是什么意思
啪啪啪，内涵象声词，指做爱时双方身体碰撞发出的声音。具体用法你懂得。
& 撕逼，形容女人之间的战争，流行于小时代3电影播出之后大...
逼格，“装比的格调”缩写形式，可以简单理解为档次或者优越感的意思。
战五渣：网络流行语，“战斗力只有五的渣滓”的缩写，形容很弱。
妖都，网络流行语，指中国广州市。同样城市的别称还有帝都：北京，魔都：上海。
帝都，网络流行语，在天朝指北京。同样城市的别称还有魔都：上海，妖都：广州。
魔都：上海别称，同理的还有帝都：北京，妖都：广州。
土豪简称“壕”，指比自己有钱或者某些方面比自己肯花钱的人。
出柜是指向外界公开自己的性取向，就库克来说，意思就是想外界表明自己是同性恋。
醉了表示无法理解，无力吐槽的意思，也可以理解为事情的发展超出自己理解范围，无法想像竟然还可以这样。百度常用搜索中，英语辞典每个条目音标前的KK和DJ是什么意思？_百度知道
百度常用搜索中，英语辞典每个条目音标前的KK和DJ是什么意思？
百度常用搜索中，英语辞典每个条目音标前的KK和DJ是什么意思啊？------------------------例如：integrityKK: []DJ: []n.[U]1. 正直;廉正;诚实The integrity of the judge is unquestioned.这位法官的正直是毫无疑问的。2. 【书】完整,完全Our integrity as a nation is threatened.我们国家的完整性受到了威胁。3. 完善;健全
提问者采纳
KK American pronunciationDJ British pronunciation KK音标是国际音标的一种，DJ音标也是其中的一种。KK音标跟两位美国语言学者J. S. Kenyan和T. A. Knott有关。他们根据IPA所编的描述美国英语的发音辞典（A Pronouncing Dictionary of American English ）里所用的发音符号，就是一般通称的KK音标。而DJ音标跟英国语音学家Daniel Jones有关。他根据IPA编了一本英国英语的发音辞典English Pronouncing Dictionary（第1版至第12版，最后一版的出版时间为1963）。有人误认为国际音标就是注英国音的音标，而KK是标美国音的。这种说法把国际音标说成好像只能用来标英国音，而且把KK音标认为不是国际音标。其实这是不正确的。国际音标，如其名，是设计来标注国际各种语言的发音的，很多语言学家把国际音标做局部修改以标记他们所研究的语言，所以国际音标也有很多种。KK音标是国际音标的一种，DJ音标也是其中的一种。可是到了现在，这二种标准都已经过时落伍了。英国另一位语音学家A. C. Gimson（他是Daniel Jones的学生，英国伦敦大学的语音学教授），将英国英语的辞典发音做了一番修正（第13版，1977；第14版，1988），使它更能代表实际发音。 参考资料：摘编自“Jimmie - 魔法师 四级 ”的回答
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KK指的是John S.Kenyon 和Thomas A.Knott编著的A Pronouncing Dictionary of American English中使用的国际音标符号；DJ,更常用的其实是IPA，指的是Daniel Jones 和A.C. Gimson编著的Everyman's English Pronouncing Dictionary(14th edition)中使用的国际音标符号。它们其实是标注音标的两种不同体系，其它的还有如：Oxford,Webster等。
参考资料：
英汉大词典
好像是两种音标标注法
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咨询consultation意思是通过某些人头脑中所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发咨询产生智力劳动的综合效益起着为决策者充当顾问参谋和外脑的作用咨询一词拉丁语为consultatio意为商讨协商在中国古代咨和询原是两个词咨是商量询是询问后来逐渐形成一个复合词具有询问谋划商量磋商等意思作为一项具有参谋服务性的社会活动在军事政治经济领域中发展起来已成为社会经济政治活动中辅助决策的重要手段并逐渐形成一门应用性外文名称consultation基本释义商议，询问，咨问，咨访
