《你只是看起来很努力》读后感
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《你只是看起来很努力》读后感
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　　《你只是看起来很努力》（一）　　十一国庆期间在亚马逊买了这本书，用了三天读完，其实这本书不是很长，排版也很不错。但是拖延症患者没办法，已经很庆幸的只用了三天就读完了。如果你连着读的话估计也就一天的功夫就能读完了。　　之所以会选择这本书是被书名吸引的，因为我一直认为我就是这样。一直是看起来很努力，可是最终啥努力的结果也没有。　　整本书看完还是有收获的，尤其对于我这种一直处于迷茫阶段的人来说。本书也比较适合大学生来阅读。看完之后有一两个观点我还是记得比较牢的，也解开了我困扰了很多年的问题。　　我先就对我印象深刻的两个观点来说吧。然后再对一些我也是比较有体会的观点来谈谈自己的想法或者是自己的一些经历。（请原谅我这理科生，对于分段这种事情来说，真的是比较困扰的事。而且从来没有写过啥文章。上学时基本刚及格。）　　印象深刻的第一个观点：&我们之所以会感到焦虑是因为我们现在的自己和想象中的自己还很有差距。我们应该怎样打败这种焦虑呢，就是去做让自己焦虑的事情。&　　我一直是一个焦虑的人。我也想不起我的焦虑是从何时开始了，反正每天都在焦虑。而我焦虑的原因就是这本书上所说，就是因为和想象中的自己还很有差距所以才会每天焦虑。&为何自己不是我想象中的那样，我明明已经努力了啊&。可是真的努力了？然而并没有。我没有真正努力的原因同样也在这本书中被提到，是因为我们没有&用心&。没有真正的用心过。我只在乎了的形式，然而却没有学习的结果。只有了输入与过程，然而却没有输出，或者说是输出的质量并不是很理想。因为在过程中根本没有用心过。　　我想要学很多东西，迄今为止也为了学各种东西而找各种的学习资料，可是每样学起来真的没有用心，每样都没有下来。　　我想要学吉他、学英语、学韩语、学日语、学西语。对烹饪感兴趣、对DIY感兴趣、对摄影感兴趣。还想要学习金融投资，泡学。这些是我确定下来以后要学得东西。还有很多我之前学了一点就丢弃的。因为是个乐器迷，所以家里各种乐器，可是买了之后根本就没有用心的学。陶笛、小提琴、电吉他、乌克丽丽、口琴、口风琴。折叠钢琴、萧、葫芦丝、笛子。可是这些根本就没有 认真的学过。所以想要学各种各样的东西，可是自己并没有像想象中的那样每样都会，所以每天都在焦虑。渐渐地已经怀疑自己有了焦虑症了也因为这个焦虑所以晚上经常会失眠，经常会很晚睡觉。虽然是这样，自己然而却没有去做这些事情。当我看到&如果想要解决焦虑，就去做让你焦虑的事情&让我忽然大悟。我一直是在焦虑而并没有去真正的去做。　　第二个我印象比较深刻的观点就是&读书只能让自己增加见识和文化沉淀，是不能让你暴富的，但至少能让你拥有一份体面的生活和得体的收入，如果想暴富就去从商啊。&这也纠正了我一直的一个错误的观念。我认为只有认真读书，学习各种知识就能够变得很富有。会变成亿万富翁一样，拥有自己的别墅，拥有几辆很好的车。可是仔细想想，光靠自己读书，学习是不太可能的。观察自己的周围那些亿万富翁哪一个不是从商的。如果你选择了读书这条路，我想就不应该抱有变为亿万富翁的思想。因为读书只是让你增加自己见识和文化沉淀。可是现在的社会衡量一个人的只会用金钱去衡量。你钱多就是成功的，你再有文化而没钱你就是一个不成功的人。所以有的大学生上了几年班之后感叹，读这么多书有什么用，每个月的工资还不如一个路边摆摊卖麻辣烫的收入多。而我们却不知道读书并不能使你变的很富有，只会让你拥有一份体面的生活和得体的收入。如果你想变为富二代他爹就应该去从商。　　这就是我印象比较深刻的两个观点，也是对我影响最大的两个观点。《你只是看起来很努力》读后感（二）　　这本书中还有一些话也是戳中我，感觉完全是在写自己。