一、水泥、外加剂装卸、搬运相关人员，必须经过本指导书培训才能作业。 二、作业时，应服从管库员的安排。 三、卸车前，管库员应清点品种、规格、数量。如不相符，应及时通知主管部门处理。待主管部门通知或相符时，才能进行下一步工作。 四、卸车前应检查包装是否完好；是否有硬块。如包装破损或有硬块，管库员应作好记录，并报主管部门。如装卸中包装破损和硬块，应及时清扫、包装、称重、记录。 五、管库员、作业人员必须佩带防尘用品，否则不能作业。
六、装卸中应轻拿轻放，不得随意抛掷，更不能整车倾倒。 七、卸车后，应对车箱和地面失散水泥进行打扫回收，但不能混入杂物。 八、堆码应整齐，垛高不得超过10袋，堆与堆之间应留有通道，离墙不少于50CM。 九、水泥库地面应硬化，上铺油毛毡或木板。应分厂家、品种、标号和批次堆码；标识明确。 十、装卸完后，管库员填写《特殊物资搬运记录》。 第十二节
火工品装卸搬运作业指导书 一、火工品装卸、搬运相关人员，必须经过本指导书培训和学习火工品管理办法的才能作业。 二、作业时，应服从管库员的安排。 三、卸车前，管库员应清点品种、规格、数量。如不相符，应及时通知主管部门和公安部门处理。待主管部门通知或相符时，才能进行下一步工作。 四、卸车前应检查包装是否完好，如包装破损，管库员应作好记录，并报主管部门，便于今后更换包装。 五、装卸时，应轻拿轻放。严禁拖拉、抛掷、翻倒等。发现包装破漏，应及时更换包装。 六、堆码时，应按包装上指示方向向上堆放；堆高不能超过1.5米，垛长不应超过5米，垛间为1.3米，离墙不少于1米，垫高200-300毫米。应分厂家、品种、规格、批次堆码。 七、炸药或导火索、雷管不能同时装在同一车上；如炸药不得超过200公斤、雷管不得超过200发可同车运输，但雷管应装在木箱内，且相距1米以外，导火索可放- 45 -
在炸药、雷管之间；超过以上数量的，严禁同时装卸和装在同一车上。装卸后应清点数量。 八、装卸完后，管库员填写《特殊物资搬运记录》。 第十三节
玻璃等易碎物品装卸搬运作业指导书 一、玻璃等易碎物品装卸、搬运相关人员，必须经过本指导书和吊车操作作业规定培训的才能作业。 二、作业时，应服从管库员的安排。 三、卸车前，管库员应检查包装是否完好，玻璃是否破碎，木箱内填充物是否受潮，清点规格、数量是否相符。如玻璃破碎、数量不符，应及时通知主管部门处理。待主管部门通知或相符时，才能进行下一步工作。 四、100公斤以内由人工装卸；100公斤以上的由吊车装卸。 五、机械作业： 1、在机械作业前应先检查货物存放地点是否稳固，起吊工具是否完好（包括钢丝绳），配合作业工具（如抬杆等）是否齐全，机械性能是否完好，机械摆放是否稳定，在各方面确认安全的情况下，方可进行作业。 2、作业时，应服从指挥人员的指令。不得违规操作。不得使用吊车以外的机械进行装卸。 3、当调到空阔平整处时，待直立平稳后，才能人工取钢丝绳，钢丝绳不得用吊车拖拉。后续工作由人工搬运。 4、注意箱头向运转方向。 六、人工作业 1、用至少两人将包装物（木箱）直立扶正平稳后用麻绳捆扎，确定捆扎牢固后抬到指定地点。 2、起、放、行走口令要一致，并轻轻放下。 3、注意箱头向运转方向。 七、装卸、搬运过程中，不得碰撞。 八、堆垛时，箱头向上，直立，箱底用垫木垫高10-30cm。严禁平放或斜、歪。 九、装卸完后，管库员填写《特殊物资搬运记录》。 附：《特殊物资搬运记录》。 - 46 -
特殊物资搬运记录
负责人 签字
计划合同管理办法 第一节 工程（劳务）分包及合同管理 第一条
工程（劳务）分包、合同管理必须遵循以下原则：严格执行公开招标制度，严格执行合同范本，严禁先施工后签合同，严格合同报批程序，严禁先签合同后报批，严格合同结算程序，严禁超付。 第二条
根据工程工期、进度、施工力量的需要，以及业主的特殊要求，项目经理部根据项目施工的实际情况，可以将单位工程、分部分项工程对外进行工程或劳务分包，同时填写《工程（劳务）分包报批表》，并将相关资料附后上报处经营管理科，经营管理科和主管领导批准后方可进行工程或劳务分包。 工程或劳务分包操作流程图附后。 第三条
合作队伍的选择 1、确定对外劳务分包的工程项目后，项目经理部首先应根据处批复的情况制定招标办法，正式工程的主体结构部分及单位价值在100万元以上的临时工程，由处经营管理科派员参与协助项目经理部组织，正式工程的附属部分及单位价值100万元以下的临时工程，由项目经理部自行组织，在局处范围内进行公开招标。投标单位应从局、处公布的合格分承包方名册内优先选择作为候选；若需从名册外选择分承包方时应进行资质审查，选择有一定的技术、设备及相应施工经验，有足够施工能力的施工单位，经处审查通过后作为候选；对资质低而施工业绩好的合作队伍在选择时可以考虑，但必须具备良好的信誉和素质，经过与工程处良好合作，其施工能力和企业形象得到了处和社会的认可。 2、劳务分包项目公开招标时，投标单位原则上不得少于三个，力争做到公平竞争，择优录用。当业主急需要求进场等特殊原因时，可以进行邀请投标。任何个人不得随意指定合作队伍或个人，否则将追究其责任。合作队伍的确定要受本单位与业主签订的工程施工承包合同的约束。 第四条
合作队伍的评审与确定 1、公开招标开标以后，项目经理部合同管理小组应对开标情况进行评议，并根据标的额的不同以正式报告的形式，将招投标的过程及开标评议情况上报工程处，经理部对每个分部分项工程可推荐两个单位作为侯选。根据标的额的大小，工程处在接到报告后，通过对合作队伍的资质及工程标价进行审核或者评审，确定合作队伍及工 - 48 -
程劳务分包价。业主推荐的分包方也应参加内部工程招标。 2、合作队伍确定后，项目以局、处下发的《合同范本》为基础，结合项目招标的实际情况，起草劳务分包合同，劳务分包合同必须符合国家有关法律法规政策，根据标的额的不同，劳务分包合同的上报审批执行相应的审批程序（审批程序参见第六条），经审核无误后，处授权项目与确定的合作队伍签订承包合同，必要时要进行公证。合同签订前，合作队应向项目财务部交纳合同履约保证金或履约保函。收取保证金工作由项目财务部负责。 第五条
分包单价的审核及确定 1 、劳务分包单价由项目计划合同部测算，并提交项目合同管理领导小组讨论，确定最终的分包单价。单价的确定要基本合理，符合工程的实际，既要保护本单位的经济利益，又要考虑合作队伍的承受能力，原则上控制在处标后预算细目目标成本价格内。 2 、任何个人在工程或劳务分包时，不得随意确定分包单价，否则给企业造成的经济损失由有关当事人负责。 3 、任何个人不得对已签订的劳务分包合同的分包单价进行调整，否则给企业造成的经济损失由有关当事人负责。因工程施工条件变化，确需调整分包单价的，根据调整额度的不同，由项目以书面报告正式上报工程处，经处审核批准后方可变更分包单价。 第六条
劳务分包合同的审批 铁路工程分包金额200万元以下的劳务分包合同，经理部报处审批；铁路工程分包金额200万元及以上的分包合同，经理部向处报批时同时报局经营管理处备案，处的审批结果在向项目反馈同时报局经营管理处备案，并由处将最终签订的合同报局经营管理处备案。 第七条
劳务分包工程的结算与支付 结算原则、结算流程及结算表格按《验工计价管理办法》执行。 第八条
项目经理部应对合作队伍工程进度、质量、安全生产、文明施工情况进行定期检查，处经营管理科和有关部门将进行不定期检查，审查其实际施工能力，对资质能力与实际情况不符的队伍，项目经理部要及时处理，并将有关情况上报处相关部门。一、吊车作业安全保证措施的制定原则
为使---立交主线桥工程严格按照批准的正常施工，起重吊装施工过程有效控制，起重作业符合有关操作规程，重点是起重作业过程中安全保障工作到位，特制定本措施。
二、起重吊装作业施工部位及施工项目
1、进场钢筋、机械的卸车作业。
2、各墩位钻孔桩施工钢筋笼的吊装作业。
3、各墩位墩柱、箱梁施工模板的吊装、拆卸作业。
4、满堂红支架预压构件的吊装作业。
5、梁部施工各种小型机具及张拉设备的吊装作业。
三、起重吊装作业安全组织机构
1、成立起重安全作业领导小组，负责起重作业安全措施的落实。认真审定施工计划、施工方案及安全措施，现场做好安全把关工作，解决起重施工中可能影响安全的问题。
2、起重吊装作业安全生产领导小组：
3、起重作业施工中，生产负责人、安全负责人、专职指挥人员、专职安全员必须到位。安全负责人在开始作业前认真检查安全措施落实情况，严格按作业程序作业，作业前要明确吊车性能状态、作业环境、人员配备等情况，保证作业安全。
四、起重吊装作业管理措施
1、制度管理
1）领导干部盯岗制度：在每次起重作业时，起重作业安全生产领导小组中组长和副组长必须有1人现场指挥。
2）岗前制度：起重作业前，对所有参加吊装作业的施工人员进行安全教育，提高认识，牢固树立吊装作业安全的思想。
3）班前交底制度：施工人员在作业前，由现场领工员进行当天起重作业安全交底，起重作业时的安全注意事项及作业现场安全检查。
4）作业前预备会制度：钢筋笼、大型构件等起重吊装作业前，由起重吊装作业安全生产领导小组组织施工作业人员召开预备会，明确作业内容，作业方法，现场指挥由谁担任，作业安全注意事项，应急处理方法。
2、设备管理
1）设备选择
a起重设备满足构件的外形尺寸、重量、安装位置及吊车安置地点客观因素影响等；
b考虑起吊工程量、工作面及施工进度要求。
c施工现场情况：要满足吊车安置。
d起重机的技术性能：起重量、作业半径和起吊高度。
2）设备检验：
a进场前检查起重设备的年度检测状况是否良好，必须保证设备处于良好状态。
b使用前检查有关安全装置的使用功能状况是否良好：
缓冲器：用来减缓起重机运行到终点可能出现挡止时的冲击。
限制器：包括行程限制器，吊钩起升高度限制器，起重臂杆回转角度限制器，起重量限制器，起重力矩限制器等。
制动装置：其作用为支持、停驶、下降三种情况，即保持不动，使运动中的机构以一定减速停下来；制动力与重力平衡，使重物恒速下降。
幅度指示器：起重臂上都装有幅度指示器，当变幅时，发送装置将动臂不断改变的位置发送给接收装置，这样臂架的幅度变化就可显示出来，并指示各幅度下的额定起重量。
3、安全操作培训管理
1）操作人员（包括起重司机，起重工）有专业工种操作上岗证，且年度审核手续齐全。
2）定期对现场指挥人员、专业工种操作人员、附属操作人员进行起重作业技术知识的讲解和施工安全操作注意事项的讲解。
4、监督和检查管理
1）日常检查
a施工技术：按照施组中的安全技术措施，对施工中的安全技术问题进行日常检查，按照分部、分项工程的安全技术交底，对安全实施情况进行日常检查。
b现场安全员及机械工程师：对现场起重操作进行全过程监控，对安全操作情况及机电设备，车辆的安全防护装置和保险装置进行日常安全检查，对操作者进行按章操作的日常安全检查。
c安检工程师：经常深入现场，对安全生产情况进行日常安全检查，对事故隐患，不安全因素进行日常安全检查，提出改进意见和整改措施，落实到作业班组和每个操作者。
d操作者：经常自查遵章守纪、按章操作情况。自检对劳动保护用品爱护、保养情况，有不正常使用的要立即改正。
2）专业性检查
每旬、月、季安检部门会同机物、技术部门对起重设备、操作人员等进行专业性检查，然后针对检查出的问题制定劳动保护、安全技术措施并及时进行整改，必要时予以停工。
