erp是什么意思？对企业管理究竟有什么价值？_百度知道
erp是什么意思？对企业管理究竟有什么价值？
erp要给企业真正带来的价值,一般很难界定,总体来讲大致有这么几个好处1、通过资源的集中管理产生效益
例如集中采购2、通过系统的排程减少人为的错误，减低企业的存货成本3、通过数据、流程规范提高企业的管理水平，间接提高企业的效益
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ERP的概念与历程 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 1. 企业资源与ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 2. 调整运用企业资源 企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: A. MIS系统阶段( Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B. MRP阶段(Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，做到资源有效利用
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收藏 查看&旅游企业管理本词条缺少概述，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来吧！页&&&&数394页装&&&&帧平装
出版社: 经济科学出版社; 第1版 (日)
外文书名: Tourism Enterprise Management
丛书名: 高等财经院校系列教材
平装: 394页
正文语种: 简体中文
产品尺寸及重量: 22.8 x 15.2 x 1.8 458 g
ASIN: B0011AN4YW本书从管理学的角度，分析研究了旅游企业管理的理论和方法，初步形成了“点、线、面”的旅游企业管理理论体和系，既旅游企业管理、旅游行业管理和旅游区管理。本书在编写过程中参考和引用了大量有关书籍和文件，其中有马勇主编的《旅游经济管理》宋振春等编著的《现代旅游管理学》、黎结、赵文红编著的《旅游企业经营战略管理》、李克宁翻译的《战略管理》、杜江编著的《旅行主经营管理》、林南枝主编的《旅游市场营销》、越黎明等编著的《旅游景区管理》、林南枝主编的《旅游市场营销》、赵黎明等编著的《旅游景区管理》、张俐俐编写《中外旅游业经营管理案例》等。
本教材是根据实际教学需要编写的，既可作为旅游管理专业教材使用，又可作为工商管理、市场营销、物流管理等专业的选修课教材，还可作为旅游企业管理人员的培训教材。
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主要包括：企业管理原理与发展、企业与、与决策、人力资源管理、企业、、金融市场、、政策与实务、商务谈判。该科目考试时间为150分钟，总分140分，84分及格。
《知识(第2版)》是国家规划教材配套教学用书。《企业管理基础知识(第2版)》配有教学辅助用书——《企业管理基础知识学习指导与练习》。《企业管理基础知识(第2版)》内容包括：，人本管理，企业经营管理，生产，质量管理，设备管理，科技开发管理，现代物流管理，、信息管理。《企业管理基础知识(第2版)》可作为企业管理基础课程教学用书，也可供成人培训及五年制高职学生学习使用。书　名：
作　者： 全国用书编委会
出 版 社：
出版时间： 2010-4
印刷时间：
第一次印刷
开　本： 16开
定　价： 42.00元随着我国的不断完善和企业改革的不断深化，已成为我国企业的一项重要，企业法律顾问工作已逐步走上规范化、制度化的轨道。企业法律顾问作为企业的管理人员在企业依法决策、依法经营管理和依法维护合法权益方面发挥着日益突出的作用，并成为我国企业在经济全球化进程中增强国际竞争力的一支不可缺少的法律力量。我国加入后，市场竞争更加激烈，企业法律顾问作为具法律知识和企业管理知识的复合型人才，肩负的工作任务越来越重，素质要求也越来越高。因此，尽快发展壮大企业法律顾问队伍是我国企业增强国际竞争力、提高经济效益、促进的迫切要求。
为建立健全企业法律顾问制度，发展和规范企业法律顾问队伍，国家于1997年建立了企业法律顾问执业资格制度。企业法律顾问执业资格须经全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试获得。自1998年以来，企业已组织了十二次，20012年10月举行了第十三次考试。希望符合报考条件的人员踊跃报名，积极准备，认真应试，共同为我国企业法律建设作出贡献。
为了适应全国企业法律顾问执业资格考试的发展需要，编委会总结历次考试的情况，同时根据国家有关部门在国家重点企业积极推进企业总法律顾问制度和机制建设的进展理论，结合近一年来新制定或修订的法律法规，组织部分专家和有关人员对《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》作了修订，增加了新出台的《》等重要内容。新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》按全国法律顾问执业资格考试的科目设置，仍分为四册，即、民商与经济法律知识、企业管理知识和。
新版《全国企业法律顾问执业资格考试复习指南》立足于法律顾问素质与实际能力的提高，尤其着重介绍了与法律顾问工作实际相关的内容，在及内容安排上都充分考虑到该套用书的阅读对象，在注意学科科学性、系统性的同时，注重基本理论与法律顾问实务的结合，对应试人员应当掌握的各学科基本理论进行了系统阐述，具有较强的指导性和适用性。重要指标
一、国内生产总值
二、价格指数、基尼指数、恩格尔系数
三、实际国内生产总值与名义国内生产总值
四、国民收入核算中的其他总量
五、国民收入核算中的几个重要的恒等式一、宏观经济政策目标
二、财政政策
三、货币政策一、失业
二、通货膨胀及其经济效应一、经济增长
二、经济周期
第一节 企业及企业管理基本概念
一、企业的概念与特征
二、管理的定义和作用
第二节 管理知识
第三节　现代企业制度
一、的含义
二、的特征
三、的基本内容
四、企业治理结构
第四节　企业集团管理
一、企业集团的概念与特征
二、企业集团的作用
三、企业集团的组建
第五节　现代企业管理
一、企业流程再造
五、风险管理
六、知识管理
七、创新管理
八、企业社会责任
第一节　概论
一、企业战略的相关定义
二、企业战略管理的定义与原则
三、企业战略的三个层次
四、企业战略管理的特点
五、企业战略管理的特征
六、战略目标的定义与作用
第二节　企业战略分析
一、企业宏观环境分析（PEST分析法）
二、产业环境分析
三、企业内部因素分析
第三节　企业战略的类型
一、总体战略类型
二、竞争战略类型
...........个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。
个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，管理灵活。
个人独资企业的缺点是：负无限责任，风险大;受资金和个人管理能力的限制，规模有限。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。
