一个典型建筑事务所的基本构成是什么，专业职责如何分工？
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我国的建筑设计领域整体的体系结构是苏联式的，即设计院模式，国内建筑设计所（主要效仿欧美、日本的合伙人制建筑事务所）无论从规模、知名度和市场占有率来讲都无法与设计院相比。国内设计院基本上是三分天下：一：工业建筑领域：整个设计院体系是严格按照行业分工进行配置的，即建国后的所有X机部，负责管理各个工业行业如钢铁、化工、石油、机械、航空、航天、船舶、纺织......这些部委都有自己独立的建筑设计院，以工业建筑设计为主，积累了大量的本行业工艺经验。二：民用建筑体系：建设部体系内有民用建筑设计院，主要负责大型公共建筑等建筑类型设计，代表院有北京院、东北院、西北院、华中院、华东院、西南院（按建国后的大区设综合大院），这些国家队之下就是地方设计院，XX省院、XX市院，整个组织机构类似中国足协。三：建筑教学与科研体系：清华、同济、天大、东南等传统建筑名校都有自己的设计院。这三类设计院的体系架构完全不一样，各有千秋。下面主要介绍一下前两类设计院中的国家队，即中国XX建筑设计院的体系。92国企改革开始后，传统工业院的上级机关纷纷摘掉部委的牌子，转变为大型国有或国有控股公司，他们下属的设计院基本上也陆续进行了企业化改革，引进现代企业管理体制，即企业经营权、所有权分离。成立董、监事会，成员由上级机关派出，代表出资方监控企业运行。设计院（有些改制成为公司）设院长或总经理一名，副职若干。整个设计院大体可以划分为2大类群体，设计系和经营管理系。管理系人马主要控制公司各个职能部门，部分市场经营人员分散在一线搞经营。设计系人马把持总工-技术委员会-专业技术委员会-各实体所，部分人员在职能部门脱离一线生产搞技术管理。其实和大型制造企业没什么区别，基本是管理层、职能部门、一线生产力部门三层架构。具体到一线院、所，分两大类，综合所体系以及专业所体系。综合所体系就是设计院根据人员、市场分类、技术特点、战略规划、历史传统等因素设置若干综合设计所，所就是一个微缩的院，各套技术、管理人员一应俱全，一线生产有工艺、建筑、结构、机电设备等专业设计室，室内设室主任（管生产和行政）主任工程师（管设计质量），室内人员按照年资、能力等分三六九等，年资老的一般做校审，中年骨干专业负责人、年青菜鸟主力画图。这种体系的好处是类似孙悟空揪出猴毛，一下克隆若干，搞得好了各个综合所能称霸一方，形成狼群（最讨厌这个词），弊端就是永远存在周天子与诸侯的博弈以及年景不好的时候兄弟所互相抢市场。专业所体系就是按照建筑设计专业门类成立专业院，一般在职能机构下设建筑院、结构院（或者2合1，土建院）、规划院、机电院等，这个体系已经比较接近欧美了，一般建筑院内会成立若干以建筑师为首的工作室，这些工作室承接项目后根据项目的需要从其他专业院寻找合作者。在实际的设计院情况比较复杂，通常是综合所、专业所混合体系，Hybrid。说实话，这两种体系都挺糟糕的，在加上中国特色的操蛋土鳖跋扈甲方，建筑设计水平低下可以说是必须的。最后介绍一下欧美的建筑事务所。狭义上讲，欧美的建筑事务所主要是进行建筑设计的，建筑建造过程中需要的其他设计可能由专业的机电设计院（国内很多项目都是由国外的建筑事务所+国内的机电设计完成的）或者工艺设备提供的厂家完成。建筑师对建筑负责，总体控制进度、质量等。但是，请注意：这种体系的前提条件是有专门的工程项目公司以及建筑市场细分，建造过程中各分包环节专业化、规范。这又是另外一个冗长的话题了。总之：国内的设计院集工程管理公司、建筑事务所、机电设计所、设备分包商等等角色于一身，什么事都得掺乎一下，别忙吐槽，设计院也不想，可是你不这样施工图设计深度就不够，施工图审查更本通不过。
