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乐淘一般指乐淘网
（Letao，：我的，我的）是中国主要的、网络网站，聚焦在的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘由原市场总监，总裁助理先生于 2008年5月份创办，联创策源基金（Ceyuan Ventures）投资，副董事长先生出任董事。截止日，乐淘注册会员超过40万人，主要购买人群来自北京、上海、广东、浙江、江苏等电子商务影响力最深广的省市。日，乐淘网起诉好乐买一案由宣判。外文名Letao时&&&&间2008年5月份
乐淘网CEO毕胜最好的，最低的价格。
全天候服务，全心答疑解惑。
放心！尽情！乐淘！乐淘于2008年5月，由百度原市场总监先生、联创策源基金（Ceyuan Ventures）投资创办，并由金山集团董事长雷军先生出任董事。
2010年5月，全球最大的私募基金之一老虎、国际知名德同资本联合注资乐淘。
乐淘网CEO毕胜乐淘团队，充满创业激情，你会发现，我们很多员工在凌晨还在线上工作，并且，快乐的工作。乐淘把客户当成家人、密友。
乐淘的努力，不只为了自己，也为了所有乐淘的家人！
乐淘：工作！快乐购物！快乐生活！2008年
2008年5月，乐淘成立，同时获得第一笔风险投资；
2008年6月， 乐淘网上线测试，主攻玩具市场，同时与Disney合作，引进正版玩具“机器人瓦力”系列；
2008年7月， 乐淘与、、、等多家拥有强势互联网资源的公司合作，正式推广乐淘网；
2008年8月， 乐淘建立广州办事处与广州仓库；
2008年12月， 乐淘荣获2008年度“消费者喜爱的网站TOP100”荣誉；
2009年2月， 乐淘决定新增鞋类项目，开始筹备货源和新网站；
2009年5月， 乐淘鞋类网站开始内测；
日， 乐淘鞋类网站正式上线运营；
2009年12月， 乐淘再次荣获2009年度“消费者喜爱的网站TOP100”荣誉；
日，将鞋品类网站和玩具网站同步合并，业务上取消玩具业务，域名统一为，并宣布只深耕鞋类商品
2010年5月，乐淘完善北京、上海、广州、武汉、沈阳5地仓；
2010年6月，乐淘发布第二轮融资消息，美国老虎基金、德同资本注资乐淘1000万美元；
2010年7月，乐淘与百度联合推出《2010年Q2运动服饰报告 》；
2010年12月，乐淘日均订单突破3000单，2010年乐淘销售额达到1亿元人民币。
2010年12月 乐淘在2010年度荣获：支付宝“我最喜爱的购物网站”荣誉、华夏时报第四届CEO高峰论坛“十大成长性企业”荣誉、DONEWS网站“互联网行业最佳口碑企业”荣誉、《周末画报》“品牌至酷成长”奖
2011年1月，发布第三轮融资消息，联创策源、老虎基金、德同资本共同注资乐淘3000万美元。
2011年3月，发布中国B2C订单转化率排名榜，乐淘排名第十，乐淘正式进入中国B2C第一阵营；乐淘乔迁新居，总部搬到北京市中心中心办公
2011年4月，艾瑞发布中国鞋类B2C流量排行，乐淘排名第一；乐淘发布2.0版安卓客户端，至此，乐淘在iPhone、android、symbian客户端和WAP站上的移动布局全面完成
2011年5月，乐淘上海、广州、北京3地仓库分别扩建成1万平方米大仓，单仓库容量50万双鞋子，总容量过百万双鞋子，日均订单量过万。稳居鞋业线上零售第一。
日 ，乐淘宣传成立“乐淘小脚丫”基金，并在儿童节当天在百度首页登出广告，联合百度为贫困山区的赤足儿童捐赠61000双鞋子，引起巨大反响。
日，乐淘发布潮鞋战略，联合“愤怒的小鸟”（Angry Birds)官方推出潮鞋，至此乐淘已经与全球最流行的手机游戏全部合作！
2011年7月，乐淘潮鞋受到谢霆锋，古天乐等潮人追捧
