访上海东方丽人整形美容医院
乔海初主任--《爱情婚姻家庭(生活纪实)》2008年12期
访上海东方丽人整形美容医院
乔海初主任
【摘要】：乔海初:1955.1出生,上海人,毕业于上海第二军医大学军医系,从事普外科和整形美容外科临床工作三十多年,师从上海第九人民医院整复外科张涤生教授,现任上海东方丽人整形美容医院院长,美容外科主任。兼中华医学会中西医结合医学美容专业委员会理事,全国名医协会整形美容专业常务理事,上海市科普创作协会会员,《家庭用药》杂志编委。业绩被列入《中国世纪专家》、《二十一世纪杰出专家》大辞典中。擅长于:综合改眼形、综合改鼻形、面部轮廓改形、隆胸(自体脂肪移植隆胸和假体隆胸)、吸脂塑身等美容外科手术。年手术量达千例以上,具有较高的美学水平和审美能力,医德高尚,技术精湛。手术特点:精、细、巧、术后病人秀气丽人,自然美。从医三十多年,无医疗事故发生,是爱美人士放心的好医生。先后在《上海医学》、《临床医学》、《中华外科学》、《肝胆胰杂志》、《江苏医学》、《人民军医》、《中外名医杂志》、《世界华人医学杂志》、《医学美容杂志》、和中华医学优秀学术成果论文库等发表专业论文20多篇,其中被评为优秀论文6篇,和同仁主编专著2部,在科普期刊、报纸、电视台发表科普文章百余篇,获一、二等奖多篇。
【关键词】：
【分类号】：R-5;R622【正文快照】：
本报记者获目，盛形狡容行业中，见的几个问.，访弄海初主任记者闷:拍形美容主共班决于什么?乔主任菩:整形美容主要取决于两大因素，一是医生的专业技术，一个好的医生必须是正规院校毕业，具有扎实的外科操作基础.我记得上海九院王炜教授说过，整形美容医生的成长，首先要有
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京公网安备75号上海市某市级妇产科专科医院科教现况分析--《复旦大学》2011年硕士论文
上海市某市级妇产科专科医院科教现况分析
【摘要】：科学技术是第一生产力,科学技术实力是衡量国家综合国力强弱的重要标志。在21世纪,科技竞争力的发展正以生命科学为主导,医学在生命科学占有极其重要的地位。在现代医学发展进程中,医学教育和科研是医学可持续发展的生命力。医院管理已由单一的医疗管理扩大为医、教、研多模块的综合管理。教学和科研是医院强化内涵建设,增强核心竞争力,实现可持续发展的有力保障。
本项研究对象是上海地区的一家高等医学院校非直属管理模式下的三级甲等妇产科医院(简称A院),该院近年来在取得教学、科研发展的同时,内涵建设存在诸多发展性问题有待解决。
本文的研究目的是分析A医院组织内部科教管理状况、发展定位；分析A医院科教管理工作面临的关键问题及影响因素,探讨A医院科教发展方向,为A医院人才和学科建设提供决策依据。
采用的研究方法为文献查阅及现有相关资料的收集、关键知情人过访谈、问卷调查、专家焦点组访谈、数据统计分析方法等。
本文的第一部分是阐述相关管理理论,总结医院所处的医学教育领域、科研管理领域发展背景情况和趋势,对科教管理工作的内在联系、功能及其运行原理进行梳理,追溯近几年来医学院校非直属医院科教管理工作进展,对其发展现况和前景进行综合评述。
本文的第二部分则以A医院为研究对象,对A医院科研教学工作现况进行研究,主要包括以下研究内容：1、医院总体状况分析：包括医院医疗技术概况、业务科室设置、专科特点、人才队伍结构状况等。2、医院科教状况分析：A医院2006年～2010年医学教学和科研基线状况,包括规章制度、研究生培养情况、科研项目与成果情况、论文发表等。3、医院科教管理状况分析：科教发展目标、功能定位、理念态度、规章制度、科教管理的组织结构、岗位的职责、工作流程、管理效率、存在问题等。4、科教工作的评价和建议：A医院临床医师对医院科教工作的评价、科教工作的影响因素分析；A医院管理者、研究生导师和教师、局级以上科研项目负责人对科教管理的评价、对存在的关键问题的思考及对改善科教管理的建议。
研究围绕科教工作内在本质与规律出发,对A院当前临床医师在从事科研、教学工作存在问题、形成原因及建议进行探讨,研究结果显示：
1、A院学科实力不足、核心竞争力不强、医疗特色未显示优势,重点学科建设任务十分紧迫,学科发展任重而道远。2、A院教育教学管理的规范性和严格性不足,有待改善,具体体现为：临床医师对临床教学工作认知不足,对教学制度的执行力需要加强,医学教育的激励制度需要进一步完善。3、A院科研能力、科研绩效均有待提高,应从科研团队建设、改善科研环境、加强科研绩效等方面加强建设。4、A院医师对科教信息的掌握程度不高,A院应有效利用信息技术,增强沟通效率。首先,应建立多种形式的知识信息交流平台,贴合临床工作实际需要；其次,应注重信息技术应用的人性化程度。
研究最后从A院科研教学工作建设对策与建议展开论述,为其发展提供加强科学管理依据、科教管理机制转换及创新方法的新思路,分为三个方面：
1、明确学科发展方向、规划,匹配配套政策,主要包括：科学制定学科发展方向；加强学科带头人建设；加强团队建设；加强共识管理;广泛争取资源,加大科研教学工作的投入力度。
