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请人力三级讲规划的老师，帮我解答一下这个问题，谢谢！
P34页的例题：某企业甲车间生产产品A，2011年工时定额A为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨，年制度工日为250天，平均出勤率为95%，2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%（K），试核算出新的工时定额。问题如下：书中：b=a/1+Y
（1-4图表），式中
b——零部件的实耗工时；a——修改前的定额工时；y——平均超额的百分比。y=a1/a2-1
（1-5图表），式中a1——实际完成定额工时数；a2——应出勤工时数。x=（1+k）b
（1-6图表），x——修改后新的单件工时定额；k——允许超额幅度。问题1：如果考试如这种题，以上三个工式，及工式解释，会不会写出来？问题2：算a1、a2、算y，算b，求x，这些考题会不会写出来？还是我们自己需要写的计算步骤？俺真的不懂啊，不能不懂装懂啊，希望懂的能教教俺，不耻下问，谢谢！
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补充问题：本题目最后问题是：试核算出新的工时定额？而老师讲的，试核算出新的工时定额＝求x。x在书中的解释为：修改后的新的单件工时定额。那么，新的工时定额＝新的单件工时定额吗？
还没学，看起来好复杂啊
补充问题：书中：2011年工时定额A为136工时/吨，生产员工人数为20人，年实际产量为426吨。这个426吨，是20个员工，在250天，95%出勤率的基础上，共同完成的？还是1个员工在这个基础上完成的？
好像有点明白了，继续补充，老师，请看我理解的对不对？这道题，关键在于，不懂里面文字的含义，题目中：2011年工时定额A为136工时/吨，理解为：2011年工作时间定的任务量＝每吨需要136个小时来完成（这里不看A，更好理解）。题目中：年实际产量为426吨，理解为：2011年，实际需要生产426吨。题目中：a1＝实际完成定额工时数＝实际完成全年定额需要的工作时间＝实际完成要求生产的426吨，在每吨需要136个小时的基础上，共需要花费多少工作时间。为啥？为啥？深深的感觉对文字理解不了了
书中：a2——应出勤工时数，单看这个应出勤工时数，确实不明白，听老师讲，又突然明白，过两天又想不起来，还是因为对这些文字理解不了。其实：a2＝应出勤工时数，理解为：2011年，完成全年426吨，所有人员应该上班的小时数＝20人*250天*每天8小时*95%出勤率。
解析：y=a1/a2-1 ＝Y＝426*136/20*250*8*0.95-1＝0.5246
1：A1＝426*136＝57936
A2＝20*250*8*0.95＝98000Y＝A1/A2-1＝-1＝0.52462：求B，由于A＝136，故B＝A/1+Y＝136/1+0.3：求X，由于K＝20%，故X＝（1+K）B＝（1+0.2）*89.2＝107.04（工时/吨）
木然回首怎么都忘了
有种想哭的冲动
0基础电脑培训——变身高富帅!
经过两天的强化记忆，我终于记住了工作说明书的12项大标题：一、基本资料二、岗位职责三、监督与岗位的关系四、工作内容和要求五、工作权限六、劳动环境和条件七、工作时间以上为对职位简介部分以下为对个人条件要求八、资历九、身体条件十、心理品质要求十一、专业知识和技能十一、绩效考评
没人理，俺自己盖楼经过昨天半个小时的记忆，俺终于背下工作说明书的全部内容了，哈哈，恭喜我吧，希望考试一定要考工作说明书哈工作说明书一、基本资料1：岗位名称：人力资源部经理2：岗位编码：3：岗位等级：4级4：岗位部门：人力资源部5：直接上级：总经理6：直接下级：人力资源主管7：定员标准：1人8：分析日期：二、岗位职责（一）：概述负责人力资源部门的管理，负责公司人员供给，团队建议，负责招聘、绩效考核及劳动关系（2）：工作职责1：负责人力资源发展规划的制定与完善。2：负责人力资源管理系统的建立与完善。3：负责人员招聘与人才储备。4：负责绩效管理制度的制定。5：负责处理员工劳动关系。6：完成交办的其他事项。三、监督与岗位的关系（一）监督与被监督1、接受公司总经理的工作监督2、指导监督人力资源部门下属员工的工作（二）内、外关系1、协助公司各部门完成工作2、与各高校、猎头、人才市场建立良好的沟通合作关系四、工作内容和要求（参见岗位职责）1、制定人力资源发展规划2、所制定人力资源发展规划必须符合公司实际运营需求五、工作权限1、对总经理有意见建议权2、对公司制定的规章制度有建议权3、对人力资源部门具有管理权六、劳动环境和条件室内、无粉污染、无噪音七、工作时间每天8小时工作时间八、资历1、文凭：大专以上学历2、工作经验：三年以上管理经验，五年以上从业经经验九、身体条件身体健康，无不良嗜好十、心理品质要求精力充沛，良好的沟通能力、理解能力，良好的语言口头表达能力，能接受一定工作压力十一、专业知识及技能要求1、具备专业的人力资源管理知识2、熟练操作各种办公软件3、一定的计算机操作水平十二、绩效考评从：德能勤绩，四个方面进行考评，以领导评定为主，同级及自我评定为辅。
