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中科招商投资管理集团有限公司（简称：中科招商集团，原名：中科招商创业投资管理有限公司）是中国首家经政府批准设立的大型人民币创业投资基金专业管理机构。总部地点北京经营范围投资市场、融资市场和产业市场
集团成立于2000年底，管理总部设在首都北京。经过十余年的创新发展，中科招商集团在我国投资市场、融资市场和产业市场三大领域已经成为新的，为推动区域经济和助力国家经济战略的发展作出了卓越贡献[1]。
中科招商采用统一投资决策、统一风险控制、统一增值服务、统一财务管理、统一资源配置的管理模式。经过十多年发展，全国领先的中科招商集团业已形成五大优势：
创新优势：中科招商坚持在中国创业投资理念、模式和管理机制上实现了创新和，称业界称为“中科招商模式”，在行业中创新了多项“第一”。
创业优势：中科招商自身的发展就是一部成功创业的传奇。由创业初期的6个人发展到600人的大型专业团队，由创业初期团队自筹的60万资金发展到管理资金规模超过600亿元人民币。中科招商在自身成功创业的同时，还通过创业投资成功支持了300多家创业企业成功创业。
资本优势：中科招商目前已经成为国内管理人民币股权基金规模最大的投资机构，受托管理的基金超过100支，现金投资能力超过600亿元，即使在资本市场低迷的2012年，中科招商仍新增基金规模150亿。
产业优势：中科招商投资的企业先后已有近50家在国内外资本市场成功上市，拟上市的企业接近300家，同时拥有6000余家遍布各产业的实业企业LP集群，汇集了超过10万项发明创新成果。中科招商已投企业覆盖了各行各业，并在各个重点领域实现了产业链布局投资。中科招商已经形成了遍布全国各行各业的庞大的产业资源优势和项目资源优势。
人才优势：中科招商已经形成了600人的专业团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融和管理优势，同时集团外聘了100多名各行业的领军专家作为顾问，组成了集团强大的顾问团队，进一步提升了中科招商庞大的人才资源优势。中科招商的人才遍布全国主要城市。
中科招商集团的成功源于站位高、视野远、格局大。中科招商集团始终坚持将自身发展与区域经济发展、国家经济战略相结合，为区域经济和各行各业快速健康地发展做出卓越贡献，将为我国创新创业国家战略的实施作出重大而深远的贡献！
携手中科招商，实现创新发展！
中科招商董事长单祥双中国著名、企业家，现任中科招商集团董事长兼总裁。曾毕业于会计系、社科院研究生院，曾先后任职于国家教委系统、国家系统、招商局集团（北京公司）、招商证券。[2]2000年12月至今创办中科招商并出任总裁；2006年至今任中科招商董事长。现同时兼任中国创业投资专业委员会联席会长、中国交通运输协会投融资专业委员会主任、中国股权投资基金50人论坛秘书长、北京PE协会副会长、北大创业投资研究中心常务副主任等社会职务。曾荣获行业内诸多荣誉，2012年被《》评为“金融资●卓越投资家”第一名。中科招商主营业务主要有三大板块：1、发起设立并受托管理创业投资基金和产业投资基金；受托管理和经营其他机构或企业的创业资本；2、直接股权投资业务，主要包括大型PE项目和中小型VC项目；3、财务顾问业务等等。中科招商集团管理总部设在北京，下设基金管理中心、投资管理中心、资产管理中心等九大中心、三大总部以及若干区域总部（办事处）。[3]
中科招商集团管理架构中科招商主要对行业龙头的大型PE项目以及中小型创业项目进行直接股权投资。投资行业多元化，涵盖种子期、初创期、成长期企业投资、并购重组企业投资、产业整合投资等，重点关注新技术、新材料、先进装备制造、能源、文化传媒、农业产业、生物医药医疗等广泛领域。[4]中科招商投资模式见图：
中科招商投资模式以专业和卓越的投资管理成就股东价值。
投资不是靠冒风险赚钱，而是成功地规避了风险才能赚到钱。
投资不是对好企业的投资，也不是对坏企业的投资，而是对企业成长趋势的投资。
