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最近有朋友向我介绍财务软件，请教各位前辈，不知财务软件对哪种类型的企业适用，私营企业不知是否适用？ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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用户评论：
发布时间： 16:42:58&20楼
回复主题：财务软件到底有没有用？
要根据你个人的习惯，但也不要麻木去下载，预防病毒等不良东西入侵电脑。
财务状况是企业的核心，务必保守秘密。
发布时间： 14:05:24&19楼
回复主题：财务软件到底有没有用？
财务软件作为重要的企业管理系统之一，不仅增加对财务管理的效率，还能够对财务数据进行分析，增加企业竞争力。乾元坤和财务软件，可以根据不同企业的具体需求进行定制，价格公道，可以根据功能需求定价，不论是什么类型的企业，都可以用最实惠的价格用到最适合自己的财务软件。
发布时间： 00:00:00&18楼
财务软件到底有没有用？
财务软件对企业财务应该有用的，他会帮助你提高效率和准确性。关键要结合本企业的情况选择一套适合自己企业的软件。
发布时间： 00:00:00&17楼
财务软件仅仅是工具
财务软件不会教你怎么做好一个单位的财务工作，关键是使用人的管理水平与财务软件的功能能够融为一体。可能出现由于使用人的水平问题，利用财务软件做了连软件设计人员都想不到的事。财务软件就是工具，跟建筑工人的锹，挑夫的扁担是一样的。
发布时间： 00:00:00&16楼
答案是肯定
难道您认为手工作帐比电脑作帐更快更准吗？
发布时间： 00:00:00&15楼
从管理的趋势来看,运用财务软件是提升企业效率和管理水平的一个手段
财务软件在大到上市公司、小到零售店铺都在用，既然在用，一定有它存在的合理之处。我们公司运用的是金蝶财务和仓库管理软件，的确是提高了工作和管理效率，不妨一试。
另外，财务软件现在市场上也是成熟的商品化软件，它也按照各个企业或组织的不同情况有不同的方案配套，相信总有合适的软件。
再者，好的管理软件毕竟还是要人来操作和使用的，选择好的使用者也是要考虑的，这样才会让管理软件发挥出应有的效果！
发布时间： 00:00:00&14楼
财务软件是目标
不上财务软件,就如这个时代还用牛做出租车那样.
至于选择什么类型的财务软件，可以根据你公司的实际情况来选择.
市面上很多财务软件都已经很成熟了,不必贪图财务软件功能多与新,只要适用即可.
如果你是小公司,可以考虑用金碟/用友之类便宜的.
如果你是大公司或者你的公司正在不断迅速发展,那更加要用财务软件,而且要考虑与日后的ERP软件接口问题,所以选择财务软件就要比较谨慎了.
一点浅见,不足之处请指正.
发布时间： 00:00:00&13楼
优秀的企业使用财务软件更到位
财务软件肯定有用，区别在于每个企业使用的效率不同，优秀的企业使用财务软件更到位，更能体现出财务软件的使用价值，为企业带来更大的附加值，其他企业的效率低了些，通过学习优秀的企业使用财务软件的经验可以提高使用财务软件的效率。存在是合理的，财务软件存在，财务软件是合理的，是有用的。
发布时间： 00:00:00&12楼
踏上良性运行的轨道
财务软件有很大用途，财务软件可以帮助CEO和CFO通过财务管理降低各类成本，包括生产成本、管理成本、市场成本、财务成本、决策成本、投资成本、项目成本，增加各项收入，增加市场收入、投资收入、项目收入等等，我们南京碧境科技发展有限公司(BEGIN TECH)在使用财务软件中获得了极大的收益，已经度过了刚刚使用财务软件的磨合期，踏上了良性运行的轨道。
发布时间： 00:00:00&11楼
有很大用途
有很大用途，决策，管理，投资，回报社会。
发布时间： 00:00:00&10楼
True Value
I have equipped a set of financial management software. It is surely useful and economic in human power.