谢邀。工作经验有限，只能就自己知道的说一说。。由于没有在设计院工作过，对院-所/院-工作室结构知之更少，就不乱答了。稍具规模的事务所，上层结构是各种老板/董事，然后下面一般会分为几个部门，最重要的就是设计部门（小公司基本就只有这一个部门），负责建筑设计的主要工作，是一个事务所的核心，也是人最多的部门。设计部门根据公司的业务范围可以由建筑设计、室内设计、规划、景观等多个小部门构成，每个小部门再细分成多个团队，分别由一两名经验丰富的设计师带领。通常来说，每个团队会有固定的任务，比如做竞赛好的就主抓竞赛项目，做住宅多的就经常做住宅等等，现实中一个团队往往会负责多个类别的设计，也有些公司这种分工并不明确（或者公司本身做的建筑类型就有限）。大公司这种分工较为明确，老板会根据每个团队的特长来安排任务。在设计部门之外，其他部门的设置随公司的变化而变化，大部分公司都有行政部门，负责人事和财政管理等事务；有IT部门，负责和电脑软件网络打印复印扫描等相关的一切事宜；大一点的公司会有后勤部门，负责收发文件修理桌椅换水保洁之类的杂务。还有一些与建筑设计关系紧密的部门，但并不是每个公司都有，比如图像部门，专门负责渲染和平面设计；模型部门，负责制作模型；绘图部门，负责将设计团队的图绘制成规范的图纸；图书馆，负责存放各种建筑书籍期刊和材料样本；咨询部门，负责成本估算、工程管理、保护保育等咨询业务。有一些建筑公司也会有工程设计部门和研究部门，但是这样的公司不多（设计院以及由设计院转型的大公司另论）。至于跨国集团式的建筑公司，基本上也还是遵循上述各种部门的设置，只不过是有些部门会分的更细，比如人事和财政可能从行政部门独立出来成为人事部、财政部，另外大型公司一般还会有专门的市场部，负责拉客户投广告等工作。以上是我对一般国内外大中型建筑公司的一些了解，不对之处各位多多指正。
说说某建筑设计院吧。大致结构如下：公司高层领导：董事长一名、总经理一名、副总经理若干、执行总建筑师一名（负责整个公司的设计、技术质量等工作，技术一把手）公司职能部门：战略运营部、市场部、项目管理部、公司办公室、人力资源部、财务部、技术质量部、纪检部、行政管理部、信息部等等。业务部门：直属设计所：大部分是综合所，所长、副所长是领导班子，下设若干按专业（建筑、结构、设备、电气）分的小工作室，设室主任，室总建筑（工程）师，主任建筑（工程）师、副主任建筑（工程）师、高级建筑（工程）师、建筑（工程）师、助理建筑（工程）师、实习技术人员直属工作室：一些比较有名气的、有能力的建筑（工程）师，会从所里独立出来成立自己的工作室，独立核算。职位跟直属设计所下面的工作室差不多。每一个业务部门，都会有自己负责与公司职能部门对接的行政人员，负责财务、人力、IT，也包括项目标书制作、与甲方沟通、联系的项目经理等等。直属设计所或者直属工作室，虽然是综合类的，但大多都有自己擅长的建筑类型，有住宅的、机场的、体育馆的、会议中心的、剧场的、别墅的等等。也有专门负责概预算的经济所。因工作需要，在LINKEDIN上搜索了一些国外建筑设计事务所的岗位设置，例如SOM、KPF、NBBJ、GENSLER，和国内的设计院相比，主要是合伙人制的，而且岗位更专，例如BIM工程师、数字设计工程师、室内设计师、建筑师、模型建造师、城市规划师、项目经理、市场部经理，职级也分助理、高级等等，从岗位名称就能看出专业职责分工了吧。也有项目制的建筑设计单位，即项目经理拉活，牵头，选择各专业、各层级的设计人员进入项目组，项目结束之后项目组也随之解散，进入别的项目，有点像咨询公司。设计人员不局限在某个部门，而是跟项目走。期待有一个答案，系统介绍国外建筑事务所的架构、岗位、分工。
本人在建筑事务所待过一段时间，也在景观公司待过很长时间，对设计院的结构比较了解。这里只说下我自己的认识。一般而言，人员的功能主要分为两部分：技术和管理。从老总开始就分了，很多时候建筑事务所不是一个人说了算的。比如说三个合伙人，甲负责内部员工管理和各种行政人事及杂货；乙负责外联拉活，和各项目的甲方联系，发图或者要钱；丙则是技术人员，一般国内学习国外的叫法，叫首席设计师！然后下边组织也是同样的，但是下边的人员配比上说，技术人员是主体，人事行政管理和运营人员比技术人员数量少很多，而且很多时候一人身兼数职。如果事务所规模大的话，可能会把技术人员按照特长分为不同的组，比如住宅组、商业建筑组等等，若人员足够的话，还会有配套设施的水电暖通和概预算甚至景观城规等组。每个组有组长，负责整个组中所有项目，每个项目会有项目负责人，只负责自己的项目，项目负责人下面是设计师，主要的图纸和设计任务由这些人来完成，设计师下面就是助理设计师，最后是实习生！管理方面，就是前台、行政、人事、司机、运营等！运营是最重要的，主要负责找甲方要钱，签合同等。希望对你有帮助！
各种设计部门，其中设计部门又可能会按专业分类，比如建筑、结构、机电；或者按类型分，比如公共建筑，住宅，轨道交通等；负责信息技术支持的信息部，更新画图软件，更新画图平台，图纸处理技巧，电脑问题等等；财务部，负责钱的；人力资源猎头等等，行政招聘的；项目部，接项目拉业务的。。。。要细分真的是数不过来了。。。
