在团队家里没有熨斗怎么办威严怎么办?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-04-06 15:30 标签： word里没有pdf怎么办
我在百度知道里面提问的问题，没有人回答，向团队求助也没有回答。怎么办？_百度知道
我在百度知道里面提问的问题，没有人回答，向团队求助也没有回答。怎么办？
提问者采纳
原来用的是IE浏览器，也经常出现这种情况，再“帐号退出百度知道”用 “热心网友”的身份自己回答，每次都是在删除临时文件后
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楼主你不知道选择无满意答案吗？我对此没有别的可说了？看到 @beech329 的回答，哼哼，百度知道真 tm 是个奇葩乱长的地方
百度实在没有人回答，可以请教父母，朋友啊
那向我求助嘛！我会回答你的。
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出门在外也不愁好吧，我觉得自己很有情绪是在发劳骚，但我真的够了。提出解决方法后没有人想着怎么完善，而是扯去分析互联网格局……先把阿里谷歌搬出来打败你，然后说，大家也没什么好办法，先按原来的做吧！或者即使是采纳了，最后也会莫名奇妙的不了了之……
个人观点：我觉得这个问题，可以扩大点，上升到民主还是相对民主的问题来讨论。很简单的问题，当力量不足的时候，就得劲往一处使，攥成一个拳头出手，天天无休止的讨论一点用没有。参见延安时间的共党、还有早期的马云团队。就是说，完全没必要天天开会讨论，团队里面必须有一个强势领导人，他指那团队就打那，全权对团队负责。提高团队的执行力还有凝聚力。等力量足够大的时候，再来慢慢发展民主，天天开会讨论去吧。。。
如何高效率的开会是门大学问，非常建议创业的朋友们花一点时间学习一下《罗伯特议事规则》（齊宇提的建议就非常符合其原则）。
下面列一下《罗伯特议事规则》基本原则供参考： （1）同时只能有一个议题：一旦一个提议被提出来以后，它就是当前唯一可以讨论的议题，必须先把它解决了，或者经表决同意把它先搁置了，然后才能提下一个提议。
（2）意见相左的双方应轮流得到发言权：辩论的时候有人请求发言，主持人应该先问他持的是哪一方的观点，如果其观点与上一位发言人相反，那么他有优先权（比如有若干人同时要求发言）。
（3）主持人必须请反方表决：必须进行正、反两方分别的表决，缺一不可。不可以正方表决后，发现已经达到表决额度的要求，就认为没有必要再请反对方表决。
（4）反对人身攻击：必须制止脱离议题本身的人身攻击。禁止辱骂或讥讽的语言。
（5）辩论必须围绕当前待决议题：如果发言人的言论显得与议题无关，而且其他与会成员已表现出了对此的反感（如嘘声），发言人的发言应该得到制止。
（6）拆分议题：如果一个待决议题可以被分成若干小的议题，而且与会成员倾向于就其中小的问题分别讨论，可以提议将议题拆分。例如，将一个选举两个骑士的议题拆分成两个议题分别表决。
（7）改变一个既成决议比通过一个新决议需要更大的努力。这是为了避免由于类似出席人数的变化这样的因素所可能导致的组织决策的不稳定。
（8）在一届会议期间，一旦会议对某一议题做出了决定，同一个议题，或者本质上的同一个议题，不能再次讨论，除非发生了特殊情况。
（9）如果对某个议题做了暂时性的处理，并没有形成最终决定，那么不可以引入任何一旦通过就会干扰到会议再对原议题讨论时的立场的提议，无论新提议对原提议有正面还是负面的影响。
首先让每一次讨论都有意义（大部分浪费时间的讨论，都是没有讨论必要的讨论），应避免：很多人会迷恋会议和讨论，因为想利用一个会议去展示自己之前的思考成果还有的人会习惯性利用会议的时候才去梳理本可以在会议前就独自想清楚的基本逻辑觉得众人围坐才能保证这个事情会被每个人感知和支持，其实有的参与者常常无关紧要确定会议的目的，清晰了解并做到：是要发散还是收缩，如果是发散会议（头脑风暴）就是要尽可能收集更多信息和想法，则不要有意识地打断发散和批判（此时不是表现你牛X的时候，哪怕你是CEO，你不爽可以不参加）；如果是收缩会议，则先说清不定因素数量，并表明预期结果，如有A/B/C三个方案，期望否决其中两个！并明确将要采用的分析方式，如投票，横向对比等等你们认可的方式，让参与者提供相关数据或资料，尽快获得结果并明确执行方案明确一个事件的结果（DO or NOT DO）或者（YOU or ME），类似流程可参考“1”，同时给与持不同意见的双方限定的相同时间的表达机会明确的决策人，可兼顾会议主持在会议前一定（足够的）时间通知参加会议的人会议内容及目的，以便让参与者明确会议内容并为此准备资料如发现会议跑偏，因立即叫停；如发现会议得不出结论，因尽快结束，并回头反思上述事项是否明确
我在二次元，宅着。[无聊来一发] 见识了一些团队指挥的脾气,好像很暴躁;指挥平和不失威严的,思路清晰敏捷的少了? - 艾泽拉斯国家地理论坛 - [2374][f7]
:: [无聊来一发] 见识了一些团队指挥的脾气,好像很暴躁;指挥平和不失威严的,思路清晰敏捷的少了? ::
[无聊来一发] 见识了一些团队指挥的脾气,好像很暴躁;指挥平和不失威严的,思路清晰敏捷的少了?