关于这个问题，我想说哈，你按照例题来看就行。题目中给的就是考试的时候给的，让你求的就是最后那个x，你记得三个公式就可以。
完全肯晕菜啊，又都还给老师了！不过，这楼盖的好有正能量啊~~~~
今天学到定员标准，记住三种定员公式：效率定员、设备定员、岗位定员（设备岗位定员）效率定员分为：工时定员、产量定员效率定员公式为：计划生产总量/劳动效率*出勤率（话说这个公式是简单呀，可题不是这么出的） 例题（P46）：计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件，每个员工的班产量定额为5件，定额完成率预计为125%，出勤率为90%，则可直接代入公式，计算出该工种每班的定员人数（1）以效率定额中的产量定额来解答：定员人数＝计划总任务/完成率（注意，这个完成率，可没那么简单，出现指定任务为5件，而预计率为125%，出现指定，和预计的字眼，就得拿指定*预计）*出勤率
定员人数＝1000（计划总任务）/完成效率（5*1.25）*.9～178（人） 心得：对于数学从来没有考及格的人来说，这道题，关键在于完成率为5*1.25，不能直接拿5或1.25去乘，其它都好记。 仍按上例题，（2）以效率定额中的工时定额解答：工时定额公式为：总产量*每件产量所需要的时间/完成效率*8*出勤率
1000*每件完成的时间（8/5）/8（每天8小时）*1.25（这里为什么是直接乘1.25，而不是用5*1.25后的结果呢，奇怪中，望老师解答）*0.9（出勤率）～178（人） 产品品种较少，产量大，宜采用产量定额，如上（1）。产品品种较多，宜采用工时定额，如下例题：某车间某工种计划在2007年生产甲产品100台、乙产品500台、丙产品250台（到这里，已经明显的增加产品了哈），其单台工时定额分别为20、30、40小时，计划期内定额完成率为120%，出勤率90%，废品率8%（大家只要见到废品率，就要想到合格率，合格率为正常生产的产品—废品率＝合格率），则该车间该工种的定员人数为？ 此题以工时定额公式计算：定员人数＝全年每种产品生产总量分别*每种产品需要工时/全年工作日*每天8小时*出勤率*（1—废品率）～14
（100*20）+（500*30）+（250*40）/250*8*1.2*（1-0.08）～14
同学，我正好复习第一章，对于你说的问题，我觉得，还是要记住公式吧，尤其是每个字母代表啥意思，，要不你哪里知道公式怎么推出来，你说那P34例题
我也弄第一张，还没弄到那里
咳咳，好久没来了，今天继续更新复习的内容一、人力资源规划的概念：是战略规划与战术计划的统一。二、人力资源规划的期限分为：长期（5年以上），短期（1年以下），中期（1-5年）三、人力资源规划的内容：1、战略规划（大政方针、政策、策略的规定，是核心，是关键性规划）。2、组织规划（对企业整体框架的设计）。3、制度规划（是各项目标计划完成的重要保证）。4、人员规划（对企业人员总量、流动、构成的规划，包括现状分析、企业定员定额、劳动供给预测、劳动供给需求平衡等）。5、费用规划（是对企业人工成本的规划，包括预算、核算、审核、结算，和费用控制等）。四、人力资源规划与企业其他规划的关系：人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划，是人力管理活动中的纽带。工作岗位分析，企业劳动定员定额等基础工作是人力资源规划的重要前提。五、企业组织机构的概念：是各类职能与业务部门的总称。其一是一个实体，其二指一个过程，企业组织机构可以分为两个层次第一个层次是经营主体和经营制度组成的经营体制。第二个层次是管理职能和管理制度，构成的管理体制。六、企业组织机构设置的原则：1、任务目标原则2、分工协作原则3、统一领导，权利制衡原则4、责权对应原则5、精简及有效跨度原则6、稳定性与适应性相结合原则七、现代企业组织结构的类型1、直线制2、职能制3、直线职能制4、事业部制