一个卓越的投资机构不仅投入有形的钱，更要善于投入无形的钱。
携手行业内最具成长性企业，提供全方位增值服务，实现企业持续快速成长。在单祥双的领导下，中科招商现拥有500人专业团队，构成以40岁骨干团队为主，以50岁顾问团队为辅，以30岁专业团队为后背的庞大队伍。
中科招商团队中科招商成立财富俱乐部——中尊会，唯一指定由中尊财富CNW（中尊财富投资顾问有限公司，China Noble Wealth Advisors,Ltd.）负责具体承办和运营。并依托中科招商集团专业优势、资本优势、网络优势、团队优势，为尊贵会员提供规范的、专业的、高端的线上线下产品和服务。中尊会是由中科招商集团家族财富俱乐部为核心并广泛吸纳国内外尊贵会员的资源整合平台、增值服务平台、社会交流平台。中尊会的会员身份是个人成就和显赫地位的标志，通过中尊会的平台，尊贵的会员可获得更多的财富增值机会、商业合作机会以及家族服务机会。[5]
特别、特别、特别能战斗长于学习、长于创新、长于资源整合低声说话、低头做事、低调做人爱公司、爱事业、爱同事关、专业关、文化关、关、事业关创新、创业、
新手上路我有疑问投诉建议参考资料 查看出手快 站位高 成系列
　　11月10日，国务院出台的“扩大内需、促进增长”十项举措通过媒体对外发布。在此后的几天时间里，本报迅速跟进，密切配合中央决策部署，以超乎寻常的速度和力度，展开全方位报道，对中央的重大政策措施进行深入解读，对各部委、各地方的落实情况进行及时追踪。短短一周内本报就策划推出5个新栏目，相继刊发30余篇有深度、有影响的评论和解读。这些文章出手快、站位高、成系列，通过大势分析、政策解读、典型报道等表现手法，充分展现了中国应对危机的决心和行动力，有力地配合了中央精神，起到了很好的舆论引导作用，收到了良好的社会效果。　　出手快，协力打出“组合拳”　　面对国际金融危机冲击，国务院果断决策，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，出台进一步扩大内需的十项举措。11月10&日，“国十条”发布当天，本报便迅速行动起来，在第一时间全面、准确、生动地宣传报道中央的决策部署。头版在头条发布“国十条”出台消息的同时，还在头条下方突出位置发表题为《最重要、最有效的手段》的评论员文章，予以有力配合；经济新闻版（5版）也在头条位置刊出了《宏观经济政策重大调整传递了哪些新信息》的解读文章，与此同时，该版还推出了“看信心”系列策划的首篇报道《数字看信心》。这些评论和解读全面分析和阐释了十项重大政策举措对于“扩大内需、促进增长”的重要意义，字里行间传递出的都是增强信心、战胜困难的信号。　　此后的几天时间里，相关版面发挥各自优势，精心策划，用心谋篇，齐心协手，快速出击。要闻版在及时发布重要政策调整信息的同时，力推评论，一周内连续推出6篇评论员文章；国际版也密切配合，将视角引向国外，及时报道国际社会对中国出台宏观调控措施的积极回应，分析我国出台扩大内需的强力措施对世界经济的积极影响和带动作用；经济新闻版则发挥优势，从专业视角推出多个解读性专栏，阐释政策意图；经济周刊和新农村周刊则根据各自定位，从自身报道领域入手，有针对性的作出相关报道和解读。　　初步统计，截至11月17日，短短一周内本报就策划推出“数字看信心”、“扩大内需&促进增长”、“高端访谈”、“创新提高&迎接挑战”和“争分夺秒&狠抓落实”5个新栏目，相继推出30余篇有深度、有影响的评论和解读文章。应该说，此次本报深刻领会中央精神，紧紧围绕“扩大内需、促进增长”这一当前中心工作组织的报道，力度之大，确属罕见。如果说“国十条”、“４万亿”是国家应对国际金融危机和国内经济变化而出的重拳，那么本报围绕这一重大政策措施组织的宣传报道，同样也可称得上是打出了一套漂亮的“组合拳”。　　站位高，评论引导显“强势”　　“国十条”出台当天，本报便配合消息的发布，及时跟进，推出首篇评论员文章，此后便不间断强势推出，连续在一版突出位置发表《信心比黄金更重要》、《化危机为机遇》、《自主创新增活力》、《争分夺秒&狠抓落实》《提高质量促增长》等6篇。