&没有计划的学习都只是浪费时间，没有目标的努力都只是自己骗自己而已。&我一直以来学习，努力真的是这样。从来没有计划，没有目标，所以就漫无目的的学习而导致最后厌倦了，感觉学到现在啥也没学到，也是就放弃了。所有我学习的东西都是这样。最终都以失败而告终。我总是想学一样东西了，然后在晚上找各种，各种！！然后那在各种资料中找适合自己的。因为我一直有个观点就是一定要找到合适自己的，不一定是最好的。但是适合自己的就是最好的，因为那样学起来效率会最高。我觉得这还算是我的一个优点。但是我在这个步骤上花费了太多的时间，找到一个合适自己的总觉得应该还有比这个更适合自己的，于是就又开始寻找。如此循环下去。知道我的当初学习的热情被磨耗的一干二净。接着就是放弃学习了。感觉也是自己贪婪而导致的，已经得到要的了还想要最好的。 所以接下来我的任何学习是不是应该要有学习计划，目标了！　　&以赚钱为目的的兼职，是最愚蠢的投资&。&其实我也是一直这样认为的。当趁现在自己还年轻的时候，正是我们应该输入各种知识的时候而我们却为了些蝇头小利去花费大量的时间。最终我们应该完成的主要任务却落下了。我们不应该趁着现在年轻去好好的学习知识吗。所以我大学的时候基本没有兼职过。现在也在上班了，自己的时间也还挺多的，双休，每天5点下班。晚上的时间完全属于自己。周围的人会选择在晚上去摆个小摊。去挣点零用钱，而我自己觉得这个时间更应该去学习些自己喜欢的东西，对以后，对自己的人生发展有用的东西。可是虽然有了这个想法，自己也在这么做，按道理已经这样做了两三年的时间了，按道理应该有点属于自己的东西了。可是呢并不是这样。我还是会焦虑，因为根本没有像自己想的那样。要问什么原因就是之前谈的，并没有真正的用心，拖延，没有计划的学习，没有目标的努力。所有的努力都是在给别人看的，并没有走心，变成提升。而是白白浪费了两三年的时间。　　&其实这个世界上没有所谓的一条白走的路&我想这句话应该适合用在我的工作上。毕业之后在一家制造业外企工作，因为学历不高，专科。刚开始进去是在一线做。因为表现还不错，后来被领导提去做5S管理。虽然不是我自己的喜欢的工作，但是想到总归要比在现场做好，因为自己知道以后想往管理方面发展。虽然不是我想要的，最起码算是一个垫脚石吧。就这样做了两年的时间，在这两年的时间里虽然工作还算认真负责，但是还是一直找不到自己想要的具体的工作。对于自己的工作我总是认真负责的，我想这也算是我的一个优点，领导也都是看好我的这个优点。但是自己不知道争取，虽然在每年调整薪资的时候我的薪资一直没有达到自己满意的。但是自己又会告诉自己。&自己的专业水平还不够，能力还不够，虽然只是态度认真负责但是配不上高工资，&但是身边一起进来的小伙伴们工资都比我高了。就能力来说其实我并不算差，态度也是一直认真负责。我想我的工资低还有一个原因就是我不知道去争取。时间就这样晃过去了，感觉自己并没有真正的收获。这次因为公司架构调整，被调到了项目部门。这次我想我找到了如果在这个行业发展喜欢做的工作了，就是项目管理。也就在写这篇文章的前一天通过了美国的PMP考试。写这段话的意思就是如果没有我前两年的两个工作，我想我也不会知道自己想做项目管理，也不会有机会做到这个项目管理的工作。《你只是看起来很努力》读后感（三）　　最近看了一本李尚龙的新书，《你只是看起来很努力》，之所以会选择这本看似很鸡血的书，是因为我觉得这个书名起的简直太触目惊心了，是啊！在茫茫人海中，有很多看起来很努力的人，可他们即使很忙很累很辛苦，可依然离梦想很远，很不幸，我就是其中一个。我经常会在忙碌过后有一种无力感，其实我的这些忙碌并非没有价值，毕竟我现在过的还不错，物质生活无忧，资产也在慢慢的累积中。今年5月份买了人生中的第二套房，就在前几天拿到了房子的钥匙，可是心里没有一点兴奋的感觉。之所以这么沮丧，是因为我觉得我的这些努力并没有用在点子上，我白天在店里在市场上忙活，看似一个很称职的小生意人，七八点钟回到家，吃完饭后我又开始忙家务，好像不打扫一下卫生，我就不是一个女人一样。