请大家推荐几个澳洲建筑设计院，最好在悉尼有办公室，在国内做过项目的_百度知道
请大家推荐几个澳洲建筑设计院，最好在悉尼有办公室，在国内做过项目的
PTW Architect
成立时间：1889 （澳洲最早的建筑设计事务所）
总部地址：悉尼
分部：奥克兰，北京，上海，河内，阿布扎比
部分代表作：北京水立方，多哈亚运会主体育场，迪拜棕榈岛
Cox Architect
成立时间：1962 总部地址：悉尼
分部：悉尼，布里斯班，墨尔本，佩斯，堪培拉，迪拜，阿布扎比
部分代表作：墨尔本矩形体育场，悉尼美国运通大楼，青岛奥帆中心3.
DCM Architect (Denton Corker Marshall)
成立时间：1972
总部地址：悉尼
分部：伦敦，曼彻斯特，雅加达
部分代表作：墨尔本博物馆，墨尔本展览中心，墨尔本QV中心4．Woods Bagot
成立时间：1900年左右
总部地址：悉尼、墨尔本
分部：阿德莱德，布里斯班，堪培拉，佩斯，巴林，阿布扎比，迪拜，香港，北京，伦敦，纽约，旧金山
部分代表作：迪拜卡塔尔科技园，墨尔本NIKE超级商场
5．AJ+C (Allen Jack + Cottier)
成立时间：1952
总部地址：悉尼
分部：布里斯班，佩斯，上海，北京，杭州，吉隆坡，吴志明市
部分代表作：北京CITC广场，上海宝山康桥水都，悉尼Waterfront
6．ARM Architect （Ashton Raggatt McDougall）
成立时间：1988
总部地址：墨尔本
分部：佩斯
部分代表作：墨尔本RMIT Storey Hall, 墨尔本诵读中心与戏剧公司7.
Lab Architect
成立时间：1994
总部地址：墨尔本
分部：伦敦，迪拜，上海
部分代表作：墨尔本联邦广场，北京SOHO商都8．Hassell Architect
成立时间：1938
总部地址：澳洲
分部：阿德雷德，佩斯，悉尼，墨尔本，布里斯班，北京，上海，深圳，重庆，香港，新加坡，曼谷
部分代表作：悉尼澳大利亚国立戏剧学院，悉尼奥林匹克公园车站9．Bate Smart Architects
成立时间：?
总部地址：墨尔本
分部：悉尼
部分代表作：墨尔
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年中国主题公园行业发展趋势及投资预测报告
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【日期：】
关键字：主题公园研究报告
出版日期：2015年6月 报告页码：200 图表：80
报告编码：HH1&
服务方式：电子版 或 纸介版 或 光盘
交付方式：Email发送 或 EMS快递
服务咨询：400-666-1917（全国免费服务热线，贴心服务）
电子邮件：
中文版全价：RMB 9800 电子版：RMB 9500 纸介版：RMB 9500
英文版全价：USD 5800 电子版：USD 5500 纸介版：USD 5500
报告导读 \ READING REPORT
《年中国主题公园行业发展趋势及投资预测报告》报告主要分析了主题公园的市场规模、主题公园产品供需求状况、主题公园竞争状况和主题公园主要企业经营情况、主题公园主要企业的市场占有率，同时对主题公园的未来发展做出科学的预测。
一、送报告智慧大礼包：
订购任一款报告再加500元，可获赠价值9800元的、、、、《中商顾问投资情报周刊》全年52期，每周1期投资热点分析报告。备注：赠品仅限PDF电子版(五选二)。(活动截止日期：日)
二、VIP数据库帐号：订购任一款报告均可获价值5000元的“”、“”一年VIP使用权限。
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版权声明 \ SPECIAL STATEMENT
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予，中华人民共和国涉外调查许可证：。
本报告由中商产业研究院出品，报告版权归中商智业公司所有。本报告是中商产业研究院的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中商智业公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中商智业公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
中商产业研究院公司是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐十种。
本报告目录与内容系中商产业研究院原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章　相关概述
　　1.1　主题公园的定义和内涵