I can focus on the analyst of super management problem
发布时间： 00:00:00&9楼
经济的发展需要它
信任它,学习它,应用它,更相信它,你有个企业能提升管理水平,争取更多效益。这是经济发展的时代产物，是生产力进步的标志。
发布时间： 00:00:00&8楼
应用财务软件是提高财务管理的必备手段，通过财务软件的使用，除了可提高工作效率和准确度外，还可以帮助你实现你手工无法作到的事情。好好使用吧！
发布时间： 00:00:00&7楼
肯定有用！
财务软件肯定有用。我公司现在就想改用电脑记帐，不知道有没有免费的财务软件？
发布时间： 00:00:00&6楼
根据自身情况而定！
企业的性质并不能决定是否应用财务软件，在实行财务软件之前我个人认为应考虑的三个方面：企业规模、资金和人力。
在软件方面：一个企业如果没有一支懂电算财务和电脑日常维护的队伍，何必削足适屐呢。
在硬件方面：企业必须有雄厚的资金购买设备和系统的升级及软件公司的维护费用。财务软件本身就是为了减轻财务人员的工作量，如果业务量并不是很多，何必跟着形式走呢？
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注会学习软件哪个最好
14:35 来源：中华会计网校&& |
问：现在都有什么注会学习软件？哪个最好？
答：现在的学习软件首推中华会计网校的&&、&&、&&、&&、&&等等，都是非常好用的学习软件，下载到手机或平板电脑之后，随时随地都可以学习。
另外，注会是电脑版的学习软件，可以让学员熟悉注会机考环境，学会机考答题方法，掌握机考答题技巧。机考模拟系统分为网络版和软件版，下载软件版并安装到电脑上，断网也可以进行机考模拟练习和模拟考试。【】 责任编辑：大白兔
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CEO的财务自修课创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队--尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO……该打屁股的CEO！辨别“真假CEO”，只需要问几个简单的财务问题，根据他的回答马上就能分辨出来，不信咱们拖俩CEO进来测测谎看？1. 你有公司未来的销售预测吗？&&&&&&&&&&&& 没头脑的CEO回答：“只要钱一到位，我们就马上做市场，销售很快就会起来的，市场是足够大的。”&&&&&&&&&&& 有头脑的CEO回答：“我们按月做了最乐观的、比较现实的、和最保守的三种预测，我们的基本收入假设是……”[VC点评]&&&&&&&&& “没头脑”的回答应该叫“答非所问”。&&&&&&&&& “有头脑”的回答方法一听就知道此人是有备而来的，话一出口就知道他/她懂得做收入预测的基本方法和逻辑，很可能学过MBA。&&&&&&&&&& 在现实生活当中，也许“没头脑”是个朴朴素素的创业者，要是投给他些钱，他一声不吭过两年就金砖银砖一车车地替投资人给驮回来了；而那个“有头脑”的 CEO也许只是PPT、Excel文档做得漂亮，实际业绩的数字可能差出十万八千里。但是冤就冤在，“没头脑”的CEO在投资人眼里就是没头脑，“有头脑 ”的CEO在投资人眼里就是有头脑；“没头脑”就是搞不到钱，“有头脑”就是能搞到钱。没办法，这世界就是这样不公平。&&&&&&&&&&& 公平一点儿说，“没头脑”CEO只能做做小生意，他的这种朴素的方法是没法用来管理大公司和专业团队的，只能带领一群农民工，不能领导一个伟大的企业最后到纳斯达克上去敲钟。因为“收入预测”是一个CEO最重要的工作之一，而不全是CFO的干活。如果CEO自己都不知道收入预测中的数字是怎么来的，数字与数字之间的关系是什么，达到收入预测目标的关键点又是什么，这样的CEO会有“执行力”吗？&&&&&&&&&& 这道题目其实不仅仅是在问“收入预测”的数字，更重要是看CEO懂不懂如何用合理的逻辑方法来判断、预计未来。所谓“执行力”必须有参照物才能衡量，CEO执行力的参照物是什么？不就是“收入预测”？！2. 你公司每个月的运营成本大概是多少？&&&&&&&&&&&&&& 没头脑的CEO回答：“每个月情况不一样，上个月花费比较多，总共出去了50几万，因为买了一批服务器，这个月只有10几万，工资、房租等等都在里面了，下个月可能会更高，总共要付出去一百多万，我们把一个小技术团队收购下来了，要支付对方一大笔现金。”&&&&&&&&&& 有头脑的CEO回答：“我们的日常运营成本控制得比较好，每月都在十几万左右，不过我要说明一下的是，我们的业务扩展很快，现金流需求远远大于每月的运营成本，上个月我们有一批固定资产投入，花了三十几万，下个月我们将收购一个竞争对手，对方的股东坚持要部分套现，所以我们必须支付出去一百多万现金作为我们的收购成本。”[VC点评]&&&&&&&&&&& 没头脑的CEO脑袋倒还是清醒的，每个月总共要花费多少钱记得一清二楚，但是从他的回答里能看出来，此老兄只会算流水账，根本不懂“运营成本”到底是什么意思。一个企业的“成本”有很多，运营成本、人工成本、生产成本、销货成本、融资成本、收购成本……每一种成本的含义、比例、进出时间等等，都会对企业及其综合业绩产生不同的影响，就像交响乐里有不同的音符，在CEO的指挥下组合成了一首壮丽的交响曲。&&&&&&&&&& 有头脑的CEO回答是标准答案。