拼音zī xún
英文consult咨询向…请教 advisory咨询的劝告的
商议询问咨问咨访
用于同级机关的一种公文
叹气的声音咨嗟a.叹息b.赞叹
问征求意见询问询查查询质询询事考言查问考核言行是否相符
[seek advice from] 征求意见 (多指行政当局向顾问之类的人员或特设的机关征求意见)
访问征求意见
诗·小雅·皇皇者华载驰载驱周爰咨询 汉 潜夫论·叙录刍荛虽微陋先圣亦咨询 明核咎赋迹虽存而世久兮欲咨询而未能 洪波曲第七章五﹝国民参政会﹞每周开会一二次听听报告备备咨询
近义词盘问 询问1概念
consultation是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发咨询产生智力劳动的综合效益起着为决策者充当顾问参谋和外脑的作用
(1)传统分类
传统的企业咨询划分为两个类别第一类是 如深圳市宜合方正企业管理顾问有限公司第二类是人力资源咨询
(2)纵向分类
咨询产业在纵向可以划分为三个层次即信息业和业
(3)横向分类
战略是企业的根本在今天的商业社会中企业为了适应外部环境的变化必须及时准确的掌握市场动态迅速采取与之相适应的有效措施企业做出这种选择就是的重心已转向经营经营的重心转向为西方称当今时代为&战略制胜&的时代因此在现代管理咨询中具有头等重要的地位企业战略所需要回答的问题往往是包括我们将如何进行市场竞争保持优势我们将如何找出新的利润增长点我们将如何不断地为客户
战略咨询是一项政策性很强的服务活动而且它是预测的未来变化指明活动的方向因此战略的咨询项目是探索性的提出的方案是有风险的
经营战略不是一味地模仿别人要成功必须有独创性咨询顾问提出的方案必须剖析影响的关键问题分析其实质真正提出即有远见性又有实际意义的新理念
只是写在纸上的战略是没有什么用的制定战略时要充分考虑客户的能力使得战略能够付诸实施这是很必要的没有一个战略是永久有效的市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程因此咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力
公司咨询是指相关财务管理专家深入进行调查研究从综合反映的经济指标分析着手寻找薄弱环节深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素并找出关键的影响因素然后公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况提出具体改进措施并指导其实施的一系列活动
财务咨询注重收集资料通过财务咨询可以对企业的生产经营成果和进行客观正确的评价以了解本企业在同行业市场竞争中的地位财务咨询的结果将为其他方面的咨询提供正确的方向和目标不可忽视的是通过财务咨询可以为企业从不同角度引进财务管理的新观点技术方法从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平
市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法深入调查和分析企业的与市场营销活动的现状从而发现企业面临的风险威胁衰退危机和的市场机会帮助企业解决现存问题改善和创新企业的市场营销活动使企业能够更好的躲避风险迎接挑战战胜衰退危机抓住并创造市场机会促进企业获得快速持续繁荣发展而进行的咨询
不同行业的产品价值用途使用方法以及各种及其所处阶段不同消费者购买不同产品的动机和习惯不一因此不同行业里企业的市场营销会有较大差异企业要生存要在市场上有一席之地就离不开与竞争对手的较量因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对手能够的竞争战略及策略上下工夫
在市场经济条件下人力资源[1]是最宝贵的是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础它既是制定企业战略的重要依据又是实施企业战略的支撑点