　　　　1.1.1　主题公园界定
　　　　1.1.2　主题公园是商业和结合的产物
　　1.2　主题公园的起源和发展
　　　　1.2.1　主题公园的起源
　　　　1.2.2　主题公园的历史沿革
　　　　1.2.3　主题公园的特点
　　　　1.2.4　主题公园的类型
　　1.3　主题公园特性分析
　　　　1.3.1　高投入高成本
　　　　1.3.2　明显的生命周期性
　　　　1.3.3　主题产品衍生产业尚未形成
　　　　1.3.4　客源市场集中在国内和亚洲圈
　　1.4　著名主题公园分布
　　　　1.4.1　美洲地区
　　　　1.4.2　欧洲地区
　　　　1.4.3　亚洲地区
第二章　国外主题公园产业运行状况分析
　　2.1　世界主题公园运行综述
　　　　2.1.1　边缘产业的开发及公私两个部门合作的发展
　　　　2.1.2　世界主题公园业对中国主题公园发展的启示
　　2.2　世界主题公园动态分析
　　　　2.2.1　马来西亚计划打造“郑和主题公园”
　　　　2.2.2　新奥尔良开建首个尼克罗定户外主题公园
　　　　2.2.3　哈利—波特主题公园将在美国开园
　　　　2.2.4　韩国首尔环球主题公园正式亮相
　　2.3　发达国家主题公园运行分析
　　　　2.3.1　英国
　　　　2.3.2　日本
　　　　2.3.3　美国
　　　　2.3.4　澳大利亚
　　2.4　世界主题公园发展的成功经验分析
　　　　2.4.1　选址的重要性
　　　　2.4.2　充分展现主题及强调游客参与
　　　　2.4.3　与相结合
　　　　2.4.4　主题公园与业相结合
　　　　2.4.5　价格策略多元化
　　　　2.4.6　完善的服务系统
　　　　2.4.7　经营规模化
第三章　中国主题公园产业运行环境解析
　　3.1　中国宏观经济环境分析
　　　　3.1.1　中国GDP分析
　　　　3.1.2　中国汇率调整分析
　　　　3.1.3　中国CPI指数分析
　　　　3.1.4　中国城镇居民家庭人均可支配收入分析
　　　　3.1.5　危机对中国经济发展的影响分析
　　3.2　中国主题公园发展的重要性
　　　　3.2.1　中国主题公园建设发展的意义
　　　　3.2.2　主题公园日益成为城市形象的新名片
　　　　3.2.3　《主题公园服务规范》获国家立项
　　　　3.2.4　国家限制开发商借主题公园跑马圈地
第四章　中国主题公园发展新形势透析
　　4.1　中国主题公园的发展综述
　　　　4.1.1　中国主题公园发展取得的成就
　　　　4.1.2　中国主题公园的
　　4.2　基于SWOT分析的主题公园集群的成长环境与发展战略
　　　　4.2.1　优势分析
　　　　4.2.2　劣势分析
　　　　4.2.3　机遇分析
　　　　4.2.4　挑战分析
　　4.3　中国主题公园的盈利能力现状分析
　　　　4.3.1　中国主题公园盈利能力现状分析
　　　　4.3.2　中国主题公园盈利现状形成的原因
　　　　4.3.3　世界著名主题公园的经营对我国主题公园的启示
　　　　4.3.4　中国主题公园盈利能力提升的构想
　　4.4　主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动浅析
　　　　4.4.1　都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
　　　　4.4.2　主题公园是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
　　　　4.4.3　主题公园的建设能有效诠释都市旅游目的地独特的文化底蕴
　　　　4.4.4　主题公园的良性发展促进都市旅游目的地特色商业发展
　　4.5　世博会与主题公园发展的互动影响分析
　　　　4.5.1　世博会对主题公园的起源与发展的影响
　　　　4.5.2　当今的世博会与主题公园的互动影响
　　　　4.5.3　世博会的主题公园化发展趋势
　　　　4.5.4　世博会与主题公园关联的实证分析
　　　　4.5.5　世博会和主题公园本质的差异
　　4.6　中国主题公园体验价值的创造分析
　　　　4.6.1　主题公园核心竞争力在于“体验价值”
　　　　4.6.2　体验价值在主题公园经营中的重要意义
　　　　4.6.3　影响主题公园体验价值的主要因素分析
　　　　4.6.4　华侨城主题公园体验价值的创造模式
　　4.7　体验经济时代中国主题公园的服务创新分析
　　　　4.7.1　主题公园迎合旅游者对旅游体验的多元化追求
　　　　4.7.2　体验经济的涵义及基本特征
　　　　4.7.3　主题公园服务内涵与现状分析
　　　　4.7.4　体验经济下主题公园服务创新思路
第五章　中国主题公园的建设新进展
　　5.1　中国主题公园建设应该注意的问题
　　　　5.1.1　主题公园的主题
　　　　5.1.2　城市人口与规模
　　　　5.1.3　城市交通
