督和检查，及时发现问题，并且解决问题。再次，要建立一个系统的进度考评机制。将工作的完成效率、完成质量与工资水平和奖金相连接。最后，建立风险预防机制。做好预防自然灾害、人为因素做成损耗的应急方案，将工期严格控制在合理范围之内。
2.合理采办材料
施工材料的采购在工程中是关键的环节，在施工前，必须要完成材料的采购、质检、实验等。在采购时，要考虑实际的工期和施工进度安排，对采购进行合理规划。在签订采购合同时，要着重列明材料的质量、具体供货时间、明确的供货地点等，保证材料按时按质送达。如果材料的供应来源是建设单位，就必须对材料的材质、颜色、大小进行标准化的规定。同时要考虑到竣工时间、工程设计、等实际需要，参考工程设备的技术指标，进行工具配备。要保证材料的准时供应，对采购的原料依照国家标准进行质量检查和核验。对于材料的使用进行严格的监管，规避由于材料质量问题而引起的工期拖延状况。除此之外，如若预定的工程设备在规定的时间内无法送达，或者质量不符合技术标准，同样也会影响到工程的进度。
3.合理编排施工进度计划
合理的进行施工进度的规划是施工前期的重要准备工作，有效的进度计划可以保证工程有秩序的稳定进行，以最少的资源配备，保证最快的工作效率，同时可以促进各部门的协调合作。首先，计划安排要着手于对工程准点、保质的观念的引导，让施工人员树立谨慎意识，保证工程计划具有全面性、灵活性。除此之外，要制定多个预备方案。最后择优应用，列明施工过程中必须遵守的规范和条列，保证施工有秩序的进行，确保工程质量和效率的提升。其次，要做好进度计划的落实工作，同时又要避免实际应用中刻板。因为实际的施工过程中总会出现无法预测的问题，在这种情况下，要冷静的分析问题形成的原因，对计划进行相应的调整，做到具体问题具体分析，严格控制进度。由于施工进度控制工作具有动态性，因此在现实中，要时刻关注形势的变更，及时做出计划调整。
综上所述，建筑工程的施工进度控制是工程的重要环节。在实践中，由于受到多种因素的影响，会进行不断的调整。因此，进度控制是一个灵活多变的过程。在施工过程中必须配备优秀的项目经理、监理等，督促各个部门的协调合作，落实进度计划。在确保质量的前提下，将工期控制在合理范围内，增加企业的经济利益，增强企业的市场竞争力。
本文作者:雷霆 工作单位:西部机场集团有限公司机场建设指挥
一、建筑工程管理的现状
1、建筑单位自身管理体制不健全
对于建筑工程的整个建筑过程来说，良好的管理体制有着不可替代的作用，只有有了健全的管理体制，建筑工作才能有条不紊的、有序的展开，而不会发生混淆责任、任务不明确而出现工作不能按时、如期的完成的情况，现如今，从建筑工程管理总体情况来看，健全的管理体制的缺乏成为了一个很突出的弊端，是建筑工程管理中的一个重点问题，很多建筑管理单位为了节省开支，快速完工，而肆意删减工程的管理人员，导致很多工作没有专门的人来负责，一人多职，还不根据实际情况而一直催促施工方加快工期，最终出现了责任不明确、任务不达标、体制不健全等许多问题的存在。
2、管理单位不能很好的遵守管理制度
随着建筑事业的不断发展和日益健全，很多与之相关的政策法规也逐渐的出台，近些年来，从中央到地方，很多关于建筑工程管理和监督的文件和规定都逐渐的建立起来，这为建筑工程管理工作的有效、有序、合理展开都奠定了十分坚实的基础，只是现在很多建筑工程单位对这些文件和规定没有足够的重视，还是按照自己的不健全不合理的管理方式进行，导致国家政府出台的文件成为了一纸空文，因此，不能发挥其本身的管理作用，这成为了阻碍建筑工程管理发展的一大难题。
3、建筑工程管理人员素质不高
在我国这个改革开放时间尚短，社会主义市场经济建立不久的社会主义国家来说，很多新事业、新制度的实行和发展都需要有专门的人才来进行有效的管理，建筑行业也不例外，只是从我国的实际发展情况来看，建筑事业的管理人员素质较低，很难达到要求，这就使得建筑工程的管理成为了一个很大的难题，很多管理人员由于不熟悉建筑行业的具体情况，也没有实时关注国家的发展动态，造成了信息封闭，消息流传过慢的结果，从而不能很好的开展建筑工程的管理工作。
二、影响建筑工程管理的因素
以上分析了我国现在建筑工程管理过程中出现的一些问题，这些问题的存在给建筑工程的管理带来了很大的难题，究其原因，造成上面现状的主要原因可以从以下几个方面来分析：
1、建筑工程管理技术水平较低