这些评论注重从宏观经济形势着眼，站位高，看大势，话题不断延展，分析逐步深入，既谈面对的问题，也谈发展思路。从不同的视角，就应对危机、提振信心、推动发展进行了深入阐述。这些评论能够引导读者正确认识金融危机和我们面临的形势，从中认识到我们有信心、有条件、有能力保持经济平稳较快发展，发挥了很好的舆论引导作用。　　如11日的评论员文章，援引温家宝总理的话“信心比黄金更重要”为标题，分析提振信心的重要性。文章开篇直击要点，例举金融海啸造成的冲击以及我们当前面临的严峻形势，进而提出，“经济发展离不开信心的支撑，信心比黄金更重要”这个中心论点。怎样提振信心？文章用事实说话，从现实国情出发进行分析阐释，最后引导读者“把思想认识和行动统一到中央决策部署上来，齐心协力，真抓实干”！文章站得高，有深度，虽为严肃性评论文章，却因其情真意切的表达而让人动容，令人感奋。中宣部《新闻阅评》对这篇文章给予高度评价，称其“对广大正为世界金融危机的影响而担忧的群众来说，无疑是一股暖暖的春风和及时雨。”　　另外，人民论坛、人民时评、国际论坛、大千絮语等言论栏目也密切配合，围绕同一个报道主题同时展开，与一版的评论员文章一起共同形成了本报的言论强势。比如：11月12日的人民时评呼吁要《用好内需大单》；同日大千絮语以《危机与转机》为题，提出危中求机、借机发展的思路；13日国际论坛则以《一个战略转折点》为题，从国际视角谈中国出台“扩大内需、促进增长”的政策措施对世界的积极影响；14日的人民论坛提出《让危机激发创造活力》，等等。这些评论虽视角不同，但显张力，见气势，其广阔的视野、敏锐的洞察力以及深刻的阐释、独到的见解，不仅凸显了本报报道的深度，从中也可以体现出本报认真落实中央决策部署、努力做好宣传报道的力度。　　成系列，专栏解读出“强音”　　11月10日，经济新闻版推出“看信心”系列策划专栏，意在让数字说话，以行业和企业的成功案例增强信心，启发思路。11日该版又及时推出“扩大内需、促进增长”专栏，就“国十条”进行条分缕析的解读，凸显“保民生、促增长”的政策用意，引领读者更清晰地了解资金投向。12日经济新闻版推出“高端访谈”专栏，就国务院出台的宏观调控政策采访专业人士，进行权威解读；14日国内要闻版推出“创新提高，迎接挑战”专栏，重点介绍不同行业和企业积极行动、应对危机、推动发展的典型事例，进行正面启发和引导。17日头版推出“争分夺秒　狠抓落实”专栏，重点介绍各地按照中央部署，积极落实促进经济增长的实际举措。本报在短时间内力推多个专栏，形成多个系列，既有宏观政策解读，也有微观案例介绍，充分彰显了主题集中的栏目优势和集束式报道效应，体现了较强的策划性和针对性。　　如“扩大内需、促进增长”专栏，一周内连续推出5组报道，可谓解读“国十条”的最“强音”。专栏基本由两部分组成，一方面请有关专家对十项措施进行宏观层面的解读和分析，如《及时的重大举措》、《适度宽松怎样落实》、《本轮宏观调控三大特点》等。另一方面，将十项措施条分缕析，分别对铁路、交通运输、保障性住房、农村新增投资和生态建设等重点投资领域展开逐点分析，分别介绍各项投资的具体去向，以及将对相关行业产生的巨大带动效应。文章注意把一些关键性数字、要素以提要形式突出处理，并配发相关图表或图片，既直观形象，又可增强说服力和冲击力，进一步深化报道主题。　　又如，“创新提高，迎接挑战”专栏，针对金融危机冲击引发的行业效益下滑、企业经营困难的现象，注意从正面引领，报道一些行业、企业的成功案例，宣传迎难而上的好典型、危中求机的好做法、自主创新的好经验，在提供思路、借鉴的同时，也起到了提振信心的作用。另外，经济周刊、新农村周刊以及过去的一些常设栏目也根据各自的报道视角，集中推出了一批典型报道和解读文章。如11日和12日“政策解读”刊登的《新增1000元投资要用到最有效的地方》、《减税力度空前大&企业发展后劲增》，16日新农村周刊发表的《扩大内需，给农民带来哪些好处？》，17日经济周刊发表的《希望，在珠三角升腾》等报道，在解读政策、释疑解惑的同时，都是意在“提振信心、推动发展”，为应对危机、促进经济平稳较快发展营造了良好的舆论环境。　　