2011年7月，乐淘Iphone andriod symbian客户端第一版全面推出，正式涉足移动电子商务市场
2011年7月，乐淘与亚洲潮流杂志《Milk》合作推出Reklim品牌潮鞋，加上之前发布的娱乐明星苏醒鞋款，乐淘逐渐形成潮鞋系列。
2011年8月，乐淘即将迎来转型后的第二个周年庆典！
日，乐淘三周年店庆，818名社会名流齐贺同时创下日三万双的销售记录！
日 乐淘成首批中国电子商务诚信网站示范企业
日对外公布已经获得3000万美元的第四轮融资。
2013年因供应商关系，被迫转型只做自己和自主品牌。乐淘网logo上鞋城更换新标识，启用了由中文“乐淘”及乐淘网址组成的新LOGO。
乐淘副总裁陈虎表示：乐淘LOGO以中文“乐淘”两字为主体，配以乐淘的网址，符合中国人的习惯。新LOGO以蓝色为主色调，沉稳大气的蓝色展示出乐淘以诚信为本的经营态度。蓝色中一抹粉红色的“笑脸”，代表了消费者满意的微笑。“笑脸”所要传达的，除了愉悦轻松的网购体验，更是商家对和产品质量的承诺。
陈虎表示，新标识的发布只是乐淘整体营销策略的第一步，后续还将通过一系列的动作来打造乐淘的全方位形象。乐淘网 员工合适就穿，不合适就换。乐淘为您支付退换货的物流费用，以最快速度把换好的鞋子送到您手中。 最好的品牌，最低的价格。乐淘族凭借雄厚的资金实力和在电子商务业界的诚信积累，与Nike、Adidas、Converse、New Balance等国际大牌深度合作。保证了产品与专卖店同步更新，让您不出家门能最快速度买到当季新款名牌鞋。乐淘族坚持直营，减少中间环节，让利给用户，因此所有产品价格均低于传统销售渠道。
全天候服务，全心答疑解惑。乐淘族7*24*365为用户提供顾问式呼叫中心服务。通过电话、留言等多种形式随时为用户解答购物中遇到的各种问题，让每位光临乐淘族的用户都拥有宾至如归的感觉。 无论您来自哪里，乐淘族和您一样来自五湖四海，怀着一颗服务的心在认真做事。我们和您一样，有群体、工薪一族，大江南北的人员汇集乐淘族，有大中小城市，有乡镇农村来人，我们能理解您的需求，了解用户对乐淘族的服务要求。
来自成熟电子商务公司的技术牛人，为乐淘族提供了强大的技术实力，优化、完善购物流程，在乐淘族能顺畅走通高效、便捷的绿色通道服务，让您无需繁杂的注册，只要鼠标轻点几下即可完成购买。 乐淘族使用国内最好的物流公司进行配送，我们考虑的是最快最好把鞋子送到您手里。为用户提供快速、高效的配送服务；“蚕蛹式”包装，温馨、体贴的细节为您考虑。支持方式：全国性快递宅急送快递、EMS快递、韵达、圆通、中通，区域性快递北京微特派、广东通路、上海赛澳递、苏州门对门、山东海红。
支持的支付方式：支付宝、财付通、网上银行支付、手机支付、货到付款（不支持刷卡）。
免费拒收：乐淘为您提供先验货、试穿，后签收的服务，如果您对收到的商品不满意或鞋码不合适，您可以直接将商品拒收，并无需承担任何费用。
退换货：如果您选择的鞋码不合适，或者因其他原因需要退换货，物流费用由乐淘族承担！乐淘在收到您寄回的商品后，会通过银行转帐等形式，补偿您预先支付的快递费用。免费配送
您只需在网上轻点鼠标，即可在家坐等送货上门。而且，无需担心运费会增加购物成本，乐淘已为您支付了商品的运费。
先试穿后签收
乐淘自创立开始，本着服务用户，换位思考的方式，推出用户先试穿，后签收的物流方式。因此，为您省去了签收后再退换货的步骤。为了更好的实现这个服务，乐淘特别甄选了国内实力最强的物流配送商，为您提供配送服务。
7天无理由免费退换货
为了让您感受无风险的快乐购物体验。乐淘推出退换货，免运费的超值服务。即使您不喜欢款式，也可不用花一分钱，自由退换。当您想更换商品，我们不但承担您退回商品的运费，而且，重新给您邮寄新商品的运费，也一并由乐淘承担。也就是说，从您下订单到穿上您喜欢的鞋，您仅需支付商品费用。
