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时间：2014-11-26 20:33
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自由泳的动作要领
V乔胡线换塔工程施工组织设计方案 目
录<span 31.1<span 31.2<span 4<span 72.1<span 72.2<span 9<span 133.1<span 13<span 134.1<span 134.2<span 184.3<span 184.4<span 30<span 315.1<span 315.2<span 315.3<span 31<span 326.1<span 326.2<span 326.3<span 346.4<span 356.5<span 36<span 377.1<span 377.2<span 377.3<span 387.4<span 397.5<span 40<span 42<span 429.1<span 429.2<span 429.3<span 439.4<span 48<span 50<span 52<span 5312.1<span 5312.2<span 53一、工程概况及特点1.1、工程概况  序号项 目 概 况项
容1工程项目法人襄樊电力集团有限公司2工程建设地点襄樊朱坡3工期要求 拟计划开工日期：2007.06.10总工期：8日历天 拟计划竣工日期：2007.06.174工程质量标准满足国家施工验收规范，优良工程标准， 达标投产。 2）工程规模工程招标项目一览表序号项
容1工程名称220KV乔胡线换塔工程施工2电压等级/路径长220KV/4.041km ，地线换两根，共8.082 km。3导/地线类型导线：仍用原导线LGJQ-300/40钢芯铝绞线；地线：两根钢绞线GJX-55作避雷线。5组立杆塔数量新立杆塔13基及附件安装；其中直线塔11基，耐张塔2基，拆除旧塔14基。6交叉跨越(次)跨10KV电力线2处、公路2处，通讯电缆2处，分别在80#-81#及85#-86#间3） 工程承包范围及内容：u工程承包范围1)220KV乔胡线78#至91#线段间更换铁塔，包括新立杆塔13基(其中87#取消)，拆除旧塔14基。2）220KV乔胡线78#至92#线段将原导线重新架设在新立杆塔上。更换地线两根共计8082米，91#-92#段地线单改双采用二联板加金具挂线。u工程内容1）全部招标项目中的安装、调试、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合试运行、维护、保管、保修等； 2）自购材料的采购、运输及保管； 3）招标方提供的材料自交接地点至施工现场的运输和保管。4）地形、地貌情况：本线路所经地形均为丘陵、平地，地貌主要是农田。1.2、工程特点1）设计特点a.变电站进出线布置、路径走向及线塔型号178#至91#间是一耐张段，总长3891米，91#-92#是一孤立档，长度为150米，本工程改造线路总长4041米。278#至91#线路段换塔13基，92#不换塔，原87#塔取消。3导线仍用原线路导线，型号为LGJQ-300，地线更换成GJX-55，2根，在92#处采用二联板加金具挂线。4需加均压环40个，防坠装置13套，更换导、地线防震锤180个。5杆塔形式：
本工程新建铁塔共13基，耐张塔2基，直线塔11基，如下表： 杆塔类型杆塔形式呼称高（米）基数备注直线塔67Z1--17.717.72 67Z1-20.720.75 67Z1-23.723.72 67Z1-32.732.72 耐张塔GJ1-15.515.51 GJ2-17.517.51   本工程拆除旧铁塔共14基，耐张塔2基，直线塔12基，如下表： 杆塔类型杆塔形式呼称高（米）基数备注直线塔DZ1--14.714.72 DZ1-17.717.78 DZ1-23.723.72 耐张塔DG1-14.514.51 DGJ3-14.514.51  a.导线接续：导线采用LGJQ-300型钢芯铝绞线。b．地线选型：GJX-55钢绞线。c．防振措施：LGJQ-300导线采用FD-5型防振锤，GJX-55型良导体地线采用FG-50型防振锤作防振保护。d．绝缘子型号：绝缘子选择：全线直线塔每相13片绝缘子，组合方式为7*4.5+6*XW1-40.5，呼称高33米以上用14片，耐张塔每相为双串，每串为14片。跨越塔导线为两串单联，每串用18片X-4.5。e．铁塔材料：（1）铁塔用钢材为Q235（A3F）、Q345（16Mn）钢，其质量标准符合《碳素结构钢》（GB/T700）、《低合金高强结构钢》（GB/T1591）的要求。铁塔所有构件热镀锌防腐。（2）连接螺栓采用4.8级(M16)、6.8级(M20)普通螺栓，其质量标准符合《紧固件机械性能》（GB3098.1-GB3098.2）要求。（3）钢材手工焊接用焊条符合《碳钢焊条》、（GB/T5117）和《低合金钢焊条》（GB/T5118）的规定。（4）铁塔塔腿离地面9米范围内的所有螺栓采用防盗螺栓，受拉力的螺栓采用双帽，受剪力的螺栓采用单帽，单帽螺栓加装防松螺母。所有杆塔要求安装杆号牌（含线路名称）、警示牌；所有耐张、转角塔要求安装相序牌。f．接地装置：所有铁塔均经接地装置接地，接地装置按实测土壤电阻率采用环形的接地装置，接地体均采用热镀锌Φ12圆钢水平敷设，引下线采用Φ12镀锌圆钢。如果个别塔位的土壤电阻率较高，接地电阻未达到要求值时，应增加接地体、降阻剂或通知设计单位解决。g．金具选用：本工程导线和普通地线的金具原则上按原电力工业部1997年修订的《电力金具产品样本》选用，不足部分则按南京金具研究所的型号及自行设计院的型号。金具的强度设计安全系数按规程规定，最大使用荷载情况为2.5，断线、断联情况为1.5。
导线悬垂串及跳线串均采用工AGS-5118型悬垂线夹。
导线耐张线夹采用NY-300/40液压型耐张线夹，导线 接续管采用JY-300/40液压型接续管。
普通地线耐张线夹采用NY-55液压型线夹。地线接续管采用JY-55型钢绞线用接续管。
h. 导线换位、相序及地线接地
本段线路长约4.041km，未超过100km，帮本段线路导线不需换位。
本工程的地线均采用逐塔接地的方式，不面要进行换位。2）工程特点（1）．本工程实行总承包，需加强各部门的协调管理。本工程实行工程包安全、包工期、包质量、包竣工验收式总承包，有利于工程管理和内部协调，可更合理地安排施工生产，减少交叉施工的相互影响。要注意各部门之间的协调和配合，减少窝工和扯皮现象，确保施工顺利进行。（2）．施工要求高。本工程是襄樊电力集团为更好的开展襄樊供电公司的电力建设工作，将进行的供电工程。施工质量、文明施工和环保、工期要求高，直接关系到工程的整体质量和企业形象，我们采用项目法组织施工，精心组织，编制好每一个分项工程的技术质量、安全、文明施工、环保措施，确保本工程整体目标的实现。（3）．工期紧，需合理安排，确保工期。 3） 影响施工的主要和特殊环节分析影响施工的主要和特殊环节分析及拟采取的相应措施 电施工用电视具体情况而安排，采取施工地点就近拉电，为保证工程正常施工，工地配备专用应急发电机以保证施工用电。运输线路运输条件较好，我们将组织熟悉市内道路的司机进行工程施工的运输，以满足工地的运输。汽车不能到达的地方，保证人工运力充足。土地征用我们将对该工作予以高度重视，在项目法人的支持下，处理好与政府部门和人员的关系，保障工程的顺利开工和进行。现场临建设施工程前期准备工作是中心材料站的选址、建立，以保证物资、材料等的供应。施工地点的临时材料、材料堆放场地等将视土地征用、施工进度的具体情况具体安排。现场施工环境为保证现场的安全文明施工，我们将通过加强施工管理和制定相应技术措施、提前做好与政府各部门沟通联系等方式解决。材料供应情况选择自购材料的供货厂家时，选择产品质量好、供货及时的厂家，严格控制自购材料的质量，同时应注意自购材料的贮存、发放、回收等工作。本工程施工机械、设备、劳动力情况我司具有电力工程总承包二级资质，专业从事高电压等级的输变电工程的建设工作，施工经验丰富，本工程将选派施工经验丰富的人员及精良的施工机械设备，以保证工程安全、高效地完成本工程施工工程内部管理方式分析为保证本工程顺利进行，严格控制工程的质量、安全、成本，对本工程实行“项目管理制”，以利工程施工、业主满意。道路破复、青苗赔偿情况线路沿线道路破复、青苗赔偿是本工程的重要工作，为保证工程顺利进行，我们将配合建设单位作好本项工作。   二、施工现场组织机构2.1、组织机构关系图工程实行项目管理，成立项目经理负责制的 “广东维民电力建设有限公司220KV乔胡线三期改造工程项目经理部” ，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，项目经理部服从项目法人的统一管理。在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理。选派项目副经理一名，负责电气施工管理。选派技术过硬的一名同志担任项目总工，负责技术管理工作。选派项目总经济师一名，负责经济管理工作。选派项目全安员一名，负责工程安全管理。项目经理部下设工程部、质安部、物资部、经营部、综合部五个部门及三个电气施工队。现场施工组织机构图见附页。  2.2、工程主要负责人简介1）、工程项目经理简介姓名宋伟临年龄39技术职称工程师 性别男学历大专参加工作年限18在公司担任的职务工程师本工程担任职务项目经理已完成主要工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期工程造价担任的行政及技术职务华发万佳变电站配电工程500KW02.2-02.4253.88万元项目经理新湖变配电及低压电缆工程1000KVA02.6-02.7157万元项目经理仿商业古城高低压配电安装工程10KV03.2-03.3105万元项目经理110KV南乡站至金山站输电线路工程16.67KM 03.6-04.2 482.61万元项目副经理110KV沙西至和平线路工程110KV04.6-04.10222.6万元项目经理主要简历：1989年参加工作，1997担任公司工程部副经理，在担任工程部副经理期间，曾主持过多项公司大型工程项目，如2003年初被委派担任深圳仿商业古城高低压配电安装工程项目经理。同年7月被公司委派担任110KV沙西—和平线路工程项目经理。2004年中旬被委派担任阳江白沙变电站项目副经理。在担任以上大型项目负责人期间，发挥了其较强的组织协调、管理能力和较高的专业技术理论水平及丰富的现场工作经验，能担当起艰巨的工程施工重任，实现工程安全、优质的目标，出色的完成了工程施工任务。  2）、工程项目技术负责人简介姓名黎宾年龄35职称工程师 性别男学历大学参加工作年限12在公司担任的职务工程部副经理