（责任编辑：程惠芬）
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福建光泽工业园区金岭工业园是国家发改委批准设立的省级工业开发区，位于光泽县城西北方向，距城区约4km，交通条件良好（城司公路、鹰厦铁路和规划中的高速公路从园区中通过），是光泽县承纳沿海经济发达地区产业结构调整，传统产业往内地迁移及城区工业企业外迁的主要平台。园区总占地6960亩，85%为低丘陵山地。首期规划用地4960亩（其中工业用地3300亩），计划分三期开发，一期开发面积1655亩。整个园区建成后，可实现工业产值20亿元，税收1亿元，吸纳就业2.3万人。分&&&&类南北两大园北园面积面积3300亩
工业园分为南北两大园：南园以化工产业为主，面积1660亩（其中工业用地980亩）；北园以竹木深加工为主，面积3300亩（其中工业用地2320亩）。两园相对独立，组团之间通过30米宽的道路连接。园区规划配套建设工业园区管理中心、生活服务区、仓储区以及水厂、变电站、消防站、污水处理厂等市政设施，区内设有铁路专用货运站场和高速公路互通口。
园区一期工程主要有土地平整（约750万立方米）及挡护设施建设，道路及配套管网建设（约20万平方米），水厂一期建设（2.55万吨）及变电站一期建设，以及电力、通信配套设施建设等工程，总投资近1亿元。（光泽工业园区管委会）光泽县于2003年着手工业园区建设，当时选址在与邵武交界的316国道边的和顺，并于2006年经国家发改委核准和省政府批准为省级工业园区，为何又冒出一个金岭工业园来？背景原因有三：
背景一：和顺工业园区位于316国道两侧，—面临富屯溪，—面靠大山，整个园区成狭长带状，且沿线有不少村民居住点，可用面积仅2000亩。发展空间有限，这是其一。
背景二：园内已有一家国家级农业产业化重点龙头企业——圣农集团公司。随着圣农的迅速发展，公司产业链的不断延伸，必须为其留下发展地盘。
背景三：现工业企业挤插于县城，“退城进园”空间有限，有好几家企业因找不到合适地方落地，只好转向或随便找个路边建厂房。为了光泽的可持续发展，2006年底，光泽县委、政府经反复论证，决定将和顺工业园剩余工业用地预留给圣农，在县城西北方向4公里处金岭新辟一个金岭工业园，形成“一区两园”格局。亮点一：区域位置中心。从县城位置讲，金岭位于光泽版图中心位置，离县城仅4公里；北面是崇仁、寨里、司前三个乡镇，西面有华桥、止马、李坊三个乡镇，南面是鸾凤乡和杭川镇，金岭正好构成全县乡镇的各类资源集聚辐射圈。站在“海西”和整个华东发展的大局讲，金岭南面有鹰厦铁路西垅会让站，且正在向南昌铁路局申请扩大为货运站；正在筹建中的邵光资高速公路在金岭设有互通口，这条高速公路西在江西资溪与国高网的济广高速、沪昆高速连接，东与邵武高速连接。“金岭工业园区”届时将成为“海西区”南联北接、对接长三角、辐射内陆省分的主要承接点和纵深推进的前沿平台。
亮点二：交通网络中枢。金岭园区除了铁路、高速公路外，还有一条出省的山城公路穿园而过，经寨里山头出省，上衢金杭高速；加上打通本县城区中山北路后，金岭园区将与城区连成一体；还有现存的园区西侧主干道与城西片区及316国道连接，金岭工业园区的建立，为县域经济融入“海西”和长三角经济发展，从地域的行政半径转化为发达地区的经济半径提供了可能，也为光泽发挥承接浙江、上海等发达地区经济辐射，推进“海西”区纵深发展的前锋作用提供了可能。
亮点三：发展空间巨大。金岭园区内90%为低丘缓坡地，开发占耕地很少；极少村民居住点，搬迁安置花钱少；且方圆数万亩连成一体，开发空间大成本低；同时还可利用缓坡山势和山垅特色，把工业园区建成生态环保“远看似园林，近看是厂区”的绿色工业区，这是其一。其二是科学合理的分区。据园区管委会负责人介绍：园区远景空间结构为“两园四区”格局。“两园”即南北两园，这两园通过自然山体为隔离带，向纵深扩展。“四区”即根据产业特点，划分传统产业的东区，新兴产业的西区，化工矿产的中区和商贸物流的南区，同时在园区中心地带规划建设集办公、研发、商务等多功能于一体的公共服务设施中心。