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}1.有3个人去投宿,一晚30元.三个人每人掏了10元凑够30元交给了老板.后来老板说今天优惠只要25元就够了,拿出5元命令服务生退还给他们,服务生偷偷藏起了2元,然后,把剩下的3元钱分给了那三个人,每人分到1元.这样,一开始每人掏了10元,现在又退回1元,也就是10-1=9,每人只花了9元钱,3个人每人9元,3 X 9 = 27元 + 服务生藏起的2元=29元，还有一元钱去了哪里？？？此题在新西兰面试的时候曾引起巨大反响.有谁知道答案呢?
(2).有个人去买葱问葱多少钱一斤卖葱的人说 1块钱1斤 这是100斤 要完100元买葱的人又问 葱白跟葱绿分开卖不卖葱的人说 卖 葱白7毛 葱绿3毛买葱的人都买下了称了称葱白50斤 葱绿50斤最后一算葱白50*7等于35元葱绿50*3等于15元35+15等于50元买葱的人给了卖葱的人50元就走了而卖葱的人却纳闷了为什么明明要卖100元的葱而那个买葱的人为什么50元就买走了呢？你说这是为什么？好好想想 把答案留下
（3）.有口井 7米深有个蜗牛从井底往上爬白天爬3米 晚上往下坠2米问蜗牛几天能从井里爬出来？想好答案留言 （4）.一毛钱一个桃三个桃胡换一个桃你拿1块钱能吃几个桃？想明白了留言，把你吃桃的方法写明白 ～（5）有十二个乒乓球形状、大小相同，其中只有一个重量与其它十一个不同，现在要求用一部没有砝码的天秤称三次，将那个重量异常的球找出来，并且知道它比其它十一个球较重还是较轻。（6）一个商人骑一头驴要穿越1000公里长的沙漠，去卖3000根胡萝卜。已知驴一次性可驮1000根胡萝卜，但每走1公里又要吃掉1根胡萝卜。问：商人最多可卖出多少胡萝卜？ （7）话说某天一艘海盗船被天下砸下来的一头牛给击中了,5个倒霉的家伙只好逃难到一个孤岛,发现岛上孤零零的,幸好有有棵椰子树,还有一只猴子!大家把椰子全部采摘下来放在一起,但是天已经很晚了,所以就睡觉先. 晚上某个家伙悄悄的起床,悄悄的将椰子分成5份,结果发现多一个椰子,顺手就给了幸运的猴子,然后又悄悄的藏了一份,然后把剩下的椰子混在一起放回原处,最后还是悄悄滴回去睡觉了. 过了会儿,另一个家伙也悄悄的起床,悄悄的将剩下的椰子分成5份,结果发现多一个椰子,顺手就又给了幸运的猴子,然后又悄悄滴藏了一份,把剩下的椰子混在一起放回原处,最后还是悄悄滴回去睡觉了. 又过了一会 ...... 又过了一会 ... 总之5个家伙都起床过,都做了一样的事情。早上大家都起床,各自心怀鬼胎的分椰子了,这个猴子还真不是一般的幸运,因为这次把椰子分成5分后居然还是多一个椰子,只好又给它了.问题来了,这堆椰子最少有多少个? （8）某个岛上有座宝藏，你看到大中小三个岛民，你知道大岛民知道宝藏在山上还是山下，但他有时说真话有时说假话，只有中岛民知道大岛民是在说真话还是说假话，但中岛民自己在前个人说真话的时候才说真话，前个人说假话的时候就说假话，这两个岛民用举左或右手的方式表示是否，但你不知道哪只手表示是，哪只手表示否，只有小岛民知道中岛民说的是真还是假，他用语言表达是否，他也知道左右手表达的意思。但他永远说真话或永远说假话，你也不知道他是这两种类型的哪一种，你能否用最少的问题问出宝藏在山上还是山下？（提示：如果你问小岛民宝藏在哪，他会反问你怎么才能知道宝藏在哪？等于白问一句） （9）说一个屋里有多个桌子，有多个人？ 如果3个人一桌，多2个人。 如果5个人一桌，多4个人。 如果7个人一桌，多6个人。 如果9个人一桌，多8个人。 如果11个人一桌，正好。 请问这屋里多少人
（10）有人想买几套餐具，到餐具店看了后，发现自己带的钱可以买21把叉子和21把勺子，或者28把小刀。如果他买的叉子，勺子，小刀数量不统一，就无法配成套，所以他必须买同样多的叉子，勺子，小刀，并且正好将身上的钱用完。如果你是这个人，你该怎么办？（11）一个小偷被警查发现
警查就追小偷，小偷就跑 跑着着跑着，前面出现条河 这河宽12米，河在小偷和警查这面有颗树 树高12米，树上叶子都光了
小偷围着个围脖长6米
问小偷如何过河跑???
