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有人破产有人玩足球 那些被&限购令&改变的房地产企业
　　中广网北京4月30日消息 据经济之声《天下公司》报道，两年前，最好的房地产企业还是“招保万金”，那时候，国营房企还是市场老大，住宅地产正红火，一切都是美好的。可是，随着限购令的颁布以及调控的深入，当初的第一集团军“招保万金”变成了“万恒万绿”，除了万科屹立不倒之外，保利、招商、金地这三大巨头已经被恒大、万达、绿地所取代。作为成功上位代表之一，上海绿地集团( )董事长张玉良认为，重视商业地产是他们能够挤进第一集团军的原因所在。
　　张玉良：去年40%来自商业地产，这也是我们去年大家不增长我们还能增长，是我们调结构的成果。今年我们整个企业的销售规模是2300亿要确保，其中房地产要确保1000亿以上，也就是说我们要在调结构、把握政策的前提下保持较好的增长。
　　另一个强势挤入第一集团军的万达集团()
，更是把商业地产与文化产业这两个相对独立的概念，玩得炉火纯青。去年一年，大连万达集团凭借在全国遍地开花的万达广场，势如破竹，收入已过千亿。按照万达集团掌门人王健林的说法，今年万达的目标是1400亿，比去年再超40%。
　　王健林：按照正常发展的速度，按照我们今年的计划整个万达集团2012年总的收入大概会突破1400亿，数字规模讲可能会进入世界大的行业。
　　与万达和绿地春风得意，动辄喊出年收入过千亿的豪言壮志相比，失意小青年金地集团就显得低调得多。限购令两年来，金地集团排名不断下滑，这也使得金地集团总裁黄俊灿在接受采访时，多少有点底气不足，黄俊灿一直强调，现在是打基础的时候。
　　黄俊灿：我们一直觉得虽然现在住宅这个市场被政府在调控，但我们觉得基本面都还没有变化，所以我们现在觉得作为一家地产公司，更多的是需要在产品打造能力方面要下一些功夫。
　　作为第一集团军中唯一的幸存者，一直坚守住宅地产的万科有点想为以前的战友鸣不平。万科集团( )副总裁毛大庆告诉经济之声记者，若以成败论英雄，商业地产的确在这两年要比住宅地产要好，但并不能就此认定商业地产是未来的地产主流。
　　毛大庆：因为商业地产本身在融资方面、在各种金融产品的开放上还有大量的瓶颈，仅仅从这一点上来说我们盲目的说商业地产就能够绝对改变一个企业的经营状况，甚至于大家都去商业地产，我想这里面可能还存在着更多的风险。
　　虽然房地产第一集团军还在为“住宅地产”与“商业地产”孰优孰劣争执不清，但是他们毕竟身强体壮，资本雄厚，除了浙江绿城集团( )因为资金链断裂，短暂的出现危机之外，其余的活得还算滋润。但是对于二三线地产商而言，日子就不那么好过了，冷暖自知的他们，不得不被迫转型：有的转型成了酒店，有的开起了百货公司，而更多的地产商则变成了矿老板。
　　地产商：很多产业的竞争性很强，比如建个商场比如搞个工厂，一个是利润比较薄，所以有点曾经沧海难为水的效果，干过地产的都知道利润薄得也不好干，但资源性的东西竞争性可能并不是那么强。
　　中国商业地产联盟秘书长王永平告诉记者，地产商涉矿，利润丰厚自不必说，更大的好处在于可以延续与地方政府的良好关系，为以后哪天杀回地产行业做准备。事实上，从另一角度来说，地产商赞助足球何尝不是一次聪明的投资，在如今的中超联赛队伍中，一共16只球队有13只与地产商结缘。在王永平看来，地产商扎堆足球，既可以弘扬品牌，也是换取地方资源，可谓是名利双收，恒大地产就是最好的例子。当然，也有对足球不感冒的，万科就是其中一个。作为行业老大，万科集团副总裁毛大庆就说，自己公司对足球名片不感兴趣，他们的兴趣还是在于造房子。
　　毛大庆：把它作为一种买卖，当个事业来做，我想现在从我了解的集团策略好像没有这方面的考虑，从万科角度我们肯定会坚定不移的以房地产为产业的主业。
　　经济之声嘉宾主持，财经评论员况杰指出，假设现在房地产限购政策再延续两年，未来的房地产市场会发生更多的兼并重组现象。