我习惯把我真正想做的事放在最后，可忙到最后我又太累了！我又和自己说我要尽量早点休息！否则会老的很快的！其实我真的很想看看书，真的很想写点东西，可时间都让我用来做一些无关紧要的事情了！就这样我变的很焦虑，很沮丧，很无奈。我从来都不曾大声喊出我的理想，并不是我没有这个胆，而是我觉得我辜负了我的理想，我不好意思喊出来。　　我从来都不曾为自己的理想真正努力过，在我的心中理想一直都在，可是却渐行渐远。我知道它对于我的重要性，可它却被我排在家务以及一些琐事后面，被我残忍的怠慢了！记得台湾女作家吴淡如在一本书中有这样的观点，她说女人如果在家里一直想做家务，写不了东西，可以去咖啡馆里面写，我其实觉得这个方法挺好的！也试过的确不错，可因为生意的原因，并没有那么多咖啡轻冉文字围绕的时光。我因为我自己没有为我的理想付出真正的努力而感到焦躁不安，这本书中恰好给出了一个这样的治愈焦虑的方法，我觉得挺好的！&打败焦虑的最好办法，就是去做那些让你焦虑的事情。&如果不能读书写字让我感到焦虑，那就去读书写字吧！书中还有一句话我很喜欢&没有计划的学习都只是浪费时间，没有目标的努力都只是自己骗自己而已&我们千万不要看起来很努力了，也不要自己骗自己了。其实很佩服本书的作者李尚龙，很有传奇色彩的一个人，在军校呆过，立过全军二等功，后离开军校，在新东方当英语老师，而且还是一名青年导演，不走寻常路，很有才华的一个人，我一直都很佩服这样的人，为了理想可以奋不顾身。这本书中的很多观点都很好，励志但不空洞。还有一句话我也很喜欢&真正的幸福是努力成为自己想成为的人，然后找到一个不用讨好的另一半。&是啊！有好多女人没有安全感，是不是觉得自己不是足够好呢？觉得hold不住对方呢？当自己底气足了，自然游刃有余了，也不必太在意对方的阴晴圆缺和所谓的安全感，真正的安全感都是自己给自己的。作者在感性的句子中透着理性的根这点我很喜欢。　　&人生本来就孤独，()任何陪过自己走完一段寂寞时光的人，都应该用心感激。&是啊！你说的很对，青春里的爱情和承诺，不后悔，就值得。他还提出一个观点叫做&面对面分手&，我曾经经历过一场异地恋，一年多的恋情分分合合，我很少向别人提起过这段恋情，是因为我觉得我很受伤，如果觉得受伤了，那一定是因为曾经爱过，我们就是在电话中说分手的！就这样没有给彼此拥抱告别的机会，一别成永远，如果当时能够给彼此一个面对面说分手的机会，可能也不会有这些许感伤。书中还有一个观点我觉得也很好，&在好的朋友，也经不起你过分的直白&直白有些人觉得这没什么不好，其实我是挺接受不了别人太直白的表达的！人家如果做错了一件事，你就说人家笨的跟猪一样，谁都不爱听，记得小时候，小姨生第二个女儿的时候，因为特别想要个儿子，可天意弄人，不随人愿，还是来了个女儿。其实她那时非常难过郁闷，记得二妹满月的时候，一个没脑子的亲戚说&你姐妹几个都有儿子，怎么就你生不出儿子啊！你看你闺女这小鼻子跟小狗鼻子一样&，当时小姨一下子脸就红了，当场大哭，把大家搞得束手无策，怎么劝都不行，后来把她们姐妹几个人都搞哭了！那个亲戚也无趣的走开了。那时虽然十几岁，但我明白了一个道理&东西不可以乱吃，话哼不能乱说&。特别是说人家短处的话。还有他还说&越被照顾好的人，越矫情&我觉得这句话说的简直太对了，你看那些矫情的人都是在在乎的人面前矫情的！我的一个朋友曾经说过这样一句话，她说：&我只有在他面前才可以肆无忌惮的装x&，（他是她的前男友，一个很爱她的男人）现在的男友是她倒追的，什么事都迁就着他，肯定装不起来的！还有这本书中还有一句话叫做&故事改变生活，文字改变人生。&我非常喜欢这句话，这篇读后感以这句话结尾，献给所有喜欢文字，充满梦想的人。
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推行5S的几点感想
细在5S，是出了名的。&&
　　日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。&&