&&&&&&&&&& 这道题目其实不仅仅是在问“运营成本”的数字，更重要看CEO有没有通过数字来对企业的经营做“财务分析”的能力，“财务分析”也是CEO必不可少的技能。简单的财务分析是把公司里的收入、成本分分类，控制得合乎情理一些；高级一点的财务分析可以测算出公司里员工的人均产值，分析不同客户或产品的利润收益率，各个部门的效益和绩效；再高级的财务分析可以用来为iPod算命，分析出一个空白市场中投入一个杀手级产品的定价，产品从0%到90%市场占有率过程中的各种其他投入成本，这一产品的市场表现在不同时期对于母公司股票涨幅的影响……一句话，CEO的“分析能力”；如果CEO自己不懂如何去分析，他如何去指挥CFO呢？他用什么来判断和决定公司里每一个人、每一个部门、每一笔支出、每一项投资的根据和理由？3. 你有公司的融资计划吗？&&&&&&&&&&&&&& 没头脑的CEO回答：“我们大概想融300-500万，不过公司的融资工作我们和财务顾问签了独家协议，由他们全权负责，我可以给你财务顾问的电话号码，你随时可以打电话给他们询问。”&&&&&&&&& 有头脑的CEO回答：“虽然现在来找我们的VC多如牛毛，天天都有人来敲门，不过我们不想融太多钱，我们只需要融足未来六个月必须的资金，多一分我们都不要，我们这次融资的额度是8433.2万……瞧，这是我们融资的商业计划书，其中很多数据不是我们自己拍脑袋想出来的，是请了第三方权威咨询机构出具的中立数据……”[VC点评]&&&&&&&&&& “没头脑”别以为他口气硬牛逼，创业公司融资这么重要的事情可以全部扔给别人去干，其实呢？是CEO心虚，是他无能，是他根本摸不着头脑去哪里找钱、如何找钱，他在故作镇静，躲避在关键时刻被人剥去裤子……&&&&&&&&&& “有头脑”嘛，不言自明，一听就是一条忽悠VC的老油子喽。不过弄到头来很多VC也就是会喜欢这样的忽悠者，把钱砸给他们，原因很简单，“有头脑”知道VC心里的念头，知道如何体贴VC：&&&&&&&&&& 1. VC喜欢跟风，听到说“天天有人敲门”，头颈就伸长了，生怕错过了机会；&&&&&&&&&& 2. 省事儿之心，人皆有之，VC也不例外。“没头脑”想要的300-500万小钱，一个上亿的基金要投多少这样的企业才能投完啊？要知道创业者你为找不到钱而痛苦，VC们为投不出钱去也在发愁啊，他们的钱如果投不出去恐怕年底连奖金都拿不到了，所以如果有几个8433.2万的项目轻轻松松地砸下去，不光年终奖保住了，平时的投资项目管理工作也会轻松很多啊！&&&&&&&&& 3. 这“有头脑”的CEO明明是在忽悠，但是不管怎样，人家的商业计划书做得工工整整，数据完整，分析周全，做内部的投资报告时，投资经理也不必累死累活去找素材，全有现成文章可以“复制”和“粘贴”，多省事儿啊！&&&&&&&&&& 4. 话说回来，如果8000万砸下去，万一泡了汤怎么办？没事的，“有头脑”把钱烧光泡汤多少会是两三年之后的事情，那时候这个投资经理早就拍拍屁股离开这家VC，换了个门户重新又去混了。
&&&&&&&&&&& 5. VC是有钱人家的游戏，VC们的主营业务是“砸钱”，“赚钱”是附带的，随机的，砸死九个砸活一个，碰运气吧……&
4. 有谁知道CFO、会计、财务顾问的差别？&&&&&&&&& 唉，光天化日之下戏弄“没头脑”的CEO，有点像欺负弱智儿童，太损人了。这样吧，我来代替“没头脑”测谎，说说自己的真实想法吧。CFO就是你的军师&&&&&&&&&& 创业者你胸怀大志去创业，把今天一家寒碜的小公司，打造成明天的一家伟大公司，CEO要指挥舰队穿越波涛汹涌的大海，能把企业带上市、做成行业领袖，得力的CFO会帮CEO准备好了航海图：预测、分析、融资、路演、上市……CFO能随时提供你做决定所需要数据，给你创意和建设性的建议。会计就是你的大管家&&&&&&&&&& 会计是来帮你管账的，省税，入账出账、帐簿做平，帐户管理、现金管理……钱的事情万万不可乱，如果你有个富有创意的CFO，那你一定要找个严格保守的好会计。&讲个真实的故事。&&&&&&&&& 前不久我们从一个新加坡FA那里收到了一份商业计划书，是北京的一家网络媒体公司，过程中，这FA拼命忽悠，百般刁难，迟迟不给我们要求的信息和材料，弄得我们也对项目失去了兴趣。有一天我无意中发现这家公司的CEO是以前的一个朋友，所以那天我在北京就顺便给他打了个电话约了去他公司见面，在我到达那里的时候，公司正好在向全体员工宣布：明天开始公司将不发工资，等搞到钱以后再发，愿意留下的员工可以留，不愿意留的今天结清工钱，明天不用再来上班了。&&&&&&&&& CEO在他房间里告诉我，这家创业公司一年前开始融资，需要找到300万美元，有个新加坡的FA打包票说能搞定1000万。所以CEO大喜，给了那FA股份，也讲好了很高的提成比例，公司融资事宜全部外包给了这位新加坡FA，结果那新加坡FA九个多月来一分钱没搞到！&&&&&&&&&& CEO求着说你老兄能不能砸点钱，救救我。我楞住了，也告他实情：我们是机构投资人，有投资流程，再快，一个项目也要起码得经过两、三个月才能把钱到位......CEO说这不行，你救不了我，我最多再撑一个月！一月后，这家公司关门大吉……这究竟是谁之过？是创业者太无知呢，还是FA太不负责任？&&&&&&&&& VC们在市场上争抢项目，这可让FA给乐翻了天，形形色色的FA们给初创团队中的创业者们洗脑，常常使人“学坏容易改好难”。创业公司与其请财务顾问，不如CEO你自己学习和掌握一些基本的财务知识。记住，你要把企业做大，没有财务知识是不行的。&&&&&&&&&&& FA在创业者当中造成的问题在于：&&&&&&&&&& 1. 