直线制又称军队式，是一种简单的集权式组织结构。它的优点是：1、结构简单，指挥系统清晰统一。2、责权关系明确。3、横向联系少，内部协调容易，沟通迅速。4、解决问题及时，管理效率高。缺点：1、组织内部缺乏弹性。2、缺乏横向交流。3、缺乏专业化分工。4、要求企业领导人必须是管理全能型人才。适用于：规模较小，业务活动简单、稳定的企业。 职能制又称多线制。优点是：1、提高企业专业化程度和水平。2、可充分发挥专家的作用。3、减轻了直线领导的工作负担。4、有利于提高各职能专家自身的业务水平。5、有利于各职能者的选拔、培养、考核的实施。缺点：1、多头领导、政出多门，不利于统一指挥。2、结构复杂，增加管理费用。3、职能部门与直线人员责权不清。4、不利于培养全面型的管理人才。5、难以适应环境变化。只适用于计划经济体制下的企业，如高校、医院等。 职能部门对业务部门有指挥权，业务部门既服从总经理指挥，又服务职能部门指挥。
直线职能制，是总经理对业务部门与职能部门均实行垂直式领导，并对此负全部责任。职能部门对业务部门仅有指导建议权，无直接指挥权。优点是:1、集权分权相结合的组织结构形式。2、既保证统一指挥，可发挥职能部门参谋指导作用。缺点：1、横向联系变得更加复杂困难。2、领导者无法将注意力集中到企业重大决策中。适用于标准化技术进行大批量生产的企业。 事业部制，遵循集中决策，分散经营的总原则，是由若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。优点是：1、权利下放。2、实现高度专业化。3、提高事业部管理层责任感。4、各事业部责任和权限明确，物质利益与实际经营状况紧密挂钩。缺点：1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀。2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。适用于规模较大，生产规模多元化，市场环境差异大，要求适应性较强的企业。
组织结构图设计后的实施要则：一：管理系统一元化原则二：明确责任和权利原则三：先定岗再定员原则四：合理分配职责原则
组织结构图绘制的基本图示：一、组织机构图。二、组织职务图。三、组织职能图。四、组织功能图。
绘制组织结构图的前期准备工作：一、应明确企业各级部门的职能。二、将所管辖的业务内容一一列出。三、将相似的内容归类。四、将归类的工作内容逐项分配至下一个层次，并按性质划分出实际执行的业务与职能部门。
现在明白了吗？应该明白了吧，你这么好学的人，不过我有一个问题，不耻下问这个词应该不是这么用的吧？加油吧。
工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位性质任务、职责权限、岗位关系、劳动环境和条件，和员工承担本岗位应具备的素质要求，制作的工作说明书和岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的内容：承担本岗位员工应具备的资格和条件，以图表和文字的形式，最终制作出的工作说明书和岗位规范等人事文件。
工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础（使人力资源管理的：人尽其才、岗得其人、能位匹配，的总原则得以实现）2、为员工晋升考评提供依据。3、是企业改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。4、为制定有效的人力资源管理计划，提供人员需求预测和供给的重要前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价是建立健全薪酬制度的重要步骤。6、为员工量体裁衣，使员工愉快的投入到工作岗位中。
岗位规范的概念：是对某类员工的劳动行为、素质要求所做的统一规定。岗位规范的主要内容：1、岗位劳动规则（时间、组织、岗位、行为、协作规则）2、定员定额标准（编制定员标准、各岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准）3、岗位培训规范（对本岗位员工职业技能培训与开发所作的相关规定）4、岗位员工规范（对员工素质的统一规定）岗位规范的结构模式：1、管理岗位知识能力规范（知识、能力、经历要求）2、管理岗位培训规范（指导性培训计划、参考性培训大纲和推荐教材）3、管理岗位考核规范4、生产岗位技术业务能力规范（应知、应会、工作实例）5、生产岗位培训规范（1任务、2完成质量、数量、期限、3操作要求、4其他岗位配合）6、生产岗位考核规范
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请老师帮忙回答一下，并说明一下。谢谢了