2、正确运用激励机制,建立多种形式的激励措施,主要包括：围绕医院科教发展目标制定激励措施；物质激励要和精神激励相结合；实行差异化的激励措施；努力创造良好的工作环境,营造一个和谐的科研教学工作氛围。
3、建立约束和竞争机制,建立严格完善的考核评价体系,主要包括：建立考评评价体系；合理利用管理工具、信息技术,提高管理效率；评价必须关注各级医师的发展。
【关键词】：
【学位授予单位】：复旦大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2011【分类号】：R-4【目录】：
中文摘要5-7英文摘要7-10前言10-23 一、研究背景10-22 二、问题的提出22-23研究目的23研究内容与方法23-27 一、研究内容23-24 二、研究方法24-25 三、技术路线25-27研究结果27-58 一、A医院总体状况分析27-28 二、A医院科教管理状况分析28-30 三、A医院科教状况分析30-33 四、A医院科教管理评价33-56 五、科教管理存在关键问题分析56-57 六、医院科教管理未来发展的方向57 七、对医教研工作的优化建议57-58讨论58-73 一、重点学科建设任务任重而道远58-59 二、临床医学教学工作有待改善59-63
(一) 临床医师对临床教学工作的认知不足60-61
(二) 加强医学教学制度的执行力61-62
(三) 完善医学教育的激励机制62-63 三、科研能力和绩效均有待提高63-68
(一) 加强科研团队的建设64-65
(二) 改善科研环境65-67
(三) 加强科研绩效考核67-68 四、有效利用信息技术,增强沟通效率68-69
(一) 提高临床医师对科研教学服务信息的知晓度68
(二) 建立多样性、人性化的信息交流平台68-69 五、建议69-73
(一) 明确学科发展方向、规划,匹配配套政策69-71
(二) 正确运用激励机制,建立多种形式的激励措施71-72
(三) 建立约束和竞争机制,建立严格完善的考核评价体系72-73参考文献73-76致谢76-77综述77-101 参考文献98-101附录101-107
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　　是一家综合性医院，医院倡导全新的医疗模式，多年来逐渐通过良好的诊疗技术赢得了良好的口碑，医院拥有一大批医术精湛、医德优良的学科带头人，在他们的努力下，上海地区的诊疗现状得到根本的改观，受到上海市民的一致好评。　　专家团队实力：荟萃中外名医 铸就最强专家方阵　　坚持&以人为本&的建院方针，广纳国内外优秀医疗人才，现拥有医学界、主治医师及执业医师125人，护理人员455人，中高级技术人员几百名，构成了一支高水准的医疗队伍。在有力保障高水平、高疗效的治疗诊断质量和高品质的服务质量的同时，更为有志者创造了高尚医德氛围、磨练科学品德的团队和提供极具优势的个人发展空间。　　环境优雅、氛围温馨、交通便利。医院在“以人为本”的战略指导下，全体医护人员自觉遵循“感动服务”理念。以科学精细化的医院管理，明确的工作职责，优化的服务流程，创新的工作模式，高质量医疗和工作效率，打造出了全国综合性医院的典范。　　医德医风规范：建设价格规范医院;绿色服务建立和谐医患关系　　在抓好医疗质量的同时，还十分重视精神文明建设。作为大型综合性医院，严格执行国家标准收费。医院大厅设有国家各项医疗药品收费标准展示牌，可供患者进行查询，公开透明的价格告示是我院接受患者和社会各界的监督，同时也是医院诚信的展现。坚决杜绝乱收费、乱开药现象，专家根据患者病情采取合理的疗法，绝不加重患者及其家庭的经济负担，又严格维护了&平价不平质，治疗有保障&的医院诊疗服务标准。　　始终倡导&以病人为中心&和&诚信医疗&的核心理念，弘扬&求真&的科学态度和&求善&的人文关怀，在诊疗规程中严格执行国家制订的诊疗标准，在诊断、检查、治疗、护理四个方面对患者进行细致入微的全程&一对一&服务。医院推行全面质量管理，健全制约与监督机制，做到合理收费、重点是坚持&不分解收费&，贯彻加强医护人员的医德医风教育，拒收红包，切实维护患者的权益。　　与时俱进，开展网络咨询预约就诊新模式　　为落实&医改&推进医院信息化进程，贯彻《关于在公立医院施行预约诊疗服务工作的意见》文件精神，特开展了网络在线咨询预约就诊新模式，并推出&预约门诊&为患者提供个性化专家服务;不仅有利于患者进行就医咨询，提前安排就医计划，减少候诊时间，也有利于医院提升管理水平，提高工作效率和医疗质量，降低医疗安全风险。　　已经准备好迎接各种挑战，只为让自己变得更强大，全面树立“救死扶伤，忠于职守，爱岗敬业，满腔热情，开拓进取，精益求精，乐于奉献，文明行医”的行业风尚，自觉抵制拜金主义和损害群众利益的行为，营造让患者安全、放心的就医环境。
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