误导创业者融钱很容易，好像FA给VC打个电话，钱就会像自来水一样哗啦啦地往你口袋里淌；FA们甜言蜜语使创业者大开眼界：与其辛辛苦苦去创业，不如忽悠个VC烧钱更好玩！&&&&&&&&& 2. FA为一家小公司融钱，要花的时间精力和为一个大项目搞钱不相上下，一样花时间，不如一次多搞点钱，这样FA按比例提成赚得更多；所以明明你只要300 万，FA拼命鼓捣你融1000万，你受不了诱惑，见钱眼红，连连点头，还以为人家FA对你情有独钟，却不知你已被人在暗地里送上一条死路；&&&&&&&&& 3. 别以为投资人都是傻逼，可以去蒙、去忽悠……公司真实的资金需求量在投资人的尽职调查中是会暴露无疑的，投资人绝对不会你要多少钱就给你多少钱，除非投资经理被FA暗地搞定，那得另当别论。说了大家别见笑，我还碰到FA把创业公司今天的估值用投资到账三年后的PE20倍来计算的，要是没有基本的财务知识，创业者你马上被FA的戏法给蒙倒，还以为FA本领高过了天；&&&&&&&&& 4. FA对你公司没有长久的兴趣，他/她的目的就是尽快忽悠一个投资人砸钱，他/她好拿了提成就走人，公司过几年死了和他/她也毫无关系……&讲的例子可能比较极端，但是时有发生，因为太多创业团队的CEO没有最基本的财务知识和判断力。老实说，如果CEO缺乏基本的财务知识，别说今天去忽悠VC，就是将来上市的机会也不会轮到你的头上。&&&&&&&&&& 机会是留给有准备的人的 。
一个财务总监对要从事财务工作人的建议
财务工作就是一个缺乏成就感的工作。　　如果你对现况不是很满意，准备换工作，那么首先必须搞清楚自己有多少资本可以讨价还价。跳槽的时候，中级职称在外企来说认知度不是很高，肯定是CPA比强一些。要对自己的生活，有个规划，进行理性的分析：目前令我最不开心的事情是什么？为什么？多少是我本人的原因？多少是目前你的工作岗位的原因？多少是我通过努力可以改变的，多少是无能为力的？多少是短期内可以实现的?　　我始终觉得,这个年代,诚然有诸多的不公平的地方,但是至少是可以通过努力可以改变自己生活的年代!毕竟不需要用流血来换取什么,只要比别人多点汗水、少睡点懒觉、少一些应酬。。。。
　记得我刚入行的时候，我的一位领导就对我说过：＂不是你想做什么岗位我就安排你做，而是我让你做什么你就做什么！＂当时很不理解！甚至想跟他说老子不干了．．．而现在我还在这一行，对这句话也有了更深的了解，现在我也常对我的新同事这么说。我赞同上面的一句话：就当领三年工资继续学习。财务就是一项实操的工作，每个岗位既有联系，又有不同，不去做做，就没有切身体会。　　入门容易，提高难！耐得住寂寞，才能有辉煌。一个优秀的财务人员不单要有扎实的业务水平，良好的职业道德，还要有较高的情商，较强的沟通、协调、组织能力，强烈的进取心，灵活运用各项政策、制度、法规的变通能力。才能在激烈的市场竞争中，为股东、经营者提供最适合的决策信息。做这一行，也有很大的成就感和满足感！
&&&&&&& 想要跳槽和对现工作不满的请有没有仔细想过呢？LZ说的还是不错的！　　另外就我个人感觉，很多有学历，人生比较优秀的人对没多少学历或低层人士歧视的心理，偶觉得死亡面前人人平等，人格面前也是人人平等的，只要有人生目标向前努力，不管成果怎么样，都是一个很好的事情。糟糕，我记得昨天看见有个人询问“关于从出纳如何转到会计”的问题，我今天怎么也找不到了。　　因为这个问题比较有普遍性，所以我想可能对那些初入财务领域的人有所帮助吧。　　大家印象中的出纳就是坐在一个单独的小屋，给人报销现金、开支票、计计日记帐之类的工作。其实这个是比较片面的。　　出纳还可以做很多工作的：你首先要反思，你的时间浪费最多的地方是在哪里 ？为什么 ？其次，想如何改善它。就拿我们公司举例子吧。　　我们公司每周只报销两次现金，而且是必须是报销前一天拿到财务之后的凭证才可以。之前，我公司是每天都报销，但是后来我的前任发现，这个其实是资源浪费，所以他做了一个决定每周只报销两次。好多部门都反对，认为财务太偷懒，而且对各部门的工作带来诸多不便。但是我的前任的观点是：只要各部门的工作有计划性，那么就应该提前知道自己什么时候用钱，而且，现金报销次数少了，不会影响公司运作的任何大问题的。当然，刚开始大家不习惯，但是现在大家认为现金就应该每周报销两次。　　我接任之后，在其他领导的支持下，推行了每月通过网上银行定期集中付一次货款的工作，虽然开始也是阻力重重，但是现在也是公司的一项制度，大家都很习惯于此。　　我说的这个的原因是，大多出纳们忙碌而机械的工作，完全可以简化掉，腾出来时间考虑好多其他问题。如果你填支票的业务量大，那么可以考虑通过网上银行业务来减少；如果你的承兑汇票的量大，那么可以考虑银行代管票据或者是干脆通过银行的票据通业务等等。那么剩余时间，你可以学习现金管理业务、贷款业务、现金流量表的编制、金融政策的研究等等，你可以做好多事情的。
&&&&&& 1、SAP固然是好的系统，但是它也不能自动地替你控制什么。如果，认为地操作把SAP的授信额度给放大了，那么销售的风险就可能增加了，因为授信是根据客户的信誉度定下来的。所以，内部的分工和各个岗位的职业道德是很重要的，否则再好的软件也是白费。　　2、销售和财务到底谁为主的问题，是一个古老的话题。一般销售力量强大的企业，他充满活力同时风险会提高、管理的执行力会有所下降；如果财务的力量太强大了，那么企业容易陷入保守主义和官僚倾向，当然风险肯定是会降低的。　　如何处理好两者关系 ？ 首先，CEO的判断很重要，他应该做什么？他因该熟悉平衡的艺术，对两个部门的力量进行正确的评估，该扬的时候扬，该抑的时候抑 。其次，事先明确游戏规则，谁的权限是多少，谁的职责范围是多少，也许制定一个规则很费时间和精力，但是总比每次都是花费精力、以嗓门大的人为主地去讨价还价好得多！再次，互相替对方考虑。坦率地说，作为财务人员，我对销售人员没有太多好感，但是，我始终清楚，销售人员养活着这些Staff部门的人员，所以告诫我们的同事和本人，千万不要太本位主义！