五、起重吊装作业安全保证措施
1、起重吊装安全技术一般规定
1）吊装前明确起重吊装安全技术要点和保证安全的技术措施。 2）起重司机必须经过培训并持有效驾驶证及起重吊装特种作业证，参加吊装的人员经体格检查合格，在开始吊装前进行安全技术教育和安全技术交底。 3）吊装工作开始前，应对起重运输和吊装设备以及所用索具、卡环、夹具、卡具、锚碇等的规格、技术性能进行细致检查或试验，发现有损坏或松动现象，应立即调换或修好。起重设备应进行试运转，发现转动不灵活、有磨损的应及时修理；重要构件吊装前应进行试吊，经检查各部位正常后才可进行正式吊装。
2、防止高空坠落措施
1）吊装人员应戴安全帽；高空作业人员应佩安全带，穿防滑鞋，带工具袋。 2）吊装工作区设有明显标志，并设专人警戒，与吊装无关人员严禁人内。起重机工作时，起重臂杆旋转半径范围内，严禁站人或通过。 3）运输、吊装构件时，严禁在被运输、吊装的构件上站人指挥和放置材料、工具。 4）高空作业施工人员站在操作平台或轻便梯子上工作。吊装层设临时安全防护栏杆或采取其他安全措施。5）登高用梯子、临时操作台应绑扎牢靠；梯子与地面夹角以60&70&为宜，操作台跳板应铺平绑扎，严禁出现挑头板。
3、防物体落下伤人措施
1）高空往地面运输物件时，应用绳捆好吊下。吊装时，不得在构件上堆放或悬挂零星物件。零星材料和物件必须用吊笼或钢丝绳、保险绳捆扎牢固后才能吊运和传递，不得随意抛掷材料物体、工具，防止滑脱伤人或意外事故。 2）构件必须绑扎牢固，起吊点应通过构件的重心位置，吊升时应平稳，避免振动或摆动。3）起吊构件时，速度不应太快，不得在高空停留过久，严禁猛升猛降，以防构件脱落。 4）构件就位后临时固定前，不得松钩、解开吊装索具。构件固定后，应检查连接牢固和稳定情况，当连接确定安全可靠，才可拆除临时固定工具和进行下步吊装。 5）一般情况吊装作业应避开风雪天、霜雾天和雨天，若特殊或紧急情况必须施做吊装作业时应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充分照明。
&4、防止汽车起重机倾翻措施
1）起重机行驶的道路必须平整、坚实、可靠，停放地点必须平坦。 2）起重机不得停放在斜坡道上工作，不允许起重机两条覆带或支腿停留部位一高一低或土质一硬一软。 3）起吊构件时，吊索要保持垂直，不得超出起重机回转半径斜向拖拉，以免超负荷和钢丝绳滑脱或拉断绳索而使起重机失稳。起吊重型构件时应设牵拉绳。 4）起重机操作时，臂杆提升、下降、回转要平稳，不得在空中摇晃，同时要尽量避免紧急制动或冲击振动等现象发生。未采取可靠的技术措施和未经有关技术部门批准，起重机严禁超负荷吊装，以避免加速机械零件的磨损和造成起重机倾翻。 5）起重机应尽量避免满负荷行驶；在满负荷或接近满负荷时，严禁同时进行提升与回转（起升与水平转动或起升与行走）两种动作，以免因道路不平或惯性力等原因引起起重机超负荷而酿成翻车事故。 6）当两台吊装机械同时作业时，两机吊钩所悬吊构件之间应保持5m以上的安全距离，避免发生碰撞事故。 7）双机抬吊构件时，要根据起重机的起重能力进行合理的负荷分配（吊重质量不得超过两台起重机所允许起重量总和的75％，每一台起重机的负荷量不宜超过其安全负荷量的80％）。操作时，必须在统一指挥下，动作协调，同时升降和移动，并使两台起重机的吊钩、滑车组均应基本保持垂直状态。两台起重机的驾驶人员要相互密切配合，防止一台起重机失重，而使另一台起重机超载。 8）吊装时，应有专人负责统一指挥，指挥人员应位于操作人员视力能及的地点，并能清楚地看到吊装的全过程。起重机驾驶人员必须熟悉信号，并按指挥人员的各种信号进行操作；指挥信号应事先统一规定，发出的信号要鲜明、准确。 9）在风力等于或大于六级时，禁止在露天进行起重机移动和吊装作业。10）起重机停止工作时，应刹住回转和行走机构，锁好司机室门。吊钩上不得悬挂构件，并应升到高处，以免摆动伤人和造成吊车失稳。
5、防吊装结构失稳措施
1）构件吊装应按规定的吊装和程序进行，未经计算和采取可靠的技术措施，不得随意改变或颠倒工艺程序安装结构构件。 2）构件吊装就位，应经初校和临时固定或连接可靠后始可卸钩，最后固定后方可拆除临时固定工具。高宽比很大的单个构件，未经临时或最后固定组成一稳定单元体系前，应设溜绳或斜撑拉（撑）固。 3）构件固定后不得随意撬动或移动位置，如需重校时，必须回钩。
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玻璃幕墙施工组织设计
广西旅游投资集团有限公司 北海冠岭项目贵宾接待区幕墙工程 工程施 工 组 织 设 计广西建工集团晟力建筑幕墙装饰工程有限公司1（一）总则 1、编制说明 本施工组织设计是根据甲方单位提供的施工图纸，以及我单位经过安全计算所编制的幕墙设 计施工图，按国家颁布的现行施工及验收规范，施工规程和有关工艺标准进行编制。 2、编制依据 2.1 国家现行的建筑安装工程施工及验收规范、规程，行业标准。 2.2 本工程幕墙设计图纸。 2.3 本公司程序文件、质量手册、作业指导书以及相关文件。 2.4 企业技术操作规程。 3、编制原则 3.1 切实贯彻执行国家有关标准、施工验收规范、操作规程和制度，积极推行全面质量管理， 严格按照我公司的质量方针和 ISO 的要求进行施工管理，坚持质量第一，用户至上的宗 旨，确保工程的质量和安全。 3.2 严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进 度，尽可能的处理好质量和数量、专业与协作、生产与储存、供应与消耗等各类矛盾，以最小的消 耗获得最大的经济效益，确保甲方投资尽快产生效益。 3.3 充分发挥我公司整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快 施工进度。 3.4 精心作好施工现场的平面布置，尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施 工临时用地，减少现场物资的倒运工作，做到文明施工。 3.5 遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染 ，降低噪音。 3.6 严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 3.7 根据现场实际情况进行合理组织，力求工期合理，保证措施可靠，施工措施可行、合理、 科学、先进、易操作。 4、本工程采用的工程技术标准、规范 本工程采用的工程技术标准、 4.1 幕墙设计规范 （1） 《建筑幕墙》 （JG）2（2） 《玻璃幕墙工程技术规范》 （JGJ102-2003） （3） 《金属、石材幕墙工程技术规范》 （JGJ133-2001） （4） 《建筑幕墙物理性能分级》 （GB/T） （5） 《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》 （GB/T） （6） 《建筑幕墙风压变形性能测试方法》 （GB/T） （7） 《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》 （GB/T） （8） 《建筑外窗气密性能分级及检测方法》 （GB/T） （9） 《建筑外窗水密性能分级及检测方法》 （GB/T） （10） 《工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分》 （200 版）建设部 （11） 《全国民用建筑工程设计技术措施》 建设部 建质[2003]4 号文 （12） 《关于进一步明确使用建筑安全玻璃有关规定的通知》穗建材[ 号 （13）关于执行《建筑安全玻璃管理规定》有关问题的通知 南建管[2004]59 号 4.2 建筑设计规范 （1） 《建筑结构荷载规范》 （GB） （2） 《建筑设计防火规范》 （GBJ16-2001） （3） 《高层民用建筑设计防火规范》 （GB） （4） 《建筑物防雷设计规范》 （GB） （5） 《建筑物抗震设计规范》 （GB） （6） 《民用建筑热工设计规范》 （GB） （7） 《民用建筑隔声设计规范》 （GBJ118-1993） （8） 《建筑气候区划标准》 （GB） （9） 《建筑气象参数标准》 （DBJ15-1-90） （10） 《高层建筑混凝土结构设计规程》 （JGJ3-2002） （11） 《建筑结构可靠度设计统一标准》 （GB） 4.3 铝材规范 （1） 《铝合金建筑型材》 （GB/T） （2） 《铝及铝合金加工产品的化学成分》 （GB/T） （3） 《铝及铝合金阳极氧化-阳极氧化膜的总规范》 （GB/T8013-87）3（4） 《铝及铝合金札制板材》 （GB/T） （5） 《铝幕墙板 板基》 （YB/T 429.1-2000） （6） 《铝幕墙板 氟碳喷涂铝单板》 （YB/T 429.1-2000） 4.4 玻璃规范 （1） 《建筑玻璃应用技术规程》 （JG113-2003） （2） 《浮化玻璃》 （GB） （3） 《钢化玻璃》 （GB/T） （4） 《普通平板玻璃》 （GB） （5） 《中空玻璃》 （GB/T） （6） 《吸热玻璃》 （JC/T536-94） （7） 《夹层玻璃》 （GB9962-99） 4.5 钢材规范 （1） 《钢结构设计规范》 （GB） （2） 《优质碳素结构钢技术条件》 （GB/T699-1999） （3） 《低合金高强度结构钢》 （GB/T） （4） 《不锈钢棒》 （GB/T） （5） 《不锈钢冷加工钢棒》 （GB/T） （6） 《不锈钢冷轧钢板》 （GB/T） （7） 《不锈钢热轧钢板》 （GB/T） （8） 《建筑钢结构焊接规程》 （JGJ81-91） （9） 《碳素结构钢》 （GB/T 700-88） （10） 《热轧、冷轧薄钢板及钢带》 （GB 716-91） （11） 《碳素结构钢和低合金结构钢》 （GB912-89） 4.6 胶类规范 （1） 《硅酮建筑密封胶》 （GB/T JC/T882-2001） （2） 《建筑用硅酮结构密封胶》 （GB） （3） 《聚硫建筑密封胶》 （JC483-1996） （4） 《中空玻璃用弹性密封剂》 （JC485-92） （5） 《建筑幕墙窗用弹性密封剂》 （JC485-1996）4（6） 《工业用橡胶板》 （GB/T） （7） 《幕墙玻璃接缝用密封胶》 （JC/T 882-2001） （8） 《石材用建筑密封胶》 （JC/T 883-2001） （9） 《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封胶垫材料规范》 （HG/T3099-97） 4.7 幕墙性能标准 4.7 幕墙性能标准 （1） 《建筑幕墙物理性能分级》 （GB/T 15225-94） （2） 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 （GB/T15226-94） （3） 《建筑幕墙风压变形性能测试方法》 （GB/T） （4） 《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》 （GB/T） （5） 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》 （GB/T ） （6） 《玻璃幕墙光学性能》 （GB ） （7） 《建筑外窗空气隔声性能分级及检测方法》 （GB/T ） 4.8 4.8 工程验收标准 （1） 《玻璃幕墙工程质量检验标准》 （JG/T139-2001） （2） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 （GB） （3） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB ）（二）总体概述 1、工程概况 、 工程名称 建设地点 建设单位 建设规模 施工范围 要求工期 质量标准 承包方式 广西旅游投资集团有限公司北海冠岭项目贵宾接待区幕墙工程 北海市冠岭国家森林公园 广西旅游投资集团有限公司 装修幕墙面积：约 3500m2 本项目图纸所要求的幕墙装修工程施工 90 天（日历日） 合格 包工包料5本工程为广西旅游投资集团有限公贵宾接待区幕北海冠岭项目 A1、B1、B2、B3、B4 等，工 程外墙形式为 180 系列隐框幕墙、肋驳接点式玻璃幕墙等分项工程。 