五连冠并不会让对于冠军的渴望有所降低。
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今晚8时，将在天河体育中心主场迎战阿联酋的阿尔阿赫利，这是2015赛季的亚冠决赛次回合。在首回合双方互交白卷的情况下，恒大今晚只要赢球，就能在三年之内两夺亚冠联赛冠军。退一步说，即使没能夺冠，恒大凭借连续四年打进亚冠八强、三年两进决赛的成绩，也足以奠定亚洲豪门的地位。在中国国字号球队一衰再衰的背景下，恒大的成绩更被环境凸显。在亚冠决赛两回合之间，国足折戟世预赛四十强赛，这是中国足球近在咫尺的缩影。六年过去了，关于恒大的争议从未停止，不过那些争议只是谈资，而恒大已实实在在建立了历史抹不去的王朝岁月。恒大集团凭借足球，置身于更高的平台之上，有人看到了恒大的冠冕堂皇，有人看到了足球的价值最大化。抛开其企业战略目的不谈，只谈恒大足球的建设，中国足球完全可以从恒大足球里吸取营养。有人说，恒大给中国足球挖了一个大坑，但对其他各家俱乐部来说，更应该把恒大当一面镜子。启示1 你的目的是否明确？恒大把“足球市场”的外延扩至极致看上去每家俱乐部都有自己搞足球的理由。特大央企中信集团是俱乐部的投资方，他们已坚持超过20年，一直强调说：中信搞足球不为挣钱，也不为名利，更不需要打造什么品牌(这些都是事实)，而是为了丰富首都人民的业余生活。这个理由很高大上，高大上到跟市场不沾边。丰富群众的业余生活，这是一个事实，这是一种效果，但如果成为一个纯粹的理由，一方面证明这家企业的确很有社会责任感，另一方面也证明这家企业搞足球缺乏动力。国安身处首都，一直觉得自己的平台很好，有优越感，所以20年来它的球员收入在中超都只能算中游，跟鲁能、、实德这些球队比不了。这也直接导致最好的球员从来就不在北京国安。这种情况下，“永远争第一”有些“形而上”。虽然没有突出的成绩，但国安久而久之也成了北京市民凝聚力的代表符号，“北京最大的四合院”名符其实。这是其他俱乐部非常羡慕的。20年如一日稳定地丰富市民业余文化生活，这是它的明确目标，不过与恒大相比，国安的目标还是不够吸引人。恒大目标很直接：拿冠军，并且在亚洲赛场取得突破。你会发现恒大和国安的逻辑是相反的。恒大目标拿冠军，拿到冠军的同时，球迷自然壮大。国安目标是丰富球迷生活，既然球迷期望高，那就尽可能争第一，但能不能拿到冠军，没有那么强的诉求。三年前，国安的亚冠赢球奖金只有中超的一半不到。尽管恒大是最烧钱的俱乐部，并且把企业包养的所谓“伪职业形式”做到了极致，从更大的层面看，恒大是赤裸地把足球做成了挣钱的工具———自从搞了足球，自从年复一年地拿冠军，恒大整个集团都在迅猛扩张，这是概念更宽泛的职业足球。尽管许家印口头说为了中国足球的崛起而搞足球，但把冠冕堂皇的话摆在一边，我们都清楚恒大搞足球的目的。其实这没有什么见不得人的，如果足球有其特殊的社会价值能为企业所利用，那是好事。足球的价值不仅仅体现在电视转播权，体现在胸前广告费，体现在门票上。在中国足球特殊的环境下，还可以是更多。恒大只是把“足球市场”的外延扩大到了极致。启示2 你的考虑有多长远？恒大的热情不会因五连冠而衰减许家印最初提出三年内夺中超冠军，五年夺亚冠冠军，当时大家都觉得他是在开玩笑，太急功近利了。现在看就变成———他太保守了，那么久才夺亚冠，不觉得漫长吗？目标明确是第一步，规划则是第二步，恒大每走一步都如此正确不是偶然。都说许家印身边有个从不露面的智囊团，其实智囊团存不存在并不重要，重要的是恒大的建队方案非常科学。俱乐部对中超和中甲有基本的认识。在中甲的时候就买入、、
以及外援，搭起了球队骨架。冲超之后买入、
等，那时候恒大所花费的价钱看起来贵，但跟现在相比，非常便宜。恒大买张琳芃不到1000万人民币，现在国内市场转手，4000万人民币起是肯定需要的。恒大买得准，郜林、郑智、孙祥、张琳芃、冯潇霆、
、郑龙、曾诚、、邹正，全是如今栋梁。只有
和
两个国脚级球员在恒大算是失败。这个引援成功率是非常惊人的。郑智当时来恒大的时候已经30岁，大家都说他要走下坡路，但在恒大期间，他拿了一个亚洲足球先生，现在接近于拿第二个亚洲足球先生。有人说恒大已经到了巅峰，玩够了，但今年它接连跟张琳芃、
续下长约。续约未来几年的后防基石其实是非常合理的买卖，你去引进同样水平的球员，需要花多少钱？续约，不折腾，双方满意，球队稳定。即便身处巅峰，恒大现在也比其他球队考虑得长远。
，辽足想买断，也想买，但恒大告诉他们，可以继续租借，但绝不卖。恒大怎么可能卖93年龄段里最好的前锋呢？恒大本来重点培养门将
