《婴宁》中“鬼母”形象的文化阐释--《山东女子学院学报》2011年04期
《婴宁》中“鬼母”形象的文化阐释
【摘要】：《婴宁》中的"鬼母"是婴宁的养母,她是一位慈母、贤母,又是一位智慧的母亲。这一人物形象具有深刻的文化内涵,既有对传统伦理型文化的承继,又有对传统型伦理文化的梳理。作者塑造的这一形象,堪称为赞美养母之爱胜于亲母之爱的典范,开创了"鬼母育儿"型故事的新类型。"鬼母"是"聊斋"王国中不可多得的母亲形象,值得我们给予更多关注。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：I207.419【正文快照】：
《婴宁》是《聊斋志异》中的名篇,当前学界对其研究多集中在“婴宁”身上,而对将婴宁养育成人的“鬼母”却尚未涉及。其实,小说表层叙事是王子服遇美女、寻美女、娶美女的经过,内里却是写鬼母养狐女、教狐女、嫁狐女的过程。因此,以“鬼母”形象的探讨为切入点,探讨其蕴含的
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京公网安备75号由屈辞古地名的文献阐释看中国古地名文化--《社会科学研究》2015年01期
由屈辞古地名的文献阐释看中国古地名文化
【摘要】：屈辞涉及诸多古地名,后世学者对这些古地名的阐释透露出中国地理文化以及国人地理观的诸种特色,如先秦地理观为基于欧亚大陆板块的世界地理意识,后世基于政治、文化的影响而导致这种地理观念逐渐收缩内倾;包括屈辞在内的先秦文献含有大量外来语词和外来地理概念,其中承载模糊语义者可能为音译外来词;音译词进入中国文化后,随即会有新的相应形声字出现;随着时间的推移,由音译而生的形声字义不断汉化而坐实;外来地名中的意译词不好坐实,故文献岐说相对较少;外来地名所具特征与中土地理地貌相似多者歧说则多;地名的外延会随政治视域的开合而呈现时代烙印,但总体趋势为南北宏阔、东西短视等等。这些特征极富中国性。由屈辞古地名的文献阐释,进而探讨中国古地名之文化特征,这对推进阐释屈辞文本以及正确认识中国文化的整体面貌或有积极意义。
【作者单位】：
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【基金】：
【分类号】：K928.6【正文快照】：
屈辞〔1〕古地名的诠释,历代异说不断,歧义纷繁。笔者在清理屈辞所涉地名时,偶然发现诸多有趣现象。诸如中国古时如何看待域中域外之地理名物?人们以怎样的态度接受外来地名?外来地名进入中国后,人们会以怎样的方式在中国版图上“因名循物”——即在本土境内寻找地理名物类似
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京公网安备75号浅析企业员工的培训与开发--《东方企业文化》2012年16期
浅析企业员工的培训与开发
【摘要】：员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。
【作者单位】：
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【分类号】：F272.92【正文快照】：
一、企业员工培训与开发的基本概念和发展企业对员工的培训综合来讲对于企业的正常运营和发展是极有好处的。因为员工是为企业服务的,员工素质的高低和掌握技术的熟练程度直接影响到了企业产品的生产率和质量。员工培训能够使员工在提升个人的基本技能的过程中,获得精神方面
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京公网安备75号B公司内部控制研究--《西南财经大学》2012年硕士论文
B公司内部控制研究
【摘要】：一、研究背景
企业内部控制的思想源远流长,可以追溯到古罗马时期的内部牵制的思想。在20世纪30年代,内部控制在美国得到一定程度的发展,并形成了内部会计控制理论与内部管理控制理论。之后,内部控制在社会化大生产和经济不断繁荣的历史背景下不断完善,逐渐形成自己的理论体系和结构框架。近年来,随着国内国外一大批上市公司内部资金黑幕丑闻的相继曝光以及所导致的破产,企业内部控制日渐成为理论和实践界的研究热点,内部控制的重要性引起了广泛的关注。通过对这些案例的分析不难发现,企业发生舞弊丑闻,最终导致破产倒闭,均离不开自身内部控制的缺陷和失效问题。