人力资源咨询是运用的理论和方法对企业人力资源开发与管理进行分析找出薄弱环节并加以改善以促进企业正确有效地开发人力资源和合理科学地管理人力资源为企业创造永续的
咨询内容包括人力资源人力资源职能外包劳务派遣人力信息化解决方案猎头等各种为提供的智力咨询服务
五企业文化咨询
企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素KSF清晰行业价值驱动要素在组织内部形成共同的信仰并指导统一的行动清晰明确组织的体系即基于统一的核心价值体系塑造组织的品牌信仰整合企业基于统一的核心价值体系完善组织的基本政策与制度有效提升组织运营协同效率实现组织的可持续发展
指由独立的合格的个人或几个人深入到运用现代化的手段和科学方法通过对企业的诊断方案规划系统设计与辅导从集团企业的管理到局部系统的建立从战略层面的确立到行为方案的设计对企业生产经营全过程实施动态分析协助其建立现代管理系统提出行动建议并协助执行这些建议以达到提高企业经济效益的一种活动主要包括综合管理咨询咨询生产物流市场营销信息系统管理咨询
七管理信息化咨询
管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造主要涉及设计业务流程重组管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用最后还要帮助企业利用电子信息建立与监控体系
3管理咨询服务
服务是具有丰富的管理知识和经验并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务工作是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业并且和企业管理人员密切结合应用科学的方法找出企业存在的主要问题进行定量和确有论据的定性分析查出存在问题的原因提出切实可行的改善方案进而指导实施方案使企业的运行机制得到改善提高企业的管理水平和经济效益现代意义上的管理咨询服务始于20世纪初期
4顾问咨询服务
顾问咨询是雇主与工程签订合同由咨询公司负责对雇主所提出的技术性课题提供建议或解决方案服务的内容很广如项目的可行性研究技术方案的设计和审核招标任务书的拟定生产工艺或产品的改进设备的购买工程项目的监督指导等特别是发展中国家往往技术力量不足或对解决某些技术课题缺少经验聘请外国工程咨询公司提供咨询服务可以避免走弯路或浪费资金因咨询公司掌握有丰富的科学知识和技术情报可以协助雇主选择先进适用的技术找到较为可靠的技术以较合理的价格获得质量较好的机器设备雇主虽然要支付一笔咨询费但所得到的资金节约远远超过支付的咨询费总算下来对雇主仍是有利的
咨询费一般可以按工作量计算也可采用技术课题包干定价一般所付的咨询费相当于项目总投资的5%左右
5从业人员必须具备的基本条件
1) 有管理的理论知识
2) 有管理的实践经验
3) 掌握咨询的技法要经过咨询的专门训练
因为咨询是承担了改善企业管理的任务它是从事高智能高强度的脑力劳动这就决定了咨询人员必须具有较高的素质管理知识以及咨询方面的经验
6管理咨询服务的对象
即被咨询的企业必须建立在自愿的基础上因为咨询本身就是一种服务它不同以往的那些检查组验收组和工作组对于这些组的工作企业是处于被动&挨查&的地位怕查出问题而影响企业的&形象&企业具有&讳疾忌医&的心态而咨询服务则是企业自我感到身体不适__竞争吃力产供销不协调利润率不高甚至亏损但企业领导又苦于理不出头绪于是主动聘请咨询到企业进行咨询服务企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合要求咨询人员给具有及时对其对症下药的心态只有这样咨询工作才能获得成功
7管理咨询服务的方式和程序
咨询人员深入企业并同人员密切配合运用科学方法进行定量和确有论据的定性分析找出主要问题查出产生问题的原因提出切实可行的改善方案进而指导实施改善方案
8管理咨询服务要达到的目的
通过实施改善方案以后使企业的运行机制得到改善企业适应的能力得到提高特别是企业的市场竞争能力得到提高从而达到提高企业的管理水平和
9管理咨询服务的性质