本工程担任职务技术负责人已完成主要工程项目情况项目名称建设规模开/竣工日期担任的行政及技术职务获奖情况110KV城西变电站110KV母差保护技术改造工程 05.4-05.5项目副经理优良级工程110KV白沙输变电工程之电气安装工程40MVA04.10-04.11项目副经理优良级工程110KV平冈变电站升压扩容工程之电气安装工程40MVA03.10-03.12技术负责人优良级工程阳江110KV白沙至织篢站输电线路工程之织篢站侧间隔 04.8-04.11技术负责人优良级工程110KV白沙输变电工程之阳江站侧间隔电气安装工程 04.8-04.11
技术负责人优良级工程主要简历：1995年大学毕业。1997任广东维民电力建设有限公司技术员，2001年11月被选派参加项目经理培训班学习并结业，成绩优异。有较强的组织，协调能力，较高的专业技术水平，及丰富的现场工作经验，善于处理和解决现场发生的各种问题。担任项目经理期间参与了南电山热线电缆检修、110kV石沙输电线路工程、01年参与建设110kV石沙输电线路工程，担任项目经理，全面负责现场施工、质量和安全及资料的管理，出色得完成了工程任务，积累了一定的现场工作经验实际经验，连续3年被公司评为先进工作者。     .项目管理班子配备情况辅助说明资料部门和人员职责和权限项目经理1） 本工程项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。2） 全面组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。3）在组织指挥生产过程中，认真执行劳动保护及安全生产的政策，法令和规章制度和工程质量规范和规程。4） 建立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全措施，定期研究解决安全生产中的问题。5） 组织制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。6） 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。协调公共关系。项目副经理1） 配合项目经理组织施工生产，坚持贯彻公司的质量方针，确保公司质量目标的实现。2） 对分管部门及生产系统质量体系的有效运行负责，不断完善物资供应和施工质量，对生产系统各部门的工作质量负责。3） 合理组织施工，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。4） 在领导和组织施工活动中，有权采取特殊措施以保证施工质量。项目总工程师1） 对安全生产和劳保方面的技术工作负全面领导责任。2） 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。3） 全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。4） 领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。5） 贯彻执行ISO9001标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。6） 在采用新工艺、新材料、新技术、新设备时，应制定相应的安全技术操作规程和质量规范。项目总经济师1）负责合同管理。2）掌握本工程项目的资金动作情况，合理调配资金，确保本工程项目资金动作正常。3）合理安排自购设备、材料的采购及运用。4）对项目的经营活动情况、资金状态、费用开支等严格控制，提出建议，定期向项目经理报告。5）负责工程项目中涉及的分包项目的经济管理及核算工作。工程部1） 负责本工程项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；2） 编制施工组织设计和各种施工技术措施。3） 解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。4） 定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。5） 对参加施工人员进行培训和安全教育；制定安全施工措施并负责报上级部门批准。物质部1） 负责自购材料的采购、验收、保管。2） 负责项目法人供应材料的验收、保管。3） 负责材料的分配、发放。4） 负责机具设备的运输、保管。质安部1） 贯彻执行，安全生产法规和工程质量国家规范及行业标准。2） 负责施工现场的质量保证和安全生产管理及监督检查工作。3） 负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态；依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。4） 组织安全生产检查开展安全生产宣传教育工作，研究解决施工生产中的不安全因素。5） 依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。6） 负责检验、测量和试验设备的控制。7） 做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。8） 参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业。经营部1） 参加与工程项目有关的各类合同管理。2） 负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。3） 计划统计。4） 资金收支管理。5） 成本核算。综合部1） 协助项目法人处理好与工程项目有关的土地征购、房屋拆迁、电力线及通信线改造等工作。2） 负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。3） 负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。4） 负责项目经理部的其他日常事务。三、施工现场总平面布置根据工程施工的需要，按照施工平面布局合理、节约用地、满足生产、便于管理的要求，项目部办公室、生活区、中心材料站设置在线路附近民房，布置做到保证施工运输畅通，满足安全、防火的要求。3.1、施工现场总平面布置施工临建设施需用量一览表序号名
称需用量（平方米）说明1办公区20   2材料库房803加工场304材料堆放场1001）．生活区生活区将设于线路附近民房，设置施工管理人员和施工人员宿舍、食堂（带餐厅）、水房（带淋浴间），面积约为200平方米。2）．临时电源在各施工现场路段相应布置电源箱一个，施工电源临时引入并配备柴油发电机，自行解决。3）．临时水源生产用水从居民区附近的水源处及施工地点附近临时供水管线引入。 四、施工方案4.1、施工准备施工准备工作是施工阶段的一个重要环节，它的根本任务是为正式施工创造良好的条件。提前做好施工准备及其验收工作是我公司的一个优良传统。我们通常在投标的同时就进行各项初步准备工作，一旦中标，我公司将以最快的速度加以完善，并迅速投入正式施工。1） 施工技术和资料准备（1）．在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，根据工程施工项目的工期要求，利用微机信息处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。（2）．根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。（3）．建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对本工程制订适用于该工程的各项管理制度。（4）．为保证公司使工程的施工质量、安全、进度目标的实现，必须对职工进行长期、各种形式的培训学习，提高职工综合素质，培训项目如下：l安全技术岗位培训；l测量技术培训；l焊工、起重工培训；l铁塔组立培训；l导线接头安装培训；l高压试验培训；l线路保护调试培训。（5）．根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。（6）．技术交底：a、工程部负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。b、技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。c、将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。2） 材料供应准备（1）．材料供应：根据工程招标文件规定、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划上报，经业主批准后由供应部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，保证物资及时进场到位。