合伙企业的优点：由于可以由众多合伙人共同筹资，因而可以扩大资本规模；也由于合伙人共负偿债的无限责任，减少了贷款者的风险;比较容易成长和扩展。
合伙企业的缺点：合伙企业属无限责任企业，合伙人对经营有连带责任，风险大;合伙人皆能代表公司，权力分散，多头领导，意见易产生分歧，决策缓慢。公司是由两个或两个以上自然人或法人投资设立的，具有独立法人资格和法人财产的企业。
其优点是：容易筹资;公司具有独立寿命，不受出资人寿命影响;容易扩大规模。
其缺点是：手续复杂，透明度较高，而且容易受“内部人控制”。
2.根据企业生产经营领域分类，分为生产型企业、、和金融型企业。
3.根据企业规模划分，分为大型企业、中型企业、小型企业。（1）广义的是指制订计划、执行计划、检查计划，狭义的计划工作仅指制定计划。
（2）计划的基本特征包括目的性、主导性、普遍性、效率性。
（3）企业计划的分类包括重点复习，按“表现形式”分类，有宗旨、目标、策略、政策、规则、程序、规划和预算等内容。
（4）的程序包括估量机会、确定目标、确定计划的前提、制订可供选择的方案、选择方案、制订派生计划、用预算形式使计划数字化。1．组织的含义与类型
（1）组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。静态是指；动态指维系与变革组织结构，以完成组织的目标的过程。
（2）组织的类型包括与。是指组织中体现的所规定的成员之间职责的组织体系。是在共同工作中自发产生的，具有共同情感的团体。
2．划分组织部门的原则
划分组织部门的原则包括目标任务原则、责权利相结合原则、分工协作与精干高效原则、原则、统一指挥与权利制衡原则、集权与分权相结合原则。都说中小企业规范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到的重要性？由于对的认识方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。做好应该注意以下几个方面：
做什么事情-What?
包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的具体业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的WBS的描述。项目管理的工作分析结构（WBS），可以依据的总体规划、的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。
我们也可以依据某些具体的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的审阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际情况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。
谁来做-Who？
业务流程管理中的项目团队成员。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的，由各职能部门经理参与和推动的梳理和改进。每一个团队成员又应该做些什么呢？我们必须通过人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。
如果对于较大一点的企业，完全有必要使用正式的授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从法定的程序面，确保的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。
什么时候做-When?
业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按的清单来逐步梳理和改进流程，没有明确计划。周先生带领的在中小制造企业中更多的时候扮演着一个小组的角色，他们面对的情况是同一件事情可能会调回来重新讨论重新执行的现象。的WBS说明书的逻辑关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程安排。
而一个好的日程计划表中，应当设置关键点作为里程碑事件，作为过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的制作成易于理解和掌握的来展示时间矩阵，这样可以更直观和科学地进行管理。
怎样做-How？
怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员按照的时间和任务进行;在执行的过程中，不仅涉及到中的基准管理、风险控制措施、质量管理等若干因素。特别是对于变更的处理，要做到尽可能控制没有必要的变更申请。
例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的，或者说是项目控制的行为。项目成员提出了这样的申请，虽然出发点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到项目的可达成性，最终从感情上挫败了项目成员的积极性。
做多少-How Much?
在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，BPM的团队成员很难独立完成所有的工作。过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织、项目的，甚至可能需要的外部资源等。
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企业管理的定义
提问者采纳
管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了 　　对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业管理要点：需建立企业管理的整体系统体系。 　　企业管理的现实效益取决于管理的落地程度，管理落地是企业生命力强弱的核心指标。
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软件产业是关系国家经济和社会发展的战略性产业，软件企业的发展又是软件产业发展的核心和基础。本书在简要介绍软件产业发展状况以及软件、软件产业、软件企业有关概念的基础上，重点对软件企业的战略管理、市场管理、项目管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、知识管理、成本管理、风险管理、文化管理内容进行了详细论述，并列举了大量有关软件企业管理的案例。前言
1.1软件产业的发展历程
1.2国外主要国家软件产业的发展模式
1.3中国软件产业的发展现状
1.4中国软件企业面临的机遇和挑战
第2章有关的基本概念
2.2软件产业
2.3软件企业
第3章软件企业的战略管理
3.1软件企业战略管理的意义
3.2软件企业战略管理的意义
3.3软件企业战略管理的框架
3.4软件企业的战略分析
第4章软件企业的市场管理
4.1软件企业市场管理的意义
4.2软件企业市场管理的特点
4.3软件企业市场管理的主要内容
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