管理咨询是有组织的服务活动咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务据了解随着我国加入世贸组织外资进入以及中国企业走出国门的需求在迅速增长咨询业成为发展前景看好的产业
在世界范围内发展很快据有关资料显示在从事管理咨询的公司有近7000家在80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略组织管理生产和的咨询咨询公司的服务内容涵盖了管理技术工程财务等方方面面由于咨询公司在信息系统专业人才和技术分析等方面具有独特优势越来越多的企业已经离不开
据业内人士介绍国外咨询公司从20世纪70年代末进入以来至今已发展到上百家随着我国经济格局的变化进入我国的国外咨询公司已不再单纯地追随原来与他们合作的而是将目标锁定于处在启蒙状态的我国大型企业据了解王府井集团曾花费500万元邀请为他们做经营和经营策划和光集团用1000万元请安达信公司做企业的常年顾问广东今日集团付酬1200万元请麦肯锡公司做高级战略平安保险集团花费3000万元请麦肯锡公司对其进行重组重新确立主营方向安达信与中国彩电新霸主达成了全面合作协议表示在审计税务融资等方面进行合作这些处于行业龙头地位有实力的企业成为外国咨询公司十分看好的
2本土咨询公司还不适应市场
面对完全成熟的外国中国的咨询业还相当年轻据统计目前我国共有各类咨询公司3万余家而真正从事咨询服务业务的仅1500余家在中做大品牌的只有几家国家经贸委市场局的一位人士透露我国的市场还十分不完善相当多的咨询公司收集信息手段落后主要停留在上门调查电话访问表格统计等传统的方法收集信息的准确率不高时效性不强很难为企业提供系统准确及时的决策信息另外目前我国人才匮乏缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才还有的咨询公司对企业的知识产权不能很好保护咨询计划被超范围使用甚至被其它企业窃取
大多数咨询公司业务素质不高对搜集来的信息缺乏加工本领原封不动地提供给企业还有的咨询公司缺乏自律漫天开价败坏了咨询公司的声誉影响了本土的发展2012年长期从事服务贸易研究的财贸经济研究所研究员白仲尧说中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位整个薄弱咨询公司小而散形不成规模就连在国内发展较快的其咨询公司的业务主要集中在营销培训品牌培育产品代理等初级业务很少涉及信息等较高级的咨询业务高利润的市场自然让给了国外咨询公司
企业缺乏认识影响咨询业成长
除了自己的问题还有国内企业对咨询业认识不足的问题外经贸部经济研究所副主任说长期以来国内企业对咨询业务能否获得经济效益持怀疑态度国有企业受体制限制不愿搞咨询而民营企业又因为缺乏资金和规模用不起咨询公司合资企业过于迷信外国咨询公司对国内咨询公司缺乏信任这样一来本土咨询公司就不能获得成长的机会白仲尧说为了使本土得到更快的发展国家有关部门应尽快制定可操作性的法律法规成立全国性的并加强对咨询业务价值的宣传不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位还要不断地扩展业务增加咨询服务范围提高与外国咨询公司的
中小企业是本土咨询公司的大市场
虽说国外的咨询公司在中抢占了先机但他们在咨询业务中高昂的收费和不了解中国的现实国情构成国外咨询公司致命的弱点业内人士透露由于中国市场的细分化目前本土的咨询公司和国外咨询公司的基本不重叠本土咨询公司所做业务一般规模小服务要求繁琐而特殊国外咨询公司看不上眼也不一定能做好因此本土咨询公司有足够的时间在业务中积累经验塑造品牌同时中国是一个非常大的市场全国年销售额1000万元以上的企业有十多万家5000万元以上的企业有3万多家如果这些企业按正常比例的5%开展务的话足能使我国的咨询业吃饱并快速成长起来我国95%以上的企业属于中小企业企业在发展过程中最需要的就是管理咨询因而国内的中小企业是最有潜力开展的市场据了解由于国外咨询公司以往的主要客户多为跨国公司咨询方案的实施或多或少地参照了西方的而中国市场具有特殊性这些因素对外国咨询公司构成不利因此外国咨询公司在与中国企业的合作中也有合作失败的例子发生目前国外的咨询公司已经注意到了这一点开始从国内吸引既懂西方企业战略又深谙中国国情的海归派来加盟他们的事业