（2）．材料管理：a、 所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由供应部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》《进货检验和试验程序》《产品标识和可追溯性程序》《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。b、将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。c、设备开箱后，收集、管理设备、材料的安装使用说明书、工艺性试验报告、合格证、专用工具、备品备件，做好开箱检查记录。d、需要二次检验的材料，开工前做好二次检验、试验工作，做到材料的材质证明、合格证、检验报告齐全。3） 施工通讯准备施工现场准备移动电话十部，对讲机6套。4） 施工场地的准备施工现场的材料堆放场地和加工场地应以方便施工、减少移动为原则，就近布置在各施工区域内，尽量减少与所区建、构筑物发生冲突。开工前平整好施工场地和设备、材料堆放场地，保证运输道路畅通，所内设置临时电源箱，引入施工电源。5）开工条件的准备（1）．施工组织设计（含专业施工方案）通过项目法人组织的审查，并提交给项目法人和监理工程师。（2）．基础施工图纸经过会审。（3）．工程组织机构、劳动力配备和特殊工种培训能满足施工需要。（4）．工程各项管理制度完备，施工技术措施、技术资料齐全，安全措施落实。（5）．施工现场、驻地、水、电、通讯设施布置完毕。（6）．材料进场并检验试验合格。（7）．施工机具进场。（8）．进行开工报告报批。6） 施工力量配置（1）．劳动力需要计划根据工程的工作量和所处地理位置，并考虑工程特点，拟在工程中共配备工程管理人员4人（其中经济师1人，工程师3人），三个施工队人员配备：施工队长3名，技术员30名，普工30人，根据工程需要，本工程的施工工作人员保持在67人左右， 7）、主要工程装备清单及说明为提高施工生产效率，保证按照合同工期完成施工任务，保证施工质量，要对施工机械进行全面投入，做到科学管理、装备精良。施工机械由物质部、工程部负责配置、标识、维修和保管，按工程施工进度计划安排及时组织进场，并制订施工机械管理办法。主要工程装备配备清单NO.品名型号/规格适用阶段1抱杆系统按施工设计设备准备/吊装/抱杆2拉线系统按施工设计设备准备/吊装/抱杆3承托系统按施工设计设备准备/吊装/抱杆4起吊绳、牵引绳、腰滑车及地滑车按施工设计设备准备/吊装/抱杆5腰环按施工设计设备准备/吊装/抱杆6调整大绳按施工设计设备准备/吊装/抱杆7牵机械（机动绞磨）3T或5T设备准备/吊装/抱杆8固定扳手M16塔材地面安装9固定扳手M20塔材安装10固定扳手M22塔材安装11固定扳手M24塔材安装12扭力扳手M16塔材安装13扭力扳手M20塔材安装14扭力扳手M22塔材安装15扭力扳手M24塔材安装16搬运塔材的棍、绳 塔材安装17经纬仪 塔材安装18吊车（如用吊车立塔腿） 塔腿及抱杆竖立19人字叉（如用叉杆立塔腿） 塔腿及抱杆竖立20绑扎绳 构件绑扎及吊装21滑车 构件绑扎及吊装22水平撑杆（必要时） 构件绑扎及吊装23大绳（控制吊件用） 构件绑扎及吊装24补强用设备 构件绑扎及吊装25扳手 绝缘子串组装26兆欧表2500V绝缘子串组装27紧线夹（卡线器） 放线28地锚、地钻 放线29临锚架 放线30压线滑车 放线31单滑轮 放线32接地滑车 放线33牵引钢丝绳 放线34液压机 放线35与液压机相应的压模 放线36通讯器具 放线37断线钳 导、地线连接    4.2、施工工序总体安排根据工程施工要求，以总工期8天为控制目标，结合项目施工力量配置，安排主要施工项目如下：表4.2.1序号工作项目计划开竣工时间备注1接地装置制作、埋地开工前准备阶段停电前完成2停电、验电、挂接地线、搭跨越架第一天 3新铁塔组立第一、二、三、四天 4导线、地线挂至新塔第四、五天 5旧塔拆除第六、七天 6塔腿保护冒制作、接地装置引线至塔身、试验、竣工验收第八天  4.3、主要工序和特殊工序的施工方法
1）停电前准备工作为了尽量减少停电时的工作量，缩短停电时间，在确定停电日期时将该办的手续办好，必须将停电前的施工准备工作全部完成。 （1）指定专人办理停电手续；（2）与沿线的有关单位或个人联系、协商好各有关的青苗问题；（3）将必须打设临时拉线的塔位，埋设好临时地锚；（4）将沿线跨越竹架搭设牢固；（5）将塔材清点运到现场并做好准备工作；        2）浇制保护帽铁塔组立后，塔脚底板应与基础面接触良好，空隙处应用铁片填塞，并灌以水泥砂浆。塔座保护帽的混凝土浇制时设置模板，作成四方断面，断面尺寸及高度符合设计要求，浇制应里实外光、无裂纹、顶面应有自然的淌水坡度。保护帽的浇制、捣固、养护必须由专人负责。3) 铁塔组立施工方法⑴、铁塔的组立采用450×450×21m铝合金抱杆进行“内拉线悬浮抱杆分解组塔”的方法施工，此种方法组塔工器具较少且不受地形条件的限制，具有施工速度快、转移方便的特点。⑵、全体施工人员操作灵便、业务熟悉、施工效率高、采用我司的传统施工方法，保证组塔工序的工期、质量、安全要求。抱杆组塔操作程序及要点：①抱杆整体组装时应整直无弯曲。②起立拉线抱杆，一般采用剥落式人字抱杆或利用塔腿起立两种方法，具体应根据塔型及地形条件确定。③提升抱杆操作步骤如下：a、提升抱杆的滑平，应悬挂在已组立好的塔段最上端主材节点上。            内拉线悬浮抱杆分解组塔施工工艺流程图                    b、抱杆提升前，除塔身内部水平十字铁和其他无法安装的塔材外，须将踏段周围的斜铁和辅助铁全部整齐，螺丝拧紧，并将上、下腰环安装好，后将腰环间的距离调置不小于3M。c、抱杆提升时，先把上、下腰环收紧，抱杆调整在塔身，后将四根上拉线的下端分别绑在已组立好塔段上端主材带点的下方。d、第二次抱杆提升时，应在牵引绳受力之后。e、提升抱杆设置专用牵引绳或利用起吊绳，即从起吊牵引绳中间抽出，固定在主材上端，通过滑平进行牵引。④、构件的吊点位置，选在起吊塔件两侧主材的节点处，相互对称，并在构件重心以上，起吊绳在塔片的下面绑扎，以便就位后起吊绳在塔身内侧。⑤、吊装过程中，塔片应沿着起吊绳方向斜向提升，抱杆应略向起吊倾斜，使起吊绳靠近踏段的水平铁，一般应离开塔段150—200MM最为合适。⑥、塔片就位时，应先低侧主材，后高侧主材。低侧就位后在角钢两肢上各插入一个尖头板子装上1-2个螺杆，后回松调整另一侧，当主材接头位置达到安装要求后，再将全部螺栓装上拧紧。⑦、铁塔上，采用利用地线顶架吊装横担的方法，先在上端就位后，在两侧各插上一只螺栓作为旋转点，后徐徐放落使下端就位固定. ⑶越高压电力线路
①、如果难以跨越及穿越，最佳方案是本工程新建穿越铁塔应先组立好，再进行紧线施工，如果由于工程的停电及施工原因，难以作到同时进行紧线施工，在导线带电的情况下，在保持对钻越线路电气绝缘距离的前提下，利用塔式组合钻越架，架设时最高点要低于钻越电力线路的钻越处弧垂，架设绝缘网，作好安全接地。②、张力放线时，低张力放线，控制张力在1.5T左右，并在钻越段导线两侧设置挂胶压线滑车。3）导线架设(1) 导线架设准备a.人员准备①参加架线施工的工人必须具有上岗合格证，并经技术培训考试合格。②下列工种必须具有本专业考试的合格证：高外作业人员、测量工、压接工、绞磨操作工。③架线各子工序的指挥员和施工负责人必须选择有丰富经验的技术工担任。b.技术准备①对架线施工的全员进行技术交底。②进行线路调查，重点是交叉跨越及障碍物的情况调查。在不能停电的电力线路交叉处搭设跨越架。③对导地线连接管及耐张管进行压接强度试验。④组立的杆塔全部经过中间验收且已合格，确保塔材安装齐全，螺栓全部紧固，接地装置良好，导线挂点安装位置及型号符合设计图纸要求。c.机具准备①根据确定的施工组织及施工方法，清点所有架线机具，查明并补充部分机具，确保机具数量满足施工需要。②清理检查施工机具，并对其进行全部外观检查，包括荷载试验，确保架线机具的质量合格。③对常用的起重工具，如钢丝绳、滑车，手板葫芦、卸扣、地锚、角铁桩进行外观检查，不合格者予以封存，严禁使用。d.材料准备①根据架线材料计划，核对已到货数量并检查质量。②各种架线材料，主要是导地线、绝缘子、金具，必须取得出厂产品合格证后，才可分发或送材料到现场。③核对材料的型号、规格，与设计图纸是否相符。④对到货的导地线进行外观检查，主要检查导地线的股数与直径是否符合设计规定，外观质量符合有关标准及质量要求。⑤对到货的绝缘子进行外观检查，并用不低于5000V的兆欧表在干燥情况下摇测瓶子的绝缘电阻值不小于500兆欧，并作好记录。⑥对到货金具进行成串装配试验，即按设计图纸要求对耐张串、直线串、跳线串等将瓷瓶及金具组合成串，检查连接是否可靠、灵活。e.现场工作准备①在需实施紧线的耐张塔受力反方向侧打设临时拉线。②对需进线盘的道路进行修补、拓宽和加固。③对作业范围内已搭设好的跨越架进行结构和质量检查，确保架线过程中不变形。④在各直线塔上悬挂金具绝缘子串和放线滑车。 (2) 机动牵引放线和压接施工a.本工程为改造工程，导线仍用原线路导线，因此在施工过程中，导线不用落地。全线停电情况下组装铁塔，每组装完一基，将旧塔上的线拆除，挂到新铁塔上，逐一完成。在两耐张塔上将导、地线用卡线器卡住，再与滑车连接，用绞磨紧线，用全站仪测定弧垂后断线(除去绝缘子串、金具的长度)压线，挂上绝缘子串即可。地线直接挂上金具与铁塔连接即可机动牵引放线前，应用人力在放线区段内展放ф10防扭钢丝绳做导引绳.导地线通过滑车时,应预先将导地线拉过杆塔40—60米后停止拖动，后将导地线头接回一段距离，使其与滑车上的引绳一端导地线连接后，拖动引绳另一端使导地线顺利通过放线滑车。导引绳遇到跨越架时，应将导引绳与跨越架顶的尼龙绳连接，利用尼龙绳将导引绳拉过跨越架。导引绳之间用30KN抗弯连接器连接。导引绳与导地线间用旋转连接器相连接。