　　况杰：一定是更多的兼并重组会产生，很多单一项目的房地产公司肯定会把自己的项目或者公司股权卖掉，大佬们会越来越大，小的房地产公司的数量肯定会大幅的减少。另外如果从购买量来说，刚需的购买量肯定会增加，因为现在有很多人买不买房，他在等，如果你再有两年延续这个政策，恐怕这些人就不会等了，要买房的还会去买的，所以从这个角度来说还是可以的。另外就是保障房建设不能跟得上，你限购的同时必须有保障房，现在这么大体量的保障房能不能跟得上也是一个问题，从行业来说一定会大量的兼并重组。
（中国广播网）
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　　一、关于中国传统文化和企业文化　　中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想一直在官方意识形态领域占据着正统的位，对中国文化发
一、关于中国传统文化和企业文化
　　中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中国文化发生、演化的历史，而且作为世代相传的思维方式、价值观念、行为准则、风俗习惯，渗透在每个中国人的血脉中，制约着今日之中国人的行为方式和思想方式。在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想一直在官方意识形态领域占据着正统的位，对中国文化发生着广泛而深刻的影响。可以说，儒学乃是中国传统文化的思想主流。概括而言，儒家思想体系充分体现在《大学》所讲的&格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下&八条目中，总的说起来就是，究天人之际，明修身之道，述治国方略，求天下为公，最终实现天人和谐的境界，即从哲学的高度认识宇宙，以伦理准则规范人生，落实到治国平天下，最终实现天人和谐。
　　企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力,分享最全面的二氯异氰尿酸钠信息。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化,分享最全面的聚四氟乙烯管信息，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。
　　二、海内外的企业文化模式
　　（一）日本式
　　日本企业文化建设中几个比较突出的原则是：
　　首先，企业文化建设既体现现代企业发铺要求，又与日本传统文化相结合。美国人信奉个人主义和自由主义，日本人则受中国传统儒学影响，推崇&和为贵&。他们强调企业是一个大家庭，企业要为员工绝心绝力，员工要为企业尽职尽责，同事间要真诚合作，劳资双方要进行思想沟通，共同克服困难。
　　其次，重视培养职工忠于企业的观念，树立团队精神，鼓励员工入股，以形成&利益共享，风险同当&的命运共同体思想。把员工的个人利益与企业利益结合起来，促进员工关心企业的发展，这样，就形成了一种强烈的共同体意识，有力地推动了企业的发展。
　　再次，注重企业的社会责任感，形成工作道德，并以此作为全体员工的行为准则。松下精神的第一条就是产业报国，不仅是松下，日本许多成功企业都注重自己的社会责任，形成自己的工作道德，并以此约束全体员工的思想和行为。主要内容有：每个人都要明确自己的工作责任，有强列的责任感等。
　　（二）美国式
　　第一，目标原则，财务目标和企业利润不过是消费者和用户给企业投的信任票，因此，他们注意把员工引导到产品质量和优质服务上去，以此来激发员工献身企业，为企业发展贡献力量的精神。思科最核心的价值观就是：像偏执狂一样关注并满意客户需求。按客户满意度确定管理人员的收入。
　　第二，共识原则，美国企业吸收和学习日本的经验，注重在管理上从&单纯指挥型&转向&集体共识型&。企业领导对部门管理者不是颐指气使，而是加以引导，注意集中广大员工的智慧，搞共识决策。
　　第三，卓越原则，美国企业文化注重培养一种追求卓越的精神，&创造性不满意&的观念就成了这一思想的首要标志。他们注重形成一种永不满意的追求精神。&只要你棒，思科就爱你&，约翰?钱伯斯如是说。
　　第四，一体原则，在企业内部各阶层员工之间创造一种一体精神，号召每一个员工都成为管理人，1995年，美国联合航空公司率先把全公司的股票卖给了全体员工，使它成了员工所有的企业。这就大大提高了一体化精神，调动了职工的参与积极性。