面对我国加入世贸组织的有利形势将会得到较快的发展作为知识密集型产业的咨询业在经济生活中的作用会越来越突出1麦肯锡[1]
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司自1926年成立以来公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著持久的经营业绩改善打造能够吸引培育和激励杰出人才的优秀组织机构
2益思咨询[1]
EasyWsys)是国内一家专注于产品管理和研发管理领域研究培训与咨询的服务机构在中国作为国内最专业最有实力和影响力的产品研发管理咨询培训机构之一益思咨询主要为企业提供产品研发培训与咨询整体解决方案业务领域涵盖了产品线管理体系咨询研发管理体系咨询项目管理和集成产品开发IPD体系咨询业务与及商业调研服务产品设计委托与监理等各项专业领域咨询服务拥有一批工作年限在10年以上的产品管理咨询顾问及研发管理顾问均全部来自GEIBM华为等国内外多家知名企业所有顾问全部拥有硕士以上学历
3罗兰贝格[1]
全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司 罗兰·贝格国际管理咨询公司RolandBerger自1967年在德国建立以来已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司截止目前罗兰·贝格在欧洲亚洲南北美洲25个国家设有36家分支机构咨询顾问来自近40个国家形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库我们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务
科尔尼管理咨询公司(A.T. Kearney)于1926年在芝加哥成立经过80多年的发展科尔尼咨询已发展为一家全球领先的高增值管理咨询公司科尔尼在所有主要行业都拥有广泛的能力专门知识和经验并且提供全方位的管理咨询服务包括战略组织运营商业技术解决方案和企业服务转型科尔尼公司在全球38个国家和地区55个商业中心设有分支机构在全球拥有超过2000名咨询顾问科尔尼的咨询顾问拥有广泛的行业经验均毕业于一流商学院和各地著名大学全球坚持一致的聘用原则来吸引世界一流人才[1]
5正略钧策[1]
北京正略钧策管理顾问有限公司是中国最具规模实力和影响力的咨询公司作为中国最具规模实力和影响力的咨询公司正略钧策业务涵盖战略人力资源品牌营销流程信息管理图书教育培训风险管理市场研究创业投资私募基金等多个领域
AMT咨询是中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构业务领域涉及管理咨询信息化咨询服务外包AMT将自身定位于企业变革推进者的伙伴专精于企业战略执行保障SISS体系的构建从战略控制系统业务运营系统技术支撑系统三大领域的管理咨询到IT落地到服务外包的综合解决方案向客户提供专业实用的服务为客户创造实实在在的价值已为进入世界500强80%的中国企业以及中国百强中60%以上的企业提供过管理咨询服务客户总量2万余家70%的客户认同AMT服务所带来的价值并愿意与AMT多次签约[1]
埃森哲是全球领先的管理咨询信息技术及外包服务机构作为财富全球500强企业之一埃森哲全球员工近236,000名为遍布120多个国家的客户提供服务截至日结束的财政年度公司净收入达255亿美元咨询提供者拥有近千位专家其中60%来自企业高层经营管理者如联想中兴宝洁711中航技GEIDEO等多名历任管理者参与其中40%的咨询行业专家其中包括汉普咨询创始人新华信联合创始人AMT联合创始人安永风险管控体系负责人美世大中华区总裁IBM咨询中坚等呈现出商业高手+专业选手结合的典型特征
4专业咨询公司
物流咨询作为管理咨询的分支目前在中国快速发展目前在国内物流咨询公司如上海天睿物流咨询公司是专门从事企业物流咨询和供应链咨询的专业公司业务扩及企业咨询和培训企业物流系统规划与设计物流管理与供应链建设运输规划及第三方物流规划与系统设计物流信息技术应用和信息系统导入以及物流设备和物流容器的研发推广引荐和集成向企业提供空间规划物流管理的全面解决方案目前公司已经在家电汽车零部件领域处于领先地位