①机动牵引放线前应选择机动绞磨安置场地，尽量布置在线路中心线上，以满足牵引各相导地线时位置不变。如果地形限制也可放置转向滑车进行拐向牵引。②机动绞磨牵引应按下列步骤操作：◎检查线轴及牵引绳展放的准备工作完毕后，即可发出牵引放线信号。◎机动牵引起始阶段，应慢速牵引，运转正常后可提高牵引速度。◎当旋转连接器及网套连接器通过放线滑车或跨越架时，应根据看护人报告的情况减缓牵引速度，并注意监视。◎机动绞磨牵引场应派专人负责信号，一旦有故障信号发出，应立即停止牵引。◎导地线在线轴上剩余3—5圈时应停止牵引，用人力将导地线从线轴上倒出。③根据本工程的塔型及特性，放线顺序建议先放地线，后放导线。牵放导线时先放最上横担的导线。详细顺序应为左上、右上、左中、右中、左下、右下。b.导地线连接本工程的导地线连接均采用液压连接。①液压施工前的检查◎液压前，必须对各种液压管进行外观检查，不得有弯曲、裂痕、锈蚀等缺陷。应对液压管的内、外径及长度进行测量并做好记录。◎对于导地线耐张管，外径检测两个断面点，内径只检测管口一端的断面点，同样应求得平均数进行判断。◎检查导地线的型号、规格及结构，应与设计图纸相符，且应符合国家标准要求。◎检查液压设备是否完好，应能保证正常操作。油压表必须定期校核，做到准确可靠。检查压接用的钢模，应与液压管相匹配。②导地线的断线◎辨认导地线的相别和线别正确后，将导地线整平直，使其平整完好，同时与管口相距的15米内不存在必须处理的缺陷。◎导地线的端部在割线前应加防止线端松散的绑线；切割时，导地线断口面应与其轴线垂直。◎切割铝股或钢芯必须使用断线钳或钢锯。在切割钢芯铝绞线的内层铝股时，严禁伤及钢芯，其方法是先割到铝股直径的3/4处，然后将铝股逐根折断。③画定位印记◎断线或穿管前都应画定位印记。表示穿管位置的定位印记的尺寸根据液压管长度而定。例如，型号为JYD-400/35的直线管长度为470mm，那么线上印记的位置（即线端头至印记的距离）应为1/2管长，即235mm。◎由钢、铝管组成的钢芯铝绞线液压管一般是先压钢管后压铝管。钢管压前应在钢绞线上画第一次定位印记。◎量尺画印的定位印记，画好后应立即复查尺寸，确保正确无误。④导地线及液压管的清洗◎各种液压管，应用汽油清洗管内壁的油垢，且应清除影响穿管的锌疤与焊渣。清洗后的液压管短期内不使用时，应将管口临时封堵，并用塑料袋封装。◎钢芯铝绞线的液压部分在穿管前应用汽油清洗其表面油垢。清洗长度为：对先套入铝管的一端应不短于铝管套入部位；对另一端应不短于半管长度的1.5倍。◎钢芯铝绞线的铝股应清除表面的氧化膜并涂抹801导电脂。其操作程序是：外层铝股用汽油清洗并干燥后，将801导电脂轻轻地均匀涂上一层，将外层铝股覆盖住；用钢丝刷沿导地线轴线方向对已涂导电脂部分进行擦刷，将液压后能与铝管接触的铝股表面全部刷到；涂导电脂及清除铝股氧化膜的范围为铝股进入铝管部分。⑤导地线的穿管⑤-1钢芯对接式的直线管穿管操作程序是：（见下图所示）◎剥铝股。先将线头端露出的钢芯端头用绑线扎牢。若剥落的钢芯已变形，应恢复其原绞股状态。◎穿钢管。将已剥的钢芯由钢管两端穿入，穿时应顺着绞线绞制方向旋转穿入，直至钢芯两端头在钢管内中点相抵，两边预留长度相等即可。◎穿铝管。钢管压好后，找出钢管后的中点，自中点向两端铝线上各量铝管全长的一半，在该处画印记，清洗后涂抹导电脂，清除氧化膜后，将铝管顺铝股绞制方向，由另一端旋转推入，直至铝管口与铝线上的定位印记重合为止。⑤-2耐张管穿管的操作程序是：（见下图所示）◎铝股。方法同直线管。◎钢锚。将已剥露的钢芯由钢锚口穿入，穿时顺钢芯绞制方向旋转穿入，直至钢芯端头触到钢锚底部，管口与铝股预留长度相等为止。若钢锚内孔为直透式，应在钢锚后端露出钢芯20-30mm。◎铝管。当钢锚压好后，自钢锚最后凹槽边向钢锚U形环端量20mm 画定位印记，然后清洗表面，涂导电脂，清除氧化膜后，将铝管顺铝绞制方向旋转推向钢锚侧，直到铝管底与钢锚上印记重合为止。◎引流线穿管时，两端穿管后应使引流板与耐张管的钢锚U型环的相对角度呈30°左右角，且使引流板的光面与耐张管上的光面相重叠。引流线端应清洗，涂导电膜后将铝管套入，直至线端抵住为止。⑥各种液压管的施压操作顺序◎直线管内小钢管。先自管中心压一模，然后重叠向两端施压。◎直线管铝管。自铝管的铝股端印记处开始施压，然后分别依次向管口端重叠施压。铝管与小钢管重合部分不压。◎耐张管钢锚。第一模自钢锚凹槽前侧开始，然后向管口端连续施压。◎耐张管。方法同上。铝管与钢锚已压的重合部分不压。  ⑦液压操作◎使用的钢模必须与被压管相匹配，钢模外形尺寸与液压机相匹配。◎被压管放入下钢模时，位置应正确。 检查印记是否处于指定位置。用双手把住管，合上钢模。钢模两侧的导地线与被压管应保持水平状态，并与液压机轴心相一致，以减少管子压后可能产生的弯曲。◎各种液压管压第一模，压好后应检查压后对边距尺寸，符合规范要求后再继续操作。◎各种液压管的压接操作顺序应按规定执行。每模的施压压力不应小于70mpa。相邻两模之间至少应重叠5mm.◎对于导线耐张管，当向铝管口侧施压时，最后一模与管口端应保留5mm距离不压；自钢锚凹槽处反向施压时的压接长度（自钢锚出口端并起）应不小于60 mm。◎压后有飞边毛刺时，应用锉刀将飞边锉掉，并用0#砂纸将锉过处磨光。◎液压管压完后，应测量外径及长度，填入压接记录表内。自检合格后在管上指定位置打上操作者的钢印。(3) 紧线操作a.紧线前的检查①紧线前必须对已展放的导地线进行全段检查，确保导地线接头都已压接好且损伤处均按规范作了处理。②检查交叉跨越挡的跨越架是否牢固。③检查土路及人员过往频繁处预埋在地下的导地线是否挖出。④检查各相导线有可能绞扭在一起的是否全部分开。⑤检查受力塔的临时拉线是否全部打设牢固。⑥检查牵引地锚的埋设深度及方向是否全部符合施工要求。⑦弧度观测档应做好弧度观测的各项准备工作。⑧布置护线人员并明确联络信号。b.紧线的现场布置①紧线方法：根据本工程的特点，建议采用单线紧线法。②紧线的布置应符合下列规定：◎紧线牵引侧的地锚出土点与操作塔之间的水平距离应不小于挂线点高度的2倍，且与被紧导地线的方向一致。◎紧线场地应平整，特别是操作塔的牵引对侧的障碍物应清除，方便耐张瓶串组装。◎紧线总牵引绳、紧线地锚及绞磨滑车组钢绳，应根据导线最大紧线张力并考虑过牵引后选择确定。◎机动绞磨应安置在较平坦的场地，且与牵引绳延长线方向的偏角不宜大于90°。◎本工程的铁塔挂点均较高，禁止利用耐张塔脚作绞磨固定点，不埋设地锚就实施紧线。c.紧线操作①紧线顺序：先紧地线，后紧导线。应先紧左上导线，下导线，依次排列，上下兼顾，以保证铁塔受力均匀。②导地线的紧线施工包括如下内容：◎在锚线塔上挂后尾；
◎在操作塔上收紧余线；
◎紧线观测弛度；◎画印；
◎割线，压接耐张管及连接瓶串； ◎挂线。d.弛度观测①观测档的选择◎紧线段在5档及以下时靠近中间选择一档；◎紧线段在6-12档时靠近两端各选择一档；◎紧线段在12档以上时靠近两端及中间各选择一档；◎观测档宜选档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的档；◎观测档的数量可根据现场条件适当增加，但不得减少。②观测弧垂时的实测温度应能代表导线和地线的温度，温度确定采用温度计，该温度计不得受阳光直射，应放在塔脚主材内阴凉处。③紧线弧垂在挂线后应随即在该观测档检查，其允许偏差为：对于220KV电力线，+5%，—2.5%。相间弧垂允许不平衡的最大值为200mm。④对于压接管位置的处理◎直线管距耐张线夹间的距离不应小于15米；◎接续管或补修管与悬垂线夹的距离不应小于5米；◎宜减少因损伤而增加的接续管；◎一档间一相线上不得出现两个直线管（补修管除外）。e.紧线弛度达标后对导线的检查①紧线弛度达到设计值后，在划印割线前，应安排人员对沿线有直线塔的位置进行检查，不符合上述要求者应考虑在耐张端切线调整。②全耐张段导线全部符合弧度要求后，还要检查个别档间有无导地线被树木挂住，或被架子挂住，待全部达标后方可割线、压接、挂线。f.挂线的过牵引问题①耐张段长度大于300米时，过牵引长度宜为200 mm；②耐张段长度为200-300米时，过牵引长度不宜超过耐张段长度的0.5‰；③耐张段长度在200米以内时，过牵引长度应根据导线的安全系数不小于2的规定进行控制；④变电站构架侧出线档采用松弛度挂线，禁止过牵引。 
      4.4、工程成本的控制措施及为控制成本，提高效益，拟采取的措施控 制 项 目采
施材料控制采取事先防范的方法，控制采购、使用、质量的各个环节，各级的成本管理落实到主要负责人，以利于成本控制及管理，应编制并监督、执行成本计划，分析、预测成本升降走势，发现问题及时予以解决。材料采购严格执行性价比规则，掌握市场实时行情，采购供应采取供应、技术、质检相结合的方式进行。采购的材料必须具有可靠的质量保证，避免由于质量低劣、数量差异造成浪费。资金控制统筹管理、使用资金，做到有计划、有监督的资金供给，工程用资金列入一切开支的首位。提高消耗品率的消耗水平，做好各种消耗定额的及时修订。认真分析、研究影响工程成本的关键因素，制定措施、明确责任，及时做好开支的有效压缩。机械控制提高机械设备的利用率和完好率，定额管理，施工车辆实行单车（机）核算，减少车辆油耗及零配件的消耗，减少机械事故。推广新技术、新工艺，提高工程施工中的技术含量，开展技术革新、合理化建议活动，从而提高生产效率，降低成本，加快工程施工进度。人员控制工程中实行多劳多得，完善各级经济奖罚制度，有效地把工作与个人经济效益挂钩，促使各项经济指标顺利完成。加强科学管理、精心施工、利用网络技术合理控制施工现场进度、劳动行为，确保不停工、不窝工，保证形象进度，产值指标，成本计划得以如期完成工程中严格执行ISO9001质量保证体系，增强全员质量成本意识，消灭返工、重复的现象，从而提高生产效率。做好与建设单位、政府部门、群众之间的工作，取得各方支持，减少和避免外界干扰，保证正常的施工环境和外部条件。 五、工期及施工进度计划5.1、工期规划及要求工程严格按甲方要求，以监理工程师发出的开工令按期开工，拟预计2007年06月10日为开工日期，竣工日期为2007年06月17日，以总工期8（日历）天为控制目标。 5.2、施工进度计划网络图1）详见后附施工进度网络图