由于该工程工期短，因此为了缩短工期必须进行合理的施工分段作业，按施工作业对象的不同 安排施工工段：A1、B1、B2、B3、B4 等 180 系列隐框幕墙按施工顺序同时采用从上而下的施工方 法进行施工。每个工段由不同的队组组织施工每个施工段总体上先进行室内加工制作、幕墙构件材 料、预埋件、连接件、玻璃板块注胶等在厂区车间加工制作完成，根据现场施工进度，分期分批配 套组织已加工好的构件材料、半成品进场。 2、施工方案 2.1 组建施工组织机构和劳动力配备 在本项目中，我公司将派出经验丰富、具有装修一级的项目经理，组建成项目经理部，并组 织专业技术工人为骨干的施工队组进场施工，具体详见项目管理组织结构图。 2.2 施工机具配备情况 本公司先后施工许多高级装修工程，机械设备配备齐全，现有的机具设备能够满足本工程的 施工要求。机具设备是保证施工进度和工程质量的关键，针对装修工艺繁杂、手工精细，为此我们 选择投入机况良好，能够满足施工需要的完好机械设备到该工程，本工程施工所需设备详见表 8.1。 2.3 施工管理原则 （1）按现代项目管理模式对该项目进行运作和管理，圆满实现业主的各项目标（2）在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最 短的时间内优质、 高效地完成本工程。（3）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度， 降低工程成本，多快好省地完成工程任务。 （4）按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照国家有关规定执行，使 施工全过程处于受控状态。 2.4 总体施工思路 （1）充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，避免出现施工高峰，做到均衡施工。 （2）测量放线是本工程的关键。 2.5 施工准备 （1）技术准备 ① 施工图设计技术交底及图纸会审6A、生产、技术、质安等部门深入现场调查研究，掌握现场实际情况，合同签订接到施工图纸后， 项目总工程师应负责马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的 准备工作。 B、图纸会审必须有组织、有步骤、分阶段地进行，先分别学习，后集中内部预审。 C、图纸会审的重点和内容： a、图纸数量是否齐全，资料是否齐全； b、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致； c、核对预埋件与结构构件的位置关系，是否便于施工和控制质量。 （2）施工组织设计 图纸会审完成后，由项目总工组织项目技术副经理及其它有关工程技术人员根据会审的施工图 纸，业主的有关要求，公司总工及专家顾问组的指导性意见，公司的设备、人员情况，国家的有关 规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底。 （3）规范、标准、图集等： 准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。 （4）设备和器具 根据施工组织设计的要求，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。 （5） 测量基准交底、复测及验收 项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点 的测量，复核工作。 各种资源（劳动力、材料） 2.6 各种资源（劳动力、材料）准备 （1）劳动力需用量及进场计划（附表 6） 劳动力需用量及进场计划（ ） 为了保证工程的顺利进行，根据本工程的具体特点，我公司将认真挑选技术素质好、作风过硬 的施工人员参加施工。施工中，我司将进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力，对技术性较强 的关键工序进行严格管理，抓住关键工序，保证施工进度和创优目标的实现。按照进度计划的时间 分批分项进场施工另外再安排 20 名机动员工，如现场有急需随时可进场增援，以保证劳动力方面 绝对满足现场的需求。 各工种工人应按计划提前两天组织进场，以便进行进场安全教育、劳动纪律教育和岗位培训 及主要施工措施交底工作。 （2） 材料需用量计划 材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。联系好材料供应货源，及时组织材料按计划 进场，按计划准备施工机械，并做好检修、保养、试机等工作，确保进场机具机况良好，正常运转。 搞好材料供应，主要应抓好以下几个方面：7① 周密计划： 根据施工预算的工程量，列出材料一览表，做到周密细致、无遗漏。并且有每个月的 25 号 前根据月作业计划，由工程部门提出下月的材料需用计划，报总工程师审批后交材料部。 ② 及时采购： 及时编制采购计划，报项目经理审批后交采购员，按照施工进度计划的要求，及时组织材料的 采购，避免在施工中出现停工待料的情况。 ③ 仔细检查： 采购人员应把好第一道关，材料应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时， 工地质检部门须组织认真的抽查、复检工作。建立材料员、质检员、工地施工人员层层把关的检验 制度，使材料合格率达到 100%，不合格者坚决运出施工现场。 现场准备： 2.7 现场准备：接通水电到现场，落实材料、半成品、成品仓库、工具房。 （三）施工进度计划和保证工期措施 1、投标工期 根据本工程的具体情况为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快 发挥投资效益。施工进度安排详见施工进度计划表（见表 8.3） 。 节点工期：根据施工进度网络计划，设立工期控制点，确保工期目标的实现。 2、施工进度计划保证措施 2.1 工期保证手段循环图工期目标 阶段目标工期 预计进度计划 实施方案工期定 期检核进度 分析计划 调整正确 实施2.2 从管理制度上保证 2.2.1 落实岗位责任制，明确从项目经理各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。 2.2.2 实行施工进度的三级动态控制制度：一级进度计划是总包要求的进度计划，二级进度计划是 项目经理部根据总包要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制 定的进度计划，这三个进度要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效 的动态控制。 2.2.3 加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技8术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 2.2.4 加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练 操作，提高工效。 2.2.5 严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。 2.2.6 建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经批准，并办理施工许 可证）均衡作业的要求。同时，能随时调度解决问题。 2.2.7 坚持质量“三检制” ：配备有实践经验，又能坚持原则的同志负责质检工作，健全和完善自 检、互检、交接检制度，防止质量返工，影响工期。 2.3 从施工组织上保证 2.3.1 对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视，投标人委派具有丰富施工经验的项 目经理担任本工程项目经理，并在投标人范围内优选人员组成“项目五部一室“，实行现场管理指 挥。同时，实施投标人全体参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到 确保项目全面顺利进行的目的。 2.3.2 开工前投标人与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要 撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 2.3.3 每周、月向业主、总包及监理公司提交工程进度报告和下周、月生产计划，如实际和计划有 差异时，分析产生的原因，提出调整的措施和方案，报请业主、总包及监理审批后实施。 2.3.4 积极主动参加由业主、监理公司、总包和各施工单位组成的联席会议，及时协调解决施工中 可能出现的问题。 2.3.5 针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热季节性施工措施，为确保 工程工期质量目标而创造条件。 2.3.6 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从 根本上重视施工进度计划了，人人能发挥主观能动性。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。 2.3.7 建立项目部人员和各作业队负责人施工协调会议制度，每三天举行一次。在确保按时竣工的 总原则下，及时发现、处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。 