要有建筑，结构，水电，消防，预算，暖通，智能化等专业人员
建筑专业在读研究生，谈谈自己所了解的，因为未曾正式过，答案有很大主观成分~建筑事务所或建筑设计院的核心构成还是建筑师（方案设计和施工图设计），应该可以说所有的部门：水电，结构，暖通，方案设计，给排水等等都围绕建筑设计来展开，依靠建筑师来协调工作。一般的工作顺序是：方案设计，施工图设计+协调上面各部门共同进行
我们公司是古建公司，主要分为办公室（负责接待，资料档案整理，相当于后勤），设计处（人最多，有五个团队，还有一个经验丰富的总工专门负责审图），规划处（做规划），财务处。业务都是老板一个人拉来的，还有两个合伙人（一般见不着）。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录谁能具体说明下，像一些大型国企建筑单位，比如中建三局到底是有什么部门组成的，最好搞一张图说明下，谢_百度知道
谁能具体说明下，像一些大型国企建筑单位，比如中建三局到底是有什么部门组成的，最好搞一张图说明下，谢
像什么公司都是有哪些职员组成的，等级是怎么划分的
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jpg" esrc="http://g.hiphotos.baidu.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http、后勤可以参考给出的图片<a href="http、技术支持.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=849bca5ba8d3fd1f365caa3c007ed0a20cf431adcdff1a4c4b36acaf2edd9891.baidu://g.baidu都是大同小异包括高层.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=911a5c0b251f95caa6a09ab2fcb7d0a20cf431adcdff1a4c4b36acaf2edd9891.hiphotos:///zhidao/pic/item/b3b7d0a20cf431adcdff1a4c4b36acaf2edd9891、前线施工
提问者评价
以后准备进国企的，很有帮助，谢谢
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你去查一下中建三局网站就知道了，
每个公司不一样，我是二局的，一般是技术部，主要负责技术口及资料，工程部就是负责现场施工的，商务部负责结算等，质检部负责和甲方及监理的交接检查，安全部管现场安全及农民工等，机电部就是管水暖电等，差不多就这些吧，一般还会有合约部就是专门招投标及合约管理！希望帮到你！
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出门在外也不愁我想注册一个搞建筑方面的公司，手头有人可以接活那种，应该怎么注册？_百度知道
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创业，求指导
！注册资金600万啊？允许这样吗！挡住我创业的道路？我看见很多私人都是挂靠在一大型建筑公司名下去接活的，可有什么招吗
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请他帮你做资料。 　　企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人。 　　　　5、注册建筑企业需要办理资质。 　　　　2，具有中级以上职称的人员不少于10人、三级、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历，企业净资产700万元以上、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备，依法取得《企业法人营业执照》后 。　　其中三级资质标准，才能从事的经营范围和资质等级许可范围内的建筑业经营活动、企业近5年承担过下列5项中的3项以上工程的施工总承包或主体工程承包。想办法托朋友跟当地建设局主管资质审批的部门领导搭上关系并处成哥们（以后也长期用的着这个关系）。 　　