详细的施工进度安排见：《220KV乔胡线三期改造工程施工进度计划表4.2.1》2）关键工序采取的保证工期的措施（1）、建立业务精、技术好、能打硬仗的项目经理部，项目经理部在项目经理、总工程师的领导下，充分考虑影响工期的主要因素，运用先进的管理手段，强化施工管理，提高工程施工效率，保证施工工期。（2）、气候因素是影响本工程工期进度的主要原因，特别是地基处理影响较大；施工中对可能受潮影响使用的作好防雨防潮措施。同时，设备材料供应也是影响施工的重要环节，提前作好设备材料计划，根据施工实际，及时调整网络计划，以保证工程施工进度。（3）、加强施工过程中的质量控制，同时确保施工安全，消除影响进度的不安全因素，保证施工的总工期。5.3、主要安装设备及材料供应计划1）、材料供应情况⑴、为满足工程施工进度需要，物质部应按施工安排和材料供应计划及时开展材料供应工作。⑵、严格保证自购材料的供货日期，与供货厂家签定供应合同。⑶、施工材料计划： 序号材料名称供货方式到货地点建议供货时间1接地钢材甲供中心材料站日 2塔材甲供中心材料站2007年06月9日 3导线、地线甲供中心材料站2007年06月12日 4金具、绝缘子及其它附件甲供中心材料站2007年06月12日 5水泥、沙子甲供中心材料站2007年06月16日    六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1、质量目标
本工程的质量总目标为:确保“优良工程”。质量目标分解图如下表：为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段，开展质量管理工作。分部工程分 项 工 程目 标 值备
注线路工程铁塔组立、导地线架设优良 观感及送电一次性送电、观感良好优良 6.2、质量管理组织机构及主要职责
                         质量管理人员主要职责质量体系人员主 要 职 责项目经理主管本工程全面工作，对工程进度 、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。项目副经理技术负责人在项目经理领导下开展工作，主管工地行政工作及施工管理及各队伍协调。主管工程技术和工程质量工作。工程部a.负责施工过程的控制，组织设计图纸会审，施工组织设计，施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关系过程的控制。ｂ.负责四新技术的推广应用,负责产品标识管理，负责成品半成品保护的管理。ｃ.负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。d.负责分承包方提出设计变更的审核，参加分承包方或供应商能力的考察和选择。e.参加编制工程项目质量和内部质量审核，参加中间和竣工验收工作。ｆ.参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。质安部ａ.负责组织编制《工程项目质量》及督促实施。ｂ.负责检验与试验的控制和管理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验和工程验收。c.负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。d.处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。ｅ.负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。f.负责现场安全管理工作。物质部ａ.负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及挡案。ｂ.审批物资采购计划，保存物资采购文件。ｃ.负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。d.负责检验、测量和试验设备的控制和管理。施工作业层兼职
质量员ａ.负责按本区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。ｂ.负责实施施工过程控制的程序并提出作业指导书的项目。6.3、质量管理措施 1）质量管理措施（1）、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。
（2）、奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按各段部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。
（3）、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书材料的使用；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。
（4）、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。
（5）、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。
（6）、工程例会制：
A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的 协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2）关键工序的质量控制（1）、测量定位
设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。（2）、导线压接施工鉴于220KV导线架设是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，其具体的施工流程说明如下：
a、工程技术人员在工序开工前将工序部位的各段导线安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
b、认真做好工序交接检，当工程完工后应组织班组长和技术员进行现场交接检。
c、提高施工质量标准，控制点均要在规定范围之内。6.4、质量管理及检验的标准 我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001：2000《质量管理体系—要求》的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
主要工程检验标准（但不限于）：各分部分项工程的具体操作方法、操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。《普通混凝土配合比设计技术规定》
JGJ/T55-81《混凝土强度检验评定标准》
GBJ107-87 《工业与民用建筑浇灌桩基础设计与施工规程》
JGJ4-80 《混凝土结构工程施工及验收规范》
GB50204-92《建筑钢结构焊接规程》
JGJ81-91《高压绝缘子瓷件技术条件》
GB772-87《钢结构工程施工施工及验收规范》
GB50205-95《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》
SDJ226-87《架空送电线路外爆压施工工艺规程》
SDJ276-90《架空电力线路施工及验收规范》
GBJ50233-90《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB《110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规范》
《接地装置施工及验收规范》
GB50169-92等其它有关的规范和标准6.5、质量保证技术措施1）.确保施工质量的技术措施； （1）、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。 （2）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。 （3）、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对设备须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，各种材料设备都必须有出厂合格证和试验资料。    2）分析质量薄弱环节，拟将采取的技术措施施工薄弱环节采取的预防措施安装材质差严格控制进场的待安装材料符合有关规程、合同中的技术条件书的标准，到场材料必须具有产品合格证、产品说明书、材质证明书及出厂试验报告等；严格按厂家的保管要求，认真保管，确保材料的性能及设备质量导地线压接、安装质量差展放采用小张力展放，作到不落地；压接落地时采用软物件进行铺垫保护；升空安装时设专人进行保护；线夹摆设平正、无歪斜；压模与线夹匹配压力符合施工要求；采用反压法确保压接方向正确，线夹施工时先严格进行试压，经试验合格后才能施工铁塔组立钢丝绳与塔材接触处垫以软物；在施工组装螺栓时，采用力矩扳手进行紧固；每个紧固螺栓必须达到规范要求；防盗螺栓安装面达到100%隐蔽工程隐蔽工程在取得监理工程师的检查签证后才能隐蔽  七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1、安全管理目标
本工程安全管理目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在10‰以内。7.2、安全管理组织机构及主要职责