&&&&&& 财务部门如何在公司的采购中发挥其应有的作用以及如何具体的对采购价格进行管理与控制？　　这个其实是一个内控的问题，首先是采购有没有相应的权限设置，如新建立的客户是必须有哪些部门参与，如开发部门、质检部门、使用部门等等呢个；又如付款条件是不是按照公司规定条件；又如多少采购金额以上是由财务或者是其他的部门一起审议之后方可确定等等。　　其次，必须有时候审计和检查工作，是不是有充分的2~3家同时比较过；比当初的计划或去年同期比较，单价下降了多少等等。　　总而言之，不是一个简单的财务的功能，是一整套制度的约束。
&&&&&&& 如何短时间内迅速提高财务水平？这个问题如同，如何短时间内提高英语水平一样，虽然各种方法很多，但是没有捷径的。我个人认为，提高财务水平最快的方法：首先，你必须投入地工作，不要挑肥拣瘦。千万不要羡慕那些工作清闲、能够上班时间看书的同事们。工作经验，不是书本可以代替的。其次，一定要多动脑子，财务工作的分工可能有所区别，但是其关联性是非常强的。如何触类旁通，如何在别人的经验中提取教训，这些是使自己进步快的很重要的因素。最后，同样是一起进公司的大学生之间，工作一段时间之后，为什么有些人提拔的更快有些人慢一些呢？当然，这里有一定的运气因素，但是根本的原因是，因为有些人的在充分完成自己工作的同时，显示出让领导可以信任的、追加工作能力的潜质。这个潜质是也许是你的专业素质、也许是你的性格、也许是你的好学精神等等。　　什么样的单位可以学到的东西多 ？我认为是经常给员工定期地、有意识地进行工作轮，出钱培训或一个非常专业的总部机构来培训的，这样的单位对年轻员工的成长是非常有利的。　悟性，这个东西是很模糊的概念。事实上，想要在任何事业上有卓越成就,都离不开它 。正如你说的，能够触类旁通是一个很好的表现，如果，我们的时间、精力充足，那么我们可以什么事情都自己做过来，以积累实际经验。问题是，一切东西是建立在有限的资源上的，所以必须学会从他人的教训和实践中汲取宝贵的经验，所以，在做自己本分的工作的同时，一定要了解其他人忙碌着做什么。　　 看来你是属于那种野心不是很重的人，其实适当的野心是必要的。野心，在英语里是“ambitious”，是一个中性词，但是我们习惯把它理解成贬义词。一个人没有一些要强的心理，那么他的奋斗的动力肯定要打折扣的。你现在年轻，那么你考虑十年以后，你还不当领导，一个比你年轻得多的人在你上面指手画脚，那么那个时候你的心情会很好吗 ？　　关于换工作的问题，我在上面给一个朋友回帖的时候谈过，这里不在重复了。重点说的是，2~3年的工作经验，不是阻碍你进入外企的羁绊，关键是这2~3年你都学会了什么？又没有一种在高压力下工作的心理素质？有没有activity mind ？等等。　　到外企工作，外语是一个很重要的前提条件，毕竟很多场合需要用它来进行沟通，但，不是最关键的条件。关键是你是不是可以工作在较高的压力下,是不是有比较开放的心态去主动接受新鲜的事物,是不是有非常强烈的法律意识等等...
　4大的招人原则,不注重专业,注重你的外语水平和长期出差、加班、抗压能力。所以，你们刚刚进入的人，财务水平不是很高是正常的，但是他们的培训机制应该是可以的，应该有点耐心。不能指望一下子就给你多大的重任，关键是你在琐碎的小事中如何培养出你的工作潜力，如何尽快进入角色。税务也是财务业务中很大的范畴，不可能没事可做吧 ？我认识的4大人，都是在职的时候骂骂咧咧的——男人当牛来用，女人当男人用——但是工作了3~4年之后，出来找工作的时候发现，那里的工作经历对今后的发展非常有用的！珍惜现在的机会，不要太浮躁，好好加把劲吧！所以，你需要提升的是工作能力——做财务的没有在制造业工作的经历，那么始终是一种缺憾。你所在的公司，如果能够保证你的一辈子的饭碗，且你也比较满意现况，那么继续工作；否则赶快趁着自己还没有定型以前换工作，35岁以后再想换工作是比较麻烦的。　有点抱歉，我没有专门做内审的经历。但是，工作中或多或少接触一些。内审的最大的立足点是，建立和完善内部控制制度，这个不是简单的从财务角度制定，而是从公司的采购、销售、付款、收款、生产、质量管理、人事制度等等方面出发，力争公司在一个安全的环境中运行。当然，再完善的内控制度，也无法避免固有风险。这些方面的经验，我认为可以学习学习美国的“萨宾斯”法案的内容，应该是有所帮助的。　　基本素质中，我认为是首先是职业操守，要敢于得罪人、说真话；其次是法律意识——一个连法律都无视的企业，其内控必是糟糕；最后是纵向、横向连贯地观察问题，而不是单独地头痛医头式的思考。SAP这个东西你最好还是把他当成工具，如果你陷在工具里面无法自拔，对你本身提高的方向和空间可能有所影响　　我当初曾经深陷在excel应用里面，后来才发现自己简直成了数据管理员，后来坚持只用（先懂后用）不钻。这个教训应该引以为戒　　固资方面分为两块：固资的记录。包括购入和处置和盘点。　　折旧的处理：包括固资分类提取折旧，减值准备等处理　　你还是应该以会计原理为基础，在去看模块里的东西，就知道它在干什么了。　　系统是有工程师根据需求分析和流程再造开发出来的，你如果知道需求，了解需求，你自然会明白系统为什么会这样处理。　　