乐淘只做正品
乐淘，以诚信为本，做百年老店。
乐淘对所有销售的商品，均有严格的质量检验，乐淘不允许销售的商品存在质量问题。因此，乐淘与多家国际、国内知名品牌建立了深度合作。不但保证了新品的超前上架，更让您可以买到比线下更优惠的商品。我们把所有中间环节省掉，把实惠留给您――乐淘的消费者。
当然，如果您哪天买到不可思议的低价，您大可放心，那是乐淘出钱为您补的差价。是我们定期回馈客户的一个体现。
商品全网最低价 最全的品牌
乐淘向您保证在售商品全网最低价格，让您在乐淘购物能够享受最大的优惠。
24小时不间断客户服务
乐淘推出7天×24小时×365天不间断的顾问式客户服务体系。您可以通过电话、留言等多种形式，随时解决您购物中遇到的困难。哪怕是收到鞋后的兴奋，乐淘也愿意分享。乐淘推崇快乐购物，让每位光临乐淘的用户都有舒适的感觉。从外部环境看，2011年中旬鞋类B2C发生两件大事，使乐淘的转型迫不得已：一是百丽旗下优购网上线，占据资本和渠道优势。是阿迪、耐克最大的代理，乐淘再强的渠道，也要从百丽手里拿货，因此渠道优势损失殆尽。二是竞争对手好乐买获得腾讯投资，一年内弹药充足。
同样在2011年中旬，乐淘开始向自有品牌转型，先后推出《愤怒的小鸟》、《水果忍者》系列帆布鞋，与《milk》杂志合作推出Reklim品牌潮鞋。当时，自有品牌占乐淘销售额的比重已经超过10%，并预计未来将达到30%的恒定值。与代销相比，自有品牌拥有60%的高毛利，价格更可控。
乐淘转型的速度比想象中来得快。2011年底，毕胜抛出“垂直购销B2C骗局论”，给垂直购销电商当头一棒，加速了向自有品牌的转型。
2012年6月，乐淘一举推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品牌，7月份销售额超过500万。但在此之后，乐淘在业绩趋于沉寂。
2012年上半年，乐淘推出了Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(乐薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(迈威)，C+(斯伽)五个自有品牌，7月份，其对外宣称公布的数据显示月销售额超过500万，利润比以前翻倍。在此之后，乐淘再无公布任何数据在电商圈子趋于沉寂。据悉，作为转型的标志，乐淘正在经历其成立以来最痛苦的一段艰难时世。陈虎本人在杭州负责和阿里对接的运营团队。
腾讯科技最近的调查显示，动荡是乐淘这段时间的主旋律。转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力；转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，体现品牌溢。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无法适应调整的员工只能离开。
与此同时，乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊中国等开放平台，官网只卖自有品牌，砍掉了代销部分。乐淘天猫乐淘官网旗舰店的销量乐淘并未公布，腾讯科技根据上架产品粗略估计其月销售额不超过百万元。
Alex数据则显示，乐淘官网（letao）近三个月流量平均排名14167位，下降了2465位。从天猫乐淘旗舰店销量来看
男装品牌NOP创始人刘爽认为，鞋是一个品牌相对集中的行业，用户需求不是特别发散，最大的难点是合脚。女装品牌初刻创始人许晓辉认为，鞋类传统品牌更加强势，鞋的质量比服装难以控制。“但若能做好，机会也挺大。”