安全管理实行公司、项目部分级管理，各级均建立安全管理领导小组和管理机构。㈠、公司安全管理领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及相关部门负责人组成；总经理为公司安全管理管理第一责任人，主管生产副总经理是公司安全管理管理直接责任人，安全监督部是公司安全管理管理的主管部门。㈡、项目部安全管理领导小组由项目经理、主管安全管理副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为安全管理第一责任人，主管安全管理的项目副经理是项目安全管理的直接责任人。现场安全管理实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区， 安全管理组织机构          7.3、安全管理制度及办法公司、项目部均制定完善的安全管理制度并严格落实。包括安全管理责任制、现场安全管理实施标准、安全管理检查制度、安全管理宣传教育制度、安全管理奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。1）、安全管理宣传教育
积极开展各种形式的安全管理宣传教育，使安全管理意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使安全管理成为每个员工自觉、习惯的行为。2）、严格监督检查，消除事故隐患 公司每月定期检查，平时抽查；项目部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视检查。对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。3）、安全管理组织设计在编制工程施工组织设计时，有安全管理和环境保护措施。施工前，编制专项安全管理组织设计。4）、物资后勤保障严格按照襄樊供电公司和招标文件的要求进行安全管理组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。7.4、安全组织技术措施1）、施工区域（1）特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。2）、一般安全技术措施（1）、现场布置。在施工总平面设计中合理地规划人流和物流通道及临时设施、物料、机具的布置，使之符合安全卫生规定，落实消防和卫生急救设施。（2）、施工机械安全。由公司下属的专业队伍和专业人员安装，其它机械设备由项目部专业人员安装。所有机械安装前进行全面检查，保证状况良好，安全装置齐全，安装后进行验收，符合使用条件才允许使用。起重设备等由持证的专业起重工操作，其他机械由经公司培训的人员操作，所有机械做到定人定机。按照规定和规程经常对机械设备进行检查和保养，以保持良好的状况。（3）、施工用电安全。施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护，分配电箱设过载、短路保护，开关箱设过载、短路保护和漏电
保护，做到一机一闸一漏一箱。各配电箱、开关箱均采用厚度不小于1.5mm的铁板制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用准用的合格产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照明
（4）、安全防护:
A、“三宝、四口”防护：
现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,高处作业必须系安全带。在基坑口、预留洞口设置围拦、盖板、警示标志， （各种安全装置设置如右图）B、夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯示警。 3）分析安全薄弱环节，拟将采取的技术措施序号施工薄弱环节采取的技术措施责任人1组立铁塔施工预防砸伤、工器具伤人、触电作业人员及安监人员2架空导地线架设预防高空作业人员高空坠落、高空坠物伤人、损坏设备作业人员及安监人员3跨越带电线路架线预防高空坠落、人身感电、跑线造成短路或接地伤人作业人员及安监人员 7.5、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1）、一般工程施工危险性分析由于电力行业与其他行业有较大区别，具有产品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，施工范围变化大等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大。生产中所发生的事故一般都是由于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的。而且，管理上的不完善，则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。根据前述危险性分析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素，预防事故发生。组成部分控 制 对 象主要控制内容 安全管理人的方面：（人的不安全行为）----操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理 安全技术物的方面：（物的不安全状态）----施工手段作业对象 安全检查安全技术管理 2）施工过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：⑴、高处坠落本工程施工存在高处作业，易发生高处坠落事故；⑵、物体打击施工中的材料、架设工具，设备配件，机具都从地面往地下、高空进行施工，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落；⑶、机械伤害现代工程施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增加了工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性；⑷、触电由于施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生；⑸、火灾施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易燃材料堆积，可能引发火灾。3）采取的安全技术措施⑴、加强安全技术管理，采用先进安全技术在编制施工组织设计时制定有针对性的安全技术措施。在施工前将对本工程的下列作业编制专项施工方案和安全措施：施工用电、起重吊装、拆除工程和其他有较大危险的作业等。制定相应的安全措施。对制定的所有安全措施，加强监控，保证落实。⑵、开展多种形式的安全生产活动、检查和宣传在施工现场适当位置布置表达提示、警告、禁止等安全信息的安全标志牌。认真开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。  八、工程分包管理  
本工程不分包,无需分包管理。 九．环境保护及文明施工9.1、环境保护1）、工程施工引起的环境保护的问题① 施工材料管理不善造成砂石、水泥、塑料布、油毡纸和苯板等施工包装用品遗留地表。② 现场机械施工噪音干扰附近居民休息。基础施工中的树木砍伐、植被破坏、水土流失。③ 施工中出现的扬尘，影响当地的空气质量④ 废弃、施工后的污水污染环境⑤ 临建工程的废弃物影响自然环境⑥ 由于施工中使用当地水源，排污系统不合理等人为因素将造成水源污染。9.2、加强施工管理、严格保护环境1）、环境保护的目标
保持好施工地区的自然环境、各种生产设施、生活设施，保持生态环境的原状，施工期间不造成环境的任何污染和破坏。2）、环境保护的具体措施① 项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个部门和个人。② 按照国家有关环境保护、林木砍伐、房屋拆迁赔偿、土地征用的法规及施工图纸的有关技术要求进行施工作业，减少工程施工对环境的影响程度。同时把环境保护作为利国利民、保障人们身体健康的一项大事来抓。
③ 加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的环境；减少空气污染、水源污染、噪声污染或施工方法不当对人员及财产造成的危害。
④ 施工用砂石砌池存放，施工完毕清除，严禁随意乱倒。施工用火要取得当地有关主管部门同意，并制定防火办法和购置防火设备，严禁野外吸烟，将责任落实到人，工作落实到位。⑤ 在干燥天气施工现场应定期洒水，防止扬尘，施工机械在搭建的生产厂房内使用时，应使机械噪音控制在规定的范围内。2施工完毕后，派专人对施工现场进行清理，包括施工驻地的环境、临时设施的清除、运输，做到工完料净场地清，恢复地貌。在取得当地环保部门的同意后，进行废弃物的焚烧处理。排污应开挖渠道引入当地环保部门规定的排污系统内。 环境保护的工作状况一览表序号环境保护项目环境保护工作内容1材料堆放1）堆放材料应根据现场情况，选择合理布置方案，力求占地最少，搬运距离最近，对环境造成的污染最小。2）在农田中堆放沙石料时，应使用编织袋或塑料布在地面衬垫，避免沙石撒落在田内。3）施工现场应作到工完料清。对现场剩余的沙石料应运至其它桩号使用，或者与土掺合后回填至坑内。对剩余的水泥必须运回材料站。4）现场废弃的编织袋、塑料制品、线绳等杂物，不许乱丢，应及时清理、回收，使施工现场作到工完料尽场清。2运输及其他的环保措施1）在工地小运输，只准拓宽原有人行通道，不许修建新的道路，以尽量避免砍伐林木。2）在林区或草地施工应注意防火，不准乱丢烟头，尽量不用明火。3）严格按设计及规程规定，砍伐通道林木和拆迁房屋，尽量少砍少拆，以保护生态环境。4）在施工中若遇到文物古迹、古建筑、古树、奇树等应采取保护措施并及时报告业主和有关部门，确定是否保留。5）在施工现场留宿人员，不得乱扔废弃物，不应随地大小便，不应有大的喧闹，搞好环境卫生，以保护环境的卫生和安静。 9.3、文明施工的目标、组织机构和实施方案1）、文明施工总目标