，但看到方镜淇进步缓慢，马上买来92年出生的刘国伟。另外，效力于葡萄牙联赛的国奥队中场李源一也跟恒大草签了合同。从恒大最近一年很多做法来看，他们的足球热情不会因为已经五连冠而欲望减退，他们企图持续拥有争夺冠军的绝对实力。在未雨绸缪的方向上，他们比国安、鲁能、申花乃至都要做得好。启示3 你的执行力有多强？花钱的效率才是企业核心竞争力有目的，有动力，有投入，然后未必能成，因为花钱的效率才是一家企业真正的核心竞争力。鲁能花了很多钱，塔尔德利的身价和年薪比要高得多，他们在蒙蒂略身上的开销也不会比少，但效果天壤之别，这就是管理的问题。国企存在多头制管理的问题，而且这种风格下形成的球队文化也非常糟糕，小团体，分帮派，鲁能的这种问题是显著的。也因为管理松散，才可能出现主教练围攻裁判然后被裁判打，反过来又打裁判，然后被禁赛7个月的事情。这种事情在恒大根本不可能发生。许家印把“尊重裁判、尊重对手、尊重媒体、尊重球迷”放到了球队明文规定的纪律里，而它的惩罚措施相当严厉。北京国安也有意思，竟然能够出现俱乐部管理层跟主教练相互不认可、闹了一年矛盾的情况。不能当机立断，所以手尾很长。反观恒大，管理制度非常明晰。许家印不负责球队具体事务，只决策大事。刘永灼负责引援，主教练负责管理球队，管理层是不允许进更衣室的。据说俱里皮在的时候已经立下规矩，俱乐部人员不能随便进入里水基地的更衣室。日常管理中，不可能有谁跟刘永灼闹矛盾。在球队，没有谁能对斯科拉里的决定说三道四。赛季中，刘永灼主要是做球队的后勤部长，不会指手画脚，更不会跟球员私下“有狗头”。即便卡纳瓦罗带队时期，成绩不稳定，刘永灼也没有介入球队事物。俱乐部只是在许家印授意下当机立断换帅，没有磨蹭的空间，也就没有滋生矛盾的空间。从管理层到教练组，不存在帮派，球队内部也就不可能有不可调和的矛盾。在跟球员签合同的时候，俱乐部设立了严格的规定，要求球员务必遵守，否则按照条例进行处罚，这也保证了球员能够自觉杜绝违纪的事情发生。可以回想，联赛倒数第2轮恒大主场打鲁能，最后时刻被绝杀，明显的越位球，恒大球员没有去围攻裁判。同样情况，鲁能客场打贵州，一个他们自己认为的误判，赛后把裁判围成什么样子？有些表象就能够说明球员的心态、球队的管理，这跟投入多少没有直接关系。思考过去6年，恒大忽略了什么？恒大在球队建设方面非常成功，但俱乐部的建设不那么贴近职业化。不得不说俱乐部浪费了一些时间，当然，这跟企业整体战略有关，他们的诉求只有成绩。他们发起的“同袍一心”活动，建立在大量盗版球衣的基础上。在全世界范围内的各国豪门俱乐部里，可能只有恒大会这么做。他们主动制作盗版球衣免费发给万千球迷，不知道耐克公司是怎么想的。从这一点可以看出，恒大并没有致力去培养一个健康的球迷文化市场，他们更在乎短期的排场。六年时间过去了，原本可以培养出来的很好的球迷消费习惯，依然没有踪影。这些年恒大在亚洲各地征战，见识了各国俱乐部是如何开设他们的球迷用品销售的。恒大有庞大的球迷基础来消费它，但俱乐部对此并不太感冒。天河体育中心，狭小的球迷商店，零星的粗糙的商品，跟亚洲豪门地位不匹配。外界对恒大的球票问题颇多争议。亚冠联赛的球票，会随着淘汰赛的深入而涨价，到了决赛，更是把球票调整到天价的地步。一位英国记者在朋友圈感叹：这就是中国足球文化？到了决赛，反而因为高票价把平时支持他们的球迷“抛弃”了。从市场角度讲，票价可以随意调整，但足球有其特殊性，球迷和俱乐部之间不仅仅是消费与被消费的关系，还有情感纽带。这种情感纽带就是俱乐部扎根某地的基础之一。恒大可以在两个亚冠决赛的主场挣到2亿人民币，但这2亿同样是它跟真正有底气的豪门之间的差距。恒大在很多方面依然领先中超，比如商业开发，比如舆论制造，但这些莫不是建立在它成绩好、关注度高的基础上。这六年，它本可以依靠成绩来事半功倍地建设自己的俱乐部文化，让它深入这个城市，生根发芽，但它没有。它甚至不愿意像富力一样花钱来支撑广州的发展，这让它不得不继续高速行驶，没有喘息的空间。也许再经历一个六年，许家印的恒大就能真正变成广州市民的恒大。扫描下载腾讯体育APP 赛事资讯一手全掌握
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导读：一位退伍军人，告诉你什么叫执行力——亨德尔家居
引领非凡奢华
品味传世经典
美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
一位退伍军人，告诉你什么叫执行力&&
引领非凡奢华 &品味传世经典
美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁。他非常坚定地对这位副总裁说：&副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。&
副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好。因为那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象也受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：&我保证完成任务。&第二天，他就奔赴那个市场。几个月之后，他挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户关系，并且清欠了几乎所有欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：&我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼，麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。&他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：&我保证完成任务！&
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是，这个退伍军人立即行动。他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为那个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢？会向老板这样说：&对不起，你给我的那个地址是错的，所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。&但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以，他第一时间就想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的。怎么办？
时间一分一秒过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办？你会说：&对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。&但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶，对方说：&我在度假，不营业。&然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说：&对不起老板，人家不营业，我买不到。&你会找出一大堆理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使付出惨重的代价，也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装。那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话。他第一句话说，&我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。&
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把那个蓝色的花瓶卖给他。退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了。
如果是你，你会怎么办？你会找出一堆理由向老板解释：&你给我的地址不对，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。&但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机。他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站。当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。
照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：&总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。&然后转身就下车了。
一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：&谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。
其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门。但之前，我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话。在过去的测试中，只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎，拿到了那只蓝色花瓶。我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。
所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心，你出色地完成了任务。现在，我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁&&&
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