“当前做鞋类自有品牌的时机已经过去。”一位不愿具名的鞋类B2C创始人称，“三年前，传统鞋类品牌尚未重视网上销售，更多是代理商。如今，传统鞋类品牌正组建团队、做大投入来规划互联网市场。传统企业的消费者认知度、品牌资源，都强于互联网公司。”
日消息，转做自有品牌的B2C企业乐淘正陷入转型阵痛期。随着大部分北京团队员工迁至珠海，北京团队正面临急剧收缩，仅剩下几十人。更早之前，乐淘从渠道制转到买手制，内部结构大调整，已让一批无法适应调整的员工离开。
在最辉煌的高峰时期，乐淘曾在北京王府井商业圈的繁华地带，租下了澳门中心两层办公楼，人数超过400人。谈及如今的调整，乐淘副总裁陈虎表示，在转型做自有品牌后，撤掉了一部分做代销的人员。此番乐淘再度做调整，是为了更接近鞋类生产制造中心。
陈虎指出，乐淘的设计和生产中心都在珠海，将北京团队迁至珠海是为离生产源头更近，此外，南方更低廉劳动力市场也是乐淘搬迁所考量的因素之一。“搬迁的过程中，有一部分员工不愿意离开北京，选择了离职。”
不过，陈虎指出，“北京总部搬迁的说法并不属实。”他指出，乐淘CEO毕胜和一些高管的主要办公地仍在北京，北京也留下相关人员负责与其它电商平台的对接，保证乐淘全网业务的正常运营。
“垂直电商转型很难，不转型也很难，现在垂直电商获取单个用户的成本很高，这种趋势在2011年已经很清楚，2013年也将延续这一趋势。”陈虎说，乐淘在经历转型之变，推出的5个品牌中有几个运营得不错，当然做品牌需要时间去积累。
当前乐淘成本主要来自采购货品、入驻天猫等平台的运营费用及人力成本，在电商寒冬之际，陈虎指出，乐淘在进行着严格的成本控制。不过，乐淘在北京、广东、杭州等地依然有100多人。毕胜如今也长期不在北京。腾讯科技今日致电毕胜，毕胜称自己正在广州负责乐淘当地的合作。主界面显示最新促销
欢迎画面过后，进入乐淘主界面。最上方显示的是5项最新的促销活动，用户可以通过左右拖动的方式来浏主界面中的促销和秒杀览，促销栏下方是每日进行8次的秒杀活动，包括梦游秒杀、马桶秒杀、公车秒杀、愤怒秒杀、午饭秒杀、偷懒秒杀、下班秒杀和被我秒杀，几乎涵盖了一天中的所有时段。
促销和秒杀的下面则是传统的分类浏览，包括常见的新品上架、男/女鞋热销等，点击后可以查看该分类下的所有商品，并可以根据最新、最热或是最便宜三种不同的排序方法排序。“分类”栏下则是更加详细的商品分类，并且分类名称后还标示了商品数量。
查看及购买鞋子
购买页面中会显示鞋子的相关详细信息，最上方时鞋子的大图，可以左右拖动来浏览，每双鞋子都配有8张照查看及购买鞋子片，从不同角度全方位拍摄，可以让用户清楚的了解鞋子的每一个细节。下面的价格中包含专柜、乐淘的售价，并且用乐淘Android客户端购买的话还会得到进一步的优惠。选择尺码后，可以将鞋子加入购物车以便之后去结算。
结算中心中，用户无需注册和登录乐淘，只需填写收货人姓名、电话、详细地址，即可完成订单的提交。之后乐淘会核实订单，并在核实后的24小时内发货。
点击界面下方的品牌馆按钮可以浏览乐淘网涵盖的所有鞋子品牌，小编数了下包括运动品牌、皮鞋品牌和布鞋品牌的鞋类品牌共有近百种之多。滑动上方的品牌分类栏就可以在不同类别的品牌间切换。
购物车中存放着用户选中但还没有结算的鞋子，最上方会显示购物车中鞋子的总数、总价及节省下来的数额。后面则显示了已选中的鞋子的列表，如果觉得不需要了的话，可以点击后边的“删除”按钮将鞋子从购物车中删掉。如果一切都核对完毕后，就可以点击橙色的“去结算”按钮提交订单了。
乐淘Android手机客户端将乐淘网完美移植至手机端，通过手机乐淘下单可以在原本优惠的基础上再立减10元，是很实惠的选择。并且即便用户没有乐淘的注册账号，也可以无障碍的购买鞋子。不过在搜索方面，乐淘手机客户端不很方便，用户只能通过输入关键词来搜索，而无法设置其它搜索条件，如果不知道鞋子的名称，很难找到自己想要的鞋子，另外乐淘手机客户端不支持在线付款。
