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生产部车间5S看板
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生产部车间5S看板
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有的人只看到别人的短处，而看不到自身的缺点
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企字的字形结构看管理
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杜绝浪费，不能只有形式
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为使问题不重复发生
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没有思路就没有出路
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提问者采纳
　　项目管理之5S(6S)推行　　共分为四个阶段进行,每个阶段在完成之后需检讨结果是否达到期望的目标.　　第一阶段:形成(概念)阶段;　　目的:要做到让所有人员明白我们要:　　干什么?　　目标是什么?　　为什么要做?　　怎么做?　　谁去做?　　重点：宣传、培训、造势的重要作用。　　第二阶段：振荡（冲击）阶段：　　1、 粗放式式试运行一段时间；　　2、 发掘当前问题；　　3、 集中共性问题；　　4、 再运行，通过冲突发掘深层次的问题；　　5、 检查运行措施，再修订约束措施；　　6、 再运行2~5，PDCA循环。　　重点：发掘问题，并逐渐解决问题。　　第三阶段：正规阶段：　　细节清楚，责任分明，盲区能被发现，这时仍需要：　　持续的实施　　持续的监督　　持续的检讨————持续改善。　　重点：巩固前面两阶段性成果，并加以完善，制定相应的激励措施。　　第四阶段：成果表现阶段：成果共享，奖励优秀单位（奖励措施）　　当团队土气低过生命时，项目叫停，重新检讨，并制定措施，重新实施。　　概念形成阶段内容：　　————内部培训，全面培训到每个人；　　————6S推行组织架构，成员以部门负责人为单位；　　————内部宣传：企业内部宣传和部门内部宣传，宣传方式不限；　　————内部6S审核（查）制度：　　制定审查计划、审查评比标准、评分标准　　————外部核查：　　以部门为单位；　　统计报道表格；　　巡查报告形式；　　每周记录汇总。　　整体运行步骤：开会决议————开始巡查————部门自主5S或6S推行管理————看板管理————总结讨论————分区域————大区————小区—————落实所有人员（自主管理所在区域的5S或6S）。　　建立部门内5S或6S管理看板样板：　　建立企业内部5S或6S管理看板样板：
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在当当网或卓越网搜索这方面的书，我以前看过，5S案例讲解非常详细
我这有，不过在推行阶段
如何更好的设计5s管理现场看板
5s管理的相关知识
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第一讲 实施5S的必要性
1. 不同的思路决定着企业的命运
2. 工厂常见的烧钱行动！
3. 企业实例分析
4. 名企视频欣赏、讨论、分享
5. 如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？
6. 5S---无声的推销员
7. 实施5S的理由
8. 不盲目推从“5S”，结合5要素使5S实施更容易
9. 你的工厂够安全吗？
10. 推行5S的实际效率
11. 企业管理的基石
第二讲 正确理解5S活动
1. 实施5S的目的
2. 5S活动的含义
3. 5S的起源和初衷
4. 企业推行5S的常见差别
5. 推行5S运动成功的关键
6. 5个S之间的关系
7. 5S活动分化的8个S与6个整
第三讲 如何实施整理工作
1 整理的目的
2 提高效率从“整理”开始
3 现场摹拟整理的效率
4 整理作业的流程
5 图解整理
6 分类放置准则
7 需要和不要基准设定―企业实例分享
8 应用“三不”原理查看现场的“三呆”
9 查找待整顿的物品的三种方法
10 助你查出待整理物品―不同阶段企业使用的方法
11 整理工作中的典型问题
第四讲 如何实施整顿工作
1 整顿---使管理更简单
2 整顿作业的流程
3 整顿推行的要领
4 现场摹拟整顿的效率
5 图解整顿
6 整顿的重点：3要素
7 排除寻找的6个步骤
8 定置管理--让物品固定下来
9 整顿现场平面布置，提高运作效率
10 科学布置作业场所，减少不必要的浪费
11 从动作上分析布置的有效性
12 标识管理的要点
13 防错法现场管理最常用的工具―实例分享、企业经典实图欣赏
14 推行整顿工作会出现的典型问题
15 现场图片对比欣赏
第五讲 如何进行清扫
1 清扫的含义
2 清扫作业的流程
3 清扫的要点
4 清扫推行的要领
5 图解清扫
6 如何进行职责的区分
7 清扫基准制定的要素
8 有效分工使员工实现自主管理
9 消除污染源―企业实例分享
10 推行清扫工作会出现的典型问题
11 企业现场实图欣赏
第六讲 清洁的推行
1 推行清洁的必要性
2 清洁推行的重要步骤
3 应用约束理论找出改善的重点，清洁生产现场
4 成组技术使环境更整洁、交期最短
5 图解清洁
6 如何使清洁标准化、制度化
7 推行清洁的典型问题
8 目视现场
9 应用5S管理建立库房坐标体系
第七讲 素养
1 名企视频欣赏、讨论、分享---清
2 素养的含义
3 素养的作用
4 素养推行流程
5 图解素养
6 如何让4S演变成素养
7 有效的素养推行方法
8 企业执行实施的重点
9 行为循环，构筑和谐
10 优秀生产主管具有的12项特征
11 10种方法激发部属的积极性
12 3种途径表扬你的下属
13 指责部属的要注意的事项
14 素养维持的难点
15 实施素养工作的典型问题
第八讲 看板管理
1. 看板的含义
2. 看板的作用
3. 看板制作的要点
4. 看板作业流程
5. 看板的几种类型
6. 企业实例讲解
i. 目视进度
ii. 目视效率
iii. 目视现场
第九讲 安全---引发事故的基本要素与原因
1. 员工的12大不安全行为造成事故增加
2. 物的3大不安全状态使事故频发
3. 环境的10项不安全条件
4. 管理不力为事故提供方便
5. 6类直接原因导致事故发生
6. 安全工作常用的四个字
第十讲 全面推行5S活动
1 如何成立5S推行组织
2 5S推行组织的职责
3 如何做好宣传造势
4 某企业推行实例讲解
5 图解企业改善场景
6 改善实例欣赏
7 祝你成功
曾经咨询和服务过的部分公司
　　部分公开课合作伙伴：
　　清华大学、浙江大学、上海交大、香港财经学院、中国企业家协会、金蓝盟、影响力、时代光华、易中创业、中国皇宇智业、南通成功资讯、宁波汇聚、宁波同学会、温州通鉴顾问、上海硕智企
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