　　越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。&&&
　　有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一进门就有服务员笑脸相迎：“一拉下一吗什”（日语欢迎光临之意），店内也是一派日式装潢。直到服务员过来点单之前，我都“沈浸”在店家着意营造的气氛之中。点菜的过程，却很不美妙。服务员一直显得心不在焉，几乎我每说一句话她都要往旁边张望几次。也许她是希望提前瞄准下一个目标（客户），可给我的感受却是顾此失彼。因她不专注，我不得不多说几遍，而且得不到服务员任何的提示或建议，在不熟悉的情况下，点菜的速度也低了很多。可气的是，到我吃饱决定买单离开时，居然还有一份小点没送到，而满屋愁眉紧锁的服务员一直不停地往来穿梭。&&&
　　这使我联想起很多制造业的企业，常常手头一件事情还没有做好，认差不多了，又迅速上马另一件事，结果前面的工作还在起伏波动，後面的专案又根基不稳，企业越忙越乱，员工则越乱越忙。其实，无论制造b品还是提供服务，除了策略上不断寻求新的管理思想和有效的运作模式，非常重要的一点是充分把握现有资源，以细致求精的精神，制造优质，服务至微。广东一家企业，自己实施5S管理近3年，推行人员觉得差不多了，可经营高层总表示不太满意，无奈之下请顾问培训兼诊断。我去先给他们从基础讲起，没有想到听课的\多推行成员中，竟然有不少连整理整顿的区别也答不上来，连推行主管自己都不敢相信，效果可见一斑。&&&
　　5S作倡导精细管理的一种有效方式，如何做到形似而且神似呢？&&
　　在开展TPM活动时，把灰尘、脏污、异音、松动、 蚀等现象叫作“微缺陷”，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。什麽？因看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。其实5S管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。江苏一家企业，员工普遍有一种习惯，就是随意性太强。安排的工作也会去做，可总是不认真做，做不精细。结果是安排贴一次标签，要返工好几回；制作一台工具车，不是槽窄了，就是门装斜了，再不就是超级重，推不动；宣贯一个规范，也难坚持遵守，有一次同一个车间竟然连出4起安全事故！可见意识的隐患更甚於现场的隐患。&&&
　　如果在现场有什麽地方未加整理，很乱，习惯称之“5S死角”，这些还比较容易处理。但如果在人的观念习惯 ，也有这麽一种“死角”，就不那麽容易处理了，我称之“意识死角”。推行5S活动要做到“形似而且神似”，就必须在工作现场不留“5S死角”的同时，在员工心 也不留“意识死角”。&&&
　　长年累月与5S打交道，发现一个道理：如果你认同“很多事情不是做不到，而是想不到”，如果你觉得“员工总是推一下动一下，缺乏主动和实际动手的积极性”，也许你应该尝试一下5S，它将带给你全新的解决这些问题的视野。推行5S，面对的问题会很多，&意识死角&也很多。下面我想借有限的版面，谈一谈其中比较突出的几个问题。&&
　　一、 忽视细节的企业文化，“差不多”就变成“差很多”&&&
　　推行5S，必然不可回避企业的文化氛围。差强人意的结果之所以出现，其中的关键，是在於对细节的忽视！&&
　　比如，你安排人划通道线，结果划得弯弯曲曲不说，在转弯、分叉的地方居然接不上头，划不下去了，原因是事先没有做细节规划。&&&
　　再比如，你安排人在墙上作一个标识，结果他拿一张大白纸打一行很小的字贴上去，贴了还不如不贴，原因是只知道去做，不知道做好的细节。&&&
　　又比如，你安排人制作现场考核办法，结果他拿你的叁考方法改个题头就宣布执行了，最後执行不好，不了了之，原因是照葫芦画瓢，不研究细节。&&&