1、继承乐淘网折扣优势，手机下单再减10元；
2、无需登录也可下单。
1、搜索功能有待加强；
2、不支持在线支付。乐淘网日，乐淘网起诉好乐买一案由北京市海淀区人民法院宣判。海淀区法院认为，好乐买公司在谷歌购买的关键词广告损害了竞争对手的商业信誉，构成不正当竞争。判决好乐买三十日内在一家全国性报刊上发布道歉声明，同时赔偿乐淘经济损失及诉讼费十万元。
这是中国B2C领域的第一起案例。B2C行业已经涌入了大量的投资，竞争日益激烈。正如之前拿了大笔风投的视频网站之间诉讼频繁一样，B2C领域也进入了白热化竞争的前夜。
最佳电子商务平台，乐淘网与好乐买之间的纷争始于2011年4月。两家公司都是专注于鞋类网购的垂直B2C网站。乐淘网成立于2008年，好乐买成立于2007年
乐淘网副总裁陈虎介绍，2011年4月他们发现在谷歌网站输入“乐淘”、“letao”等关键词后，网站出现“买运动鞋，乐淘不如好乐买”的广告链接，点击链接则直接进入好乐买的网站。
乐淘致电谷歌有关部门，要求谷歌撤下有关广告，但谷歌方面置之不理。于是乐淘将谷歌中国相关公司及好乐买告上法庭。该案于日开庭审理，庭审中好乐买表示，广告语是其广告代理公司擅自发布的。
4个月之后，海淀区法院宣判，认定好乐买“不合理的抢占了乐淘公司的商业机会，不正当的利用了乐淘公司的商业信誉，违背诚实信用原则和公认的商业道德，破坏了公平合理的市场经济秩序”。
不过，对于谷歌的诉讼请求由于侵权行为发生在英文谷歌及香港谷歌上，乐淘起诉的三家谷歌中国相关公司并不是所有者与经营者，所以法院并未予以支持。乐淘网内部人士告诉记者，对Google的诉讼，乐淘公司法律部门正考虑在境外进行。
从海淀法院的裁定尺度来看，重点是在教育规范行业，而不是以经济惩罚为主。因为随着B2C的持续升温，类似的冲突会越来越多。
易观国际的统计数据显示，2010年第3季度中国网上零售市场交易规模达到1341.7亿元，其中B2C交易规模占比逐步升高至2成，并在持续增长。
“热钱疯狂涌入电子商务，特别是B2C领域”，上述业内人士说，“这一方面催熟了行业，同时也让产业内的公司开始采取一些变形动作，都是因为压力太大了，造成B2C企业贴身肉搏。”乐淘网撤离北京大本营 核心团队迁至珠海[1]
日消息，乐淘网副总裁陈虎日前向亿邦动力网透露，基于成本控制等因素考虑，
乐淘转型品牌电商 垂直B2C渐成“小众市场”[2]
乐淘网将北京团队调往珠海，并进行了较大规模的裁员。与此同时，有消息称鞋类B2C好乐买因资金紧张正在寻求出售，正在与苏宁易购进行洽谈，但该消息未得到证实。
有业内人士向《每日经济新闻》记者表示，在平台电商的挤压之下，由于成本居高不下、管理风险不断增加，以及利润不断降低，垂直B2C可能最终成为“小众市场”。
乐淘网：4年2次转型 要么死要么破局
从2008年7月乐淘网正式上线以来，似乎总是不那么顺利：总有个兴高采烈、满怀希望的开头，却总是在数月后发现问题调整方向。
比如最开始定位做玩具B2C，创业3个月就接近盈亏平衡，毕胜却发现中国父母宁愿给孩子报各种补习班，也不愿意花更多的钱买玩具，到了一个巨大的瓶颈就无法再增长。于是在乐淘上线半年之后，乐淘团队就开始重新做调研找方向，最终于2009年转型鞋类B2C。
让毕胜兴奋了一下的是，鞋城B2C上线一周的收入就超过玩具。当时被亚马逊收购的鞋类垂直B2C网站Zappos正是媒体谈论的焦点，他当时感觉这个方向是对的，因为第一鞋类容易标准化，仓储物流方面会相对较轻，另外乐淘采用的代销类模式，让其资金和压货情况都会比采买制要好。
据毕胜透露，到2011年上半年，从销售规模上乐淘做到垂直鞋类B2C的第一。但没有太久他就打起转型的主意，最核心原因是“不赚钱”。那段时间乐淘不断尝试授权的原创品牌，比如愤怒的小鸟鞋等等，最终于去年底，毕胜没忍住对外喊了一嗓子：电子商务就是个骗局!