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1.下列疾病中，最容易并发骨筋膜室综合征的是A.肩关节后脱位B.桡骨远端骨折C.股骨干骨折D.肱骨髁上骨折E.髋关节后脱位2.什么时候用阿司匹林，什么时候用华法林？3.下列检查结果中，对诊断痰菌阴性肺结核意义最大的是：A. PPD试验阳性B. 典型的胸部X线表现C. 血结核抗体阳性D. 痰结核杆菌PCR-阳性E.血ADA（腺苷脱氨酶）水平增高4.胫骨骨折，最容易引起的并发症是A骨筋膜室综合症B缺血性骨坏死C骨折不愈合D骨化性肌炎E创伤性关节炎5.男，31岁。因低热、咳嗽、痰中带血1月余，诊断左上肺肺结核，现正规拮抗核治疗(2HRZE4HR)已4个月，近1周来纳差，肝功能检查示ALT较正常升高4倍，此时应采取的最佳措施是A．加用护肝药B．改用HE+左氧氟沙星C．改用HE+链霉素D．改用HE+对氨基水杨酸E．停抗结核药物6.女，62岁，反复咳嗽、痰中带血伴低热1月余，查体：气管向左移位，左肺可闻及细湿罗音。为明确诊断，首选的检查是：A. 结核抗体检测B. 胸部X线片C. 支气管镜D. 痰结核分枝杆菌培养E. 结核菌素试验以上的题感染模棱两可，请帮我分析一下。
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D第二题不会。CCD
如果答案对了，我就给解析。错了也给不了~~~
& & & 医考~~~
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华法林我记得就房颤的时候用，阿司匹林，脑血栓经常用。
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回复#2楼我是大骗子的帖子谢谢你的回答，很多辅导书答案不一样，1.第一次我选B，错了，参考是D/第二次我选D，参考是B，于是我又错了；2.查的解释没能看明白；3.B/C（好像是yiheng辅导），这还是敏感字呀；4.我选C，但参考答案是E；5.A/E；6.B（不明白为什么明确诊断，首选X线）。
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我做的是(1)D，(2)阿司匹林是预防性用药，什么冠心病啊；做了换瓣手术后用华法林,(3)B,(4)E,(5)A,(6)B
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回复#4楼viro的帖子第6题不是要明确诊断吗？痰培养为什么不对呢？
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回复#楼主楼笑眯眯的眯的帖子1、选D、骨筋膜室综合症主要是压力增高，造成供应肌肉的小动脉关闭，导致的缺血水肿缺血的恶性循环，桡骨远端骨折，没有损伤到大动脉，不容易发生缺血，而肱骨髁上骨折容易损伤桡动脉，易造成组织缺血、水肿，进而导致骨筋膜室内的压力增高。2、 华法林是抗凝血的，防治血栓栓塞性疾病，如心房纤颤和心脏瓣膜病所致血栓栓塞，还可用于心脏瓣膜修复手术的患者长期用药。 && 阿司匹林可防治血栓形成。每日给予小剂量阿司匹林可防治冠状动脉性疾病、心肌梗死、脑梗死和深静脉血栓形成。3、选B，题目提示痰菌阴性，题目提示肺结核，肺结核的诊断有赖于临床表现和典型的X线检查。4、此题不严谨，因为胫骨骨折包括胫骨平台骨折和胫骨骨干的骨折，根据题目给出的选项考虑考的是胫骨干的骨折，最容易引起骨筋膜室综合症。所以考虑选A。5、选E，该患者肝功能损害严重，转氨酶上高4倍，且出血食欲不良，应立即停药。6、选C，老年男性，痰中带血，怀疑有肺癌可能，题目问的是确诊，首选检查是纤支镜。
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你这是乱解释啊！结核病能乱停药吗？？耐药结核你都不知道多磨的恐怖。。。。。。几个一线抗结核的都有肝损。。一般都是加保肝治疗的第6题，，首选啊。这个病你就怀疑是肺癌？那万一要是结核呢？或者肺炎？？你上来就给病好 上 侵入性检查？
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关于第2题，你就记住阿司匹林只能预防血栓，，，，华法林才是发病后的治疗用药
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同意 的结果 做题归做题 临床归临床
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回复#6楼Irene0010的帖子第4题，不给个上中下段，怎么也得给个急性和慢性吧。。唉
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摔了一跤。滚了好几圈。没什么事就没去医院。不过现在感觉肚子有点不舒服，消化快而且打屁比较多，不知道是怎么回事？
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