　　作管理者，如果你有时间事事亲历亲，也许情况会好一点。但这样，你又能管多少事，多少人呢？一个人忽视细节，还可以推脱是个体行，很多人忽视细节或者团队忽视细节，就是相当可怕的事情！&&&
　　据说在英超联赛有种说法：每一个进球都是源自对方的失误。那麽我们的企业面对激烈市场竞争时，是坐等对手的失误呢，还是主动去制造对手的失误来得好？企业是在竞争中生存的。别人做到了而你没有做到，你就要此付出代价，这就是竞争。反过来，你做到了而对手没有做到，你就处在了竞争的优势地位。有一位客户告诉我这样一件事，公司 一位元老总，因工作需要去过几次德国，每次都有机会叁观当地的企业。以前去的时候，不知道看什麽，看设备只能干 慕，看规模一时也赶不上。单位实施5S管理後，知道看啥了，还拍了照片带回来给干部教育：你看这是人家的现场┅这 的标识、这 的规范┅┅。我觉得这是一种视野的变化。这种变化对营造注重细节的企业文化很有帮助。经营管理者不能只顾着看高处，也得注意看一看脚下，根基是否还够稳健，是否比竞争对手基础更扎实。&&&
　　重视细节其实有很多好处，比如领导到现场走一走，有意去关注一些细节的东西，会对员工有很深入的影响。我在外企工作时，第一个深刻的印象就是董事长弯腰拾起通道上的小片纸屑放进纸篓。而有一次做课题改善报告的准备，董事长竟然前前後後指导我改了8次（有很多都是很细节的改动），让我至今仍觉受益匪浅！而与此相反的是我在一家企业推行5S时，有一次安排样板区的现场观摩，当时主管推行的领导决定叁加，了突显其重视，故意定在晚上十点才开始。就在大队人马好不容易等来领导，在第一个区域刚介绍了两句，正准备说具体方法时，一E头却发现领导已经冲到第三个区域了。原来，他以只是走走样子，差不多就行了，没想到┅┅其实现今的时代，客户对细节要求越来越高，竞争对手水平也越来越高，建立真抓实干、注重细节的b品文化乃至企业文化，势在必行。而这样做的基础，首先就是要从管理层开始，?差不多&抛在脑後，只有优质不优质，没有差多差不多。&&&
　　二、 5S不仅是态度管理，还是素质管理。&&&
　　“态度决定一切”，这样的话读者应该听到不只一遍了吧。可是，态度真的决定一切吗？在浙江一家民营企业，就碰到这样的问题：不论整理整顿还是看板管理、目视管理或者形迹管理、红牌作战，在这 总要打个折扣，就是虽然做了，却做不好，不漂亮。企业请了很多有资历的技术、管理人员，却始终发挥不出应有的效果。其实，类似的情况在很多企业 比比皆是。什麽？我认还有一个执行能力的问题。&&&
　　大家都知道CEO叫首席执行官，突出&执行&的重要性，便是其意义。最近出版了一些关於执行力的国外书籍，推荐大家读一读。企业文化也好，方针战略也好，市场策划也好，没有好的执行力，一切约等於零！&&&
　　我在北京三元公司指导5S推行，前後用了不到3个月时间，事半功倍，效果很好。什麽？你说一个道理，提一种思路，安排一项解决方案，管理人员都能融会贯通、举一反三，做出来的实物也很到位，这就是执行力很好的表现。而在有些企业，推行起来就生涩得多，不是推行人员不能很好的理解，就是制作出来的&作品&让人失望，往往只能要求重做（可是时间、资源已经花费了）。&&&
　　举办培训课时，常跟学员分享这样一种观点：5S对企业所有人都是一种检验：&&
　　对基层员工，是执行素质的检验。&&
　　对管理人员，是管理素质的检验。&&
　　对经营领导，是权威信念的检验。&&&
　　所幸的是，很多企业，很多干部员工在5S活动中真正体会到了一种实践的快乐，并且把很多的“优质作品”呈现出来，既提高了素质，也展现了素质。比如陕西某企业有一位老木工，结合工作实际，发明了多层抽屉形迹法，木工房的现场让很多专业家具厂汗；首都航太有一位处长，在5S的基础上提出“5勤”，即勤记录、勤检查、勤整改、勤通报、勤总结；株洲时代集团的几个分厂，5S创意各具特色，与现场IE和ISO14000有机结合。柳州卷烟厂在老厂区试点5S，积极拓展推行手法，仅阶段成果就拿了广西区TQC活动成果管理创新型二等奖。这样的例子实在是很多。&&&