　　　　5.1.4　管理与服务
　　　　5.1.5　主题公园的产品
　　5.2　中国主题公园的建设动态
　　　　5.2.1　云南建成我国一流恐龙文化主题公园
　　　　5.2.2　天津滨海航母主题公园全面启建
　　　　5.2.3　重庆丰都建设鬼国京都主题公园项目启动
　　　　5.2.4　崇明岛拟建中国最大自行车主题公园
　　5.3　中国主题公园的建设动态
　　　　5.3.1　长三角新一轮主题公园建设动态
　　　　5.3.2　全球首家国旗主题公园落户中国
　　　　5.3.3　环球影城主题公园列入北京重点项目
　　　　5.3.4　“中国迪斯尼”世界主题公园株洲奠基
　　　　5.3.5　宁波计划建设梁祝爱情主题公园
　　5.4　中国部分地区主题公园的建设动态
　　　　5.4.1　福州建设主题公园的可行性分析
　　　　5.4.2　郴州主题公园建设的重要性及条件
　　　　5.4.3　三亚天涯海角建设大型实景山水主题公园
　　　　5.4.4　安徽合肥拟建主题公园体现本土文化
　　5.5　中国主题公园建设中的景观设计分析
　　　　5.5.1　主题公园景观的构成要素
　　　　5.5.2　主题公园地形设计
　　　　5.5.3　主题公园设计
　　　　5.5.4　主题公园植物设计
　　　　5.5.5　主题公园小品设计
　　5.6　中国主题公园之景观要素在北方地区的表现浅析
　　　　5.6.1　中国主题公园建设热潮概述
　　　　5.6.2　主题公园景观要素表现手法
　　　　5.6.3　实践案例的分析
第六章　中国主题公园细分市场运行分析
　　6.1　中国主题公园市场细分探析
　　　　6.1.1　中国主题公园缺乏可行性研究主题雷同或缺失
　　　　6.1.2　主题公园市场细分的必要性
　　　　6.1.3　以出游动机为划分标准的市场细分
　　　　6.1.4　主题公园细分市场的差异化战略
　　6.2　雕塑主题公园
　　　　6.2.1　雕塑主题公园的起源
　　　　6.2.2　国内外雕塑主题公园简介
　　　　6.2.3　雕塑主题公园的公共性分析
　　　　6.2.4　内蒙古雕塑主题公园正式开放
　　6.3　主题公园
　　　　6.3.1　影视主题公园的基本概念和现状
　　　　6.3.2　中国影视主题公园的起步与发展
　　　　6.3.3　华谊将首先在青岛开建主题公园
　　　　6.3.4　中国影视主题公园面临的问题以及发展前景
　　6.4　主题公园
　　　　6.4.1　德国汽车城主题公园的景观设计
　　　　6.4.2　中国汽车主题公园打造城市新品牌
　　　　6.4.3　中国汽车主题公园引资建设的设想
　　　　6.4.4　厦门灌口建设汽车主题公园打造城市名片
　　6.5　其他主题公园
　　　　6.5.1　深圳拟建国内首个山地自行车主题公园
　　　　6.5.2　西部最大水上主题公园开园
　　　　6.5.3　韶山打造国内最大红色旅游主题公园
　　　　6.5.4　辽宁阜新工业遗址主题公园开园
第七章　国内外著名主题公园运行分析
　　7.1　迪斯尼乐园
　　　　7.1.1　迪士尼乐园简介
　　　　7.1.2　迪士尼主题公园发展战略解析
　　　　7.1.3　迪士尼主题公园启动全球扩建计划
　　　　7.1.4　迪斯尼主题公园成功经营策略
　　　　7.1.5　迪斯尼对我国主题公园发展的启示
　　7.2　香港海洋公园
　　　　7.2.1　香港海洋公园简介
　　　　7.2.2　香港海洋公园的发展战略解析
　　　　7.2.3　香港海洋公园的发展动态
　　　　7.2.4　香港海洋公园的差异化定位战略
　　　　7.2.5　香港海洋公园的未来发展
　　7.3　华侨城主题公园
　　　　7.3.1　华侨城主题公园领航中国主题公园产业
　　　　7.3.2　华侨城主题公园第二轮全国布局启动
　　　　7.3.3　华侨城“欢乐谷”跻身世界主题公园产品前八强
　　　　7.3.4　华侨城世界之窗主题公园取得良好经济效益
　　　　7.3.5　华侨城主题公园开创旅游表演新模式
　　　　7.3.6　华侨城主题公园群年游客数量将突破两千万
　　7.4　长隆欢乐世界
　　　　7.4.1　长隆欢乐世界简介
　　　　7.4.2　长隆游客首破千万跻身世界主题公园前列
　　　　7.4.3　国庆长隆主题公园发展势头强劲
　　　　7.4.4　长隆海洋主题公园建设项目积极推进
　　　　7.4.5　长隆主题公园的营销新思维
　　7.5　中华恐龙园
　　　　7.5.1　中华恐龙园简介
　　　　7.5.2　中华恐龙园发展现状分析
　　　　7.5.3　中华恐龙园的产品优势及发展特点
　　　　7.5.4　中华恐龙园“5+2”成功模式的分析及启示
　　　　7.5.5　中华恐龙园面临的挑战及开发建议
第八章　中国主题公园的发展策略研究
　　8.1　中国主题公园发展存在的问题
　　　　8.1.1　主题公园数量多而规模小
　　　　8.1.2　主题公园主题不鲜明及重复建设
　　　　8.1.3　主题公园收入单一