交广企业管理咨询集团(北京郑州)作为中国管理培训的先行者始终引领中国管理培训业的发展以教育产业报国让中国企业更受世界尊敬为使命秉承仁义礼智信的中国国学核心价值观开拓创新追求卓越经过坚持不懈的努力成为了中国管理培训业的领军品牌已经成功为众多的企业政府以及公共组织客户提供了大量的咨询服务交广拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队建立了庞大的专家顾问网络建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库交广积极吸收并融合国内外企业管理的理论方法及工具在基于对中国企业现状和经营环境深刻理解的前提下注重咨询方案的整体性创新性与可操作性帮助客户提升从战略制定战略实施到绩效提升的整体管理能力并将与客户建立长期合作关系作为咨询的目标之一
交广咨询团队
谭 小 芳国内知名上市公司最年轻的集团总裁国内知名的咨询专家长期致力于企业咨询的发展研究收集了大量企业家咨询的相关案例在国内咨询研究领域处于数一数二的地位演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家帮助5000多家企业解决了咨询难题培养了100000多名企业高管8000多名管理顾问和培训师据统计世界500强企业中超过300家接受过她的训练
中国十大权威HR管理专家知名咨询培训专家清华北大等知名大学特邀培训师李绘芳老师拥有10年左右咨询工作经验在长期的实践中积累了丰富的咨询经验在咨询领域有一定影响李绘芳老师的公开课内训论坛数百场学员十万余人广受好评
赢在前沿特邀讲师中国总裁培训网特邀讲师权威咨询培训专家近十多年来足迹遍布欧亚及中国大陆地区在先后为国内外各类企事业单位提供了咨询培训咨询项目举行了上千场主题演讲与咨询培训1.咨询产业的三个层次
咨询产业在纵向可以划分为三个层次即信息咨询业管理咨询业和战略咨询业在每一个层次上又可以从横向细分
信息是咨询产业的基础层主要从事市场信息调查收集整理和分析业务为企业决策提供准确完善的
管理是咨询产业的核心层包括投资咨询业务主要从事投资的可行性分析项目论证等现代著名的咨询公司有摩根斯坦利高盛和美林等人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理如设计基础建设培训等营销咨询业务主要是对企业市场营销的各种策略体系进行设计或评价此外也组织营销方面的培训主要是为企业提供会计审计资产评估和税务等方面的咨询服务管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛及国际&五大&会计公司中的管理咨询部
战略是咨询产业中的最高层次主要是为企业提供战略设计竞争策略领域分析与规划设计等服务同时也面向政府提供政策由于从业风险较大专门公司较少
2.如何对管理咨询工作进行
不同的咨询公司有他们自己的管理项目的方法在管理咨询项目中如何评定中每个成员的工作量如何确定每人在相同时间内不同的贡献量又如何评定一个人在具体工作中工作速度是快还是慢
1) 首先我们鼓励让项目组的每一个成员充分发挥自己的特长互相帮助
2) 我们让所有的项目成员参与制定项目的行动计划决定各人的分工以及每一步所要花费的时间但是在项目的实施阶段可能会由于种种不可预知的原因需要对行动计划加以调整有时为了按时完成任务项目组甚至需要加班
3) 我们在管理咨询项目过程中要考虑的因素除了你在问题中提到的工作量和速度以外更重要的还包括项目的质量成果以及客户的
4) 最重要的我认为一个咨询公司要尽力做到鼓舞士气鼓励员工自我完善全心投入为客户提供最好最有效的服务在这样的文化氛围下咨询顾问才能自我管理成就真正的专业化
以下是针对管理咨询中出现的三个问题分析
A. 在管理咨询项目中如何评定项目团队中每个成员的工作量?
我们通常采用的方法是先制定一个项目行动计划让所有成员参与决定谁来做什么什么时候完成他们认为其他成员的能力是什么参与项目的顾问首先提出自己的观点然后全体成员一起作出决定 另一种方法可先由项目组领导根据以往的经验和各位咨询人员的能力先制定行动计划然后再根据其他成员的意见和建议加以调整和修改
B. 如何确定每人在相同时间内不同的贡献?
每一个成员的都可以从多方面进行
3] 成果客户公司的改进结果以及客户的)