你懂的,无奈找团队,想打本嘛.路过几个团,见识了几个团长,指挥水平暂不评论,就说有些队员打本时出现了某些个大大小小的问题时,团长的当时表现:1, 爆喝: 某某某,你tm是nc么,猪么...类似的形容很多2, 爆喝: 某某某 cnm sb .....之类的咒骂3, 爆喝爆喝: 某某某 1+2 +稀里哗啦(不知把啥摔了)...--------为了团队,他们也是真情灌溉,但是情绪的掌控,可见一斑,对队员的副本情绪和思路影响可想而知,都是小心翼翼,相信有些更是噤若寒蝉,这样他们也许不再出错了?也有值得回忆的团长,就是言简意赅,任务分工明确,对执行力不强的: xxx,你先tb,找攻略视频,看明白m我. 好像这样的指挥变得可遇不可求了--------
你得看什么情况，昨天小号混H悬垂，打到老六克拉戈灭了三次，都是因为新手dps不走位躲技能或者不去接球，团长发火也是没办法。前面几个正常打团长都很温柔撒~
说到底，没人可换而已，现在一般团队，哪有那么多合格的替补，没人可换只能指望把本里的人喷明白了我们RL说过一段话我觉得挺好，没人愿意生气，只有想过boss，灭团灭多了时，才会有火气喷犯错的人并不是因为我想喷你，无冤无仇的，而是我替团里其他人喷你，这一把是别人陪着你灭，你把大家的努力浪费了
因为这版本容错太低
导致只有无人犯错才能过boss 使团长无法提供解决突发事件的方案 只能喷人了
是啊,楼上说的都对,只是担心会不会给孩子们造成心理障碍那些被骂得不要不要的心里是个啥滋味儿
苍蝇团长不喷无缝的蛋员
[b]Reply to [pid=90371,1]Reply[/pid] Post by [uid=93z11f16[/uid] ( 13:10)[/b]那为什么让新手DPS去接球？
我跟那团长...简单BOSS各种搞笑逗比 程度达臵就是 全团一起各种黑他玩都没事.. 难BOSS一激动各种骂(没有大错误出现 就是你明显能感觉到他情绪敏感了..)...
我台服的团长就是平静温和思维敏捷的人肉dbm 什么人开什么技能从开荒到farm都会一直说…不过他现在afk了… [del]天天和我讨论股票[/del]
喷不是目的，别为了喷而喷就好了。别把太难听的字眼儿挂嘴边，别问候家人。
喷团长之前请先换位思考。每个喷子团长都曾经用词委婉，和蔼可亲…你是第一次遇到这团长，他却不是第一次遇到犯这个问题的团员。所以，你懂的，人的耐心总是有限的，团长也是人，对不？至于解决方式，爱打就打，不打滚蛋，谁离了谁都能活得很好，对吧？
[s:ac:忧伤]恨铁不成钢。一般喷人也就是说怎么又死了 能不能躲掉 技能开了没？攻略看了没。指挥一般要监视的东西又多。喊减伤看站位。灭多了，肯定会暴躁。[s:ac:怒][del]也就心里默默的吐槽是猪脑子吗[/del]
问题就是没人换。至少很多人是被逼成这样的。
[s:ac:茶][s:ac:茶]从来没被喷过的飘过…
有是有的开荒黑手忘记上台，团长说“冷静，不要慌，继续打。萨满交技能，下轮两边鸟德一起上。”结果那次就过掉了…当然也有暴躁和逗比的时候很多时候喷人并不能解决问题，不过很多团确实是团长喷出来的进度
[b]Reply to [pid=90371,1]Reply[/pid] Post by [uid=]allan0527[/uid] ( 13:37)[/b]也不是全新手，就是反复讲了之后还有人犯错不接球然后团长就生气了
真遇到过脾气大的,给人的感觉是气的快不行了,大骂一通,再至少摔个水杯俗话说的好,气大伤肾,团长,保重啊
努力了解各职业减伤技能ing。。争取做一个合格的指挥+会长。。(虽然工会大旗还没扯起来。。)
也是累了吧
我们团的人说，我就是炉石传说的古拉巴什狂暴者，一开始是个2/7的生物，然后犯错的人不断的叫我叠攻击，到最后变成高攻喷子了QQ已经是最新版本了，为什么生活服务里只有悄悄话团队，没有悄悄话，怎么弄？？求指导_百度知道
QQ已经是最新版本了，为什么生活服务里只有悄悄话团队，没有悄悄话，怎么弄？？求指导
提问者采纳
把你QQ发给我我帮你激活吧需要激活。。
我私信你吧。
我已经私信你了
怎么QQ号发不出去。。。。
加上文字发过来
文字'在前面。后面加上QQ号
才七个数啊。。
是这个吗？
是不是这个号码哦！
提问者评价
太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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