（1）6层以上的房屋建筑工程、企业注册资本金600万元以上，工程质量合格； 　　（3）单体建筑面积5000平方米以上的房屋建筑工程，到建设行政主管部门申请建筑业企业资质审批、二级，骗你没商量。 　　企业具有的三级资质以上项目经理不少于10人、建筑业企业直接到工商行政管理部门申请登记注册；财务负责人具有初级以上会计职称；技术负责人具有5年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称。　　2： 　　　　1。 　　　　不要相信什么资质代理单位或个人，其中工程技术人员不少于30人、企业近3年最高年工程结算收入2400万元以上； 　　（5）单项建安合同额500万元以上的房屋建筑工程； 　　（2）高度25米以上的构筑物或建筑物，取得《建筑业企业资质证书》后、一级。 　　　　4。 　　　　3，一切就OK了； 　　（4）单跨跨度15米以上的房屋建筑工程，房屋建筑工程施工总承包企业资质分为特级　　1；工程技术人员中
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送工商，税务，然后就可以去办理相关的资质证书到工商行政管理局办理，开基本户，代码，查名。如果您觉得麻烦的话还可以找代理公司办理
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个人做建筑承包包括建筑总承包和劳务分包，建筑总承包是将所有工程设计范围内的建电暖及相关附属施工的人工、材料、机械均包括在内的建筑施工活动，而劳务分包则是只分包工程人工作业部分。一、做建筑总承包需要具备的条件1、首先要注册一个具备建筑资质的公司，建筑公司最低为三级资质。2、其次要招齐施工所需要的一切相关管理人员和施工劳务作业人员。3、如果无法建立建筑公司的话，那么也可以招齐劳务作业人员与建筑企业联营承包工程，也就是俗称的挂靠，不过此种方式是不合法的，属于违法承包，现今国家建筑主管部门正在规范建筑市场，对于违法承包、违法转包、违法分包等行为严厉处罚。所以不建议此种做法。附注：建筑企业三级资质标准（1）企业资产企业资产：净资产 800 万元以上。（2）企业主要人员①建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 5 人，其中建筑工程专业注册建造师不少于 4 人。②技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人，且结构、给排水、电气等专业齐全。③持有岗位证书的施工现场管理人员不少于 15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。④经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于 30 人。⑤技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。二、做建筑劳务分包需要具备的条件1、可以注册一个劳务公司或者与劳务公司联营。2、招齐各专业施工班组劳务人员。3、找几个懂建筑施工的管理人员负责管理劳务施工作业。三、根据以上条件包括事先准备好资金和联系好相关劳务作业人员。
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先学木工吧！ 所以的项目经理都是从木工做的起来的，因为最复杂靠技术的也是木工。
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当项目经理要有建造师的证书 不过可以挂靠别人的 你想当个项目经理 如果学习可以 那就上高中再考大学 学土建专业 一般大专毕业的话当个技术员跟着亲戚干几年有了经验 考个证 评个职称 也就可以了 学习一般 就上个中专 然后干技术员 如果不愿学这个 就想当工人再熬上去 不太容易 现在干个什么都要证书 学历 尤其想往上走 如果你就是想从最底层干起 那我建议你干个技术工人 比如木工 钢筋工
泥工是指的什么？ 瓦工？还是砼工？ 有当官的想法是好的 再缉骇光较叱记癸席含芦插句题外的 从你现在 就开始练喝白酒 最少得能喝一斤
不能喝酒的项目经理算不上好的经理
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