模式一：精简高效的管理机构。“不在和尚多，关键在有水喝”。按通常思维，金岭工业园建设列入全县“十大建设”之首，在加强领导、统筹、协调力量方面，安几名相关处级领导兼职是司空见惯的事。然而，光泽县委、政府却没有这样做，而是把园区管委会主任、园区开发公司董事长集中于一位县领导。为提高　办事效率，有效解决征地、拆迁、移杆线、林木砍伐、招商引资等矛盾，县里将园区管委会、园区开发公司与县招商局合署办公，实行“两块牌子，一套人马”运作。同时，从相关部门抽调精干人员，完善相关办事机构。一位入园企业老总在谈到为何会“贸然”进金岭工业园办厂时说，“管理机构不在大官多，而在能担责能管事，公鸡多了，鸡蛋出苗率低。我之所以会投资金岭工业园，就是看中这里办事不扯皮，起码不用等大官们到齐了再研究。”用园区领导自己的话说，就是“一人挑责，遇到难事没处逃，一件事没做完会追在屁股上。”
模式二：快速运转的服务机制。高总是金岭工业园动工时就入场开路平山项目的承包人了。先后中了三个标，目前正在传统产业东区用三台机械设备平山、压路。他说：“做园区的项目，价格低，要求高，之所以在这里一干就是几年，一是自己有设备，成本省了一些，二是这里环境好，服务优。招投标规范，办事快，工程款现。”金岭工业园虽建立时间不长，但各类办事制度和人员岗位制度完善，独具特色。先说工程招投标。为集约高效用好有限资金，园区严格招投标程序，细化工程预算，所有标段都用经评审的最低价中标法，既压缩了漫长的招投标过程，又为整个工程节约了时间和资金。据不完全统计，到目前为止已节约资金480余万元。再说现场工程质量监督。园区聘请相关部门专业人员负责工程监理，管委会安排专人驻段现场指导、协调、监督，园区领导还要经常深入现场检查，确保工程质量经得起时间的考验。最后说重大事项的协调机制。为应对园区错综复杂，千头万绪的矛盾、情况，提高统筹协调各类矛盾的能力，县政府设立了园区建设联席会议制度，定期或不定期地及时协调解决建设中出现的问题，因时因地制定一些措施办法，这看起来有些“打铁没样，边打边想”，但都是当时必须面对的。同时建立高效服务机制，凡入园企业都实行“一站式一条龙”服务。为激励园区所有工作人员尽职尽责，管委会还制定了内部人员每周一例会制度，各人汇报上周工作，每日盘点，查找缺陷，讲出补救措施，接受领导评点。
模式三：灵活多样的筹资渠道。福清老板黄先生去年5月入园建标准厂房，目前已完成投资1800多万元，5幢标准厂房已封顶，其中一幢已租出。作为园区解决建设资金措施的目睹者，黄先生对未来近200亩的开发充满了信心，他说，“在光泽这样一个地方建园区，一是决策者站位高、长眼光，二是有一个高效运作机制。”为了解决园区建设资金问题，光泽县创新思维，一是通过政策融资。出台了《关于金岭工业园入园企业的扶持意见》、《关于鼓励建设标准厂房的意见》和《关于奖励租用金岭工业园标准厂房项目的实施意见》等文件。二是创新思路融资。如采取盘活县城存量土地，筹措3000多万元建园区。三是银行合作融资。与国家银行合作，用国资公司作融资主体，为园区提供建设资金。四是鼓励民间资金参与园区开发。县政府还将园区内土地出让金和森林植被恢复费县本级所得部份金额返还园区开发公司，将园区内企业产出的地方税收70%返还园区，逐步实现由政府投入向园区自我滚动发展的格局。
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能​源​计​量​工​作​在​全​国​全​面​推​开​已​经年​了​,​各​地​对​能​源​计​量​工​作​给​予​了​充​分​的​重​视​,​也​取​得​了​一​定​的​成​效​。​但​各​地​成​效​不​一​,​特​别​是​对​于​县​级​质​监​局​而​言​,​由​于​技​术​及​管​理​实​力​较​弱​,​深​入​做​好​能​源​计​量​工​作​,​切​实​提​升​企​业​节​能​降​耗​实​效​是​一​件​难​事​。
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