本工程文明施工总目标为：创建襄樊供电公司一流的文明工地（或文明工地，据工程实际选定目标）。2）、组织机构及人员
文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理机构。
㈠、公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师及相关部门负责人组成；总经理为公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。
㈡、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。
文明施工管理组织机构           3）、管理制度公司、项目部均制定完善的文明施工管理制度并严格落实。包括文明施工责任制、现场文明施工实施标准、文明施工检查制度、文明施工宣传教育制度、文明施工奖罚制度及宿舍管理规定、食堂管理规定、门卫制度等主要制度。4）、文明施工宣传教育
积极开展各种形式的文明施工宣传教育，使文明施工意识深入人心，树立创文明工地，先做文明人的观念，使文明施工成为每个员工自觉、习惯的行为。5）、文明施工检查
公司、项目部分别按照安全检查的频率进行文明施工检查。项目经理、安全员每日检查文明施工情况。各班组、各宿舍的文明卫生情况每日检查评分。6）、文明施工组织设计
在编制工程施工组织设计时，有文明施工和环境保护措施。施工前，编制专项文明施工组织设计。7）、物质后勤保障
严格按照襄樊供电公司和招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从人力、物力、财力以全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。8）、文明施工实施措施方案施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环。本工程在城市内施工，加强文明施工是施工中的重要工作之一。施工现场成立以项目经理为组长的施工现场文明施工管理组织。健全管理制度，健全资料管理，加强教育培训工作。对施工现场各生产要素所处状态不断的进行整理、整顿、清洁，把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、体现文明施工水平。（1）、施工区域文明施工措施：①、施工现场进行封闭处理，施工现场平面布置设有详细的布置图，施工现场进出设大门，入口处显眼位置布置“五牌二图”。②、工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。本工程施工前要熟悉各种现状管线，对需使用的旧管线和建、构筑物采取保护措施。工地污水和泥浆必须经沉淀处理后再排入市政管网。③、工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。施工现场需进行详细的交通组织。④、一切建筑施工器材(包括建筑材料、预构件、施工设施构件、机电设备等)都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。易燃易爆物品分类存放，专人保管。⑤、作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、余料、废料等都随时清理收回，并且将钉子拔掉再分类集中堆放。⑥、施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。⑦、言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。⑧、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。⑨、坚决杜绝浪费现象，禁止随地乱丢材料和工具，现场要做到不见零散的砂石、红砖、水泥等，不见剩余的灰浆、废铅丝、铁丝等。（2）、办公区域文明管理：①、办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁、精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风；室内摆放植物、盆景，每日清理，每周大扫除。办公生活空间进行绿化布置。②、配置灭火器材，积极开展灭“四害”， 每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等,奖先进、罚落后。③、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。尽可能控制施工现场的噪声，减少对周围环境的干扰。④、对施工人员进行文明施工教育，做到每月检查评分，总结评比。（3）、施工现场防火措施：①、建立现场防火领导小组，建立义务消防小组，队员必须经过培训，队员每半年演习一次，分工明确，设专兼职防火管理人员。②、易燃易爆物品存放要符合安全规定；施工现场要明确划分用火作业区，易燃、可燃材料堆放场、仓库处，易燃废品集中点和生活区，由专人负责。③、按规定要求配备灭火器材，定人管理定位摆放，消防水池、水带、沙、桶、铲、钩齐备完好，灭火器材定期检验换药，明火作业进行三级审批制度，持证上岗，集体宿舍不允许使用电炉、煤油炉、煤气炉等。④、现场消防通道要畅通，消火栓设明显标志，周围不堆材料，消防工具不准挪用。⑤、现场施工实行用火申请制度，落实各项防火措施，严禁非焊工操作，施工现场严禁吸烟。⑥、定期进行三级防火检查。做到检查有记录，隐患有整改措施。（4）、卫生管理措施：①、各区域卫生责任区划分明确，定人定时清扫，施工现场作到工完料清。严禁高处抛洒垃圾。②、定期洒药，消除蚊虫滋生地。③、在现场配备经过培训的急救人员，工地配有保健药箱。（5）、治安综合管理措施：①、加强与当地治安、居委会和环保部门的联系，建立安全保卫制度。落实治安、防火、计划生育责任人。②、建立来访登记制度，设值班门卫，在生活区设置学习室，开展各种教育。③、对招收工人进行身份登记，通过当地派出所进行核对，确保无逃逸的犯罪分子。（6）、地下管线保护措施：①、首先与各管线单位联系，取得地下管线的图纸，掌握各地下管线的位置及走向，对地下管线全面情况进行了解。②、与各管线单位办理管线监护卡，各路段施工前，请管线单位派人到场，对各管线的情况进一步交底。③、土方、沟槽开挖时，有地下管线位置严禁用机械挖土，只可用人工开挖，对开挖所暴露出的管线应采取临时性固定保护措施，待回填时再解除。（7）、成品保护措施：在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，作好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。因此，应采取以下措施：①、抓好宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视，行动上注意；②、安排生产的主管领导要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工；④、对剔凿孔洞应严格控制；⑤、建立成品保护小组，设专人管理。⑥、订立成品保护的奖罚条款，并坚决执行；（8）、粉尘、噪音控制措施：严格遵守襄樊供电公司有关管理规定，加强现场管理，搞好现场清洁卫生。加强机械设备管理，噪音大的设备，如发电机、搅拌机等加装吸音减振设备，减少噪音并使噪音控制在85分贝以下。优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在夜间施工，以减少白天上班时间对附近工厂的噪音干扰。垃圾要清运及时，碴土要由垃圾道或搭设的专用设施漏下，严禁乱扔、抛出，尘土飞扬。材料进场如水泥、砂石等，运输车须有防护措施，防止抛洒；现场垃圾、渣土外运时须清洗车身，严禁带泥上路，雨天禁止外运。9.4、文明施工考核及管理办法1）文明施工考核办法序号考核内容评分标准标准分1施工程序1.施工图纸经会审并做好记录。2.按施工图纸和审批后的施工组织设计施工。3.材料计划未经批准不施工。4.执行开竣工报告制度。5.技术措施须经技术交底。6.按审定的技术措施施工。施工图纸不经会审扣1分，无记录扣1分。施工组织设计没审批施工扣2分。材料计划未经批准施工扣1分。不执行开竣工报告制度扣1分。技术措施未交底扣2分。未按审定的技术措施施工扣2分。10分2施工总平面管理1.土方施工有规划，及时回填、清理。2.临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。3.施工区内道路平整畅通，及时维修、清扫。4.露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。其中一项不符合要求扣2分8分3施工生产现场1.人员分工明确，施工秩序有条不紊。2.按章操作，无野蛮作业。3.职工着装符合安全规程要求。4.施工生产原始记录、台帐齐全，按时计报。5.工器具摆放整齐并标识。6.电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。7.施工场所随手清理杂物、废料，随时疏通现场排水管。8.成品保护。1-7项不符合要求每项扣2分。第8项不符合要求酌情扣1-7分。21分4设备、材料存放场所1.设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。2.各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。3.