做什么运动能长高可以长高的？到底哪些食物适合呢？搞不懂了搞不懂了！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2012-06-25 00:21 标签： 做什么运动能长高
我想要用fastboot工具刷机嘛！然后我就搞不懂boot.img,recovery.img到底是什么东西，在什么地方，求解～_百度知道
我想要用fastboot工具刷机嘛！然后我就搞不懂boot.img,recovery.img到底是什么东西，在什么地方，求解～
我有更好的答案
按默认排序
非常重要，就像一个工具箱一样.img相当于底层，一般是不用动的.img相当于windows的pe，recoveryboot
那这两个东西在哪里呢。是在手机里哪个目录下的。
看你问的这个问题，你想替换？不能直接替换的，.img实际就是个包，不是单个文件，直接用fastboot工具刷就行了
因为我用的是linux系统，所以我就想用fastboot工具自己刷机，然后就提到boot.img和recovery.img，就一直搞不明白。这工具不太会用--
fastboot工具会有一个文件夹，把recovery.img或boot.img放到里面就可以了，每个机型的方法不同，可以去论坛看一下，再说了刷的时候CMD会提醒你的，比如按1怎么怎么样，按2怎么怎么样，这样子
用fastboot连接，装好驱动，进入recovery（不同型号手机进入方法不一样，百度一下），双清，然后刷入合适的rom，自己弄太麻烦了，刷机精灵 刷机大师都有那功能。
我用的linux系统嘛，所以我就想自己试试，能不能自己刷机。然后就找不到boot.img,recovery.img这两个东西。
其他类似问题
fastboot的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁超越语言以外的 “微讯息”，常会透露出说话者心里真正的想法和感受。十种锻炼 “上司讯号”的方法，让你赢得部属的心。有一种上司，你走进他的办公室，他会抬头往上看，与你的眼神接触，微笑欢迎你，跟你打招呼，认真聆听你要说的话。也有一种上司，几乎不会承认你的存在。他会瞄你一眼，马上低头继续办公，在你说话的时候一直盯着他的计算机，或看着他的手表，然后指着桌上某个角落说， “数据放着就好。”还有一种上司，开会总让你觉得很闷， “轮到我讲话的时候，经理似乎只针对我发出某种特殊的表情，某种看起来毫无兴趣的空洞表情、疲乏而缓慢的眨眼，不像他给其它同事的反应，我的发言并没有得到了解的点头。……他似乎非常关心现在几点，他到底在想什么？午餐约会吗？……他对我的报告缺乏注意，是故意忽视我的工作，还是有什么其它原因呢？我实在搞不懂。”不要低估 “小细节的威力”别以为这些只是主管与部属互动的小细节，影响不大。千万不要低估 “小细节的威力”，因为职场沟通上，有许多 “超越语言以外”的细微线索，会透露出说话者心里真正的想法和感受。组织领导顾问史帝芬．杨（Stephen Young）把这种人际沟通的微妙线索，称为 “微讯息”（micro-messages）。而微讯息最常透过下面几种方式传递：B脸部表情B语气B手势B字词的选择B眼神接触B问题B互动程度他指出，早在一九七○年代，学术界便开始针对人际沟通上的各种微型讯息，进行研究。例如，ＭＩＴ史隆学院教授玛丽．罗（Mary P. Rowe）曾经研究 “没有说出口的沟通”对人的影响，探讨某些人提高或降低声音、微笑或没有微笑的方式，会如何影响互动；某个人跟我们有眼神接触或看向别的地方、某个人冷淡或温暖地跟职员打招呼的时候，对方会接收到的微讯息。微讯息可以透过反驳的手势、身体倾向或远离某个正在说话的人传递，也可以反映在说话者的语气上。有人估计，一般人每天平均接收到两千至四千个微讯息，它们看起来并不重要，似乎不值得讨论，但影响非同小可，对职场沟通来说，尤其重大。负面的微讯息（空洞的眼神、回避的注视、会议里轻视的耸肩、在你讲话时忙着看他的电子邮件或讲手机）会暗地破坏员工的自信，导致他或她再三猜测每个决定，渐渐地，员工会不想再有所贡献，只想把交代的事情做完就好。