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乐淘为何未“乐”即被“淘”？
本文由虎嗅练习生韩依平易近撰写。“乐淘网已经于客岁年末被卖给手下的一个员工”，近期，一则出售风闻将沉静多时的乐淘再次拉回民众视野。在垂直类电商喜气洋洋那几年，乐淘曾一度是此中的领头企业，然而一时喧哗之后，乐淘已不复昔时风度。风光一时的乐淘为什么会沉溺堕落至要被出售的处境？乐淘怎么了？乐淘成立于2008年，彼时垂直类电商恰是风生水起之时，凡客总裁陈年曾预言垂直类电子商务将在2009年爆发，2010年麦考林上市更是表白本钱市场对垂直电商成长模式及远景的承认。三次转型乐淘成立最初定位于玩具发卖，一年今后，乐淘开端转型卖鞋。毕胜接收媒体采访时曾表现，之所以转型，是由于中国不具备购置玩具的文化。此次的转型在初期获得胜利，乐淘还在北京王府井贸易圈的繁荣地带，租下了澳门中间两层办公楼，人数跨越400人。乐淘的着名度和影响力也恰是在其定位鞋类垂直电商的时期打响的。就在公司一派向好的形式下，2011年末，乐淘CEO毕胜抛出“垂直购销电子商务是圈套”论，激发业内乱轩然年夜波。接着，乐淘开端转型做鞋类自有品牌，并一口吻推出五个自有品牌。之后又有新闻流露，2013年乐淘新的成长标的目的是“定制平台”，但从后续成长来看，定制策略并没有成为乐淘的救命稻草。频现负面消息2012年，微博传出乐淘春节前后裁人，并拖欠了部门去职员工的奖金和去职抵偿金。由此激发了外界对乐淘的各种猜测。2013年6月，有新闻称乐淘元老陈虎已从乐淘分开，员工缩减泰半，办公地址也从北京王府井贸易圈的繁荣地带搬离到较偏地域。昔时10月2日，正值国庆黄金周时代，乐淘官网却忽然无法正常拜访，一时乐淘面对倒闭危机的传言四起。三天后，乐淘网恢复正常拜访，尽管乐淘官方并未阐明此前官网宕机原因，但据知恋人士称，乐淘网又在进行新一轮营业转型，且其新产物也已基础研发停止。这意味着，乐淘转向自有品牌的策略宣布掉败。据接近乐淘的知恋人士流露，乐淘自有品牌销量并欠好，发生了大批库存，自从2012年冬天以来一向在清算库存，并没有推出新款产物。一位乐淘去职员工称，实在乐淘自2012底已经废弃了在自有品牌标的目的发力。2013年，乐淘在杭州对接阿里巴巴的部分已经闭幕。乐淘为何未“乐”即被“淘”？本已在垂直类电商取得领先上风的乐淘在第三次转型后节节败退，电商行颐魅整体情况变更以及乐淘自身计谋掉误都是原因。电商行业情况变更，垂直类电商集体低潮日，乐淘对外颁布获得3000万美元的第四轮融资，这是可查的公然材料中乐淘获得的最后一笔融资。此后，再无听闻有弹药弥补。乐淘之痛折射的是国内乱垂直电商的┞符体困境。正处于转型期的乐淘碰上了电商行业产生剧变之时。就在2012年，电商游戏规矩产生变更，流量不竭向天猫、京东等年夜平台集中，中小电商不竭倒闭和压缩。