建筑工程的管理需要有先进的技术作为基础，缺少了先进的管理技术作支撑，建筑工程管理水平的提高便无从谈起，而现如今影响建筑工程管理水平的一个重要因素便是建筑工程管理的水平过低，目前我国尚处于比较落后、缺乏经验并且管理水平低下的阶段，并且缺乏很多建筑工程管理的软件和设备，这在很大程度上给建筑工程的管理造成了很大的难题。
2、政府相关部门监管、监督力度不够
良好的社会发展秩序离不开政府部门的有效监管和监督，这需要政府分管建筑工程管理部门的有效监督和认真执行工作，只是截止到目前，很多监管部门并没有认真履行自己应尽的职责和义务，很多方面政府工作人员不能很好的完成自己的工作，对建筑工程的管理和监督都没有达到要求，这就在很大程度上纵容了不合格、不达标建筑工程的发展，给建筑行业的发展带来了不良影响。
3、建筑工程施工人员素质较低，较难管理
究其现状来看，现在我国的建筑业施工人员很大一部分是农民工团体，他们缺乏关于建筑工程的基本知识和的培训以及了解，因此不能很好的理解和认真执行工程管理部门安排的任务，这就给建筑工程的管理设置了一个很大的难题，施工人员大都学历不高甚至没有上过学，素质较低不能按照标准规范和步骤操作，这就在很大程度上增大了建筑工程的管理难度。
4、建筑工程管理人员意识和水平较低
在以上的建筑工程管理现状来看，建筑工程的管理人员素质较低是一个很重要的问题，这使得管理人员不能很好的履行自己的职责，除此之外，还有一个很重要的原因在于管理人员的主观意识，很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国外以及国内各方面的相关知识，存在排斥心理，这会使得建筑工程的质量和水平一直停留在现在的阶段，不能向前，这就给建筑工程的管理带来了很大的难题。
三、应对影响建筑工程质量因素的对策
在对影响建筑工程质量的因素进行分析之后，就需要根据这些影响因素来制定出具有针对性专门的应对对策了，从上面的因素来看，应对影响建筑工程质量因素的对策主要有以下几方面：
1、引进或者研发先进的管理水平和技术
建筑工程管理质量的高低很大一部分取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极学习国外的先进经验，引进国外先进的管理模式，并且根据我国的实际发展情况，再制定研发出适合我国发展的一套先进的技术和模式。
2、加强政府部门的监督力度
应该加强政府关于建筑工程管理部门的监督和监管，政府的建筑管理监督部门工作人员应该认真履行自己的职责，制定出一套合理的监督方法和监管模式，定时的对建筑工程的管理情况进行检查，找出不合理的现象，督促管理部门对此加以改正。
3、培养合格的管理人员
以上说明了建筑工程的管理人员存在素质较低，主观意识也存在问题的现象，因此，应该定期的展开培训，对建筑工程的管理人员进行先进管理知识的培训，让他们充分了解到国内外的总体情况，并且能够从主观上改变自己的态度，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识运用到建筑工程的管理工作之中，从而促进建筑工程管理水平的提高。
总的来说，建筑工程的管理是一个涉及诸多方面的复杂系统，现如今我国的建筑工程质量任然存在着一些问题，阻碍了建筑工程管理的发展，总体来看，影响因素是多方面的，我们一定要认真分析这些影响因素，找出解决这些问题的办法，不断改进和改善，从而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，这样才能很好的促进我国建筑工程管理质量的提高。
本文作者:杨燕萍 工作单位:长庆油田第六采油厂
1建筑工程给排水的节能的必要性
随着我国国民经济的不断增长,人民的生活水平也得到了不断地提升,我国的城市人口数量得到了大幅度的增加,对能源的消耗量也与日俱增,成为当下城市发展当中的一个重大问题。在建筑工程当中,人们进行日常的生产生活,会涉及到大量的给水、排水及热水,如果能够采取有效措施,提高建筑工程当中给排水水能的使用效率,降低对能源的消耗量,就可以有效的减少对水能的使用。正是因为如此,在建筑工程中的给排水系统,一定要以经济性为出发点,满足人们用水的安全性与稳定性,在实现这些基本要求的基础上,不断寻求给排水节能的新方法与新措施。
2建筑工程中给排水的能源消耗分析
从建筑工程中的给排水工作来分析,水资源的浪费是造成能源过渡消耗的主要原因,以下从热水的循环、超压出流、管理的漏损等三个方面来进行分析:
2.1因热水循环造成的水量浪费