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第一题： 老板收到25元服务员收了2元3人付出27元所以应该是 3*9= 2 + 25 而不是3*9+2=29，因为三个人根本没付出30元，只付出27元。
第二题：葱白 7毛/斤葱青 3毛/斤均价为1.0 元/2斤 =0.5元/斤如果分别是1.4元/斤 和 0.6毛/斤就不会亏了。
我想说这些题目我小学三年级就能解了。
第三道吃完饭再解
第三题：7-3=4+1=5天。
10/3=3 3+1/3=1余12/3不够一个。所以一共能吃14个桃，表说找人借个桃核，意淫的答案不存在。
第五题太简单，掠过。
胡萝卜问题。把路程等分成三段。然后去解，答案自己算。这种也是意淫出来的，现实不存在。
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第三题：蜗牛每天爬了（3-2）=1米所以前四天爬了4米第五天怕了1米总计用了 5天
椰子问题我以前见过，数值是多少我忘了。手边没笔不好演算，结果似乎是15000多的。
真心话这题目我小学时候就会做了，其实很简单，就是逻辑问题
7.19531个耶子10.12套
第9题有点难啊设总人数为Y所以Y+1 是3，5，7，9的公共倍数（315N），同时Y又是11的倍数（11M）。所以11M=315N-1， 下面就忘了怎么算了。。。
第九题220人
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安装插件，总出现这问题，如图求解！
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红苹果, 积分 441, 距离下一级还需 59 积分
如题，求助！
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应该是有二个类似的插件，需要删掉一个才能安装。
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容量满了，坛子里搜一下解决方案，有的
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雷锋源 安装stashing插件& &但这个插件最好不要安装&&安了之后&&可能会导致很多问题&&具体我也说不清& &我建议你&&先把stashing安装& &然后等你把这个插件安装好之后 再卸载stashing
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因为空间不足了，去卸载点插件，装个iclean pro把壁纸和语言清理下，空间够了就没这个提示了，这个应该是比较保险的方案。
我也装过stashing，然后又去更新PP助手，结果就悲催了，图标全丢了，点哪哪闪退，无奈重新刷机越狱。
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因为空间不足了，去卸载点插件，装个iclean pro把壁纸和语言清理下，空间够了就没这个提示了，这个应该是比 ...