一些体量较年夜的垂直电商，如百丽旗下电商优购、腾讯投资的鞋类电商好乐买等，均调剂计谋，鄙人半年采用较为守旧的市场主意，将职员效力和货物效力放在考察的主要地位。连已经海外上市的企业也没能幸免——当当网 CEO 李国庆以CEO名义费尽心思向用户推送“给当当网用户的一封信”，拉拢用户的心。向平台成长的两次测验考试使凡客背上了繁重的累赘，2013年，凡客诚品被爆深陷“欠款门”，不得不重回品牌路线。垂直电商仍在苦苦挣扎之时，巨子已经火烧眉毛的要盖棺定论。刘强东在“2013年电商总结”时说，“在现有格式下，打造一个全新电商平台的时光窗口，基础上已封闭。移动电商还有机遇。垂直电商的机遇已经为零。”乐淘冒进策略埋下炸弹客不雅情况的低迷让乐淘蒙受了诸多外部压力，除了时运不济外，乐淘频仍转型的策略也为本身挖下年夜坑。一位乐淘前高管以为，2011年的转型让乐淘落空了原有的性命力。该高管流露，转型自有品牌前，乐淘在国内乱的鞋类B2C中已坐到老迈地位，与良多品牌商会谈也有了很年夜的话语权，做代销既可以拿到不错扣头，也没有太年夜库存压力。并且2011年正好遇上鞋服品牌库存积存严重，包销更可以拿到很是低的┞粉扣。并且事实上，乐淘此前的经营状态也不像大众,认为的那么糟糕。乐淘用了一年时光，从最初的“背货”做到品牌发货，再到品牌商品进库，让乐淘成为行业中的范围第一名。但转型做自立品牌与上一次转型相似，乐淘又是推倒重来，基础完整摒弃了购销模式，一会儿上线了5个自有品牌，并签下徐静蕾、杨幂等为商品代言。上述高管坦言，假如乐淘可以在转型进程中把握好节拍，慢慢缩减购销式商品，一一推广自有品牌，乐淘的转型之路会加倍顺畅。“那时乐淘作为国内乱鞋类电商第一名，已经长短常强势的渠道商了，完整可以与国内乱比拟好的工场合作推出品牌，甚至不必承担太多库存压力。乐淘是个很可贵的好项目，此刻想想简直挺惋惜。”上述高管评论。为什么乐蜂网做品牌可以或许胜利乐蜂网现实上在2009年年末，也就是成立刚一年多就已经有了本身的自立品牌“静佳”。乐蜂网的CEO王立成也多次说起一个概念：“垂直电商，假如不做自有品牌，基础都没戏，城市消散”，“实质上我们并不是一家电子商务公司”。在先容乐蜂网的贸易模式时，他是这么说的“外界看我们是三家公司：东方盛行、乐蜂网、静佳，但在我看来，我们实在是一家公司。东方盛行的实质是做marketing，静佳的实质是做产物，乐蜂网的实质是做渠道。它们各有各的本能机能定位。”同时乐蜂网也将达人经济做得很好，现实上乐淘网与乐蜂网在时光上是有交集的，不知道乐淘的CEO在转型时，有没有向乐蜂网进修若何做自立品牌。针对近期的“出售”风闻，乐淘CEO毕胜的回应是“不消除可能”，不知道这位CEO现在是否也在反思当初的转型，惋惜，乐淘似乎已经没有回头的机遇。文┞仿为作者自力概念，不代表虎嗅网态度
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