北京红黄蓝教育机构创建于1998年，是中国儿童教育领导品牌。在全国300多个城市，拥有1300多家分园，为百万家庭提供了0-6岁全程教育解决方案及早起教育的指导、咨询与服务。目前已经开设了亲子课程，音乐课程，语言课程及儿童体能训练区等多个项目。
通过适宜的教育内容开启儿童的心智，为儿童认知世界打开一扇门；通过生动的教育方式调动儿童的主动性，激发儿童的内在兴趣。
红黄蓝荣获全国最具影响力的教育机构，中国早教领域唯一AAA级信用企业！
红黄蓝教育理念：让孩子在快乐中体验，快乐中学习，快乐中发展。
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　　原标题：红黄蓝平台效应凸显 打造儿童教育生态圈　　红黄蓝教育机构的标志起源于色彩的三原色，寓意调配出缤纷多彩的儿童教育世界，2015年更是运用“一体两翼”的策略变化出更多色彩和可能，且借助这两翼飞向更高远的天空，幻化成美丽的彩虹。
　　2015年，红黄蓝牵手蜜芽宝贝组建了中国首家跨境母婴O2O电商公司——青田优品，在今年4月红黄蓝的全国园长会上，正式启动“一体两翼”新战略，以 0-6岁儿童教育运营平台为主体，展开“资本之翼”和“互联网之翼”，将文化、科技、教育有机融合，搭建多园所、多业态、多品牌互动滋养的“Big Orange”儿童教育生态圈。
　　这意味着，从亲子园到幼儿园再到家庭教育产品，一直在跨界的红黄蓝将再一次玩转“跨界”，“虽然每次都会有不同的声音，每进入一个全新的领域，资源、人才都会分流，但是作为教育机构，我们必须敢于创新，引领时代发展。17年来，我们始终专注0-6岁学前领域做‘专业的跨界‘，原有的业务战略保持不变，红黄蓝依旧是专业的教育机构，同时在0-6岁学前领域实现专业跨界。”红黄蓝教育机构创始人、总裁史燕来说。
　　30万强用户优势不容小觑
　　在史燕来的讲述里，做一个专业的跨界者是个水到渠成的过程。
　　红黄蓝于1998年创建中国第一家亲子园，2003年创办幼儿园，17年的时间里，红黄蓝已经发展成为在300多个城市遍布上千家园所的儿童教育品牌。在这个积累过程中，红黄蓝始终坚持的一个关键，即“重视家庭”。
　　“基于家庭单元的互联网时代，我们能够通过家庭影响到更多的社区需要，让教育这一单一的消费向多元化方向转变。未来对于家庭用户的需要，我们可以延伸出更多的商业可能及挖掘更深的商业价值。”史燕来解释，“进入家庭是一个很重要的战略，红黄蓝已经形成了园所教育、家庭教育和社会教育的金三角，通过这三个方面的互助互促，让所有的业态和产品能够融入一个平台”。
　　这在一定程度上意味着，红黄蓝需要依托自身的优势寻找更多的商业可能，为企业寻找更多的利润增长点，为用户提供极致体验。
　　而首先被红黄蓝纳入战略版图的，就是互联网之翼。
　　毫不夸张地说，2014年，在互联网、O2O、电商的冲击之下，传统企业的焦虑情绪空前高涨，其中，不乏知名企业主动“缴械”投向互联网企业的案例出现，在一些专业会议场所，开口必谈互联网也成了行业的一道独特风景。教育行业，亦不例外。
　　从公开的数据中可以看出，2014年前后，基于互联网的在线教育企业创立、投融资达到一个小高潮，后来者们信誓旦旦地认为，互联网可以颠覆之前对于教育行业的认知。
　　不过，史燕来却相对比较“镇定”。“互联网1.0时期可以明显感觉到，在线教育估值偏高，发展也比线下迅速。可以说，在流量为王的1.0时代，大部分线下机构都经历了从观察到焦虑、应对的过程;而在互联网2.0时代，信息的精准性和细腻的用户体验，使得线下平台的优势开始凸显出来。”
　　红黄蓝积累的30万精准用户成为各线上平台争相试图挖掘的金矿。“17年的沉淀和积累，使我们拥有庞大的强用户群，线下在300多个城市拥有1000余家园所，这和在线教育是不同的，这样的规模一两年的时间难以搭建，这些数据的价值不容忽视。此外，我们在线下建立的管理体系，也为企业未来产生更多的附加值提供了可能。”
　　依托资本之翼加大合作和跨界