　　（三）海内关于企业文化的模式
　　当前国内存在以下几种典型的企业文化模式。
　　第一，以青岛海尔集团为代表的&三层次说&的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，&我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发铺速度、海尔的产品、服务质量，等等；中间层是制度行为文化；最核心层是价值观，即精神文化。",分享最全面的螺旋沉降离心机信息;海尔人以创新为价值观，构建了先入的精神文化，包括海尔理念、海尔精神、海尔作风和海尔目标等；以此为核心构建了制度行为文化，如&OEC管理法&、&SST市场链机制&和&6S大脚印",将系统的输出结果局限于有限的若干报表格式;等管理法则等；在此基础上则构建了现代文明的物质文化。
　　第二，以北京市企业文化建设协会为代表提出来的&一本三涵&模式。即&以人为本&，它体现了现代企业文化管理的主旨；&讲求经营之道&，强调了企业理念与经营战略相结合；&培育企业精神&，涵盖了企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容；&塑造企业形象&，综合了产品形象、服务形象和员工形象等的建设发展要求。
　　第三，以上海宝钢集团为先行代表的&用户满意工程&（即CS，顾客满意战略）的构建模式。它以企业理念满意为先导，以产品和服务满意为重点，将企业管理文化与经营文化融为一体，开拓了企业文化建设的新型模式。新版ISO9000系列提出了顾客满意度的指标，也将会从质量保证体系上推进这种模式的实施。
三、中国传统文化在企业文化建设中的价值
　　中国是世界公认的文明古国，文化的积淀之深厚是其他很多国家不可比拟的。中国传统文化中不乏关于商业文明方面的文化蕴涵，他的精神价值观曾经濡润了一代又一代的中国商人，乃至形成了儒商传统。当代企业家同样也可以从几千年的文明中汲取营养，培育有中国特色的企业文化。
　　（一）、培育追求群体、和谐发展的企业文化
　　中国传统文化讲究中庸与和谐，它重视人与自然的统一，人与人之间的互助合作，主张以利共生的价值取向，提倡庄严自制，重视教育教化，追求技能，提倡社会责任感，勤奋工作。其中的&和为贵&、&义以建利&、&民生在勤&等思想都与现代企业管理中所追求的和谐共存的思想不谋而合。儒家思想作为一种伦理规范进入企业，经过调整与现代经济运行机制相协调，可以在培育群体意识上发挥重要作用，使得企业内部人人都能恪尽职守，人人具有主人翁思想和意识，从而形成企业内部的和谐风气和团队精神。
　　（二）、形成阳刚向上、积极入取的企业文化
　　现在有很多国人把国学等同于儒学，从而认为儒家的&中庸&并不适合于竞争激烈的全球化时代。事实上，中国传统文化并不仅仅是儒家传统，它包含有儒家、道家、法家等诸子百家的思想，其中的许多哲学思想和道理都蕴含着现代企业所追求的积极进取的管理思想。《荀子》中的&人定胜天&的思想、《易传》中的&天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物&的人格理想，无不体现出一种阳刚向上、富有竞争精神的向度。在中国历史上，每当中国社会处于平庸、面临挑战时，也总有思想家出来大声疾呼，以求打破平和，超越现状，拼搏进取晚清闻名思想家龚自珍言犹在耳：&我劝天公重抖擞，不拘一格降人才&，正是这种竞争精神的体现。因此，丰富多彩的中国传统文化为构建传承过去、面向未来的企业文化提供了深厚的文化积淀。
　　（三）、培育&以人为本&的企业文化核心
　　孔子曰&天的之性人为贵&，&仁者人也，亲亲为大&以及&已所不欲，勿施于人&和&己欲立而立人,己欲达而达人&的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解，它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识，以此推及社会人群，就是人际伦理关系的道德准则，其本质就是爱人、关心人、尊重人。