更退一步，大型企业里的资产模块较复杂，不仅仅是系统内部，更多的是流程。呵呵。　我在前面就说过，财务这一行的入门条件并不高，跟你所学的专业关系不大，更何况你还是学经济学的！当然，你刚入行之后的头半年，因为没有在大学里熏陶过会计分录和报表，所以找不到感觉是正常的，但是半年之后，基本上会计专业和非会计专业的差别是微乎其微的。当然，还得依赖于你的数字感觉和悟性！　　如果为了应聘，我建议你多看看“初级会计实务”这本书，就是考助理会计师的教材。但是，大部分企业，对初学者主要是看潜质：主要是看你的个性时候跟现有人员合得来？看起来你是不是能承受压力和肯吃苦。中科院力学习物理和数学方面的研究生干财务——总觉得有点浪费人才。虽然我也是在企业干财务，但是通常情况下，企业的财务不需要什么研究生的背景的。因为企业财务主要是面对的是日常的、中级财务，不太需要高深的理论基础。　　1、你说你讨厌重复性工作，那么需要探讨怎么理解“重复“二字了。如果你理解的重复是每天或每月的工作范围差不多，跟差不多的人打交道，做出的报告的性质都接近——那么财务工作无疑是重复性非常强的工作。　　但是，财务所反映的是企业的经营情况，而经营情况不会是一成不变的。总是有新的事情在发生，总是有新的问题需要解决，因为一成不变的企业是，没有前途的企业。从这个层面上讲，你的工作并不重复。反过来说，教师的工作有没有重复呢？科研工作有没有重复呢？我们的日常生活有没有重复呢？　　2、关于工作经验和会计资格问题，对初学者来说——不重要。重要的是你有没有好学的劲头和悟性。　　财务首先是要耐得住寂寞的,并且做的再好,有些眼光短浅的大老板可能也不会觉得你的好,公司利润上去了,靠的是Marketing, sales,公司成本节约了,靠的是生产,技术。财务只是一个服务性质的部门，为其他部门提供支持的。其实没有会计的一个一个数字的敲进去，哪有报表的生成。没有财务分析，怎么能规避风险，机会又在哪里，哪个部门是花钱最多又创造的财务越少呢？大到对跨国公司来说，更要分析哪个地区赢销做的最好。
　　我觉得的工作最忌就是做一段时间又换一行，隔行如隔山，要专精一门知识都是一辈子的事情，行业也如是。特别在事业的瓶颈阶段，可能熬一熬就峰回路转了呢？做的不顺可以和老板谈，或者干脆跳槽选自己想做的，千万不要放弃。至于全脱产2年，更不可取。就像你考出会计师，可是离真正的财务“高手”还差很远，可能一来是没有LZ提到的“数字感”，另外没有从实践工作中去反思学过的基础知识，2者结合才能受益最大。全脱产以后，理论知识是强化了，但我始终相信真知来自实践，我很多从事财务工作的同学，朋友，一边工作一边学习，也同样考出ACCA，CPA这些认证的。　　此外，一位研究生说做应收工作的确很枯燥，可是往好处想，一来可以锻炼工作的耐心，另外趁现在轻松多读些书考些认证。2来这些都是从事更高技术工作的基石，比如我以前也做过枯燥透顶的付款，后来发觉对我做成本控制很有用处，看一些表面的数字就知道究竟是供应商净价，供货成本或是产品结构变动造成的。而做的费用付款，也为我现在从事的预算和控制有莫大的好处。
一个合格的新闻媒体工作者，不需要的太多的激情，不需要太多表达的技巧，更不需要立场，唯一它所做的，就是尽量的客观表述。任何一种立场或者激情或者是宣泄，我认为都是不敬业的表现。因为你把客观新闻加入了自己的主观色彩，从而就失去了客观的意义。至于到底结论如何，是需要读者自己来判断。　　对于会计工作者，报表是分为内部报表和外部报表。外部报表主要是税务，审计，银行融资等，对于自己公司情况更好的与外部进行衔接与沟通，手法当然无所不用其急，即能够合法合规，又能够达到自己主观目的。　　而对于内部管理与成本分析报表，是不存灰色地带的。就仿佛是对自己，真实，客观的面对自己的内心，不需要任何隐瞒。　　在编制报表的时候，我所依据的，是数据的来源是否可靠，数据的处理过程是否合理。然后提交给相关部门信息需求者，站在一个更高的角度，通过各种比较方法，来发现问题，或者改进流程。　　也就是认为，报表的编制过程，尽量减少主观成分，因为，在我们自以为是的加工过程，往往会隐瞒问题，从而失去了一份报表的价值。　　当然，自己不得不承认，业务规模的扩大，ERP系统的复杂化，有些数据，有些细节很难在短短五个工作日内弄清楚，有些时候不得不含糊，或者简约。　　自己是认为客观与按照规定的方式反映报表，从报表数字中发现问题，与生产，物流部门沟通解决，优化流程，是一位财务人员创造价值的过程。是财务人员工作的底色。　　其实感觉自己收获最多的，是被那些血管中都充满数字感觉的老外问的哑口无言的时候，会对他们充满敬畏，那些自以为是，自圆其说的主观改动，往往会尽量少用，经不起时间的考验。　其实我觉得是这样,一份报表或分析主要是针对给什么样的人去看,有时候各项数字自己清楚的很,局外人,特别是没财务专业知识的人看起来就会莫名其妙.可是对于CFO行内人事来看,又一眼又看出问题来了.　　所以我觉得自己做完分析以后,要站在报表接收人的角度再去看一下,然后再进行修改. 　　财务虽然是介于事实的基础,可是做过财务分析的人都明白,有些问题是灰色地带,无法一言蔽之,特别是有些特殊的帐务处理,反应到报表上又解释不清楚,所以要"抓大放小",比较小的地方自己心里清楚,不用太仔细的每一件事都汇报给老板听.但相反的有些小数字,但却和程序流程相关的,就要自己先仔细调查之后才能确定是不是应该反应上去.有点老板,你汇报了第一点,他就要问第一点之后的第二点,第三点,所以一定要把所有的可能性都想好,就会比较胸有成竹.