　　　　8.1.4　产品单一且缺乏创新及项目更新速度慢
　　8.2　中国主题公园发展的基本理念探析
　　　　8.2.1　时代背景下主题公园的价值导向
　　　　8.2.2　以大众文化为内涵
　　　　8.2.3　以综合效益为目标
　　　　8.2.4　以区位组合为关键
　　8.3　从规划设计的角度分析主题公园的发展对策
　　　　8.3.1　设计目标
　　　　8.3.2　设计主体
　　　　8.3.3　设计技能
　　8.4　从经营管理的角度分析主题公园的发展对策
　　　　8.4.1　强化战略管理
　　　　8.4.2　在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略
　　　　8.4.3　降低季节性影响
　　　　8.4.4　提高员工素质及加强内部管理
　　8.5　从宏观调控的角度分析主题公园的发展对策
　　　　8.5.1　依据城市（地区）规划约束主题公园的建设
　　　　8.5.2　旅游主管部门实施严格的审批制度
　　　　8.5.3　对重大主题公园的建设给予有力支持
　　8.6　中国主题公园文化精致化发展的对策
　　　　8.6.1　主题公园文化特色探析
　　　　8.6.2　主题开发
　　　　8.6.3　精致的规划设计和施工
　　　　8.6.4　经营管理
第九章　中国主题公园竞争新格局透析
　　9.1　中国现代主题公园竞争的五大焦点
　　　　9.1.1　空间竞争
　　　　9.1.2　市场体系
　　　　9.1.3　主导品牌
　　　　9.1.4　文化内涵
　　　　9.1.5　生命周期
　　9.2　中国主题公园企业取得竞争优势的必备要素
　　　　9.2.1　准确的主题选择
　　　　9.2.2　恰当的园址选择
　　　　9.2.3　独特的主题创意
　　　　9.2.4　深度的主题产品开发
　　　　9.2.5　灵活的营销策略
　　9.3　中国主题公园的竞争对策分析
　　　　9.3.1　培育核心能力
　　　　9.3.2　开展文化经营
　　　　9.3.3　构造顾客矩阵
　　　　9.3.4　提升品牌形象
　　　　9.3.5　推进营销创新
　　　　9.3.6　实施战略管理
第十章　中国主题公园的营销解析
　　10.1　中国主题公园的主要营销方式分析
　　　　10.1.1　
　　　　10.1.2　数据库营销
　　　　10.1.3　活动策划
　　　　10.1.4　网络营销
　　10.2　中国主题公园营销中的文化缺失
　　　　10.2.1　前期规划
　　　　10.2.2　中期管理经营
　　　　10.2.3　后期主题公园产品的延续
　　　　10.2.4　文化是主题公园营销的灵魂
　　10.3　中国主题公园营销流程及推广策略选择
　　　　10.3.1　体验营销是主题公园营销的最好选择
　　　　10.3.2　主题公园营销的积木流程
　　　　10.3.3　强势品牌塑造
　　　　10.3.4　新产品开发
　　　　10.3.5　主题系列产品开发
　　10.4　中国主题公园营销模式的构建
　　　　10.4.1　有效的主题定位
　　　　10.4.2　激活市场的产品策略
　　　　10.4.3　灵活多变的价格策略
　　　　10.4.4　推拉结合的促销策略
　　10.5　中国主题公园的营销渠道策略分析
　　　　10.5.1　营销渠道策略构建概述
　　　　10.5.2　销售代理渠道
　　　　10.5.3　产品渠道
第十一章　年中国主题公园投资分析
　　11.1　中国主题公园的投资背景
　　　　11.1.1　中国掀起新一轮主题公园投资热潮
　　　　11.1.2　中国主题公园投资迎来时点
　　　　11.1.3　国内消费市场对主题公园投资建设的支撑
　　　　11.1.4　国外资本对中国主题公园产业的影响
　　11.2　中国主题公园投资现状分析
　　　　11.2.1　外资、民营和国有资本进入旅游业以主题公园为突破口
　　　　11.2.2　中国主题公园投资逆市加速
　　　　11.2.3　中国在南非投资建设特色主题公园
　　　　11.2.4　中国主题公园存在盲目投资开发现象
　　11.3　年中国主题公园的投资风险及建议
　　　　11.3.1　主题公园的投资开发具有特殊性
　　　　11.3.2　中国主题公园经营形势依旧严峻
　　　　11.3.3　中国主题公园衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段
　　　　11.3.4　中国主题公园的投资建议
　　11.4　未来中国主题公园成功开发的因素分析
　　　　11.4.1　主题选择与定位
　　　　11.4.2　主题公园区位选择
　　　　11.4.3　主题创意
　　　　11.4.4　主题产品开发与更新
　　　　11.4.5　主题公园文化内涵
　　11.5　年中国主题公园投资开发建设的策略分析
　　　　11.5.1　探询市场化商业运作模式
　　　　11.5.2　设计全新的游憩方式
　　　　11.5.3　树立整合营销传播理念