受教了，多谢。
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解决问题的方法有很多，如何选择最佳的解放方式取决于你的境况，经历，知识，态度，以及问题本身。
你的境况可能是你有一个长期的问题，需要花时间去解决，像是法律纠纷或是个人问题。你的境况可能具有压迫性，但并不紧急。类似的状况有解决工作当中的问题，或如何帮助你的孩子在下周的考试中获得更好的成绩。与此相对的，你的境况可能很迫切，像是发现你的单引擎飞机没有油了，需要马上解决。
在以上情况下你的经验都会发挥作用。
如果你是一位律师或顾问，通过培训和实际经验你会知道如何处理法律和个人事务，以及解决这些问题的最佳方式。
如果你是一位教育者，或甚至是一位有大一点孩子的家长，你已经有过对考试有障碍的问题，就会知道帮助你孩子成功面对考试的必要技巧。
如果你面对严峻的状况，你可能会依靠本能来解决问题。作为飞机驾驶员，你会经受培训来应对紧急情况。
运用逻辑来找到解决办法。要解决任何问题，你都可以把问题简化分解到你只剩下问题。在此过程中有四个基本步骤：
1. 定义这个问题
2. 制定一个计划
3. 执行这个计划
4. 评估结果
你需要重复第2步到第4步直到获得可行的答案。我们将用一个常见的问题来说明这个方案。
定义这个问题。你的车发动不了，旁边没有别人，而你完全不了解汽车的机械原理。这是一辆新车，所以你对它并不熟悉。另外，如果你无法发动车子上班就要迟到了，所以得需要你自己找到问题在哪。现在有很多问题要解决，但症结只有一个：你的车发动不了。
在定义这个问题的时候，不要考虑外部因素，只需集中在问题本身。你可以晚点再考虑其他的问题。
制定一个计划。去制定一个计划对于解决任何问题都是重要的，也是保证进展和在最短时间内找到解决方案的关键。在这个例子中，计划是很很直接的-尽管也许并不容易-因为汽车是有复杂的机械部件构成的。这计划应该能将困难化解成更容易解决的小问题，直到最后我们只用面对问题的直接诱因。
实施这个计划。我们会先从大的，明显的是/否问题开始。知道这个问题和什么无关与知道它和什么有关一样重要。
在你发动引擎的时候，发动机是否会转动？如果是，那么就不是电池的问题，而你就排除了一个主要的可能性。如果没有动静，那么我们就知道可能是电力的问题。在这个例子中，我们假设它没有反应。
现在我们知道问题可能是和电路有关，不管是启动按钮还是电池或是其他的电力问题。
评估结果。我们从第一个实验中得到什么结论？它是不是转动了一会，然后就慢下来并停止了？它是不是只发出卡嗒声？如果是这样，问题可能就是电池没电了。而对于这个例子，问题是发动机和引擎都一点声音也没有，甚至一点要发动的迹象也没有。这可能意味着电池完全没电了，除非转动钥匙能打开灯和收音机，就像正常情况一样。
现在我们知道电池似乎是没有问题的，但还是有情况造成车子无法启动。所以我们了解问题在于当你转动钥匙的时候能量没有传到发动机上。这样无法让你去上班，所以回到第2步。
设计另一个计划。如果你了解汽车机械，你可能可以看看发动机罩下面是不是左右的部件都在。对于这个例子，你无法从密封的机罩看到汽门孔。但是，你可以看看发动机是不是还在里面，有没有什么东西明显不见了，所以你的下一步计划是向一位专家咨询-车主手册。
实施这个计划。既然你已经把问题范围缩小到明白这不是电池没电或者没有汽油的问题，你就看看手册找到发动汽车的问题到底在哪里.
