法律思维与民法实例导图在读书笔记、计划、目标分解（五环策划表） 四象限 上的具体应用实例

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-01-22 02:25 标签： 第一象限
1) 头脑风暴式。头脑风暴的特点是围绕着一个主题，可以从各种维度各种粒度来提出相关的想法，想法不受限制。也许这些想法都是片面的，不完整的，甚至不可实现的，这些都不重要。在头脑风暴结束的时候对所有的想法进行梳理和归类（类似GTD中的收集、处理、组织？可见很多方法本质都是想通的）。举例来说，我们对优质库的销售进行头脑风暴，大家只要能想到的和这个主题相关的都列举出来，结束之后可以归类，这其中可能会产生激励政策、销售模式等等不同的角度。头脑风暴可以认为是一种自底而上的方式；
2) 提纲式。这种方式的特点是针对主题，列出这个主题的不同方面，然后针对每个方面，以此为主题，继续细分。我们的五环策划表就是这种方式的一个典型。SWOT也是一种划分的方式，还有很有名的六顶帽子；
3） 两者结合。先对主题进行大致的划分，在这个过程中可能会有突然的想法，这个想法可能不属于任何的一个主题，先记录下来，在最后再合并和归类。在实际使用中，我们的思考过程应该大部分都是这种。
思维导图能够在很多领域帮助我们，比如读书笔记、计划、目标分解（五环策划表）、会议纪要、头脑风暴、汇报演讲等等。甚至我们可以在周末的规划、逛超市等生活中琐碎的小事上使用思维导图。
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3、若您有疑问，可将问题及您的微博昵称私信至@微盘 ，或者发邮件至，我们将尽快为您处理。虽然说是笔记，其实里面也写了很多我自己的想法，当然我还看了别的文章，这里就不一一展现了，经过这次集中轰炸的一些资料，基本上对定位有了一定概念，以后还会继续学习，不过接下来一段时间重点会偏向推广引流方面。欢迎大家一起。这里重新把4篇文章的地址发一遍：《给醋定位》- &地址：
《成也定位，败也定位》-
《关于市场定位理论的思考》- ，原文地址：&
《宗宁：不忽悠的谈谈“定位”》- ，原文地址：
话不多说，上图，看不清楚的可以另存为试试看，还看不清楚就给我留言吧。
好像看下图片的内容，就是看不清也不全！能发邮箱嘛， .com 谢谢
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可否也发我一个？ ,thanks!
关大哥，谢谢您的光临，已经回复给您，还望您多多指教。
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也发我一个&
谢谢廖兄捧场，还望多多指教
也发我一个&
其实，现在企业对营销应该弱化，还是应该回归产品。定位还是为产品服务，而不是做企业的根本，我接触几个企业，他们天天讲定位，讲了几年，结果，产品太烂，始终做不起来。
呵呵，你想说什么？我不是很明白。如果营销可以弱化，那么看来酒香不怕巷子深还是可以被平反了，因为这么多年，它已经被打倒了很多次。定位前要做的个准备是对客户，自己，竞争对手，这3个方面有清楚的分析和认识。所以对于天天讲定位而没把产品做好的企业，主要是对自己还认识不清，或者不愿意认清；他们要么是高估了自己做产品的能力，要么就是不愿意花钱请其他公司帮忙把产品做好。市场很大，钱很多，给其他公司赚点钱很难么？阿迪达斯的球有几个是自己做的？如果市场上不具备可以把这个产品做好的公司，也说明这个产品在技术上太前瞻了，那还是他们对自己行业的技术水平还没清醒的认识，更谈不上定位，难怪要天天讲定位，呵呵，有句话叫，缺什么喊什么。
其实，现在企业对营销应该弱化，还是应该回归产品。定位还是为产品服务，而不是做企业的根本，我接触几个企业，他们天天讲定位，讲了几年，结果，产品太烂，始终做不起来。
多谢，你有微博否？我的是关苏哲
回复@关苏哲:关大哥，谢谢您的光临，已经回复给您，还望您多多指教。
我的新浪微博是：火山tiger，我刚才已经关注您了。
回复@火山哥:多谢，你有微博否？我的是关苏哲
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回复@火山哥:多谢，你有微博否？我的是关苏哲
另外然后用普通看图软件就可以，或者直接PS里全屏
好像看下图片的内容，就是看不清也不全！能发邮箱嘛， 谢谢
谢谢，希望对你有帮助
您好，也能发我个吗 soneshow .com 谢谢
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.com求发清楚大图
火山哥，您好，劳烦您把图片再发一下好吗？ .com 谢谢
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能够发我一份吗 qdzhaokui .com
@火山哥 能够发我一份吗
也发我一个
刚下了这图， 电脑上放大后看得清楚了， 谢谢 ， 仔细研究中。
火山加一下 发下 谢谢 资深卖家
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