随着经济的发展,人民的生活水平不断提高,人们对生活质量的要求也越来越高,城市各建筑物的各项功能也得以不断进步与完善,建筑系统当中的热水供应已经成为现代建筑当中给水系统当中的一项基本组成部分。但是,由于热水系统当中在技术与设备方面都还不是特别的先进,存在一定的浪费现象,比如,在一般建筑物当中,当我们打开热水启动了整个配水装置后,在真正使用到热水前,都会放出一部分的冷水,这一部分的冷水没有得到有效的利用,形成水量的浪费。
2.2因超压出流造成的水量浪费
在建筑工程配水系统当中,如果积水配件的阀前压力大于流出水头,那么所流出的水量就会大于额定值,这就是我们所说的超压出流,它是由于压力问题而造成的。在超压出流过程当中,用超压流出的水流量送去额定的流量后,所得到的差,就是超硬度出流的水量。超压出流现象不仅会造成水资源的浪费,如果长期出现这个情况的话,还会影响到整个积水系统的正常运行。
2.3因管道的漏损所造成的水量浪费
在建筑工程给排水的输配水过程当中,由于年久失修,管道出现锈蚀、阀门的质量不达标或是在使用当中出现问题,那么水流在通过的时候就会出现一定量的漏损。如果配给水系统当中的浮球阀受到损坏,就会使得水箱当中的水从溢流管当中流出来,造成水量浪费。人们在用水后,如果离开前没有及时的将水龙头关闭,也是出现水量的浪费。
3建筑工程中的给排水节能措施
3.1采用分流制排水
在给排水系统当中,如果能将人们的生活废水及粪便等污水进行分开的排放,中水回用,也就是采用分流制来进行排水,对于节约水资源,也有很大的意义。中水,也就是优质的生活废水,这些水在经营专业的处理之后,虽然还是不能直接饮用,但却能在居民生活、市政建设以及环境美化等多面发挥重要的作用。分流制排水的有效实施,不仅可以有效降低水厂的污水净化难度,还能节省出在净化过程当中对能源的消耗。在市政管网进行水量的输送过程当中,会消耗一定的电量,如果能够采用分流制来进行排水,还能有效节省这一部分的电能消耗。对于我国的一些严重抽水城市来说,如果能够利用中水的回用来供应各种杂用水的需求,不仅可以有效减缓城市的抽水现状,还能减少这部分中水在水环境当中循环所消耗的能源。
3.2重视生活给水管道的减压节流工作
目前,很多低层的配水点的水压会达到300KPa~400KPa。而对于流量的设计工作来讲,其卫生器具的额定流量是在流出水头为20KPa~40KPa的情况下得出的。因此,在给水时实际的流出水量将会超出额定水量4~5倍,所以,必须要采取节流减压的措施。只有这样才能够有效地避免因水压过高而带来的水量浪费,同时还能够避免水击、噪声以及震动造成的管件破裂。
3.3根据需要选择合理的变频水泵
应用变频水泵能够有效地减少供水系统中电能浪费和水量浪费的情况。目前,随着水泵的自控技术的不断完善以及各类型的检测仪表与新型感温材料的出现,使得循环水泵也能够采用变扬程、变流量的自动控制系统。可以通过在配水龙头处装设感温元件将信息传导给循环水泵的控制系统,实现可以根据热水的不同配水情况来操纵水泵即停即转,改变水泵的运行参数,从而减少电能的消耗。变频测速装置所消耗的电能要比一般的供水设施少百分之十至百分之四十。
3.4将生活给水系统与消防的给水系统分开设置
对于高层建筑而言,其应该把生活的给水系统和消防的给水系统网分开设置。因为,生活给水系统和消防给水系统这两者对谁要的要求不同。依照相关规定,生活给水系统的静水压力不能够大于300KPa~400KPa,而消防给水系统的静水压力则是不大于800KPa分区。因此,如果不将生活给水系统和消防积水系统进行分开设置,就会使得生活给水管道因超压而出现超量供水。此外,常年使用减压阀进行节流则会造成不必要的浪费,而且,如果按照生活给水系统的水压要求来进行分区的话则会增加水泵机组的数量。因此,为了能够更好的节能、节流,减少不必要的开支以及方便运行管理,应该将生活给水系统和消防给水系统分开设置。
作为一个能源大国,由于人口众多,我国的能源人均量与世界水平相比还处于比较落后的水平,能源十分的紧缺。近年来,在可持续发展观的树立下,我国从各行业、各领域入手,着力减少能源的不必要消耗。建筑工作当中给排水问题如果能够得到有效的解决,将会极大地促进我国的节能事业发展。因此,在实际工作当中,我们一定要树立正确的给排水节能意识,不断探索研究,完善建筑工程的给排水节能工作。
本文作者:曲士鹏 工作单位:大庆市高新给排水有限公司
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