你注意到文字中有一行打个警示语，“处于安全考虑，你必须踩踏在刹车上来启动你的轿车。”
根据这个新的知识来分析结果。你有没有在第一次试图发动汽车的时候把脚踩在刹车上？如果有，那么这就不是问题所在了。但是，出于让这个例子更有说服力，我们假设你忘了踩刹车。
制作下一步计划。这越来越容易了，不是吗？你的下一步计划是试图踩下刹车来开动轿车。
实施这个计划。试图踩刹车来启动轿车。
评断结果如何。车子是不是开动了？是的，它开动了！你的问题解决了，你可以去上班了。
如果它还是不开动，你就该打电话给一位真正的专家了-你的汽车修理师。但是，因为你已经努力尝试各种办法去解决这个问题，你就能更好地让他了解情况并判断哪里出了问题，这能让你少花些钱。
与别人探讨。如果你的问题并不是很紧急，而你有时间来召集一群有相关技术和经验的人，那么有充分利用这些聪明的朋友。比方说你想开家公司，但不知道流程是什么。
把你的人召集在会议桌前。如果你在办公场所，把它称为一次会议。如果你召集的是朋友而且没有那么正式，就邀请他们过来参加一次社交商务会议。
弄清这个问题的意思。是的，正如上述所说，你只有先弄明白了一个问题才能解决它。
比如你想开始做生意，但暂时没有所需的知识。
制定一个计划。与你的团队探讨。头脑风暴-那就是，倾听他们的意见，探讨这些意见，并建立在这些意见之上。把你的想法说出来，并让别人也对它进行讨论。通常，你会发现每个人都会有点意见的，但是综合在一起你会创造出更加实质性的计划。
在这个案例中你的计划是勾勒出一个商业计划的蓝图。这能让你遵循具体的实施步骤并让自己能够确定你的商业类型和目标，研究竞争对手，评估市场，并对于自己想要完成的事情有更清晰的认识。
实施这个计划。从最基础的地方开始建立这个商业计划。这会花一些时间，并会测验你的知识范围，但也会推动你去为拥有成功的企业而努力。
评估结果。当你已经创造出商业计划后，再次召集你的团队，并探讨你的成果。再次进行头脑风暴，倾听并将可行的方案付诸实践，去掉不可行的方案。
重复这样做直到你的成功实施了你的计划并准备开始运营。问题已经得到解决，但还前面还会遇到更多问题！
解决问题有很多方法。也许解决任何问题最关键的方法之一是做调查。不管是看用户手册来找出你的车不发动的原因，还是去仔细地阅读大量的基于历史案件的法律书籍来找到那个民事案件最好的解决方法，做调查研究都能在解决问题中起到举足轻重的作用。
作为结语，也许最终的最佳方法是结合你知道的所有方法，并不要放弃，直到问题解决。每个问题都有解决的办法，即便解决办法不好接受。正如易经里所说的， "坚持很重要"。
如果你觉得自己什么也做不了，就不要再去想自己做不到什么了，开始想想能做些什么。即便是很小或者看起来不重要的事情，这一小步也可能会引到你走向下一步，更大的一步。
态度是关键。你解决的问题越多。你处理问题的经验就会越好。你能把一个问题的解决办法移植到另一个问题上，只要积累经验就能做到。对于新的问题要持开放态度。
如果你开始感到负担过重或者受挫，深呼吸。要意识到每个问题都有解决的方法，但有时候你深陷其中，导致除了问题本身什么都看不清。
可以看看与你的问题有关的教你解决问题的书籍。波利亚的书 "如何解决", 就是一本关于常见问题处理的好书。
记住其他人在解决问题中的角色。在这些问题中团队协作的作用通常很关键。在这种情况下人际关系的紧张只会更加凸显在团内内促进清晰和逻辑氛围的重要性。
阿尔伯特·爱因斯坦说过一句著名的话“你不能用创造的问题的同样思维来解决它。”当你确定一个问题后，你的情绪可能受到挑战，对于问题的出现感到失望。这样本能的情绪反应是正常的， 但是知道如何表达情绪很重要。从别人身上感到愤怒通常会让他们陷入防御或退缩的处境，对于共同解决问题完全无益。让自己有时间来让这起初的情绪平息下来，然后你就能更好的评估并判断如何积极地面对。在遇到一个问题时试着保持平静和理性，最终的解决方法就在这个过程中。
自然的，常识对于解决任何问题都至关重要。不要做任何可能导致危险结果的事情，除非这样的危害是不可避免的。
不要逃避你的问题。这早晚会来的，而且会更加难以解决。常识有助于减小问题的程度。
Descartes Error, by Antonio Demasio
Crucial Conversations, by Patterson et al
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