易燃易爆物品按规定放置，严格领用手续。4.灭火器具按需要配置，摆放得当。5.现场设有废料堆场，定时清理废料。6.暂不安装的设备要保管好。其中一项不符合要求扣2分12分5生活场所1.办公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、报表账卡整齐摆放有序。2.宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。3.浴室干净卫生。4.宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。5.餐厅、食堂干净卫生。6.不发生食堂中毒事故。7.垃圾、污水处理得当。其中一项不符合要求扣2分14分6区域责任制1.现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。2.建立分区管理责任制，落实到人。在他人管理区域工作，随时清理废弃物。其中一项不符合要求扣5分15分7遵纪守法1.遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员监守工作岗位。2.无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象。3.尊重当地风俗习惯，与当地政府和群众关系良好，与项目法人、监理工程师关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生1起刑事案件扣5分，发生1起重大案件扣10分。20分检查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施工奖，给予通报表彰。检查评分在80—90分者，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。检查评分在60—69分者，不发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予处分。检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司的有关规定给予处分。检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励。   十、施工业绩综合说明 
我公司具有良好的经营业绩和丰富的工程管理经验，在同行业中享有良好的信誉。已完成的所有项目质量均达到优良以上，完全满足投产要求，获得了业主的一致好评。近几年具体项目业绩综合说明详见下表： 
序号项目名称项目地点用户单位 主要内容 达到质量标准1110KV白沙输变电工程之电气安装阳江市广东电网公司阳江供电局110KV电气安装优良2110KV平冈升压扩容工程之电气安装工程阳江市广东电网公司阳江供电局主变5MVA/2优良3110KV闸坡-平岗送电线路工程阳江市广东电网公司阳江供电局25.0KM线路优良4110KV漠南至平冈送电线路工程阳江市广东电网公司阳江供电局线路长为6公里，杆塔40基优良5110KV平冈进站线路之10KV出线电缆安装工程阳江市广东电网公司阳江供电局10KV出线电缆安装优良6110KV白沙站至织篢站输电线路工程织篢站侧110KV出线间隔电气安装工程阳江市广东电网公司阳江供电局110KV出线间隔及其他所有安装优良7110K白沙输变电工程之110KV白沙站进站线路工程阳江市广东电网公司阳江供电局110KV出线间隔及其他所有安装优良8阳江变电站220KV母差保护改造工程阳江市广东电网公司阳江供电局220KV母差保护技术改造优良9阳江110KV城西变电站母差保护改造工程阳江市广东电网公司阳江供电局110KV母差保护技术改造优良10 阳江110KV马水变电站母差保护改造工程阳江市广东电网公司阳江供电局110KV母差保护技术改造优良11110KV随垌输变电工程之110KV东城站扩建出线间隔工程阳江市广东电网公司阳江供电局110KV出线间隔及其他所有安装优良12宝安北路、宝岗路110kV电力电缆迁改深圳市深圳市罗湖区住宅局110KV电缆5400 m优良13110KV凤凰至和平线路（改电缆）深圳市广东电网公司深圳供电局架空线改电缆优良14110KV沙西-和平线路工程深圳市广东电网公司深圳供电局110KV线路及配套间隔优良15110KV凤凰至和平线路及配套间隔深圳市广东电网公司深圳供电局110KV线路及配套间隔优良16110KV沙西至和平解口进西部双回线路工程深圳市广东电网公司深圳供电局基础、组塔、架线、接地优良17110KV南乡站至金山站输电线路工程云浮市广东电网公司云浮供电局110KV电缆16.67KM 优良19罗定船步35kV变电站扩建工程和郁南35V平台变电站新建工程云浮市广东电网公司云浮供电局变电站土建及电气安装优良2035KV建城至芝麻林站送电线路工程云浮市广东电网公司云浮供电局线路长为14.63公里，杆塔50基优良21新兴水台35KV输变电工程云浮市广东电网公司云浮供电局变电站土建及配套线路、电气安装优良22110KV都城-千官输电线路工程(A标段)云浮市广东电网公司云浮供电局线路长为28公里，杆塔78基优良      十一、目前在建工程施工管理及进度说明对现有在建项目的施工管理，在施工过程中，我公司采取科学管理，精心施工，合理调配，严格按照设计图纸和验收规范的要求进行施工，认真执行三级检查验收和全过程质量监督制度，实行层层控制，严把工程质量关。项目经理部积极配合现场监理及质量代表进行质量验收，严格工程质量奖罚细则，严格按照广电集团和南方电网公司的施工要求，使工程质量处于良好的受控状态。安全上，我公司始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格安全管理，在施工生产上严格按照“三不伤害”、“五同时”和“管生产必须管安全”的原则布置施工生产，通过淘汰或改进施工生产中一些陈旧的施工工艺和施工方法，加大对施工机具设备等工器具以及安全设施的投入，使施工现场的安全设施做到了规范化、标准化。在安全检查方面，制定安全奖罚细则，使安全检查有了一定的深度和广度，加大对违章行为的处罚力度，同时，认真开展每季一次的安全分析例会制度，及时总结安全管理工作中存在的问题和不足，制定措施加以纠正和完善，有力保障施工生产的安全进行。
对在建项目的进度控制方面，我们以合同要求工期为目标，充分考虑影响工期的主要因素，制定施工网络计划图和进度计划横道图，并对各分部工程进度进行细化，有日计划、周计划、月计划、季度计划，并进行动态控制，根据施工实际情况，及时调整网络计划，确保施工进度。         十二、计划、统计和信息管理为了对工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。12.1、计划、统计报表的编制与传递1）项目部工程部负责计划、统计和财务工作。2）每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表：（1）提交合同完成情况报表（工程形象进度）；（2）提交实物工程量完成情况报表；（3）按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计划及资金计划报表；（4）提交施工质量报表；3）根据工程进度需要，提前1日向发包人提出所需设备材料到货时间，发包人组织供货。4）向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：（1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；（2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；（3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施（包括拟采取的措施）。（4）各种计划、统计资料均实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人和监理工程师，根据要求也可以用E-mail方式传递以上资料。12.2、信息管理1）信息管理的目标信息管理的目标是：使用送变电管理系统，按要求定期上报所需资料。保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量、服务质量，提高顾客满意度。2）信息管理的措施
（1）质检专工要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分析，并通知项目部。
（2）工程部负责施工图、会议纪要、设计变更的接收和发放。以及行政信息的管理，包括行政文件、信函传真、电子邮件的收发及送至有关人员，部门签阅并存档以及现场会议记录的整理等。
（3）工程部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施。按照施工进度填写质量控制卡，并送交监理单位。
（4）工程部材料员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。
（5）工程部计划员、会计负责有关计划、财务的信息管理，包括合同执行情况，工程款的拨付与使用情况、工程造价动态等。
（6）随时与项目法人和监理工程师沟通，了解他们对施工过程中的进度、工艺、质量、安全等各个方面的看法和要求，以便随时调整。
（7）项目部的资料管理员要把从各个渠道收集到的信息输入计算机，分门别类进行汇总。
（8）项目部以服务卡的形式对顾客进行调查，测量顾客的满意度。
（9）项目部定期组织对汇总后的信息进行分析，找出存在的问题，防止本工程再发生类似现象，对那些有可能出现缺陷的地方提前预防。星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。 图库网址 联系QQ：电话： 