2.3.8 做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。92.3.9 施工进度计划控制流程详见表 1 表 1 施工进度计划控制流程图施工总进度计划月、周作业计划月、周资源需用计划日作业计划月资源需用计划日作业卡日作业计划的实施日作业计划的实施检优化资源配置检查结果分析计划受挫、提出对策调整作业计划实施次日作业计划修改施工方案改善作业条件2.4 从资源上保证 2.4.1 充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，学习科学、合理的投入，尽最大可能提高工程 施工的机械化程度。 2.4.2 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司具有经验 丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。 2.4.3 施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业人员进行合理的轮休、倒休，以保 证施工队伍的稳定，施工不受节假日影响。102.4.4 现场配备电脑壹台，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态 控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。 2.4.5 本工程明确的工程量及工期决定了的人、机、料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划 编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。 醒目及公司相关部门负责按计划执行。 2.5 从技术措施上保证 2.5.1 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工 艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 2.5.2 认真学习图纸，做好图纸会审，施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题，科学合理的 提出修改图纸建议，提高功效，保证质量。 2.5.3 采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽提前插入，加快进度，确 保总工期完成。 2.5.4 广泛采用新技术、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保进度。 2.5.5 采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划 管理。 2.5.6 提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。 2.5.7 加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场通畅，确保工程的顺利进行。 2.5.8 加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保 工程顺利进行。 2.5.9 与业主、总包、监理及质监保持紧密联系，及时进行隐蔽验收和各种中间验收。同时与设计 保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。 3、工期缩短的措施 3.1 采用新工艺、新设备开展施工。 3.2 施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具。 3.3 可采用两班制流水作业。 3.4 利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。 3.5 动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间11展开交叉作业。 3.6 采用先进的管理模式，提高工作效率。 3.7 使用新型的幕墙材料，高质、高速的完成施工任务。 3.8 积极和土建单位协调，利用土建单位升降机搬运材料。 3.9 赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。 3.10 根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。 3.11 加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。 4、可能影响工期的因素以及解决措施 4.1 在施工现场，因施工类别、单位众多，存在者相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合 施工项目不到位，一定程度上制约者工期进展。 4.2 因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用料变换。 4.3 施工单位资金不足。 4.4 施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。 4.5 施工材料不能及时到位。 针对以上问题采取的解决措施： 4.5.1 在施工现场设现场办公室，并指定 1 名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关 系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。 4.5.2 依靠业主、总包的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主、总包及时沟通，迅速 解决现场施工与设计之间的问题。 4.5.3 施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表使资金发挥最大利用率。 4.5.4 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时 调整施工劳动力。 4.5.5 及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期） ，由公司物资部与现场采购员分别负责采 购任务。 4.5.6 采用先进的管理体系，提高工作效率。（四）施工总平面布置和临时用地布置 1、现场施工用电将按建设单位提供的电源点，由本单位持证电工按施工临时用电要求，进行现场 用电线中布置搭设，保证施工临时用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，临时设施 平面布置图上不再一一标注。 2、现场施工用水方面，由于现场用水量不大，利用建设单位提供的水源已可满足施工要求，故本12施工组织设计不再考虑另接用水管。 3、材料的垂直运输方面，拟和土建单位协商，采用现有垂直运输机械来解决，故本施工组织不考 虑搭设垂直运输机械。 4、现场设置的工地办公室，材料仓库、半成品仓库等均为临时占用，施工到此位置均可临时搬迁， 不会影响施工。 （五）工程管理目标及保证质量、 工程管理目标及保证质量、 安全、 安全、文明的技术措施 1、工程管理目标 为保证顾客的需要和期望得到有效的确认，本公司的质量方针为： “科学管理、精心施工、建名优 工程；持续改进、真诚服务、让顾客满意” 。围绕着公司的质量方针，本公司为了保证项目工程质 量、安全、工期达到要求，结合本工程项目的特点。特制订工程管理目标。 1.1 质量目标 本次参加投标的工程项目，严格按《玻璃幕墙工程技术规范》 （JGJ102-2003） 《建筑幕墙》 ， （JG3035-96） 以及国家现行有关规范和标准进行施工和验收， ， 确保工程质量符合标准和规范要求、 确保工程分步验收： 隐蔽工程验收一次交验合格率 100% 确保工程全部竣工验收一次合格率 100% 确保工程材料交验合格率 100% 确保安全文明施工合格率 100% 1.2 工期指标 本次玻璃幕墙施工工程项目，其开工日期以业主确定的具体日期为开工日期，工期为 90 日 历天。 1.3 安全指标 在施工安全方面杜绝重大伤亡事故，年工伤轻伤频率控制在 10‰以内。 为了搞好施工场地管理，我公司在进场前对所有现场施工人员进行安全教育。使每位员工认识 安全的重要性，树立安全第一的思想，共同完成施工任务。具体做法如下： （1）对各类施工人员进行安全训练，工地安全工作由工地安全员专职负责。 （2）进场施工人员须戴安全帽，高空作业须系安全带。 （3）在需要的场所设安全扶手、围栏等安全设施。13（4）吊装产品须有专人负责。 （5）保持场地整洁，每天施工结束前，施工人员须进行现场清 洁，并由监督人员向工地总指挥汇报。 （6）定期进行安全检查。 （7）施工作业须小心操作，防止工具、挂板等从高空坠落。 （8）对施工机械和电动工具经常性进行检查和维修。 （9）搞好消防工作，加强对火源、电源的管理。 （10）严格执行《劳动安全条例》及国家有关规定，防止发生意外事故。 （11）严格执行我公司《安全管理手册》 ，按月对安全管理情况 进行结备案和监督。 1.4 文明施工指标 按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和本公司有关文明施工管理条例执行，配 合业主和总承包创市文明工地，争创市级“文明示范工地” 。 文明施工就是通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、机械设备技术、消 防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全、加 快施工进度、促进安全生产、加快施工进度保证工作质量。 2、质量保证措施 2.1 项目质量保证网络的组成 项目质量保证网络的组成：项目经理、项目总工、项目各副经理组成质量保证网络的领导层。由工 程部、技术部、质安部、核算部、综合办公室等组成质量发保证网络的管理层。项目质量体系运转 图：如下图 项目质量体系运转图总包项目部公司相关部门项目经理 项目总工程师项目施工副经理项目技术副经理质 安 营 部 部 经工 程 部14办 公 室 部 料 材下列有关质量管理的文件，本项目所有的参与者都应认真学习并遵照执行： 1）国家《建筑法》《工程建设质量管理条例》《建筑工程 强制性标准》 、 、 ； 2）项目质量计划、施工组织设计、专项作业指导书、工艺标准、操作规程； 3）施工图纸、标准图集； 4）本工程的设计规范和标准； 5）国家施工规范、规程和标准。 6）公司质量管理体系文件 项目质量保证网络的职权划分：项目质量体系运转图如上图 2.2 项目质量保证网络的职权划分：项目质量体系运转图如上图 （1）项目经理是该项目的总负责人，对公司总经理负责，接受公司总部各智能部门的指导和监 督。