C. 如何评定一个人在具体工作中工作速度是快还是慢?
速度是绩效考核的一个方面可以根据是否按时完成任务来评定咨询人员的速度对整个项目的进展不造成影响非常重要如有困难, 必须提前提出来, 全体项目小组成员一起来解决一旦项目定下来咨询人员就需要按计划完成其他重要的考核标准还有质量和结果
3.中国管理的
管理属于第三产业它的发展是伴随中国一代民营企业的兴起共同成长的管理理论的输出经营常识的导入是前期大部分管理咨询需求的实质企业政治化的生态合格阶层的大量缺失是咨询师具有存在价值的前提而这个客户群正在变迁随着各产业的成熟竞争格局基本形成造就一大批大企业其运营越来越规范化其所使用的在来源与素质上越来越与咨询师群体同质甚至在某种意义上讲近几年入行的咨询师群体普遍素质要低于职业经理人应该说伴随着第一代咨询师成长的那批企业的企业的需求已经大大超出了目前国内咨询公司的实力国内咨询公司只能在创意广告推广技能培训等方面充当企业客户的资源和劳务企业客户的管理水平解决问题的深度精度已超出了绝大多数咨询师的能力
经过一段时间管理咨询项目的操作经验的沉淀不少咨询机构已经意识到这个行业是个挑战性与艰难性并存机遇与基础兼具的行业它容不得半点虚假需要的是专家的学识与专业的精神开阔的视野与严谨的分析我们可以将此归结为逻辑力与变革力正是这三大能力成就了麦肯锡科尔尼罗兰贝格埃森哲等巨头的咨询神话
反观本土管理咨询公司全球信息能力的差距已是不争的事实在本土信息能力上知识管理和数据管理普遍落后大量咨询公司也就估到了合伙人可以浏览过往案例还要把电脑的网络断掉可移动存取设备接口拔除以最原始的手从而防止信息外泄
再看逻辑力逻辑力说的是和工具西方是在长期市场经济环境中随着企业的不断成长逐渐完善形成的细观西方企业的成长和企业管理思想的演变历程从1900年代的直线部室制发育到1920年代的通用汽车实务理论和从点状产业思维组织思维到有系统化思维的等思想的诞生也不过百年历史依然处于百花齐放百家争鸣的战国时代日本式的管理思想美国式的管理思想式的管理思想和港台式的管理思想难有高下之分有企业质感和企业管理实践经验的人都知道空谈管理没有意义实践效果才是硬道理管理是管人的人是活在社会中的因此一定要根植于本土文化的系统思想中国本土文化博大精深并且具备独步全球的系统观中国式的管理思想和体系的诞生是历史的必然
在改革开放之初的全民崇洋心态和管理经验缺乏的状况下跨国咨询公司和部分西化的本土咨询公司简单照搬西方和管理工具确实可以赢得一时的市场但是归根到底创新中国式的管理思想和管理工具才是硬道理
的形成和管理工具体系的完善非一朝一夕之功简单地轻视西方管理思想和管理工具体系的完整性和逻辑性绝对是一个常识性错误
因此在逻辑力上跨国咨询公司确实有其独到之处本土咨询公司在逻辑力上存在分化倾向一类是号称学院派的其实就是全盘西化派一帮手无寸铁的MBA穷书生把西方管理工具奉为经典背个滚瓜烂熟立足于与跨国咨询公司同质化竞争尤其在不太需要全球信息能力的咨询领域降低客户期望值把推动变革提升变成了为客户提供公司变成了报告生产线缺乏自主思想这种本土咨询公司并无真正的发展空间另一类本土咨询公司虽然有着原创的思想但缺乏精细的产品和逻辑一致的工具体系恰好比中医抓药药不治病药方治病面临产品体系建设的重大难关需要攻克
最后看变革力咨询公司的三大核心能力中首推变革力跨国咨询公司向来以变革力著称初进中国也是践行动大手术的传统进一步看变革力的核心是变革创意能力和变革推动能力创意能力离不开对企业内部和外部环境的深刻认识跨国咨询公司尽管有着大量的本土员工但是秉承其公司的所谓正统咨询理念在创意过程中对环境往往看不到即使看到了又往往不认同因此其创意往往离谱而在变革推动上对错综复杂的中国企业内部生态又往往过于轻视导致变革基本基于自身的品牌强势流于轻率招致利益受损者的顽强抵抗最后不了了之
本土咨询公司尽管自身品牌弱势在变革力上反而有大展身手的舞台但是话说回来本土咨询公司要想真正具有变革力必须要有对咨询价值的深刻理解和不懈追求在这方面卖报告的咨询公司追求的是投入产出比讲求快进快出不可能有任何作为个体户平台的野人公司良莠不齐个人能力封顶难成气侯目前中国也隐约能见到几个以为导向的咨询公司但恶劣的生存环境下一旦遇到业务量膨胀的急速车道没有几个企业能挺住赚快钱的诱惑
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