　　　　11.5.4　加快公园经营管理人才的开发
　　　　11.5.5　实现多元化的盈利模式
第十二章　年中国主题公园的前景趋势分析
　　12.1　年中国主题公园的前景展望
　　　　12.1.1　中国主题公园的市场发展潜力巨大
　　　　12.1.2　中国主题公园发展将迎来“黄金时代”
　　　　12.1.3　起中国将进入大型主题公园发展的新时期
　　　　12.1.4　中国主题公园进入发展新时期的特点预测
　　12.2　年中国主题公园未来前景乐观的因素
　　　　12.2.1　中国经济发展起决定性因素
　　　　12.2.2　旅游业本身
　　　　12.2.3　中国旅游业现状还不能适应中国人的需求
　　　　12.2.4　政府的导向和民间的取向
　　12.3　年中国主题公园的发展趋势探析
　　　　12.3.1　中国主题公园的发展趋势预测
　　　　12.3.2　中国主题公园未来的发展格局
　　　　12.3.3　中国主题公园未来发展的战略性趋势
　　　　12.3.4　未来珠三角主题公园格局将发生变局
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主题公园行业研究报告价值
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主题公园行业研究要点
主题公园行业有多大市场规模？竞争状况如何？投资价值在哪里？
市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销模式有哪些？
您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略布署在哪里？
保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
主题公园行业的最新变化趋势有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
主题公园行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
主题公园行业内的成功关键要素、盈利模式、进入门槛、退出机制、成功案例……
权威数据： 国家统计局、工信部、发改委、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中商自主研发数据库：、中商细分行业数据库、中商上市公司数据库、中商非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。中商是业内真正有自建数据库的研究咨询机构，欢迎实地考查见证。
国际知名研究机构或商用数据库： 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。
一手数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协地等。在中国，中商顾问咨询服务集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中商产业研究院充分收集利用以下信息资源
报纸、杂志与期刊(中商产业研究院的期刊收集量达1800多种)；
国内、国际行业协会出版物；
各种会议资料；
中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
专业数据库(中商产业研究院建立了5000多个细分行业的数据库，规模最全)；
企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
各种信息源之间相互核实；
同相关产业专家与销售人员核实；
同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中商影响力
中商顾问咨询集团是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中商始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中商的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
如需了解更多内容，请访问市场调研及产业规划专题：
中商知名度及声誉
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可研报告\商业计划书： 400-788-9700
IPO咨询热线： 400-788-9689
市场调研： 400-666-1917
企业管理咨询： 400-788-9700
投融资咨询： 400-788-9689
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