&我从事财务工作有5年了,起初在一家美国独资的小公司做会计助理,虽说小,程序还是比较规范的,也可以发挥自己的想像力。那时我的经理也是从500强出来的，她是我见过的最了不起的老板，对手下很好，做错事也不会骂，会很耐心的指导，但对总经理却是不卑不亢，有道理的事据理力争，从她身上学到很多。　　后来跳到500强做付款会计，非常枯燥的，上手时很多复杂的系统会觉得很混乱，习惯了以后就是机械操作，做了1年多以后开始做成本，简单的说是成本计算，成本预算比较复杂，我们有单独一个部门会算。也不是很难，但就要比较细心，大公司里的程序很繁复，错一步就做不下去，但这点是比较可以让人锻炼条理性的。
　　半年前我转到预算部，学到了很多很多，其实我觉得做好财务工作，或者说做好任何一项工作都是有规律的，先举一些通性，也是我在平时工作中一直会做的，其实都是一些非常简单的事，　　1.一定要做好工作计划，比如说每天上班用5分钟的时间把今天必需完成的分重点一二三四记下来，我学过一门课程叫“时间管理”， 说是要把事情的重要和紧急性分4个像限，每个星期都要划分，这样就比较可以分清重点。
　　2. 桌面和文档一定理干净，先是可以给老板或同事留个好印像，更重要的是你可以把常用的东西随手就可以拿到。做事混乱的人会花很多时间在找东西，找文件存在电脑里的哪个文档里，这是极其浪费效率的。最好在文件夹里都加个summary目录或大纲，最好是加上Excel 的link功能，一点就能找到相应的文件，Email也是，把相同目的和用途的分不同的文档管理，我们每个月都有几百份表格，如果乱放的话，花时间找是小事，最终找不到就是大事了，特别是老板急着要几个月前的东西，好记性不如烂笔头。　　3.这点对大公司工作的TX比较有用，就是比较重要的话，或是事情，我现在是觉得几乎所有的事，都要留Email做证，每个人事情都很多，说过什么都会忘，更别提那些恶意的人了。我就经常遇到这种事，我的同事明明说过那件事，几天，或几个月之后居然说他根本不知道有这回事，这时候你拿出一封他写的Email，就十分有底气了！这种事可大可小。所以现在的同事和我交待比较重要的事，我都会客气的人，让他写信给我，这样方便我存档，或作备案。当然这也一定需要比较好的文档管理能力了。
给财务工作者的几点忠告
从事财务时，要注意些什么，结合我本身十几年的财务工作经验与感受，特提几点建议，仅供参考：1、学习。学习永远是你第一位要注重的东西，财务知识永远是更新的，国家经常出台法规政策，新的会计准则，新的所得，都是你学习的重点。要做一个永远学习的人，不要凡事不懂去问别人，自己多看书，多思考，现在网络发达，很多东西都可以在网上找到。同时，该考的证一定要考，如职称证、注会证、注税证，强化自己的“软”技能，提高自己的“含金量”。2、爱好自己的职业。既然选择了这门职业，那就应该无怨无悔，坚持到底。而且，只有兴趣才能带动你全身心地投入到这份工作中当去，你才能真正在工作中成长起来。3、尊重别人。不管你在哪个财务岗位，要记住尊重别人。不要因为你掌握了财政大权，就高高在上，很多单位的会计与出纳，给人的感觉好像有点为难别人的味道，我觉得这种风气不好。4、洁身自好。财务工作者日常接触的都是与钱有关的东西，稍不注意，就会身陷其中，熟话“常在江边走，哪能不湿鞋”，我们财务工作者，就要做到乐于吃苦，谈泊名利，“其心正，其身则正，其心正，其行则正”。5、要熟悉公司的内控制度。会计的职能是与监督，只有熟悉公司的内部控制制度，你才能掌握好原则，才能把握好财务监督这把尺。6、凡事多请示。做财务工作的，都大大小小拥有一点权力，往往容易冲动，轻易发表意见，建议千万别自以为是，擅自作主，该请示的一定要请示，一般领导不怕麻烦，他愿意你经常去请示他，去向他汇报。7、保护好自己。财务人员尤其要注意保护好自己，不要做无所谓的替身，做好自己职业生涯的保障。所有的支出必须取得相应领导的授权或签字，要完善各种手续，哪怕领导当时不在，也要和他联系上，亲耳得到他的亲口指示，事后，也要领导把手续补上。同时，一定要注意千万别越级、越权请示。8、授权。往外报送的资料一定要相应领导的批准，要让领导心里有数，到时候也能划清一个责任，因为你外报的东西都是经过领导同意的。9、记住几个常用指标与你公司的常用的几个数字。几个常用的指标包括负债率，周转率，流动比率，速动比率，净资产收益率，毛利率，净利率等。公司的几个常用数字，主要是银行账号，资产、负债总额，注册资本，这些数字记住了，开口就说，让人觉得你是一个内行的财务工作者。
从普通会计到财务总监的三部曲所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。 　　会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。　　据世界首席财务官报道讯，会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。　　从学生到职业人——前三年
　　刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。　　很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。　　前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。　　从普通会计到财务经理——第二个三年
　　三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。　　这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。　　财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。　　首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助ceo决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。　　其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