　　企业是由人组成的，企业的发展目的最终也是为了人，人是企业行为的出发点和目的。人在企业的发展中具有决定的意义。只有重视顾客、雇员的利益,分享最全面的脚手架信息,公司才能在凝结中求得发展，只有发展，公司才能有长久的经济信誉。企业文化的优劣取决于其核心价值观，如果企业能够本着儒家思想建立&以人为本&的基本价值观,在对待职工和企业利益的问题上，体现&君子喻于义，小人喻于利&的思想，将职工的利益、消费者的利益和国家的利益放在企业利益之前，企业才能拥有长久的向心力和凝结力。
　　（四）、以&忠恕之道&教化企业员工
　　&忠&的本义即是忠诚、绝心竭力。&忠&还包含有对待工作要忠于职守,勤奋努力的意思。《论语?学而》中讲到&为人谋而不忠乎?&孔子还讲到&敬事而信&、&执事敬&、&事事敬&等，都是指对待工作要恭敬谨慎，兢兢业业，而不能懈怠散慢。&恕&是指宽厚待人，推己及人，&己所不欲勿施于人&。这是建立和谐人际关系的前提和基础,分享最全面的空气源信息。在任何企业里，忠诚敬业，严于律己的员工都是企业的财富，他们是企业的基石和事业发展不可或缺的力量。而这样的员工是在后天的教育中被塑造出来的。无论是从企业自身利益出发还是从员工的角度来观,分享最全面的反渗透设备信息，企业都有责任和义务教化员工，而教化的最好方式就是将儒家文化渗透到企业文化中,使员工注重&修己养性&、&内省自律&，使他们的人格不断得到完善,分享最全面的导热油炉信息，其基本素质日益得到提高。只有这样，企业才会拥有良好的人文环境，为更大的发展奠定扎实的基础。
　　（五）、培育企业文化中的&诚信之道&
　　诚信是最高智慧，在市场经济环境中尤其如此。人类社会经济的持续发展是以道德为前提的，而不能以道德沦丧为代价。儒家认为：&在心为德,施之为行&。无德即无行。孔子认为&德&的基本内容是仁义，&君子义以为质，礼以行之，逊以出之，信以诚之。&从长遥来观，企业只有严守商业道德，做事讲求诚信，才能够与顾客建立起长久的良好关系，也才能在激烈的竞争中占据市场优势。商业道德首先是诚信，讲究商品质量，货真价实，严守合同协议。那些违背诚心原则，恣意妄为，给国家、集体、人民群众的利益带来极大的危害的企业只能是自取灭亡。&德不孤，必有邻&，企业对政府、社会、对自己的供应商、员工也应该讲诚信，只有这样才能够树立起良好的企业形象，凝聚更多的力量促进自身发展。
　　四、传统文化的消极影响
　　（一）、传统文化&重义轻利&，&义&。&利&割裂的观念束缚着企业家的手脚。这种观念几千年来深深地影响着人们的进取方向，不利于经济的发展与繁荣。在市场经济条件下，企业既要追求社会效益，更要追求经济效益，&利&的获得是企业生存的前提，失去它社会效益也就无从谈起。因此，必须树立&义利统一&的价值观，这是当前企业文化建设的首要问题。
　　（二）、传统文化特殊强调群体意识，忽视对人的个性的认可与培养，不利于企业员工个体意识的发挥。这种思想意识的长期影响，使人们难以坚持个人的瞅法，企业家不敢大胆实施自己的改革方案，不愿显示个人的力量，这对企业的发展是十分不利的。
　　（三）、传统文化崇尚&中庸&之道，提倡平均主义，压抑了人们的进取精神。市场经济需要冒险精神、开拓精神、进取精神，通过公平的竞争实现优胜劣汰，实现资源配置的优化。这种观念造成的行为后果是压抑人的进取精神。
　　五、创造性地利用中国传统文化，建设有中国特色的企业文化
　　随着中国加入WTO，跨国公司在中国的大量涌入，中国企业如何塑造有中国特色的企业文化以增强核心竞争力，这个问题显得尤为重要。从各国尤其是日本企业文化模式瞅，我们可以明确中国传统文化对中国企业发展的指导意义与重要性，在借鉴中国传统文化的基础上建议中国企业如何塑造有中国特色的企业文化。
　　（一）中国企业建设企业文化面临的现状
　　文化&全球化",分享最全面的板框式压滤机信息;对企业经营管理的全面渗透，对企业文化建设提出了与国际接轨的新思路。区域经济和文化的融合更加深入，对企业文化建设提出了竞和、多赢发展的新理念。一方面，我国东中西部地区经济进一步融合，要求企业文化与区域经济和文化更好地衔接。另一方面，一些大型集团企业产业链上下游企业间进一步融合，要求企业在开展合资合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。此外，企业与政府、社会机构和媒体间合作将更为密切。上述新的变化均要求我们在企业文化建设中进一步转变思想观念，树立开放、竞争、多赢的文化理念，实现借力、共赢发展。&市场化&趋势促使国企传统思维向&混合&文化转型，为企业文化建设提出了创新图强的新要求。&和谐社会&的社会导向理念，为企业文化建设提出了新方向。