直接领导核算部、综合办公室。 （2）项目总工程师向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。对项目总的质量 保证负责，直接负责指导各部门完成对分包工程的质量监督。项目技术副经理在项目总工程师知道 指导下负责直接施工工程的质量保证，分管项目技术部。 （3）项目副经理向项目经理负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。分管工程部、质安 部。 （4）项目各部门向分管领导负责，接受公司总部各职能部门的指导和监督。 2.3 组织保证措施 （1）施工前，建立完善的施工管理组织机构，明确各管理机构和管理人员的质量职责； （2）施工前，组织项目管理人员、生产工人进行质量培训，考核合格后持证上岗； （3）施工前建立由项目经理领导、由质量部执行的质量检查小组，施工中严格按公司总部质量 管理规定实行全过程质量监控； 质量检查小组人员组成： 组长：项目经理； 副组长：项目总工，项目各副经理； 执行副组长：专职质量员； 组员：各部门负责人，各施工工长，材料、设备管理员，测量、试验员，施工班组长； （4）根据公司总部有关文件规定，结合本项目实际情况，制订严格的奖罚办法，以强有力的手 段来保证实现施工质量目标。152.4 项目组人员专业水平保证措施 （1）培训 识别影响质量活动的人员的能力需求，分别对专业管理人员、特种作业人员、建设职业技能 岗位人员实施培训。在公司级管理中，每年由劳职处制订年度培训计划，报主管领导审批后，下发 相关职能部门贯彻实施。培训的对象主要有：A、建筑施工企业专业管理人员（五大员：施工员、 质检员、预算员、安全员、材料员） ；B、特种作业人员（五大类岗位：电工、金属焊接、厂内机动 车辆驾驶、建筑登高架设、起重机械） ；C、建设职业技能岗位人员（四大工种：钢筋工、抹灰工、 砖瓦工、混凝土工） ；D、项目经理（施工项目经理） 。 公司组织培训，采用业余、半脱产、脱产（外送）等多种形式进行，项目部组织培训，应以 边讲解、边示范、边学习、边实践形式为主。 （2）考核与评价 ① 管理人员除每月按工作完成情况进行日常考核外，于每年 12 月份进行年终考核，办公室负 责中层管理人员考核，公司的劳动人事部门负责对公司管理人员的考核。各级部门自行保存相关记 录。管理人员的考核情况作为公司年度培训计划的输入。 ② 管理人员经考核不符合岗位任职要求，不能完成岗位职责的，采取再培训或转岗措施。仍 然不能满足要求的，由公司劳动人事部门提出淘汰（解聘）意见，交公司领导班子讨论。 ③ 各施工队组每年评价一次，劳务工人的月度检查由项目部、公司劳动人事部门负责；考核 不合格的队组不准使用，已使用的立即清退。 文件控制（质量记录） 2.5 文件控制（质量记录） 2.5.1 文件的分类 文件分为以下四个层次： 文件分为以下四个层次： （1） 《质量手册》 级文件） （I ； （2）程序文件（Ⅱ级文件） ； （3）第三层文件（Ⅲ级文件） ； （4）质量记录（Ⅳ级文件）是一种特殊的文件。包括证明质量管理体系有效运行的 A 类质 量记录和证明工程质量符合规定要求的 B 类质量记录即工程技术资料。 项目文件的编写、审核、批准、 2.5.2 项目文件的编写、审核、批准、发放 文件发布前应得到批准，以确保文件是适宜的。文件发放范围应经领导审核，使应得到文件 的部门和个人能及时得到文件。 应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收都要填写《文件16发放》《文件回收记录》 、 。 2.6 材料采购的控制 2.6.1 工作程序： 工作流程图从名册中清除并标记 不合格者 评价供应商 跟踪记录材料需用计划选择合格供应商实施采购验证合格退货 2.6.2 材料供应商的评价和选择不合格 入库（1） 根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报 选供应商（包括生产厂家和销售商）进行考察和评价，分析比较评价结果，确定满足要求合格供应 商； ① 对新开发的供应商主要评价： A、供应商产品质量状况或相关经验（包括提供同类产品情况） ； B、供应商质量管理体系的质量保证能力情况； C、供应商的顾客满意程度； D、供应商交付后的服务和支持能力（如零配件供应、配套服务等） ； E、供应商交货价格和交货情况等。 ② 对现有的合格供应商的评价： A、每年要对其提供产品的持续保证能力进行一次评价，对不符合要求的供应商予以淘汰。17B、当供应商提供的产品其质量出现不稳定情况时，采购部门应及时与供应商沟通并保持沟通 记录，对不合格的产品应给予退货：对一年内曾经两次以上提供不合格产品的供应商除了停止其继 续供货外需进行对其供应业绩进行评价，如果其提供的不合格品率（按一年计）在 5%以内的可以继 续供货，超过 5%者应注销其合格资格并在合格供应商名册中标记。 （2）供应商的选择 ① 各类物资由材料采购部门对供应商进行必要的考察、评价、填写合格供应商审查表，报 相关领导审批，并建立合格供应商名册。采购员在合格供应商名册内选择适合的供应商进行采购。 ② 属于国家强制性管理的电工产品 （含进口产品） 必须取得中国电工产品认证委员会 （CCEE） 安全认证书， 产品上应有安全认证的长城标志， 目前实施安全认证的电工产品主要有： 漏电断路器、 开关、插座、电线、电缆、灯具等。材料采购部门应慎重选择此类产品的供应商。 2.6.3 合格供应商的跟踪措施 材料采购部门分别按供应商记录材料采购台帐，记录各供应商供应情况。 2.6.4 采购计划 项目经理部物资采购计划的编制和审批 （1）项目经理部有关人员根据工程需要编制物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目 材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； （2）项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购的物资需用计划报顾客 代表、属材料部采购物资需用计划局材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后 实施采购，并将采购计划报公司材料部备案。 （3）于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和 采购调整计划，调整物资采购。 2.6.5 采购实施 （1）材料采购员根据已审批的采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进行采 购； （2）采购方法可分为合同采购和非合同采购；零星采购或采购金额在 2 万元以内的 A、B 类物 资；可用非合同采购；其余物资均采用合同采购；18（3）采购合同的签订应符合有关法律法规的要，采购合同中应明确物资名称、型中规格、数 量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。 2.6.6 采购合同 供应商要求签订合同时，经领导批准，由材料采购部门与供应商签订，合同应注明： 厂名、产品名称、规格、型号、计量单位、数量、单价、质量要求、验证方法及检验依据、 供货时间、供货方式、交货地点、包装运输责任、付款方式以及解决争端的规定等。 2.6.7 采购物资的验证 （1）供应商提供的物资，如需在供应商处进行验证时，应在采购合同中明确规定。 （2） 采购物资进场验收由材料员负责，包括资料验证和实物验证。 ① 资料验证 有关材质证明或产品合格证和需复检的检试验报告。 ② 实物验证 A、实物是否符合购销合同或材料需用计划所要求的品种、规格、型号产品。 B、数量是否相符。 C、执行公司《常用建筑材料验收及贮运管理规定》 。 2.7 物资的标识工作 2.7.1 物资流程图 （1）物资标识和可追溯性 A、物资标识 区域堆放 标牌 B、物资可追溯性19标识标签物资追溯记录表入库验收单料具调拨单领料单材料收、支、存台帐（2） 产品标识和可追溯性 A、产品标识 相 关 记 录标识相应部位的标记 B、产品可追溯性分部分项工程评定表 隐蔽工程验收表 混凝土施工记录 测量记录 施工日记 领料单产品2.7.2 物资标识 （1）区域堆放标识：对现场堆放的周转材料、工具采用此种标识方法。 （2）标牌标识：A 类材料、砂、河（碎）石、门窗及不合格的材料和未经检验的材料均采用此 种标识方法。标牌上的内容包括：名称、规格、进场时间（有使用期限的材料注明出厂时间） 、生 产厂家、检试验状态。其中检试验状态分三种状态： 第一种：经检试验为合格的材料其状态标识：合格； 第二种：未经检试验或检试验结果未定的材料其状态标识：待检；20第三种：经检试验为不合格的材料其状态标识：不合格。 （3）标签标识：除以上所述材料外的其它材料采用此种方法来标识。标识内容包括名称、规 格及有使用期限的材料要注明出厂时间。 （4）顾客物资的标识：在标牌上或标签上增加标注“顾客来料” 。 （5）易燃易爆和有毒的产品则增加有警示性的标识。 （6）物资标识管理 材料员负责标识工作，材料管理部门负责组织指导物资标识工作，并定期检查物资标识实施 情况。 2.7.3 过程产品和最终产品的标识 （1）适用于进行现场标识的过程产品，如分项工程，由项目质安员把检查结果记录到相应部 位上。 （2）各分项工程施工完后，按国家有关验评标准，项目组织有关人员进行检查评定，并填写 分项评定表作为资料标识。 （3）各分部工程施工完后，按标准规定进行分部质量评定并填写记录表；单位工程竣工后， 由公司主管领导组织有关部门进行检查评定，并填写相关记录。 （4）项目部指定人员审核资料标识，确保资料标识与现场质量情况相一致。 2.8 施工设备的配置 施工设备的选用和采购 （1）项目技术负责人根据施工组织设计中的施工机械的选用要求，编制“施工设备需用计划” ， 经项目经理审核后，交公司设备部。 “施工设备需用计划”表应填写：施工设备名称、规格型号、 数量、使用时间等内容。 （2）公司设备部接到施工设备需用计划后，及时组织设备调度，填写“施工设备调节器拨单” 。 若公司现有的设备不能满足施工需要时，由公司设备部报告总经理。 （3）公司设备部门负责组织设备进场，设备进场前，项目技术负责人负责组织机操工、维修工 对施工设备进行进场前完好状态检查，并填写和保存记录；项目技术负责人组织检查设备，发现进 场的施工设备与“施工设备需用计划”不符或设备状态不能满足工程生产要求时，应及时通知公司 设备部，由公司设备部负责更换。 2.9 施工过程控制 2.9.1 项目经理部的建立与变更 A、合同签定后，经营部门应通知生产部门组织后续工作； B、生产部门根据合同情况，按《管理人员岗位任职要求》选派符合合同要求的人员组建项21目经理部； C、项目经理部应包括以下岗位：项目经理、项目副经理、主管工程师、项目核算员、各类 专业工长、质量检查员、安全员、材料员、设备员； D、以上人员中，项目经理、项目副经理、主管工程师、各类专业工长、质量检查员、安全 员、材料员应按国家规定和公司规定持证上岗，项目副经理应持施工员证； E、分公司分管的项目由项目管理科填写《项目部成员组成审批表》或《项目部成员变动审 批表》 ，分公司经理负责审批，分公司办公室负责办理调动手续； F、公司直管项目由生产处填写《项目部成员组成审批表》或《项目部成员变动审批表》 ，公 司主管生产副总经理负责审批，政治处负责办理调动手续。 