　　红黄蓝是一个不断创新的企业，在2014年底前，史燕来就在琢磨如何拥抱互联网。当时的行业状况是，“在线商业模式没有进入良性循环，拿钱砸出来的平台难以为继，互联网企业迫切需要落地，寻找切入口。我们前后用了半年的时间在研究、设计产品，这个过程中，也有很多企业寻求合作。”
　　但最终选择了蜜芽，史燕来坦言， 与蜜芽的合作，基于共同的爱。“我一直很呵护红黄蓝的品牌，这么多年并没有过多地让其它品牌介入，但和蜜芽的合作，是因为我们的理念一致，核心价值观契合，都是‘爱’。”在和蜜芽的交流过程中，史燕来发现，双方有太多契合之处，堪称“一见钟情、一拍即合。”
　　红黄蓝需要更多的业务延伸，蜜芽面临的市场竞争也越来越激烈，既然如此，企业文化、核心价值高度契合的两家企业，为什么不能合作共赢呢?“从见面到这件事情确定下来，只用了两周的时间，人员、资金两边出，共同成立了青田优品。”。
　　注册成立新公司之后，红黄蓝和蜜芽迅速整合了各自的优势和资源，“蜜芽的跨境母婴产品的采购和供应链系统，红黄蓝在全国的品牌渠道和强关系用户，都可以很好地匹配”。目前，青田优品供应的产品分为两类，一种是红黄蓝自有产品，包括已有的园所教育类产品和教育延伸的辅助性产品;另一种是专注母婴领域的产品，前者由红黄蓝提供，后者以蜜芽为主配给。蜜芽会独家提供一部分产品给青田优品限时特卖，在打通各环节之后，“有些产品比外部互联网平台供应的价格要低，但质量是优质的。”
　　幼儿园、亲子园连接的家庭为产品带来的重复性消费关系是许多企业为之倾倒的。青田优品产品发布之后，红黄蓝在这一领域的技术投入也值得其它企业借鉴：“不断完善屏幕核心产品所带来的用户体验感的配制，利用大数据、新兴技术手段，为针对个体用户的精准营销做准备”。
　　需要注意的是，线下的价值被资本界看在眼里，秉承“天下武功，唯快不破”的理念，大笔的投入和时不时就出现的互补式合作消息，也可以管窥出资本界对线下资源的看重。面对资本对线下优势资源的争夺，线下企业的反攻也正式开始，史燕来透露，在未来，红黄蓝将加大合作和跨界力度，以及并购一些优秀项目。本稿件所含文字、图片和音视频资料，版权均属齐鲁晚报所有，任何媒体、网站或个人未经授权不得转载，违者将依法追究责任。
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虽为二元领导，但“二元”的权力并不均等。高校中的大量“人事”故事，都和这种二元格局有关系。“党委领导，校长负责”容易造成两个问题，一则领导者不负责，二则以党干政。
科学是求真的学问，自有其力量，不应惧怕批评、质疑甚至谩骂，就像历史不曾惧怕宗教、政治和传统的霸权一样。科学共同体对待公众对科学的批评，不能走当年宗教裁判、剥夺科学自由发声的老路。科学共同体面对公众批评的容忍度，不妨更大一点。
美国人一面高喊“反恐战争”，另一面却使“圣战主义”愈演愈烈，两者只是一枚硬币的两面而已。理解这一点，就不会为表面上的矛盾感到困惑。
国人办喜事历来好面子，这是无可厚非的，但是我们在面对如此恶俗的做法时，应该要三思而后行，物极必反，与喜事欢庆的意义实在大相径庭。去粗取精，去伪存真，糟粕的要抛弃，优秀的要传承。关于红黄蓝 - 红黄蓝教育机构- 关于红黄蓝
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让每个孩子享受适合的爱与教育
Great Education Great kids
Founded in
1998年，红黄蓝创建了第一家亲子园，让孩子能够从零岁就享受优质的早期教育。为了实现园所、家庭、社会的教育金三角，红黄蓝先后打造了红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园、竹兜育儿三大教育品牌，形成独具特色的0-6岁一体化早期教育模式。目前在中国300多个城市拥有1300多家亲子园和近500家高品质幼儿园，累计为数百万家庭提供了高品质的早期教育指导与服务。为了更符合时代特点，满足家长需要，红黄蓝又创建了芭拉乌拉、青田优品等具有鲜明互联网特色的业务品牌。目前，红黄蓝已经成为中国0-6岁婴幼儿家庭优选的儿童教育品牌。
红黄蓝教育机构
400-818-6669