相对于西方国家而言,我国在内部控制研究方面起步较晚,但发展迅速。我国已于2008年6月颁布了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》),它与2010年4月颁布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》(以下简称三大配套指引)共同形成了具有我国特色的内部控制理论体系基本框架,自日起首先在境内外同时上市的公司施行,自日起扩大到上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行,同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。受政策导向性和规范性引导,我国目前对企业内部控制的研究重点大部分仍集中在上市公司以及大型企业,在对中小企业内部控制建立和实施方面还未取得实质性突破。本文选择一家非上市的中型企业进行内部控制的研究具有一定的现实意义。
二、研究目的
本文按照内部控制基本理论、我国《基本规范》及三大配套指引,建立企业内部控制评价体系。本文根据深度访谈和问卷调查的内容,旨在帮助公司发现内部控制中的薄弱环节和缺陷,进而针对性地提出内部控制重新构建和设计的思路,促进公司内部控制的高效运行,实现公司健康发展。
三、主要内容与观点
本文的主要内容包括以下几个部分：
第一章为导论部分,主要阐述了四个问题：一是本文的研究背景与意义,二是本文研究的思路,三是本文研究的方法,四是本文的主要创新与不足。本章主要目的是介绍论文的写作背景和总体构架,为下文做好铺垫。
第二章为内部控制理论部分。本章首先回顾了内部控制的发展历程,分析了不同历史时期内部控制理论的发展阶段和特点。接着从国内国外两个角度评述了内部控制理论和实践领域的研究成果。然后对内部控制的三大理论基础即控制论、信息不对称理论和委托代理理论进行了分析。接着在第三节中,分四个层次建立起内部控制的理论框架。本章是本文的理论基础,是为企业进行内部控制分析的理论准备。
第三章和第四章是本文的主体部分,即案例分析部分。在第三章第一节中,首先对所选取的案例进行了说明,包括主营业务、资产盈利状况、人员构成和组织结构等情况。接着,在第二节中,通过采用深度访谈和问卷调查的方法对B公司内部控制现状进行调查了解,从中找出B公司内部控制的薄弱环节,为下文进一步评价和提出改进措施打下基础。第三节对B公司的内部控制现状按照内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督这五个方面一一作了具体分析。最后,在第四节中,对本章的研究做出总结性陈述。
第四章是在第三章的分析基础上,针对B公司在内部控制建立和实施中的薄弱环节,对其内部控制体系进行重构与设计。在第一节中,结合B公司发展要求和日常经营的实际情况,为B公司确立了内部控制重构与设计所要达成的目标。第二节中,分析了在B公司进行内部控制重构设计的保障。第三节是根据深度访谈和问卷调查的结果,按照完善控制环境、健全风险评估系统、建立良好的控制活动、规范信息系统和加强监督控制机制五个方面对B公司内部控制进行重构与设计。最后,在第四节中,对本章内容进行总结陈述。
第五章主要反馈了该公司在内部控制重构和设计后,预测公司的管理效果和经营效率的变化和反映情况,从而对其内部控制的重构与设计进行评价。
四、主要贡献
本文的主要贡献表现在以下几个方面：
1、本文在案例的选择上,选取的是一家为上市前做内部控制构建和实施准备的中型制造企业。理论实务界中,一般将大型集团公司作为内部控制的研究重点,本文选取中型企业进行分析,具有一定的现实意义。另一方面,公司在为资本市场上市进行内部控制的构建和实施工作,本文的研究可以为公司内部控制现状的进一步改进提供建议。
2、本文采用了深度访谈和问卷调查相结合的方法对公司内部控制状况进行分析。深度访谈的对象是针对公司中、高级管理层,他们对公司整体经营运行和内部控制状况具有深刻的了解；问卷调查的设置和发放则主要针对公司各部门员工。因此,将两种调查方法结合,能够从不同角度,较为全面地对公司内部控制状况进行调查。