2.9.2 施工准备控制 （1） 图纸会审 ① 会审准备工作 A、接到施工图纸后，项目技术负责人应及时组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设 计意图，做好图纸会审前的各项准备工作。 B、图纸会审必须有组织、有领导、有步骤地进行。其程序为：先分别学习，后集中内部预 审。 ② 参加图纸会审的单位 A、图纸会审由业主主持，施工、设计、监理等单位参加； B、参加图纸会审的公司内部部门如下：总工程师参加，公司技术部和工程部参加； ③ 图纸会审的时间和地点由业主确定，项目技术负责人应按建设单位确定的时间、地点及 时通知公司参加会审的部门和人员。 ④ 图纸会审的重点和内容 A、图纸是否经符合业主和设计单位意图，数量是否齐全。 B、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。 C、建施与结施的表示方法是否清楚且符合制图标准，予埋件是否表示清楚等。 D、是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。 E、公司的施工技术及装备条件，能否满足设计和施工安全的要求。公司总部是否持有施工 图中所列各种图集、标准。 F、设计是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证。22⑤ 图纸会审提出的问题及解决方法，应详细记录。会审后，项目技术负责人应负责及时整 理好图纸会审是记录，经建设、设计、施工等单位代表签字并加盖公章后，由项目资料员分发给图 纸持有人。 图纸会审记录的主要内容包括参加会审的单位和人员、 时间和地点， 会审的主要内容等。 ⑥ 在施工过程中发现的问题应严格执行技术核定和设计变更签证制度。 9.2.2 施工组织设计编制、审核、审批 （1）施工组织设计编制依据：国家颁布的有关法规、招标文件（包括招标书、招标阶段的施工 图和答疑书等） 、工程项目施工图和设计变更单、建设工程施工合同、公司质量手册和程序文件等。 （2）投标阶段施工组织设计的编制、审核和审批 ① 经营部门应根据项目的具体情况组织相关职能部门进行质量策划，质量策划的结构应形 成文件，一般为施工组织设计； ② 投标阶段的施工组织设计，应在招标文件规定的期限内完成编制、审核和审批工作。 （3）实施阶段施工组织设计的编制、审核和审批 项目实施阶段的质量策划由项目经理根据项目的具体情况组织，在投标阶段已形成的质量策划 基础上，进一步细化、完善，形成实施阶段的施工组织设计或施工方案。 A、由项目经理组织项目部相关管理人员研究项目特点，列出各项管理要素，落实责任后组织编 制。编制难度大，项目部无法独立完成编制工作的，可委托相关部门负责编制； B、施工组织设计编写后，由项目经理签字认可后送交有关部门办理审核和审批手续； C、实施阶段施工组织设计的编制完成时间，施工合同有明确要求的应满足合同要求，无明确要 求的一般应在工程开工（以开工报告上的开工日期为准）后 30 天内由相关部门完成编制、审核和 审批工作。 D、分部、分项工程的施工方案、施工组织设计应在分部、分项工程实施前完成编制、审核和审 批工作。 （2）现场工作环境准备 项目部按施工组织设计要求完成现场工作环境的准备，确定工作环境的管理制度。 2.9.3 设计变更与工程洽商控制 （1）项目部收到变更通知后，由主管工程师责成相应工长负责在原施工图上标明设计变更的 内容， 如修改内容较多时， 可在修改处注明其已经修改， 见相应变更文件。 并在图纸上签修改人 （图 纸持有人或资料员） 、审核人姓名和上图日期。审核人为项目主管工程师。主管工程师用的图纸修 改，必须有一名专业工长校核； （2） 施工过程中我方提出的变更设计，由项目主管工程师填写《变更设计协商单》 ，由主任23工程师审核，以书面形式向顾客（监理） 、设计单位提出。 《变更设计协商单》应有设计单位、监理 或顾客会签方能生效。 2.9.4 生产计划控制 项目经理根据施工合同、施工组织设计和施工方案、生产计划的要求，组织项目经理部相关 成员编写材料、劳动力、施工机械进场计划，经审批后实施。 技术交底和安全交底控制 2.9.5 技术交底和安全交底控制 （1）技术交底的目的 使参与工程施工的人员明确各自所承担的施工任务， 了解设计意图和要求， 熟悉工程施工方法、 操作工艺、技术措施以及质量、安全要求等，以保证工程施工的进度、质量和安全。 （2） 《技术交底单》《安全交底单》由专业工长负责填写，主管工程师审批，经审批的《技术交底 、 单》《安全交底单》由工长向相关的施工作业人员进行书面和口头交底，交底人和被交底人双方均 、 应签名； （3）技术、安全交底编制的依据是：施工合同、施工图纸、施工工艺标准、施工验收规范、施工 组织设计、施工方案、作业指导书等； （4）技术交底中要把图纸设计情况、规范要求、质量标准、施工工艺、操作方法、质量和安全管 理制度等交代清楚，必要时可用图表、样板、示范操作等方法进行； （5） 项目部对有关人员进行安全教育的同时进行质量意识教育。 2.9.6 实施过程的控制 （1）施工进度控制 ① 由项目经理或主管工程师按合同工期、施工组织设计和总进度要求编制项目进度控制网络 计划或横道图计划，项目经理负责审核； ② 在工程施工期间，由于客观原因导致工期滞后要及时调整计划，由于施工方法及工作次序 编排与进度表内所描述的发生分歧时，由项目经理按实际情况作出相应的调整。 2.9.7 施工设备控制 施工设备的配备、维护和检修及施工设备的认可，按生产计划的要求，执行《施工设备控制 程序》规定。 （1）施工设备使用管理 ① 机械设备实行定机组（长） 、定岗位负责制。24② 主要机械设备操作人员，必须持证上岗，经有关部门考核合格后方可操作机械。 ③ 操作人员在操作前应做到“四懂” （懂构造、懂原理、懂性能、懂用途）“三会” 、 （会使用、 会维修、会排除故障） 。 ④ 主要机械设备配置安全操作规程牌，操作人员要执行操作规程，严禁违章作业，实现安全 生产。 2.9.8 材料进场控制 材料进场控制按生产计划的要求，执行《物资采购控制程序》《标识和可追溯性控制程序》 、 、 《顾客财产控制程序》《物资搬运、贮存控制程序》的相关规定。 、 2.9.9 劳动力控制 按生产计划的要求，执行《人力资源控制程序》 。以下工种必须持证上岗：电工、金属焊接、 厂内机动车辆驾驶、建筑登高架设、起重机械。 2.9.10 特殊过程控制 （1）在编制项目质量计划时，应根据工程实际情况，具体确定该工程哪些为特殊过程，通常特殊 过程的定义为： ① 对于主要质量性能指标不能通过后续的测量或监控加以验证的施工过程； ② 该施工过程结构仅在产品使用或服务交付后，不合格的质量特性才能暴露出来。 （2）项目部在实施特殊过程前由主管工程师编制施工技术方案，项目经理审批； （3）项目部组织对特殊过程所使用的设备要进行评估、签定，项目部保存相关的评估、鉴定记录 或证据，并执行《施工设备控制程序》的有关规定； （4）国家有规定的要求持证上岗的作业人员，项目部在特殊过程实施前要把有关操作人员资格证 复印件收集齐； （5）在特殊过程实施过程中，项目部要进行严格的连续质量监控，按规范、规程要求填写各类监 控记录（质量记录） ； （6）过程再确认：当特殊过程施工条件发生变化时（如材料、设施、人员的变化等） ，应对上述过 程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，根据需要对相应的施工技术方案进行更 改，执行《文件控制程序》关于文件更改的有关规定。 2.9.11 过程检验和技术复核控制 （1）项目部根据各分项工程的施工工艺标准，对施工过程质量设置控制点，质检员对施工工艺过 程参数和产品特性进行监控，严格按施工操作规程进行操作； （2）不同工长、不同队组间进行工序交接时应办理交接手续，由专业工长填写《工序交接检查表》 ； （3）技术复核是对技术性强且对分部、分项工程质量起重要影响的施工内容，在其正式施工或下25道工序施工前所进行的专业技术复核的工作； （4）复核工作的主持和参加人员：复核工作由主管工程师主持，专业工长、质安员、作业班组长 参加； （5）由专业工长或质量检查员填写技术复核单，主管工程师、检查人员、班组长签字确认； （6）隐蔽工程验收由项目经理主持，会同顾客（监理）代表和项目部有关施工人员共同今昔功能。 （7）检查合格后，由该专业工长填写《隐蔽工程检查记录表》 ，参加各方人员签字、盖章认可； 2.10、 2.10、监视和测量控制 2.10.1 过程的监视和测量内容： （1）过程参数（建立可信性的可测量因素） ； （2）过程效果（效率、产品质量） ； （3）设备/设施状态； （4）人员贡献状态； （5）工作环境状态； （6）效率/成本（计划、反应时间、生产周期） 。 2.10.2 监视和测量工作要求 （1）与质量相关的各过程应根据公司总目标进行分解，转化为本过程具体的质量目标，如项 目部工序产品的合格率，材设部门采购产品的合格率，为保证目标的顺利完成，应进行相应的监视 和测量。 （2）各部门、项目部应对相关的过程及活动进行监视和测量。监视和测量的频次根据过程运 行情况及各程序文件的具体要求而定，部门半年度统计一次、项目部每季度统计一次监视和测量情 况，并保存记录。 （3）质安部门负责采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对主要物资采购供应管理等进行监视和测量。 （4）材料部门负责采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对主要物资采购供应管理等进行监视和测量。 （5）设备部门负责采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对设备完好率、利用率、返修率等设备状态 进行监视和测量。 （6）生产部门负责采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对合理利用施工空间、人力、物力，有效控 制工期和管理工作进行监视，对生产计划完成率进行测量。 （7）技术部门负责采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对新技术推广应用、技术管理等活动进行监 视和测量。对物资检验和试验、砼和砂浆强度、配合比的设计研究等活动进行监视和测量。26（8）经营部门负责采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对与顾客有关的过程，包括顾客满意度、中 标率、合同履约率等进行监视和测量。 （9）劳职、政治部门采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对人力资源管理过程中人员贡献状态（能 力、职责、参与） 、培训有效性等进行监视和测量。 （10） 项目部负责采用 4.3 和 4.4 的方法和工具对施工过程中各种材料检验试验结果进行监 视，对砼、砂浆质量控制，特殊过程、关键工序、不合格品控制等质量活动进行监视，并对产品合 格率进行测量。在施工生产现场中，对特殊过程、关键工序测量按《检验和试验控制程序》 ，做好 巡视检查和测量，使工序处于良好的控制状态。 2.11 检验和试验控制 2.11.1 物资进货检验和试验 （1）材料员负责对有复检要求的物资，按要求取样送公司科技处检验，并索取检验报告单。 对于公司科技处无法进行试验的物资样品，送有能力试验的单位进行检验和试验，并索取其检验报 告单。 （2）对使用于工程中水、电的设备及材料在主管工程师组织下可解体检查验收，或进行性能 试验、或送法定检测部门进行检定。 2.11.2 施工过程的检验和试验 （1）对所有施工过程都要进行质量检验，检验方式为自检、交接检、专检。 （2）自检由生产班组长对本班组所有施工的工序进行质量检查； （3）专检由质安员在半成品、成品形成过程进行质量检查，并填写记录表，并由主管工程师 复核。 ① 分项工程质量评定，由项目经理组织工长填写分项工程质量检验评定表，专职质检员进行 等级核定，并在评定表上签字认可； ② 分部工程质量等级由主管工程师组织分公司技术质安管理部门评定，专职质检员核定。 过程的原材料、 2.11.3 过程的原材料、半成品检验和试验 （1）工程开工前或分部工程开工前，由项目主管工程师编写《××工程试验检验工作指南》 。 （2）在顾客或监理公司的见证员（必须持有见证证书）见证下，由项目取样员与见证员共同 取样并送检测部门检验。 （3）在顾客代表见证下，由工长或取样人员对原材料或半成品进行取样，送检验部门进行检 验。 （4） 《××工程试验检验工作指南》由项目主管工程师编写，分公司主任工程师（直管项目部 由项目经理）审核，科技处批准实施。 2.11.4 最终检验和试验27（1）按照合同要求完成的工程，由项目经理组织项目有关人员按照工程质量检验评定标准进 行初检，报分公司复检。 （2）分公司生产管理部门组织做好交工前的复检准备工作，分公司复检合格后填写《单位工 程综合评定表》 ，直管项目部由项目经理填写《单位工程综合评定表》 ，并把工程竣工技术资料在工 程对外交工前 15 天报质安处组织审查。 （3）公司内部验收由生产处组织，确认满足规定要求并内部评定工程质量等级后，才可由分 公司（直管项目部）负责把工程竣工资料送顾客，申请对外交工。 （4）外围分公司在执行完本程序 4.4.1 后，由分公司生产管理部门组织复检，合格后填写《单 位工程综合评定表》 ，确认满足规定要求并内部评定工程质量等级后，申请对外交工。 2.11.5 检验和试验记录 （1）对工程项目进行的检验和试验，都要作好记录，要按建设部及地方有关文件和规定及《关 于工程质量保证资料若干规定》收集、整理、归档，做到签字手续齐全，字迹清楚。 （2）工程质保资料和技术资料由项目部指定人员收集保管，主体封顶后 45 天内要形成质保资 料，作为主体验收使用；工程竣工前 15 天要将工程全部的质保资料和技术资料保管好，作为工程 对外交工使用。 2.12 产品防护控制 2.12.1 标识 产品标识按公司质量体系文件《标识和可追溯性控制程序》中有关规定进行。 2.12.2 物资搬运 （1）有关材料员根据物资的特点，选择适宜的搬运设备和工具，并执行公司材料设备处颁发 的《常用建筑材料验收及贮运管理规定》中的有关规定。 对下列物资的搬运，材料员必须对搬运人员进行交底： A、易燃易爆品搬运时应妥善包装或捆扎，不得散装、混装、震动、冲击、坠落或摩擦，并 要禁止烟火； B、有毒物品要妥善包装，防止泄漏； C、精密仪器、易碎品要轻装轻放，防止碰伤； D、超长及笨重物资； E、工程设备。 （2）项目部负责组织大型笨重构件的搬运及其技术交底工作。 （3）运输时，有关人员应与承运部门办理相应委托手续。282.12.3 物资贮存 （1）项目部根据物资的特性提供物资进场所需的堆放场地或仓库。 （2）对入库的材料要根据物资的特性选择适宜的贮存场地，并按物资保管要求妥善储存，做 好相应的防护工作。施工现场的物资的存放要符合文明工地管理要求。 （3）物资贮存的帐、物、卡管理。 仓库、现场材料员均要建立材料收、支、存台帐，按要求准确、如实、及时地记录，做到帐、 物、卡相符。 （4）定期检查、盘点贮存品 材料员对贮存的物资，要定期检查盘点，并按物资的贮存要求采取相应的防护措施，发现有 损坏、过期或变质的物品，执行《不合格品控制程序》中的有关规定。 2.13 不合格品控制 2.13.1 不合格品的分类 一般不合格：经检验个别指标没有达到产品（施工过程）规定要求，但不影响使用功能和结 构安全。 严重不合格：经检验一个或多个指标没有达到产品（施工过程）所规定要求，影响到结构安 全和主要使用功能。 2.13.2 不合格品标识和隔离 （1）现场质检员、分公司质安部门、质安处对施工过程检查发现的不合格应做好记录、标识， 停止下一工序施工，并填写《质量问题通知单》传递到有关施工员。 （2）材料员对检查发现不合格的物资应做好记录、标识、隔离，并停止发放使用到工程。 2.13.3 不合格品评审和处理决定 （1）施工过程属一般不合格品，由项目主管工程师评审后，施工员可现场进行纠正。属严重 不合格品，报分公司质安部门和质安处评审后作出处置决定。 （2）进货物资不合格品由材料员报上一级材料部门评审后作出处置决定。 2.13.4 不合格品处置措施 （1）施工过程出现不合格品处置措施： A、返工、返修：对于质检员能判定立即返工或返修的一般不合格，可要求施工员立即责令 操作者返工或返修，并填写《不合格品评审和处置记录表》 。返工、返修后的产品必须重新检验， 并做好质量检验评定记录，返工后合格可直接交付使用； B、让补接收：经返修后满足预期的使用要求，必须办理让步接收。让步接收由上一级技术29负责人审核批准后，项目经理向业主提出让步接收申请，经协商取得同意后方可执行，并填写《不 合格品让步接收申请单》 ； C、重复出现多次的一般不合格品：项目部检查发现的，由项目主管工程师制定纠正措施后， 施工员组织执行； D、出现严重不合格，按照《纠正措施控制程序》执行； E、工程交付后出现的质量问题，按照《回访保修控制程序》执行。 （2）不合格物资处置措施 退货、报废、降级：属不合格物资，由材料部门负责退货；不能退货的，经主管经理同意， 可降级他用；不能降级时作报废处理，并填写《不合格品评审和处置记录表》 。 2.13.5 不合格品的验证 不合格品经处置后，验证部门都要跟踪检查复检，并做好记录。 3、保证安全措施 3.1 安全管理 3.1.1 建立和健全安全生产责任制 建立健全安全生产责任制，根据其工作内容对项目各部门、项目部全体管理人员、各施工作 业班组长，制定相应的安全生产责任制，增强各级管理人员安全责任心，使安全管理纵向到底、横 向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，共同努力，把安全生产工作落实到实处。具 体的安全生产责任制如下： 项目部各级人员安全责任制： （1）项目经理安全职责 a、对本项目劳动保护和安全生产工作负有直接的管理责任。 b、认真贯彻国家和行业有关劳动保护的方针、政策法令、法规和上级有关制度。 c、建立工程项目安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制。制定项目的安 全管理办法和安全达标计划，并组织实施。 d、负责与劳务承包方签定《安全生产合约书》 。 e、对项目各级管理人员及职工经常进行安全生产教育，不断提高管理人员及职工对安全生 产的认识。 f、定期听取分管生产的项目副经理和项目安全员关于安全生产情况的汇报。并定期向职工 通报安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。 （2）项目技术负责人的安全职责30a、在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负总的技术责任。 b、认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规及上级的有关制度。 c、组织编制施工组织设计（方案）时，必须同时编制切实可行的安全技术措施，并根据季 节性的特点编制适合本地区的季节性安全技术措施，并督促实施。 d、主持项目职工对安全技术操作规程的学习和考核工作。 e、主持单位工程和结构复杂施工项目的安全技术交底工作。 f、参加本项目定期和不定期的安全检查，及时解决施工中不安全的技术问题。 g、参加安全事故的调查分析工作，并提出防范措施。 h、主持项目大型设备运输和拆除的安全技术措施的审核。 （3）项目副经理的安全职责 a、在项目经理的领导下，对本工程项目劳动保护和安全生产进行直接的管理。 b、认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的 制度。 c、在管理生产的同时，必须管理好安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同 时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 d、组织项目每星期和不定期的安全生产检查。对检查出的安全隐患要及时组织整改，并重 点解决安全生产中较普遍存在的安全问题。 e、组织职工学习各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，组织新工人、新调换工种工 人上岗前的三级安全教育。杜绝项目私自招用民工现象。 f、参加伤亡事故和重大事故的调查分析，积极采取切实可行的安全防范措施。 g、有权决绝执行上级不安全的生产指令。 （4）项目专职安全员的职责 a、宣传和贯彻国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的 规章制度和决议。 b、负责对整个施工现场进行安全的规划及布置。 c、经常对施工现场、机械进行安全检查，及时发现各种不安全问题要及时向领导和上级主 管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告有关 部门进行处理。 d、随时督促检查项目和班（组）执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章 和冒险作业要立即劝阻，对有可能造成重大伤亡事故者，有权先行令其停工，签发“安全隐患通知31单”并立即报告领导处理。对不认真执行或不执行安全规章制度的单位和个人有权越级上报。 e、参加编制项目施工方案和安全技术措施计划，对安全技术措施提出意见，并在施工中督 促检查其落实和执行情况。 