而正面的微讯息，则可以提高员工的投入，并对公司的收益表现带来更好的影响。也许只是在员工进来时，抬头微笑、员工说话时专注看着他，或者在向别人介绍你的团队成员时，让每个成员都感觉受到平等与尊重，没有厚此薄彼等─看来再简单不过的小动作，却能对员工产生莫大的作用。“微讯息会塑造每一种关系，”史帝芬．杨指出， “不是破坏一段关系，就是打造更好的工作关系。”因此，想要成为优秀的领导者，就必须掌握有效传递微讯息的能力，来激发属下的自尊、承诺、忠诚、信任和尊重。善用微讯息：优秀领导的ＤＮＡ在《老板真的说可以吗？》一书中，他提供了十种锻炼 “上司讯号”的基本方法，鼓励领导人善用这些要领，增进掌握微讯息的能力，传达对员工的正面影响：1. 主动征求意见2. 建立私人的连结关系3. 不断问问题4. 赞扬他人的想法5. 注意你的脸部表情6. 积极聆听所有人说话7. 吸引其它人参与8. 注意私下的打招呼方式9. 有建设性地响应不同意见10. 不要太常打断别人以 “不断问问题”为例，如果有属下控诉，你做出的举动引起他的不快，绝对不要用防卫性的陈述来响应， “你反应过度了，不要这么敏感，你应该把注意力放在项目计划上面，而不是我的眼睛在做什么，拜托喔！”你该做的，是提出问题， “你观察到了什么？第一次注意到这点，是在什么时候？对你来说，我该怎么表现得不同？为什么之前你没告诉我？”多问一些问题，会比防卫性的答复有效多了。你也许并不同意对方的指控，但是多讨论为什么他会有那样的感觉，有助于建设性的对话，增加双向沟通的机会。另外， “建立私人的连结关系”也能帮助主管，传递正面的微讯息。史帝芬．杨以自己碰过的一位高阶主管为例，当年，他经过主管办公室的时候，这位主管偶尔会邀请他进去聊聊。“他会用名字提起我妻子，询问我儿子和女儿在学校表现得如何。他也会透露一些有关他自己的个人细节，比如说他女儿在大学发生的故事。我们的谈话不会持续超过五分钟，最多十分钟，但在谈话的时候，他从来不会问起公事。”让他感受深刻的是，这位主管其实可以轻易地把公事带入谈话中， “但是，他反而选择让对话只跟个人有关，好建立我的承诺和忠诚─我并不只是另一位员工，我是在社交圈内部的。”这种简单而隐含的行为，就是优秀领导能力的表现， “他传达的微讯息，让我成为他的最大支持者之一，他指派的每一件任务，我都会兴奋地承担。”愈常练习传递微讯息的要领，就愈能发现，精通这项技术，对有效领导能力有多重要。史帝芬．杨建议，身为领导者，你可以透过某些微小又简单的行为─例如，从说 “你好”的方式开始─激发属下的承诺、投入，让他们勇于发挥创意，释放潜力。 “善用微讯息，因为它是培育优秀领导能力的**、让领导者变得更优秀的ＤＮＡ。”掌握上司讯号10 要领1. 主动征求意见2. 建立私人的连结关系3. 不断问问题4. 赞扬他人的想法5. 注意你的脸部表情6. 积极聆听所有人说话7. 吸引其它人参与8. 注意私下的打招呼方式9. 有建设性地响应不同意见10.不要太常打断别人
阅读：人次
上一篇文章： 下一篇文章： 没有了
培训超市& (5000多套光盘)Samsung , 第五天就接听无声了。拿去三星客服跑了2次开了质检单，第一次说一号店的质检章没有他们不能开，马上现场打一号店客服要求快递一个来，第二天中午12:45拿了章就去莘庄三星客服，手机检测有质量问题，被收走了，为此请了2 天假。回到家立马拍照上传，要求换货，并把剩下的东西顺风回一号店了。现在等了3天，一号店还是没把新手机发回给我，每次都说他们在检测并核实中。我就搞不懂了，三星都认了，你就怎么还不发货给我呢！-1号店社区
扫描二维码下载客户端
0门槛开店赚钱
关注我们：
相关商品评论
经验如何给老爸老妈选择手机
Samsung 三星 Galaxy Note3 N9008 32G版 智能手机 TD-SCDMA/GSM 简约白 移动定制机
更多Samsung 三星 Galaxy Note3 N9008 32G版 智能手机 TD-SCDMA/GSM 简约白 移动定制机的评论
1号店官方微信
万千优惠资讯抢先收到，互动、查物流一步搞定！
Copyright(C) 1号店网上超市 ，All Rights Reserved

我要回帖

更多关于 做什么运动能长高 的文章

 

随机推荐