看不见的教育 看得见的未来
1998年，红黄蓝诞生，如一粒承载着无限希望的种子，努力成长着。红色代表妈妈，点燃孩子的生命的激情；黄色代表宝宝，寓意成就、梦想和未来；蓝色代表爸爸，象征智慧、信念与包容。
红黄蓝象征着圆圆满满的一家人，同时寄予着我们对于儿童教育的美好愿望，努力营造宽松、幸福、滋养的教育环境，帮助孩子们用稚嫩的小手创造色彩斑斓的美丽世界。
抱着这样的梦想和信念，红黄蓝立足0-6岁儿童教育平台，展开资本之力与互联网之翼，为婴幼儿家庭搭建园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”，让每个孩子享受适合的爱与教育。
欢迎每一个孩子，每一个家庭，每一个有志于教育事业的伙伴，让我们携手前行，实现红黄蓝百年教育梦想。
红黄蓝教育机构创始人、总裁
发展历程因爱启程，实现百年教育梦
Development Path
牵手蜜芽，合资成立青田优品，打造中国跨境母婴O2O电商平台；与美国知名音乐教育品牌TMC签署中国独家战略合作。
与美国埃里克森儿童发展研究院（Erikson Institute）达成中国区独家战略合作，助力中国学前教育发展。
获得中国连锁经营协会颁布“中国特许奖
成立ECD（婴幼儿早期发展项目部），积极参与并探索与政府合作推进婴幼儿早期发展事业。
第三品牌——“竹兜育儿”诞生，成功搭建园所、家庭、社会和谐互动的“教育金三角”，同年完成B轮融资。
荣获中国连锁经营协会“AAA级信用企业” 。
荣获中国民办教育协会学前教育专业委员会颁发的“优秀民办幼儿园”荣誉称号。
引进百年教育品牌——美国学乐英语课程（Scholastic Inc.），并获战略投资。
成立红黄蓝培训学校，创建幼儿教师培训体系，培养高水平教师团队。
建立客户关系管理系统，开启信息化之路。
协办“第三届国际多元智能大会”，论文获得一等奖。
承接国家“十五”教育科学规划项目，研发红黄蓝立体教育方案。
首家红黄蓝幼儿园在北京成立，成功打造亲子园与幼儿园互动滋养的教育模式。
荣获首批北京市名优特许经营品牌。
拓展全国加盟连锁事业，第一家特许加盟园盛大开园。
取得教育部门颁发的0-6岁亲子教育办学许可证。
成立教学研究中心，自主研发早期教育课程。
红黄蓝创建第一家亲子园。
企业文化因爱结缘，做快乐的一家人
Company Culture
红黄蓝含义
红黄蓝含义
红黄蓝是绘画三原色：
红色（Red）代表妈妈，点燃孩子的生命与激情；
黄色（Yellow）代表宝宝，寓意成就、梦想与祥和；
蓝色（Blue）代表爸爸，象征智慧与包容，给予孩子更多思想和信念。
红黄蓝核心理念
The Core Ideas
红黄蓝核心理念
The Core Ideas
我们的愿景：
百年红黄蓝o成长的摇篮
我们的使命：
让每个孩子享受适合的爱与教育
核心价值观：
爱心与责任
企业精神：
我们是一家人
红黄蓝教育观
View Of Education
红黄蓝教育观
View Of Education
教育理念：
让孩子在快乐中体验、学习、成长
教育目标：
培养健康、快乐、有竞争力的儿童
红黄蓝服务观
RYB Service
红黄蓝服务观
RYB Service
用心浇慧 用爱感动
每一位家长和孩子都是我们最好的导师，用心创造感动，用爱关注成长，打造与用户的零距离。
国际合作接轨国际，培养世界小公民
Global Cooperation
作为国内知名的0-6岁婴幼儿早期教育机构，红黄蓝先后与国外多家优质幼教行业机构达成战略合作，共同携手推进中国幼教行业的规范发展，为中国的婴幼儿教育注入新的活力，旨在培养万千中国的孩子做优秀的中国人，未来的世界人。
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遇见未知的自己
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在这里，你将察觉自我，认知自我，发掘隐藏体内的巨大能量。
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