　　从财务经理到财务总监——第三个三年
　　财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。　　国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。　　在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。　　或许9年的时间太短，从一个学生到cfo，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！
如何炼成一个优秀的CFO
CFO对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。随着社会经济的发展和企业需求的变化，对CFO角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化，现在CFO正向全局管理者、战略计划领导者、企业者、内部控制及监督者、管理者等角色转变。
　　敏锐与沟通并重　随着资本流动的日益加速，新兴产业不断涌现及经营的多元化，财务风险越来越大。此时，“高精尖”的财务人才占据着企业中不可或缺的高职高薪职位。正因为如此，处于企业财务中心位置的CFO，就必然具有更广泛的视野和更全面的技能。
　　在联想亚太区总监杜左玲看来，一个真正优秀的财务人员应该具备的关键素质有两点：敏锐和沟通。
　　首先是敏锐。关注细节的深化并不是纯粹的分分厘厘的计较，而是要有高度的数字敏感性。财务部门虽然不是企业的主要业务部门，却对企业的健康持续发展有着非常重要的意义。财务工作已不仅仅是事后的核算，它已经各级参与到企业各项决策和管理中了。但另一方面，财务工作对企业发展的这种支持又应该是不显山不露水的，也正因为如此，敏锐才显得异常重要。因为有了敏锐，你就能发现潜在的商机;有了敏锐，你才能从枯燥的数字中捕捉和嗅出经营中的不和谐音符.
　　其次是沟通。这并不仅仅是对高级财务人才的要求，同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最重要的原则是要用非专业的、平淡的语言或形象的数字、巧妙的比喻将财务中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服!只有听得懂才能听下去，只有听下去你才有机会获得支持和理解，才能在企业中将财务工作做得有声有色。
　　财务人员的沟通协调能力还集中表现在企业出现某种突发状况时。异常财务问题一旦出现，财务人员不能仅停留在财务部门内部寻求解决的办法，必须马上找其他部门的人员配合处理，如采购、销售等部门，因为各部门间的关系是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决。优秀的财务人员的协调能力将直接关系到其处理重大问题的能力。
　　灵活与原则共进
　　既要能坚持原则，又要能灵活处事。把看似矛盾的二者有效结合起来并协调运用，是一个优秀CFO必备的功课。
&&&&&& CFO不仅要盯好公司内的一盘账，做好内勤，还要盯好架构、控制程序与外部环节的链接点。由于CFO经常面临来自同仁、外界的诱惑及国家法规、企业利益相对立的挑战，太过原则，可能除得不到高层理解外，自身利益也难以保证;太过灵活，又可能会置法律法规与广大股东利益于不顾。作为上市公司的CFO，应该很清楚地知道自己的角色：不是为董事长或CEO某个人打工，而是为全体股东服务，CFO的薪水是全体股东赋予的，而不是单纯靠哪个个人制订的。所以，CFO要帮助最高管理层为股东带来利润的增加，实现赢利。
　　因此，在内部管理和费用控制上，CFO要绝对坚持原则，强调规范，对于有些不是很实质的问题，则可以做灵活的处理。譬如、对真正创造价值的活动(销售业务和研发技术等)，要在形式和方法上彰显灵活技巧，但是底线不能触及。对于管理层个人看似不合法的要求，在充分的理解和互动沟通下，CFO可以补充法律，配合老板形成比较完备、合法的流程，在包装形式上则可以相对灵活地完善它。对于大的资金支出或项目运作，根据公司的决策机制，CFO一定会坚持自己的原则，要求老板召开，并及时向全体股东披露重要信息，在这方面，CFO一定不能让步。
　　CFO是一个时尚的职业。惟有不断跟进，吐故纳新，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就“顶级”境界。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，对于CFO这一职业群体而言，增进行业经验、促进专业交流，比以往任何时候都显得重要。
　　优秀CFO的八大素质:
　　第一要承担责任，就是敢于对企业的经营表现承担责任;
　　第二是改革创新，就是要追求新理念;
　　第三要推动变革，我们要主力推动企业的变革，从容接受文化转变;
　　第四，我们必须是一个优秀的沟通桥梁，对内让员工清晰企业的财务目标，对外宣传企业的战略、产品和未来。良好的内部沟通，可以使企业内部的员工知道自己提升的目标。
　　第五是能够支撑CEO的战略决策。
　　第六是管理风险，对重要的决策提出风险评估意见。
　　第七是专业化的管理，具有丰富的专业经验，它既包括财务的经验、的经验，还有包括战略、对业务的认识、对。
&&&&&& 最后，作为一个优秀的CFO，要知错改错，敢于承认错误，满怀欣喜、灵活应对。
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