　　（二）目前中国企业文化需要补强的文化因素
　　1、能力主义：要提倡建立基于能力的企业文化，淡化&没有功劳也有苦功&的观念，在此基础上培育结果导向的绩效文化。同时要建立等级差别的薪酬福利体系，打破平均主义，除去吃大锅饭的思想。要改变人才观的&德才兼备&观念，加强对&才&的认识，在不违背公司精神和社会伦理的前提下，大胆启用新人，放弃绝对&忠诚&的人才观。
　　2、开放容纳：积极吸收各种新的观念与思想，引入不同观念，在创新管理思维的前提下保持企业文化的动态发展，以适应市场的发展需要，因循守旧的思想是企业文化最大的敌人。
　　3、公平竞争：尽管中国关系导向型的文化是传统文化的一大特色，但在市场化意识日趋强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势，因此如何加强企业的市场竞争意识与能力是企业需要强化的思想意识。
　　4、职业精神：中国企业要努力加强员工的职业精神培育，教导员工在市场经济条件下如何成为一个合格的职业化员工，提高工作效率，强化职业责任。
　　5、制度管理：在没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用容易导向人治主义和虚无主义，企业文化的基础是科学的管理制度。
　　（三）发挥传统文化优势，创建中国特色的企业文化。
　　我国的传统文化源遥流长，博大精深，包含有儒家、道家、法家等思想，其中蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国管理有着极其重要的影响。中国传统文化讲究诚信、中庸、社会责任、和谐。例如，儒家文化在处理个人与社会的关系中，提倡庄严自制，重视教育感化，追求技能，提倡社会责任感，勤奋工作，很少性、挖掘潜力的管理特色，弥补西方管理的弱点和不足，通过人的自内而外的潜能和主观能动性的发挥，实现人生价值和社会价值，同时实现管理目标。
　　以儒家思想为主体的中国传统文化博大精深，它一旦与外来文化的积极因素相结合，特殊是同体现着现代市场经济发展要求的西方观念相结合，就可以成为经济和社会发展的精神动力。这方面有日本和亚洲&四小龙&经济的高速发展为证，这些国家和地区都处于中华文化辐射圈内，都与中国文化有不解之缘。
　　我们从美国管理理念的变化也可以观出，以中国传统文化为母体的企业文化模式将成为21世纪世界主导潮流。美国从&权变&理论到模糊理论的变化，都是向着中国式的管理理念靠近。
　　正因如此，建设现代化的企业文化，中国企业有天然的文化上的优势。中国传统文化中&和为贵&，&义以建利&，&民生在勤&等思想都与现代管理思想不谋而合，这些思想深深植根于普通中国人的头脑中，强调集体利益，这就形成了追求群体的和谐和有效率的发铺，表现出比个人主义文化的更大的优势。如果能恰当的运用于企业文化的建设，将会大大增加企业的竞争优势，成为企业快速增长的强盛动力。
　　我国现代企业文化建设，既要植根于我国民族文化与社会主义市场经济的沃土之中，又要博采世界企业文化的精华，才能形成具有中国特色的优秀企业文化。现阶段必须以邓小平理论和&三个代表&的重要思想为指导，探索有中国特色企业文化建设的方法和途径。
　　1、建设有中国特色的企业文化，必须在借鉴西方国家先进企业文化的基础上，对中国传统文化进行&扬弃&。
　　建设中国特色的企业文化必须以中国传统文化为依托，但是，挖掘传统文化必须和引进先进文化相结合。中西方文化的不同作用方式启发我们在建设企业文化过程中，既要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化；既要弘扬传统文化的道德引导作用,分享最全面的路远绿力胶囊信息，也要借鉴别人的先进制度；既要拿来，更要消化；要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简朴而为之。另外，中国的传统文化多为哲理与思辩，在用于指导企业管理实践中时，必须将其操作化为详细的行为准则和经营理念。