3、本文对公司内部控制评价指标的建立上,虽然主要借鉴了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》中的指标要素,但是,根据公司实际情况,对问卷指标的设置上具有一定的针对性。例如在控制环境中,本文不是宏观地对其设定统一指标,而是重点关注了组织架构中的分权管理,发展战略的环境适应性,人力资源中的薪酬评价体系,企业文化中的诚信和道德观念,社会责任中的安全防护,并采用陈述性话语对指标进行设置。因此,本文的指标设置并没有一味照搬以往经验,而是在深度访谈之后,深入考察公司内部控制现状的基础上归结出的,具有一定的实践指导意义。
【关键词】：
【学位授予单位】：西南财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2012【分类号】：F275【目录】：
摘要4-7ABSTRACT7-141. 导论14-21 1.1 选题背景和研究意义14-16
1.1.1 选题背景14-15
1.1.2 研究意义15-16 1.2 研究思路和内容16-18
1.2.1 研究思路16-17
1.2.2 研究内容17-18 1.3 研究方法18-19 1.4 主要创新和不足19-21
1.4.1 主要创新19
1.4.2 不足之处19-212. 内部控制的理论分析21-39 2.1 内部控制的文献综述21-29
2.1.1 内部控制的发展进程21-24
2.1.2 内部控制的研究现状24-29 2.2 内部控制的理论基础29-31
2.2.1 控制论29-30
2.2.2 信息不对称理论30
2.2.3 委托代理理论30-31 2.3 内部控制的理论框架31-38
2.3.1 内部控制的目标31-32
2.3.2 内部控制的基本假设32-33
2.3.3 内部控制的基本原则33-34
2.3.4 内部控制的构成要素及相互关系34-38 2.4 本章小结38-393. B公司内部控制现状透视39-55 3.1 B公司背景介绍39-41 3.2 B公司内部控制现状的实地调查41-43
3.2.1 B公司内部控制深度访谈41-42
3.2.2 B公司内部控制问卷调查42-43 3.3 B公司内部控制现状分析43-54
3.3.1 B公司内部环境现状分析43-49
3.3.2 B公司风险评估现状分析49-50
3.3.3 B公司控制活动现状分析50-51
3.3.4 B公司信息与沟通现状分析51-53
3.3.5 B公司内部监督现状分析53-54 3.4 本章小结54-554. B公司内部控制的重构与设计55-66 4.1 B公司内部控制重构与设计的目标55-57
4.1.1 合规目标55-56
4.1.2 报告目标56
4.1.3 资产目标56
4.1.4 营运目标56-57
4.1.5 战略目标57 4.2 B公司内部控制重构与设计的保障57-59
4.2.1 内部审计部门的建立和完善58
4.2.2 管理当局对内部控制的重视58
4.2.3 良好的信息系统的建立58-59
4.2.4 良好的监督检查机制59 4.3 B公司内部控制要素重构与设计的思路59-65
4.3.1 完善内部控制环境59-63
4.3.2 健全风险评估体系63
4.3.3 建立良好的控制活动63-64
4.3.4 规范信息系统64-65
4.3.5 加强监督控制机制65 4.4 本章小结65-665. B公司内部控制重构的效果评价66-69 5.1 B公司内部控制重构效果评价的前提66-67
5.1.1 充分的配合培训66
5.1.2 合理的试运行66
5.1.3 必要的内部控制测试66-67 5.2 B公司内部控制重构的预期效果67-68
5.2.1 B公司基本实现内部控制的目标67
5.2.2 B公司内部控制体系有效运行67-68 5.3 B公司内部控制重构效果评价的局限68-69参考文献69-72附录一72-75附录二75-78后记78-79致谢79-80在读期间科研成果目录80
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