　　下面有两段文章：&&&
　　“┅┅5S这些看似简单的方框、线条、标识牌，其实不仅是规范了物品的位置，而且靠这些一丝不漏的规划线、标识及它所体现的一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了我们日常的行习惯。它令我们自觉地融入这些方方条条中，形成对待工作认真负责的态度。正如万丈高楼平地起这样浅显的道理，5S活动的点点滴滴就像是慢慢筑起管理这栋大厦的基石，它体现的是细微的地方，但不可或缺。┅┅”&&&
　　“┅┅有些部门强调生b忙，没有时间搞5S，因此就委派几个人去做，少数代劳多数，而没有全员叁与，这样做的效果是不理想的。如果全体员工没有叁与进来，他们怎麽会珍惜别人的劳动成果，又怎麽会切身体会到5S给自己带来的益处呢？&领导重视&和&全员叁与&是保证5S列车健康、平稳、快速运行的两个轮子，缺一不可！┅┅”&&&
　　两段文章分别出自一线员工和推行成员，这在企业推行5S之前是不敢想象的。以一种活动的方式去培养你的员工，其效果是单纯的讲座无法比拟的。&&&
　　各位读者不妨评估一下，在你所在的团队 ，真正把手头的每一件工作都当作自己作品来完成的，又有几个呢？&&&&
　　三、 跨过&走形式&的迷失森林，步入“企业形象时代”&&&
　　很多人认识5S，是从地上的划线、现场的标识牌开始的。所以，认5S不过就是划划线、贴贴标签的也不在少数。如果这样去看待5S，期待它发挥更大的效果是不可能的。因你就是用5S这把剑的人，你都不识剑，如何期望剑自己舞起来？&&&
　　推行5S的过程中，认“走形式”的不在少数，特别是那些没有叁与进来的人，更难以理解。我曾经指导过的一家大型国有企业，当时公司经营层对是否推行5S意见不一，其中一位老总持反对意见。後面推行了几个月後，在成果报告会上，却正是这位老总发言，他说这一次活动让他转变了观念，过去他认5S只是针对硬体弄一弄，现在发现5S其实也对软体，比如人的素养、工作态度、团队氛围、整体形象等，作用甚大。&&
　　在西安某企业，有干部在会议上提出日常管理中，事情做了还要再填表，是不是走形式？领导当即反驳：把表当作标准，按照标准做了留下记录，顺理成章；把表就当作表，了填表而划勾划圈，自然觉得是走形式。并不是表走形式，而是人走形式！&&&
　　5S强调细节，并不代表它是小事。应该说很多企业，作经营管理层，还是比较能够理解和支援5S活动的，但是如何让中层、基层“在保证生b任务的同时，抓好5S”，如何始终如一地予以重视呢？我认从树立形象的高度宣传和推动5S，是比较有效的方法。把5S提到企业形象的高度，有利於全员更彻底地开展活动，也更利於检验效果。&&&
　　与其争论形式，不如竞争形象，比比看，谁的素养好（个人形象），哪个团队素质高（团队形象），自己的企业“靓不靓”（企业形象）？从活动一开始就树立高的目标，建立容易衡量的基准（比如工业旅游基地、客厅工厂、或全公司的展示室），5S推行就更容易成功。&&&
　　谈了很多，可以归结一个思想，就是：细致推行5S，定位是关键。&&
　　企业文化、人才培养、公司形象等等，这些都是5S直接相关的。&&&
　　现在很多企业开始引进5S管理，有的企业花钱请人培训很大方，具体要&动真格&实际推行时，就犯难了。花几万到十几万的顾问费用并不是最大的困难，毕竟跨度4～6个月的强化推行过程，对企业来说是有相当回报的一笔投入，比单纯请人培训，效果好得多。我觉得最难的是如何始终重视它，就算是只花5万推行，也要当作花了50万、500万那样去重视它，从形象建设、人才培养和企业文化的高度去确定方针，建立组织，和开展工作。惟其如此，你在5S及现场管理上的投入，才会有更多更好的回报。
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