f、参加局组织的安全大检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施。 g、督促班组执行安全交底、安全检查和安全活动日工作，支持和领导班组兼职安全员工作。 h、协助项目对班组、职工进行三级安全教育和安全技术操作规程的学习。协助有关部门做 好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。 i、参加安全事故调查和处理，做好工伤（交通）事故的统计、分析和上报工作，会同有关 人员提出防止事故的措施，并监督检查实施。 j、会同有关人员作好防中毒、防霉、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发 放和合理使用个人保护用品，保健食品和清凉饮料。 k、组织项目部有关人员对施工机具使用前的安全合格验收工作，参加大型机械设备的验收 工作。 l、督促检查各班组的班前安全活动。 m、负责对项目安全资料整理档案工作。 n、做好每日巡回安全记录。 （5）项目部材料主管的安全职责 a、对本项目施工使用的安全防护用品及材料负管理责任。 b、负责组织有关人员定期对劳动保护用品进行检查，对不合格的要报废及时更新。 c、认真执行项目部防火制度，做好仓库防火和危险品、气瓶的管理工作。 （6）班（组）长的安全职责 a、负责本班组的安全生产和安全教育工作。 b、施工前，在向班组布置任务的同时，要认真进行安全交底。并对施工现场和施工机具的 安全情况及安全防护设施情况进行全面检查，发现不安全问题时，要及时向安全员汇报，有发生安 全事故可能时，有权暂停操作。 c、施工中经常检查督促本班职工严格遵守安全技术操作规程。不准违章作业和冒险作业， 发现违章时要技术劝阻，不听劝阻者，坚决停止其操作。 d、下班时，要对电源、水源、设备的安全装置等重要部位，进行安全检查，作好下班后的 安全检查工作。避免遗留可能发生安全事故的隐患。 e、发生事故后，应积极进行救护工作，并及时报告，不准隐瞒。重大事故要保护好现场。32f、认真做好每天的班前安全活动，同时做好记录，积极组织班组开展每周一日的活动日工 作。 g、有权拒绝执行上级不安全的生产指令。 （7）工人的安全职责 a、在“安全促进生产，生产必须安全”的原则下，牢固树立安全第一的思想，努力提高自 我保护意识。 b、自觉遵守各项安全规章制度，遵守安全技术操作规程和劳动纪律，不得违章作业和冒险 施工。 c、施工前要检查操作部位和保护措施、机具设备、电源线路、易燃、易爆物品等安全情况， 存在不安全问题时，要及时向班组长或安全员汇报，在事故隐患未排除前，不进行操作。 d、施工中现场临边防护设施未经批准，不得擅自拆除，发现他人随意拆除应劝阻或立即向 领导报告。 e、施工中要注意安全并经常检查施工环境的安全情况，注意班内和工种之间的相互配合， 避免相互影响而发生工伤事故。 f、施工结束时，要检查操作部位电源、线路、机械设备，不得遗留可能发生事故的隐患。 g、接受安全人员的检查和督促，违章作业一经指出就要立即改正。 h、接受班组长的安全技术交底，并在操作中严格遵守。 l、发生工伤事故要保护好现场，如实讲情事故经过，要积极协助调查人员的工作，接受合 理的处分。 j、经常自学安全技术操作规程，刻苦学习操作技术，提高安全操作技术水平。 k、身体不适或情绪不佳时，除去医院治疗外，应向班长讲清楚原因，以使安排适当工作。 l、积极参加班前安全活动，正确使用各种安全装置和个人防护用品。 m、有权拒绝执行不安全生产指令。 3.1.2 安全技术管理 （1）安全技术管理要严格执行国家有关安全生产政策、法令和规章制度。 （2）实行逐级安全技术交底制度；开工前，技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措 施等情况向全体施工人员进行详细交底； 班组长每天要对工人进行施工要求、 作业环境的安全交底。 （3）加强季节性劳动保护工作；夏季有防署措施，合理安排作业时间，雨季有防雨和防滑措 施。 安全教育和培训： 3.1.3 安全教育和培训：33建立安全教育和培训制度，由项目部技术负责人和安全部门负责组织和执行。工人进场必须 进行岗位安全三级教育，即必须进行分公司一级、项目一级、班组一级安全教育。公司进行安全教 育主要内容是：国家的安全生产方针、法规、法制，本公司总部安全生产规章制度，安全纪律。 项目部进行安全教育主要内容是：项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安 全技术操作规程；机械设备电气安全及高处作业等安全基本知识；防火、防毒、防尘、防爆知识及 紧急情况安全处置和安全措施。 班组安全生产教育主要内容是： 本班组作业特点及安全操作规程； 班组安全活动制度及纪律； 本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要 求。 具体实施如下： ① 新进场的工人队组，首先由劳资科牵头，质安科讲授安全生产常识和技术要求，治安由保 卫科负责，道德教育由工会负责，教育后办理签字手续。 ② 新进场的工人队组到施工项目部施工前，由项目部进行安全技术教育，具体由项目经理负 责，教育后办理签字手续。 ③ 班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工种的工作环境等，教育 后办理签字手续。 ④ 安全生产知识，每年每个工种上一次安全课，由劳资科安排时间，由质安科授课，经考试 合格后，方可上岗。 3.1.4 施工安全技术交底 （1）安全技术交第的安全技术措施要全面，要有针对性，并经技术部门及分管经理签字及盖 章后，方可实施。 （2）各分项施工前，由工长对队组进行安全技术交底，交底内容要全面，结合本工种及施工 环境针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工，要追究工长的责任。 （3）开工前分公司技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人 及施工员进行详细交底。分部分项工种由施工员向各工种班组长进行安全交底。班组长要对工人进 行施工要求作业环境的安全交底。 （4）安全交底以书面形式进行，安全技术交底的签字手续必须由交底者和接受交底者本人进 行签字，绝对不允许代签。 （5）安全交底应满足国家及行业有关的安全政策、法令、规范、规程、标准等。 3.1.5 安全检查 （1）项目进行日、旬检查,并有记录，整改应做到“三定一落实” ，即定人，定时间、定措施、 落实整改回访。 （2）每次安全检查，施工项目经理部必须及时整改安全隐患，并作出书面报告送回分公司质 安科。34（3）在上级部门的安全检查中，分公司将根据各施工项目的检查情况分别给予奖励或处罚。 （4）班组安全活动 A、班组的周安全活动日，由工长组织班组和安全员进行安全检查，对存在问题提出整改措施 及完成时间，凡不进行周安全活动的队组，要追究工长和队组长的责任。 B、各施工队组由队组长组织队员召开班前安全会，严格执行班前安全检查制度，做好班前检查 工作。 安全事故处理： 3.1.6 安全事故处理： 对事故的处理坚持按“四不放过”的原则进行处理； “事故原因不查清不放过”“整改措施 ， 不彻底不放过”“责任人未受到处理、教育不放过”“广大职工未受到教育不放过” ， ， 。 3.1.7 特殊工种持证上岗 （1）特种作业是指对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素作业。直接 从事特种作业者，称特种作业人员。 （2）特种作业范围：电工作业、打胶作业、金属焊接（气割）作业、建筑登高架设作业。 （3）所有从事特殊工种操作人员必须经过地市级部门培训，在取得操作证后才能上岗。 （4）操作证两年进行年审换证，换证年审期限已满，未及时办理手续的特殊工种人员，不得 上岗操作。 安全验收： 3.1.8 安全验收： （1）施工现场所使用的施工机具在安装完毕，由项目专职安全员会同项目部生产主管、技术 部负责人、施工机具安装负责人进行验收，合格后方可使用。 （2）施工现场临时用电安装完毕，由项目专职安全员会同项目部生产主管、设备部负责人、 技术部负责人、临时用电安装负责人进行验收，合格后方可使用。 3.1.9 现场消防措施 施工现场防火工作，必须认真贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，立足于自防自救坚 持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则，成立义务消防队组织，成立安全防火委员会，由项 目部经理负责主持消防工作，有技术部门、工程部门、安全部门、材料设备部、各作业班组长等参 加，在项目经理的领导下开展工作。 3.1.10 施工现场安全用电措施 （1）安全管理 ① 项目部要有专人负责施工现场临时用电管理； ② 施工现场临时用电安装、维修、拆除必须由持有上岗证人员进行，严禁无证上岗。35③ 施工现场临时用电安装之前，项目主管临时用电人员必需对安装电工进行安全、技术交底。 ④ 施工现场临时用电安装完毕，项目部必须组织有关人员进行验收合格后才能供电使用。 （2）安全用电技术措施 ① 保证可靠的接地和保护接零； ② 电气设备的设置必须符合 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求； ③ 电气设备的安装必须符合 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求； ④ 电气设备的防护必须符合 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求； ⑤ 电气设备的使用须符合 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求； ⑥ 电气设备的操作维修人员须符合 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求； （3）安全用电组织措施 ① 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档 案。 ② 建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技 术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签 字手续，载明交底日期。 ③ 建立检测制度。从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是： 接地用电阻值、 电气设备绝缘电阻值、 漏电保护器动作参数等， 以监视临时用电工程是否安全可靠， 并做好检测记录。 ④ 建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记 录，记载维修时