　　2、建设有中国特色的企业文化建设，还要对企业自身文化传统入行&扬弃&。
　　传统计划经济体制下的企业，由于在生产与消费，企业经营，企业服务及市场竞争等方面的&单一性&，也即企业只注重海内同行间竞争，忽视国际间的企业竞争，只注重现有市场的竞争，忽视对未来市场的开发与竞争，只注意产品质量、价格、品种等产品本身的竞争，而忽视了产品的品牌、企业精神、服务质量、人力素质、制度创新等文化因素的竞争，因而企业面对新世纪的新形势，必须转变企业的机制，这就必须对原有企业文化进行自我更新、自我发展和自我升华。一方面，对于我国企业自己的优良传统，如，大庆的&铁人精神&，鞍钢的&孟泰精神&，同仁堂数代人注重质量与服务的&诚、德、信&的崇高精神，至今仍对现代企业具有指导与借鉴作用，我们必须结合实际不断进行创新与发展，另一方面，我们也要对不适合市场经济发展的&平均主义&、&等靠要&、&比不不足，比下有余&等一些传统的企业思想文化加以克服和抛弃。只有这样，才能不断塑造属于中华民族和我国市场经济的企业文化。
　　3、建立有中国特色的企业文化，必须加快建立和完善规范的现代企业制度。
　　现代企业文化理论是以&人&为管理的出发点，以人为本，以企业群体价值理念和行为取向的共识为核心。在现代企业制度下，由于建立了业主产权制度、法人产权制度，企业产权清晰，遵循现代雇佣制，企业员工与企业之间，业主与经理人之间关系清晰，权责明确，这就为企业文化管理的实践提供了可能，为具有个性的企业文化建设提供了可能。只有这样，才能建设业主认可的，以企业家（经理人）为主体的，企业员工广泛参与的企业文化，因此，建设&产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学&的现代企业制度，才能加快建立优秀的有中国特色的企业文化。
　　4、建设有中国特色的企业文化，还必须重视和加强企业的人力资源的开发与管理，其中着重培养和造就一批高素质的企业家队伍。
　　在现代企业中，要充分体现出以人为本的核心理念。基于此，企业必须充分发挥人力资源的作用，加大培训工作力度，培养和造就宠大的企业经营者队伍，培养和造就具有开拓创新精神的科技人才队伍，培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，而这些方面中，最为关键的是造就大批的高素质的企业经营者。
　　企业家在一定程度上是企业文化的代表，他在企业文化中起着设计、组织、概括、示范、引导、凝结、传播的作用，这种起主导的作用，他人是不可能代替的。按照沙因的观点，领导者所要做的最重要的事情就是创建和管理文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。培养优秀的现代企业文化，就是要培育和造就一批具有良好思想，文化，技术，管理素质，以及具有开拓创新精神的企业家队伍，才能加快现代企业文化生成、发育及升华、丰富的过程，才能使形成的文化产生应有的导向、激励、辐射作用，以独特的形象、优秀的文化魅力，对其他企业乃至整个社会产生良性的影响。
　　5、建设有中国特色的企业文化，还必须加强企业的基层组织建设，切实发挥企业基层组织的作用。
　　现代企业改革要充分发挥企业党组织的政治核心作用，充分发挥企业党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；同时，企业工会和共青团组织要发挥各自的优势，担负起思想政治工作的责任,分享最全面的吹塑信息，根据青年职工的特点开展工作，团结和带领青年在企业各项工作中发挥&突击队&作用；企业的政工机构应本着精干、高效、协调的原则，根据需要设置，建设一支政治强、业务精、作风正的专职政工队伍。切实地为有中国特色的企业文化建设提供组织保证。
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